集中采购资料
供应商集中采购需求书范本
供应商集中采购需求书甲方（采购方）：___________________地址：_____________________________法定代表人/负责人：___________________联系电话：___________________________银行账户：_____________________________乙方（供应商）：___________________地址：_____________________________法定代表人/负责人：___________________联系电话：_____________________________银行账户：____________________________鉴于甲方需要进行集中采购以满足其业务运营需求，现向乙方发出集中采购需求书，以明确双方在供货过程中的权利和义务。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商一致，达成如下需求书条款：第一条采购商品信息1.1 商品名称：_______________________1.2 规格型号：_______________________1.3 质量要求：符合国家相关标准及甲方要求的技术规格。
1.4 数量：___________________________第二条价格条款2.1 商品单价为人民币（大写）____________元整（￥_______）。
2.2 总价根据实际供货数量结算。
第三条供货要求3.1 供货期限：自合同签订之日起至____年____月____日止。
3.2 供货方式：按甲方需求分批供货。
3.3 交货地点：由乙方负责运输至甲方指定地点。
第四条质量检验与验收4.1 乙方须保证所供商品符合约定的质量、规格、数量等要求。
4.2 甲方有权在收货时进行检验，如发现质量问题，应及时书面通知乙方。
第五条付款方式5.1 预付款：甲方应在合同签订后___天内支付总价款的___%作为预付款。
集中采购方案
集中采购方案背景随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业在采购过程中面临着越来越多的挑战。
传统的分散采购模式存在着资源浪费、效率低下、成本过高等问题。
为了降低采购成本、提高采购效率，集中采购方案逐渐成为了企业的首选。
什么是集中采购？集中采购是指将企业采购过程中的所有需求集中到一个部门或团队进行统一管理和执行的采购模式。
通过集中采购，企业能够更好地掌控采购流程，减少采购成本，提高供应链的效率。
集中采购方案的优势降低采购成本集中采购能够通过集中采购量的增加来获得更好的采购价格，从而降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，可以达成优惠的采购协议，进一步降低采购成本。
提高采购效率集中采购将多个业务部门的采购需求集中到一个团队进行统一管理，能够更好地协调采购计划，提高采购效率。
集中采购团队可以制定统一的采购流程和标准化的采购合同，减少繁琐的谈判环节，加快采购过程。
优化供应链管理通过集中采购，企业能够更好地管理供应链，增强对供应商的控制力。
集中采购团队可以对供应商进行评估和选择，建立供应商库，以实现更好的供应商管理和交付控制。
提升采购数据分析能力集中采购能够集中各个采购业务部门的数据，通过对采购数据进行分析，发现采购的问题和机会。
通过采购数据分析，企业能够及时调整采购策略，优化采购流程，提升整体的采购能力。
实施集中采购方案的步骤1. 制定集中采购策略在实施集中采购方案之前，企业需要制定一份集中采购的策略和目标。
这包括确定采购的范围、采购团队的组成、采购流程和采购合同等方面的内容。
通过制定清晰的策略，可以使集中采购方案更加具体可行。
2. 设立集中采购团队企业需要设立一个专门的采购团队，负责统一管理和执行集中采购方案。
该采购团队需要包括采购专家、供应链专家和数据分析师等成员，以保证采购方案的顺利实施。
3. 与供应商建立合作关系企业需要与供应商进行充分的沟通和谈判，建立长期合作关系。
通过与供应商的合作，可以获得更好的采购价格和更好的供应链管理。
集中采购情况说明
集中采购情况说明一、集中采购概述集中采购是指企业或组织将原来分散的、小规模的采购活动集中起来，统一由一个专门的采购机构进行采购的行为。
这种采购方式有利于提高采购效率，降低采购成本，增强采购过程的透明度和公正性。
二、集中采购的优势1. 规模效应：集中采购能够将分散的需求集中起来，形成规模效应，从而降低采购成本。
2. 降低采购成本：集中采购能够以更低的价格购买到更好的产品或服务，从而降低企业的采购成本。
