基于SWOT的机场的环境分析与战略发展研究
基于SWOT的天津滨海国际机场的环境分析与战略发展建议Environmental Analysis and Strategic Suggestions for the
Development of Tianjin Binhai International Airport Based on
SWOT
摘要：中国经济转型升级，同时供给侧改革促使中国摒弃低级的发展模式，提高高端产业比重。作为第三产业中高端的民航运输业也必然会在新一轮的经济转型升级中获得前所未有的发展机遇。天津滨海国际机场依托天津市优越的政治、经济和社会环境，却在2015年在全国机场排名中位次下降。运用SWOT分析法，从全局出发，分析了其内外部环境的优劣势，提出了能够适应环境并以市场为导向的发展战略建议。
关键词：天津滨海国际机场 SWOT分析战略
2015年，天津滨海国际机场（以下简称天津机场）的旅客吞吐量为14314322人，同比2014年增长18.6%，在全国214个通航的机场中排名26位，较2014年下降2位；货邮吞吐量为217279.187吨，同比减少6.9%，全国排名20位，较2014年下降7位；飞机起降架次125693架次，同比增长9.7%，全国排名24位，同比下降3位。因此，被誉为“新中国民航摇篮”的天津机场出现了起步早，发展缓慢，被全国众多机场远远超越的尴尬局面。因此，机场管理者应该用战略的思维来思考机场的发展问题。
本文通过对天津机场的发展环境分析，运用SWOT分析法，提出一些机场发展的战略建议。
1.外部环境机遇分析（Opportunity）。
（1）中国经济转型升级，民航运输迎来新的发展机遇。中国经济走过了快速发展的黄金十年，取得了显著的成就，经济总量居世界第二。然而经济发展质量差，众多的经济、社会和生态问题暴露出来。因此，中国正在放慢脚步，进行经济结构调整，促进转型升级，经济发展不再片面追求高速，更注重经济的发展质量，在此期间，中国经济增速将会保持6%到8%之间。与此同时，通过供给侧结构改革，改变我国中低端产品过剩，高端产品供给不足的供给体系。民航业本身作为一种高端服务业，必定会在经济结构调整的大潮中获得更好的发展。
（2）中国奋力从民航大国发展成为民航强国。2014年，全行业完成旅客运输量39195万人次，比上年增加3798万人次，增长10.7%；全行业完成货邮运输量594.1万吨，比上年增长5.9%。据初步统计，2015年全年，全国民航完成旅客运输量4.36亿人次，比上年增长11.1%；完成货邮运输量625.3万吨，比上年分别增长5.3%。我国是名副其实的民航大国，在世界民航业的有一定的话语权，但与欧美等民航强国相比还是有很大的差距，还不能称得上民航强国。中国民航总局提出了民航强国战略，加快了改革步伐，其中我国机场正向商业化、产业化和集团化的方向发展。
（3）天津良好的经济、政治优势能够激发出更多的航空运输需求。一是，天津处在环渤海经济圈的中心位置，也是“一带一路”上的重要城市之一。天津滨海新区这样一个国家级新区的建设和快速发展，以及自由贸易区的开放试点，使得其在要引进重大项目时拥有得天独厚的优势。高端装备制造业、电子信息、生物医药、绿色能源、新材料等众多高端项目会带动天津经济结构转型，增质提速。二是，天津经济发展速度快。十二五期间，天津市GDP年均增率长保持在12.3%左右，2015年，天津市全年GDP为16538.19亿元，人均生产总值约为1.9万美元；十三五期间，天津预定年均GDP增长8.5%，虽然较“十二五”期间12%的目标有所降低，但比全国平均线6.5%高出两个百分点，也在明确提出经济增速的省份中处于较高水平。到2020年，天津GDP将达到2.5万亿元，人均2.3万美元。三是，京津冀协同发展上升为国家战略，而京津冀交通一体化，是京津冀协同发展战略的先行部署。京津冀交通一体化，民航一体化可先行。交通一体化发展会统筹区域内的交通平衡发展，尤其是区域内的城市之间的互联互通，将会为天津机场吸引周边地区航空旅客创造便利条件。在
国家政策支持下，天津机场必将有更好的发展。
（5）天津地理位置优越，能够吸引周边航空运输需求。第一，天津紧邻首都北京，距离130公里左右。在首都国际机场已经达到饱和，且空域资源比较紧张，流量受限，3条跑道运行的情况下，首都机场的日均起降航班量1650架次，已远不能满足该地区的航空运输需求量。天津机场的空域资源相对宽松，可以开通首都国际机场由于资源紧张而放弃的航线。第二，在民航局发布的《关于进一步深化民航改革工作的意见》中，明确提出要实现北上广三地区域机场群一体化发展，疏解北京、上海、广州等机场非国际枢纽功能。这也就意味着北京的两个机场重点负责国际航线，国内航线就会由京津冀城市中的其他机场，尤其是天津机场来负责。第三，相比于北京，天津同样与河北相接，然河北机场建设相对较晚，基础设施条件远不如天津，因此会吸引众多河北的航空旅客。
2.外部环境挑战分析（Threat）。
