项目施工管理规范要求

项目施工管理规范要求

为规范项目施工过程，保证施工质量，规范施工程序，要求项目部及各施工区域，严格按以下要求施工。

一、施工任务书

项目经理依据公司施工任务要求，要与施工队伍签订《项目部施工任务书》，明确施工内容、质量要求、时间节点、技术要求等，《项目部施工任务书》是项目部向施工队伍下达任务指标的主要依据。施工过程中，没有签订《项目部施工任务书》，负激励项目经理500元/次，分管领导与项目经理连带责任，现场管理人员300元/次。《项目部施工任务书》一式两份，项目部与施工队伍各执一份。

二、技术交底记录表

现场管理人员与施工队伍明确施工任务后，必须进行技术交底，依据《技术交底记录表》填写内容，现场管理人员不进行技术交底，负激励300元/次；如因现场管理人员不进行技术交底，导致施工不规范，出现质量问题等所造成的损失，由现场管理人员承担。《技术交底记录表》一式两份，项目部与施工队伍各执一份。

三、工程竣工验收单

施工队伍项目完工后，现场管理人员组织项目经理、施工负责人等相关人员进行验收，填写《工程竣工验收单》，验收人员签字确认，现场管理人员不组织工程验收，负激励现场管理人员300元/次，项目经理300元/次，分管领导连带责任，《工程竣工验收单》是工程结算的主要依据，没有《工程竣工验收单》不予进行工程量确认。验收有公司分管领导，甲方验收

四、现场工程量确认单

工程验收合格后，现场管理人员按要求填写《现场工程量确认单》，如没有《现场工程量确认单》不予进行工程款结算，按要求填写《现场工程量确认单》，负激励现场管理人员300元/次，项目经理300元/次，分管领导连带责任。

五、工程结算单

现场工程量确认后，项目部按合同要求填写《工程结算单》，《工程结算单》是工程款支付的唯一依据，如没有《工程结算单》财务不支付工程款。

附表：《项目部施工任务书》、《技术交底记录表》、《工程竣工验收单》、《现场工程量确认单》、《工程结算单》。