中建人事部年末工作总结ppt
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人事部年终工作总结汇报PPT模板
Year-end Summary
Logo Here
01
各部门员工比例
简历散布情形
01
03
02
04
员工推荐
校园招聘
网络招聘
媒体招聘
05
现场招聘
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等情势，进一步拓宽新员工招聘，卉为202X年做好了相应的人员储备。
招聘情形
分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普遍缺少 。
员工离职情形
离职率%=离职员工总数 ÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 20XX 年公司年度离职率为 12.5％
考勤管理
04
01
02
03
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。
将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
对请假手续进一步规范和细化。
加强日常的监督与考核 。
培训情形
职业资格培训
1次
外部专业机构培训
5次
内部培训
500h
各职能部门月平均
5h
其他业务工作盘点
01
员工关系管理
02
基础人事工作
03
其他融资准备工作
完善人事管理流程
绩效考核制度
制定合同档案管理制定
制定员工手册
制定人力资源管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。
企业文化建设—外宣平台
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01
各部门员工比例
简历散布情形
01
03
02
04
员工推荐
校园招聘
网络招聘
媒体招聘
05
现场招聘
人员招聘万面，完善招聘途径，在进行网络招聘的同时，参与招聘会、校园招聘、社会招聘等情势，进一步拓宽新员工招聘，卉为202X年做好了相应的人员储备。
招聘情形
分析：本地人才中，机械类 、普通秘书资源丰富，暖通类因本地高校没有本科生，也资源紧张，另外对所有岗位的中层管理人员，普遍缺少 。
员工离职情形
离职率%=离职员工总数 ÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×10 12．3％=5÷[（34+47）/2]×10 20XX 年公司年度离职率为 12.5％
考勤管理
04
01
02
03
诠释了工作时间 、 迟到 、各类假期等定义。
将加班、缺勤的结算方式进行了统一。
对请假手续进一步规范和细化。
加强日常的监督与考核 。
培训情形
职业资格培训
1次
外部专业机构培训
5次
内部培训
500h
各职能部门月平均
5h
其他业务工作盘点
01
员工关系管理
02
基础人事工作
03
其他融资准备工作
完善人事管理流程
绩效考核制度
制定合同档案管理制定
制定员工手册
制定人力资源管理流程
规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化 、规范化 。
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人事部年度工作总结ppt
人事部年度工作总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人事部的XX，今天非常荣幸地为大家带来我们人事部门的年度工作总结。
在过去的一年里，我们在公司的全力支持下，积极履行着人力资源管理职责，取得了一系列重要成果，现在我就为大家做一份简要总结。
一、招聘方面在过去一年，我们面临着公司快速增长所带来的人力需求，我们举办了一系列成功的校园招聘活动，吸引了大批优秀的毕业生加入公司。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了人力资源补充的及时性和准确性。
二、员工培训为了提升员工的专业技能和综合素质，我们积极组织了一系列培训活动。
包括内部讲座、外部培训以及岗位轮岗等多种形式。
通过这些培训活动，我们有效提高了员工的工作能力和团队合作能力，为公司的发展提供了有力支持。
三、员工关系管理我们非常重视员工的满意度和工作积极性，通过组织各种员工活动和福利措施，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了与员工之间的沟通交流，定期进行绩效评估和个人成长规划，以激励员工积极进取。
四、人才梯队建设作为人力资源管理的重要任务之一，我们积极引进和培养优秀的人才，并为他们提供晋升和发展的机会。
优秀的人才梯队建设是公司可持续发展的关键，我们将继续加强人才的选拔和培养工作，促进公司人力资源的优化配置。