（1）在全球经济还没有完全摆脱金融危机阴影的情况下，我国经济又处在转型升级时期，并且又面临“中等收入陷阱”的威胁，我国经济下行压力依然巨大。对于过度依赖国民经济发展水平的，且具有高投入和高风险特点的民航业来说，也是一个挑战。
（2）天津的人均可支配收入与人均GDP严重不匹配。2015年，天津的人均GDP在11万元左右，但天津的城镇居民人均可支配收入34101元，农村居民人均纯收入18482元。人均GDP与居民的实际收入相差较大。天津的财富有很多被国企拿去了，而没有真正流入居民收入。
（3）正在建设的北京新机场将会在未来对天津机场造成一定的威胁。未来，北京将是“一市两场”，可以容纳数以亿记的航空旅客，对周边的虹吸效应巨大，会吸引更多外地旅客，这对天津机场将会有较大影响，尤其是国际旅客的流失。
（4）天津地区高速铁路网络密集,对于500公里之内的航空旅客来说具有巨大的吸引力，他们更容易放弃航空而选择高铁出行，对于部分1000公里之内的旅客也会有不小的吸引力，尤其是京沪方向的旅客，这对天津机场来说是一大损失。
3.内部优势分析（Strength）。
（1）天津机场拥有良好的净空和空中交通管制服务条件。2013年，天津市人民政府常务会议审议通过了《天津市民用机场净空及安全管理规定》，并从2013年7月1日起开始实施，这就使得天津机场的净空保护较好。天津机场具有机场数据传输网络、卫星通信终端、管制二次雷达等先进的通信和导航设备以及完善的地面保障设施，同时能够提供较好的空中交通管理服务。
（2）天津机场是一座城市机场，距天津市中心直线距离13公里左右，且机场基础设施先进、齐全。天津机场现有两条跑道，第一跑道3600米，第二跑道3200米，飞行区等级
4E级，可满足各类大型飞机全载起降，目前，正着手规划第三跑道，使飞行区容量进一步扩大。航站楼面积达36.4万平方米，货库7.4万平方米，完全能够满足航空客货运需求。
（3）机场旅客流程清晰，同时有利于旅客的中转。T1、T2航站楼设计了国内进出港、国际进出港、国内转国内、国内转国际、国际转国内多种不同的旅客流程，在建筑设计上很好地实现了进出港和中转旅客的通道分离，可以说旅客进、出港流程比较顺畅。
（4）天津机场由首都机场集团进行管理经营。首都机场集团在机场运行管理等方面有着丰富的经验，因此，机场的运营和管理团队素质相对较高。天津机场制度健全、操作规范，有详细的发展规划，机场发展会取得一定成绩。
4.内部劣势分析（Weakness）。
（1）资源利用和开发不足，闲置资源较多。在机场空侧周边有大量闲置土地没有得到有效利用，众多土地被附近居民圈成菜地。天津机场的老航站楼闲置，只有少部分在2015年10月才作为公务机候机楼重新启用，大部分空间没有用于生产经营，浪费严重。
（2）航路航线规划不合理，航路拥挤。天津机场与首都机场距离较近，与北京共享航路会增加航路的拥挤，造成航班延误。
（3）路侧进场交通系统不完善，规划存在缺陷，会使得引入机场的高速铁路由于线路曲线过多，造成运行速度的降低，增加旅客到达机场的时间。
5.战略规划
根据以上环境的分析，提出战略规划。SWOT矩阵如下所示。
（1）SO战略。
SO战略一：打造“服务品牌”战略。
天津机场应紧随经济社会发展的潮流，在经济新常态下，打造“互联网+机场”，加强信息共享力度，实现机场与旅客，机场与航空公司的互联互通，打造具有天津机场特色的“服务品牌”。机场应该以便捷旅客出行为服务宗旨，简化旅客乘机流程，周到、细致地服务旅客，如提供高效联检服务，为旅客营造舒适的乘机环境，提供具有特色的乘机体验。机场为航空公司提供快捷的地面保障服务，并应与航空公司尤其是基地航空公司建立战略伙伴关系，重视与航空公司关系的培养，关注航空公司所想，提供航空公司所需，为开通更多航线鉴定基础。
SO战略二：以市场为导向，壮大航空运输核心产品战略。
天津机场要同时提供高、中、低三种档次的航空服务产品。一是利用新建的具有现代气质的航站楼提供中高端的服务，提升服务质量，在便捷旅客乘机、美化候机环境、讲求舒适化体验等方面减少客源损失；二是要发挥老航站楼余热，可作为低成本航站楼，提供低成本航空服务，以此来应对具有价格优势的高铁威胁，在一定程度上减少航空客源的损失；三是面向高端市场，提供专属订制服务，满足京津冀地区公司企业、社会名流的公务机、私人飞机等高端航空出行需求。
在航空货运方面，天津机场的定位为“中国北方航空物流中心”，因此，机场应充分发挥航空货运优势，依托航空物流园，吸引国内为知名物流企业入驻，增加全货运航班，做大做强航空货运业，真正实现这一定位。
（2）ST战略。
ST战略之一：机场间协同战略。
机场间的合作主要可以在首都机场集团旗下的内部机场、集团外机场以及国外具有丰富经验的大型机场三个方面进行合作。做到基于集团，立足天津，面向全国，放眼世界。
