煤矿中层管理职位竞聘演讲稿范例_演讲稿.doc
煤矿中层管理职位竞聘演讲稿精选
煤矿中层管理职位竞聘演讲稿精选尊敬的各位指导、各位老师、同仁们：你们好！公司规模虽小，但平安复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿平安的重点是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯挪动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯；在防火方面，主要利用挪动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。
这两项工艺获得了理想的效果和很大的效益，并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖三年来，通过抓队伍建立，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，翻开了振兴矿“一通三防〞工作的场面。
煤矿消费，平安为天，煤矿平安监察部门工作尤为重要，他们担负着煤矿平安检查、监视、指导的重要使命，他们工作的好与坏直接关系着煤矿消费命脉和广阔职工人身平安，所以说这个部门的管理者必须精通业务，可以抓住煤矿平安工作的重点和关键，可以深化一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，可以用铁的手腕，务实的精神，过硬的本领来抓实抓靠平安监察工作。
本人1987年在大学参加中国共产党，经过近XX年党的培养，应该说有较高的政治觉悟和素质。
毕业十余年来一直从事煤矿消费平安工作，对煤矿有着深沉的感情，也有深化的认识，也曾经过生与死的考验。
十余年的煤矿工作经历，使我也积攒了一定的经历和才能。
所以无论政治素质和业务才能，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。
同时，在平安监察方面，我有先天的优势，那就是煤矿消费，平安第一，“一通三防〞工作占煤矿平安工作中的80，而我是从事“一通三防〞工作的。
虽然说资历较浅，经历较少，但也有一些粗浅的认识。
“一通三防〞无小事，瓦斯治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障，充分发挥瓦检员的主观能动性是根本。
可以说，“一通三防〞工作到位，没有瓦斯、火的事故，文秘部落原创就根本上消灭了群死群伤的重大事故，煤矿平安形势就应该是好的，陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故就是个很好的例子。
中层竞争上岗演讲稿
中层竞争上岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自公司中层部门的候选人张三。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家展示我上岗的决心和能力。
作为一名中层管理人员，我深知自身的责任和使命。
我们身处一个竞争激烈的时代，只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
中层管理岗位是企业汇聚智慧和力量的桥梁，我相信，通过我的努力，我一定能够胜任这个职位。
首先，作为一名中层管理人员，我深谙团队合作的重要性。
在日常工作中，我始终坚持以团队为核心，树立全局意识，力促共同进步。
我牢记“大家走得快，一起走得远”的道理，致力于协调各部门之间的关系，做好各项工作的分工与协调。
通过有效的团队沟通和协作，我相信我们的团队能够更好地发掘潜能，提高工作效率，取得更好的业绩。
其次，作为一名中层管理人员，我注重自身能力的提升和学习的持续深化。
我时刻保持学习的心态，不断充实自己的知识储备和技能水平。
我关注并学习行业最新的发展动态和管理理念，不断提升自己的专业素养。
同时，我也注重思考和总结工作中的经验和教训，不断反思和改进自己的管理方式。
通过适应不同的工作环境和变革，我相信我能够更好地应对各种挑战，为企业的发展贡献更多的力量。
最后，作为一名中层管理人员，我致力于培养团队的凝聚力和向心力。
我相信，唯有一个和谐团结的团队，才能够迸发出无限的创新和活力。
在工作中，我注重激励团队成员，关注他们的成长和发展。
我积极倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的才能和创造力。
通过建立公正、透明的考核机制，我相信每一位团队成员都能够在自信和动力的推动下，迸发出无穷的活力，共同创造出更高的业绩。
亲爱的评委、亲爱的同事们，我相信通过我对中层管理岗位的理解和努力，我能够胜任这一重要职位。
我所提到的团队合作、个人提升和团队凝聚力，将是我担任中层管理岗位时的重要工作内容。
我愿意用我的实际行动来证明我的能力和决心。
谢谢大家！。
煤矿管理职位竞聘演讲稿范本
