构建企业业绩评价体系的几点设想
全员业绩考核评价指标与体系构建探究
全员业绩考核评价指标与体系构建探究摘要：在国有企业内部建立有标准的工作制度、有依据的奖惩制度、全面覆盖的管理制度与考核制度，是国有资产监督管理部门与国有企业公司一直在研究并努力解决的重要问题。
构建国有企业内部全员业绩考核评价指标与体系，全面、客观的评价国有企业内部人员业绩，是建立健全国有企业内部员工业绩考核的重要内容，是提升国有企业集团化发展与经营的重要手段。
本文在此背景下提出对全员业绩考核指标与体系构建的研究，旨在深入构建国有企业内部业绩考核方案，提出更加科学、综合的考评机制，进而加强国有企业内部人才队伍建设，推动国有企业持续发展。
关键词：全员业绩考核评价指标体系构建一、全员业绩考核评价指标与体系构建的理念与原则1、全员业绩考核评价指标与体系构建的理念在国有企业内部建立客观、全面的员工业绩评价指标与评价体系，需要重点强调以推动企业持续发展为主要指导思想，推动考核指标体系不断发展成为能够真正反映企业内部各部门管理绩效以及员工个人业绩的重要指标，从而深入激发员工的工作积极性与科学发展理念的持续完善。
另外，还需要重视考核与效率之间的关系，通过考核来找到差距，进而推动企业管理水平与整体绩效水平的提高。
企业要重视考核的中心地位与作用，强调通过考核建立一种良好的内部环境与氛围，并与各部门之间形成一种良好协作的关系，进而推动企业内部整体调控能力、领导能力、执行能力的发展[1]。
在国有企业内部坚持以考核来推动创新的发展理念，按照不同部门的工作内容构建不同的业绩考核评价体系，深入推动部门思想解放，激发员工工作创造力。
另外还需要深入挖掘考核与企业整体建设之间的联系，通过考核来打造一批具有国际竞争能力的机关，大力加强企业内部文化建设，推动内部廉洁高效的工作氛围的出现，进而推动企业实现和谐与可持续发展。
2、全员业绩考核评价指标与体系构建的原则企业内部业绩考核评价指标与体系的构建，要求企业要以整体发展目标为指导，制定具体的、有针对性的部门工作目标，同时要求员工要按照不同岗位完善自己的职责，建立分类与分层的考核机制，坚持定性评价与定量分析的充分结合，强调考核与激励的结合，以突出体系的科学性与完善性。
推动企业绩效审计的几点思考
二、 规范绩效 审计评价体系。随着企 工 作 要 求 ，借 助 社 会 中 介 机 构 和 其 他 行 纳 入 审 计 专 家 经 验 库 。通 过 优 秀 审 计 项
达 相 业 绩 效 审 计 的全 面 展 开 ，有 必 要 对 审 计 业 的专 业 人 员 优 势 配 合 完 成 审 计 工 作 ， 目 的评 选 工 作 ， 到 相 互 交 流 、 互 学 习 进 提 评 价 指标 体 系进 行 规 范 。我 们 认 为 ， 业 已 成 为 必 然 ， 此 ， 在 充 分 实 践 的 基 础 的 目的 ， 而 不 断 推 动绩 效 审 计 工 作 ， 企 因 要 绩 效 审 计 的评 价 指 标 应 该 分 为 两 大 类 ： 上 ，与 具 有 专 业 优 势 的 各 类 专 家 建 立 长 高 绩 效 审 计水 平 。
报 告 结 构 框 架 等 方 面 进 行 规 范 ，为 全 面
三、 建立绩效审计专家人 才队伍 。绩 专 家 经 验 库 。 专 家 经 验 库 按 各 形 式 进 行
开 展 企 业 绩 效 审计 的 提 供 指 导 。 其 目的 效 审 计 是 一 项 综 合 性 工 作 ，要 对 一 个 企 分 类 ，可 按 开 展 规 模 分 为 大 中 小 型 企 业
结 合 某 一 专 题 开 展 了 绩 效 审 计 ，经 过 实 销 售 （ 业 ） 营 利润 增 长 率 、 资 产 增 长 率 、 容 不 仅 包 括 国 内外 绩 效 审 计 理 论 研 究 成 总
践 ，为 今 后 开 展 绩 效 审 计 工 作 积 累 了 丰 技 术投 人 比率 ） 。管 理 绩 效 定 性评 价指 标 果 ，而 且 重 点 要 突 出 绩 效 审 计 实务 的 培 富 的 经 验 ， 得 了 较好 的效 果 。近 期 我们 主 要 从 企 业 发 展 战 略 的 确 立 与 执 行 、 取 经 训 。将 实 践 作 为 提 高 审 计 能 力 的第 一 跑 就 如 何 开 展 企 业 绩 效 审 计 工 作 进 行 了研 营 决 策 、 展 创 新 、 险 控 制 、 础 管 理 、 道 ， 过 大 胆 尝 试 ， 实践 中 培 养 审 计人 发 风 基 通 从 究 和思 考 ， 主要 提 出 以下 设 想 ：
