七大根性

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(整理)余世维谈领袖六种能力与七大根性.

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余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。

能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

能力相对来说,培养与提升是较为容易的。

根性之于领袖则更为关键,难度也更高。

领袖需具备7大根性:领袖根性一:沉稳表现:冷静、坦然、镇定培养方法:1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒:∙30,40,5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物,织网时也是先有经、后有纬,而一旦网络架好,有任何动静,它都能迅速反应。

∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二:细心表现:谨慎、缜密、专业、完美培养方法:1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒:∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做,是做主管最难决定的事情∙例外管理:将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自已则专注于例外事情的处理。

∙有什么事情是别人不会做的,跳下去!领袖根性三:胆识表现:强势、果决、冒险培养方法:1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时,不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。

提醒:∙冒险指的是有准备的冒险。

药用植物学 - -根

药用植物学 - -根

肉苁蓉
补肾阳, 益精血, 润肠通便
6.水生根(water root)
浮萍:宣散风热,透疹,利尿。用于麻疹不透,风疹瘙痒,水肿
尿少。
小结
1.根的表面特征** 2.变态根的类型**
变态根的类型?

第三节 根的内部(显微)构造
根的内部构造
一、根尖的构造 根尖:
是指根的最顶端到着 生根毛的这一段,为根 中生命活动最旺盛的幼 嫩部分。
中柱鞘
3、维管柱
• 位于维管柱最外层,由一 层排列整齐的薄壁细胞组 成,具有潜在的分生能力
初木 初韧
• 输导作用 • 相间排列,辐射状
发育方向: 外始式
初木 初韧
导管 木纤维 木薄壁 (管胞)
筛管 伴胞 韧皮纤维 韧皮薄壁 (筛胞)
根初生构造的特点
•表皮特化产生根毛,无气孔毛茸蜡被; •内皮层特异性的加厚,形成凯氏带; •表皮皮层维管柱界面明显; •中柱鞘具有潜在的分裂能力; •初生木质部呈星芒状,初生韧皮部呈束状,二者相 间排列,为辐射型维管束;
第三章 植物的器官 ——根
本节需要掌握的内容
根的形态
根的类型 根
根的变态
根尖 侧根
根的构造
初生构造
次生构造
三生构造

• 根是植物适应陆地生活逐渐进 化形成的器官,水生藻类不具 备根。

背光性

的 特
向湿性
的 特

通常生于土壤中,向地性。

不含叶绿体,不分节与节间,不具芽、叶和花。
根的功能
贮藏
吸收 输导
(1)肉质直根
a.圆锥根
白芷
桔梗
b.圆柱根
黄芪

领导人七大根性

领导人七大根性

采购谈判技巧塑造领袖人物的两把宝剑:根性与能力•领导的根性之一:沉稳1、沉稳的人,与突发事件不会惊慌失措2、沉稳的人,面临有人背叛不会一筹莫展3、沉稳的人,遇到市场逆转不会无计可施4、沉稳的人,遇到重要决策不会草率从事•沉稳磨砺的几种方法:1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人就诉说你的遭遇和困难3、征询他人意见之前先思考,但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、说话不要慌乱•领导的根性之二:细心1、细心的人,不会空喊目标与口号2、细心的人,对产品、服务不会不专业3、细心的人,在竞争中不会总是后人一步,低人一档4、细心的人,在执行中不会看不出破绽与漏洞•如何培养细心:1、对身边发生的事情要常思考,考究其前因后果2、对作不到位的事情,要发掘其根本结症3、对习以为常的事情,要思考改进方法;或优化建议4、养成有条不的习惯5、随时对不足的地方补位1、有胆识的人,在需要力排众议的时候不会瞻前顾后2、有胆识的人,发现机遇的时候不会犹豫不决3、有胆识的人,对不能再用的人不会一再容忍4、有胆识的人,对应该果断处置的事情不会畏首畏尾•如何培养胆识:1、不要用缺乏自信的词语2、不要常反悔,轻易推翻已经的决定3、要表达自己的主见4、遇到不公正、不仁不义的事情,不要一味沉默5、对自恃甚高的人或员工,要注意其逾越举动6、不要忘记谁是主管,处罚不要不好意思•领导的根性之四:积极1、积极的人,任何事情都不会欠主动2、积极的人,做任何事情都不会半途而废3、积极的人,备人赏识的时候不会表现平平、错失机会4、积极的人,在遇到挫折的时候不会轻言放弃•积极如何建立:1、每天坚持作一件实事2、找1-2件无论如何都要坚持的小事3、作任何事情都要用心,因为有人在看你4、遇到挫折时发掘新的突破口5、部门或公司士气低落的时候依然表现阳光6、计划开始实施的时,常思考有没有更进一步1、大度的人,不会刻意打压不同的声音2、大度的人,跟随你的人绝对不会轻易背叛3、大度的人,受其恩惠的人绝对不会见死不救4、大度的人,在现代较为复杂的竞争中不会到处树敌•大度如何修炼:1、不要刻意把应该是伙伴的人变成对手。

