现代物流配送方式简介
新型的现代物流方式——牛奶取货
新型的现代物流方式——牛奶取货杨莉关键词：牛奶取货现代物流配送汽车JIT配送摘要：“牛奶取货”，很Ｑ的名字，它是一种新兴的物流配送方式，有效的运作能够节省相当的运输费用和库存费用，并且简化原始的物流配送手续，非常适合汽车装配行业的ＪＩＴ供给。
本文详细的介绍了“牛奶取货”概念，并以上海通用的实际案例加以说明，同时指出此物流方式的瓶颈和实施基础。
一、“牛奶取货”概述“牛奶取货(Milk Run)，”，也叫循环取货或集货配送。
是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式。
最初源于英国的牧场为解决牛奶运输问题而发明的一种运输方式，很多售点需要牛奶，每个售点都需要不多，采用一个车配送，一条线路覆盖各个售点，给每个售点补货，卡车按照预先设计好的路线依次将装满牛奶的奶瓶运送到各售点，待原路返回牛奶尝时，再将空奶瓶收集回来。
这种方式逐渐为企业所借鉴，并逐步发展成现在成熟的循环取货模式。
具体运作方式是每天固定的时刻，卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备运发的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。
循环取货是一种先进的供应物流取货模式，在国外汽车行业已经开始广泛应用，为汽车行业精益物流的发展，起到了很大的推动作用。
二、“牛奶取货”的特点与优势“牛奶取货”的优点非常突出，配送资源得以有效利用，使得物流费用大幅度降低。
除此之外，“牛奶取货”还具有如下特点与优势：1、闭环式物流运作模式，严格的窗口时间与规划线路。
优化的取货路线使卡车的运输装载率有很大提高，卡车的运输里程比传统方式大幅度减少，同时循环模式也利用物流包装器具的周转效率，这些就是精益物流消减浪费的关键。
2、循环取货的是“多频次、小批量、定时性"的JIT式物流网络运输，“是指物料在买方和卖方之间小批量高频次地移动"。
它是一种高频次、小批量的拉动式的取货模式，以高频次、小批量的取货充分降低零部件库存，以固定的窗口时间的及时性的拉动保证对生产线需求的及时响应。
简述物流的几种模式
简述物流的几种模式
一、引言
物流是指在供应链中，从原材料采购到产品销售的全过程中，对物品
的运输、仓储、包装、配送等环节进行管理和协调的一种综合性服务。
物流模式是指在物流过程中，各个环节如何组织和管理的方式。
本文
将从传统物流模式、现代物流模式和新兴物流模式三个方面，详细介
绍几种常见的物流模式。
二、传统物流模式
1.自营仓储：企业自行建立仓库进行存储管理。
2.自有运输：企业购买车辆并自行负责运输工作。
3.第三方运输：企业将货物交由第三方承运商负责运输工作。
4.分销商配送：企业将产品交由分销商进行配送。
三、现代物流模式
1.快递配送：以快递公司为代表，通过建立覆盖范围广泛的网络，实现快速便捷地配送服务。
2.第四方物流：以第四方物流公司为代表，通过整合多家供应链资源和信息技术手段，提供全面性的供应链管理服务。
3.冷链配送：针对需要低温环境下运输的产品，通过建立冷链物流体系，保证产品质量和安全。
四、新兴物流模式
1.共享物流：以共享经济为背景，通过建立平台化的物流服务模式，实现货源和运力的互联互通。
2.智慧物流：以人工智能、大数据等技术手段为支撑，通过对物流环节进行优化和升级，提高效率和降低成本。
3.无人配送：以无人机、自动驾驶车辆等技术手段为支撑，实现无人干预下的自动化配送服务。
五、总结
随着经济发展和科技进步，各种新型物流模式不断涌现。
企业应根据自身需求选择合适的物流模式，并不断创新和升级，提高供应链管理水平。
同时，政府应出台相关政策和规范，推动物流行业健康发展。
即时物流简介介绍
案例二：某快递公司的即时配送模式创新
背景
在物流行业竞争日益激烈的情况下，某快递公司意识到传统配送模式已无法满足市场需求 ，因此决定进行即时配送模式创新。
实施方案
该公司引入先进技术，如物联网、大数据等，对配送流程进行全面优化。通过实时监测交 通状况、订单量等信息，动态调整配送路线和快递员任务分配，确保快递以最短时间送达 顾客手中。
成果
通过引入即时物流服务，该零售企业有效提升了顾客满意 度和购物体验，增加了顾客回头率和口碑传播。这也为企 业带来了更高的销售额和市场份额。
THANKS
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05
即时物流的环保与可持续性
即时物流的环保与可持续性