企业经营业绩评价体系战略思考
等， 它对团队成员起到约束作用； 作为精神层
面的核心价值 观和道德伦理等 。也 就是团队
的灵魂。
五、 控制冲突
费所付 出的代价之 间的价值之差 。企业 要 树立 真 正 体 现 为客 户 创造 价 值 的理
、
企 业 战 略 与 价值 创 造
企业作 为一 个为实现一 定经济 目标 而存在 的经 济实体 ，是一 个价值创造系
同特点， 就是卓越的沟通能力。一个组织绩效 励员工， 也就是鼓励成员设立短期目标， 并且 统 ，而这种 价值的创造来 自于企业 战略 的高低往往与其领导者花在沟通上的时间成 在目 标完成时给予适当褒奖。总之， 一个团队 的设 计与实施 ，并要求把 战略放在其变
维普资讯
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Hale Waihona Puke 是 否有效率。 沟通 ， 另一件事是如何 激励 。 根据马斯洛的需求理论 ，人的需求层次
提要
战略管理的发展客观上要求
美 国通用 汽车前总裁莫 菲在总结企业成
企 业 经 营 业 绩 评 价 体 系 的 发展 ， 于是 西
一
任 何一个组织都有 自己的文化 ，不论这 素。团队领导者应该注意将物质激励保持在
态， 影响着组织 中的每一个成员。然而 ， 并不 的因素 。 是所有 的组织 文化都是有益 的和向上的 ，这
价 值通 常表 现为股 权红 利和 资本利 得 ，
学习激励 通 过培训团队或 为团队个人 是股东 期望并要求企 业为其创造 的最终
如何建立有效的业绩评估体系
如何建立有效的业绩评估体系一、引言在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业的业绩评估对于提高竞争力和实现可持续发展至关重要。
建立一个有效的业绩评估体系，可以帮助企业明确目标、激励员工、优化资源配置，并及时调整策略以适应市场变化。
本文旨在探讨建立有效的业绩评估体系的方法和步骤。
二、确定评估指标建立有效的业绩评估体系首先要确定评估指标。
评估指标应该符合企业的战略目标，量化且可衡量。
可以从以下几个方面考虑：销售额、市场份额、利润、客户满意度、员工绩效等。
根据企业的特点和行业差异，选择适合的评估指标，并分配相应的权重。
三、设定目标设定明确的目标是建立有效的业绩评估体系的关键步骤之一。
目标应该具备可度量性、可达成性和挑战性。
在设定目标时，需要考虑员工能力、资源投入和市场需求等因素，合理分配不同层级和部门的目标，并与员工充分沟通和协商。
四、制定绩效评估标准根据评估指标和设定的目标，制定绩效评估标准是建立有效评估体系的重要环节。
绩效评估标准应该具备明确性、公正性和可比性。
可以采用量化的评分体系、满意度调查、360度评估等方法来评估员工的绩效，并将结果作为决策的依据。
五、激励与奖惩机制激励和奖惩机制是有效的业绩评估体系的关键组成部分。
通过合理设置激励和奖惩机制，可以激发员工的积极性和创造力。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，奖惩机制可以包括绩效奖金、荣誉表彰和岗位调整等。
同时，要确保激励和奖惩具有公平性和可持续性。
六、评估与调整建立有效的业绩评估体系并非一次性的工作，评估与调整是持续改进的过程。
需要定期对业绩评估体系进行评估，根据评估结果及时进行调整和优化。
同时，要充分倾听员工的反馈和建议，不断改进评估体系的公正性和准确性。
七、结论建立一个有效的业绩评估体系对于企业的发展至关重要。
通过确定评估指标、设定目标、制定绩效评估标准、激励与奖惩机制以及定期评估与调整，企业可以更好地激发员工的积极性，提高绩效，并实现可持续发展的目标。
主要业绩综述和工作设想怎么写
主要业绩综述和工作设想怎么写全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的变迁，每一个职场人士都在不断追求自己的成长和发展，不断为公司创造更大的价值。
在工作中，我们更需要总结和归纳自己的主要业绩，并对未来的工作设想进行规划。
本文将围绕主要业绩综述和工作设想展开讨论。
一、主要业绩综述在过去的工作中，我积累了丰富的经验和取得了一定的成绩，以下是我个人的主要业绩综述：1. 在业务拓展方面，我参与了公司一项重要的市场调研和策划活动，成功开拓了新的客户群体，为公司带来了可观的业绩增长。
