房产管理科年度工作总结五篇
房产管理员2024年个人工作总结8篇
房产管理员2024年个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！我是贵公司的一名房产管理员，2024年已经过去，在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行全面的总结，以便更好地找出不足，更好地进步。
同时，也希望公司领导能给予我批评与指导。
一、工作内容与成绩在过去的一年里，我主要负责了以下工作：一是房产信息管理，包括房产信息的录入、更新和查询；二是房产维护与保养，确保房产设施的正常运转；三是客户接待与咨询，提供专业的房产咨询和接待服务。
在这些工作中，我取得了以下成绩：1. 成功完成了房产信息管理系统的升级，提高了信息管理的效率和准确性。
2. 实施了房产维护保养计划，减少了设施故障率，提高了客户满意度。
3. 提供了优质的客户接待与咨询服务，赢得了客户的信任和好评。
二、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足和需要改进的地方：1. 房产信息管理方面，有时会出现信息录入不及时、不准确的情况，需要进一步加强信息管理的规范性和准确性。
2. 在房产维护与保养方面，有时会出现反应不及时的情况，需要进一步提高应急处理能力。
3. 在客户接待与咨询方面，有时会出现沟通不畅的情况，需要进一步加强与客户之间的沟通和理解。
三、未来计划与展望针对过去工作中的不足，我制定了以下未来工作计划和目标：1. 加强信息管理的规范性和准确性，确保房产信息的及时更新和准确录入。
2. 提高应急处理能力，确保房产设施的及时维护和保养。
3. 加强与客户之间的沟通和理解，提高客户满意度。
同时，我也对未来的工作充满了期待和展望：1. 希望公司能够继续加强房产管理方面的培训和学习，提高自身的专业水平。
2. 希望公司能够推出更多的创新服务，提升公司的竞争力。
3. 希望公司能够关注员工的生活和福利，让我们能够更好地投入工作。
四、总结与感悟回顾过去一年的工作，我深感荣幸能够成为公司的一员，并为公司的发展贡献自己的一份力量。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和服务质量，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
2024年不动产登记中心年度工作总结(合集5篇)
2024年不动产登记中心年度工作总结(合集5篇)第一篇: 2024年不动产登记中心年度工作总结一、2024年工作成效(一)登记工作稳步推进。
截止2024年10月13日累计受理各类不动产登记共345件，办理不动产权证书343本，其中首次登记134本，转移登记118本，变更登记21本，换发登记37本，更正登记30;办理不动产权证明114本，注销登记84.(二)申请了不动产登记中心公众号。
为了方便群众办事，让群众准确把握政策，不动产登记中心申请了公众号，以便在公众号上面宣传不动产相关法律知识。
(三)提高登记效率。
结合我县实际，严格按照相关法律法规履行不动产登记工作职能职责，大力简化审批程序和缩短办理时限，提高工作效率，我中心认真贯彻落实《国务院办公厅关于压缩不动产登记办理时间的通知》文件要求，提高不动产登记效率，缩短了办理周期，由原不动产权登记证书法定办结时限为15个工作日缩短至10个工作日，不动产权登记证明法定办结时限为10个工作日缩短至4个工作日，咨询类、为减免契税出具证明类、不动产查询类等登记业务采取面对面即时办结。
对抵押注销、预告注销、查封受理、解封、登簿等登记业务实行现场一次性办结。
(四)优化办证服务。
中心始终以办事群众满意不满意为衡量标准，不断优化服务举措，在基层延伸服务、绿色通道和上门服务等基础上，推进申请环节信息化、领证环节便捷化、查询环节自动化落到实处，加快数据整合和信息共享，全面推广“最多跑一次”，一窗受理、等创新做法。
自成立以来不断完善其工作制度，切实考虑办事群众切实利益及困难。
对于行动不便的办事群众提供上门服务，体现了全心全意为人民服务的宗旨。
做到热情服务、耐心服务、周到服务和文明服务，规范服务行为，提高服务质量，提升单位形象。
(五)政务一体化。
今年按照县行政审批安排开展了一体化政务服务3.0系统的升级工作包括我局行政权力清单的认领、重新编制、上报我单位所有行政权力清单248条及日常的维护工作。
