长安汽车物流与供应链
长安汽车零部件物流研究
目录1引言 (1)1.1我国汽车零部件物流发展现状 (1)1.2我国汽车零部件物流发展瓶颈 (1)1.3我国汽车零部件物流发展趋势 (2)2长安汽车零部件物流 (2)2.1长安民生物流公司简介 (2)2.2长安汽车零部件物流运作模式 (3)2.2.1 建立准时制运作模式 (3)2.2.2 改善业务流程，优化物流环节 (4)3长安汽车零部件物流模式为企业带来的效益 (4)3.1 存货周转时间缩短，资金流动加快 (4)3.2 降低管理成本 (4)3.3 专注于研发和生产 (4)4长安汽车零部件物流存在的问题 (5)4.1 零部件质量存在问题 (5)4.2 产生非合理损耗 (5)4.3没有完善的回收系统 (5)4.4 过高的人工成本 (5)4.5 供应链一体化尚不完善 (6)4.6 缺乏应急物流体系 (6)5长安汽车零部件物流建议 (6)5.1引入精益物流 (6)5.2 引入六西格玛管理 (7)5.3加强供应商物流的现代化与信息化建设 (8)5.4建立完善的逆向回收物流体系 (8)5.5引入4PL，从整体供应链的层面上进行物流环节的决策 (8)5.6规划应急物流方案 (9)总结和展望 (10)参考文献 (11)致谢......................................................................................................................错误！未定义书签。
1引言1.1我国汽车零部件物流发展现状汽车零部件物流行业是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的物流领域。
在我国，汽车零部件物流领域存在运作水平较低、成本过高、资源浪费严重、竞争力不足等问题。
近年来，我国汽车零部件物流业发展迅猛，成立了很多专业的汽车零部件物流公司，逐渐打破了汽车制造企业自营物流业务的落后模式。
目前，我国汽车物流知名企业主要有：长安民生、安吉天地、吉林长久、福田物流、中远日邮、武汉中原等。
长安汽车生产采购供应商评估表_物流管理
关键项
3
有流程和相关的评估和措施的 文件记录---3 有评估但没有记录或文件化要 求---1.5 部分有效---1 信息没有评估---0
产 能 与 生 产 计 划 控 制
2.6
供应商的生产计划及时完 审核供应商的生产或者采购 成是保证供货的基础，通 计划控制流程，以评估供应 过该审核了解供应商的供 商对主机厂的供货风险。 货风险
1.1
关键项 2
完全按照要求登录----2 及时阅读供应商平台发布的信息(检查主机厂供应商 没有明确规定查看信息---1 平台的信息阅读历史记录) 根本不查阅信息----0 1.特别紧急的信息主机厂将电话通知协调人，24小 时内，供应商是否安排业务联系人员配送协调。 2.供应商联系人员应包括物料部门经理 符合要求并主动安排人员协调 ---1 不安排人员协调---0 全部按照要求参与以及回复、 处理---2 没有按照要求参与以及回复--1 没有按照要求参与以及回复， 也未向主机厂请假或说明情况 、未进行相关处理---0 有文件记录信息被正确处理--2 没有文件记录但能证明信息被 传达---1 不能证明信息被有效传达和回 馈---0 全部按照要求反馈---2 没有按照要求反馈---1 没有按照要求反馈也没有提前 向主机厂预警---0 生产计划及时回复措施被执行 ---1 生产计划的措施没有执行---0
生 产 和 产 品 控 制 （ 库 存 和 现 场 ）
不合格品和合格品的管理 是否规范
常规项
2
全部符合前项标准---2 有一项不符合项---1 有两项及以上不符合项---0 全部符合前项标准---3 有一项不符合项---1.5 有两项及以上不符合项---0
