大智移云工作总结暨大智移云工作谋划
移动公司2024年上半年总结及计划
移动公司2024年上半年总结及计划尊敬的团队成员，在过去的2024年上半年里，我们移动公司取得了一系列令人瞩目的成就。
请允许我对这些成就进行总结，并向大家呈现我们在接下来的几个月里的计划。
总结：1. 用户增长：我们成功吸引了大量的新用户，用户数量比去年同期增长了15%。
这主要归功于我们团队在市场推广和产品创新方面的努力。
2. 收入增长：我们公司的收入也实现了显著的增长，比去年同期增长了20%。
我们提供了更多的付费服务和增值功能，这使得我们公司的收入来源更加多样化。
3. 技术创新：我们成功地推出了一系列技术创新的产品和服务，这些创新使我们在市场上保持竞争优势，并赢得了许多用户的赞赏。
4. 用户满意度：我们的用户满意度调查显示，我们公司在提供产品和服务方面获得了高度的评价。
我们的团队将继续努力提高用户满意度，进一步巩固我们在市场中的地位。
计划：1. 用户增长：在接下来的几个月里，我们将采取一系列措施来吸引更多的用户。
这包括增加市场推广投入，提供更吸引人的产品和服务，并加强与合作伙伴的合作。
2. 产品创新：我们将继续进行产品创新，提供更多的功能和服务，以满足用户的需求。
我们将投资于研发，并与行业领先的合作伙伴合作，实现更好的产品和服务。
3. 技术升级：我们将把技术升级作为重点，提高系统的稳定性和性能。
我们将投资于技术设备和人才，以确保我们能够实现更佳的用户体验。
4. 客户服务：我们将继续提供高质量的客户服务，包括快速响应用户的需求，解决用户的问题，并提供个性化的服务。
总之，我们对过去几个月所取得的成绩感到非常自豪，同时我们也认识到我们仍有许多挑战和机会需要面对。
我们相信，通过我们团队的努力和奉献，我们将能够在未来几个月中实现更大的成功。
让我们携手努力，继续推动移动公司的发展壮大！祝愿大家在接下来的日子里一切顺利！移动公司管理团队。
2024年移动营业部上半年工作总结及下一步工作构想(2篇)
2024年移动营业部上半年工作总结及下一步工作构想一、工作总结____年上半年，移动营业部面临着许多挑战和机遇。
在党中央的正确领导下，我们全体员工团结协作、勇于拼搏，取得了一定的成绩。
下面，我将分部门对工作进行总结。
1. 销售部门销售部门是移动营业部的核心部门，承担着市场开拓和销售任务。
在____年上半年，销售部门取得了以下成绩：首先，销售额有了明显增长。
通过积极开展市场推广活动，以及提升客户服务体验和产品质量，我们成功吸引了更多的客户并取得了销售额的增长。
在新线下渠道建设、产品创新等方面取得了突破。
其次，销售团队的整体素质得到了提高。
我们加强了对销售人员的培训和管理，提升了他们的专业能力和销售技巧。
同时，加强销售团队的沟通协作，形成了合力，提高了团队的整体战斗力。
最后，我们积极主动地与合作伙伴合作，加强了与各大企业和渠道的合作，扩大了销售市场。
我们在新合作项目中实现了互利共赢的局面。
2. 客服部门客服部门是移动营业部的重要部门，负责与客户沟通和解决问题。
在过去的半年里，客服部门做了大量的工作，取得了以下成绩：首先，客服部门加大了客户服务力度，提高了客户满意度。
我们建立了客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉，提升了客户的体验感。
其次，客服部门加强了团队的培训和能力提升。
我们定期组织内外部培训，提升了员工的专业素质和服务态度。
同时，我们加强与销售部门的协作，提高了业务和客户问题的解决效率。
最后，客服部门积极主动参与到产品创新和改进中，提供了宝贵的意见和建议。
我们与其他部门密切合作，共同推动了产品的改进和优化。
3. 网络部门网络部门是移动营业部的核心技术支撑部门，负责网络建设和维护。
在过去的半年里，网络部门做了大量的工作，取得了以下成绩：首先，网络部门完成了网络扩容和优化。
我们按照公司的要求，对现有的网络进行了优化和扩容，提高了网络的可用性和稳定性。
其次，网络部门加强了网络安全防护工作。