煤矿管理职位竞聘演讲稿范本尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位嘉宾：大家好！我是来自XXX的候选人，非常荣幸能够站在这里，为大家分享我的煤矿管理职位竞聘演讲。
煤矿工作一直以来都被认为是一个艰苦而又危险的行业，但正是因为这份特殊性，我更加热爱这个行业，有着对煤矿管理的热情和责任感。
首先，我认为煤矿管理的首要任务是确保煤矿安全。
安全无小事，煤矿作为一个高风险行业，防范各类安全事故和灾害是我们的首要任务。
在过去的工作中，我一直高度重视煤矿安全，坚持“安全第一”的原则，不断加强安全意识，严格执行各项安全措施，并积极推行现代化安全管理理念。
我希望通过我的努力，将煤矿安全工作做得更好，为员工的生命和财产安全保驾护航。
其次，我认为煤矿管理的核心是人才培养与团队建设。
作为一个煤矿管理者，要善于发现和培养员工的潜能，提升他们的综合素质和技能水平。
同时，要关注员工的身心健康，加强员工的安全培训和教育，提高员工的职业素养和安全意识。
此外，我还将注重团队的建设，通过建立良好的团队合作机制，激发员工的工作热情和创新能力，推动煤矿管理的良性发展。
第三，我认为煤矿管理的发展要与时俱进，不断推行科技创新。
当前，煤矿行业正面临着日益严峻的挑战，我们不能停留在过去的管理模式中，而应积极推进科技创新，不断引进先进技术和设备，提高生产效率和资源利用率。
同时，也要关注环保问题，推行绿色煤矿建设，保护环境，实现可持续发展。
我将会积极推动煤矿管理的信息化建设，通过大数据和人工智能等技术手段，提高管理效益和安全生产水平。
最后，我要强调煤矿管理要有良好的沟通与协调能力。
作为一个管理者，要善于与各方人员进行沟通，建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，解决矛盾和纠纷，提高整体的工作效率。
此外，要积极协调各个部门之间的关系，加强合作与协同，形成整体的工作合力，实现良好的运营结果。
尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位嘉宾，我深知煤矿管理职位的重要性和责任重大。
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿(五篇)
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿尊敬的评委，亲爱的各位领导和同事们：大家好！我是XXXX，非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我自己并竞聘2024年中层管理岗位。
首先，我想谈一下对于中层管理的理解。
中层管理是一个承上启下的角色，位于组织结构的中心位置。
作为中层管理者，我们需要将领导层的决策传达给团队，具体指导团队的日常工作，同时也需要将下属的反馈向上汇报，实现上下沟通的衔接。
中层管理既是一个作战指挥的角色，也是一个团队合作的角色。
只有我们做好中层管理的工作，才能够让组织高效运转，实现公司的战略目标。
作为一名具备多年工作经验的职场人士，我深知中层管理的重要性和挑战性。
在过去的工作中，我曾经担任部门的副经理职位，负责团队的日常运营和业务管理。
通过与团队成员的充分沟通和紧密合作，我成功地完成了部门的业绩目标，并且得到了上级领导的认可和赞扬。
同时，我也倾听团队成员的需求和想法，关注他们的成长和发展。
在我担任副经理期间，团队成员的工作环境得到改善，士气也得到提升，整个团队的凝聚力明显增强。
其次，我认为优秀的中层管理者需要具备一系列的素质和能力。
首先，坚定的领导力是必不可少的。
作为领导者，我们需要有清晰的目标和愿景，并且能够将这些目标和愿景传达给团队，带领他们一起朝着共同的目标不断努力。
同时，我们还需要具备决策能力和解决问题的能力，面对复杂的情况能够迅速做出正确的决策并采取有效的措施。
其次，良好的沟通能力也是非常重要的。
我们需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通，将信息传递清晰明了，同时也需要倾听他人的意见和建议，保持开放的心态。
最后，富有激励团队和推动团队发展的能力也是中层管理者所需具备的。
我们需要激发团队成员的潜力，帮助他们提升能力，同时也需要关注团队的整体发展，不断优化团队的结构和运营方式。
在未来的工作中，我将坚持以上理念和要求，不断提升自己的能力和素质，为公司创造更大的价值和贡献。
首先，我将进一步加强自己的学习和成长，通过学习管理、组织行为学等相关知识，不断提升自己的专业素养。
竞聘演讲稿煤矿
古风外貌描写片段古风外貌描写片段外貌描写即是从人物的体貌特征(包括人物的容貌、衣着、神情、体型、姿态等）进行描写，以揭示人物的思想性格，表达作者的爱憎，加深读者对人物的印象。
一般包括神态描写与肖像描写两部分，下面是小编整理的古风外貌描写片段，欢迎阅览。
古风外貌描写片段 11、只见那人俊美绝伦，脸如雕刻般五官分明，有棱有角的脸俊美异常。