2. 在团队管理方面，我担任过项目组组长的职务，有效地协调团队成员的工作，提高了工作效率，项目也在预期时间内顺利完成。
3. 在技术创新方面，我跟我团队一起提出了一些创新性的解决方案，并成功地应用到了工作实践中，为公司节约了成本，提高了工作效率。
4. 在客户服务方面，我与客户保持着良好的沟通和合作，解决了一些复杂的问题，提高了客户满意度和忠诚度。
以上是我在工作中取得的主要业绩，这些成绩的取得离不开团队的协作和支持，也是公司发展和经济效益的体现。
在未来的工作中，我会继续努力，为公司创造更大的业绩。
二、工作设想在未来的工作中，我有以下几点设想：1. 拓展业务：继续积极参与公司的业务拓展和市场调研，寻找新的商机和合作机会，为公司开拓更多的业务渠道。
2. 提高管理水平：继续提高自己的管理水平，学习更多的管理知识和技巧，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 技术创新：加强技术学习和创新意识，主动研究行业最新技术动态，通过技术创新提高工作效率和产品质量。
4. 客户服务：加强与客户的沟通和合作，注重客户需求的反馈，不断改进工作流程和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
5. 团队建设：注重团队建设和伙伴关系的培养，拉近团队成员之间的距离，增强团队的凝聚力和向心力。
通过对主要业绩的综述和未来工作的设想，我们不仅能够总结经验，也能够为未来的工作做好充分的准备。
企业业绩评估工作总结汇报
企业业绩评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业业绩评估工作的总结。
在过去的一段
时间里，我们团队努力工作，积极探索，为企业的发展做出了不懈的努力。
以下是我们的工作总结报告：
首先，我们对企业的业绩进行了全面的评估和分析。
通过对销售额、利润率、
市场份额等指标的综合评估，我们对企业的整体经营状况有了清晰的了解。
同时，我们也对竞争对手的表现进行了比较分析，为企业的发展方向提供了重要的参考。
其次，我们针对业绩评估结果，提出了一系列的改进和优化建议。
我们深入挖
掘了业绩下滑的原因，并提出了相应的改善措施，包括市场推广策略的调整、产品品质的提升、成本控制等方面的建议。
这些建议旨在提高企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
最后，我们还对业绩评估工作进行了总结和反思。
我们认真总结了评估工作中
的经验和教训，为今后的工作提供了宝贵的借鉴。
同时，我们也对评估工作中存在的不足和问题进行了深入分析，并提出了改进措施，以确保下一阶段的工作更加高效和有效。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善评估工作，为企业的发展贡献自
己的力量。
同时，我们也期待领导和同事们的支持和指导，共同推动企业取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家！。
企业战略绩效指标体系(BSC、EVA、KPI)的整合运用
企业战略绩效指标体系（BSC、EVA、KPI）的整合运用摘要：随着经济全球化、信息网络化的以及市场竞争日趋激烈化，企业的成长和发展充满了越来越多的变数，企业战略目标的实现难度越来越大。
成功的企业绩效评价，成为企业持续成长的重要条件。
因此，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的企业战略绩效评价指标体系，成为公司所有者与经营者的重要目标。
关键词：战略绩效；经济增加值；指标整合目前我国越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，也都有自己独特的绩效评价指标体系，但是很多企业的评价体系仍未脱离单一的财务型指标体系。
目前，战略绩效评价体系主要有平衡计分卡（bsc）、经济增加值（eva）和关键绩效指标（kpi）三种体系模式。
一、三种战略绩效评价体系（bsc、eva、kpi）的理论简述和比较1.bsc的理论简述和优缺点bsc是现代企业绩效考评和战略管理体系的基石，由卡普兰和诺顿于1992年发表的《平衡记分卡：提高绩效的衡量方法》的文章，标志着该理论的诞生。
bsc作为一个综合评价企业长期战略目标的指标评价体系，其测评指标主要源于组织的战略目标和竞争需要，它在传统的财务指标基础上，增加了客户、内部流程、学习与成长三个重要的非财务性指标。