• 即时物流指的是在极短的时间内将物品从供应地送 达需求地的物流服务。它强调的是快速、准确和高 效的物流运作，以满足现代商业和消费者对于快速 交付的需求。
06
成功案例分析
案例一：某电商平台的即时物流服务
01
背景
随着消费者对于购物体验和物流速度的要求越来越高，某电商平台决定
即时物流简介介绍
汇报人： 日期:
目录
• 即时物流概念 • 即时物流运作流程 • 即时物流技术支撑 • 即时物流市场现状与前景 • 即时物流的环保与可持续性 • 成功案例分析
01
即时物流概念
定义与内涵
即时物流定义
即时物流是指消费者在下单后，商品能在极短的时间内被送 达的物流服务。这种服务依赖于高效的物流网络和先进的技 术提高了配送效率和顾客满意度，降低了运营成本。同 时，也为其他快递公司提供了可借鉴的成功经验。
案例三
01
背景
某零售企业为了提升顾客购物体验，决定引入即时物流服 务，缩短顾客等待时间，提高商品交付速度。
现代物流学6-流通加工与配送
某电商企业的配送中心运作案例
案例概述
某电商企业通过建立配送中心，实现 了高效的物流运作，提升了客户满意 度。
配送网络优化
根据客户分布和配送需求，优化配送 路线和车辆调度，减少了运输成本和 时间。
01
02
配送中心选址
该电商企业根据市场需求和覆盖范围， 选择合适的地点建立配送中心，确保 快速响应客户需求。
商品配送技术
配送路线规划
合理规划配送路线，减少运输时间和成本，提高 配送效率。
配送方式选择
根据商品特性和客户需求，选择合适的配送方式， 如快递、零担、整车等。
配送信息管理
运用信息技术进行配送信息管理，实现实时跟踪 和监控，提高配送的可视化和智能化。
商品保护技术
防震保护
采用适当的防震材料和结构，减少商品在运输过程中 的震动和碰撞。
03
流通加工能够减少生产企业的负担，使其专注于核 心业务，提高生产效率。
流通加工的类型
按加工的目的分类
为弥补生产领域加工不足的深加工，为满足需求多样化进 行的服务性加工，保护产品的加工，为提高物流效率、方 便物流的加工，促进销售的加工。
按加工的形式分类
剪切加工、冷冻加工、分选加工、分装加工、组装加工等。
建立加工流程管理制度，确保加 工过程的质量控制和标准化操作， 提高工作效率。
流通加工与销售策略
结合流通加工和销售策略，推出 个性化、差异化商品，满足消费 者需求。
案例概述
某大型超市对商品进行流通加工， 提高了商品附加值，增加了销售 收入。
成本控制与效益评估
对流通加工过程进行成本核算和 控制，同时评估效益，实现可持 续发展。
04
配送中心的管理与运作
JIT供应链现代物流管理技术
JIT供应链现代物流管理技术1. JIT供应链理论简介JIT(Just-in-time)是一种从日本开始流行的管理理论，概念最初是由丰田公司提出的。
JIT就是指零库存系统，即零库存生产和定制化生产。
它是一种生产方式，是按照客户的需求，进行生产，平日不进行生产，待到订单建立时，才按照生产的计划，以满足订单的要求。
JIT理论是企业管理和生产管理中的一种方法。
2. JIT供应链现代物流的流程JIT供应链现代物流分为三个阶段：计划阶段、执行阶段和结果阶段。
2.1 计划阶段在计划阶段，企业需要做好产品的计划和生产计划，制定出生产计划和运输计划，实现从原材料采购、生产、质量检验、装运、到配送的监控。
2.2 执行阶段在执行阶段，企业需要在供应链中执行计划。
供应链中各个环节的业务流程要按照计划顺序进行，以实现对供应链的监管。
生产中要按照订单要求生产，生产后要进行质量检查，在检查合格后才能进行装运。
装运前还需要对产品进行一些保护措施，以避免在运输过程中出现损坏。
2.3 结果阶段在结果阶段，企业需要对生产和物流过程进行监测和分析。
对结果进行总体评估，以评价生产和物流过程的顺利度，以及供应链中各个链点之间的相互协调度，以及物流成本的节约情况等。
3. JIT供应链现代物流的优点3.1 减轻库存JIT理论以零库存生产为基础，可以减轻企业的库存压力，降低企业的库存成本，提升企业地资金运用效率。
3.2 企业的财务风险更低JIT供应链现代物流中，企业从采购原材料到生产之间不需要大量的资金投入，也不用进行多余的库存管理，所以企业的财务风险更低。
3.3 改善交货期JIT理论以按需生产和定制生产为核心，可以让企业根据客户的需求，调整生产计划，以满足客户的需求。
并且可以快速响应客户的变更，改善交货期。
3.4 降低运输成本JIT供应链现代物流中，企业通过及时预警和计划来规范供应链中的各个环节，减少物流过程中所浪费的资源，降低运输成本。