我们建立了完善的安全管理制度和安全防护体系，加强了对网络的监控和管理，提升了网络的安全性。
“大智移云物”技术支撑下铁路勘察设计企业预算管理模式创新探讨——以中铁一院为例
（四）以建设财务共享中心为 契机，逐步推进业务、财务、税 务、预算多层次融合模式
业财税预融合、构建企业大数据信息 平台对推进包括预算管理在内的企业管理 现代化、信息化、智能化等具有十分重要
的意义。为此在推进企业管理信息化建设 过程中，坚持整体规划、分步实施的总体 思路，目前已经上线运行的财务共享中心 基本实现了业财税预的初步融合。
算管理体系的构建，极大地保证了集团公 司财务预算各环节的顺利实施，并取得了 良好的效果。
（二）建立并完善了全面预算组 织逻辑框架，满足多维度管理要求
铁路勘察设计企业的主要经营业务 包括勘察业务、设计业务、投资业务、科 研业务、房地产业务、国外业务等方面， 由于各业务板块在具体业务管理、业务运 行等方面存在一定差异性，同时也需要考 虑勘察设计企业内部管理的具体需要。为 此，构建了由集团全面预算和分部全面预 算两个层面，以及经营预算、投资预算、 财务预算三个模块构成的多角度、立体式 的全面预算管理框架体系。
该框架体系以集团院级年终预算总 表和预算资料统计表为纲，以经营预算、 投资预算、财务预算等为项，以各单位的 经营预算、生产及收支预算、房地产开发 项目预算、房屋大维修预算、福利费用预 算、技术开发预算、资本性支出预算等29 张分部预算为目，共同构成了较为完善的 多维架构预算管理体系。集团可以根据内 部管理需要及上级母公司预算管理要求， 进行各预算模块之间的有机组合，从而既 可以满足集团内部绩效评价等管理需要， 也可以满足上级母公司对预算汇总、考核 等方面的要求。
“大智移云”背景下企业全面预算管理优化——以某卷烟厂为例
ACCOUNTING LEARNING143“大智移云”背景下企业全面预算管理优化⸺ 以某卷烟厂为例阳承文 安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂摘要：以某卷烟厂为例，探讨在“大智移云”背景下，企业全面预算管理的优化工作。
结合某卷烟厂的实际情况，总结了全面预算管理实施现状与现存问题，从制度流程的完善与改进、预算指标的执行与分析、评价体系的探索与搭建三个维度，总结“大智移云”技术与全面预算管理的融合路径，并在最后分析作用，明确其在制度流程运行高效顺畅、预算指标运行状态及预测、预算管理质效及资源配置等方面的优势，以期能够真正提升“大智移云”技术应用水平，促进全面预算管理工作在卷烟厂中的有效应用。
关键词：大数据；人工智能；移动互联网；云计算；全面预算管理引言什么是“大智移云”技术？即是现代热点技术的开头缩写。
大——大数据；智——AI（人工智能）；移——移动互联网；云——云计算，故该技术综合性极强，代表社会进入到新的信息化时代。
采用“大智移云”技术，对物联网与区块链为代表的互联网进行了深入探索，从而带领企业经营管理的创新。
现阶段，财务数字化转型的实施，使财务管理进入到新阶段，“大智移云”技术也为财务管理赋予了自动化与智能化特征。
在此基础上，业财一体化管理理念及方法的运用，也实现了企业财务和信息技术的深度融合，这使得企业预算管理工作进入新阶段，即在“大智移云”背景下，实现企业的全面预算管理。
为此，本文以某卷烟厂为例，对其进行分析，并总结探索全面预算管理的优化策略。
一、某卷烟厂案例分析（一）背景结合卷烟厂性质，在行业全面预算管理体系指引以及公司董事会全面预算管理工作要求下，企业预算管理工作重点强调了支持战略与决策，服务于业务并创造出价值，做好风险防控的几项功能，并在预算管理实践中获得了一定成效，为企业高质量发展持续作出积极贡献。
2022年，国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，2023年，行业作出了着力建设“1575”现代财务管理体系的战略部署，融入行业现代化经济体系发展大局，支撑行业高质量发展、高效能治理。
2024年移动公司上半年总结及计划
