公司对分公司质量、安全管理办法
对所属分公司的安全生产管理规定（3篇）
对所属分公司的安全生产管理规定安全生产管理是企业生产经营管理的一项重要内容，对于确保员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
对于所属分公司的安全生产管理规定，以下是一份参考文档，供参考。
第一章总则第一条为了加强所属分公司的安全生产管理，维护员工的生命安全和财产安全，保障企业的生产经营稳定进行，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属分公司的安全生产管理。
第三条安全生产是公司所属分公司的重要工作，属于全体员工的责任和义务，公司将安全生产视为企业的发展基础和社会责任的重要组成部分。
第四条公司分公司应建立和日常管理安全生产信息化系统，在系统中维护员工的安全生产档案、安全生产检查记录和安全生产事故记录等相关信息。
第五条本规定由公司负责监督和指导分公司安全生产工作的部门负责实施。
第二章安全生产责任第六条所属分公司应明确安全生产的责任主体，建立健全安全生产责任体系。
第七条分公司负责人是安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负总责，必须严守国家和公司有关安全生产管理的法律、法规和规章制度，确保分公司的安全生产工作规范执行。
第八条各部门主要负责人是安全生产的具体责任人，负责所属部门的安全生产工作，建立和完善各阶段的安全生产制度和安全管理制度，确保生产过程的安全和稳定。
第九条对于安全生产责任人员根据职责进行责任分工并明确责任，各级责任人应定期召开安全生产责任人会议，听取并汇报相关的安全生产情况，及时处理发现的问题和隐患。
第十条分公司还应设立安全生产管理部门，负责制定公司安全生产管理的相关制度和规定，组织和实施安全培训、安全检查等工作，对发现的安全隐患进行整改。
第三章安全生产制度第十一条所属分公司应制定并完善相关的安全生产制度和管理规定，确保员工熟知并严格遵守。
第十二条安全生产制度应包括员工安全教育培训制度、安全工作责任制度、安全检查制度、安全事故应急预案制度等。
第十三条分公司应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作、安全标准、急救知识等内容，提高员工对安全生产的意识、责任感和应变能力。
分公司的安全管理要求范文
分公司的安全管理要求范文一、背景介绍安全管理是企业发展的重要环节之一，是确保员工和财产安全的基础。
分公司作为企业的重要组成部分，必须制定适合自身的安全管理要求，以保障业务的正常开展和员工的安全。
二、安全政策1. 安全意识培养：分公司应建立健全安全教育培训体系，定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全责任落实：分公司应设立安全管理职责部门，并明确相关人员的安全管理职责和权责，确保安全管理工作的有效开展。
3. 安全风险评估：分公司需定期开展安全风险评估工作，识别和排除潜在的安全隐患，确保安全措施的有效性和合理性。
4. 安全信息保护：分公司应加强对企业保密信息的管理和保护，建立健全信息安全管理制度，防止信息泄露和安全事故的发生。
三、安全措施1. 办公场所安全：分公司应建立完善的门禁系统，控制人员进入。
定期检查办公场所的消防设施和逃生通道，并制定消防预案，提高员工火灾防范和应急处理能力。
2. 设备设施安全：分公司应定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
对容易发生事故的设备，应加强管理和安全监控，避免出现事故。
3. 员工安全培训：分公司应加强对员工的安全培训，提高员工应对突发事件的应急处理能力，确保员工的人身安全。
4. 安全巡查检查：分公司应定期开展安全巡查检查工作，发现问题及时处理，防止事故的发生。
并建立安全巡查记录，做好安全管理的台账。
四、安全应急预案1. 应急组织机构：分公司应建立健全应急组织机构，明确各级责任人员并配备应急职责清单，确保在突发事件发生时能够快速反应和处置。
2. 预警机制：分公司应建立健全预警机制，定期进行风险评估和信息收集，及时预警并采取措施防范和化解安全风险。
3. 应急演练：分公司应定期组织应急演练，提高应急响应能力，保障员工和财产的安全。
演练后应总结经验，完善应急预案。
4. 事故报告与处理：分公司应建立健全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行认真分析和归档，提出相应的防范和处理措施，避免类似事故再次发生。
分公司的安全管理要求
分公司的安全管理要求公司分公司的安全管理非常重要，对于保障员工和财产的安全至关重要。
一个有效的安全管理制度可以有效地减少事故和损失，并提高员工的工作效率和幸福感。
以下是分公司安全管理的要求。
一、建立完善的安全管理体系分公司应建立起一套完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度和规范、明确安全责任和权责、制定应急救援预案等。
安全管理制度应包括各项安全规程和操作规范，明确员工在日常工作中的安全操作流程和风险防范措施。
二、开展安全教育和培训分公司应定期组织安全教育和培训活动，提高员工对安全管理的重视和警觉性。
培训内容应包括安全操作规范、事故应急处理、危险化学品的储存和使用、防火防爆知识等方面。
通过培训，员工能够掌握相关安全知识和技能，知道如何预防和应对各类突发事件。
三、制定安全防护措施针对具体的分公司情况，制定相应的安全防护措施。
