产品定位策略(朱)
产品定位
产品定位产品定位(Product positioning)产品定位的概念产品定位是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。
从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。
产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程。
产品定位的内容1、产品的功能属性定位：解决产品主要是满足消费者什么样的需求？对消费者来说其主要的产品属性是什么？2、产品的产品线定位：解决产品在整个企业产品线中的地位，本类产品需要什么样的产品线，即解决产品线的宽度与深度的问题。
3、产品的外观及包装定位：产品的外观与包装的设计风格、规格等。
4、产品卖点定位：即提炼出产品USP（独特销售主张）。
5、产品的基本营销策略定位：确定产品的基本策略——做市场领导者、挑战者、跟随者还是补缺者？以及确定相应的产品价格策略、沟通策略与渠道策略。
6、产品的品牌属性定位：审视产品策略实施的品牌属性是否与企业的母品牌属性存在冲突，如果冲突，如何解决或调整？产品定位步骤实战中，应将产品固有的特性、独特的优点、竞争优势等，和目标市场的特征、需求、欲望等结合在一起考虑。
1.分析本公司与竞争者的产品分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。
2.找出差异性比较自已产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。
3.列出主要目标市场4.指出主要目标市场的特征5.与目标市场的需求根据产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
如何确定产品定位产品定位必须解决的五个问题：1、满足谁的需要?2、他们有些什么需要?3、我们提供的是否满足需要?4、需要与提供的独特结合点如何选择?5、这些需要如何有效实现?产品定位五步法一般而言，产品定位采用五步法：即目标市场定位(Who)，产品需求定位(What)，企业产品测试定位(IF)，产品差异化价值点定位(Which)，营销组合定位(How)。
第一步:目标市场定位目标市场定位是一个市场细分与目标市场选择的过程，即明白为谁服务(Who)。
市场营销策略中的产品定位与分析
市场营销策略中的产品定位与分析市场营销是企业制定商业策略过程中非常重要的一个环节。
在市场上，定位和分析产品是非常必要的，特别是在竞争激烈的市场上。
定位和分析产品有助于企业制定合理的营销策略，从而增加市场份额并提高产品的竞争力。
一、产品定位产品定位是企业市场营销战略中的一个关键方面。
定位产品意味着确定产品在市场上的定位和目标客户群体。
这一过程包括了对产品特性的分析、竞争分析以及客户需求分析等步骤。
在产品定位过程中，了解竞争对手的定位也是非常重要的。
例如，竞争对手可能提供更低价格的产品，但质量可能不如本企业产品。
在这种情况下，本企业可以考虑在质量上进行加强，而不是降低价格。
除此之外，了解客户需求也是一个重要的环节。
通过跟踪调查进一步了解客户需求，企业可以更好地确定产品特性和目标客户群体。
例如，在某些市场，消费者愿意购买高价位的产品，因为他们信任某个品牌并愿意为此支付溢价。
在这种情况下，企业可以考虑创造高价值的产品而不是在价格上进行竞争。
在产品定位方面，企业需要考虑几个因素：1.品牌形象：品牌形象是企业产品定位的核心。
企业可以通过广告、宣传和参与公益活动等方式，树立一个独特的品牌形象。
2.产品特性：产品特性是一个产品区分于其他竞争对手的最重要的方面。
企业可以通过特殊的材料或工艺等方式来提高产品的品质和卖点。
3.价格策略：定价应根据产品特性制定。
企业需要在产品质量和成本之间达到平衡，以确定合理的售价。
二、市场分析市场分析是一项有规律、全面并系统的分析过程，可以帮助企业了解市场条件、竞争情况以及客户需求等有关信息。
这些信息对于企业决策者制定市场营销策略非常重要。
市场分析需要考虑几个方面：1.市场规模和市场趋势：企业需要了解市场规模和市场趋势。
可以通过交流行业内部人员、研究市场报告以及统计数据等方式了解一些有关信息。
2.目标客户群体：企业需要确定目标客户群体以及他们的消费习惯和需求。
通过定位，企业可以更好地了解目标客户群体的需求。
产品定位与产品差异化策略
产品定位与产品差异化策略产品定位和产品差异化策略是市场竞争中至关重要的两个方面。
