跨国公司国际化过程中的风险及风险管理
全球化时代跨国企业风险管理与控制
全球化时代跨国企业风险管理与控制在全球化的时代里，跨国企业是越来越普遍的现象。
随着经济全球化程度不断加深，企业在国际化进程中也面临着越来越多的风险。
这些风险包括市场风险、财务风险、政治风险、法律风险等。
跨国企业需要进行有效的风险管理和控制，以确保其在国际化进程中的长期成功。
一、市场风险市场风险是跨国企业面临的一个主要挑战。
市场风险是由市场变化和竞争所带来的挑战。
跨国企业必须对市场变化和竞争进行及时的监测和分析，以及制订相应的策略来应对市场风险。
这些策略包括改变生产结构和销售模式，加强研发和创新能力，控制成本，提高客户服务水平，加强品牌形象的塑造等。
二、财务风险财务风险是跨国企业面临的另一个重要风险。
跨国企业需要对汇率风险、利率风险和流动性风险等财务风险进行有效的管理和控制。
其中，汇率风险是跨国企业面临的最主要的财务风险之一。
跨国企业可以采用汇率风险对冲的方法进行风险管理和控制。
例如，企业可以采用金融衍生品，如货币期权和货币远期合约等方式，将汇率风险传递至金融市场。
三、政治风险政治风险是指在跨国企业运营过程中可能会面临的政治利益和政策的不确定性。
政治风险是一种无法预测的风险，因此，跨国企业必须在运营过程中时刻关注和监测政治情况。
跨国企业可以采用多元化运营的方式，降低对单一市场的依赖，以减少政治风险的影响。
此外，跨国企业还可以通过建立政治风险管理机制来加强对政治风险的管理和控制。
四、法律风险法律风险是跨国企业在国际化进程中面临的另一个挑战。
跨国企业需要遵守各国的法律法规，以避免陷入法律纠纷。
在国际化进程中，跨国企业需要了解和遵守不同国家和地区的法律法规，必要时可以寻求专业法律顾问的帮助，以确保其运营的合法性和符合当地法律法规。
五、人力资源风险人力资源风险是跨国企业面临的另一个重要挑战。
跨国企业需要借助不同文化和背景的员工来推动国际化进程，同时需要建立有效的人才管理体系，以吸引和留住优秀的人才，同时还需要考虑员工的流动性问题。
财务管理中的国际化与跨国公司管理
财务管理中的国际化与跨国公司管理随着全球经济的不断发展和国际贸易的加深，财务管理也逐渐面对着全球化和跨国公司管理的挑战。
本文将探讨财务管理中的国际化趋势以及跨国公司如何应对这一挑战。
一、全球化对财务管理的挑战随着全球经济一体化的加深，国际贸易的规模不断扩大，企业越来越面临着来自全球市场的竞争。
财务部门作为公司的核心部门之一，在国际化背景下面临着以下挑战。
1. 外汇风险管理国际贸易中涉及不同货币的交易，汇率的波动可能对企业的盈利能力产生重大影响。
跨国公司需要通过有效的外汇风险管理措施，如合理选择汇率套期保值工具和建立外汇风险管理机制等，来降低外汇风险对财务状况的不利影响。
2. 跨国税收筹划不同国家的税收政策存在差异，跨国公司需要通过合理的税收筹划来降低税负并提高盈利能力。
在国际化背景下，财务部门必须与国际税务专家紧密合作，制定税收筹划方案，确保在合法合规的前提下最大程度地减少税务成本。
3. 国际财务报告准则不同国家和地区采用的会计准则存在差异，跨国公司需要制定统一的国际财务报告准则，以便在全球范围内进行财务信息的比较和分析。
财务管理团队必须熟悉国际会计准则，合理应用准则，确保财务报告的准确性和透明度。
二、跨国公司管理策略面对全球化挑战，企业需要制定适应的管理策略来实现全球运营的有效管理。
1. 跨国公司组织结构跨国公司需要建立适应全球化经营的组织结构，以便更好地应对地域差异和市场需求。
财务管理部门应根据公司战略目标和地区市场特点，合理配置全球财务资源，确保跨国公司财务管理的统一性和高效性。
2. 跨国公司内部控制体系跨国公司需要建立有效的内部控制体系来保护企业利益和防范风险。
财务管理部门需要参与制定和执行全球内部控制政策，确保跨国公司在全球范围内的内部控制的一致性和有效性。