3. 质量保证：集中采购能够统一采购标准，确保采购的产品或服务的质量。
4. 简化采购流程：集中采购能够简化采购流程，提高采购效率。
5. 降低库存：集中采购能够实时掌握需求情况，避免库存积压，降低库存成本。
三、集中采购的适用范围集中采购适用于需要大量采购的产品或服务，特别是那些质量要求较高、采购量较大的情况。
此外，对于那些需要频繁采购的产品或服务，集中采购也具有很高的适用性。
四、集中采购的实施步骤1. 确定采购需求：首先需要明确需要采购的产品或服务的种类、规格、数量等要求。
2. 供应商选择：通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商。
3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 订单下达：根据实际需求情况，向供应商下达订单。
5. 验收入库：对收到的产品或服务进行质量检验，合格后入库存储。
6. 结算付款：根据合同约定进行结算付款。
7. 效果评估：对集中采购的效果进行评估，不断优化采购策略。
五、结论集中采购是一种有效的采购方式，能够提高采购效率、降低成本、保证质量。
企业可以根据自身实际情况选择是否采用集中采购方式，以提高企业的经营效益。
集中采购招标文件
一、招标公告1. 招标编号：XXXX-XXXX-XXXX2. 招标项目名称：集中采购项目3. 招标人：XX单位4. 招标人地址：XX省XX市XX区XX路XX号5. 招标代理机构：XX招标代理有限公司6. 招标代理机构地址：XX省XX市XX区XX路XX号7. 招标内容：详见招标文件8. 招标文件发售时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日止9. 招标文件发售地点：XX招标代理有限公司10. 报名时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日止11. 报名地点：XX招标代理有限公司12. 报名方式：现场报名13. 开标时间：XXXX年XX月XX日14. 开标地点：XX单位会议室二、项目概况1. 项目名称：集中采购项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：详见招标文件4. 项目资金来源：自筹资金5. 项目投资估算：详见招标文件三、招标内容1. 采购内容：详见招标文件2. 采购数量：详见招标文件3. 采购预算：详见招标文件四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格的企业；2. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；5. 近三年内无不良记录；6. 投标人须提供以下资料：（1）营业执照副本复印件；（2）税务登记证副本复印件；（3）组织机构代码证副本复印件；（4）法定代表人身份证明书；（5）授权委托书；（6）近三年财务报表；（7）近三年业绩证明材料；（8）其他相关证明材料。
五、招标文件发售1. 招标文件售价：人民币XXX元整，售后不退。
2. 招标文件购买方式：现金支付。
3. 招标文件购买时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日止。
六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：XXXX年XX月XX日。
2. 投标文件递交地点：XX单位会议室。
3. 投标文件递交方式：现场递交。
七、开标时间及地点1. 开标时间：XXXX年XX月XX日。
集中采购方案
集中采购方案集中采购是指将多个组织或部门的采购需求集中到一个集中的采购单位进行统一采购的方式。
集中采购的目的是为了实现采购资源的优化配置，降低采购成本，提高采购效率，并加强对供应商的管理和控制。
下面是一个关于集中采购方案的700字的介绍。
一、方案概述为了更好地管理和控制企业的采购活动，提高采购效率和降低采购成本，我们拟定了一个集中采购方案。
该方案将通过集中采购单位的建立和优化供应商资源，实现采购资源的合理配置，实现可持续发展。
二、方案内容1. 建立集中采购单位我们将建立一个集中采购单位，该单位由专业采购团队组成，负责统一和管理企业的采购活动。
该采购单位将依托现有的采购部门，通过建立更加专业化的管理机构和制度，提高采购效率和管理水平。
2. 优化供应商资源我们将对现有的供应商资源进行评估和优化，建立供应商评价和管理制度，定期对供应商进行评估和筛选。