接收和发运操作是否规范
关键项
3
长安汽车核心配套供应商名单
长安汽车核心配套供应商名单中国汽车供应商网提供芜湖大捷离合器有限公司安庆帝伯格茨缸套有限公司安徽全柴集团有限公司北京天山新材料技术股份有限公司北京青云航空仪表有限公司北京经纬恒润科技有限公司北京锐意泰克汽车电子有限公司易图通科技（北京）有限公司北京永信发谷汽车部件有限公司重庆奥美机械制造有限公司重庆金海标准件有限公司重庆开泰汽车零部件有限公司重庆超力高科技有限责任公司中国长安汽车集团股份有限公司重庆长风转向器分公司重庆长安伟世通发动机控制系统有限公司重庆天人汽车车身制造有限公司重庆李尔长安汽车内饰件有限责任公司长安发动机制造厂重庆长安离合器制造有限公司重庆望江铸造有限公司重庆集诚汽车电子有限公司天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司重庆大江美利信压铸有限责任公司延锋伟世通（重庆）汽车饰件系统有限公司重庆黎明汽车配件有限公司重庆大江渝强塑料制品有限公司重庆都成荣锋机械制造有限公司重庆市兴国金科灯具有限公司重庆华通机电技术有限公司重庆博耐特实业集团重庆青山工业有限责任公司重庆宗申汽车发动机制造有限公司重庆聚兴交通工业（集团）有限公司邦迪管路系统（重庆）有限公司重庆长江电工（集团）有限公司重庆新工汽车零部件有限公司重庆方汀机械制造有限责任公司重庆长风基铨机械有限公司福州福光橡塑有限公司揭阳市天诚密封件有限公司东莞科达起重机械有限公司广州旷达汽车织物有限公司佛山市南海中南铝车轮制造有限公司中国石化股份有限公司茂名分公司霍尼韦尔摩擦材料（广州）有限公司Merit汽车部件有限公司桂林瑞特试验机有限公司南宁八菱科技股份有限公司中航工业贵航股份有限公司永红散热器公司三井华阳汽车配件有限公司廊坊市全振汽车配件有限公司涿州市盛弘机械有限责任公司河北省清河县永兴实业有限公司保定市金月美工贸有限公司河北格娜V型轮有限公司廊坊华安汽车装备有限公司德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司中国汽车供应商网提供衡水北方刹车片有限公司凌云工业股份有限公司中信戴卡轮毂制造股份有限公司河南开开特星光锁系统有限公司中航一集团航宇救生装备有限公司湖北泓盈传感技术有限公司中生汽车电器有限公司湖北开特汽车电子电器系统有限公司湖北三环微特电机有限公司湖北双鸥汽车工程塑料（集团）有限公司艾菲发动机零件（武汉）有限公司襄樊仪元汽车电子有限公司飞利浦汽车照明湖北有限公司马勒三环气门驱动（湖北）有限公司湖北孝感华中车灯有限公司长春一汽四环发动机制造有限公司天合富奥汽车安全系统（长春）有限公司富奥汽车零部件股份有限公司白城中一精锻股份有限公司吉林汽车制动器厂四平大众仪表厂吉林东光集团有限公司长春爱尔铃克铃尔有限公司常州市惠普机械有限公司靖江华通机电设备制造有限公司江苏龙蟠石化有限公司苏州新智机电工业有限公司江阴延利汽车饰件有限公司江苏凯灵汽车电器有限公司万都（苏州）汽车底盘系统有限公司江苏超力集团江苏新通达科技集团丹阳市东港灯具有限公司江苏超力电器有限公司常州常松金属复合材料有限公司江苏天奇物流系统工程股份有限公司无锡惠山泵业有限公司南京华敏电子有限公司江苏名豪汽车零部件有限公司泰兴市永诚车灯塑件有限公司无锡新中北汽车电机制造有限公司无锡市百合花胶粘剂厂有限公司句容联泰机电有限公司伟世通汽车空调（南昌）有限公司锦州锦恒汽车安全系统有限公司辽宁艺蒙织毯实业公司锦州光和密封实业有限公司沈阳三丰电气有限公司辽阳康达塑胶树脂厂沈阳中航飞汽车部件制造有限公司辽宁润迪精细化工有限公司大连亚明汽车部件股份有限公司青海洁神曲轴有限责任公司中国兵器工业集团泸州北方化学工业有限公司成都有为科技有