五、绩效管理绩效管理是激励员工和推动公司发展的重要手段之一。
我们今年实施了一套科学公平的绩效考核体系，并通过制定个性化的绩效目标，激励员工努力工作，为公司的快速发展贡献力量。
以上是我们人事部门过去一年的工作总结，当然其中还有更多值得我们骄傲的成绩和亮点。
我们将总结工作经验，不断完善和创新工作方式，以更好地服务于公司的发展。
最后，我想感谢公司领导对人事工作的大力支持，也感谢各位同事的配合和辛勤努力。
相信在大家的共同努力下，明年我们一定会取得更好的成绩！谢谢大家！。
人事部年中总结工作完成情况成果展示及下一步计划.PPT课件模板经典教学课件PPT模板
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
REPORT: XXX
C目录 ONTENTS
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基本工作概述报告
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人事部年终工作总结优秀范文PPT
本。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘效率，减 少了不必要的成本支出。
内部资源共享
加强与其他部门的沟通与协作，共 享招聘信息和资源，降低了招聘成 本。
03
员工培训与发展
员工培训计划制定与实施
培训计划制定
培训实施
根据公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、方式和时间。
关键节点
回顾年度内的关键节点， 如重要项目、特殊事件等 ，总结人事部门在这些节 点上的工作表现。
工作总结的主要内容
招聘与选拔
回顾人事部门在招聘与选拔方 面的工作，包括招聘渠道选择 、面试流程优化等。
薪酬福利管理
总结人事部门在薪酬福利管理 方面的工作，包括薪酬福利体 系设计、绩效考核与激励等。
人力资源规划
人才投递简历。
社交媒体平台
利用微信、微博等社交媒体平 台发布招聘信息，扩大了招聘
信息的传播范围。
内部推荐
实施员工内部推荐制度，鼓励 员工推荐优秀人才，提高了招
聘效果。
校园招聘
加强与高校的合作，组织校园 招聘活动，为公司储备了优秀
人才。
招聘成本分析与控制
招聘渠道成本
分析各招聘渠道的投入与产出比 ，优化投入结构，降低了招聘成
感谢您的观看
THANKS
合同续签与变更
及时跟进合同到期员工续签事宜，确保员工队伍稳定；同时，根据公 司业务调整，协助完成部分员工劳动合同变更工作。
员工满意度调查与改进措施
满意度调查
定期开展员工满意度调查，收集员工对公司环境、薪资福利、晋 升机会等方面的意见和建议。
问题分析与改进
针对调查结果，分析员工满意度低的原因，提出改进措施，并跟 进实施情况。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招聘效率，减 少了不必要的成本支出。
内部资源共享
加强与其他部门的沟通与协作，共 享招聘信息和资源，降低了招聘成 本。
03
员工培训与发展
员工培训计划制定与实施
培训计划制定
培训实施
根据公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、方式和时间。
关键节点
回顾年度内的关键节点， 如重要项目、特殊事件等 ，总结人事部门在这些节 点上的工作表现。
工作总结的主要内容
招聘与选拔
回顾人事部门在招聘与选拔方 面的工作，包括招聘渠道选择 、面试流程优化等。
薪酬福利管理
总结人事部门在薪酬福利管理 方面的工作，包括薪酬福利体 系设计、绩效考核与激励等。
人力资源规划
人才投递简历。
社交媒体平台
利用微信、微博等社交媒体平 台发布招聘信息，扩大了招聘
信息的传播范围。
内部推荐
实施员工内部推荐制度，鼓励 员工推荐优秀人才，提高了招
聘效果。
校园招聘
加强与高校的合作，组织校园 招聘活动，为公司储备了优秀
人才。
招聘成本分析与控制
招聘渠道成本
分析各招聘渠道的投入与产出比 ，优化投入结构，降低了招聘成
感谢您的观看
THANKS
合同续签与变更
及时跟进合同到期员工续签事宜，确保员工队伍稳定；同时，根据公 司业务调整，协助完成部分员工劳动合同变更工作。
员工满意度调查与改进措施
满意度调查
定期开展员工满意度调查，收集员工对公司环境、薪资福利、晋 升机会等方面的意见和建议。
问题分析与改进
针对调查结果，分析员工满意度低的原因，提出改进措施，并跟 进实施情况。
人事部专员的年终总结PPT
人事政策法规遵守情况回顾
招聘与入职
严格按照国家法律法规进行招聘，遵循公平、公正、公开原则， 确保入职员工符合法定年龄和资质要求。
劳动合同签订
与员工签订劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。
社会保险与公积金缴纳
按时足额为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工福利待遇。
