企业战略规划答案—名词解释+简答题
第3章 规划企业战略与市场营销管理
（ B ） 5．制定实施市场营销计划，评估和控制市场营销活动，是_________的重要任务。
A．市场主管部门 B．市场营销组织
C．广告部门 D．销售部门
6．答：市场营销能力因素量；（4）生产成本；（5）分销成本；（6）销售力量；（7）研发和创新能力；（8）地理优质；（9）资源优势。
7．答：市场营销组合具有以下特点：（1）可控性。构成市场营销组合的各种手段，是企业可以调节、控制和运用的因素；（2）动态性。市场营销组合不是固定不变的静态组合，它应根据内部条件和外部环境变化的影响，作出相应的反应；（3）复合性。构成市场营销组合的四大类因素，各自又包括了多个次一级或更次一级的因素。（4）整体性。市场营销组合的各种手段及组成因素，不是简单的相加或拼凑集合，而是一个有机的整体，共同发挥“合力”效应。
（ 错 ） 9．总体战略是由企业中层负责制定、落实的基本战略。
（错 ） 10．战略经营单位通常没有自己的业务。
五、简答题
1．答：全局性，长远性，对抗性，纲领性，创新性。
2．答：市场营销计划通常包含的内容是：（1）提要；（2）背景与现状；（3）SWOT分析；（4）目标；（5）战略思想；（6）战术方案；（7）损益预测；（8）控制。
金牛类业务（财源类）。成长率低、但市场占有率高。由于成长率低，不需要大量资金投入，市场占有率又高，业务单位可以产生较高的效益，故称为金牛，又称为奶牛，因为它吃的是草，挤出来的是奶。
狗类业务。又称瘦狗类或不景气业务。成长率低、市场占有率低。盈利甚少甚至于亏损。
应该指出的是这几类业务是可以相互转换的。
4．答：界定企业使命的参考因素有：（1）历史和文化；（2）所有者和管理者的意图和想法；（3）营销环境的发展变化；（4）资源条件；（5）核心能力和优势。
2023《企业战略规划师》题库(附答案)
2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库，并附有答案。
题目一：
1. 题目：什么是企业战略规划的定义？
2. 答案：企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向，制定相应战略，以实现组织的长远发展和规模扩大。
题目二：
1. 题目：企业战略规划的重要性是什么？
2. 答案：企业战略规划的重要性包括以下几点：
- 为企业提供明确的发展方向和目标；
- 帮助企业适应外部环境的变化；
- 提高组织内部的协调和沟通；
- 引导企业资源的有效配置；
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。
题目三：
1. 题目：企业战略规划的步骤有哪些？
2. 答案：企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面：
- 分析外部环境和行业竞争状况；
- 定义企业的使命和愿景；
- 制定长期目标和中期目标；
- 分析企业内部资源和能力；
- 制定具体的战略方案；
- 实施、监控和评估战略的执行情况。
以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。
注意：本文档内容仅供参考，请以官方发布的最新题库为准。
企业战略规划(考试题及答案)
企业战略规划（考试题及答案）测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国的企业为什么做不长( ) √A社会条件还不成熟B企业没有经营管理好C世界竞争太激烈D以上都不正确正确答案： B2. 麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) √A目标B结构C员工D以上都正确正确答案： D3. 从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) √A指导作用B支持作用C辅助作用D以上都不对正确答案： A4. 一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) √A一年半载B三年五年C二十年D五十年正确答案： B5. 我国企业应当建立的正确导向是( ) √A以产品为导向B以价格为导向C以战略为导向D以上都不正确正确答案： C6. 企业的管理系统包括( ) √A企业的规章制度B工作流程C考核和招聘、培训制度D以上都正确正确答案： D7. 企业的发展战略规划包括( ) √A生存战略B发展战略C机会战略D以上都是正确答案： D8. 企业战略秉承什么原则( ) √A舍得法则B优胜劣汰原则C竞争原则D和平相处原则正确答案： A9. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) √A企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等B人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等C技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等D对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地正确答案： A10. 波特五力量分析法的特征是( ) √A是一个简单可行的分析工具B更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够C在实际中被应用的非常多，但是争议也很大D以上都正确正确答案： D11. 一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) √A根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型B选择目前国际上最流行的C选择别的企业用的好的D以上都不正确正确答案： A12. 与竞争战略有关的常见问题是( ) √A企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？B近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？C企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？D以上都正确正确答案： D13. 中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) √A保险意识B危机意识C主人公意识D以上都不正确正确答案： B14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) √A攻击策略B认知策略C领先策略D以上都正确正确答案： D15. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) √A崇洋心态，采用拿来主义B因循守旧，不思进取C抄袭剽窃，有形无神D以上都是正确答案： D出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
综合练习题（一）参考答案名词解释1、市场：指具有特定的需求或欲望
综合练习题（一）参考答案一、名词解释1、市场：指具有特定的需求或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要和欲望的全部潜在顾客。