限公司成都万友滤机有限公司四川中胜飞虹轴瓦有限公司四川省中胜实业集团有限公司成都航天航西精密（工模具）机械厂四川川环科技股份有限公司四川红光汽车机电有限公司中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司宜宾天工机械股份有限公司东营科力汽配有限责任公司山东临工汽车桥箱有限公司青岛泰德汽车轴承有限责任公司龙口市盛龙汽车配件厂山东昊安汽车部件制造有限公司奔腾汽车检测维修设备制造有限公司山东滨州渤海活塞股份有限公司麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司上海延锋江森座椅有限公司延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司上海永红汽车零部件有限公司上海核威滑动轴承制造有限公司上海德尔福汽车空调系统有限公司德尔福（上海）动力推进系统有限公司上海日精仪器有限公司延锋伟世通汽车电子有限公司延锋彼欧汽车外饰系统有限公司上海三环弹簧有限公司上海宇宙电器有限公司上海奔原汽车后视镜有限公司上海申达川岛织物有限公司上海辉碟车镜有限公司上海天合汽车安全系统有限公司天津市格林利福新技术有限公司宁波裕江特种胶带有限公司中国汽车供应商网提供。
南京长安民生住久入厂物流控制研究
南京长安民生住久入厂物流控制研究作者：冯其洪黄少峰来源：《科技视界》2012年第18期【摘要】近几年来，中国的汽车第三方物流取得快速发展，兴起了一批专业的汽车物流第三方物流公司，中国汽车物流已经进入理性快速发展时期。
第三方汽车物流具有专业化、规模化和社会化特点，是物流资源整合的主要承担者。
作为第三方物流企业，CMSCL(南京长安民生住久物流)在物流管理方面有着一些较为先进的管理方式和操作方法，同时也存在一些不合理的亟需优化的方面。
作为公司的入厂物流的一线管理者，在日常工作过程中，总结了目前公司存在的问题，并提出了合理化的建议。
本文从入厂物流的操作流程开始对公司的入厂物流管理方式进行分析，阐述其运作方式的优越性及不足性，希望能够利用它使公司得到更好的发展。
【关键词】汽车零部件；入厂物流；库存控制；JIT模式；信息共享性伴随着我国与全球经济的联系日益紧密,汽车零部件物流企业遭遇到了前所未有的挑战.一方面,根据我国加入WTO的承诺,在3～5年内,外资物流企业可以直接进入中国市场,国内物流企业将在本土市场直接面临外资企业的残酷竞争;另一方面,汽车消费市场呈现出品种多样化、更新周期短、价格低等发展特征,同时汽车制造厂普遍采取订单式、准时制供货(JIT)等生产方式,对汽车零部件的物流以及企业的库存控制也提出了更高的要求。
库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链中的各个环节。
由于库存费用占库存物品价值的20％-40％，因此库存的控制是十分重要的。
库存决策的内容集中于运行方面，包括生产部署策略。
如采用推式生产管理还是拉式生产管理；库存控制策略，如各库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。
企业的库存，包括输入的原材料和最终的产品，都有复杂的关系。
库存管理不是简单的收货与发货,需求与补给，而是要通过库存管理给客户提供优质的服务和保障自身利润的最大化。
1入厂物流操作流程概述1.1公司概述CMSCL（南京长安民生住久物流）是一家新型的现代化第三方物流企业。
长安供应商技术方案评审报告
长安供应商技术方案评审报告长安供应商技术方案评审报告一、引言作为长安汽车的供应商技术方案评审报告的撰写者，我将详细评估长安汽车的供应商技术方案，并向您提供一份全面、深度和广度兼具的报告。