4. JIT供应链现代物流管理的实施方式4.1 应用物流技术对于JIT供应链现代物流来说，采购、生产、库存、物流等环节需要进行全面的信息化管理，如采用ERP系统学管理进行计划制定，物流跟踪、保险管理等方面采用物流技术，提高物流效率和数据精度，保证了信息的及时、准确、完整性。
物流配送讲义
专题一：配送的基本概念及类型一、配送的概念和特点一配送的概念物流术语：在经济合理区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;二配送的特点1一种特殊的送货形式;第四,过去的送货形式只是推销的一种手段,目的仅在于多销售一些东西;配送则是一种专业化的流通分工方式,是大生产、专业化分工在流通领域的反映;二、配送的意义与作用1完善了输送和整个物流系统；2提高了末端物流的经济效益；多品种商品集中发货或者多个用户的小批量商品集中发货;3通过集中库存,可使企业实现低库存或零库存；4简化手续、方便用户；5提高了供应保证程度;工厂A4、商店配送是一种销售配送二按配送商品种类和数量多少分类1、单少品种、大批量配送往往可以实行整车运输,不需再与其他商品进行搭配;2、多品种、少批量配送根据用户的要求,将所需的各种物品每种物品需求量不大配备齐全,凑整装车后由配送据点送达用户;3、配套成套配送根据企业尤其是装备型企业的生产需要,把生产每一台件所需的全部零部件配齐,按照生产节奏定时送达生产企业,生产企业随即可将此成套零部件送入生产线以装配产品;三按配送时间和数量不同分类1、定时配送6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7、物流合理化标志二商品配送合理化措施1、推行一定综合程度的专业化商品配送2、推行加工配送3、推行共同商品配送4、实行送取结合5、推行准时商品配送6、推行即时配送专题二：配送作业详解一、配送的基本环节1备货：配送的基础环节①筹集货物：订货、进货、集货、验货、结算、交接等;⏹非“干线运输”4流通加工二、配送的基本工艺流程一般流程：特殊的配送流程：适合于散货配送流程2计算各顾客送货所需的时间,以确定起运的提前期,如果运距不长,则可不必考虑提前期;3确定每日应从每个配送点发运货物的品种、规格和数量;4按计划的要求选择和确定配送手段;5以表格形式拟出详细配送计划,审批执行;二下达配送计划配送中心将送到货的时间、品种、规格、数量等通知各配送点和顾客,使配送点按计划送货,顾客按计划接货;三按配送计划确定货物需要量审定库存货物的配送保证能力,对数量、种类不足的货物组织补充进货;四配送点下达配送任务配送点向运输部门、仓储部门、分货包装及财务部门下达配送任务,各部门按指令分别完成配送准备;;B,满容,则：五、配送路线的确定一配送路线的确定原则1、确定目标1效益最高2成本最低3路程最短4吨公里最低5准时性最高6运力利用最合理7劳动消耗最低2、确定配送路线的约束条件1满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求;,用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等;3、节约里程法原理：三角形一边之长必定小于另外两边之和;在汽车载重量允许的情况下,采用巡回发货比采用往返发货可节约汽车走行里程为：△L=L1+L2-L3三节约里程法应用案例某连锁零售店,下设有一个配送中心P和10个连锁分店A～J,配送中心和各连锁分店及各连锁分店之间的位置关系如下图1所示,两点间连线上的数字为两点间的路线长度单位：公里;各连锁分店对某种商品的需求量见表1,该商品由配送中心统一采购并进行配送;配送中心备用2t和4t的货车,限定送货车辆一次巡回距离不超过35公里,设送到时间均符合用户要求,求配送中心的最优送货方案;专题三：配送服务一、配送服务管理以订货合同为主要依据,明确客户订货的品种、数量、规格、交货方式、交货时间、交货人、交货地点以及有无其他特殊要求等信息;2制定配送方案配送方案的内容包括：配送方式、配送线路、配送时刻表、运力调配计划等; 3下达配送方案将制定好的配送方案下达给各配送点,使配送点按照方案准备配送;配送点应当按照配送方案的要求对库存情况及运力情况进行核查,确保有足够的货物和运力完成配送服务;配送点应当将配送方案中确定的到货时间、到货品种、规格和数量及时告知客户,以便客户组织接货;4明确配送任务配送点需要将配送方案细化,确定必要的作业流程,形成具体的配送任务;5发货在对货物进行分拣、配货、包装等作业之后,根据客户订单为客户打印出货单牵根据配送中心的类别及其特点,具体分类方式如下：l．