科主任工作手册完整版
科主任工作手册

科主任工作手册Logo科室:科主任:年度:**医院目录科主任职责 (1)医院质量指标参考值 (3)科室人员花名册 (7)科室年度工作计划 (8)科室季度工作重点 (9)科室工作月重点、周安排表 (11)工作重点情况汇总 (23)周会议记录 (35)院领导查房记录 (83)科室人员外出学习情况 (91)科研论文记录 (92)业务学习记录 (93)科室人员考核登记 (99)临床实习带教情况登记表 (100)教学讲课记录表 (101)主要医疗质量达标记录表 (102)一般医疗缺陷登记表 (103)医疗投诉或医疗差错登记表 (105)科室年度工作总结 (109)科主任职责临床科主任职责l 、在主管院长及职能科室的领导下,主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作,不断提高医疗护理质量,努力完成医疗及上级交办的各项任务。
2 、制定本科工作制度和业务发展计划,并负责组织实施,经常督促检查、认真总结经验。
3 、明确本科内各级医师的职责分工。
监督、执行各项规章制度和操作规程,负责确定医师的值班、会诊、出诊,决定科内患者的转科转院,完成医疗任务,防止并及时处理差错事故。
4 、定期查房,检查医疗质量和病房管理工作,发现问题及时解决,组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。
5 、每周查房≥2 次、出门诊l~2 次,及时解决门诊存在的问题,参加院内外会诊;组织本科临床病历讨论。
6、领导全科人员,对病人进行正确的医疗护理工作。
完成各项医疗任务。
树立良好的医德医风,努力提高医疗护理质量,每月组织医疗质量分析,对所属医师的医疗工作质量进行检查,每月讨论一次本科发生的医疗问题。
7 、负责组织科内业务学习和临床技术指导,运用国内外医学先进经验,领导技术创新,引进新技术、新疗法,组织实施科研工作,不断提高医疗质量。
8 、指导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见,妥善安排进修、实习人员的培训工作,组织并担任教学工作。
医院科主任工作手册

科主任工作手册科室人员管理结构图各小组名单:科主任质量控制与安全管理小组临床路径实施小组抗菌药物管理小组院感管理小组科研教学管理小组20年度科室质量管理计划20 年度科室工作总结科主任目标责任书科室季度工作计划及完成情况(第四季度)科室人员外出学习、进修登记表科室业务会议内容:1、传达院周会、各大委员会开会内容,科内布置执行院部、职能部门的管理措施;2、学习行业标准、诊疗规范;3、学习合理使用抗菌药物;4、学习合理用血;5、结合科室病历书写情况,重温病历书写规范;6、学习如何实施临床路径;7、核心医疗制度再教育;8、如何加强医患沟通;9、通报科内医疗不良事件和医疗投诉,总结教训,提出整改措施;10、绩效考核扣分情况分析;11、患者安全目标管理;12、医疗安全的教育。
年月日①记录者:年月日②记录者:年月日③记录者:年月日④记录者:年月日⑤记录者:年月日⑥记录者:年月日⑦记录者:年月日⑧记录者:年月日⑨记录者:年月日⑩记录者:年月日○11记录者:年月日○12记录者:医疗安全(不良)事件报告制度一、医疗安全(不良)事件是指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人诊疗结果、增加病人痛苦和负担并可能引了医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工作正常运行和医务人员安全的因素和事件。
为防范医疗不良事件的发生,正确处理医疗不良事件,不断提高医疗服务质量,根据《医疗事故处理条例》和《医疗机构管理条例》制定本制度。
二、医疗安全(不良)事件按事件严重程度分四个等级;Ⅰ级事件(警告事件)——非预期的死亡或者是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件(不良后果事件)——在疾病诊疗过程中因诊疗活动而非疾病本身造成的患者机体与功能损害。
Ⅲ级事件(未造成后果事件)——虽然发生了错误事实,但未给患者机体和功能造成任何损害,或轻微后果不需任何处理而可以完全康复。
Ⅳ级事件(隐患事件)——由于及时发现错误,未形成事实。
三、科室都应认真执行医疗安全(不良)事件报告制度,目的是控制医疗不良事件对患者的进一步损害,以期患者能够得到及时的救治,并使不良后果控制在最小程度内并且避免类似情况发生。
科主任工作手册

科主任工作手册要点
科主任工作手册主要反映科主任对本科室管理思路、实践尤其是解决科室具体问题的工作记录。
通过科主任手册记录、期望提高科主任科学化、规范化工作的管理水平。
1、科主任管理手册每十天记录一次、每月上交给院长。
院长审阅
科主任工作记录后结合平时科内管理情况,提出工作要求。
2、记录内容要求
(1)期内(每十天)对科内提出的工作要求内容包括科室住院,门诊人次,药剂调配,检验,影像检查人次等业务指标;治愈好转,处方调剂合格率,检验,影像和临床符合率等质量指标;围手术期管理、住院规范化管理(诊疗规范执行)等以及病历书写,临床路径管理,抗生素使用,科内制度执行及院部布置医政管理要求和执行情况。
(2)对院部布置工作如何贯彻,执行的工作要求和执行情况。
(3)科主任提出的其他工作要求和执行情况
(4)科主任需要院部协调工作或建议。