通过准确的产品定位和有效的差异化策略，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者，提高销售和市场份额。
本文将探讨产品定位和产品差异化策略的概念、重要性以及如何执行。
一、产品定位产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，对自己的产品进行明确定位，以满足特定消费者群体的需求。
通过产品定位，企业可以形象地向消费者展示产品的核心利益点，增加产品的辨识度，并建立起与消费者之间的情感联系。
1.1 定位目标群体在产品定位的过程中，首先需要确定目标群体。
目标群体是企业所关注和希望吸引的消费者群体，也是产品的最终使用者。
通过深入了解目标群体的需求、偏好和购买行为，企业可以更好地满足他们的需求，并提供有针对性的产品。
1.2 关键利益点在产品定位中，企业需要确定产品的关键利益点，也就是产品的核心竞争力。
这些关键利益点可以是产品的性能特点、优势功能、价格优势等。
企业应该根据目标群体的需求，突出产品的独特之处，使其在竞争中脱颖而出。
1.3 竞争环境分析除了了解目标群体需求和关键利益点，企业还需要进行竞争环境分析，了解竞争对手的产品特点、定位和市场份额。
通过分析竞争对手的优势和劣势，企业可以制定更有效的产品定位策略，找到与竞争对手的差异化竞争优势。
二、产品差异化策略产品差异化策略是指企业通过与竞争对手的产品进行针对性比较，找到差异化的竞争优势，并在市场中凸显这种差异。
通过产品差异化，企业可以吸引更多的消费者，建立起产品的独特性和品牌形象。
2.1 品牌塑造品牌是产品差异化的重要手段之一。
企业可以通过品牌策略来打造产品的独特形象和价值观。
品牌塑造需要通过市场调研和消费者洞察，确定品牌的定位、风格和形象，并通过品牌传播来吸引消费者的注意和认同。
2.2 产品创新产品差异化还可以通过产品创新来实现。
企业可以通过技术创新、功能创新、设计创新等手段，使产品在性能、功能、外观等方面与竞争对手不同。
产品定位有以下()策略可供借鉴
产品定位有以下()策略可供借鉴在市场竞争日趋激烈的当今，产品定位是一个非常重要的市场营销策略。
它不仅是在固定的消费者心智中树立一个形象，而且是在目标市场中发现和创造一个新的心智空间，从而帮助企业实现未来的增长。
为了让产品更好地融入市场，我们可以根据以下策略进行产品定位：
1.价格定位策略
价格是一个决定消费者购买的一个非常重要的因素。
因此，对于不同的产品，我们可以采取不同的价格定位策略。
比如，采用高价策略，这可以使产品在消费者心目中树立高端、高质量的形象，提高产品的附加值。
2.品牌定位策略
品牌是企业在市场中的形象代表，也是消费者购买意愿的重要因素。
因此，我们需要根据产品特点进行品牌策略的定位，让消费者对产品品牌有一个好印象，从而增强消费者购买意愿。
3.功能定位策略
对于不同的产品，其功能是不同的。
因此，我们需要根据产品功能进行定位。
具体来说，针对某些消费者特定需求，我们可以在产品中增加相应的功能，使其在市场中更有优势。
4.区域定位策略
在面对不同的销售区域时，我们需要进行不同的产品定位。
特别是当企业采取多元化销售策略时。
比如，在高消费人群密集的区域，我们可以采用高品质和高价位的策略；而在低消费人群密集的地区，我们可以采用低价位的策略。
产品定位是一个非常重要的市场营销策略，它直接关系到产品的销量和企业的经济效益。
因此，在进行产品定位时，我们需要充分了解目标市场和竞争对手的情况，从而针对不同的市场需求，进行不同的市场营销策略，使产品在市场中获得更多的关注度和销售额。
产品定位的步骤和方法
产品定位的步骤和方法产品定位是指通过对市场、用户和竞争对手的分析，确定产品在市场中的定位策略和目标用户群体。
好的产品定位能有效地将产品和目标用户的需求精准匹配，满足用户的期望并获得市场竞争优势。
本文将介绍产品定位的步骤和方法。
步骤一：市场调研在产品定位之前，首先需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过以下方式进行：1.市场数据分析：收集和分析市场数据，包括市场规模、增长率、竞争对手情况等。
2.用户调研：通过问卷调查、深度访谈等方式了解用户对产品的需求、痛点和偏好。
3.竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、定位策略和市场份额进行分析。
通过市场调研，可以获取到关于市场需求和竞争情况的重要信息，为产品定位提供有力支持。
步骤二：确定目标用户在了解市场需求之后，接下来需要确定产品的目标用户。
目标用户是产品定位的核心，决定了产品的功能、外观和定价等策略。