我们将重点关注供应商的质量控制能力、交货能力、价格竞争力等方面，在保证质量的前提下，选择价格合理、服务优良的供应商。
3. 统一采购流程和标准我们将对采购流程进行标准化和规范化，建立统一的采购流程和标准，规范采购操作，提高采购效率。
同时，我们将借鉴最佳实践，引入先进的采购管理工具和软件，提高采购的智能化和自动化水平。
4. 集中采购的力量我们将充分发挥集中采购的优势，通过集中采购的方式获取更好的采购条件和价格。
我们将与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和服务条件。
同时，通过集中采购的方式，我们还可以实现对供应商的集中管理和监督，确保供应商的合规性和质量。
三、方案的实施1. 建立集中采购单位我们将根据实际情况，选派专业的采购团队成员，组建专业的采购团队。
同时，我们还将制定集中采购单位的组织架构和管理机制，明确各个职责和权限，确保采购活动的顺利进行。
2. 优化供应商资源我们将建立供应商数据库，对现有的供应商进行评估和分类，并进行供应商的定期评估和筛选。
同时，我们还将与供应商进行沟通和谈判，争取更好的采购价格和条件。
药品集中采购宣传资料
药品集中采购宣传资料尊敬的广大市民：为了更好地满足人民群众的用药需求，提高医疗保障水平，我们特别推出药品集中采购活动。
此次活动旨在降低药品价格，确保患者能够享受到高质量、低成本的医疗服务。
一、活动背景药品集中采购是政府实施的一项重要举措，旨在通过集中采购、集中配送，降低药品价格，减轻群众经济负担，提高人民群众的医疗保障水平。
通过规范药品市场，我们期望为广大市民提供安全、有效的药品，确保患者的健康权益。
二、活动目的1. 降低药品价格：通过集中采购，减少药品流通环节，降低药品价格，让患者用得起药。
2. 保证药品质量：我们注重药品的质量和安全，确保患者能够享受到安全、有效的药品。
3. 提高医疗保障水平：通过药品集中采购，提高人民群众的医疗保障水平，让更多人享受到优质的医疗服务。
三、活动内容1. 参与企业：本次活动将邀请多家药品生产企业、批发企业、医疗机构等参与集中采购。
2. 采购品种：我们将根据市民的需求，采购常见病、慢性病等药品。
3. 价格优惠：参与集中采购的企业将享受价格优惠，降低药品价格，让患者用得起药。
4. 配送服务：我们将确保药品的及时配送，确保患者能够及时用药。
5. 质量保障：我们注重药品的质量和安全，确保患者能够享受到安全、有效的药品。
同时，我们将对采购的药品进行质量抽检，确保质量合格。
四、活动时间与地点活动时间：自即日起开始，直至所有药品采购完毕。
活动地点：各医疗机构、药店等将按照政府要求进行集中采购。
五、参与方式广大市民可以前往所在地的医疗机构、药店等咨询集中采购活动相关信息，了解如何参与集中采购。
同时，我们也欢迎广大市民积极提供宝贵意见和建议，共同推进药品集中采购工作。
六、结语药品集中采购是政府为民办实事的重要举措，我们诚挚邀请广大市民积极参与，共同监督药品集中采购工作。
我们将不断优化采购流程，提高服务质量，确保患者能够用得起药、用上放心药。
让我们携手共进，为人民群众的健康事业贡献力量！感谢广大市民的支持与关注，让我们共同期待药品集中采购带来的更多实惠与便利！。
集中采购基础知识
集中采购基础知识随着全球化的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到集中采购的重要性。
集中采购是指企业通过集中统一的采购机构，集中管理和控制采购活动，以实现采购规模效应、降低采购成本和提高采购效率的一种采购方式。
在本文中，我们将介绍集中采购的基础知识，包括集中采购的意义、特点和实施步骤。
一、集中采购的意义集中采购对企业采购管理具有重要的意义。
首先，集中采购可以实现规模效应。
通过集中采购，企业可以集中采购材料、设备和服务，从而提高采购规模，获得更多的采购优惠和折扣。
这不仅可以降低企业的采购成本，还可以提高采购效率。
其次，集中采购可以统一采购标准和流程。
通过建立集中统一的采购机构，企业可以统一采购标准和流程，降低采购过程中的风险，确保采购的质量和合规性。
最后，集中采购可以提高供应链的整体效益。
通过集中采购，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的满意度和忠诚度。
这有助于减少供应链中的不稳定因素，提高供应链的整体效益。
二、集中采购的特点集中采购具有以下几个特点。
首先，集中采购需要建立专门的采购机构。
这个采购机构负责统一管理和控制采购活动，协调各个部门之间的采购需求和供应商关系。
其次，集中采购需要建立完善的采购流程。
这个采购流程应该包括采购需求的确定、供应商的选择、合同的签订和采购执行的监控等环节。