余世维论领导者七大根性

余世维论领导者七大根性

余世维论领导者七大根性----余世维余世维论领导者七大根性----余世维来源:王猛的日志领袖根性一:沉稳表现:冷静、坦然、镇定沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。

沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施,失去斗志。

沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。

培养方法:1、不要随便显露你的情绪。

一个人要学会控制住自己的情绪,做到凡事处之泰然。

有的人情绪表露得非常明显,早上上班前跟老婆吵个架,跟老公斗个嘴,全公司的人都会知道,因为大家一眼就能看出来,这样是要不得的。

唐朝的时候,唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步,就是因为察觉到了自己即将失控的情绪,努力使自己做到“处之泰然”,不至于因一时的怒火而错杀魏征。

2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇。

很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是,我常常听到这样的抱怨:我们老板很小气;副总一天到晚训斥我们;我们公司最近业务不好,客户都在退货,我都不想干了,你那边有什么机会马上告诉我……很多人都有这个毛病,其实,他们却不明白,逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的,因为人家不敢用!陈武刚是台湾人,50岁的时候破产了,到处举债,能借的钱都借光了,几乎走投无路。

但他的太太却说:“即使已经破产,口袋里根本没钱,我老公仍然每天穿着西装,打着领带,拎着公文包,开着车上班,像个董事长一样,不被失意打击……”陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜,17年来把克丽缇娜打造成了一个成功的直销商:连续数年蝉联台湾直销冠军宝座,并由台湾地区发展到内地,近3000家克丽缇娜美容连锁店遍布中国各大城市街头。

当前,克丽缇娜更是迈开了国际化步伐,产业遍布13个国家和地区……3、征询他人意见前先思考,但不要先讲。

沉稳的人是自己的话留到后面讲,不沉稳的人是自己的话放到前面讲。

和你的竞争对手或你的客户谈判,把话留到后面讲有什么好处?第一,让别人先讲话,对他是一种尊敬;第二,先讲话的人,一定会有破绽和漏洞;第三,别人讲话的时候,你可以准备你的答案。

最新余世维谈领袖六种能力与七大根性

最新余世维谈领袖六种能力与七大根性

余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。

能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

能力相对来说,培养与提升是较为容易的。

根性之于领袖则更为关键,难度也更高。

领袖需具备7大根性:领袖根性一:沉稳表现:冷静、坦然、镇定培养方法:1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒:•30,40,5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物,织网时也是先有经、后有纬,而一旦网络架好,有任何动静,它都能迅速反应。

•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二:细心表现:谨慎、缜密、专业、完美培养方法:1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒:•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做,是做主管最难决定的事情•例外管理:将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自已则专注于例外事情的处理。

•有什么事情是别人不会做的,跳下去!领袖根性三:胆识表现:强势、果决、冒险培养方法:1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时,不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。