在此报告中，我将根据您提供的主题，对长安汽车的供应商技术方案进行评估和分析，同时分享我个人对这个主题的观点和理解，以帮助您全面、深刻和灵活地理解此方案。
二、评估和分析1. 背景介绍长安汽车作为中国汽车行业的领导者之一，一直致力于提供高质量、创新的汽车产品。
为了实现这一目标，长安汽车与各种供应商合作，共同推动汽车技术的进步和发展。
此次评估的主题是长安汽车的供应商技术方案，我们将重点关注该方案的深度和广度，以及对长安汽车产品质量和性能的贡献。
2. 深度评估长安汽车的供应商技术方案在深度上表现出色。
长安汽车与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定产品开发和技术创新计划。
长安汽车鼓励供应商进行技术研发，并提供相应的资源和支持。
这种深入合作使得供应商技术方案能够充分满足长安汽车产品的要求，并为产品的研发和生产提供了坚实的基础。
3. 广度评估长安汽车的供应商技术方案在广度上也表现出色。
长安汽车与多家供应商合作，在不同领域、不同环节上进行技术创新和合作。
供应商技术方案涵盖了汽车设计、材料选择、生产工艺、零部件制造等各个环节，确保了长安汽车产品的全面优质。
4. 总结和回顾通过对长安汽车的供应商技术方案的评估和分析，我们可以得出以下结论：（1）长安汽车与供应商建立了紧密的合作关系，深化了两者之间的技术合作和研发能力。
（2）长安汽车的供应商技术方案在深度和广度上都表现出色，满足了长安汽车产品的要求。
（3）供应商技术方案的实施为长安汽车的产品质量和性能提供了坚实的保障。
五、个人观点和理解从个人角度来看，长安汽车与供应商的合作模式是其他汽车厂商可以借鉴的典范。
长安汽车通过深入合作，使得供应商技术方案能够充分满足产品的要求，并为产品的研发和生产提供了坚实的基础。
长安汽车第三次创业的战略架构
长安汽车第三次创业的战略架构长安汽车是中国一家知名的汽车制造企业，经过多年的发展，已经成为中国乃至全球汽车行业的重要参与者。
为了适应市场的变化和发展趋势，长安汽车决定进行第三次创业，重新调整战略架构，以下是其战略架构的主要内容。
1. 电动化战略：随着全球汽车行业的电动化浪潮，长安汽车将电动化作为其核心战略之一。
公司计划在未来几年内推出一系列电动车型，并逐步减少传统燃油车型的生产。
长安汽车将致力于电动汽车技术的研发与创新，以提供更加环保、高效的出行解决方案。
2. 智能化战略：人工智能和互联网技术的迅猛发展为汽车行业带来了巨大的机遇和挑战。
长安汽车将加大对智能驾驶技术的研发力度，推出具备自动驾驶功能的汽车产品，并积极探索与科技企业的合作，加速智能化技术在汽车领域的应用。
3. 全球化战略：长安汽车将进一步加强在全球市场的布局和竞争力。
公司计划在关键的海外市场建立生产基地，并与当地合作伙伴展开合作，以降低成本、提高市场占有率。
长安汽车还将加强品牌建设和营销推广，在国际市场上树立更加高效、可靠的形象。
4. 创新战略：创新是长安汽车发展的重要动力。
公司将加大研发投入，提升自主创新能力。
长安汽车将加强与高等院校、科研机构等的合作，建立开放式创新平台，吸引全球优秀人才参与创新活动。
公司还将积极引进国际先进的技术和管理经验，促进企业内部的创新文化建设。
5. 绿色可持续发展战略：长安汽车将积极响应环保和可持续发展的呼吁。
公司将致力于研发和生产更加节能、环保的汽车产品，减少对自然资源的消耗和对环境的影响。
长安汽车还将推动整个供应链的绿色化改造，与供应商共同推进可持续的话，长安汽车还将推动整个供应链的绿色化改造，与供应商共同推进可持续采购和生产实践。
公司将注重产品的生命周期管理，包括从设计、生产、使用到报废的全过程，以减少废弃物的产生和资源的浪费。
此外，长安汽车也将积极参与环境保护项目和社会责任活动，以建立和维护良好的企业形象。