3. 跨国公司财务规划与预算财务管理部门在跨国公司中扮演着重要角色，需要制定全球财务规划和预算，确保公司的财务目标与战略目标的一致性。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2022年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
企业国际化经营的风险
企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业国际化经营风险对策摘要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。
但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。
在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
一·企业国际化经营中的风险企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。
一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。
国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。
另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。
在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子
在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子
在国际化过程中，企业面临多种经济风险。
以下是一些例子：
1. 汇率风险：当企业进行跨国贸易时，涉及不同货币的交易，汇率波动可能会对企业的经济状况产生影响。
如果一个企业将产品出口到其他国家，当本国货币升值时，产品变得更昂贵，可能导致销售下降；相反，当本国货币贬值时，产品变得更具竞争力，但进口成本可能会上升。
2. 市场风险：进入新的国际市场时，企业可能会遇到不同的市场环境和竞争对手。
例如，本地市场对某种产品可能需求不高，竞争激烈，或者本地消费者对品牌和文化有不同的偏好，这些因素都可能对企业的市场份额和销售额产生影响。
3. 法律和政策风险：不同国家的法律和政策环境差异巨大，涉及进出口限制、关税、税务政策和知识产权保护等方面。
企业在国际化过程中需要遵守不同国家的法律规定，如果没有适应当地法规的能力和灵活性，可能会面临法律风险和合规问题。
4. 经济衰退和政治不稳定性：国际经济环境和政治形势的变化都可能对企业产生负面影响。
经济衰退可能导致需求下降，政治不稳定性可能带来市场不确定性和投资决策的困难。
5. 供应链风险：在国际化过程中，企业可能依赖来自不同国家的供应商，这使得供应链更加复杂和脆弱。
一些因素，如自然灾害、政治动荡或国际贸易摩擦，可能导致供应链中断或延迟，给企业的生产和交付带来风险。
这些只是一些可能的例子，不同企业面临的经济风险因其行业以及国际化程度的不同而异。
在国际化过程中，企业应该进行全面的风险评估，并采取相应的风险管理策略，以减少经济风险并提高成功的机会。
企业国际化战略与风险管理
企业国际化战略与风险管理随着全球化进程的不断加速，企业国际化已成为了越来越多公司的发展战略。
通过国际化，企业可以拓展市场空间，降低成本，提升竞争力。
但是，国际化也伴随着风险。
企业在实施国际化战略的过程中，需要做好风险管理这一重要环节。
一、企业国际化战略企业国际化战略是企业在竞争激烈的市场中，通过进行跨越国界的商业活动，从而获取更多市场份额和利润的一种行为方式。
目前，企业国际化可以通过多种方式完成，例如海外直接投资、跨国合作、跨国兼并等。
1. 海外直接投资海外直接投资指的是企业直接在海外设立子公司或分支机构，投资从而向跨国市场拓展。
这种方式适用于企业具有强大的资源和资本优势，可以利用这些优势快速拓展海外市场。
2. 跨国合作跨国合作是指企业间由共同的目标或利益驱动而产生的合作，以实现某一共同的业务或开发新市场。
