企业国际化战略困境应对策略
企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
国有企业的国际化战略
国有企业的国际化战略随着全球经济的不断发展和国际市场的开放，国有企业的国际化战略成为了一个重要的议题。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其国际化战略的制定和实施对于促进国家经济的发展具有重要意义。
本文将探讨国有企业国际化战略的背景、重要性以及实施过程中的挑战和对策。
一、国有企业国际化战略的背景随着全球经济的一体化进程和国际市场的竞争加剧，国有企业面临着越来越大的压力和挑战。
为了适应这种新形势，国有企业需要通过国际化来获取更多的资源、市场和机会，提升自身的竞争力。
此外，国际化战略还可以帮助国有企业降低成本，提高效率，增强企业的创新能力和品牌影响力。
二、国有企业国际化战略的重要性1. 扩大市场和资源。
国有企业通过国际化战略可以打破地域限制，进入更广阔的市场，获取更多的资源，实现企业的规模化发展。
2. 提高竞争力。
国际化战略可以帮助国有企业获取先进的技术、管理经验和市场信息，提高企业的核心竞争力。
3. 降低成本和风险。
国际化战略可以通过跨国合作和资源整合，实现规模经济效应，降低企业的成本和风险。
4. 增强企业的创新能力和品牌影响力。
国际化战略可以带来与国际接轨的经验和刺激，促进企业的创新和发展。
同时，通过国际化战略，国有企业可以提升其品牌影响力，增强企业形象和市场知名度。
三、国有企业国际化战略的实施过程中的挑战和对策1. 政策环境的不确定性。
国际化战略实施过程中可能面临来自不同国家政策的变化与干预。
国有企业需要密切关注国际政策的变化，加强与政府的沟通与合作，以应对各种潜在风险。
2. 跨文化管理的挑战。
国有企业在国际化过程中需要面对不同文化背景、价值观念和管理习惯的差异。
要应对这一挑战，国有企业需要加强跨文化培训和人才培养，提升企业员工的跨文化适应能力和管理水平。
3. 市场竞争的激烈性。
国际市场竞争激烈，国有企业在进入国际市场之前需要对目标市场进行充分的市场调研和分析，制定合适的竞争策略和市场营销策略，以增强企业在国际市场的竞争力。
市场营销的国际化策略与应对措施
市场营销的国际化策略与应对措施市场营销的国际化是指企业在面对国际市场时，制定适应该市场需求的销售和推广策略的过程。
随着全球经济一体化的加强，企业越来越需要将市场营销的重点放在跨国市场上。
本文将探讨市场营销的国际化策略以及如何应对国际市场的挑战。
一、市场营销的国际化策略1.了解市场需求：在进入国际市场之前，企业首先需要了解目标市场的需求和趋势。
这包括研究该市场的文化背景、消费习惯、购买预算等因素。
只有深入了解目标市场，企业才能制定出更加精准的市场营销策略。
2.选择适当的市场定位：在国际市场，企业需要根据目标市场的特点和竞争情况，选择适当的市场定位。
例如，企业可以选择与竞争对手不同的差异化定位，或选择专注于某一细分市场。
不同的市场定位将影响企业的产品定价、品牌形象和营销渠道等方面。
3.适应文化差异：在国际市场，文化差异是一个不可忽视的因素。
企业需要充分了解目标市场的文化背景，避免因文化差异而导致的误解和冲突。
企业可以通过定制化产品、调整广告语言和形式等方式，与目标市场建立更好的沟通和互动。
4.建立全球品牌形象：在国际市场，建立全球品牌形象是企业的重要战略之一。
企业需要注重品牌管理，确保品牌形象在各个国际市场上的一致性和知名度。
同时，企业可以通过赞助体育赛事、与国际明星合作等方式，增强品牌的影响力和认知度。
5.选择适宜的营销渠道：在国际市场，选择适宜的营销渠道对于企业的市场开拓至关重要。
企业可以选择与当地经销商合作，利用其对当地市场的了解和渠道资源；也可以选择通过互联网和电子商务平台，直接面向消费者进行销售和宣传。
二、应对国际市场的挑战的措施1.充分了解法律法规：不同国家和地区的法律法规各不相同，企业在进入国际市场之前需要对目标市场的相关法律进行全面了解。
例如，了解目标市场的贸易政策、知识产权保护措施等，以避免法律风险和纠纷。
2.解决语言障碍：不同国家和地区有着不同的语言和文化，语言障碍可能成为企业在国际市场上的一大挑战。
企业应对全球化的策略