包括但不限于：安装监控设备、出入口管理、非关键区域的防盗措施、安全隐患排查等。
此外，分公司应制定安全防护计划和演练，确保危险事件发生时能够迅速有效地进行处置和救援。
四、建立危险源监测和预警机制分公司应建立危险源监测和预警机制，及时发现和处理潜在的安全风险。
对于危险品、有害物质等，应建立出入库管理和使用台账，定期检查和维护设备，确保其安全运行。
当出现异常情况时，及时预警并采取相应的措施，以防止事故的发生。
五、加强消防管理分公司应制定消防安全管理制度和措施，确保消防设施的正常使用和维护。
定期组织消防演练，提高员工的火灾防范和处置能力。
针对分公司的具体情况，制定相应的灭火器、消防器材的配置和管理措施，确保员工在火灾发生时能够及时处置。
六、加强安全巡查和监管分公司应建立完善的安全巡查和监管制度，确保安全隐患及时发现和整改。
加强对员工的教育和培训，提高他们的安全意识和安全责任感，减少安全事故的发生。
定期组织安全检查，对可能存在的风险进行全面排查，采取相应的措施加以控制。
七、建立安全事故报告和处理制度分公司应建立健全的安全事故报告和处理制度，明确事故的报告渠道和流程。
工程技术质量安全管理办法(分公司)
工程技术质量安全管理办法（分公司）一、概述本管理办法旨在规范分公司工程技术质量安全管理的工作流程，有效地防范和减少工程质量问题和安全事故的发生，以保障公司生产经营的顺利进行。
二、工程质量管理（一）质量目标分公司的质量目标是：通过加强质量管理，提高项目交付质量，满足客户需求，提高客户满意度。
（二）质量原则分公司的质量原则是：全过程、全员、全方位、全面质量管理。
（三）质量控制1.项目启动阶段，质量控制重点在于明确项目需求和阶段目标，规划项目交付工作内容，安排组织架构和资源，调动项目所有成员参与度。
2.设计阶段，质量控制重点在于设计方案的合理性、科学性、可操作性，技术参数的准确性与可行性，传达工程要求的精度。
3.施工阶段，质量控制重点在于施工计划的制定与管理，安全生产的保障和注意事项的事先提示，招标、招标方案实行的规范，施工质量的审核与追循，负责人的作用和行动，现场管理的严格执行等。
4.交付阶段，质量控制重点在于项目成本和成果协议的总结，为用户提供良好、优质的产品及服务，双方对成果达成共识及收尾总结，确保产物质量。
三、安全管理（一）安全培训安全培训主要包括各种安全培训及下属安全委员会的组织。
分公司应举行不少于2次安全培训，覆盖分公司所有员工。
允许员工就他们认为的安全疑问或建议提出来，通过安全培训互相交流和分享安全信息。
（二）安全制度分公司应定期修订并完善安全生产制度，包括生产安全手册、机关系统安全管理制度和科学技术安全管理制度等。
（三）安全检查1.分公司内要设立专门的安全检查部门，通过不定期的安全检查和评估，及时发现隐患，提高员工安全意识。
2.安全检查应加强对施工人员的现场安全培训，培养全员防范意识，同时，要定期检查现场防护设施的安全性。
（四）事故应急预案1.分公司要制定并完善安全事故应急预案，明确各应急人员的职责和应急反应流程。
2.在每年年底，分公司要进行安全演练，完善安全应急预案。
四、质量和安全管理的监测与评审（一）质量管理的监测与评审1.每个工程项目的总监负责项目的整体监测和评审。
分公司安全管理制度
分公司安全管理制度1. 介绍分公司安全管理制度是为了提高分公司的安全管理水平，确保员工和公司财产的安全而制定的管理规范。
本制度适用于所有分公司的员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
2. 安全责任2.1 分公司经理是分公司的安全责任人，负责制定、执行和监督分公司的安全管理制度。
2.2 部门经理是各自部门的安全责任人，负责组织和实施部门内的安全管理工作。
2.3 所有员工都有安全责任，应遵守公司的安全管理制度，积极参与安全培训和演练，并及时上报安全隐患。
3. 安全培训和教育3.1 新员工入职时，必须接受安全培训，了解公司安全管理制度和操作规范。
3.2 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
3.3 员工要定期参加安全演练，熟悉应急处理流程和紧急撤离路线。
4. 安全隐患排查与整改4.1 分公司应定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
4.2 安全隐患整改由责任部门负责，整改结果需记录并报告给分公司经理。
4.3 重大安全隐患的整改需报告总公司，并按照总公司要求进行整改。
5. 安全设备和工器具管理5.1 分公司应配备必要的安全设备，如灭火器、疏散指示牌等，并定期进行检查和维护。
5.2 员工必须正确使用和保管安全设备，发现有损坏或过期的设备要及时报告。
5.3 工器具必须符合相关安全标准，使用过程中要注意安全操作，防止事故发生。
6. 应急预案和演练6.1 分公司应制定应急预案，明确各种危险情况的应对措施和责任分工。
6.2 定期组织应急演练，检验应急预案的可行性并提出改进建议。
6.3 演练结果要进行总结，更新应急预案，并及时通知全体员工。
7. 事故报告和处理7.1 发生事故后，相关人员要及时报告分公司经理，并采取紧急措施控制事故发展。
7.2 分公司经理要组织事故调查，并及时向总公司报告事故情况和处理进展。
7.3 事故后的整改措施要及时落实，避免类似事故再次发生。
8. 安全检查和评估8.1 分公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
公司对分公司质量、安全管理办法