一是，要在首都机场集团内部的机场之间做统筹规划，建立良好的协同运作关系。天津机场首先可与首都国际机场以及重庆江北国际机场等旅客吞吐量超过两千万的超大型枢纽机场沟通合作，资源共享；然后，与集团内其他机场在开通固定航线上合作，互助共赢、协同发展。二是天津机场要积极探索与集团外的国内机场建立伙伴关系，实现合作共赢。天津机场不仅要大力开拓国内航线，积极探索与支线机场通航的有效方式，使航线覆盖全国各地，还要积极与集团外的大型枢纽机场进行交流沟通，学习较为先进的运行管理经验。三是与国际大型机场建立良好的伙伴关系，学习他们先进的规划、运营与管理经验，消化吸收再创新，以提升机场服务水平和竞争力，并在枢纽建设、市场开拓、航空物流、培训交流等方面开展全方位、深层次、多领域的合作。
ST战略之二：依托临空产业战略
天津市在天津机场东部规划建设了临空产业区（航空城）。利用机场的交通和口岸优势
能够促进高时效性、高附加值产业的发展，尤其是技术和资金密集型的高新技术产业（航空科研转化、航空制造加工、航空高新技术等）；利用机场的区位优势能够较好地延伸发展商务贸易、会议展览、教育科研、旅游等产业。这些产业与机场是相互依托的关系，机场为这些产业的发展提供良好的基础设施，而这些产业的发展又会促进机场的发展。
（3）WO战略。
盘活既有资源，提高资源利用率。
天津机场周边有大量闲置土地资源，在这些区域内还保留着天津机场各个时期的航空建筑，这些建筑见证着天津机场甚至是中国民航的早期发展历程，有着一定的保留价值。机场完全可以在这个区域内规划建设民航博物馆，在增加非航收入的同时，美化机场周边环境，增加机场吸引力，提升非航空产业的层次水平。对于闲置的老航站楼，在保护原貌和结构的基础上，可以通过发展低成本航空，发展特色餐饮或酒店业，提高资源利用率，增加航空和非航空产业收入，当然也可以作为贵宾候机楼来拓展高端市场。
（4）WT战略。
WT战略之一：找准自身定位，错位发展战略。
天津机场距离世界第二大机场很近，自身发展受到一定限制，为此必须要找准自身定位。由于首都国际机场达到饱和，不能满足正在增长的航空运输需求，天津机场应抓住这一机会，一方面开通首都国际机场不能开通的航线，弥补首都国际机场的空缺，另一方面开通部分其过度饱和航线，分流首都国际机场部分旅客。
在北京新机场建成之后，天津机场应根据情况，调整航线安排，避开竞争锋芒。由于北京两机场着力打造国际化航空枢纽，并疏解非国际枢纽功能，因此天津机场应将发展重点放在国内航空市场的开发与运营。
WT战略之二：打造综合交通枢纽，发展多式联运战略。
做好天津机场的综合交通中心的规划和建设工作，方便旅客到达机场，减少时间，提高效率，同时通过城际铁路和高速铁路线路的引入延伸机场辐射范围。通过建设城市候机楼，发展多式联运，实现公路铁路和航空的无缝衔接的联合运输，吸引更多的航空旅客。利用天津便捷的地面交通与机场有效地衔接，能够更方便地通达首都北京，使天津机场的国内航线在未来更具竞争优势。
结语
天津机场具有得天独厚的发展环境，同时也存在着一定的挑战。然而不论是机遇还是挑战都不是绝对的。机场管理者应洞悉优越的外部环境，准确把握住前所未有的发展机遇，找准自身定位，充分利用既有资源，以市场为导向，打造精品服务品牌，壮大航空运输核心产品，与此同时，注重协同合作，机场与机场之间、民航与其他运输方式之间以及航空运输产业与非航产业的协作共赢，开拓市场，赢得更加广阔的发展空间。
参考文献
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内部环境swot分析
内部环境--SWOT分析法 一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些 因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
ISO9001-2015 内外部环境分析及SWOT方法的应用
ISO9001:2015 内外部环境分析及SWOT方法的应用 依据ISO9001：2015版标准的要求，组织应对内外部环境进行分析和评价，组织充分识别了内外部环境，并对其进行分析，以了解企业面临的内外部环境对组织业务的影响，利用SWOT分析的方法，确定组织的机遇和威胁，制定相应的措施。 组织的内外部环境的分析的具体内容及分析方法如下： 外部环境的分析 (一)、组织的宏观环境分析 1、政治和法律环境 （1）分析的内容 政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面： a）与组织相关的法律规范； b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门； c）组织的法律意识； d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境 （2）政治和法律环境特点： a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化； b）直接性，直接影响组织的活动、状况； c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。 2、经济环境分析