3、科主任工作手册情况将作为院部对科主任工作考核,并作为对科主任年度考核,全院测评,年终奖金发放依据之一。
4、本手册适宜临床(病区和门诊科室主任),各医技科室主任。
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科主任工作手册完整版文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和监督填写各种记录(包括:上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本)报表。
6.每月安排一次科内业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
学习本专门记录,备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容(一)医疗制度、医疗技术?1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;2.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
科主任工作手册(完整版)

科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和监督填写各种记录(包括:上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本)报表。
6.每月安排一次科内业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
学习本专门记录,备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容(一)医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;2.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
科主任工作手册(内科)(1)1

科主任工作手册(内科)(1)1科主任工作手册(内科)一、岗位职责作为科主任,负责指导、管理、协调和监督科室的日常工作。
具体职责如下:1、制定科室的发展目标和工作计划,并确保其与医院整体发展目标相一致。
2、组织科室的学术交流和学术会议,并鼓励科室成员参与学术研究和创新项目。
3、审查并推动科室的病例讨论、疑难病例会诊等学术活动。
4、负责科室的人员招聘、培训和绩效考核,并及时解决科室内部问题。
5、监督和协调科室的临床工作,确保医疗质量和安全。
6、负责科室的设备采购和维护,确保设备的正常运行。
7、维护科室和其他科室的良好合作关系,推进横向联动和跨学科合作。
8、参与医院的决策和管理工作,向院领导汇报科室的工作情况。
二、人员管理科主任应具备良好的管理能力和团队建设能力,以下是人员管理的一些建议:1、定期组织科室例会,与科室成员交流工作进展和问题,共同探讨解决方案。
2、指导并鼓励科室人员积极参与继续教育和学习,提高专业技能水平。
3、积极推广和践行科室的工作价值观和文化,营造和谐的工作氛围。
4、根据科室人员的能力和特长,合理安排工作任务,实现人尽其才。
5、鼓励科室成员主动提出和分享改进工作的意见和建议。
6、及时对科室成员的工作进行反馈和评价,帮助其成长和发展。
三、临床管理科主任需要有效地管理和监督科室的临床工作,以下是一些建议:1、确保科室的临床流程和操作规范符合相关政策和法规要求。
2、监督科室医师和护士的临床工作质量,及时纠正和改进不足之处。
3、鼓励科室成员积极参与临床路径的制定和优化,提高临床工作效率。
4、定期审查和改进科室的病案质量,确保病案记录的准确和完整。
5、推动科室的医疗安全工作,组织和参与医疗错误事件的分析和处理。
6、关注患者的满意度和医疗投诉,积极改善服务质量和患者体验。
附件:2、科室临床流程和操作规范4、病案质量评估表5、医疗安全事件处理流程法律名词及注释:1:劳动法:指中华人民共和国劳动法,为保护劳动者的合法权益而制定的法律。
科主任工作手册
科主任工作手册科主任工作手册科别:科主任:记录时刻:二0一四年元月制科主任治理工作重点1.引导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制订、督促和检查科室各项营业工作筹划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项营业指标和上级交给的各项义务。
4.制订和落实科室人才培养筹划,检查督促各级人员的专业考察达标。
5.卖力履行科室治理标准,卖力挂号和填写各类记录、报表。
6.每周安排一次的营业进修,爽朗学术氛围,扩大年夜专业技巧交换,做好科室文化扶植。
7.卖力贯彻履行病院各项规章轨制,积极组织疑难病例、逝世亡病例和手术病例评论辩论,介入科内和院级会诊和抢救工作,进步办事质量,使科室医疗、护理考察指标达标。
8.每月按期开展科室质控活动会议,卖力听取质控回报,做好自查自纠,连续质量改进。
红塔镇卫生院医疗质量操纵目标(一)临床医疗1. 病床应用率≥90%2. 入院病人三日确诊率≥90%3. 择期手术患者术前平均住院日<3天4. 入出院诊断相符率≥95%5. 手术前后诊断相符率≥95%6. 临床重要诊断相符率≥60%7. 急危重症抢救成功率≥80%8. 无菌手术瘦语甲级愈合率≥95%9. 甲级病案率≥90%,无丙级病案。