确定目标用户可以通过以下方式进行：1.用户画像分析：基于市场调研数据和用户调研结果，绘制目标用户的画像，包括年龄、性别、教育水平、职业等特征。
2.用户分群：将目标用户按照不同特征进行分群，分析不同用户群体的需求和特点。
3.竞争对手用户分析：分析竞争对手的目标用户，并与自己的目标用户进行比较。
通过确定目标用户，可以更好地了解用户需求，从而更好地满足用户的期望。
步骤三：制定定位策略在确定目标用户之后，接下来需要制定产品的定位策略。
产品定位策略是指通过对产品功能、特点和用户需求的匹配，将产品与竞争对手进行差异化和定位。
制定定位策略可以从以下几个方面考虑：1.产品特点：确定产品的主要特点和核心竞争优势，强调产品与竞争对手的差异性。
2.用户需求：将产品的功能和特点与目标用户的需求进行对应，确保产品能够满足用户的期望。
3.市场定位：确定产品在市场中的位置和差异化点，例如高端市场、低端市场等。
通过制定定位策略，可以确保产品与竞争对手的差异化，并满足目标用户的需求。
如何进行产品定位和差异化策略
如何进行产品定位和差异化策略产品定位和差异化策略是企业成功的两个核心要素。
好的产品定位可以让企业的产品在市场上找到自己的定位，并建立起良好的品牌形象；而差异化策略则可以让企业的产品在市场中脱颖而出，吸引消费者的目光，从而增加销量和市场份额。
本文将从产品定位和差异化策略两个方面详细探讨如何进行产品定位和差异化策略。
一、产品定位1.1 确定目标市场产品定位的第一步是确定目标市场。
市场上的消费者群体各异，企业需要根据自身的产品特点和市场情况来确定目标市场。
例如，如果企业的产品主要是面向青少年群体的，那么目标市场就应该是15-24岁的青少年以及他们的家长。
1.2 确定竞争对手针对同一目标市场，市场中可能会存在多个竞争对手。
企业需要通过市场调查、竞品分析等手段来了解自己的竞争对手，找到自己的差距和优势。
1.3 明确产品定位明确产品定位是产品定位的核心内容，是市场营销的重要一环。
企业需要根据自身产品的特点，决定产品的定位方向，即产品在目标市场中所占有的位置。
例如，如果企业的产品是一款高端化妆品，那么产品的定位可以是“高端奢华、科技领先”。
1.4 定位语的制定定位语是产品定位的简洁表述，能够准确地传达产品的定位理念。
企业需要根据自己的产品特点和市场需求制定出一句简单、易记、有吸引力的定位语。
例如，苹果公司的“Think Different”(不同凡响)、可口可乐的“开心就喝可乐”。
二、差异化策略2.1 确定差异化要素差异化策略的核心是找到市场上的竞争空白，根据企业自身的优势将产品与竞争对手进行区分。
企业需要了解市场和消费者需求，找到自己的差异化要素。
例如，McDonald's在差异化策略方面主要侧重于产品的价格、速度和便利性。
2.2 打造独特的形象独特的形象是吸引消费者的关键。
企业需要通过包装设计、广告宣传等多种手段来打造独特的品牌形象。
例如，Nike公司的“Just Do It”(只做不谈)就是一个非常经典的品牌形象。
产品定位(课件)
价格策略
根据目标用户的消费能力和竞 品价格，制定具有竞争力的价 格策略。
推广策略
根据目标用户的媒体偏好和消费 习惯，选择合适的推广渠道和方 式，提高产品知名度和曝光率。
渠道策略
根据目标用户的购买渠道和习惯， 选择合适的销售渠道和合作伙伴，
提高产品销售量和市场占有率。
05 产品定位案例分析
感谢您的观看
通过收集和分析消费者数据，企业能够更准确地 把握市场需求，为产品定位提供有力支持。
智能化技术应用
智能化生产流程
利用物联网、人工智能等技术，实现产品定位的智能化生产，提高生产效率和产品质量。
智能化交互体验
通过智能语音助手、虚拟现实等技术，为消费者提供更加便捷、丰富的产品交互体验。
智能化决策支持
基于大数据和机器学习算法，为企业提供智能化的产品定位决策支持，降低市场风险。
06 产品定位挑战与应对
市场竞争日益激烈
竞品分析
对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行深入分析，了 解自身在市场中的位置。
差异化定位
寻找与竞争对手不同的产品特点或优势，强调独特性，避 免直接竞争。
品牌建设
通过品牌塑造和传播，提升消费者对产品的认知和忠诚度。
消费者需求多样化
细分市场
根据消费者的不同需求、偏好和消费能力，将市场细分为不同的 子市场。
研发团队建设
加强研发团队建设，提 升研发团队的创新能力 和技术水平。
07 产品定位未来趋势
个性化需求满足
1 2
消费者需求日益多样化
随着消费者群体的不断扩大和分化，产品定位需 要更加精准地满足个性化需求。