是构成组织的生存和发展的社会状况和国家的经济政策。 a)社会经济结构：包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构五个方面。最主要的是产业结构； b）经济发展水平：指标：GDP、人均GDP、经济增长速度。 c）经济体制：国家的经济组织形式。 d）宏观经济政策：国家经济发展目标的战略和策略，包括全国性的发展战略和产业政策、国民收入分配政策、物价政策、物资流通政策等。 e）当前的经济状况：经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化，影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷政策及政府投放等。 f）其他一般经济条件：如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等。 3、社会和文化环境 组织所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成和变动。包括： ?人口因素 ?社会流动性 ?消费心理 ?生活方式的变化 ?文化传统 ?价值观 以上因素对组织制定营销、促销、开展业务、管理内部资源的战略产生影响。 4、技术环境
企业内部环境的SWOT分析
企业内部环境——SWOT分析法 一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： (1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 二、公司的优势和劣势 公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 [NextPage] SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
什么是swot分析法-标准答案完美版
《什么是swot分析法》 问题： 什么是swot分析法 标准答案： ^ SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及 核心竞争力之所在的企业战略分析方法。 【相关阅读】 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战 略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 概念解释： ； 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密 切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，透过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有必须的决策性。 运用这种方法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的 强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 特点： ） SWOT分析方法从某种好处上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在 条件进行分析。SWOT分析有其构成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔。波特提出的竞争理 论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明，而潜力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和潜力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分 析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以潜力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔。波特为代表）结合起来，构成了自我结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从 一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表 现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不一样区域赋予了不一样分析好处。其次资料上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 分析模型： 1、优势与劣势分析（SW）
上海大众汽车有限企业内外部环境及SWOT分析