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公司对分公司质量、安全管理办法一、分公司主要工作目标:1、死亡事故为零;2、重伤事故频率控制在零，轻伤事故频率控制在3‰以内；3、不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；4、不发生一次经济损失在10万元以上事故；5、不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故;6、施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故;7、施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100％；8、符合验收条件的工程达到100％；创建市级及以上“安全文明工地”5 ％；9、扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定，并不得发生在报纸、电视等传媒上曝光事件；10、分公司向工程部上报“安全月报表"完成率100％；11、分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%;12、分公司向工程部上报“年生产统计报表"完成率100%;13、与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书"达100％；14、对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100%；15、对在建项目进行“一级教育”，并返回公司一份原件达100％；16、对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达100％，以备公司网上解除锁定的人员证书;17、分公司对公司的日常工作需OA系统进行办理达100％;.18、对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100％；二、分公司职责：1、分公司经理是第一质量责任者,对整个分公司的工作质量、工程质量负全责;2、贯彻国家有关生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理标准；3、贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理标准；4、贯彻执行公司下达的各项经济技术指标;5、督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成；6、建立完善安全生产责任制;7、督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构；8、督促、检查项目部落实必要的安全经费；9、与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书”；10、对项目部进行“安全生产文明施工技术交底"；11、项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教育;12、督促、检查项目部进行二、三级教育;13、督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底；14、热情接待项目部办事人员，积极配合办理对口工作；15、分析项目部管理考核目标完成情况,布置工作计划任务;16、积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相关安全生产技术规范的培训；17、组织项目相关管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观摩及相关培训；18、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方案”；19、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案”。
分公司工程技术质量安全管理办法.doc
分公司工程技术质量安全管理办法分公司工程技术质量安全管理办法1、总则新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司，作为公司下一级管理部门，在工程技术、质量、安全、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。
分公司下属各项目部，集团公司工程部可直接参与关于工程技术、质量、进度、安全及文明的管理工作，分公司工程技术科负责配合与协调。
集团公司关于工程技术、质量、安全、文明施工管理办法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。
2、分公司施工技术科职责各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、安全、进度等管理工作，依据公司管理制度制定分公司管理制度，并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。
配合集团公司工程部，做好科技创新、工程验收、安全事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。
负责组织施工组织设计的编制工作，并按要求上报审批。
3、报表各类报表（质量、进度、安全、工程量、月总结）应及时，分公司应将报表及时按要求收集并核对后报公司工程部。
4、关于工程量管理大中型项目大型土石方工程，原则上由集团公司工程部直接派人测量，分公司配合测量工作。