长安汽车配套供应商汇总名单
年通过德国莱茵公司的TS16949质量体系认证和14000环境管理体系认证司的ISO/TS:16949：2002质量管理体系的正式审核已通过3C 证认，部分产品已 通过E-mark认证进行的QS9000、VDA6.1国际质量管理体系双认证，2006年4月取得德国南德公司进行的ISO/TS16949国际质量管理体系认证环境管理体系和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系。
得TS16949质量体系认证过了ISO9002质量体系认证；1999年公司技术中心被认定为省级技术中心；2000年公司通过了QS9000质量体系认证注册；2001年通过VDA6德国大众等国际车厂的认证品认证证书（3C认证）环境管理体系认证.2003年通过了ISO/TS16949质量体系认证.03年通过了ISO/TS16949:2002质量管理体系认证。
系、 ISO18001职业健康安全管理体系；产品通过3C认证，部分产品通过E-MARK认证理体系、 ISO14001环境管理体系、OHSAS18001健康安全体系等认证境管理体系认证；将于2007年通过TS16949和3C认证及IQNET多个国家互认证书年7月通过TS16949质量体系认证。
目前正在进行ISO14001和OHSA18001体系认证05年12月通过ISO/TS 16949和ISO：9001质量体系认证。
而且通过了国内30多家主机厂从1000h双全台架试验到10000h的实用考核 通过了 TUV 的 ISO/TS 16949 ： 2002 质量体系认证。
质量管理体系认证际认证工作，于2007年3月通过ISO14001环境管理体系认证。
/14001：2000和OHSAS18001:1999版体系认证。
另有多种产品通过了E-mark、UL认证德TÜV公司的ISO/TS16949：2002质量管理体系认证ISO/16949质量管理体系认证。
2007年通过DOT认证接转换，2005年通过行业要求更高的TS16949标准体系的认证管理体系认证和2004年6月通过QS9000：1998质量管理体系认证；2005年12月通过ISO/TS16949：2002标准质量管理体系认证理体系要求，建立起ISO/TS16949标准的质量管理体系通过了ISO/TS16949国际质量体系认证，2004年通过ISO14001国际环境管理体系认证过了SGS认证公司的TS16949质量体系认证还取得了美国UL、欧盟CE等认证证注册；2001年通过VDA6.1质量体系认证，2001年盘式制动器总成、鼓式制动器总成通过中国汽车产品认证中心的质量认证10000h的实用考核管理体系认证心的质量认证。
重庆长安民生物流股份有限公司：长安民生汽车物流大数据云平台应用
1．应用企业简况重庆长安民生物流股份有限公司（以下简称“长安民生”）成立于2001年8月，是一家极富专业精神的第三方汽车供应链物流综合服务商。
2006年2月在香港联交所创业板上市，并于2013年7月成功由创业板转主板交易，主要股东为中国长安汽车集团股份有限公司、民生实业(集团)有限公司、新加坡美集物流有限公司。
2017年长安民生在中国物流企业中排名第29位，在汽车物流企业中排名第3位。
长安民生已同长安汽车、长安福特、长安马自达、长安铃木、北奔重汽、德尔福、伟世通、西门子威迪欧、伟巴斯特、台湾六和、宝钢集团、正新轮胎、杜邦、本特勒、富士康等国内外近千家汽车制造商、零部件供应商及原材料供应商建立了长期合作关系，为客户提供国内外零部件集并运输、散杂货运输、大型设备运输、供应商仓储管理、生产配送、模块化分装、商品车仓储管理及发运、售后件仓储及发运、KD件包装、保税仓储、物流方案设计、物流咨询与培训等全程一体化物流服务。