外表看起来好象放荡不拘，但眼里不经意流露出的精光让人不敢小看。
一头乌黑茂密的头发，一双剑眉下却是一对细长的桃花眼，充满了多情，让人一不小心就会沦陷进去。
高挺的鼻子，厚薄适中的红唇这时却漾着另人目眩的笑容。
2、只见他身材伟岸，肤色古铜，五官轮廓分明而深邃，犹如希腊的雕塑，幽暗深邃的冰眸子，显得狂野不拘，邪魅性感。
他的立体的五官刀刻般俊美，整个人发出一种威震天下的王者之气，邪恶而俊美的脸上此时噙着一抹放荡不拘的微笑。
3、冰冷孤傲的眼睛仿佛没有焦距，深黯的眼底充满了平静，乌黑的头发，散在耳边，耳钻发出幽蓝的光芒。
俊美的不得不使人暗暗惊叹，他的身边围绕着一股冰凉的气息。
4、乌黑的长发一泻而下。
很奇怪的，寻常青年男子披头散发，总免不了要带几分疏狂的味道，可是他这样反而清雅以极，全无半分散漫，直让人觉得天底下的英俊男子合该都似他这般披散头发，才称得上是美男子。
5、红色的殿堂，红色的地毯，红色的帘幕，金色的彩绘，金色的流苏，暗红色的书案后坐着一身白衣的他，长发一泻而下。
他神情专注，时间也便好像静止了一般6、榻上慵懒地斜倚了一个男子，披了曲水紫锦织的宽大袍子，眉眼竟似糅合了仙气与妖气，清丽出尘中携带了入骨的媚惑。
凤眸星目只轻轻一扫，徐子介的心就似被剜了去，只知随他眼波流转而起伏跳动。
他修长的晶指持了一只翠青龙凤酒杯，酒色莹如碎玉。
待她回头，原本悍妇的姿态骤然收敛。
轩逸觉得奇怪也转身望去，回眸的刹那便愣住了。
说话的人安静的看着他们，长发如墨浸染的丝绸般光滑在江南温柔的阳光下散着光，嘴角似是挂着笑，那双桃花眼中好像含着一潭水，潋滟波光时明时暗。
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编(5篇)
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年中层管理岗位的竞聘。
在过去的工作中，我一直致力于不断实践和提升自己的管理能力，通过这次竞聘，我希望能够向大家展示我的能力以及我的愿望和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一个中层管理者，我深知这个角色的重要性和责任。
中层管理者既要对上级领导负责，又要对下属员工负责，同时还要与团队合作，推动整个部门的稳步发展。
因此，我认为作为一个优秀的中层管理者，需要具备以下几个方面的素质。
首先，中层管理者应该具备扎实的业务能力。
不论我们身处哪个行业，都需要具备深入了解和熟练掌握自己所负责的业务知识。
只有对业务了如指掌，才能为团队提供正确的指导与决策，更好地推动工作的开展。
因此，我一直以来都保持着对业务知识的学习和掌握，并在实践中不断地提高自己的专业水平，以确保自己能够胜任中层管理者的职责。
其次，中层管理者需要具备出色的沟通能力。
作为一个中层管理者，我们不仅要与上级领导保持良好的沟通，还要与下属员工建立良好的沟通机制。
这不仅包括有效地传达任务和目标，还包括与员工进行有效的反馈和交流，听取他们的意见和建议。
只有通过沟通，才能够建立团队的凝聚力和合作精神，共同实现部门的目标。
同时，中层管理者还需要具备良好的人际关系处理能力。
在工作中，无论是与上级领导、同事还是下属员工，都需要保持良好的关系。
通过建立良好的人际关系，我们能够更好地协调各方的利益，解决工作中的问题，为公司的发展创造一个和谐的工作氛围。
此外，作为一个中层管理者，还需要具备较强的团队管理能力。
我们需要能够凝聚团队的力量，发挥每个成员的优势，将团队的工作目标转化为个人的行动计划，并跟进每个人的工作进展。
同时，我们也要关注团队的培养和壮大，帮助团队成员成长，提高团队的整体素质和能力。
最后，一个优秀的中层管理者还需要具备较强的问题解决能力和创新意识。
煤矿管理岗位竞聘演讲稿
煤矿管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，向大家展示我的能力和激情，竞争这个煤矿管理岗位。
首先，我想说，在我看来，煤矿管理岗位是一个充满挑战和机遇的岗位，需要具备出色的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
我相信自己拥有这些素质，能够胜任这个岗位。
首先，我想谈一下我的领导能力。
作为一个管理岗位的竞聘者，领导能力是最基本的要求。
在我的工作经验中，我曾经担任过项目经理的职位，管理一个团队完成一个重要的项目。
在这个过程中，我学会了如何有效地管理团队，如何鼓励员工的积极性，如何解决团队内部的矛盾，以及如何有效地分配任务和资源。
这些经验让我更加自信，相信自己有能力领导一个煤矿团队，取得更好的成绩。
其次，我想谈一下我的沟通能力。
在煤矿的管理工作中，沟通是非常重要的一个技能。
我擅长与人沟通，能够清晰地表达自己的意见和想法，善于倾听他人的建议和意见。
在我的以往工作经验中，我也曾经负责过和客户沟通的工作，通过和客户沟通，解决了很多问题，达到了合作共赢的目的。
我相信，在煤矿管理岗位上，我的沟通能力将会派上用场，有助于顺利完成工作任务。