跨国合作可以降低企业投资风险，同时共享合作伙伴的资源优势。
3. 跨国兼并跨国兼并是指外国企业或其资本与本国企业资本相结合，成为一个控股企业的过程。
这种方式可以快速获得新的技术、资本、人力、市场等资源，但也存在着一定的风险。
二、企业国际化的风险尽管企业国际化战略具有诸多优势，但是也存在着各种各样的风险。
1. 国别风险企业在国际化过程中，面临国别风险，它可能包括政治风险、经济风险、法律风险、文化风险等。
例如政治风险包括政策的多变，特定政客的干预以及游说等；而文化风险则包括语言障碍、审美习惯不同等。
2. 市场风险企业在海外拓展市场的过程中，可能会遭遇商业风险，例如市场竞争过于激烈，产品滞销等。
此时，企业需要实施灵活的战略应对市场风险。
3. 人员风险企业在海外投资需要大量的人员支持，当企业面临招聘难度、管理难度以及员工流失等问题时，就面临人员风险。
三、企业国际化战略的风险管理在企业实施国际化战略时，风险管理是非常重要的。
企业应该制定相应的风险管理计划，在拓展市场前制定出计划，应对各种类型的风险问题。
1. 寻求合作伙伴在国际化过程中，企业可以考虑与当地的企业进行合作，共享资源和技术，有助于降低市场风险，增强竞争力。
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跨国公司国际化过程中的风险及风险管理自从二十世纪五十年代，迪斯尼第一家主题公园在加利福尼亚建成开张以来，迪斯尼主题公园每年吸引成千上万的游客，在美国取得了巨大的成功。
随后迪斯尼开始了国际化进程，1992年，投资总额37亿美元的欧洲迪斯尼乐园建成并投入运营。
然而，它在一开始就面临许多意想不到的问题。
如游客人数比预计少10%，每个游客的人均花费量比在日本少一半;客房出租率比在美国低一半还多；法国当地媒体的消极报道，使公司公众形象不佳；持续不断地出现法国农民的抗议活动，因为法国政府为建设迪斯尼主题公园侵占了大片农民的土地；一些工作人员抵制迪斯尼的管理风格及服饰规范;建设成本大大超出预算，经营亏损达到10亿美元，使其背上了沉重的财政负担。
迪斯尼这样一个如此大型的跨国公司在全球化的过程中都难免会遇到诸如此例的问题，对于广大的跨国公司而言风险和风险管理的问题更是在国际化进程中需要重点关注和研究的。
一、跨国企业国际化进程中的六大风险来源跨国企业国际化的风险是指企业在国际化进程中，由于各种事先所无法预料的因素的影响，使企业的实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
它包括了自然灾害、意外事故及国内、国际一切政治、经济、市场、社会、文化因素、人员的变动给企业经营成果带来的不确定性。
本文将跨国企业国际化进程中的风险归结为文化风险、政治风险、财务风险和人力资源风险这四大类。
1、文化风险不同的文化背景影响着人们的消费方式、满足需求与欲望的顺序以及工作的价值观和努力程度，决定了供应者、竞争者、客户与跨国企业发生业务往来的方式和偏好、以及与跨国企业进行竞争的战略、策略和技巧，还对跨国企业的其他环境因素如政治、法律、经济等发生作用。
因此，在企业国际化经营过程中，文化差异与多元文化是企业必须要面对的。
研究表明，当今许多跨国企业尽管不乏雄厚的资本、先进的技术以及高素质的员工，却往往未必能稳操胜券。
分析企业国际化经营成败的众多实例，文化因素一直是企业能否顺利实现国际化战略、达成预期目标的最重要影响因素之一。
企业在国际化经营实践中，也日益感觉到文化风险对企业的重大影响。
例如，中国青岛啤酒集团已经在南非建立投资企业从事跨国经营，在谈到风险时，总经理金志国认为国际间的文化风险是最大的风险。
由于中非文化的巨大差异，如果不能对文化风险问题进行系统的分析、有效的管理，企业将处于非常被动的地位，导致其国际化战略的实施陷入困境。
托姆麦克安(ThomMcAn)是孟加拉一家最近开业的鞋业公司。
当公司的鞋刚刚走俏时，就发生了一场暴乱，由此导致50多人受伤。