bsc的四方面指标并非孤立存在，而是相互联系和相互影响的，是企业战略因果关系链中的一部分，并最终以某种直接或间接的形式与财务结果相关联，通过四个指标之间的相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹。
bsc是基于企业战略的新型绩效评价体系，实现了财务与非财务指标的相结合，过程管理与目标管理并重，并成为短期成果和长远发展的桥梁。
但是，bsc包含四个维度的指标，会分散管理人员的精力和注意力，在指标创建和量化方面对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求，而且，关键指标的提取难度很大，实施成本较高。
2.eva的理论简述和优缺点eva业绩评价系统是美国stern-stewart公司所提出的一种业绩评价与激励系统，是以股东财富最大化作为行为准则，其核心思想是：一个企业只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才应被认为是为股东创造额外的价值。
浅谈企业经营业绩评价
企业在经营发展过程中,经营业绩评价已成为企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是一项重要的经济管理活动。
有效的业绩评价将有助于协调所有者和经营者之间的利益关系,激发经营者为企业目标而努力的积极性。
所谓企业经营业绩评价是指运用科学、规范的评价方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,进行定量及定性分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出真实、客观、公正的综合评判。
目前我国企业经营业绩评价方法主要包括:传统财务业绩评价方法、企业价值评价法和平衡积分卡法。
一、传统财务业绩评价方法传统财务业绩评价是以利润、每股收益等指标为主的分析方法,这种方法简单,易取得资料、并且易计算,是一种单一指标评价方法。
该方法缺点较为明显,(1)重短期业绩评价,轻长期业绩评价;(2)重过去财务成果,轻未来价值创造;(3)重有形资产业绩,轻无形资产业绩;(4)重财务指标体系,轻非财务指标体系;(5)重结果,轻过程;(6)重局部,轻整体。
该法未考虑时间价值、风险及对现金流量等。
二、企业价值评价方法企业价值就是企业未来现金流量的现值,它反映企业预期的获利能力。
其又有两种方法:一是在上市公司中,常用股价反映所有者权益市场价值;二是用经济增加值法所有者权益增加值。
该法综合考虑现金流量、资源合理配置等各种因素对企业经营的影响,但是缺点是难以客观反映和计量。
因为只有资本市场有效,一个企业的股价才能基本反映企业的经营成果。
而在我国,资本市场仍是一个弱效市场,股票市场上投机炒作风盛,股票价格往往会受到很多不可控因素的影响,与企业实际经营业绩的关系甚弱,因此股价是很难客观公正地评价经营者业绩。
而在采用经济增加值即剩余收益法来评价企业价值时。
就是用净营业利润减去所有资本(权益资本和债权资本)机会成本的差额,着眼于企业价值的增加,在评价企业业绩时考虑了股东权益资本成本,可以比传统的评价方法更为真实地评价企业业绩,并有利于引导企业追求价值最大化的行为。
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构建企业业绩评价体系的几点设想
[论文关键词]现代企业业绩评价体系定量指标定性指标
[论文摘要]随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。
本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。
随着社会主义市场经济体制改革的不断发展,我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已不能适应现代企业改革和发展的需要,建立科学规范的企业业绩评价体系,促进企业激励与约束机制的形成,已成为当务之急。
一、构建现代企业业绩评价体系应考虑的主要因素
构建现代企业业绩评价体系,必须根据我国实际并结合国际标准,着重考虑以下因素:
1.现代企业环境的复杂性。
目前我国企业除接受政府宏观调控外,其生存和发展还受诸多因素的制约,如经济形势、市场需求、政治、法律等。