2024年移动公司上半年总结及计划一、总结2024年上半年，我们移动公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但同时也面临了一些挑战。
经过半年的努力，我们的业务范围不断扩大，用户数量也逐渐增加。
在技术方面，我们推出了一系列创新产品和服务，提高了用户体验。
但我们也面临着市场需求的动态变化和竞争对手的不断发展，我们需要进一步加强核心竞争力，以应对未来的挑战。
1.1 业务发展在2024年上半年，我们的业务发展平稳，实现了一定的增长。
我们在3G和4G网络覆盖面上有了长足进步，在网络通信质量和稳定性方面取得了令人满意的成绩。
我们的用户数量也逐渐增加，用户黏性也有所提升。
我们在企业市场和个人用户市场均取得了一定的份额。
1.2 产品和服务创新在技术创新方面，我们推出了一系列新产品和服务，丰富了用户的选择。
我们引入了5G技术，提供了更快速的网络速度和更低的延迟，满足了用户对高速、稳定的网络需求。
同时，我们还推出了一些智能设备和智能家居解决方案，进一步提升了用户体验。
我们还加强了安全和隐私保护措施，保证用户信息的安全。
1.3 市场竞争和挑战虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着激烈的市场竞争和一些挑战。
随着移动互联网的快速发展，用户需求不断变化，我们需要不断优化产品和服务，满足用户的个性化需求。
竞争对手也在不断推出新产品和服务，我们需要加强创新，保持竞争优势。
同时，我们还需要应对政策和法规的变化，确保合规经营。
二、计划2024年下半年，我们将继续加大业务发展和技术创新的力度，进一步提升核心竞争力，做好市场营销和用户服务，实现更好的业绩。
2.1 提升产品和服务质量我们将进一步提升产品和服务的质量，根据用户需求调整产品和服务的策略。
我们将持续优化网络覆盖和通信质量，提高用户体验。
同时，我们还将加强智能设备和智能家居解决方案的研发，提供更智能化的产品和服务。
2.2 加强技术创新和研发投入我们将增加技术创新和研发投入，推出更多创新产品和服务。
关于加快发展“大智移云”的指导意见
关于加快开展“大智移云”的指导意见近日，河北省委办公厅、省政府办公厅印发《关于加快开展“大智移云”的指导意见》，下面是详细内容。
为全面落实《国家信息化开展战略纲要》，深入贯彻全省科技创新大会精神，推动以大数据、智能化、移动互联网、云计算(以下简称“大智移云”)为核心的网络信息技术产业快速开展，做大做强数字经济，全面提高我省信息化水平，提出如下指导意见。
(一)开展思路深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中、五中、六中全会及省第九次党代会精神，树立创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，紧紧抓住京津冀协同开展的重大机遇，坚决走加速转型、绿色开展、跨越提升新路，全面落实《国家信息化开展战略纲要》和“中国制造20xx”、“互联网+”行动方案、大数据、云计算等重大部署，实施“大智移云”引领方案，推进“556”行动，实施大数据示范、云上河北建立、电子政务整合、信息资源共享、数据开放五大工程，增强信息根底设施效劳、网络信息技术产业创新开展、经济社会智能化、政府大数据治理和信息惠民五种能力，建立完善体制机制、技术创新、开展政策、制度标准、人才队伍、信息平安保障六大支撑体系，推动信息化与新型工业化、城镇化、农业现代化互动开展，大力开展数字经济，拓展经济开展新空间，为建立经济强省、美丽河北提供有力支撑。
(二)开展目标到20xx年，信息根底设施效劳能力显著增强，全省各市城区家庭普遍具备100Mbps宽带接入能力，农村普遍具备8Mbps以上宽带接入能力，行政村光纤通达率到达80%以上，县级以上城市主城区公共区域实现无线局域网(WiFi)全覆盖。
大数据(云计算)产业基地效劳器规模到达150万台。
“大智移云”新型业态初具规模，网络信息技术产业规模达2800亿元(含通信业)，信息化应用水平进一步提升。