通过建立完善的采购流程，可以提高采购的效率和准确性。
最后，集中采购需要进行采购过程的监控和分析。
通过对采购过程的监控和分析，企业可以及时发现并解决采购过程中存在的问题，提高采购的效果和效益。
三、集中采购的实施步骤实施集中采购需要按照以下步骤进行。
首先，企业需要明确集中采购的目标和任务。
这个目标和任务应该与企业的战略和发展方向相一致。
其次，企业需要建立集中统一的采购机构，包括采购部门和采购团队。
这个采购机构应该有足够的权威和资源来实现集中采购的目标。
然后，企业需要建立完善的供应商管理体系。
这个供应商管理体系应该包括供应商的筛选、评估和培训等环节。
某医疗机构药品集中采购文件
某医疗机构药品集中采购文件1. 引言本文档旨在规范某医疗机构的药品集中采购流程，以提高采购效率、降低采购成本，确保医疗机构所需药品的质量和供应的可靠性。
2. 采购范围本次药品集中采购的范围包括以下方面：•药品种类：西药、中成药、中药饮片等•药品规格：不同规格的药品需求•采购数量：根据医疗机构的需求进行确定3. 采购流程3.1 采购需求确认医疗机构需向采购部门提供药品的详细需求，包括药品种类、规格、数量等信息。
采购部门根据需求进行采购计划的制定与确认，并将计划提交给相关部门审核。
3.2 供应商选择与挑选采购部门根据医疗机构的需求，邀请符合资格要求的供应商参与竞争性谈判或招标。
供应商应提供相关资质文件和产品样品，以便医疗机构进行评估与选择。
3.3 谈判与合同签订医疗机构与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量标准等具体事项进行协商。
双方达成一致后，签订正式合同。
3.4 采购执行与跟踪采购部门负责监督供应商的交货进度，确保按时供货。
对于供应商履约不到位的情况，采购部门及时与供应商协商解决。
3.5 采购验收与结算医疗机构接收到药品后，进行验收工作，检查药品的质量和数量是否符合合同要求。
如有问题，及时与供应商沟通协商解决。
验收合格后，进行结算工作。
4. 质量控制为确保所采购药品的质量，医疗机构应制定相应的质量控制措施，包括但不限于以下方面：•严格按照药品的相关标准进行采购•对于合同中明确要求的质量指标，要进行相应的检测和评估•建立供应商的质量评估体系，定期对供应商进行质量评估•建立不合格药品的退货和索赔制度，确保合法权益5. 采购数据分析与评估医疗机构应对药品采购进行数据分析与评估，以便提高采购效益。
通过采购数据的分析，医疗机构可以从以下方面进行评估：•采购成本的控制•采购周期的缩短•供应商的绩效评估•采购流程的改进和优化6. 相关法律法规遵守医疗机构在进行药品集中采购时，需遵守相关法律法规，包括但不限于药品采购法律法规、药品质量管理法规等。
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附件2：厦门理工学院教学及教辅类采购管理实施细则第一条根据国家及省市有关法规和《厦门理工学院采购管理与监督办法》文件规定，结合教学及教辅类的采购工作情况，特制定本实施细则。
第二条教学及教辅类（含质量工程项目、教研教改类项目）的采购内容主要指用于教学和实验的各类仪器设备、相关附属设施及服务项目等。
第三条采购流程：（一）需求系部根据年度经费计划，合理安排采购时间，在深入调研的基础上详细制订采购需求参数，填报《厦门理工学院采购申请表》（以下简称《采购申请表》），列明采购项目和预算金额、详细技术参数、需求时间、经费出处等申请表要求的内容（工程类项目须附工程预算表），经系部负责人签字后加盖系部公章，报送教务处实验室与设备管理科、教务处负责人审核，新建或变更项目还须报分管教学的院领导审批。
由教务处填报的《采购申请表》，由教务处负责人签字加盖教务处公章，新建或变更项目还须报分管教学的院领导审批。
（二）需求系部将审批后的《采购申请表》送后勤与资产管理处资产管理科办理。
确认收件后，资产管理科将各需求系部的《采购申请表》内容进行合理的分类汇总及打包，除有特殊要求之外，尽量统一标准配臵，以便平衡资金和争取批量优惠采购，并参照年度《厦门市政府集中采购目录及限额标准》，确定采购方式。
1、属于厦门市政府集中采购目录及限额标准内的项目，按规定填写《厦门市政府采购计划表》，送市财政局教科文处和采购管理办公室审批。
（1）审批结果为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、协议供货、二次竞价的，送市级采购代理机构执行。