在施工过程中，由于设计变更等工程量产生变化，或地质原因出现岩土分界线，分公司应自行组织测量与工程量验收工作，并报集团工程部备案。
中小型项目或土石方工程量不大的项目，由分公司在集团公司工程部的授权下，自行组织原地面测量及控制测量工作，并将测量数据与结果报集团工程部备案。
分公司所管辖的项目部工程量，数据准确度由分公司技术科审核与计算，并按集团公司要求上报工程部。
5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地分公司负责各下属各项目部过程管理，并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。
6、工程进度管理分公司应按依据项目部情况，进行工期控制，并按月跟踪下属各项目部进度，分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司，并下达整改通知书。
对所属分公司的安全生产管理规定
对所属分公司的安全生产管理规定我所在的分公司一直将安全生产管理放在极为紧要的位置。
为了保障员工和公司的安全，订立了一系列的管理规定和流程，下面我将就其中的重要内容进行认真介绍。
一、安全生产管理组织架构公司成立了安全生产管理委员会，由公司高层领导担负重要领导，由安全生产部门负责日常工作的组织和监督。
安全生产管理委员会设立办公室，对全部的安全生产管理工作进行统筹协调和引导。
同时，公司还建立了一套完善的安全生产管理制度，包括安全生产管理规定、安全生产职责制、安全生产标准等，以确保管理措施的有效实施。
二、安全生产管理内容1、安全生产方针公司明确了安全生产方针，即“安全第一、防备为主、综合整治、持续改进”，方针的订立让全部员工明确了安全生产的紧要性和义务，相应的管理程序得到了更好的实施和支持。
2、安全培训公司定期进行安全培训，针对不同岗位的员工供给专业的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
同时，为了提高员工的应急处理本领，公司还开展了消防、灭火、急救等针对性培训。
3、安全生产检查为了确保安全生产措施得到落实，公司每月进行一次安全生产检查，对各项安全管理工作进行全面的检查，以适时发觉、排出安全隐患。
4、安全生产奖惩制度公司同时建立了安全生产奖惩制度，对于积极投入安全生产工作的员工予以表彰和嘉奖，对于安全事故责任明确、违反安全规定行为的员工和单位必需受到相应的惩处，以保证企业安全生产的持续改进。
5、安全事件处置针对意外事件，公司订立了应急预案，实在分工、清楚明确，最大限度削减事件损失。
同时，公司还建立了安全“三级预警”机制，对安全风险进行动态把握和适时预警，以适时开展不安全源排查、隐患排查、风险评估等相应的工作，避开安全事故的发生。
三、案例分析虽然公司已经有了完善的安全生产管理制度和流程，但是隐患千奇百怪，安全事故时常有发生。
例如电气设备管理不规范，有工人擅自打开机箱维护和修理，这样的行为很简单造成电气事故。
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公司对分公司质量、安全管理办法
、分公司主要工作目标：
1、死亡事故为零；
2、重伤事故频率控制在零，轻伤事故频率控制在3%。
以内；
3、不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；
4、不发生一次经济损失在10 万元以上事故；
5、不发生一次经济损失在5 万元以上的重、特大火灾事故；
6、施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故；
7、施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100%；
8、符合验收条件的工程达到100%；创建市级及以上“安全文明工
地” 5 %；
9、扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定，并不得发
生在报纸、电视等传媒上曝光事件；
10、分公司向工程部上报“安全月报表” 完成率100%；
11、分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%；
12、分公司向工程部上报“年生产统计报表”完成率100%；
13、与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书” 达100%；
14、对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100%；
15、对在建项目进行“一级教育”，并返回公司一份原件达100%；
16、对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达
100%，以备公司网上解除锁定的人员证书；
17、分公司对公司的日常工作需0A系统进行办理达100%。
18、对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100%；
二、分公司职责：
1、分公司经理是第一质量责任者，对整个分公司的工作质量、工程
质量负全责；
2、贯彻国家有关生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关
管理标准；
3、贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理
标准；
4、贯彻执行公司下达的各项经济技术指标；