制造业企业数字化研发设计工具普及率到达58%、关键工序制造装备数控化率到达45%，全省电子商务交易额突破2.6万亿元。
到20xx年，实现“四个大幅提升”，全省信息化开展指数从全国第17位，跃升至前10位，网络信息技术产业成为我省主导产业，信息化对经济社会开展的助推作用显著增强，数字经济实力显著增强。
“大智移云”驱动会计信息系统课程教学改革及实施路径
“大智移云”驱动会计信息系统课程教学改革及实施路径随着信息技术的迅速发展和应用，会计信息系统课程教学改革已经成为当今教育教学领域的重要议题。
大智移云技术的崛起为驱动会计信息系统课程教学改革提供了新的路径与机遇。
本文将探讨“大智移云”驱动会计信息系统课程教学改革的实施路径，以期为相关教育教学工作者提供一些参考和帮助。
一、大智移云技术在会计信息系统课程中的应用大智移云技术是近年来兴起的一种新型技术，它以云计算和大数据技术为基础，通过移动互联网等手段实现数据的实时存储、共享和处理。
在会计信息系统课程中，大智移云技术具有一定的应用前景和推广空间。
大智移云技术可以为学生提供更加便捷、高效的学习方式。
传统的会计信息系统课程通常依靠教室讲解和纸质教材，学生的学习方式比较单一。
而通过大智移云技术，学生可以利用手机、平板电脑等移动设备随时随地获取课程资料和辅助教学资源，实现个性化学习，提高学习的灵活性和效率。
大智移云技术可以为会计信息系统课程的教学内容和方法带来创新。
基于大数据技术的支持，教师可以更好地进行课程管理和评估，设计更加生动有趣的课堂互动环节，使学生更好地理解和掌握相关知识。
大智移云技术还可以为学生提供更多的实践机会，通过模拟案例和实际数据进行分析和应用，培养学生的实际操作能力和综合应用能力。
1. 引导教师积极探索大智移云技术在会计信息系统课程中的应用。
学校可以组织相关的教师培训和研讨活动，鼓励教师积极学习和应用大智移云技术，提高其教学水平和能力。
2. 完善教学资源和平台建设。
学校可以投入资金和技术力量，建设基于大智移云技术的会计信息系统课程教学平台，为教师和学生提供丰富多样的教学资源和工具。
3. 加强学生自主学习能力的培养。
通过大智移云技术，学校可以为学生提供更加灵活、便捷的学习环境和平台，引导学生积极参与课程学习和实践活动，培养其自主学习能力和创新精神。
4.注重实践环节的设计和安排。
基于大数据和云计算技术的支持，学校可以设计更加丰富多彩的实践环节，组织学生参与真实的会计信息系统案例分析和应用实践，提高学生的综合素质和职业能力。
2024年5月移动片区工作总结
2024年5月移动片区工作总结尊敬的领导：我是移动片区的负责人XXX，在2024年5月期间，我对我们的工作进行了总结如下：1. 业务发展：在这个月，我们积极开展了各项业务工作，包括销售、市场推广和客户服务等。
通过多种渠道的宣传和营销活动，我们成功吸引了一批新客户，提升了销售额。
同时，我们也在维护老客户关系上取得了一定的成绩，进一步提高了客户满意度。
2. 团队管理：作为移动片区的负责人，我重视团队的建设和管理。
我定期与团队成员进行沟通和协调，以确保大家的工作目标和任务清晰明确。
我鼓励团队成员充分发挥自己的才能，并提供必要的培训和支持。
团队的凝聚力和工作效率得到了提升。
3. 绩效评估：我认真对团队成员的工作进行了绩效评估。
通过考核标准和量化指标，我能够客观地评估每个人的工作表现。
我与每个团队成员进行了一对一面谈，与他们沟通并制定了下一个月的工作计划。
这有效地激励了团队成员的工作积极性和创造力。
4. 问题解决：在工作过程中，我及时发现和解决了一些问题和障碍。
例如，我发现某个销售渠道存在供货不足的问题，我积极与供应商沟通，解决了这个问题，保证了销售的正常进行。
此外，我还协调解决了其他一些客户的投诉和纠纷，有效维护了公司的声誉和形象。
总的来说，2024年5月移动片区的工作总体上取得了较好的成绩。
我们在业务发展、团队管理、绩效评估和问题解决等方面都取得了一定的进展。
然而，我也意识到还有一些不足之处，例如，需要更加注重市场调研和竞争情报的收集，以及进一步提高团队的协作和沟通能力。