企业应对全球化的策略随着全球化的推进，企业面临着日益激烈的竞争和复杂的市场环境。
企业必须寻找适应全球化的策略，以保持竞争力和实现可持续发展。
本文将探讨企业应对全球化的策略，包括市场扩张、国际合作、创新、人力资源管理等方面。
一、市场扩张市场扩张是企业应对全球化的一项重要策略。
随着全球化趋势的增强，企业应积极开拓海外市场，寻找新的销售机会。
企业可以通过投资设立子公司、收购合作伙伴或参与跨国合资等方式，进入新的市场。
在市场扩张过程中，企业需要进行市场调研、了解当地文化、制定适应当地市场的营销策略等，以确保顺利进入和运营。
二、国际合作国际合作是企业应对全球化的另一项重要策略。
企业可以与其他国际企业建立合作伙伴关系，共享资源、技术和市场。
合作可以是跨国公司之间的合作，也可以是企业与政府、研究机构等的合作。
通过国际合作，企业可以利用各方的优势，提高竞争力和创新能力。
同时，在合作过程中，企业也需要注意法律合规和知识产权保护等问题，以确保合作的可持续发展。
三、创新创新是企业应对全球化的关键策略之一。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断推出新产品、提供新服务，以满足消费者的需求并打破竞争局面。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
企业应鼓励员工创新思维，培养创新能力，并建立创新机制和平台，以推动企业的创新发展。
四、人力资源管理人力资源管理对企业应对全球化的策略至关重要。
企业需要拥有合适的人才队伍，以应对全球化带来的机遇和挑战。
企业应注重员工培训和发展，提高员工的综合素质和国际化能力。
同时，企业还需要建立跨文化的团队合作机制，提高组织的管理效能和应变能力。
人力资源管理也包括合理的薪酬制度、激励机制和培养人才的长远发展规划等方面。
总结：企业应对全球化的策略是多方面的，包括市场扩张、国际合作、创新和人力资源管理等。
企业应根据自身实际情况，制定适合的全球化战略，把握机遇、应对挑战，提高竞争力和可持续发展能力。
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析随着全球化的加速发展和中国汽车产业的崛起，国内汽车企业开始积极探索国际市场，以寻求更广阔的发展空间。
作为中国汽车产业的重要代表之一，一汽集团也在国际化的道路上不断努力。
本文将对一汽集团的国际化战略进行分析，从战略制定、组织管理、市场开拓和品牌建设等方面入手，探讨一汽集团在国际化过程中面临的挑战和应对策略。
一、战略制定1.1 多品牌战略一汽集团作为中国汽车产业的领军企业，旗下拥有丰富的品牌资源，包括丰田、马自达、奥迪、一汽奔腾、一汽红旗等知名汽车品牌。
在国际化过程中，一汽集团应充分利用这些品牌资源，采取多品牌战略，将各品牌定位清晰，开拓不同的国际市场。
一汽丰田在美国市场打造高端品质形象，而一汽奔腾则可以在新兴市场寻求增长空间。
1.2 投资并购与跨国合作在国际化的进程中，一汽集团可以通过投资并购或跨国合作的方式获取更多的国际市场资源和渠道。
与外国汽车制造商合作进行技术转让和共同研发，寻求在国际市场的增长。
一汽集团也可以通过收购国外汽车制造商或建立合资企业的方式，加速国际化进程，扩大海外市场份额。
二、组织管理2.1 人才培养和管理国际化战略需要一汽集团拥有一支具备国际视野和竞争力的管理团队和员工队伍。
在国际化过程中，一汽集团应大力培养和引进国际化人才，包括市场营销、国际贸易、品牌管理等方面的专业人才，提升整体管理水平和国际竞争力。
2.2 精细化管理和创新在国际化过程中，一汽集团需要加强对海外市场的精细化管理，不断改进产品、服务和营销策略，以满足国际消费者的需求。
通过不断创新，提高产品质量，增强产品的竞争力和附加值，提升国际市场的市场占有率和品牌影响力。
三、市场开拓3.1 适应当地市场需求国际化过程中，一汽集团需要充分了解并适应当地市场的需求和消费习惯，既要保持自身品牌特色，又要灵活调整产品结构和市场定位，提供符合当地市场需求的产品和服务，增强市场竞争力。
3.2 拓展新兴市场一汽集团应积极拓展新兴市场，抓住国际化的机遇，寻求增长空间。
全球化背景下的企业应对策略
全球化背景下的企业应对策略随着全球化的不断深入，企业所面临的挑战也越来越复杂多样。