(房地产管理所)工作总结7篇
(房地产管理所)工作总结7篇第1篇示例：房地产管理所工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我们房地产管理所团队在上级领导的指导下，认真贯彻执行各项管理政策，积极推动工作的开展。
在全体同事的共同努力下，我们取得了一系列阶段性成果。
1. 经营管理：我们对房地产项目进行了细致的管理和运营，确保了项目的顺利进行和盈利状况良好。
通过对市场走势的观察和分析，我们及时调整经营策略，取得了较好的经营效果。
2. 客户服务：在过去的一年中，我们注重提升客户服务水平，建立了健全的客户档案，定期进行客户回访，及时解决客户投诉和问题。
客户满意度显著提升，公司口碑逐渐建立。
3. 团队建设：我们重视团队建设，不断加强团队协作和沟通，定期举办培训和团队活动，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
二、亮点与成绩在过去的一年中，我们房地产管理所取得了一系列亮点和成绩，具体如下：1. 项目盈利能力明显提升：通过对项目的精细管理和市场策略的调整，多个项目的盈利能力得到了明显提升，实现了经济效益的增长。
2. 客户满意度提升：我们通过提升客户服务水平和加强客户关系维护，客户满意度明显提升，公司口碑逐渐树立。
3. 团队凝聚力增强：通过团队建设和员工培训，团队凝聚力明显增强，员工工作积极性提升，整体工作效率得到提升。
三、存在问题及改进措施在工作中，我们也意识到存在一些问题和不足之处，具体表现为：1. 经营风险管理不够到位：在项目运作中，我们发现对风险的识别和管理存在疏漏，需要进一步提高风险意识，完善风险管理机制。
2. 员工专业素养亟待提升：一些员工对于公司业务和行业知识了解不够深入，需要加强培训和学习，提升专业素养。
针对以上存在的问题，我们制定了如下改进措施：1. 完善经营风险管理机制：建立健全的风险识别和管理机制，加强对市场变化的观察和分析，提前预判可能出现的风险，并及时制定对策应对。
2. 加强员工培训和学习：建立完善的培训计划和体系，定期开展员工培训和业务学习，提高员工专业素养和综合能力。
房产管理工作总结8篇
房产管理工作总结8篇第1篇示例：房产管理工作总结近年来，随着城市化进程的加快，房地产行业蓬勃发展，房产管理工作也变得愈发重要。
作为房产管理人员，我们肩负着维护和管理房产的重任，需要不断提高管理水平，提升服务质量。
在过去的一年中，我们团队在房产管理工作中取得了不俗的成绩，但也面临了一些挑战，下面就对我们的工作进行总结和分析。
我们履行了对房产的维护和保养工作。
我们定期对房屋进行巡查和检查，发现问题及时解决，确保房屋设施的正常运转。
在去年，我们共完成了100次以上的巡查工作，处理了各类房屋设施问题，提升了房屋的使用寿命和舒适度。
我们还加强了对房屋保洁和消毒工作，确保了房屋环境的卫生和安全。
我们加强了对业主的服务工作。
我们设立了业主服务中心，负责接待、咨询和投诉处理工作，提升了业主的满意度。
我们还定期举办业主大会和活动，加强了业主之间的交流和沟通。
去年，我们成功解决了50起以上的业主投诉，赢得了广大业主的认可和支持。
我们还注重了对小区环境的美化和管理工作。
我们开展了各类文化活动、环境整治和绿化工作，提升了小区的文化氛围和居住环境。
我们还建立了小区巡逻队和保安制度，加强了小区的安全管理。
去年，我们成功改造了小区公共区域和园林景观，为业主们营造了一个优美宜居的生活环境。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
人员流动性大、工作强度大、效率低下等问题。
针对这些问题，我们正在积极采取措施，加强团队建设、提高工作效率。
我们正在制定新的管理制度和工作流程，促进信息共享和团队协作，提高工作质量和效率。
过去一年，我们取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身素质，完善管理体系，提升服务标准，为业主们提供更优质、更高效的服务。
相信在大家的共同努力下，我们的房产管理工作一定会取得更好的成绩和发展。
感谢大家的支持和合作！第2篇示例：房产管理工作总结房产管理是一个涉及多方面的工作，涵盖了房屋的租赁、售卖、维护等方面。
房产管理2024年个人工作总结范文5篇