10. 无产生定性为完全或重要义务的一级医疗变乱、二级医疗变乱11. 三级、四级医疗变乱产生率≤0.1‰12. 重大年夜医疗过掉行动和医疗变乱申报率100%13. 院内急会诊到位时刻≤10分钟14. 手术、麻醉、专门检查、专门治疗实施患者告诉率100%15. 法定感染病申报率100%,及时率100%。
16.临床路径病种≥3个17.危宿疾人抢救成功率≥80%(二)急诊18. 急救设备无缺率100%19. 器械、仪器无缺率90%20. 急诊留不雅平均时刻≤48小时(三)门诊21. 处方合格率≥95%22. 门诊病历合格率≥95%23. 门诊与出院诊断相符率≥90%24. 通俗门诊有主治医师以上专业技巧职务资格的医师比例≥60%25. 挂号、划价、收费、取药等办事窗口等待时刻≤10分钟(四)医技共性质量目标(包含其他关心科室):26. 医技科室检查申报科学性和精确率≥95%27. 检查申报误诊率≤3%28. 申报及时性≥95%29. 大年夜型检查项目自开具检查申请单到出具检查成果时刻≤48小时30. 考查、心电图、影像惯例考查检查项目自检查开端到出具成果时刻,急诊≤30分钟;平诊≤2小时;专门检查出申报24-48小时31. B超、心电图查完即发申报32. 放射科平片出申报:急诊<30分钟;平诊<2小时33. 万元以上医疗设备、仪器无缺率≥95%34. 万元以上医疗设备、仪器应用时刻≥30小时/周35. X光摄片甲片率≥80%36. 废片率≤1%37. X线诊断申报与手术病理对比诊断相符率≥94%38.各类设备单机开机率≥90%考查科:39. 血液质评全年平均合格(改进偏离指数DI≤2)40. 尿沉渣镜检率达100%,沉渣分析仪复检率达60%41. 申报单审核率达100%药剂科:42. 检查处方合格率≥95%43. 调配处方出门缺点率≤1/1000044. 中药处方饮片误差≤±5%45. 制剂考查合格率达100%46. 无假装伪劣药品47. 药品供给知足率≥95%48. 药品收入占总收入比例≤40%49. 门诊病人人均医疗费用中药费所占比例≤50%50. 出院病人人均医疗费用中药费所占比例≤40%51. 每100张处方应用抗菌药物的比例≤20%二、考察1.每季度由病院医疗质量考察小组负责组织实施检查一次,结合日常平凡抽查及终未质量考察作出分数评定。
医院科室主任手册
目录1、科主任管理工作重点2、临床科室医疗质量与安全管理制度3、科室人员花名册4、科室业务工作计划5、科室业务工作季度重点6、月工作要点和小结7、科室新业务、新技术项目开展统计表&学术论文发表登记表9、外出进修学习、参加学术会议登记表10、科室人员出勤登记表11、科室行政、业务工作年度总结科主任管理工作重点1. 在业务副院长的领导下,负责科室的医疗、科研和行政管理工作,做好临床的行政管理、业务学习和思想教育工作,不断提高临床管理水平、工作质量和业务能力。
2. 组织并督促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务,确保医院政令的正确及时传达与执行,确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。
3. 贯彻落实临床科主任岗位责任制和工作标准,建立临床科室良好的工作作风。
4. 根据国家相关的法律法规和医院要求,组织制定和完善科室内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程,并监督执行。
5. 制定本科室工作计划和学科发展计划并组织实施,及时向院领导提交工作总结。
6. 定时查房,参加临床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗,参加危重病人的急诊抢救。
7. 在医院整体的人才规划和科研计划的指导下,制订本科的学科建设与人才培养工作计划,组织实施,督促检查。
8. 督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防并及时处理差错事故。
9. 与相关行政部门一起参与本科室员工的面试工作,包括新员工的招聘和老员工的续聘。
10. 协助制定本科室奖金分配方案,核算奖金分配中的工作量指标,并上报。
11. 确定医师轮换、值班、会诊、出诊,参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
12. 领导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见;组织并担任临床教学,开展高难度、典型手术病例评优活动。
13. 在医院科研规划的指导下,制定本科室科研计划,组织全科人员学习,应用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验;制定本科室员工、进修生、实习生的培训计划。
科主任工作手册
科主任工作手册科主任工作手册一、引言科主任是科室的管理者和领导者,负责科室的日常运营和发展。
科主任的工作涉及人员管理、项目管理、资源管理等诸多方面。
为了更好地履行科主任的职责,本工作手册旨在系统地总结和规范科主任的工作内容和方法,为科主任提供一份可操作的指南。
二、职责和权力1.协助院长制定科室的发展目标,制订工作计划并监督执行。
2.负责科室的人员管理,包括人员招聘、岗位分配、人员培养等。