上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方M，建筑面积90万平方M，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN 途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 （一）宏观环境 1、政治环境分析 （1）小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。 （2）国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。 （3）自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收，在产品档次、生产经管水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。 （4）公路等公共设施的建设是国家投入重点。 十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设，十一五末基本实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路，西部地区基本实现具备条件的建制村通公路。并且重点建设国家高速公路网，基本形成国家高速公路网骨架。继续完善国道、省道干线公路网络，打通省际间通道，发挥路网整体效率。公路总里程达到230万公里，其中高速公路6.5万公里。各等级公路网发展和完善必将促进汽车市场的扩大。
银行业发展内外环境SWOT分析
银行业发展内外环境SWO 分析 摘要：安徽地处长江三角洲腹地，在“中 展大环境之下，近几年经济增长迅速。随着我国银行业全面 对外开放，安徽银行业将面临更加激烈的竞争和更加严峻的 挑战。通过swot 模型分析，能够进一步认清安徽银行业 发展所处的环境和形势。在全面分析以上因素基础上，应该 从发展地方金融、增加直接融资、改善金融生态环境、加大 信贷投入等方面入手，促进安徽省银行业未来的发展。 关键词：安徽；银行业；swot 所谓swot 分析方法是对竞争主体内部条件和外部 环境的各种因素进行综合分析，从而选择最佳战略的方法。 胁（threat ）四个要素的英文缩写组合，包括内部条 件分析和外部环境分析两个部分。 通过swot 分析可以认清安徽银行业所处的环境 和形势，明确安徽银行业具有哪些优势和劣势 一）内部条件分析（优劣势分析） 从目前安徽省银行业所处的环境以及发展状况来看，中 国加入WTO 以后，我省金融业面临着以下的一些优势与劣 势： 1 .优势分析（S ） 部崛起”的发 swot 是指优势(superiority) 、劣势（W eakness) 、机会（opportunity ）和威
1)安徽省目前经济发展的软环境有所改善。沿海地 区的率先发展，对中部的广大干部群众产生了巨大的激励效应。安徽和中部各省一样有着加快发展的强烈愿望，这是中部崛起最强大的动力源泉。对外开放进一步扩大，省外资金流入安徽逐年增加。从银行贷款看，XX年异地银行对安徽贷款净流入100 多亿元，近70％来自长三角地区银行。同时，我省地处华东，这一特殊的地理位置，使得我省与上海有着密切的联系，今后我省应进一步加大沪皖经济合作力度，大力吸引上海外资企业来我省投资。同时，积极争取在上海落户的外资金融机构来我省拓展业务，建立营业性分支机构或办事处。 2)安徽区位优势初步显现。安徽地处长江三角洲腹 地，沿江近海，承东启西，贯通南北，交通设施比较完善，区位条件优越。安徽的土地，劳动力成本等都比较低，产业配套能力较强，投资环境日益改善。我国经济正在由东向西逐步梯度推进，世界性产业转移也正在由中国沿海向内地逐步延伸，故对安徽而言，这是一个加强互动与对接，融合与合作的难得机遇。 (3)信贷适度增长，基本与经济发展相适应。 2 0 04年至XX年连续两年贷款增速高于全国平均水平。XX年上半年 贷款增加再创历史新高，达477 亿元，增速中部领先，有力地支持了安徽经济的发展。安徽银行业自身的发展也呈现速 度、质量与效益同步。同期，安徽省企业在全国银行间债券市场累计发行短期融资债券吸收资金78 亿元。加上省外银行对安徽贷款的流入，多渠道支持安徽经济发展。 2.劣势分析（W） 1）我省目前金融宽度不够，融资渠道狭窄，企业资 金需求过度依赖银行。XX年，安徽省非金融机构资金中，银行融资占92．1％，直接融资较少，企业经营风险大部分由银行承担。由于我省产业结构过分依赖于煤炭，电力等资源性以及钢铁、水泥、汽车等周期性行业，而缺乏富有竞争力的电子通讯等非周期性的高科技企业以及其他商贸等消费类的龙头企业，容易因投资增长率大起大落和低效率导致不良贷款增加和经济周期性起伏。 2）金融生态环境还不够完善，需要进一步改善。从
swot分析企业内部环境
