工程创优计划

工程创优计划

1质量方针和创优目标

1、创优方针：质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。

2、创优目标

达到规范要求的合格标准，工程外观质量良好

单位工程合格率：100％

分项工程合格率：100%

混凝土工程合格率：100%

质量事故为零。

2成立创优组织机构

1、成立工程创优领导小组

建立由项目经理领导，设计负责人和施工负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

2、创优组织机构职责和权限

1）提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。在施工的创优过程中，保证活动资金到位，使创优活动贯穿于施工的整个过程。

2）按照施工组织和创优工作的要求设置各岗位/人员，满足施工需要。

3）制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人和奖罚措置等各类文件。

4）根据创优的总体要求，制定相应的创优措施和技术方案、措施，特别是特殊工序、关键工序的可实施性施工方案，确保工程创优，达到工程创优目标。

5）按照制定的措施予以实施。

6）每月进行质量检查和评比，分析施工中出现的问题并予以解决。

7）创优领导小组实施内容

对协作单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表我联合体对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。

主要技术人员应确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整。

材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。

预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。

在工程的每一施工阶段，将邀请有关专家，来现场进行方案评审和具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位的优质工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。

3质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我联合体项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：

1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

（1）人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是

要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

（2）选择优质的施工材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

（3）施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

（4）工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

2、建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

3、施工阶段质量控制

（1）事前控制

1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就

把质量隐患消除掉。

2）预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

3）本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

（2）事中质量控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我联合体已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

（3）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

4质量创优措施

为保证工程质量达到创优目标，施工过程中将从多方面进行控制。

1、机械设备控制

对进场的各种施工机械的品质进行检查；对进场机械设备进行外关检查；对进场机械设备进行调试；索取机械设备相关的资料；对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。

对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养，对设备操作人员要求持证上岗，加强与机具设备厂家的联系工作。

2、材料采购控制

项目部质量工作要坚持从源头抓起，严格对施工用料的质量控制，把好材料采购、运输、验收、保管质量关，无产品质量证书、合格证及质量标志的和不合格的原材料、外购件、半成品不得进入工地，确保不合格的材料不进场、达不到设计要求的材料不使用，从源头杜绝质量事故和质量隐患的发生。加强对供应商的选择，明确物资采购程序。本工程材料采购优先从《合格分材料供应商》名册中选用，加强合格物资供应商的考查工作。采购物资都必须提供样品，由业主、监理及项目经理部有关部门人员进行质量评定，确定供应商。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。

3、对施工队伍的管理

施工队伍管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工队伍时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把协作队伍管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工中出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。

4、以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。

5、实施质量奖惩制度，逐级落实质量责任。

为确保工程创优目标的实现，项目部根据邵伯三线船闸工程实际制定了质量奖惩制度，并根据工程分部、分项的划分，将各工序、分项工程、分部工程质量落实责任到人、形成以技术、质检、试验检测和材料为主线，逐级检查控制、验收和评定为手段、纵向到底横向到边，一级保一级，人人肩上扛指标的质量责任

体系。

项目部将根据工程质量情况，以单位工程、分项工程为单元，积极开展创优质样板工程活动，达到以点带面，全面创优的目的，确保创优质工程目标的顺利实现。

6、建立并执行月度质量检查和质量例会制度，及时掌握工程质量发展趋势

①质量监督主要手段为定期或不定期的质量检查，定期分为每周六质量员对施工工程的检查和每月项目部组织的质量大检查，不定期为根据施工情况有目的地安排检查。质量检查将按照项目部编制的“现场质量控制体系展开图”和“工艺流程控制及质量目标展开图”进行。

②项目部每月20日由项目总工组织施工技术人员及施工操作人员进行现场质量大检查，找出质量方面的问题和不足作好检查记录。针对质量检查发现的问题和由监理组织召开的月度例会上提出的质量问题，每月召开一次项目部内部月度质量会议，对本月的工程质量和工作质量认真总结，找出问题和不足，从而制定整改措施，明确实施人和检查人，针对下月的施工项目安排好下一步的质量工作，使施工质量始终处于受控状态。

③坚持“自检、互检、交检”三检制度。各作业班组要开展工序质量自检、互检和交接检查，充分发挥内部质量检查职能，各作业班组均要配备兼职质量员，对各工序施工过程进行自检，并认真填写自检记录，做到不合格的工序不流转、不合格的产品不接受；工地配备内部质检工程师，负责隐蔽工程自检，凡需要经监理工程师签认的工序必须经工程师检查、签证后方可施工下道工序；对于工程质量管理点的关键工序和工程关键部位，项目部将组织有关人员进行不定期检查，确保工程质量稳定。

7、加强施工项目试验检测，抓好产品试验检验工作

项目部根据工程实际建立工地试验室，配备检测人员和必要的仪器设备，做好原材料取样鉴定及工程质量检测，合理选择砂浆及混凝土的配合比,并做好试配及调整工作。工地试验室按照公司规定的独立行使质量监督、检验、试验职责，对项目部进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法和操作过程有权制止，并向项目总工程师报告工作。

8、做好质量记录和声像资料的采集与整理工作，确保工程资料真实、完整

质量记录是反映工程质量的重要依据，项目部在工程施工中按相关规定检测，对质量情况进行真实记载，所有质量记录有专人负责管理，保证资料的完整。该工程规模较大，工序较多，项目部要加强对工程声像资料的采集，各个环节均要保留完整的声像资料并形成电子版。工程竣工时按档案部门的要求整理成册，连同电子版声像资料一起移交和存档。各工序在开工前要制订声像资料收集计划，工前地形、各工序施工过程、工程成品、工程质量问题等都要有声像资料，为申报优质工程准备丰富翔实的声像资料。工程部门要及时对收集的声像资料进行编辑，注意对声像标注拍照日期和必要的说明，资料要采取妥善方式保存，对已确定作为竣工资料的照片可提前打印保存。