5、督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成；
6、建立完善安全生产责任制；
7、督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构；
8、督促、检查项目部落实必要的安全经费；
9、与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书” ；
10、对项目部进行“安全生产文明施工技术交底” ；
11、项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教
育；
12、督促、检查项目部进行二、三级教育；
13、督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底；
14、热情接待项目部办事人员，积极配合办理对口工作；
15、分析项目部管理考核目标完成情况，布置工作计划任务；
16、积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相关安全生产技术规
范的培训；
17、组织项目相关管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观摩
及相关培训；
18、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方
案”；
19、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案” 。
20、组织对项目部进行安全生产、文明施工的定期和不定期检查；
21、组织对项目部扬尘治理、消防安全的定期和不定期检查；
22、组织对项目部冬、雨季，节假日前后，重大活动期间施工安全的
检查；
23、对施工现场（深）基坑施工进行重点检查，并提出整改意见；
24、对施工现场脚手架搭设进行重点检查，并提出整改意见；
25、对施工现场起重运输设备的安、拆和使用进行重点检查，并提出
整改意见；
26、对施工现场模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑进行重点检查，并
提出整改意见；
27、对施工现场临时用电的使用进行重点检查，并提出整改意见；
28、对施工现场“四口”和“五临边”防护等部位进行重点检查，并
提出整改意见；
29、督促、检查项目部对施工现场重大危险源进行监测、控制、记
录；
30、督促、检查项目部对安全检查中发现的安全隐患立即进行整改和
复查，并做好记录；
31、督促、检查项目部做好劳动保护、治安管理和维稳工作；
32、当发生事故时，应及时上报上级主管部门，并立即赶到事故现场
组织抢救工作；
33、按“四不放过”的原则及有关规定，协助相关部门做好事故调
查和善后工作；
34、督促、指导项目部做好“安全文明工地” 创建的前期工作；
35、督促、指导施工现场【硬件设施】工具化、标准化；
36、督促、指导施工现场【软件资料】规范化、信息化；
37、督促、指导施工现场【施工过程控制】程序化；
38、建立、完善工程部各类管理资料（安全文明施工、消防、计划统
计、资源整合等）；
39、及时转发、下达上级主管部门及公司的相关文件、通知，并做好
收发记录；
40、督促、检查项目部安全生产、文明施工保障资料，提出整改意
见，及时完善、归档。
达到有效的控制管理目的；
41、组织召开每月的生产会，通报施工现场“安全生产文明施工” 情
况，部署安排各项生产工作；
42、下发当月安全生产、文明施工情况简报和生产任务完成情况简
报；
43、做好公司生产会议记录，整理形成会议纪要；
44、配合项目部做好对外协调工作；
45、督促、检查项目部做好民工权益保障工作；
46、认真搞好每年“安全生产月” 、“百日安全”活动；
47、认真完成公司领导临时交办的任务；
三、管理办法：
1、分公司项目监督员每月需督促、检查项目部完成：“安全文明施工月报表”、“月生产计划报表”、“年生产统计报表”三张表格，上交到公司工程部。
且须有监理单位盖章或现场总监（总监代表）签字确认。
作为分公司量化控制的依据（含惩罚金额）。
2、每月由分公司项目监督员根据合同及公司要求，给出所监督项目的质量、进度、安全文明施工、资料管理、合同履行（人工费、材料费等）评分。
进入分公司的“管控表”，结合监理所打表格分值，综合评定总体分值。
并在次月的公司分公司生产会议上进行通报、奖励或惩罚。
3、填写【。
项目部主控表】作为一级管理，进行对照、评比。
并根据项目的具体情况,做到“优胜劣汰”。
公司部门对在建项目采用【项目总控表】进行监控，出现异常或失控时，及时上报公司分管领导，分析原因，解决问题。
使工程建设全过程处于受控状态。
4、加强信息化建设。
凡有条件的在建工程必须开通网络，便于在建工程与公司分公司、设计单位及政府各职能部门的沟通（有条件而不执行的进行经济处罚）。
5、分公司项目监督员在项目部转款签字时，需根据工程具体进度与造价合约部确认所转金额是否相符（材料款：与造价合约部确认数量、单价；人工费：以市场价结合进度确认）。
6、工程进行中所有重要节点的隐蔽、施作时，须提前1 天通知分公司公司督查人员进行预验、抽查。
7、对于分公司项目的督查人员所开具的“整改通知”，需在规定时间内整改完成并进行回复。
对逾期不整改、不回复的项目，分公司督查人员有权进行相应的经济处罚。
8项目上所有需经公司财务支出的款项，须经分公司项目督查人员签字后，公司财务人员方可支付。
OOOOO
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