企业内部环境的SWOT分析 ——以比亚迪股份公司为例 一、SWOT理论简介 SWOT分析是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。S代表strength(优势)，W 代表 weakness(劣势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。该理论于上世纪60年代由美国哈佛商学院著名教授安德鲁斯提出，现已成为一种最为常用的企业内外部环境战略因素分析方法，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。 二、比亚迪公司的基本情况 比亚迪股份公司于 1995 年在深圳建立，在2003年以前，主要从事充电电池的生产，并迅速成为全世界第二大充电电池生产商，在同一年，比亚迪收购了秦川汽车公司，并开始成立自己的汽车公司。比亚迪凭借其先进的电池生产技术和知识产权的响亮名称，很快在新型汽车生产领域占据了一席之地。比亚迪的车型总数将近二十个，其中E6属于纯电动轿车、DM为双模电动车、K9则为纯电动客车，这些都属于新能源汽车的范围。根据比亚迪股份公司2014年度的业绩快报所显示，营业总收入达到了582.86亿，较上年提升了10%左右，这主要得益于其电动汽车、手机配件以及业务组装上的盈利提升。其中，就新能源汽车而言，销量就达到了 74800 辆，同比增长近9 倍，营业收入达到7，328，000，000 元，占公司汽车业务收入的27.05%。仅14年上半年，新能源 汽车方方面就给比亚迪带来了超过 10 倍的收入，达到27亿元，同时比亚迪新一代插电式混合动力新能源汽车在国内销量排名第一。利润方面，2014年净利润为 4.38 亿元，较去年下降了 20.82%，究其原因，则是比亚迪的传统汽车遭受着大众和通用其他外国合资汽车品牌的竞争，在中国这个全球最大的汽车市场上也遭遇了销量下滑，导致整体利润负增长。因此比亚迪公司未来的发展重心在于新能源汽车。 三、比亚迪发展的 SWOT 分析 （一）优势（strengths） 1.国家的扶持政策
市场环境分析法与SWOT分析法
★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解市场营销学中市场与营销的内涵； 2.掌握市场环境分析法与SWOT分析法； 3.掌握市场购买行为理论； 4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的要紧理论与方法； 5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的要紧方法； 6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、爱护与治理方法； 7.掌握促销与促销组合的方法与策略。 ★课程意义 ——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性） 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，关于具备现代治理思想和治理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级治理者参加现代工商治理培训就显得尤为重要。市场是企业生存和进展的基础，成功的治理者只有掌握制定市场策略的方法，掌握市场营销的手段，才能关心企业在激烈的市场竞争环境中取得生存
和进展的机会。 ☆本课程由中国人民大学工商治理学院刘凤军教授主讲，该课程系统讲授了市场营销的差不多概念、企业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进行产品的广告宣传、如何依照消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理论与实务的理想教材。 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解市场营销学中市场与营销的内涵； 2.掌握市场环境分析法与SWOT分析法； 3.掌握市场购买行为理论； 4.掌握市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的要紧理论与方法； 5.熟悉产品生命周期理论与新产品开发的要紧方法； 6.掌握品牌的内涵、定位、设计、组合、爱护与治理方法； 7.掌握促销与促销组合的方法与策略。 ★课程对象
奔驰环境分析和SWOT分析
内外部环境分析 对外部要素的量化分析 根据以上对外部环境的分析，选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。 1.步骤： 1）选取关键环境要素机会和威胁各5项。 2）将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数，所有要素的权数之和各为100%。 3）根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值。分值从5（利用或应对能力最大）到1（利用或应对能力最小），平均数为3。 4）将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。