在未来的工作中，我将继续努力加强团队的建设和管理，进一步提升团队成员的工作能力和绩效。
同时，我也会继续关注市场变化和客户需求，积极开展各项营销活动，为公司的业务增长做出更大的贡献。
谢谢您的支持和指导！此致敬礼XXX。
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2018年大智移云工作总结暨大智移云工作谋划
xxx局
18年大智移云工作总结暨18年大智移云工作谋划
市政府：
按照xx市“大智移云”发展领导小组办公室《关于报送18年“大智移云”工作总结和18年“大智移云”工作谋划的通知》（廊大智移云办〔2018〕1号）要求，现将我局18年大智移云工作总结和18年大智移云工作谋划汇报如下：
一、18年大智移云工作总结
（一）发展思路及目标
1、发展思路
深入贯彻党的十九大及省委第九次党代会精神，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面落实《国家信息化发展战略纲要》和中国制造“2025”、“互联网+”行动计划、大数据、云计算等重大部署，实施“大智移云”引领计划，全面提高我市信息化水平。
2、发展目标
大力提高三河市信息基础设施服务能力，推进农村电信普通服务建设，实现宽带进企业、入车间、联市区、到农村。
率先实现主城区重点场所热点区域免费WIFI 全覆盖。
“大智移云”新型业态初具规模，信息化应用水平进一步提升，数字经济实力显著增强，信息化对经济社会发展的助推作用显著增强。
（二）工作举措及成效
1、汇聚信息资源，提高理论水平
为提高我市重点企业的信息化理论水平，我局收集整理了2014--18年国家、省、市“两化融合”、“大智移云”类文件，辑印了《工业和民营经济政策汇编》和《减轻企业负担政策解答》两本手册，免费下发至三河重点工业企业，提高了企业对政府经济政策、法规的认知度，营造了转变经济发展模式、调整产业结构的文化氛围，为我市信息化工作的开展奠定了扎实的理论基础。
2、加强专业培训，拓宽发展渠道
为增强企业竞市场争活力，实现经济增长创新发展，我们采取“请进来，走出去”
的方式对企业进行信息化专业知识培训。
“请进来”：邀请XX邮电大学、清华大学专家、教授来我局授课，讲解“大智移云”、“互联网+”等专业知识；“走出去”：带领企业参加了“中国电子信息博览会”、河北省“大智移云发展趋势报告会”、“廊坊市企业云服务平台培训会”。
通过多种形式，使企业开拓了视野，更新了观念，加强了交流。
3、借助“两化评估”，夯实决策基础
为摸清企业两化融合水平现状，为上级指导信息化工作提供决策依据，河北省工信厅下达了持续开展“国家两化融合整体性评估”的工作任务。
18年8-9月，我局积极组织引导30多家重点企业登录了“国家级两化融合整体性评估工作平台”，使其自动获得了评估诊断结果（参评企业两化融合总体水平和所处阶段、各项关键指标与全国同行业、同规模企业的对比情况等）。
此项工作的开展，使我局全面准确地了解了本市企业两化融合发展的现状，为省市两化融合政策的制定、企业培育、行业引导等提供了有力的数据支撑。
4、参与项目申报，助推企业发展
18年，是实体经济竞争压力加大的一年，在无本级信息化专项资金的情况下，为帮助企业走出资金的困境，最大限度地获取上级专项资金的支持，我局积极组织企业参加各级信息化项目申报。
18年，组织企业参加了廊坊市“大智移云项目申报”、河北省“两化融合公共服务示范平台申报”、“互联网+制造业试点示范项目申报”、国家工信部“两化融合贯标企业”评选。
通过申报与评比活动，不但为企业争取了资金支持，而且使企业看到了行业差距，发现了自身优势，增强了锐意进取的信心，提高了勇于竞争的活力。
5、建设免费WIFI，促进信息消费
18年，我局按照“政府引导，市场运作”的原则，与XX国创科视科技股份公司签订了《三河东市区主城区公共免费WIFI建设协议》，由该公司免费为我市热点区域提供WIFI服务。
《协议》中涉及三河市东市区医院、商场、广场等19个热点单位，至18年12月，已建设完成并上线AP数量为1089个，无线设备的调测开通率达100%。