在这种背景下，企业需要不断调整和优化自身的战略，以应对各种不确定性的因素。
本文将探讨全球化背景下企业应对的策略，从国际化战略和数字化转型两个方面进行分析。
一、国际化战略全球化给企业提供了广阔的市场和机会，但也带来了新的竞争压力。
如何寻找市场空白并发掘全球化带来的机会，是企业需要考虑的首要问题。
在国际化战略方面，可以采用以下几种策略：1.跨国并购随着企业国际化程度的不断提高，跨国并购成为了扩大企业规模和影响力的重要手段。
通过收购或合并本土企业，企业可以获得新的市场渠道和客户资源，快速进入目标市场。
但跨国并购也面临很多风险和挑战，需要企业对目标市场的了解和风险评估能力。
2.建立全球分支机构建立全球分支机构可以帮助企业更好地把握和应对当地市场的需求和变化，实现快速响应和适应。
分支机构可以提供更好的销售和客户服务支持，拉近与客户的距离。
但同时也需要企业关注分支机构的经营效益，并合理规划运营成本。
3.品牌本土化品牌本土化是指在各个国家和地区推出符合当地文化和背景的品牌形象和营销策略，使之更接近当地消费者，提高其认知度和吸引力。
通过品牌本土化，企业可以深入挖掘当地市场的需求和消费习惯，树立更好的品牌形象，提高市场占有率。
二、数字化转型在全球化背景下，数字化转型成为企业重要的应对策略之一。
数字化转型是指利用数字技术手段，打造智能化、自动化和高效的企业管理模式。
数字化转型面临的挑战和机遇也是极大的。
1.利用大数据技术企业可以通过收集和整合海量的数据资源，实现对客户需求和市场变化的准确把握。
利用大数据技术，企业可以更好地制定营销和销售策略，提高产品研发和创新能力。
2.构建数字化供应链数字化供应链是指采用智能化和自动化技术，连接各个环节的供应链，实现信息和物流的快速和高效流动。
数字化供应链可以提高物流、采购和库存管理效率，降低成本和风险。
企业国际化战略的研究
企业国际化战略的研究在当今全球化的经济环境下，企业国际化已成为众多企业追求持续发展和竞争优势的重要战略选择。
随着市场边界的不断拓展和资源配置的全球化，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
本文将深入探讨企业国际化战略的相关问题，包括其动机、模式、风险以及应对策略等方面。
一、企业国际化的动机企业选择国际化战略通常出于多种动机。
首先，拓展市场是一个关键因素。
国内市场可能逐渐饱和，或者增长潜力有限，而国际市场提供了更广阔的客户群体和消费需求，为企业的产品和服务提供了新的销售渠道。
获取资源也是重要的动机之一。
包括原材料、技术、人才等。
不同国家和地区在资源方面具有各自的优势，企业通过国际化可以更便捷地获取所需资源，降低成本，提高生产效率。
此外，分散风险也是企业国际化的考虑因素之一。
依赖单一国内市场容易受到经济波动、政策变化等因素的影响，国际化经营可以使企业在多个市场中分散风险，增强抵御不确定性的能力。
二、企业国际化的模式企业国际化的模式多种多样，常见的包括出口、许可经营、合资企业和全资子公司等。
出口是较为常见和初始的国际化模式。
企业通过将产品或服务销售到国外市场来实现国际化。
这种模式相对风险较低，但也面临着贸易壁垒、运输成本等问题。
许可经营则是企业将自己的技术、商标等许可给国外企业使用，获取许可费用。
这种模式能够快速进入市场，但对品牌和技术的控制相对较弱。
合资企业是与国外企业共同投资成立新的企业，共同经营和分享收益。
这种模式可以利用合作伙伴的当地资源和市场知识，但也存在文化差异、管理协调等方面的挑战。
全资子公司则是企业在国外直接投资设立完全由自己控制的企业。
这种模式对企业的资源和管理能力要求较高，但能够实现最大程度的控制和战略实施。
三、企业国际化面临的风险企业国际化并非一帆风顺，面临着诸多风险。
政治风险是其中之一，包括政策的不稳定性、政权更迭、战争等，这些都可能对企业的经营产生重大影响。
经济风险也不容忽视，如汇率波动、通货膨胀、经济衰退等，可能导致企业成本上升、利润下降。
我国中小企业国际化经营战略问题及对策
照搬照抄， 也不结合 自己的实际情况 ， 具体情况具体对待 。
２ ．缺 乏 长远 战略 规 划
境， 主要包括本 国和产 品进军地的政治环 境、 经济环境 、 社会文 化环境等 。政 治环境 因素对 企业来说是不可控的， 只有使 自己