注：上表中权数和等级的确定由小组分析和讨论决定。 奔驰公司的内部能力分析 （一）确定内部战略要素： 1.确定内部战略要素的分析方法：价值链分析法
行政管理活动：财务结构，业务协同利 人力资源管理活动：团队协作 技术管理活动：自主研发创新能力润 采购活动：汽车零部件的购买能力 生产前生产生产后营销和服务 准备活动准备促销活动 活动活动活动利 研究质量产品销售售后润 市场控制推广渠道服务 能力能力能力构建质量 价值链 （二）评价内部能力因素： 1.步骤： 1）根据价值连分析法的基本活动和支持活动选择10项内部能力要素，经过等级评分将其归为5项优势和5项劣势（优势和劣势是相对的，即经过 等级评分前5项表现最突出的为优势，后5项则判定为劣势）。 2）将优势和劣势各作为一个分析大类，根据每一关键竞争要素对企业未来竞争成功的重要性规定权数，所有要素的权数之和各为100%。 3）根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值。分值从5（企业在该要素上表现突出）到1（企业在该要素上表现很差），平均数为3。
上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT研究分析
上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析
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上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 （一）宏观环境 1、政治环境分析 （1）小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。 （2）国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。 （3）自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。
公共事业管理专业的swot分析
个人S W O T分析 个人分析 一、个人背景： 、 基本情况：xxxxxxxxxxxx学习公共事业管理专业。 二、内外部环境分析： （一）内部环境分析： 优势Strengths： 1、做事比较认真踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力。 2、乐观积极的生活态度，善于发现事物和环境积极的一面。 3、对社会的现象有自己的思考和见解，具有一定的分析能力。 4、有较强的竞争意识，主动利用环境等资源，发挥自己的优势。 5、有良好的社交能力，富有责任感和耐心。 劣势Weaks: 1、办事不够细腻，有时问题考虑不全面。 2、有时做事拖拉、犹豫不决，不够果断。 3、工作学习方面有些保守，创新意思有待提高。 4、不知道怎么表现自己，不够自信。 （二）外部环境分析： 机会Opportunities： 公共事业管理专业是为了适应改革开放和加入世界贸易组织。在经济上和管理制度上与西方的发达国家接轨。联系中国现有的体制，建设具有中国特色的公共事业管理专业。该专业有广阔的就业前景。.随着改革的不断深化，政府的职能不断被弱化，政府将由管理者演变成为服务者。公共事业管理正是公共服务的先锋专业，是政府服务的中流砥柱，社会不断发展将给会充分体现出公共事业管理的重要作用。是新型发展的专业。 威胁Threats: 公共事业管理专业作为中国新兴学科的专业，在中国的各个方面并不成熟，社会就业情景复杂。一方面社会上要求专业对口，一方面国家不对市场公开招聘。而公共事业管理的具体专业过多，包括科技、文化、教育、体育、卫生、环保等事业单位及行政管理部门，过于繁杂。同时，公共事业管理的学业要求过高，考公务员，考研， MPA(MASTER OF Public Administration)公共管理硕士等高素质人才才可能会有比较好的前途。 （三）未来的最佳选择：
内部环境分析SWOT分析