考勤与假期管理制度执行情况分析
企业文化宣传与推广
内部宣传
通过企业内刊、宣传栏、员工手 册等渠道，向员工传递企业文化
理念、价值观和行为规范。
外部推广
利用企业官网、社交媒体等平台 ，向社会公众展示企业文化成果
，提升企业品牌形象。
文化培训
组织定期的企业文化培训，加深 员工对企业文化的理解与认同，
将企业文化融入日常工作中。
03
规章制度执行与监督管理
招聘渠道拓展
新增XX个招聘渠道，与 XX所高校建立合作关系， 提高招聘效果。
入职流程优化
简化入职手续，缩短入职 周期，提高新员工满意度 。
培训与发展
培训计划实施
组织XX场内部培训，涵盖 专业技能、团队协作、沟 通能力等方面，提升员工 综合素质。
外部培训资源引入
与XX家培训机构建立合作 关系，为员工提供丰富的 外部培训资源。
职业发展辅导
制定员工职业发展规划， 提供晋升、转岗等机会， 助力员工成长。
薪酬福利管理
薪酬体系完善
绩效考核与激励
调整薪酬结构，与市场水平接轨，提 高员工满意度和留任率。
实施绩效考核制度，根据绩效结果发 放奖金，激励员工积极投入工作。
福利待遇优化
增加节日福利、员工关怀等措施，提 高员工归属感。
02
个人职责范围内工作完成质量评价报告
人事年终工作总结ppt
人事年终工作总结ppt人事年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导对我一年来的大力支持和信任，感谢各位同事的合作与共同努力。
在过去的一年里，在领导的正确指导和同事的支持帮助下，我承担了人事部的工作，取得了一定的成绩。
现在，我将就今年的工作进行总结和回顾。
一、工作概况作为人事部的一名成员，我认真履行职责，积极配合公司各项工作，并全心全意地为公司服务。
在过去的一年里，我主要负责人事招聘、员工培训、员工福利等方面的工作，取得了以下的成绩：1. 人才招聘工作方面，按照公司的需求，积极开展招聘工作，参加招聘会、发布招聘信息，并对应聘者进行筛选、面试和评估。
通过有效的招聘策略，成功招聘到了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。
2. 员工培训工作方面，组织开展了一系列的培训课程，旨在提升员工的专业能力和个人素质。
通过提供培训机会，不断提高员工的综合素质和工作能力，使员工不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 员工福利工作方面，结合员工需求和公司情况，积极组织各类员工福利活动，提高员工的归属感和满意度。
通过合理的激励制度和优惠福利，增强员工的工作动力和工作积极性，为公司的稳定发展营造了良好的人文环境。
二、存在的问题在一年的工作中，我也深切地认识到了自己存在的一些问题：1. 缺乏工作经验和管理技巧。
作为一个刚刚步入职场的人，我对人事工作的经验相对较少，缺乏一定的管理技巧和应对突发情况的能力。
这对于我的工作效率和质量都存在一定的影响。
2. 沟通能力有待提高。
在与同事和员工的交流中，我发现自己有时无法清晰地表达自己的意思，也不能够很好地理解对方的需求。
这使得我们在工作中产生了一些不必要的误解和问题。
三、改进措施为了解决以上存在的问题，并进一步改进我的工作，我制定了以下的改进措施：1. 加强自我学习。
通过学习相关的人事知识和管理技巧，不断提高自己的工作能力和素质。
在工作中注重积累经验，并将其应用到实际工作中。
中建人事部年末工作总结ppt
客观原因：公司规模有限，培训 预算不足，培训管理意识不强。
Part 04
薪酬福利 劳动关系
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
关键职位要求
关键职位要求 完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。 编制《后备人才管理办法》。
岗位后备
岗位后备 各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析， 挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。 这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。
岗位后备分析
岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完 善。
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
Part 04
薪酬福利 劳动关系
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关键职位要求
关键职位要求 完善《岗位说明书》，使其能体现对关键职位的详尽要求。 编制《后备人才管理办法》。
岗位后备