长安民生在全国设立了27个分支机构，业务网点遍布全国，建立了8个仓储发运基地（VDC）、3个水运中转站/码头、4个铁路中转站、8个长安福特PDC、3个取货点，掌控整车公路运力近6000辆，水路滚装船29艘，零部件运输车辆超过1000辆，为实现未来全国网点间的多式联运、高效协同联动提供了可能。
长安民生是重庆市认定的企业技术中心、高新技术企业，通过了工信部两化融合认证。
公司总计申报专利73项，已下证10项，已受理13项，初审合格9项，实审中18项，已授权23项；总计参与标准编制10项，已发布5项，即将实施1项，正在编制评审4项；总计获得软著25项，版权5项。
“基于车载智能终端和大数据云平台的汽车物流鹰眼慧运地图运用”荣获2018年重庆市物联网十大应用案例。
2．企业通过信息化技术要解决的突出问题2.1应用背景物流是贯穿经济发展和社会生活全局的重要活动，是现代经济的核心之一，同时物流业是一个产生海量数据的行业，其联系着各大企业、公司、商家、家庭和个人，所涉及的数据量非常大且具有一定价值，因此大数据技术在物流行业的应用有着天然的土壤。
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TeleSales 报价与建议 贸易管理
采购 应付
iProcurement 供应 iSupplier门户 采购合同 服务采购
发货管理 销售合同
供应链计划
需求计划 高级供应计划 制约条件优化 全球订单安排 生产计划 库存量优化 协同计划 运输计划
生产
离散制造 - 项目生产 - 流水生产 - 项目合同 - 车间管理 流程制造
目标: 低成本，高效率，高客户满意度
预测准确性 承诺日期的准确性 供应链的可视管理 敏捷的制造 质量控制 成本控制
长安汽车
从设计到投产
• 产品生命周期包括以下阶段:
– 产品设计阶段 – 新产品上市阶段 – 产品成熟阶段 – 产品淘汰阶段
产品生命周期管理方法----协同
– CAX, PDM – ERP – ERP – ERP
绩效管长理安汽车
供应链智能
核心业务层信息系统蓝图
客户
代理商 分销商
CRM 市场 管理
电子 商务
电子 服务
协同 预测
互动响应 中心
商业智能：财务、销售、采购、客户分析
财务(总帐、应收、应付、现金、资产）
订单管理
Drop Ship 库存管理
人力资源 采购管理
价格
ATP
发运管理
采购协议 寻报价
按单配置 退货 仓库管理 运输管理 供应商 退货
供应商评估
长安汽车
不同性质产品的采购流程管理
• 生产性产品的采购管理； • 非生产性产品的采购管理；
– 研发类用品的采购 – 维护，备件物料采购 – 办公用品、劳保用品的采购
长安汽车
采购的特点
目标: 节约采购总成本
战略供应策略 端对端的自动处理 供应商协同 费用 / 供应商评估 采购流程控制
长安汽车
支持企业业务流程
• 设计到产品 • 定单到收款
• 采购到付款 • 需求到发货 • 计划到生产 • 资金管理
理顺流程120个 新增制度33个 完善制度30个
• 存货管理
• 财务管理
• 机会到完成
• 服务电话到问题解决
长安汽车
建立全集团统一管理流程，规范控制 --工作流
• 保证流程、制度有效实施 • 便于修改，适应变化，高度灵活性 • 随时状态查询 • 记录数据，为流程修改提供信息
物流
库存管理 移动供应链管理 仓库管理 运输执行
客户服务管理
TeleService iSupport 服务合同 修理站维修 现场服务
- 备件管理 - 高级计划器 - 移动现场服务
维护管理
企业资产管理 资产管理器
产品生命周期管理
高级产品目录 CADView-3D 项目管理 / 协同套件 UCCNet 培训连接器
报表分析 库存价值 进销存报表 库龄报表 缺料表 ….