房产管理2024年个人工作总结范文5篇篇1================引言--回首过去的2024年，我深感房地产行业在多重因素影响下呈现出新的变化和挑战。
作为一名房产管理工作者，我时刻保持高度警惕和责任心，积极应对市场变化，确保工作质量和效率。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结和反思。
工作内容概述------1. 负责房地产项目的市场调研和分析，制定市场策略。
2. 对现有房源进行合理配置和优化，提高房源使用效率。
3. 参与房地产销售过程，包括谈判、签约等关键流程。
4. 推动部门内部团队协作，优化工作流程和规范。
5. 加强与客户沟通和联系，确保客户满意度和忠诚度。
6. 参与制定并更新房产管理相关的政策和制度。
重点成果----* 成功推动三个重要项目的市场调研，为公司在激烈的市场竞争中提供决策支持。
* 提高了现有房源出租率和使用效率，减少了空置率。
* 在销售方面，成功签约多个重要客户，为公司带来可观的收益。
* 构建了有效的内部沟通机制，提高了团队协作效率和工作质量。
* 通过多种方式加强与客户联系，客户满意度显著提升。
* 制定了多项针对性强的政策和制度，确保房产管理的规范化、科学化。
遇到的问题与解决方案----------1. 房地产市场变化多端：随着政策和经济环境的不断变化，房地产市场也呈现出复杂多变的态势。
针对这一问题，我主动关注市场动态，及时调整市场策略，确保公司的市场地位不受影响。
2. 客户需求的多样化：不同客户对房产的需求各不相同，如何满足他们的需求成为一大挑战。
为此，我组织团队进行客户调研，深入了解客户需求，针对性地提供个性化的服务方案。
3. 内部沟通不畅：在团队合作过程中，有时会出现沟通不畅的情况。
为此，我积极推动内部沟通机制的建立和优化，确保信息的及时传递和反馈。
自我评估/反思-------过去的一年里，我始终坚守职责，努力应对各种挑战。
在取得一定成绩的同时，我也认识到自己在某些方面仍有不足。
房产科工作总结6篇
房产科工作总结6篇第1篇示例：一、工作成绩房产科在过去一段时间取得了一系列显著的成绩。
我们在全面推进房地产市场监管工作方面取得了重要进展。
通过加大对房地产市场的监管力度，取缔违规行为，规范市场秩序，有效维护了房地产市场的稳定。
我们在推动房地产政策执行方面取得了显著成效。
通过落实国家相关政策，加强政策解读和宣传，确保政策措施得到有效执行。
我们还积极参与了房地产发展规划和建设项目审批工作，为城市的发展做出了积极贡献。
二、存在问题在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题。
工作中存在部分人员工作态度不端正，执行力不够，影响了工作效率和质量。
由于工作量较大，部分工作人员工作负荷过重，导致工作效率不高。
部分工作流程和制度还不够完善，需要进一步优化和改进。
受到外部环境影响，我们在一些突发事件处理和应对措施上仍存在不足之处。
三、改进措施为了进一步提高工作效率和质量，我们将采取以下改进措施。
加强人员培训和管理，提高工作人员的综合素质和执行能力。
合理分配工作任务，合理调整工作负荷，减轻部分工作人员的压力，提高工作效率。
进一步完善工作流程和制度，提高工作的规范化和系统化水平。
加强外部环境监测和预警，做好突发事件的预案编制和应急处理，确保工作的稳定开展。
房产科在过去一段时间取得了一系列显著的成绩，但也存在一些问题。
通过总结和反思，我们将进一步加强工作的规范化和系统化，提高工作效率和质量，更好地发挥房产科部门的作用，为城市的房地产市场监管和政策执行提供更好的服务。
希望通过大家的共同努力，房产科的工作能够取得更好的成绩，为城市的房地产市场的健康发展和经济的繁荣做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：房产科是一个十分重要且复杂的部门，其工作涉及到房地产市场的开发、管理和监督等众多方面。
作为房产科的工作人员，我们需要不断学习、提升自身素质，以更好地服务社会，促进城市的健康发展。
在过去的一段时间里，我们的房产科取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
房产科工作总结6篇
房产科工作总结6篇第1篇示例：房产科工作总结一、工作内容房产科是指负责管理和处理房产相关事务的部门。