根的结构、发育与生理功能

根的结构、发育与生理功能
(外始式) 后生韧皮部
根初生结构的特点:
•表皮特化产生根毛; •内皮层特异性的加厚,形成凯氏带; •中 柱:包括中柱鞘、初生维管组织以及薄壁细胞,有的植 物的根有髓; •中柱鞘具有潜在的分裂能力; •初生木质部呈星芒状,初生韧皮部呈束状,二者相间排列; •初生木质部与初生韧皮部均为外始式发育方式,原生在外, 后生在内; •原、后生木质部导管(或管胞)类型有差别。
不活动中心(静止中心)
胚根和幼小的侧根中不存在这种现 象,但长大后形成静止中心;手术 切割使其受伤,静止中心细胞能重 新进行分裂
3. 伸长区 (elongation zone) 部 位:是分生区向成熟区过渡的部位。 特 征:细胞普遍伸长,出现明显液泡。 细胞活动:细胞分裂 细胞分化。
属于初生分生组织,但向着根毛区方向分 裂活动愈来愈弱。细胞分化程度逐渐加深, 靠近根毛区端原生韧皮部的筛管和原生木质 部的导管先后出现。 作用:根入土的动力
部之间,在根进行次生生长时,发育成维 管形成层的主要部分。少数双子叶植物中 央由于后生木质部没有继续向中心分化, 而形成薄壁细胞组成的髓。
双子叶植物根的初生结构
表 皮: 外皮层
皮 层 中皮层薄壁组织 内皮层(凯氏带)
中柱
中柱鞘 初生木质部
初生韧皮部 薄壁细胞
原生木质部 (外始式)
后生木质部 原生韧皮部
初生生长(primary growth):植物体 的生长,直接来自顶端分生组织的衍生细 胞的增生和成熟的整个生长过程。
初生组织(primary tissue):初生生长 过程中产生的各种成熟组织。
(视频讲解)
1、双子叶植物根的初生结构: 根的成熟区的各种结构都是由初生分
生组织分化而来的,因此也称为初生结 构。

根生长的特性

根生长的特性

根生长的特性
1、向肥性
向肥性是指根会朝着土壤养分比较多的地方生长,主要有两种表现形式,一是根系在养分比较多的区域迅速生长产生大量侧根;二是根系会朝着养分多的地方生长。

我们施肥的时候就可以发现,营养多的地方作物会长的比较茂盛,根系发达;而营养少的地方作物就显得没有那么茂盛,根发育的会相对弱。

2、向水性
向水性是指根朝着土壤中水分多的区域生长,如果你在水源充足的地方种植作物,你就会发现,作物的根会朝着水源的地方生长,这便是根的向水性产生的现象。

但是水分过多,出现淹水时,根往往会出现避水性,抑制根的正常生长,所以我们遇到作物被淹的时候就需要及时排水,避免作物出现避水性影响作物生长。

3、向气性
根的向气性是指根朝土壤透气比较好的地方生长,这也是我们为什么要重视土壤板结的问题,土壤板结就是影响土壤透气性,影响作物生长,我们就需要一些肥料,比如微生物菌剂去改善土壤问题。

药用植物学--根

药用植物学--根


6)繁殖:根能产生不定芽
食用:萝卜一类 药用:人参、三七 工业原料:红薯
根系在土壤中分布及与环境的关系
1)深根性:主根发达,深入土层,垂直向下生长,如马 尾松、毛白杨等。深达10~20 m。 2)浅根性:主根不发达,侧根及不定根向四面扩展,长 度远远 超过主根,大部分分布在土壤表层,如云杉、垂 柳根系。禾本科根深入土壤较浅,一般为20~30 cm。 3.根系的影响因子:遗传因素、人为因素 外界条件:土壤水分、土壤类型
直根系(臭荠)
二 、变态根的形态与类型
圆锥根 贮藏根 支持根 根的变态 攀援根 气生根 呼吸根 水生根 全寄生植物 肉质直根 圆柱根 圆球根
块根
寄生根
半寄生植物