2、市场营销：是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值以获得其所需之物的一种社会过程。
3、生产观念：是以生产为中心的企业经营指导思想。
以产定销；追求最低的成本、最大的产量等。
4、产品观念：是以产品为中心的企业经营指导思想。
认为消费者喜欢质量优、性能好、特色强的产品。
5、销售观念：是以销售为中心的企业经营指导思想。
是一种主张强化推销的观念，把销售作为企业经营活动的中心，推销已经生产出来的产品，而不顾消费者的真正需求。
6、市场营销观念：是以消费者需求为中心的企业经营指导思想，重点考虑消费者需要什么，把发现和满足消费者需求作为企业经营活动的核心。
7、社会市场营销观念：是营销观念的发展和延伸，强调企业向市场提供的产品和劳务，不仅要满足消费者的个别、眼前的需求，而且要符合消费者总体和整个社会的长远利益。
8、企业战略：企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
它与为达到局部目的所制定的“营销战术”对比使用，并以战略规划的形式体现。
9、密集性增长：指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或劳务的销售额、利润额及市场占有率，常常在企业现有产品和现有市场还有潜力下采用。
10、一体化增长：是当企业所处的行业很有发展前途所采用的发展策略，有后向一体化、前向一体化、水平一体化三种形式。
11、多角化增长：即企业尽量增加经营的产品种类和品种，使自身的特长得以充分发挥，人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险，提高整体效益的增长策略。
12、市场营销组合：是企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况，对企业自身可以控制的因素加以最佳组合和运用，以完成企业的目的和任务。
传统的市场营销组合包括四个可控因素，即产品、价格、分销或地点、促销。
战略规划考试(答案)
战略规划管理知识考试姓名：成绩：一、单选题（每小题2分，共30分）：1、战略管理的目的是（ C ）。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有( D )A 认为战略是在预测未来B 把战略规划看成是一项技术C 认为战略是决定“明天要做什么”D 以上都包括3、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ B ）。
A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构4、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ B ）A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略5、控制企业成本的关键是( B )A 勤俭节约B 优化流程和组织C 大规模采购D 加强管理6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，选项中选择最适当的一个（ D ）。
A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。
7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。
A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、企业制定竞争战略属于什么管理( A )A 发展战略规划B 市场营销管理C 人力资源管理D 财务管理9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（ C ）A 约束功能B 凝聚功能C 导向功能D 协调功能11、企业管理的最高阶段是：（ C ）A、知识管理和战略管理B、知识管理和文化管理C、文化管理和战略管理D、创新管理和战略管理12、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A ）A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件 C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用 D.对以上3条作综合考虑13、对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（ D ）A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性B.企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化14、核心竞争力（核心能力）是指（ D ）。
工商管理本科-企业战略管理试题及答案[1]
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企业战略管理试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
X2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
X3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
X4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
X5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
X6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
X7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
X三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( B )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B)两种。
企业战略规划考试试题
企业战略规划考试试题一、选择题1. 下列哪个属于企业战略规划的基本内容？A. 营销策略B. 人力资源管理C. 组织结构设计D. 商业模式创新2. SWOT分析是企业战略规划中常用的工具，其中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）3. 企业战略规划中，目标的设定应具备SMART原则，下面哪个选项不属于SMART原则？A. Specific（具体的）B. Measurable（可量化的）C. Achievable（可实现的）D. Reasonable（合理的）4. 以下哪个属于企业战略规划中的外部环境分析工具？A. PESTEL分析B. SWOT分析C. 预算编制D. 绩效评估5. 战略管理是企业战略规划的重要环节，下列哪个不是战略管理的方式？A. 竞争战略B. 合作战略C. 集权管理D. 分权管理二、简答题1. 企业战略规划的意义是什么？简要说明。
2. 请简述企业战略规划的基本步骤。
3. 请列举并简要描述企业战略规划中常用的内外环境分析工具。
4. SMART原则在目标设定中的作用是什么？举例说明。
5. 简要说明战略管理的概念，并提供一个实际应用的案例说明。