内部环境分析SWOT分析 一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成SWOT分析： (1) 把识别出的所有优势分成两组，分类的原则是，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关； (2) 同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关； (3) 建构一个表格，每个占1/4； (4) 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT 表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在企业的计划中，一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内，可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会，这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不至于措手不及。 二、公司的优势和劣势 公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较，你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
SWOT分析法：了解企业的内外部环境
SWOT分析法：了解企业的内外部环境作为一个管理者，必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。 SWOT四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项（如S）又可以分为外部因素和内部因素，这样对情况就可以有一个较全面的了解。 首先分析一下OT O代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。例如，你所经营的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要产业，那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；但是如果你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的行业，例如现在国内的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业，那么你就不可能再继续经营。因此，一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。 T代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任，需要思考一下企业的原材料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力，权衡一下自身是否能与他人抗衡竞争，也就是说一定要清楚企业所处的压力及其所面临的挑战。 内部环境 通过SW，主要了解的是企业的内部环境。S代表强项、优势；W代表弱项、劣势。也就是说，一定要明确企业自身的优势和劣势。 实际上SWOT这个方法很简单，但是很多管理者在日常的工作中并不是经常地思考这些问题，因为他们往往觉得思考这些问题好像没什么作用，其实作为一个具体的生产管理者——车间主任，应该时时刻刻去了解和关心企业，同时也要在工作中善于总结，做到对企业的内外部环境了如指掌，只有做到了知
腾讯经营环境的SWOT分析
腾讯经营环境的SWOT分析 一．SWOT分析 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 二．腾讯的优势 巨大的活跃用户群体，和深厚的行业影响力。拥有海量的数据，对每个人的生活了解，更能顺应市场，抓住历史的风口。， 微信：基本上席卷了大部分的60后、70后、80后和90后。 手机QQ：基本上席卷了大部分的90后和00后。 微信支付：覆盖了大部分线上支付场景，和相当数量的线下支付场景。 按照马化腾之前的说话，腾讯现在只留半条命，腾讯未来把另一半条命交给合作伙伴。腾讯的合作伙伴（或者叫布局）涵盖了几乎所有领域：京东、大众点评、饿了么、滴滴等等甚至是知乎。腾讯系的创业者遍地开花。深圳也成为了一个创业基地。 三．腾讯的劣势 1..公关乏力 这点在3Q大战中尽露无遗，再看陆续放出的对腾讯的负面消息，腾讯方面也比较上没有应对或者没有合适的应对。 2、产品布局太杂而广 腾讯目标始终是建造一站式在线生活服务，也就是让QQ用户凭借QQ号可以方便快捷地享受到几乎所有的互联网服务。这使腾讯产品策略布局杂而广。 但这一目标其实是建立在与业内所有其他公司均可能成为对手的恶果上的。 腾讯的大开放战略以及目前的广投资方式的布局是对这一弊端的改进，目前来看我认为将会卓有成效。 3.腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题 “三低用户是腾讯的一个特点，形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的，但用户群体客观上左右了腾讯的策略。 四．腾讯的机会 1.宏观环境 1.1中国经济快速发展 1.2和谐社会将促使网络规范更加严格 1.3中国互联网行业持续稳定发展