事件的原因是：印在每只鞋鞋底上的字迹是模糊的托姆麦克安签名，但看起来很像阿拉伯语中草写的“Allah”(上帝)。
在穆斯林世界，脚，特别是脚底被认为是不干净的。
在这种情况下，似乎该公司要通过让孟加拉人将上帝的名字踩在脚下来亵渎上帝。
类似的文化误解的例子在企业国际化经营中还有很多，它们轻则带来误会，重则导致冲突而使跨国经营目标难以实现。
2．政治风险有关政治风险的定义，比较有代表性的有以下几种：斯特芬·H ·罗伯克（Stenfan H.Robock）在一篇有影响的论文——《政治风险：识别与评估》中，对政治风险提出这样的看法：国际经营中的政治风险存在于：其一，经营环境中出现一些不连续性；其二，这些不连续性难以预料；其三，它们由政治变化所带来。
经营环境中的这些变化必须具有对某些企业的利润或其他目标有重大影响的潜在可能性时才构成“风险”。
杰夫利·西蒙（Jeffrey D.Simon ）则在其1982年发表的《政治风险评估：过去的倾向和未来的展望》一文中认为，政治风险可视为政府的亦或社会的行动与决策，或源于东道国或源于其外，对有选择的或者大多数国外经营与投资产生不利影响。
1988年，丁文利在其论著《多国风险评估与管理》中，则将政治风险定义为“环绕某一国际项目或企业的设定经营结果（收入、成本、利润、市场份额、经营的连续性等）而可能源自于东道国政治、政策、亦或外汇制度的不确定性的非市场不确定或变化。
”中国海洋石油有限公司(中海油)与美国雪佛龙石油公司(Chevron Corp.)争购美国第九大石油公司——联合石油公司(Unocal Corp.优尼科)的交易当中，政治风险可谓成为最终导致中方落败的重要因素。
因为美国不仅传统上相当重视对外资的政治安全审查,而且某些政治势力将中国视为唯一潜在战略对手。
对于中国企业而言,这个外资政策最自由的国家,由于泛政治化倾向突出,可能是发达国家中政治风险最高的国家，之些因素都应该在决策之初得到认真的考虑。
另外，像美国“911”事件以后，因为美国政治态度的转变导致了很多跨国企业经营状况直接受到严重波及，从而导致之后美国经济相当长一段时间内处于萧条状态。
3、财务风险对于跨国企业而言，全球化过程中财务的整合管理也存在相当多的风险，值得企业重视。
从外部因素分析，主要存在以下风险因素：存在资金市场不发达，自己筹措困难，成本高；东道国银根紧缩，资金缺乏；税收政策改变。
从企业内部因素分析，主要存在以下风险因素：资本过小；信用降低；投资过大；周转资金不足。
而除了以上显性的财务风险之外，另外还存在一种隐性财务风险，它是针对跨国公司财务风险的特点提出来的，是识别和评价风险不可缺少的部分，主要指企业的非财务指标。
因此，隐性财务风险也可以被称作非财务指标财务风险。
隐性财务风险不容易被识别，通常不被重视，其危害程度暂时不大，但是通过风险的扩大和传递危害程度递增。
显性财务风险是由无数个隐性风险能量的传递发展而来的。
量变过程中的隐性风险的危害程度根据远离质变的距离不同而不同，一般来说，距离质变近的隐性风险往往比距离质变远的隐性风险危害大。
目前对于跨国经营的隐性财务风险难以准确计量，对这方而风险进行有效控制可采用集成的思想与方法。
4、人力资源风险所谓人力资源方面的风险，这里主要考虑的是由于跨国公司在全球化的进程中针对海外子公司的人力资源安排而言的，其中的风险主要涉及到选择国外分、子公司的高官层的不当会导致子公司无法有效按照母公司的战略意图进行运作；在日常监管、绩效考核制度的健全与否也是风险来源之一；另外就是如何保证所培养的外派的经理人队伍的归属感。
人才作为企业发展的核心动力和财富，有效的防范人力资源风险是跨国企业能够得以长远发展的有效保障。
TCL与阿尔卡特的合资公司TA（TCLAlcatelMobilePhoneLimited）成立之初曾经拥有超过5500万欧元的现金和总计1亿欧元的各种资产；但八个月之后，它就亏损已超过6.6亿元。
按1欧元约合10.6元计，TA公司不到三个季度便蚀光了TCL拿出的5500万欧元“嫁资”。
出现这样的情况原因何在？对任何一个身在法国的公司，雇员都是一等一的大问题。