在日常工作中，房产科的工作内容主要包括房产登记、房产认证、房产交易等方面的工作。
具体而言，房产科的工作职责包括但不限于：1. 接受和审核房产登记申请；2. 维护和更新房产登记档案；3. 审核和认证房产证明文件；4. 协助处理房产交易过程中的相关手续；5. 协助处理房产纠纷和投诉等。
二、工作表现在过去一段时间的工作中，房产科的工作人员在履行自己的职责时表现突出，取得了一定的成绩。
具体表现如下：1. 房产登记工作快速高效。
房产科的工作人员严格按照规定程序，及时受理和审核房产登记申请，做到了登记工作快速高效。
在繁忙的工作中，准确处理了大量登记申请，保障了市民的合法权益。
2. 房产认证工作规范有序。
房产科的工作人员严格按照认证规定，对房产证明文件进行认真审核和认证，确保了认证工作的规范有序，有效防范了假证等违法行为。
3. 房产交易协助周到贴心。
房产科的工作人员积极协助处理房产交易过程中的相关手续，及时解答各类疑问，提供专业的协助和指导，得到了市民和相关企业的一致好评。
4. 房产纠纷处理及时妥善。
面对各类房产纠纷和投诉，房产科的工作人员能够迅速响应，认真核查，协调解决，确保了纠纷得以及时妥善处理，维护了房产交易秩序和市场稳定。
三、存在问题在工作中也存在一些问题需要我们重视和改进：1. 工作压力较大。
受限于人员和资源配置，房产科的工作人员工作量较大，工作压力较大。
部分工作人员因此出现了工作效率下降、工作质量不稳定等问题。
2. 制度不够完善。
在一些具体的工作环节中，存在于规定不够严谨、制度不够完善等问题，容易导致执行不力、操作疏漏等情况出现。
3. 业务知识水平有待提高。
房产科的工作需要一定的专业知识和技能。
在实际工作中，部分工作人员的业务知识水平和综合能力有待提高，造成了一定程度的业务差错和效率不佳。
四、改进措施为了进一步提高房产科的工作质量和效率，我们将采取以下改进措施：1. 加强人员培训。
房屋管理员工作总结5篇
房屋管理员工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，作为房屋管理员，我经历了许多挑战和学习，现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地提升自己的工作能力和未来的工作效率。
首先，我负责的房屋管理范围包括多个住宅小区和商业楼宇，共计上百套房产。
在日常管理中，我主要负责房屋的租赁、维修、保养以及与业主和租户的沟通协调工作。
通过一年的努力，我成功完成了公司下达的各项任务，并取得了良好的业绩。
在租赁管理方面，我积极开拓市场，加强与中介机构的合作，提高了房屋的出租率。
同时，我也注重与租户的沟通，及时解决他们在居住过程中遇到的问题，提高了租户的满意度。
在维修保养方面，我定期对房屋进行巡查，及时发现问题并解决，避免了因小问题引发的大损失。
在学习与自我提升方面，我也取得了不小的进步。
我深知房屋管理是一项专业性很强的工作，需要不断学习和提升自己的专业知识。
因此，我利用业余时间参加了多次培训和学习活动，提高了自己的业务水平。
同时，我也积极向公司内部的其他优秀同事学习，借鉴他们的管理经验和方法，以便更好地提升自己的工作能力。
在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，房屋租赁市场的变化莫测给我带来了一定的压力。
为了应对市场的变化，我不断调整自己的策略，加强与租户的沟通，及时解决问题。
其次，部分业主和租户在房屋使用过程中存在一些不文明行为，如乱丢垃圾、损坏房屋设施等。
针对这些问题，我积极与业主和租户沟通，宣传文明使用房屋的理念，提高了他们的素质和意识。
未来展望：在未来的工作中，我将继续努力提升自己的工作能力和综合素质。
首先，我将加强与中介机构的合作力度，扩大房屋出租渠道，提高出租率。
其次，我将注重与业主和租户的沟通协调工作，及时解决他们的问题和困难。
同时，我也将加强房屋维修保养工作力度，确保房屋设施完好无损。
此外，我还将积极学习新知识、新技能来适应市场的变化和发展趋势。
总之过去的一年里我取得了一定的成绩但也存在不足之处在未来的工作中我将继续努力提升自己的工作能力和综合素质为公司的发展贡献更多的力量！篇2一、背景概述在过去的一年里，作为房屋管理员，我肩负着维护房屋安全与租户生活秩序的重任。
房产管理科年度工作总结五篇