按配送中心的设立者分类1制造商型配送中心▲制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心;▲按照现代化、自动化的配送中心设计比较容易,但不具备社会化的要求;2批发商型配送中心▲批发商型配送中心是由批发商或代理商所建立的,是以批发商为主体的配送中心;▲批发所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度高;3零售商型配送中心▲零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心,以零售业为主体的配送中心;▲为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭存功能；▲在卖方市场下,企业原材料,零部件供应需要有较大库存支持,这种供应配送中心也有较强的储存功能;▲大范围配送的配送中心,需要有较大库存,也可能是储存型配送中心;2流通型配送中心▲流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心,基本上没有长期储存的功能;▲典型方式为：大量货物整批进入,按一定批量零出;3加工型配送中心▲加工型配送中心是以流通加工为主要业务的配送中心;▲在配送作业流程中,储存作业和加工作业居主导地位;▲典型的加工型配送中心的作业流程4．按配送货物的属性分类▲食品配送中心、日用品配送中心、医药配送中心、化妆品配送中心、家电配送4．流通加工功能◆它是物品在从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率,而对物品进行的加工;5．分拣功能◆分拣是指将一批相同或不同的货物,按照不同的要求如配送给不同的门店,分别拣开、集中在一起,进行配送;6．配送功能◆配送不单是送货,在活动内容中还有“分货”、“配货”、“配车”等工作；◆配送是分货、配货、送货等活动的有机结合体,同时还和订货系统紧密相联系;◆配送完善了输送及整个物流系统,大大提高了物流的作用和经济效益；◆通过配送中心的集中库存使连锁商场实现了低库存或零库存；◆有利于降低供货的缺品率;7．信息处理功能★整个作业过程包括：1．进货——接收货品、卸下货物、核对、记录必要信息或录入计算机;2．搬运——使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放;3．储存——保存物料、经常核查控制、充分利用空间及存货的管理;4．盘点——为了有效地控制货品数量,需要对储存货品进行盘点作业;5．订单处理——客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等; 6．拣货——正确且迅速地集合顾客所订购的商品;7．补货——从保管区域将货品移到拣货区域,并作相应的信息处理;8．出货——将拣取分类完成的货品做好出货检查,装入合适的容器,做好标示,根据指示将物品运至出货准备区,最后装车配送;9．配送作业——将物品送至顾客手中;。
现代物流名词解释（2）
现代物流名词解释（2）现代物流名词解释定义：与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存，最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。
废弃物物流：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到专门处理场所所形成的物品实体流动。
第三方物流：是一种接受客户企业的委托，专门为厂商或商家提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。
第四方物流：是一个供应链的整合者及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合供应链解决方案。
供应链概念：是目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了设计生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。
供应链管理定义：为满足客户需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。
《现代物流》名词解释2017-04-09 22:53 | #2楼1、物流：是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，主要创造时间价值和场所价值，有时也创造一定加工价值的活动。