岗位后备 各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析， 挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。 这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。
岗位后备分析
岗位后备分析 人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完 善。
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
人事部门个人年终总结PPT
有效沟通
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
在评估过程中，与员工保持良好沟通，了解他们的工作进展和困 难，给予相应的指导和帮助。
反馈与指导
针对评估结果，及时向员工反馈，提出改进意见和建议，帮助他们 提高工作绩效。
绩效与薪酬挂钩机制
激励机制
将绩效与薪酬挂钩，可以激励 员工更加努力地工作，提高工
作效率和质量。
公平性原则
确保挂钩机制公平、合理，以避 免员工之间的不公平感。
培训效果评估
在培训结束后，对参训员工进行问卷调查或面试，了解员工对培训内容和质 量的反馈，评估培训效果。
员工职业规划与晋升
职业规划
与员工进行沟通，了解其职业兴趣和发展目标，为其制定个性化的职业规划，提 供发展建议和支持。
晋升机制
建立完善的晋升机制，明确晋升标准和流程，鼓励员工发挥个人优势，提升综合 素质和职业发展水平，实现个人和公司的共同发展。
酬体系，以保持企业的竞争力。
福利政策与管理
完善员工福利政策
制定各类福利政策，如五险一金、年终奖、员工旅游、节日福 利等，以满足员工的各种需求。
福利政策宣传
通过内部网站、企业邮箱等方式，宣传福利政策，让员工了解 并享受到这些政策带来的优惠。
福利政策落实
加强福利政策的执行力度，确保员工能够及时、准确地享受到 各项福利。
06
绩效管理
绩效指标设计
明确岗位职责
在设定绩效指标前，需要明确每个岗位的职责和 任务，以便设计针对性强的绩效指标。
量化指标制定
制定可量化的绩效指标，如销售额、出勤率等， 确保评估结果更为客观、公正。
合理权重分配
针对不同的工作内容，需要给予相应的权重，以 突显工作重点。
绩效评估与反馈
周期性评估
人事局年终工作总结PPT
员工满意度调查
通过问卷调查了解员工 对薪酬福利、工作环境 等方面的满意度。
离职率分析
统计离职员工数，分析 离职原因，为改进提供 依据。
亮点成果与荣誉获得
优秀团队奖
1.A 表彰在团队协作、项目执行等方面表现突出的 团队。
最佳创新奖
1.B 鼓励员工提出创新性建议和解决方案，推
动企业发展。
员工满意度提升
薪酬体系公平性
部分员工认为薪酬体系存在一定程度的不公平现象，期望公司能 进一步完善薪酬体系。
下一步薪酬福利改进方向
建立薪酬调查机制
定期对市场薪资水平进行调查，确保公司薪资水 平与市场接轨。
完善薪酬体系
针对员工反馈，对薪酬体系进行改进和完善，确 保薪酬体系的公平性和激励性。
增加员工福利
根据公司业绩和员工需求，适时增加员工福利项 目，提高员工满意度。
将企业文化融入业务流程和客户服务中，提升客户满意度和忠诚度 。
06 法律法规遵从与风险防范
法律法规遵从情况回顾
01
劳动合同签订
确保全员劳动合同签订率100%，合 法合规。
工资支付
严格执行最低工资标准，确保员工 工资按时足额支付。
03
02
社会保险缴纳
按时足额缴纳员工社会保险费用， 遵守相关法规。
加班管理
企业文化理念传播和落地情况
企业文化理念传播
通过内部培训、座谈会等形式，向全体员工传达企业文化理念，确保员工对企业文化的认知和理解。
企业文化落地情况
制定相关政策和制度，将企业文化理念融入企业管理和员工行为中，推动企业文化的真正落地。
品牌形象塑造和宣传活动
品牌形象塑造
明确品牌定位，设计独特的视觉识别 系统，提升品牌辨识度和认知度。
人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
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员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
2020
人
终 工 事
部
行 政
结 部
年汇
作日
总
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
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2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月制订公司的人员编制 Nhomakorabea招聘计划
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励