（2）审批结果为部门采购的，根据采购规模、需求时间等情况选择邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、协议供货、二次竞价等方式，可委托有市级采购代理机构执行或由学院执行，由学院执行的项目，按照以下第2款规定执行。
（3）审批结果为自行采购的，视同‚不属于厦门市政府集中采购目录及限额标准内‛，按照以下第2款规定执行。
（4）财政性资金采购项目申请邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购方式的，还须通过厦门市政府采购网填报《厦门市政府采购特殊采购方式审批表》。
2、不属于厦门市政府集中采购目录及限额标准内的项目，按以下方式执行：（1）单价或批量1万元以下且未列入固定资产管理的货物、单价或批量1万元以下的服务，由需求系部自行采购，并办理低值或易耗品报备登记手续。
（2）未列入第（1）项的单价或批量3万元以下的货物类及服务类、5万元以下的工程类项目，由资产管理科根据货比三家的原则组织采购，也可经后勤与资产管理处领导批准，由需求系部根据货比三家的原则自行采购。
（2）单价或批量达到3万元的货物类及服务类、达到5万元的工程类项目，由资产管理科组织学院招标程序，招标方式可选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
（三）由代理机构组织的采购项目，按照政府集中采购有关规定执行。
采购参数由需求系部编报、资产管理科组织审核。
资产管理科负责采购文件确认、参与采购评审、确认采购结果等过程，并负责采购合同的签订与执行等过程。
需求系部须参与上述过程，并负责项目验收、资产登记、报账等手续。
（四）学院自行组织招标程序的采购项目，资产管理科组织审核采购参数、编制采购文件、发布公告、接收采购文件、组织评审会议、签订采购合同、监督与执行合同等过程。
需求系部负责参数编制及采购文件确认、参与采购评审、确认采购结果等过程，并负责项目验收、资产登记、报账等手续。
监察审计处对招标程序进行过程监察。
（五）采购参数的审核，由资产管理科组织采购工作领导小组成员进行，重点听取教务处成员意见。
30万元以上或重大项目原则上还须经过专家小组审核，原则上同类项目集中进行审核。
（六）学院招标程序参照市级采购代理机构做法实行，具体流程如下：1、资产管理科确认收件后3个工作日内，草拟招标文件（或竞争性谈判文件、询价文件/函、商务谈判文件），送需求系部确认；2、需求系部确认招标文件（或竞争性谈判文件、询价文件/函、商务谈判文件）1个工作日内，资产管理科在校务公开网站、后勤与资产管理处网站发布采购公告，公告期根据招标形式规定如下：公开招标为20个日历日；邀请招标、竞争性谈判为3至7个日历日；询价为2至5个日历日。
3、公告期内，供应商向资产管理科索取招标文件（或竞争性谈判文件、询价文件/函、商务谈判文件），如有必要，资产管理科发布答疑或采购补充通知。
4、投标截止时间前，资产管理科接受供应商递交标书并进行登记。
投标截止时间到，组织评审专家（或专业技术人员，下同）、教务处、需求系部、监察审计处等相关人员举行评审会。
评审专家、教务处、需求系部参与评分，且参与评分的人数应为奇数。
评分细则参照政府采购有关规定制订。
5、公开招标、邀请招标项目的参会人员原则上如下安排：评审专家3人、教务处1人，需求系部1人，监察审计处1人。
竞争性谈判、询价、商务谈判项目的参会人员原则上如下安排：评审专家1人、教务处1人，需求部门1人，监察审计处1人。
工作人员根据实际情况安排。
6、资产管理科将评审结果形成采购会议纪要，在会议纪要生效的1个工作日内在校务公开网站、后勤与资产管理处网站发布采购结果公告。
7、有效投标供应商不足法定数量的，招标项目应予废止或经采购工作领导小组核准后转由下一级别采购方式执行。
（七）资产管理科、教务处、需求系部根据采购结果与有关供应商洽谈合同，合同条款应包括采购项目明细（参数、数量、单价、总额等）、付款方式、质量保证金、技术培训、服务条款、违约责任及争议解决等。
合同条款应与招投标文件及承诺书或商务谈判一致。
合同签订后，相关单位应严格履行合同规定的权利与义务。
验收环节由需求系部、教务处、资产管理科人员参加，应严格把关，30万元以上或重大项目原则上还须监察审计处人员参加。
需求系部应及时办理资产登记和报账手续。
（八）报账须提交的材料：由代理机构组织的采购项目报账应提交采购结果抄报函、合同、采购验收报告、资产登记凭证、发票、资金支付申请书等，工程类项目还须提交结算审核材料；由学院组织招标程序的采购项目报账应提交采购会议纪要、合同、采购验收报告、资产登记凭证、发票等，工程类项目还须提交结算审核材料。
财务处在报账资料齐全的情况下，按照合同约定的付款期限向上级财政部门申请付款或自行付款。