（physical distribution，最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到物流一词，并指出，物流是与创造需求不同的一个问题。
）2、供应链：是一种集合，是把产品和服务推向市场的所有的关联企业及其他们之间的相关关系。
供应链中每一个成员都是相互依存的。
当今的买方市场特征是由客户需求驱动而非供应商驱动，供应链也被称为需求链。
供应链中产品形态变化的过程是工作服价值不断增加的过程，供应链也被称为价值链。
当供应链中的'渠道关系是通过互联网用电子商务手段所构建时，则称为虚拟的供应链。
3、供应链管理：是包括从最终用户一直到初始供应商的，向客户提供增值产品、服务和信息商务过程的一体化。
现代物流的配送及业务管理
定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送。
定时定量配送：按照规定配送时间和配送数量进行配送。
定时、定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定路线及规定时间接货和提 出配送要求。
即时配送：完全按用户要求的时间和数量进行配送的方式。
这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握这一天需要地点、
需要量及种类的前提下，及时安排最优的配送路线并安排相应的
配202送3/6车/18 辆，实行配送。
10
7.1.3.4其它配送方式
❖共同配送〔joint distribution〕
几个配送中心联合起来，共同制定 方案，共同对某一地区用户进行配送， 具体执行时共同使用配送车辆，这种方
式称共同配送。
2023/6/18
重点掌握：配送的定义、特点、方式、配送中 心的功能，两种配货作业方法，节约里程法，提高 配送经济效益的途径。
2023/6/18
1
配送及配送业务管理：
第一节 配送概念 第二节 配送业务 第三节 配送管理
2023/6/18
2
配送是现代物流系统的一个子 系统。
配送〔distribution〕是按用 户的订货要求，在物流据点进行分 货、配货等工作，并将配好的货物 按时送达指定的地点和收货人的物 流活动。
2023/6/18
3
7.1 配送概念
7.1 Conception of Distribution
7.1.1 配送的特点
1、配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。
2、从事送货的是专职流通企业〔配送〕。
3、配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动 共同构成的组合体。
4、配送是以供给者送货到户式的服务性供给。
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农药行业物流模式简介
农药物流行业在未出现能将农资行业
物流整合的专业农资物流企业之前，在未
“
来的很长一段时间内仍将是以核心企业和 第三方物流合作，以分区域设库分销模式 为主的方式运营。
”
现代物流配送方式简介
客 户
D、互用物流配送模式
企业一 企业二 企业三
配送中心一
A品种
B品种
客
配送中心二
户
配送中心三
C品种
此配送模式的优点在于企业不需要投入较大的资金和人力就可以 扩大自身的配送规模和范围，但需要企业有较高的管理水平以及 与相关企业的组织协调能力。
E、基于合作的物流配送体系
优势
基于合作的物 流配送体系是 指纯电子商务 企业与连锁企 业的结合，这 种战略联盟关 系使所有成员 之间可以形成 优势互补。
对于大户集中或者销售量/额大的地区，可 以考虑自建物流配送中心，完成货物配送；对于 销量/额不足以支撑自建配送中心的区域，我们 可以通过与第三方物流合作，或者与现有分销渠 道合作完成配送。但是我们合作的第三方物流公 司，其在农村地区的网络体系必须相对完善。
2、外包物流成本没有 统一的标准。配送模式（横向+纵向）
企业 一
共同配 送中心
企业 二
客户
上游企业 下游企业
一方建立的配送中 心或配送网络
优势：减少固定资产投 入，降低运营成本，集 中经营核心业务。
劣势：产品配送及公司 要求存在差异难以协调； 在配送组织、费用分摊 方面存在难度，有泄露 商业机密的可能。
京东物流模式分析与启发
• 09年组建配送体系，覆盖北、上、广地区 的配送。
自建物流 体系
• 华北、华东、华南、西南建立了的四大物 流中心，覆盖全国各大城市。