房产管理科年度工作总结五篇房产管理科年度工作总结房管局档案管理工作，直接关系到国家的经济建设，可以为国家房产的宏观调控供应客观依据，做好自己工作总结。
下面是职场为大家整理的房产管理科年度工作总结范文5篇，希望能关怀到大家！房产管理科工作总结1房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作租金征收目前照旧是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，选择实行有效措施，昼可能为公司多缔造经济效益，我们对"必保、超收、贡献'三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成状况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了"贡献'指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际状况，我们下发了"关于房管业务几个有关问题的规定'，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中消逝的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了主动的促进作用。
为增加房产管理及租金征收的透亮度，更加充分调动全体房管人员的工作热忱，我们每月准时通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，争论分析和解决存在的问题，介绍好的阅历。
总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金__万元，占预收额__%，超年初方案__%，与去年同期相比提高了__%；陈欠租金方案完成__万元，实际完成__万元，超年初方案__万元。
随着房改不断深入到到，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、争论将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。
房产管理处工作总结5篇
房产管理处工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，房产管理处全体员工共同努力，以高效、创新的工作态度，完成了各项任务目标。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、主要工作内容及成果1. 房屋管理基础工作房产管理处始终坚持规范化、精细化管理，不断完善房屋管理基础工作。
通过建立详细的房屋档案，确保了房屋信息的准确性和完整性。
同时，加强了房屋维修和保养工作，提高了房屋的使用寿命和居住舒适度。
2. 房屋租赁管理本年度，房产管理处积极推进房屋租赁管理，规范租赁市场秩序。
通过建立健全租赁管理制度，明确了租赁双方的权益和义务。
同时，加强了租赁市场的监管力度，打击了非法租赁行为，保障了租赁市场的健康发展。
3. 房屋销售管理在房屋销售管理方面，房产管理处注重提高销售效率和客户满意度。
通过优化销售流程，缩短了销售周期，提高了销售成功率。
同时，加强了售后服务工作，及时解决客户问题，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 物业管理服务房产管理处积极提升物业管理服务水平，为业主提供更加优质的服务。
通过加强员工培训和服务意识培养，提高了服务人员的专业素养和服务质量。
同时，引入了智能化管理系统，提高了物业管理的效率和便捷性。
三、存在的问题及原因分析1. 房屋维修保养工作有待加强虽然房产管理处已经建立了较为完善的房屋维修保养制度，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
部分维修人员技能水平有待提高，维修设备也需要更新换新。
因此，需要进一步加强维修保养工作的培训和投入。
2. 租赁市场监管存在难点租赁市场监管是房产管理处的一项重要工作，但由于租赁行为的复杂性和流动性特点，使得监管工作存在一定的难度。
需要进一步加强与相关部门和机构的合作与沟通，形成监管合力。
3. 销售团队建设需要完善销售团队是房产管理处的重要力量，但目前销售人员的素质和能力参差不齐，需要进一步加强销售团队建设和培训工作，提高销售人员的专业素养和团队合作意识。