最后，我想谈一下我的团队合作能力。
在一个煤矿团队中，团队合作是非常重要的，只有团队成员之间相互协作，才能完成工作任务，实现团队的目标。
在我的以往工作经验中，我也曾经参与了很多团队合作的项目，学会了如何和团队成员相互配合，如何有效地解决团队内部的矛盾，如何共同努力，取得成功。
我相信，在一个煤矿管理团队中，我的团队合作能力将会发挥重要作用，帮助团队取得更好的成绩。
总的来说，我相信自己有足够的能力取得这个煤矿管理岗位，实现自己的事业目标。
我将会不断学习，提升自己的能力，努力工作，发挥自己的潜力，为公司做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位评委的聆听，谢谢大家！。
煤矿管理职位竞聘演讲稿范本三篇
煤矿管理职位竞聘演讲稿范本三篇演讲稿一：煤矿管理职位竞聘尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是来自XX学院矿业工程专业的学生，非常荣幸能够站在这里，参加煤矿管理职位的竞聘。
今天，我想和大家分享一下我对煤矿管理的理解和我的竞聘优势。
首先，我想谈一下我对煤矿管理的理解。
煤矿管理是一个十分重要的职位，对于保障煤矿的安全生产和高效运营至关重要。
作为一名煤矿管理者，我认为应该具备以下几个方面的素质和能力：首先，要有深入的矿业知识和技术，能够熟悉并掌握煤矿的开采、生产和管理流程；其次，要有优秀的组织和管理能力，能够合理安排人力资源，提高煤矿的生产效率和经济效益；最后，要有坚韧不拔的意志和勇于担当的精神，能够在困难和危险面前保持冷静，并能够及时做出正确的决策和应对措施。
那么，我为什么适合担任煤矿管理职位呢？首先，我在学习方面有着扎实的基础和优秀的成绩。
我在大学期间主修矿业工程专业，通过系统的学习和实践，我对煤矿的开采、生产和管理流程有着深入的了解。
此外，我还参加了一系列的实习和实践，熟悉了煤矿的实际操作和现场管理。
其次，我具备优秀的组织和管理能力。
在校期间，我担任了矿业工程学院学生会主席，负责组织和协调各项活动。
通过这些经历，我不仅锻炼了自己的领导力和团队合作能力，也提高了自己的组织和管理能力。
最后，我有坚韧不拔的意志和勇于担当的精神。
在面对困难和挑战时，我能够保持冷静并迅速做出正确的决策和应对措施。
作为一名煤矿管理者，我将以保障煤矿的安全生产和高效运营为己任，全力以赴地履行我的职责。
我相信，通过我的努力和奉献，我能够为煤矿的发展和繁荣做出积极的贡献！谢谢大家！演讲稿二：煤矿管理职位竞聘尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是来自XX大学矿业工程学院的学生，非常荣幸能够站在这里，参加煤矿管理职位的竞聘。
今天，我想和大家分享一下我对煤矿管理的理解以及我为什么适合担任这个职位。
首先，我想谈一下我对煤矿管理的理解。
煤矿管理是一个非常重要的职位，对于保障煤矿的安全生产和高效运营至关重要。
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煤矿中层管理职位竞聘演讲稿范例_演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、同仁们：
你们好！
公司规模虽小，但安全复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿安全的重点是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯；在防火方面，主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。
这两项工艺取得了理想的效果和很大的效益，并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖
三年来，通过抓队伍建设，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，打开了振兴矿“一通三防”工作的局面。
煤矿生产，安全为天，煤矿安全监察部门工作尤为重要，他们担负着煤矿安全检查、监督、指导的重要使命，他们工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿安全工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，能够用铁的手腕，务实的精神，过硬的本领来抓实抓靠安全监察工作。
本人1987年在大学加入中国共产党，经过近17年党的培养，应该说有较高的政治觉悟和素质。
毕业十余年来一直从事煤矿生产安全工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识，也曾经过生与死的考验。
十余年的煤矿工作经历，使我也积攒了
一定的经验和能力。