定制化产品成为趋势
企业将根据消费者的具体需求和偏好，提供定制 化的产品和服务。
产品定位策略产品特色与定位
产品定位策略产品特色与定位产品定位策略：产品特色与定位产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手情况，将产品定位于特定的市场细分，以满足目标消费者的需求。
合理的产品定位策略可以提高企业在市场上的竞争力，并实现可持续发展。
本文将以产品特色与定位为主题，探讨产品定位策略的重要性以及如何确定产品的特点和位置。
一、什么是产品特色与定位？产品特色是指产品相对于竞争对手的独特之处和独特的卖点。
在市场竞争激烈的环境中，只有产品具备鲜明的特色，才能吸引消费者的关注并产生购买欲望。
产品特色可以通过多个方面来体现，例如功能性、外观设计、品质保证、售后服务等方面。
产品定位则是指企业将产品定位于市场细分中的特定位置或者区域，以便满足特定消费群体的需求。
产品定位需要考虑目标市场的特点、竞争对手的定位以及企业自身的资源和能力。
通过有效的产品定位，企业可以更好地满足消费者需求，提高产品销售数量和市场份额。
二、产品定位策略的重要性确定适合的产品定位策略对于企业的发展至关重要。
以下是产品定位策略的几个重要方面：1. 市场细分：通过产品定位策略，企业可以将市场细分为不同的群体，并了解不同群体的需求和偏好。
有针对性地开发定位于特定市场细分的产品，可以提高产品的市场吸引力。
2. 竞争优势：产品的独特特色和定位可以与竞争对手形成差异化，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过独特的产品特色，企业可以建立起竞争优势，提高品牌认知度和市场份额。
3. 消费者满意度：产品定位策略的成功与否直接关系到消费者的满意度。
通过准确地定位产品，满足目标消费者的需求，企业可以提高消费者对产品的满意度，从而增加消费者忠诚度和重复购买率。
三、如何确定产品特色与定位确定产品特色与定位需要考虑多个方面，并综合各个因素做出决策。
以下是一些确定产品特色与定位的方法：1. 市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和偏好，找出产品与竞争对手之间的差异，并确定目标市场细分。
2. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、价格策略、品牌形象等方面的优势和劣势。
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产品定位策略--------------------------------------------------------------------------------公司对所从事营销活动的各细分市场，都必须为其发展一套产品定位策略。
所谓产品定位，是指公司为建立一种适合消费者心目中特定地位的产品，所采行的产品策略企划及营销组合之活动。
产品定位的理念可归纳为以下三项：1、产品在目标市场上的地位如何？2、产品在营销中的利润如何？3、产品在竞争策略中的优势如何？"产品定位"这个概念在1972年因AI Ries 与Jack Trout 而普及。
在美国《广告年代》(Advertising Age)杂志的系列的文章中，称为"The Positioning Ege "(定位新纪元)。
后来，他们又合写了一本著名营销学著作《Positioning : The Battle For Your Mind 》。
Ries 与Trout 视产品定位为现存产品的一种创造性活动。
以下即是其定义："定位首创于产品。
一件商品、一项服务、一家公司、一家机构，甚至是个人……都可加以定位。
然而，定位并不是指产品本身，而是指产品在潜在消费者心目中的印象，亦即产品在消费者心目中的地位。
"产品定位可能利用产品品牌、价格与宣传上的改变，但这些都是外表的改变，其目的乃在于该产品在消费者心目中之有价值的地位。
对于再定位而言，一开始营销人员就必须发展出营销组合策略(Marketing Mix 4p's Strategies)，以使该产品特性能确实吸引既定的目标市场，产品定位人员应对产品本身及产品印象有同等的兴趣。
一、产品定位的方法产品定位有许多不同的方法，以下是几种可行的定位方法。
1．产品差异定位法营销人员应自问：本公司所销售的产品，有什么显著的差异性？Pillsbury公司在面粉包装内，附赠面食食品烹调食谱，使其面粉和竞争者产生差异性，并称此为"您想要的面粉"。