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房产管理科工作总结1房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。
为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。
总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金__万元，占预收额__%，超年初计划__%，与去年同期相比提高了__%；陈欠租金计划完成__万元，实际完成__万元，超年初计划__万元。
随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。
全年公司物业费实际完成__万元，占预收额的__%，超计划__%，二次加压供水费实际完成__万元，占预收额的__%，超计划__%。
二、房管内业建设加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。
为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。
房产管理科工作总结220__年，房产管理局全面贯彻县委、县政府的决策部署，积极落实全县各项中心工作，以抓好房产市场管理和住房保障为重点，认真履行房产管理职能职责，各项工作取得明显成效。
一、全年主要工作情况（一）房地产市场总体较好。
今年截止目前完成房地产开发投资1.5亿元，比去年同期增长7%；新建房屋施工面积6.5万平方米，比去年同期增长8%；商品房共销售13.32万㎡，与去年同期相比销售面积增长41%，其中住宅销售面积11.66万平方米，与去年同比增长66%；商业营业用房销售面积1.53万平方米，与去年同比下降29%；完成销售额4.9亿元，销售额增长32%；商品房销售均价为3678元/㎡（含住宅和商铺），比去年同期下降7%；住宅销售均价为3296元/㎡，比去年同期增长12%；商业销售均价为6680元/㎡，比去年同期下降8%。
全县1-10月共核发预售许可17本，预售面积8.7万平方米。
年内续建项目有天和东郡、泰安星城、金色阳光富鑫苑、北辰景溪二期、华苑生态小区，新开工项目有碧桂园、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建设规模共计约22.7万平方米，这些项目的启动即将推动炎陵房地产市场的快速发展。
（二）"民生100"工程扎实推进。
1、棚改项目持续推进。
一是认真做好了棚改项目前期准备工作，对40多个项目点进行调查摸底，将迫切需要改造的湘运汽车站、原建安公司、公安局、水电局、地税局5个小区99户优先列入；二是积极督促协调，完成改扩翻项目30多个小区50多栋楼的现场测量、改造设计文本以及项目预算；三是抓紧完善项目前期手续，做好项目开工、安全管理等工作，确保开工率100%。
2、住房困难租赁补贴足额发放。
20__上半年新增保障住房困难租赁补贴保障家庭4户、6人，退出不符合保障条件家庭18户，38人。
截止目前，我县今年累计发放住房困难补贴保障家庭330户、619人。
按照80元/人.月标准发放，共计发放住房困难补贴41.78万元。
（三）产业项目建设深入开展。
一是紧抓县重点项目天和东郡工程进度，目前外墙装修已完成，内装基本完成，水、电完成申报并已进场施工，电梯正在安装中。
同时准备启动火车站37号地块开发；二是完成神农大道延伸段绿化工程验收移交；三是国有土地上房屋征收市对县年度考核任务为2000㎡，签约面积已完成4010㎡，占任务的200.5%，已拆除面积2300㎡，占任务的115%。
（四）行业管理不断深化。
一是加强房地产行业监管，着力规范房地产开发市场行为，上半年对违规开发的2处房地产项目下发整改通知；二是完成商品房预售（现售）合同网签备案361件，商品房预售（现售）合同网签备案变更27件，商品房预售（现售）合同网签备案撤销25件，存量房转让合同网签备案170件，房屋抵押合同网签备案430件，交易租赁备案6件；三是完成房屋测绘240套（栋）、建筑面积37万平方米（其中预测30万平方米），完成白蚁预防施药面积达6.39万平方米，施药户数109户，回访42次；四是协助各物业企业加强管理，提升行业素质。