自己 的健 康 发 展 ； 济 因 素 主 要 包 括 社 会 经 济 结 构 、 济发 展 经 经
明， 然后激起创业 的热情， 在短时间内创办企业 。正是 由于这种 业 也 发 挥 着越 来 越 重要 的作 用 ，如 果 不 懂 得 他 国的 企业 文 化 ， 突发性 ， 使很多 中小企业从一开始就 没有 一个 完整 的企 业战略 盲 目进军 ， 可 能碰 得 头 破 血 流 。 很
１ ．制 定 明确 的经 营理 念 和 战 略 规 划 目标 经 营 理 念 是一 个 企 业 的 灵 魂 ， 将 决 定 企 业 未 来 的命 运 和 它 发展方向， 因此 中小 企业 经 过 一 定 时 间 的 发 展 ， 须 形 成 自己 必
定位、 是进行单一 的生产 ， 是多元化经营。一般企业在初始阶 还
量直接关系到企业的销售额 和收益状 况， 因此必须充分调查消 费者对产 品性 能、 质量 、 花色 、 型号等各方 的需求 ： 市场分析主
企业 的核心竞争力是符合市场需求的主打产品 、 技术或服 要考虑产 品所 处的周期 阶段、 品的市场需求如何 、 产 产品的市 务 。由于中小企业规模和 资金 的限制 ， 在初始 阶段集中精力培 场 占有率会有多大等等。通 过企业内部条件分析， 确定产品的 养其核心竞争 力是明智之举 。 二 、 国中小企业国际化经 营战略的对策 我
引
臣
盼
我 国中小企 业国际化 经营 战略 问题 及对 策
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目录一、我国企业的发展现状：错误！未定义书签。
1、境外投资的主体和投资方式呈现多元化趋势。
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2、境外企业的类型从早期比较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发，投资控股等多种类型。
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3、大型龙头企业的跨国经营已具有一定的规模。
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二：中国企业国际化遇到的困境错误！未定义书签。
1、一些国家政府以国家安全为由的投资与并购壁垒。
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国际市场的初步确立。
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3、缺乏强有力的品牌错误！未定义书签。
4投资方式比较单一，主要采取投资新建方式。
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5我国企业国际化经营处在低级阶段，比较优势不突出。
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三：中国国际化应对策略：错误！未定义书签。
1、良好的政治经济社会文化环境错误！未定义书签。
2、出口导向与跨国投资相结合错误！未定义书签。
3、塑造品牌，全球推广错误！未定义书签。
4、本土化策略错误！未定义书签。
5、加强研发，重视对无形资产的投入。
错误！未定义书签。
6、慎选投资模式错误！未定义书签。
7、尊重当地文化习俗错误！未定义书签。
四：参考文献：错误！未定义书签。
摘要随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
国际营销业抓住机遇、迎接挑战，尽最大努力增强自身实力，积极参与国际竞争。
但由于中国企业自身存在的一系列经营经管方面的不足，对市场定位分析的缺失。
中国入世时间较短导致的中国社会经济环境不太明朗。
对国际市场的了解程度及市场定位等方面存在的问题，致使中国企业在国际化进程中遇到了前所未有的困境。
本文主要分析中国企业的国际化发展状况、遇到的困境及借鉴其他国家的国际化战略的成功经验，提出我国企业应对国际化困境策略。