Famous Fixtures 公司是利用产品差异特性，做为产品定位的另一个例子，该公司生产及装设零售店用的商店设备，把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司，因为其母公司就是零售业---"Famous Fixtures:零售业所拥有、零售业所创设，并经零售业测试过的公司"。
所以该公司产品差异性不只是在于其产品，同时也扩及其服务。
产品差异性有时很容易被模仿，如上述第一个例子--Gold Meda面粉模仿Pillsbury面粉，在包装袋内附加随赠食谱。
但产品特征如果真正是产品本来就有的特征，就不容易模仿了，如上述第二个例子。
制造商店设备的公司，大多数都不是零售商业者所创设的，他们通常只想制造自己理想中的设备，在生产及装设零售商设备时，并没有真正站在零售店的立场来思考。
而Famous Fixtures则确实是道道地地由零售店业者所创立的公司。
此外，在这二个定位实例中，产品定位始于差异性，而这些差异性对目标市场都是有意义的。
对家庭主妇而言，产品差异性包括为家人烹调食物的新方法或更好的方法。
对零售业者而言，Famous Fixtures 具有零售导向，知道如何布置零售店才能提高销售，同时也了解迅速完成零售店装置、早日开始营业的重要性。
2．主要属性/利益定位法营销者自问：产品所提供的利益，目标市场认为很重要吗？一家医院针对消费者所做的初级研究中，发现个人保健是病人认为非常重要的利益点，但是没有一家竞争者强调这一点。
因为这家医院，将它自已按基本推销想法定位为："我们关心你的……还有很多。
"结果使这家医院在个人保健中，由排名第三迅速提升为第二名，造成虽有4家提供不同层次个人保健的医院，但却只有1家强调这种重要特征为其特有的特性。
在此特别强调的是，营销人员为公司所塑造的外在定位形象，对公司内部人员也会产生积极的影响。
在零售业中，最重要的消费者特征，莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。
其所持零售观念，购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。
品质和价格不只对零售业者很重要，在为产品与服务定位时，这也是如此，牢记，品质和价格这两项特征，会转变为第三种非常重要的特征：价值。
如果率先塑造，并且确实掌握，价值将是一种绝佳的竞争印象，这也是定位的良好考虑点。
营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客，将其低价位连销店的形象，重新定位为富有价值的连销店。
这种价值定位转换为广告主题"物美价兼的好鞋子"，避开过分强调价格，而特别强调品质。
3．产品使用者定位法找出产品的正确使用者/购买者，会使定位在目标市场上显得更突出，在此目标组群中，为他们的地点、产品、服务等，特别塑造一种形象。
一家纺织品连销店为自已定位为，以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店，即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店"。
一家公司曾以使用者定位法来定位，该公司专门销售热水器给公司行号冲泡即溶咖啡，以取代需要酿煮的咖啡。
在此例中，针对目标顾客群，直接将产品定位为："在办公室中泡咖啡的人，向烦人的酿煮咖啡说再见吧！"向在办公室负责准备咖啡者的个人名单(或职称)，直接在信函上以"办公室咖啡准备者"称呼，此时的定位，则直接针对使用者及办公室行政人员二者。
4．使用定位法有时可用消费者如何及何时使用产品，将产品予以定位。
Coors 啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动，该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒。
后来又将此定位转换为，"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手John Sebastian 购得"都市之夏"(Summer in City)这首歌的版权。
另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位，然后扩大啤酒的饮用场合，Michelob，将原来是周末饮用的啤酒，定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设"，改为"属于Michelob的夜晚"。
5．分类定位法这是非常普遍的一种定位法。