公司间调拨 存货检核
库存 供应/需求 历史记录 盘点
长安汽车
从需求到计划的业务流程
销售订单 管理
计划管理
优化及约束因 素
需求计划
供应链计划
生产计划
物料计划
销售预测
销售历史 发运历史
市场预测
物料清单/工序
库存管理
长安汽车物流与供应链
吴劲浩
长安汽车
全程供应链管理
长安汽车
Oracle供应链管理目标
为客户创造价值
• 客户需要反映最佳实践,支持行业从生产到销售全过程的解决方案 • 全球供应链管理和供应能力将决定渠道领先地位 • 缩短周期，避免浪费的“精益”模式将由生产过程扩展到整个供应
链
• 企业追求更高水平的客户服务将使CRM与SCM进一步紧密集成 • 实时信息有助于提高绩效管理和遵从监管的能力
长安汽车
SCM理念需要转变
高
战略价值
existing
分散
侧重生产率
运营条块分隔
低
推式: 按库存生产
低
协同
多企业互通 双向协同 实时绩效管理
集成
企业可视性 单向协同 拉式: 按订单生产
中
网络化
多层可视性 多层协同 共享绩效指标
高
长安汽车
支持先进实践
丰富的供应链管理产品
订单管理
采购
订单管理 应收 配置器 高级定价
设计
项目管理 资源管理 项目合同
知识管理
计划
预测 排程 供应链计划
协同开发
制造
M-BOM M-Routing 车间管理
项目协作
SRM
供应商
供应商 计划
供应商 门户
供应商 挖掘
Supplier OSP
协同 预测
产品 设计
开发
采购
生产
市场
销售
存储
配送长安售服汽后务车
分析 决策
最佳业务实践
最佳业务实践 工作流 灵活性 全局性
长安汽车
自我服务请求 非生产材料 / 服务
生产需求 维修请求 生产性材料
Oracle 采购解决方案
讯价 拍卖 发盘
报价 投标 还盘
合同/ 目录
寻源
批准 采购 订单
自动处理
接收
付款 / 调整
协同
门户
供应商
订单 更改 发运通知 发票
信息: XML / EDI
电子支付/支票 对帐
银行
集成的智能
费用分析
采购效率
制造 采购 计划 定单管理 服务
报价 投标 决标
DRAFT
流程的改善 长安汽车
长安汽车
采购到支付流程（Procure to Pay)
审批架构 的设定
管理请购
审批请购
发放到采购单
采购单修改
审批采购单
发票支付
管理供应 商发票
收货
下达采购单
Roles
业务部门 财务部
长安汽车
采购管理常见的问题
• 供应商管理 • 流程监控 • 集中式采购 • 寻源(Sourcing) • 自助采购 • 与供应商协同 • 合同管理 • 与财务管理的衔接 • 智能分析
长安汽车
I
n
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工程设计
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客户
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协同设计
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集成的生命周期 管理
分析需求
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选择供应商
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Create HL/Detail
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Design
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r
I
Ver. 4
v
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知识& 更新 n
管理库
协商 & 成本
设计原型 & 测试
发布 到制造
长安汽车
工作流应用举例：采购合同审批
原辅料、设备采购管理流程
申请
公司审批结构 确定需定购
的设备及供
应商
采购部经理
集团
|
采购定单 提交 财务部主任
|
同意
主管副总
| 总经理
签合同, 定货 到货
接收验货
厂库管员
领用到车间
有一人不同意
厂财务科会计
凭发票 进行付 款结算
注：
表示在系统中进行操作
长安汽车
供应链关注点
长安汽车
监控投标过 程
长安汽车
供应商协同
长安汽车
供应商进行库存管理
长安汽车
库存管理(PDCA)
基本信息
计划
存货变动-交易
公司,组织，分销网络
MIN-MAX/SS
Hale Waihona Puke 收货仓库,货位 货品管理
批号、序列号、版本、 状态、等级、计量、其 他属性
Re-order MRP
发货 补货 仓库调拨 组织间调拨
分类、规格 文件/绘图/影像管理