所以无论政治素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。
同时，在安全监察方面，我有先天的优势，那就是煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80，而我是从事“一通三防”工作的。
虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。
“一通三防”无小事，瓦斯治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障，充分发挥瓦检员的主观能动性是根本。
可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯、火的事故，文秘部落原创就基本上消灭了群死群伤的重大事故，煤矿安全形势就应该是好的，陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故就是个很好的例子。
进入2004年以来，煤炭行业形势好转，煤炭价格一路攀升，高额的利润很容易造成盲目的扩大生产，超安全能力生产，这样一来，煤矿安全监察显得尤为重要，做好煤矿安全监察这项工作，本人认为首先应明确和摆正以下几个方面的关系。
1、安全与生产的关系。
安全与生产是相互依存关系，安全伴随着生产而言，没有生产就没有安全，生产过程中必须安全，不安全就不能更好的生产。
但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍。
因此，在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。
2、安全与效益的关系。
就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，如果没有安全工作的保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失。
3、偶然与必须的关系。
在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事出偶然”来开脱，这种偶然显然是不符合事物发展规律，对搞好安全生产是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入、教育和管理的好坏。
这些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。
4、突击与持久的关系。
安全生产涉及到煤矿生产方方面面，有些工作需要抢时间，需要集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮，如每年的安全1号文件的贯彻，各类新法规的学习，重点隐患的整改等，但必须将突击与持久有机的结合起来，用突击来巩固持久，以持久来检验突击，这样才能收到预期的效果。
5、爱护与坦护的关系。
在安全生产中由于有些安监部门和一些领导对爱护职工、干部的认识有偏差，往往在造成事故后把坦护当爱护，这必然给安全生产带来负面效应。
各级领导应把对下属的爱护全部体现到安全管理中，寓爱于严，必须坚持严要求、严检查，严监督，严管理，严处理，这才是真爱护。
6、独唱与合唱的关系。
要唱好安全生产这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。
安监部门作为安全生产的管
理部门，承担着安全综合管理和安全监督检查双项职
责，它在安全生产中起着领唱的作用，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。
7、安全与质量标准的关系。
安全可以促进质量标准提高，质量标准是安全生产的保障。
所以，要搞好安全生产，开展大上质量标准化活动是个很好的途径。
因此，物的标准状态和人的标准行为是安全生产可靠的保障。
其次“抓住关键，突出重点，有的放矢”
抓住关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。
坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。
围绕煤矿生产1xxxx薄弱环节展开监察活动。
突出重点即是突出顶板支护和大型提升这个重点，加强顶板护质量和增大大型提升的安全系数，控制住顶板和提升的大型事故。
有的放矢就是根据不同的区域，不同的地质自然条件，制定有针对性和可操作性的规划和措施。
我想只要做好了上述几项工作，就能制定出更加科学的安全生产和质量达标规划，就能编制出针对性更强的安全技术措施，就能有声有色的开展好安全检查和质量达标等活动，也就能更好的指导基层做好安全管理和安全监察工作。
集团的成立，标志着我省煤炭产业进入了一个新的发展时期，如果能成为集团总部一名中层管理人员，以尽微薄之力，
那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的煤矿工作中去。
谢谢各位。