产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。
当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效--不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。
淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争，就是这种定位的典型例子，此法塑造了一种全新的淡啤酒，不愧为成功的定位法。
由于淡啤酒的市场大幅成长，使得美乐淡啤酒(Miller Lite)重新定位为优先选购的领导品牌，以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒"。
在大众运输方面，以产品类别定位的例子，则有一家地方性大众运输公司。
它揭露开车所花费的成本及停车费太高，所以反对开车，该公司所主张的定位为："搭乘大众运输工具最经济"。
在企业对企业(B2B)营销的场合，一家广告公司曾以广告及营销代理商的身分，将自已直接定位为不同于其他的代理公司，尤其是和没能提供完整服务的广告代理商，有着明显的差异性："如果你的代理商，认为你所需要的只有广告，你就需要更换一家新的代理商了。
""如果你的代理商认为广告和营销并无不同，你就需要更换一家新的代理商了。
" "如果你的代理商认为促销是一种不雅的用词，你就需要检讨这家代理商的去留了。
"6．针对特定竞争者定位法这种定位法是真接针对某一特定竞争者，而不是针对某一产品类别，便如Avis挑战Hertz的做法--"因为我们名列第二，所以心须更努力"。
速食零售业中，Burger King 把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳，温娣则以"牛肉在哪里？"向麦当劳挑战；哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点，为自已寻求更有利的定位。
挑战某一特定竞争者的定位法，虽然可以获得成功(尤其是在短期内)，但是就长期而言，也有其限制条件，特别是挑战强有力的市场领袖时，更趋明显。
市场领袖通常不会放松懈，他们会更巩固其定位。
Avis 尽管以第二名的姿态，努力向前行，但Hertz 仍然保有其第一名气地位，麦当劳面对许多竞争者，反而显得更强劲、更出色。
要挑战市场领袖时，请先自问：公司拥有所需的资源，且管理当局闲情逸致，能够全力向市场领袖挑战吗？公司愿意投入所需的资金，来改变目标市场对公司产品和市场领袖的比较结果吗？公司有能力提供使用者认为具有明显差异性的产品吗？请记住：一家小小的公司，很不容易正面挑战大规模公司。
7．关系定位法当产品没有明显差异，或竞争者的定位和公司产品有关时，关系定位方法非常有效。
利用形象及感性广告手法，可以成功地为这种产品定位。
在零售业的例子中，美国威斯康辛州Madison市一家小规模银行Randall州立银行，就曾经采用这种关系定位法。
这家银行并不大，所拥有的资源也很有限，但却试图以分行遍布各地及提供更多服务项目，和大规模金融机构竞争。
于是这家小规模银行，与人们对城市历史引以为豪的心情建立一种关系，1970年初期定位为"社会古迹的守护者"，此一主题在1976年和建国200年一样永垂不朽。
该银行的标志也经过修改，以特别强调这种定位。
该银行原来了无生气的墙壁，也装上当地巨幅的历史照片。
配合这些改变，制作歌颂该城市历史的一系列电视广告，并阐发了"关心Madison，也关怀Randall州立银行"的主题，结果是几近魔术般的大获成功。
此一新定位执行的第一年，原本年年衰退的存款，开始呈现大幅成长。
值得一提的是，此一存款金额以及占有率的成长，并没有投入太多经费。
8．问题定位法采用这种定位法时，产品的差异性就显得不重要了，因为若真有竞争者的话，也是少之又少。
此时为了要涵盖目标市场，需要针对某一特定问题加以定位，或在某些情况下，为产品建立市场地位。
70年代中期，美国的公用事业几近独占，虽没有直接竞争者，顾客却认为存有可信度的问题。
能源成本提高，石油禁运及通货膨胀加剧的影响，使可信度的问题愈趋严重，全美国的公用事业都面临同样的难题。
于是能源公司把自已定位为：了解及重视顾客所关心之能源问题的公用事业。
此一定位反映在房屋成长上："只要我们携手合作，就能克服"。
经事前及事后研究显示，此一策略在短短的15个星期之内，就大幅改变了顾客对能源公司的态度。
以问题来定为的另一则实例。
非营利性的滥用酒精与药物处理节目，原来被定位为协助治疗疾病的节目，此定位针对为数不断增长的配偶、孩子，或嗜酒/药物者的雇主等。