3.组织和协调科研项目的开展,确保科研工作的质量和进度。
4.管理科室的预算和资源,合理分配和利用科室的各种资源。
5.建立科室的质量管理制度,监督科室的工作质量和安全。
6.作为科室与其他科室、院内外机构的沟通桥梁,协调解决科室的问题和合作事宜。
7.代表科室参加各类会议,报告科室的工作和成果。
三、人员管理1.人员招聘:参与招聘流程,制定招聘计划和招聘标准,参加面试并参与招聘决策。
2.岗位分配:根据人员的能力和特长,合理分配岗位和任务,确保科室的工作效率和质量。
3.人员培养:确定人员的培训需求,组织培训计划和培训活动,提高人员的专业素质和综合能力。
4.考核评价:制定科室的考核指标和评价标准,定期进行考核评价,激励优秀人员,督促改进不足。
四、项目管理1.项目策划:与科研人员一起确定科研项目的目标和内容,制定项目计划和进度表。
2.项目组建:组织和协调科研团队,确定团队成员的职责和工作任务。
3.项目监督:定期检查项目工作的进展情况,跟踪和解决项目中的问题,确保项目的顺利进行。
4.项目验收:组织项目验收,评估项目成果的质量,并及时总结经验,为下一阶段的项目提供参考。
五、资源管理1.预算管理:制定科室的年度预算,合理分配和使用各项经费。
2.设备管理:督促科研人员合理使用设备,确保设备的良好状态和正常运行。
3.实验室管理:制定实验室的管理制度,监督实验室的工作秩序和安全管理。
4.文献资料管理:建立科室的文献资料库,定期整理和更新相关文献。
医技科科主任工作手册
横县中医医院医技科主任工作记录手册科别:科主任:时间:年目录影像科主任职责 (2)检验科主任职责 (2)血库主任职责 (2)药剂科主任职责 (3)医疗质量指标(医技部分) (4)科室人员名单和人员结构表 (5)年工作计划……………………………………………………….6-7周会议记录……………………………………………………..8-55月医技工作统计情况………………………………………….56-68月份医技安全工作记录……………………………………….56-68月医疗质量情况分析及改进措施…………………………...56-68本科开展新技术、新项目记录 (69)科室人员外出学习情况 (70)科研论文登记表 (71)业务学习记录…………………………………………………72-77科室人员考核登记表 (78)来院进修人员情况登记表 (79)临床带教情况登记表 (80)教学讲课记录表 (81)年工作总结 (82)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------影像科主任职责1、在主管院长及职能科室的领导下,负责本科的医疗、教学、科研、行政管理工作。
2、制定本科工作计划,组织实施,督促检查,按期总结汇报。
3、根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对患者进行及时的诊断和治疗。
4、定期主持、督促制定各专业组的计划。
审签重要及疑难的诊断报告单。
参加疑难病例的临床会诊。
经常检查放射诊断和投照质量。
5、经常与临床科室取得联系,征求意见,改进工作。
6、组织本科人员的业务训练和技术考核。
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科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准,认真登记和监督填写各种记录(包括:上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本)报表。
6.每月安排一次科内业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设。
学习本专门记录,备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容(一)医疗制度、医疗技术?1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性;3.体检的全面性和准确性;4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);8.归档病历是否及时上交,项目是否完整;(三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况;2.基础护理符合率及并发症发生率;3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性;6.急救药品、器械的管理;7.医院感染突发事件应急处理能力;8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况;10.手卫生与自身防护落实;11.抗菌药物合理使用;12.一次性无菌物品是否按规范使用;13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
二、改进措施1.严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规,加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。
2.科室实施全程质量管理,重视基础质量,加强环节质量,保证终末质量。