关键词：中国企业国际化现状国际化困境策略AbstractWith the in-depth development of economic globalization, integration, countries of the world are becoming more and more deeply into the tide of economic globalization, accession to the World Trade Organization, making China more integrated into the global economic integration among the tide of the times, China has a more open attitude to participate in international economic cooperation, reform and development of China's enterprises must change to the international strategy from an export-led strategy. Seize the opportunity, meet the challenge of international marketing, do their best to increase their strength, actively participate in international competition. But due to a series of Chinese enterprise's own lack of management, lack of market analysis. Shorter led to China's WTO entry of China's social and economic environment is not very clear. The level of understanding on international markets and problems in areas such as market positioning, resulting in the process of internationalization of Chinese enterprises in facing unprecedented difficulties.This article analyses the development of internationalization of Chinese enterprises, the difficulties encountered and the internationalization strategies of successful experiences in other countries, put forward by the internationalization of Chinese enterprises to deal with the dilemma the countermeasures to be takenKeywords ： Current situation of Chinese enterprise internationalization internationalization dilemmastrategies一、我国企业国际化的发展现状：企业国际化主要是指经营行为的国际化，具体是指企业的投资、融资、市场与销售等方面的跨国经营。
企业经营的国际化要求企业制度实现国际化，要求企业机制适应国际贸易与国际营销的要求。
同时，企业经营行为的国际化要求政府对企业国际化经营行为进行经管的宏观经管体制与经管职能的国际化。
企业国际化是世界经济全球化的必然结果，亦是我国经济与企业进一步发展的必由之路。
越来越多的中国企业走出过门向国际化方向发展。
据了解，2010年末，中国对外直接投资达到了130,000多家，近六成为有限责任公司，其中国有企业占10.2%，私营企业占8.2%；股份有限公司占7%，股份合作企业占4.6%，外商投资企业占3.2%，港澳台投资企业占0.1%，集体企业占1.1%，其他占6.6%。
我国企业发展现状机遇与威胁并存，近几年我国的国际化已初显成效1、境外投资的主体和投资方式呈现多元化趋势。