三、论述题企业战略规划对于企业的发展至关重要。
请你以一个实际的企业为例，阐述该企业的战略规划如何影响其业务战略选择、目标设定和组织管理等方面。
同时，谈谈你对该企业的战略规划的建议和改进措施。
（正文内容参考示例，根据实际情况自行发挥）企业战略规划是指企业在确定长期发展方向和实现目标的过程中，通过制定相应的战略计划，从而达到提升竞争力和实现可持续发展的目标。
战略规划的核心在于全面分析企业内外部环境，并基于此制定出符合企业实际情况的战略方向。
以下是对企业战略规划考试试题的解答：一、选择题1. C2. A3. D4. A5. C二、简答题1. 企业战略规划的意义在于为企业明确发展方向、提供决策依据，有助于提高资源配置效率和竞争力。
企业规划的名词解释
企业规划的名词解释近年来，由于市场竞争的日趋激烈和经济环境的不断变化，企业规划变得至关重要。
企业规划是指企业制定和实施目标、战略和行动计划的过程。
一个好的规划方案可以为企业提供明确的方向和目标，帮助企业在复杂的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
第一部分：企业规划的概念与意义企业规划是指企业对未来的战略定位和目标进行全面而系统的思考和安排。
企业规划的主要目的是确保企业资源的合理配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业规划涵盖了多个层面，包括战略规划、业务规划、财务规划等。
战略规划是企业最顶层的规划，它涉及企业的使命、愿景和核心价值观，以及长期目标和战略选择。
业务规划则是在战略的基础上制定具体的业务目标和行动计划，包括市场规划、产品规划、运营规划等。
财务规划则关注企业的财务状况和资金运作，制定财务目标和投资策略。
通过系统的企业规划，企业能够更好地适应市场的需求和变化，提升运营效率，优化资源配置，并及时调整策略以应对外部环境的变动。
此外，企业规划还可以加强组织内部的沟通和协作，提高员工的工作效率和士气。
第二部分：企业规划的要素与流程1. 企业规划的要素企业规划的要素主要包括以下几个方面：定位目标、分析环境、制定战略、规划行动。
定位目标是企业规划的基础，它决定了企业的使命和愿景以及长期目标。
目标的设定应该具体、可测量、可达成，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
分析环境是企业规划的第一步，它涉及对内外部环境的评估和分析。
内部环境包括企业的资源、能力、文化等。
外部环境包括行业竞争力、市场需求、法律法规等。
通过对环境的分析，企业可以了解市场机会和威胁，为制定战略提供依据。
制定战略是企业规划的核心。
战略是企业未来发展的蓝图，它包括市场定位、竞争策略、资源配置等方面。
战略的选择应该基于对市场需求和竞争动态的分析，同时考虑到企业的资源和核心优势。
规划行动是企业规划的最后一步，它涉及具体的目标和行动计划的制定。
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答案
名词解释
1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
战略目标是企业经营战略的核心。
简答题
1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？
答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
(1分)
②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来
描述(2分)
③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
(1分)
④目标应该是积极进取的，具有挑战性。
(1分)
⑤同时有具有现实性和可操作性。
(1分)
2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？
答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分）
③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分）
⑤有利于企业的继续成长 ( 1分）
3、战略管理的发展趋势？
答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法
(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
(4)强调对“优秀战略”的研究。
4、外部环境分析主要有几个层面？
答：外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。
（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。
（2）产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。
（3）竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。
5、简述国际化企业应树立的战略思想？
答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念
（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念
（5）联合参与国际竞争观念。
6、试论述中小型企业应树立的战略思想？
答：（1）灵活经营的思想。
（2）特色经营的思想。
（3）快速应变的思想。
（4）补缺经营思想。
（5）集中经营的思想。
（6）联合经营的思想。
7、简述企业战略目标具有的重要作用？
答：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，是企业获得长期、稳定和协调的发展。
（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创新性。
8、简述企业使命的重要作用？
答：（1）企业使命指明了企业的经营战略。
（2）企业使命是确定战略目标的前提。
（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。
（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。
9、简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素？
答：（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。
10、战略控制应遵循哪些原则？
答：企业在进行战略控制时应遵循以下原则：
（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；
（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；（5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心
理必须与执行战略相适应；
（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；
（7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。