• 陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、 宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了 城市配送站。
• 供应链各环节控制力强，了解物流动向， 客户满意度高。但投入巨大资金成本。
京东物流模式分析与启发
结合第三 方物流 • 在二、三级城市与第三方物流合作完成配送。
• 在配送大件商品时，京东选择与拥有售后服务 网点的厂商合作，如海尔；宅急送、中国邮政、 中铁快运都是京东的物流供应商。
• 节省巨额物流前期投入费用。
• 深入的战略性合作，使京东议价能力更强，对 第三方物流企业的掌控力也更强。
优点：无需支付第三 方仓储成本 缺点：为达到配送及 时，运输成本高
分区域设库分销模式 委托第三方物流在各 销售大区设立仓储， 并负责出入库的运输， 再由经销商负责将货 物配送至各地的零售 商实现销售的模式。
优点：配送及时且节约 运输成本。 缺点：危险品仓储环节 费用高，装卸环节存在 风险。
平台分销模式 设一级经销商平台， 委托第三方物流将货 物运输到各平台，由 平台负责仓储并将货 物运输至二级经销商 或零售商的模式。
现代物流配送方式简介
现代物流配送方式简介
现代物流 的发展与演变
农药行业物流 模式简介
电子商务发展 对物流配送 的影响和要求
京东物流 模式分析
与启发
传统现物代流物与流现配代送物方流式的简区介别
传
统
物
制造商
储运企业 批发零售企业 消费者
流
现 代
提升效率 /效益
物
信息
网络
通讯
流
技术
技术
技术
现代物流的特征
物流反应的 快速化和柔
性化
物流的系统 化和网络化
物流服务社 会化
现代物流的 特征
物流的信息 化和电子化
物流总成本 最小化
现代物流配送方式简介
现代物流 的发展与演变
农药行业物流 模式简介
电子商务发展 对物流配送 的影响和要求
京东物流 模式分析
与启发
农药核心企业的物流模式
工厂直销模式 委托第三方物流，将 货物从工厂运至经销 商，经销商负责配送 至各地的零售商实现 销售的模式。
企业品牌价值。
劣势：前期固定资产投入大，增加投资负担；不能专注于企业核心竞争力；
物流配送规模有限，专业化程度低。
B、电子商务第三方物流配送模式
第三方物流配送模式就是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第 三方来完成的一种配送运作模式。
提高企业核心竞争力 降低企业经营成本 提高客户服务水平
1、操作过程和时间管 理很难达到电子商务 企业的要求。
电子商务环境下的物流配送模式
A、电子商务企业自营物流配送模式
电子商务企业自营配送模式是指电子商务企业根据自身的规模、商品的配 送量、企业的经营策略以及业务网点布局等多种条件与因素，在合适的地点自 己建造一个或多个配送中心，依靠自己构建的网络体系开展本企业物流配送业 务。
优势：有利于掌握控制权；有利于企业供应链的协调和稳定；有利于提升
与启发
京东物流模式分析与启发
京东商城在我国的B2C 领域中占据着重要的 地位，是目前国内B2C 市场最大的3 C产品 （计算机/通讯/电子 产品）购物网站。它 是我国B2C的典型。
京东商城的物流 模式在它的竞争 力上起到了重要 的作用。
京东物流模式分析与启发
自建物流 体系
结合第三 方物流
其他物流 方式
现代物流 的发展与演变
农药行业物流 模式简介
电子商务发展 对物流配送 的影响和要求
京东物流 模式分析
与启发
商流
商品在购销过程中所 有权转移的一系列活 动。
信息流
有关交易的各种信息 的交流。
电子商务发展对物流配送的影响和要求
资金流
交易过程中资金的转 移过程。
电子商务
物流
物质实体的流动过程， 通过网络、系统支持， 实现货物分类整理，将 订单整合后进行运送。
• 集中采购，降 低成本；借鉴 零售管理经验;
• 增加销售量/ 额，突破地域 限制和服务范 围，实现速度 营销。
要求合作企业 有明确合作目 标和责任分配， 以及较高的协 调管理能力。
现代物流配送方式简介
现代物流 的发展与演变
农药行业物流 模式简介
电子商务发展 对物流配送 的影响和要求
京东物流 模式分析
京东物流模式分析与启发
其他物流 方式
• 在各地招一些高校代理，为满足特定人群需 求而特殊定制的服务。
• 在北京、广州、上海三地设立多处自提点， 向本地用户提供自提服务。
京东物流模式分析与启发
与上、下游企业发展合作配送模式， 也值得我们进行深入的探讨和研究。
借鉴京东设立产品自提点的方式，我 们也可以考虑通过在零售店设立自提点来 完成最后一公里的货物配送，实现销售。