配送的重要性及配送中心配送模式的异同分析

配送的重要性及配送中心配送模式的异同分析

配送是在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。即将从供应者手中接收的多品种、大批量的货物在物流据点经过必要的储存、保管，并按照客户的要求的订货要求进行分拣、包装、配货后，把配好的货物在规定的时间内送交客户。配送是物流过程的终端环节。

配送具有许多特有的特点,表明配送在物流活动中的重要性。首先配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式，依据用户的要求送货，不是工厂直达的送货而是中转型的专门从事物流或配送业务的企业。配送是“配”和“送”的有机结合，“配”是“送”的前提和条件，“送”是“配”的完成和实现。配送是一种门到门的运输服务形式，是按照用户的订货要求，将物品从物流据点送到用户指定交货地点的运送服务。配送的运载工具比较单一，一般运输距离短、批量小、品种多、时间性强，所采用的运载工具通常为汽车。配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。物流配送的重要性还有其他具体体现。推行配送有利于物流运动实现合理化，使物流活动更加顺利高效。物流配送完善运输和整个物流系统，配送环节处于支线运输，灵活性、适应性、服务性都较强，能将支线运输与

小搬运统一起来，是运输过程得以优化和完善。物流配送提高了物流系统的经济效益，以优惠的价格进货，同时采取将各种商品配齐集中起来向用户配送或将多个用户小批量商品集中在一起进行配送的方式，提高了物流系统的经济效益。物流配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存，节约了大量库存资金，改善财务状况，降低了成本。物流配送简化了事务，方便用户，使用户只需要向配送中心一处订购，就能满足采购要求，减少了同时向多处订货的费用开支。物流配送还提高供应保证程度，提高了物品的供应率，降低了用户因缺货而影响生产的风险。同时，物流配送为电子商务的发展提供了基础和支持。

物流配送具有多种配送模式。物流配送模式是指构成配送活动的诸要素的组合形态以及其运动的标准形式,它是根据经济发展需要并根据配送对象的性质、特点、工艺流程而相对固定的配送规律。配送模式的选择是企业运营战略里非常重要的一个决策内容，是企业物流管理的前提。不同的物流模式决定了供应链的流程类型及管理方式。下面以海尔和小天鹅两家电企业为例分析物流配送模式的异同。

海尔集团是我国典型的自建物流企业，进行独立配送。海尔的物流机构是海尔物流推进本部，是海尔集团下独立运营的实体物流公司，下属信息咨询中心、IPC采购中心、JIT采购配送中心和分拨物流中心四个部门。与之相比，小天鹅集团则与中远集团、科龙集团共同组建了第三方物流公司——广州安泰达物流公司。组建安泰达的目的是将两家企业的产品供应链进行一体化改造，将物流业务从两家企

业的主体业务中剥离出去，最大限度的降低物流成本，将主要力量转向技术开发和市场扩张，属于集团配送。独立配送企业依靠自身力量，在一定的区域内各自进行的配送。配送企业独立开拓市场，建立自己的业务渠道和配送网络。集团配送是几个企业以一定的形式建立起来紧密联系、统一调度、相互协调的企业集团，在较大范围内合理规划，统筹进行的配送。这种配送模式可以获得较理想的规模优势和协作优势。

影响企业物流模式选择的因素很多，包括企业外部和内部的。分析海尔和小天鹅集团，主要基于企业战略、产品市场规模、企业实力、原有物流资产情况及物流管理能力。海尔物流配送的战略核心是在海尔国际化战略指导下，突破单纯降低成本的概念，产品市场规模比较大。小天鹅物流配送的战略核心为技术开发的市场扩张，市场规模比较小。此外，企业产品特点、市场环境等也是企业选择物流配送模式的重要影响因素。

随着对物流的认识的深入，企业越来越关注物流配送在供应链中的作用。物流配送模式的选择是企业面临的重要问题。合理的企业物流配送模式不但可以降低物流成本，同时也能优化企业供应链流程，给企业带来便利。