第四条采购进口仪器设备时，需求系部还须按政府管理部门规定，办理采购进口产品的报批手续后方可执行采购，进口仪器设备的关税减免，由需求系部提交减免申请书，并提供仪器设备详细技术资料，由采购职能部门进行免税项目申报工作。
第五条需求系部登记固定资产入库时，应提交报账资料的完整复印件给资产管理科备案，复印件应包括采购结果抄报函、合同、验收报告、发票、资金支付申请表、结算审核资料等。
固定资产入库登记表同时报送教务处实验室与设备管理科，用于学院实验室建设存档。
第六条资产管理科应做好采购项目的资料存档，存档期不短于三年且不短于采购项目的有效使用年限。
由代理机构执行的采购项目，主要做好采购结果抄报函存档；自行组织的学院招标程序，应做好采购文件、文件确认函、供应商签到表、采购响应文件、评分表及汇总表、采购会议纪要等的资料存档。
第七条后勤与资产管理处每年度对教学及教辅方向采购情况进行统计，通过招标成功率、资金节约率、需求系部反馈意见等因素，分析采购工作效能和资金使用效益，为下一年度经费计划提供参考。
第八条采购情况按年度在校务公开网站、后勤与资产管理处网站汇总公示，接受师生群众和社会监督。
第九条本实施细则由后勤与资产管理处解释。
第十条本实施细则自2010年1月1日起施行。
公务用品采购管理实施细则索取号：EA0760401200910008 内容分类：法规、规章发布文号：成文日期：2009-10-27第一条为了规范局公务用品采购行为，加强资金支出管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，根据政府采购管理办法和政府采购管理实施细则，针对部分公务用品不宜政府采购的实际，特制定本实施细则。
第二条公务用品采购应当遵循公开、公平、公正和效益优先的原则，维护公共利益。
第三条局公务用品采购领导小组负责采购的具体业务工作，主要职责：１．执行政府采购政策；２．制定局公务用品采购的实施细则；３．审核局公务用品采购计划；４．组织实施集中采购；５．受理局公务用品采购投诉；６．其他有关公务用品采购事项。
第四条采购主要范围和标准：１．合同价值三万元以上政府采购限额以下的房屋改造、维修等项目；２．单价一万元以上政府采购限额以下的各项设备、办公用具、通讯器材、汽车配件的购置、安装和维修；３．一万元以上政府采购限额以下办公及业务用的印刷、消费性劳务、绿化、服务等项目；４．其他应当集中采购的项目。
局公务用品采购的具体范围，见机关事务管理局公务用品采购目录。
第五条采购方式：局公务用品采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等采购方式。
第六条采购审批程序：１．各科根据工作需要填写《公务用品采购申请单》，申请单需科室负责人签字确认，报分管领导签字同意后，报局主要负责人审批。
未经批准，不予采购。
２．局公务用品采购领导小组根据批准采购项目的具体情况，确定采购方式组织采购，依法签订合同。
合同由局长或局长授权的委托人签字，具体由局资产科与供货单位签订。
３．采购的用品经验收合格后方可入库，由库管员填写入库单和办理有关手续。
第七条报销程序：采购员报销时根据货物入库单、物品申购单、原始发票等，填好报销封面后，由采购科室负责人签字证明，分管财务室负责人签字复核无误后，报局长签批报销。
第八条局公务用品采购领导小组由局综合科、资产科负责人及相关人员组成。
领导小组应当定期向局领导汇报实施情况，接受指导和监督检查。
第九条参与采购活动的工作人员严格执行本实施细则，任何单位和个人有权对采购中的违法违纪行为进行检举和投诉。
若有违法违纪行为，按有关法纪法规处置。
第十条本实施细则自发文之日起执行，若遇政府采购管理办法有新政策变化，按政策规定及时修订。
关于印发《四川大学大宗物资招标采购管理办法》及招标采购管理实施细则的通知川大校[2002]115号各有关单位：为了规范学校大宗物资招标采购行为，维护国家和学校利益，提高资金使用效益，保证采购物资的质量。
根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购管理暂行办法》有关精神及四川大学《关于调整学校大宗物资采购招投标管理领导小组及有关事项的通知》(川大校[2001]27号)有关规定，结合学校实际情况，制订了《四川大学大宗物资招标采购管理办法》、《四川大学‚211工程‛项目类大宗物资招标采购管理实施细则》、《四川『大学大宗仪器及实验室用品类招标采购管理实施细则》、《四川大学图书文献类采购管理实施细则羚，《生活用品(合各类奖品、纪念品)及办公用品类招投标采购管理实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。