另外,经济繁荣也存在一定隐患,如环境恶化、生态平衡遭到破坏、产业结构趋同性所造成的恶性竞争等。
2.中国企业的基本情况及具体特点。
在我国企业结构中,国有企业占相当比重,而全国第五次国有企业清产核资结果表明,国有企业生产经营中的问题较为严重,30.2万户国有企业资产损失和资金挂账达数千亿元,在资产损失中呆坏账损失占31. 7%,库存商品成本高于
市价损失占13. 8%;在资金挂账中经营亏损挂账占42. 4%,潜亏挂账占30. 2%,而国有企业应提未提、应摊未摊、高留低转的现象普遍存在。
3.加入WTO与国际惯例的挑战。
加入WTO后,我国市场更趋开放,竞争也更加激烈。
企业要在激烈的竞争中求生存,必须有一套完整的业绩评价体系。
我国尚处于市场经济发展初期,现有评价标准与国际公认标准有较大差异,我们应根据我国国情进行评价,并对照国际公认标准,促进我国企业经营水平的提高。
4.定量和定性相结合。
传统的业绩评价以定量指标为主,不能涵盖影响企业业绩的所有因素,特别是那些难以量化的因素,具有一定的片面性,所以应该使定量、定性指标相结合,相互验证和补充。
二、现代企业业绩评价体系的基本内容
传统的企业业绩评价体系只包括财务方面的业绩,偏重对过去经营成果的衡量,易导致企业急功近利而忽视长期价值创造,重结果轻过程,重局部业绩轻整体效益,难以适应信息时代的管理要求。
构建现代企业业绩评价体系,应汲取当代发达国家的成功经验,结合我国国情和国有企业管理实际,形成具有中国特色的企业业绩评价体系。
其基本内容应包括以下四方面:
1.社会性评价及其内容。
经济的表面繁荣和增长存在许多隐患,如环境恶化、资源短缺或耗竭等。
在评价企业业绩时,首先应对其社会贡献大小作出评价,如环境保护状况、公益建设、行业或区域影响力等。
2.收益、成长性评价及其内容。
收益成长性评价指对企业盈利能力和长远发展能力进行的综合评价,主要包括:财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况等。
另外,产品市场占有能力、领导班子基本素质、在岗员工素质状况等因素也是必须考虑的内容。
3.研究、开发力评价及其内容。
主要是指企业在生产和改进现有产品时,开发和创造适应市场需要的新产品的能力。
对企业业绩进行评价,尤其不能忽视对其科技投入、创新能力等内容的评价。
4.组织、制度性评价及其内容。
我国有相当一部分中小企业为家族式企业,组织结构不合理、规章制度不明确,要在激烈的竞争中求生存,必须改善其组织结构,制定有效的规章制度,使其真正成为现代型的企业。
三、现代企业业绩评价指标体系及其选择
现代企业业绩评价指标体系不仅包括定量指标,还应包括定性指标,两者相互补充。
1.企业业绩评价定量指标分析。
反映财务效益状况的指标主要由企业净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、销售(营业)利润率、成本费用利润率等指标组成,综合反映企业的盈利能力。
反映资产运营状况的指标主要由总资产周转率、不良资产比率、资产损失比率等指标组成,反映企业资产运用水平及资产质量。
反映偿债能力状况的指标主要由资产负比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率等指标组成,反映企业不同时期盈利或偿还债务的能力。
反映发展能力状况的指标主要包括销售(营
业)增长率、资本积累率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等,反映企业未来发展能力。
2.企业业绩评价定性指标分析。
领导班子基本素质:第一,领导班子的知识结构,管理经验,对企业经营管理行业技术的掌握程度,经营业绩水平。
第二,领导班子团结程度,廉洁自律程度,是否爱岗敬业、奖惩分明,员工的拥戴程度。
第三,经营理念的先进性,是否勇于创新,在进行重大决策时是否均经过充分的科学论证并能达到预期目标,工作成绩好坏等。
企业产品市场占有能力主要通过以下方面进行考核:第一,主要产品的质量达到何种标准级别。
如企业产品质量是否达到国际标准或国外先进标准,并通过ISO认证;是否达到国家先进标准,或是否符合国家标准。
第二,主要技术指标达到何种标准级别。
企业产品的技术含量如何,是否达到国际、国内先进水平,也是影响企业的一个重要因素。
第三,产品知名度高低,性能价格比合理与否,售后服务水平高低及产品更新换代速度。
第四,产品市场占有率高低及产品产销率高低等。