(一)贮藏根


肉质直根:主根肥大
(1)圆锥根:主根肥大呈圆锥状的,如胡萝卜、白芷、 桔梗等的根。

(2)圆柱根:主根肥大呈圆柱状的,如萝卜、菘蓝、丹 参的根等。

彭丽

1、根的形态与功能 2、变态根的形态与类型 3、实践训练
一、根的形态和类型
1、根类型
主根
胚根 (桔梗、人参、棉花)
定根

侧根 不定根(茎、叶、老根或胚轴)
菜 豆 种 子
胚轴 胚根
3
4
胚芽
5
2
子叶
种皮
1

胚芽 胚轴 胚根 子叶
主根
侧根
香加皮
当归
人参
• 根的来源与种类
• • • • • 来源: 种子胚根 --主根(初生根)--侧根(次生根) 根的种类: 定根:发生位置固定,来源于胚根。 不定根:老根、茎、叶上产生,位置不固定。
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做人七大根性
根性一:沉稳
表现:冷静、坦然、镇定
培养方法:
1.不要随便显露你的情绪;
2.不要逢人诉说你的困难与遭遇;
3.在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲;
4.不要一有机会就唠叨你的不满;
5.重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布;
6.走路与说话不要慌乱。

提醒:
1.陈武钢的“蜘蛛理论”:蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物,织网也是先有经、后有纬,而一旦网络架好,有任何动静,它都会迅速反应;
2.行事牢记三不要:紧张不要慌张;放下不要放弃;随意不要随便。

根性二:细心
表现:谨慎、缜密、专业、完美
培养方法:
1.对身边发生的事情,常思考它们发生的因果关系;
2.对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结;
3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议;
4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯;
5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端;
6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。

提醒:
1.决定什么事情不要做,是自己最难决定的事;
2.有什么事情是别人不会做的,跳下去!
表现:强势、果决、冒险
培养方法:
1.不要常用缺乏自信的辞句;
2.不要常常反悔,对已经决定的事情不要轻易推翻;
3.在众人争执不休时,不要没有主见;
4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默;
5.面对自恃甚高的人,要注意他们的逾越或犯规举动,而且要坚持你的原则;
6.对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。

提醒:
1.冒险指的是具有准备的冒险;
2.机遇不常有,所以不要轻易放过机遇。

根性四:积极
表现:坚持、投入、认真
培养方法:
1.每天做一件实事;
2.找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯;
3.计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步;
4.遇到困难时候,你要很阳光,很乐观;
5.做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你;
6.事情不顺的时候,要吸口气,要喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口,就是结束(放弃),也要干净利落。

提醒:
1.人可以平凡,不能平庸;
2.同情一个人是本能,喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养;
3.鲁冠球“积极的活着”倡议:每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意义的事;
4.每天都是一场表演;
5.计划实施要注意量化
表现:包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
培养方法:
1.不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手;
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较;
3.佛法中的“三施”(财施、法施、无谓施)可以作为学习的范本;
4.不要有权利的傲慢以及知识的偏见;
5.任何成果或成就,包括自己的快乐,都应该与人分享;
6.必须有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面。

根性六:诚信
表现:正直、道德、务实
培养方法:
1.做不到的事情不要说,不管对谁,说了,就要努力做到;
2.虚的口号或标语不要常常挂在嘴边或吊在嘴边;
3.“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡;
4.除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚信模范”。

提醒:
做事最常见的问题:1.定力不够;2.急功近利。

根性七:担当
表现:负责、明快、直率
培养方法:
1.检讨任何过失的时候,先从自己反省;
2.事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”;
3.认错从上级开始,表功从下级启动;
4.着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当;
5.对“怕事”的人或组织要挑明的说;
6.勇于承担责任。

提醒:
1.女人的三个独立:情感独立、人格独立、经济独立;
2.对男人的三个要求:有出息、有担当、有道德。

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