从以国有企业为主体向各种所有制企业共同参与对外投资的格局改变，特别是民营企业日益成为境外投资的重要增长力量。
子公司及分支机构占境外企业数量的95.3%，联营公司仅占4.7%。
从设立境外企业数量看，中央企业和单位占16.2%，地方企业占83.8%。
2、境外企业的类型从早期比较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发，投资控股等多种类型。
行业分布来看，我国对外投资行业分布广泛，其中，制造业占28.6%，租赁和商业服务业占12.8%，采矿业占6.2%，其他诸如农林渔牧，科学研究，技术服务，地质勘查，交通运输，仓储，邮政业，居民服务和其他服务业，洗洗传输，计算机服务和软件业也均有涉及。
3、大型龙头企业的跨国经营已具有一定的规模。
经过20多年的发展，我国企业的海外投资，特别是大型龙头企业如联想集团、海尔集团、华为集团、中兴公司等的跨国经营已初具规模，这些企业借助相对成熟的生产技术和研发能力、依托国内庞大的生产体系和销售网络，产品的价格性能比已具备明显的竞争优势。
虽然这些企业海外经营较晚，但发展速度较快。
在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的今天，中国企业不仅自身要经历市场化和国际化，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场带来的本土竞争。
我国企业与世界五百强几乎都是具有很强实力的巨型企业。
但我们可以清楚地看到，虽然中国吸收FDI已居世界第一，但中国企业更多担当的是中间加工甚至组装上网角色。
中国多数企业仍过多重视实体经济，而对无形资产，如知识产权、产品研发、销售网络和市场开拓等研究和重视不够，由此不仅丢掉了利润大头，而且严重制约了企业的长远发展。
联想、海尔、华为等这些企业跨国发展的事例说明了中国企业正在坚定地走向世界，但通向世界市场的道路从来就不平坦，而是荆棘丛生，壁垒重重。
这既存在着外部因素与我国企业自身存在的不足。
二：中国企业国际化遇到的困境1、一些国家政府以国家安全为由的投资与并购壁垒。
在经济全球化的今天，一些国家特别是美国仍然用“冷战”的思维和方法对待中国企业并购美国的企业。
我国企业在加入世贸组织后，国家经济高速发展，取得了令人瞩目的成绩，国家统计局数据显示，2003年至2011年，中国经济年均增长10.7%，而同期世界经济的平均增速为3.9%。
中国经济总量占世界经济总量的份额，从2002年的4.4%提高到2011年的10%左右；中国经济总量在世界的排序，从2002年的第6位，上升至2010年的第2位，2011年依然保持着这一位置。
一些国家在中国加入WTO后对外贸易迅速发展的情况下，对中国企业国际化经营可能出现本国企业被并购的浪潮心存虑。
由于部分国家无法正视中国经济的快速增长，“中国威胁论”甚嚣尘上，以种种理由对中国企业的国际化经营加以阻挠，更有甚者，以国家安全为借口，企图遏止中国经济的发展。
使得我国在国际化经营中出于自身国家经济发展的考虑，对我国企业的进入其市场设置了诸多门槛，中国始终是美国海外投资委员会（简称CFIUS）严格防备的重点，在相关案件方面经常得到比别的国家更多的“关心”。
2004联想集团收购美国IBM全球个人电脑业务的计划，遭到CFIUS几个月的审查。
此外中海油收购优尼科一案也因为美国国内的反对而搁浅。
与此同时，海外商业风险的存在也是我国企业国际化战略实施面困境，某些外商企业存在着信用风险，信用不良，存心欺诈。
2、国际市场的初步确立。
中国走世界并为所知大概最初是从上世纪九十年代开始的，此时国际市场已经基本被世界上大型跨国公司瓜分完毕，世界市场留给中国企业跨国发展的战略空间是非常有限的。
中国企业所要所面临的竞争对象是具有强大实力的跨国公司，在一个陌生的国度开拓市场，并让其本地居民接受和认可，这是一个漫长的过程。
3、缺乏强有力的品牌品牌是企业的形象，品牌是指区别某个销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。
拥有自己的品牌是一个国家通向世界的入场卷。
像美国、日本、德国等发达国家都有一系列家喻户晓的全球品牌，而且其产品出现在世界的各国角落，为每个普通的消费者所使用。