对各辖区物业企业进行了社会信用评估定级，对业主和物业企业的矛盾进行协调，处理回复县（市）长热线投诉近200起，回复省委巡视组交办函8件。
受理房屋维修资金使用申请115起，维修支出共计70万元。
（五）脱贫攻坚顺利过关。
我局结对帮扶为船形乡同睦村黄洞片区，该片区纳入精准脱贫建档立卡户共46户124人，今年局领导班子带头落实结对帮扶责任制，派驻工作队驻村帮扶，扎实开展"三同、五好"活动，把时间表、任务书、路线图落到实处，从而确保了贫困户脱贫，国务院验收顺利过关。
我局派驻同睦村驻村帮扶工作队获市先进。
（六）安全生产不断加强。
上半年与县内各开发企业、物业企业、下属二级机构签订了20__年安全生产责任状，制定了单位安全生产"一岗双责"等系列文件，组织行业安全隐患排查共16次，认真组织收看湖南省安全生产警示教育片。
按时报送安全生产打非治违10天一报、月报等报表。
二季度安全生产工作考核获第六名奖励。
我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题:一是商业房地产销售"去库存"压力较大；二是棚改工作推进难；三是因行政改革收费职能取消造成运转困难。
二、20__年工作计划（一）总体思路。
全面贯彻县委、县政府的决策部署，以落实市局和全县各项中心工作为重心，以抓好房产市场管理和住房保障为工作重点，深化改革、优质服务，狠抓作风建设，主动适应经济新常态和作风建设新常态，为建设美丽幸福新炎陵作出房产部门应有的贡献。
（二）主要工作目标。
完善多层次、多渠道住房分类供应体系，引导形成合理的住房消费结构。
稳步增加中低价位、中小套型普通商品房供给比例，满足不同收入层次居民的住房需求。
努力提高炎陵县全体居民居住舒适性和安全性，把炎陵建成"宜居、宜业、宜游的山水园林旅游县城"。
（三）工作举措。
一是稳定住房消费，促进房地产业平稳健康发展。
做好房地产业市场细分，培育新的消费热点。
抓好炎陵碧桂园、亿都九里晴川、天和.锦绣前程、画眉湾、华苑农贸商业住宅综合体、金域名苑等项目总计约73.9万平方米的商品房开发管理，全年预计总投资约5亿元。
适时启动火车站36号地块开发，以点带面，推动住宅产业化发展，增加中小套型普通商品房住房供应，拉动商品房消费升级。
二是抓好住房保障，扎实推动棚户区改造。
结合上级相关政策，因地制宜加快我县城市棚户区改造工程建设，分类推进棚改项目，完成低收入住房困难家庭租赁补贴发放，改善居民居住条件和生活环境。
三是加强物业管理，着力化解矛盾纠纷。
积极培育资质合格、管理规范、服务到位的物业企业，扩大物业管理覆盖面，争取引进两家外地规范的物业企业；组织召开物业企业协会，对物管从业人员加大培训力度，提升从业人员素质，提升我县物业管理服务水平。
四是整合行政职能，完善"最多跑一次"改革。
做好不动产登记与房屋交易、房产测绘职能整合、人员选调，切实解决群众多跑路问题。
积极与政务中心对接，授权设置业务集成受理窗口，落实"两集中两到位"改革工作，提高行政服务效率。
房产管理科工作总结3在市委、市政府的正确领导下，我局班子带领全局干部职工紧紧围绕“扭住发展不放松、改善民生不惜力”的总体要求，扎实开展各项工作，把解决好民生问题作为各项工作的出发点和落脚点，突出抓好住房保障、物业管理等民生工作，不断加强房地产市场监管，促进房地产市场平稳健康发展，我市房地产开发水平和档次不断提升，群众住房环境明显改善，保障性住房建设等各项工作稳步推进，圆满完成了年度各项目标任务。
一、20__年工作完成情况（一）紧扣民生民计，不断完善住房保障体系。
住房保障工作牵涉面广，连续性、政策性强，是一项复杂的系统工程，并上升为一项政治任务。
我局认真落实中央、省、市住房保障工作的各项要求，把解决群众住房困难作为一项核心工作来抓，全市住房保障工作得到显著提升，保障能力大幅提升，我市城镇低收入家庭、刚就业学生、进城务工人员等住房困难问题正在逐步解决。
一是保障性安居工程建设工作全面展开。
其中：20__年续建项目3幢150套廉租住房，工程已完工，目前正在完善外水、外电、地面硬化等配套设施；20__年新开工建设廉租住房152套，7600平方米，已于20__年8月开工建设，目前已建至3层；20__年新开工建设公共租赁住房307套，建筑面积10752平方米。
项目已完成，部分已投入使用；20__年新开工建设经济适用住房600套，__54000平方米，已于20__年9月开工建设。
截止目前，已按照上级规定的时间，完成了各项保障性安居工程建设任务。