无线WIFI的开通，促进了信息消费，方便了群众生活。
6、做好外网运维，节约财政开支
为实现市直业务部门纵向数据信息交换新模式，节约财政资金，减少重复建设，
按照上级主管部门的统一部署，我局负责三河市公务网络平台（节点）的连接及运维工作。
截至18年12月31日,我市政务外网机房建筑面积90平方米，完成了35家市直机关的入网任务，避免了重复建设，节约了财政支出，实现了河北省、廊坊市、三河市三级电子政务外网的联网任务，保障了各系统的信息畅通和网络安全。
7、扶持重点企业，培育行业标杆
（1）发展智能制造
支持以欧伏电气为代表的智能制造企业，打造智能化工厂（车间）。
18年，首先帮助该企业建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境；其次引导企业坚持“建设绿色工厂，践行节能环保”的发展理念，投入3937.04万元，引进国际领先的智能制造设备，在企业生产、经营、管理等各个方面及各个层次建立了相应的智能项目，使公司经济效益增长显著，让公司的管理更加有序，工作效率大幅提高。
在我市重点培育下，欧伏电气股份有限公司获得了18年度廊坊市“大智移云”专项资金50万元。
（2）培育数据中心
支持以轩慧公司为代表的数据中心，开展大数据增值服务。
随着网络建设的不断发展，企业对于数据中心的依赖性越来越强，数据中心地位越来越高。
18年，我局重点支持了三河轩慧公司在数据中心建设领域的发展，该企业通过了河北省软件中心CMMI3级认证，在互联网接入、数据中心、智能产品应用、数字化管理平台设计等方面积累了丰富经验。
公司建设的数据中心总机柜数量为100台，可以实现部门间信息数据共享和部门间的数据交换，能有效促进企业和电子政务的发展。
通过我市的重点培育，轩慧科技股份有限公司获批了18年廊坊市“大智移云”专项资金100万元。
二、18年大智移云工作谋划
（一）发展目标
到18年底，要使三河信息基础设施服务能力显著增强，行政村光纤通达率达100%，提高市区、乡村宽带接入能力。
城市家庭具备100Mbps宽带接入能力，农村宽带
接入能力达到50Mbps，全市主城区公共区域实现无线局域网免费全覆盖。
政务外网带宽达到50Mbps以上。
网络信息技术产业创新发展能力大幅提升，企业信息化应用水平大幅提升，制造业智能化水平大幅提升。
数字化、网络化、智能化和服务水平显著提高。
（二）工作部署
1、加快移动互联网基础设施建设
推动光纤网、移动通信网、无线局域网的部署和宽带升级，促进提速降费，提高服务“大智移云”产业的整体能力。
推动市区、乡镇、农村等区域的光纤、4G 网络全覆盖，积极探索5G网络的示范应用。
加快启动光网“企企通”工程，在燕郊高新区等企业集中区域，直接铺设千兆专线，实现宽带通园区、到企业、入车间、联设备、拓市场。
在全市实现主城区重点场所热点区域免费WiFi全覆盖的基础上，18年底前，在主城区、重点园区、重点乡镇和美丽乡村片区，推进三河市“互联网+”民生服务，构筑移动互联生态圈。
2、加快一批重大项目建设和产业聚集
推动加快建设“大智移云”产业新高地。
推进燕郊高新区积极与XX对接，加快XX光环新网科技股份有限公司二期建设，打造国内知名的互联网业务服务基地。
3、加大云存储、云计算建设
进一步加快企业云平台建设和发展，充分发挥基础性、先导性、服务性作用，为服务全市工业和信息化工作，为服务企业发展工作提供坚强保障。
借力“廊坊企业云服务平台”，为企业搭建具有生产过程控制、产品研发、工艺设计、原材料采购、市场营销、信息和政策咨询、ERP管理等工业企业全流程服务平台。
推动有条件的工业企业打造工业互联网平台，进行工业生产与项目管理可视可控、生产和物流统筹调度，提高智能制造水平。
4、实施电子政务外网集约化建设
加快推进电子政务外网的升级改造，推进承载非涉密业务的政务网络纳入市电子政务外网体系，提供方便的社会公众网上办事服务。
在完成现有外网升级改造的基础上，到18年底，构建上联省、市，下联镇、街，标准统一、功能完善、安全便捷、资源共享的政务网络。
（三）政策措施。