“解雇10名员工可能就是报纸头条！”从阿尔卡特手机业务看，截至2006年6月底，共有677名全职员工和222名合同制员工，其中588人均为专业研发人员，其余103人从事销售或营销。
如何处理这些员工是TCL非常头痛的问题。
人力资源风险问题在这里得到突显。
5、外汇风险1973年布雷顿森林体系崩溃,国际货币基金组织通过《牙买加协定》承认浮动汇率制的合法性。
于是各国的货币汇率频繁变动,并且经常大幅进行变动,正是如此,各国在国际经济交易中就会产生外汇风险。
跨国公司作为国际经济交易的主体就无法回避外汇风险这一问题。
百富勤投资集团有限公司（Peregrine Investments Holdings Limited）成立于1988年底，由集团主席杜辉廉和董事兼总经理梁伯韬在香港创办。
集团主席杜辉廉先生在财经服务业积累了30余年经验，梁伯韬先生在企业融资顾问方面已纵横十五个春秋。
然而风云变幻雏鹰折翼然而就在百富勤正欲振翅高翔，去拓展国际资本市场之时，适逢东南亚金融危机徘徊于港岛，亚洲货币市场遭受了前所未有的重创。
1998年1月12日下午5时，传来令人震惊的消息：百富勤投资集团公司发出公告："百富勤已委托罗兵逊会计师事务所作为清盘人，进入法律程序进行清盘。
"——这意味着亚洲（除日本外）最大的独立上市投资银行——百富勤已宣告破产。
6、技术风险跨国经营的过程中，跨国企业的技术转移对于子公司的竞争力有着重要的影响，如果不能有效估计或者预测技术风险，一方面可能导致高技术低收益的状况，另一方面，可能会有技术外溢效应所产生的对跨国企业自身发展不利的影响。
在企业进行跨国经营的过程中，尤其是以技术为核心竞争力的高科技跨国公司需要将技术风险，放在企业开外扩张的一个重要因素进行考虑。
索尼以技术至上主义和功能创新能力著称于世，在消费电子方面，是全球最优秀的企业之一。
但是，新技术和新功能的领导者，必须承担起培育市场的责任。
索尼在随身听之后，创新产品的市场拓展就再也没有打过漂亮仗了。
其比较重要的原因在于索尼将创新市场与成熟市场中技术风险的考虑不足，使得其地产地销，高价格，高成本，低利润的战略无法抵御技术风险给企业带来的打击。
二、跨国公司国际化进程中风险管理的一般方法风险管理是跨国公司管理的一项重要内容，直接关系到跨国公司的财产安全和经营效益。
所谓风险管理，是指通过对企业面临的各种风险的认识、衡量、预测和分析，准确把握企业经营中的各种不确定性，采取恰当的管理方法，以最低的成本获得最多的安全保障，或使损失降至最低水平。
风险管理一方面要控制、减少风险产生的影响和损失，另一方面也要控制那些被认为是产生风险的原因的行为与事件。
跨国公司国际风险管理的一般方法有：1、风险回避风险回避是企业对付风险的最彻底的方法。
有效的风险回避可以完全避免某一特定风险可能造成的损失，而其它方法仅在于通过减少损失概率与损失程度，或减少风险的财务后果，来减少企业所面临的各种风险的潜在影响。
例如，当跨国公司了解到A东道国存在着政治风险时，可将原定以直接投资方式进入该国市场的计划改为对B东道国的投资进入，从而回避A国的政治风险。
但是，风险回避方法的实际应用要受到一定的限制，因为它常常涉及到放弃某项经营计划或经营活动，从而失去与这一计划或活动相伴随的利益，或者回避了某一风险，又导致了另一风险的产生。
国此，风险回避方法的运用有其适用条件：一是某特定风险所致的损失频率和损失幅度都相当高；二是应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益。
2、风险控制风险控制是指对企业不愿放弃也不愿转嫁的风险，设法降低损失概率或设法缩小损失幅度的控制技术。
它包括两个方面的内容：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生时的损失程度。
控制风险因素主要是指企业在损失发生前为消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。