树立全员质量和安全意识,加强医疗质量的关键环节管理和监督。
关键环节包括疑难危重抢救病人的管理,严重药物不良反应的管理,病历书写中的及时性和完整性的管理,治疗知情同意记录的规范性的管理,医院感染的管理,治疗的合理性等。
3.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,建立病历环节质量的监控、评价、反馈,每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控,每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次,每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估,半年总结一次,检查处理情况及时进行通报。
4.每月组织进行“三基”培训,每季度组织技能操作考核。
5.加强《病历书写规范》和《医疗事故处理办法》的学习和领会,严格按规定及时、准确、完整书写医疗文书。
科主任为科室医疗质量第一责任人,并确定住院医师、主治医师(副主任医师)、科主任负责对科室病历归档前进行三级质量检查,查出缺陷及时反馈及改正。
6.提高科室业务学习的质量,保证业务学习的数量。
每月进行业务学习一次,每周疑难病例讨论一次。
科室人员花名册德庆县人民医院医疗质量控制目标(一)临床医疗1. 病床使用率≥90%2. 入院病人三日确诊率≥90%3. 择期手术患者术前平均住院日<3天4. 入出院诊断符合率≥95%5. 手术前后诊断符合率≥95%6. 临床主要诊断、病理诊断符合率≥60%7. 急危重症抢救成功率≥80%8. 无菌手术切口甲级愈合率≥97%9. 甲级病案率≥90%,无丙级病案。
10. 无发生定性为完全或主要责任的一级医疗事故、二级医疗事故11. 三级、四级医疗事故发生率≤0.1‰12. 重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%13. 院内急会诊到位时间≤10分钟14. 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%15. 法定传染病报告率100%,及时率100%。
16.临床路径病种≥5个17.危重病人抢救成功率≥80%(二)急诊18. 急救设备完好率100%19. 器械、仪器完好率90%20. 急诊留观平均时间≤48小时(三)门诊21. 处方不合格率≤1%22. 门诊病历合格率≥90%23. 门诊与出院诊断符合率≥90%24. 普通门诊具有主治医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例≥60%25. 挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10分钟(四)医技共性质量目标(包括其他辅助科室):26. 医技科室检查报告科学性和准确率≥95%27. 检查报告误诊率≤3%28. 报告及时性≥95%29. 大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间≤48小时30. 检验、心电图、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间,急诊≤30分钟;平诊≤2小时;特殊检查出报告(细菌培养、染色体检查除外)24-48小时31. B超、内镜查完即发报告32. 放射科平片出报告:急诊<30分钟;平诊<2小时33. 万元以上医疗设备、仪器完好率≥95%34. 万元以上医疗设备、仪器使用时间≥30小时/周35. X光摄片甲片率≥80%36. 废片率≤1%37. X线诊断报告与手术病理对照诊断符合率≥94%38. CT、MRI、大型X光机检查阳性率≥70%39.各类设备单机开机率≥90%检验科:40.床旁检验设备比对试验≥4次/年41. 血液学室间质评全年平均及格(改良偏离指数DI≤2)42. 细菌室间质评全年鉴定正确率≥80%43. 尿沉渣镜检率达100%,沉渣分析仪复检率达60%44. 报告单审核率达100%病理科:45.病理组织诊断报告≤5个工作日46.术中冰冻病理自接到标本到出具结果时间≤30分钟47.术中冰冻切片与石蜡切片的诊断符合率≥60%输血科:48.输血适应症合格率≥90%49.成分输血率≥85%50.储血冰箱温度监测≥4次/日药剂科:51. 每月至少检查门诊处方100张(其中自费处方≥20张)和30份出院病历进行点评。
52. 调配处方出门差错率≤1/1000053. 中药处方饮片误差≤±5%54. 制剂检验合格率达100%55. 无假冒伪劣药品56. 药品供应满足率≥95%57. 药品收入占总收入比例≤40%58. 门诊病人人均医疗费用中药费所占比例≤50%59. 出院病人人均医疗费用中药费所占比例≤41%60. 每100张处方使用抗菌药物的比例≤20%二、考核1.每季度由医院医疗质量考核小组负责组织实施检查一次,结合平时抽查及终末质量考核作出分数评定。
2.考核分值与科室绩效工资挂钩。
3.重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,取消先进科室评审资格和对责任人进行行政处罚等处理。
每月医疗质量控制重点(2015年)一月份:三级查房制度落实二月份:护理质量三月份:死亡病例讨论和疑难病例讨论四月份:交接班制度的落实五月份:查对制度的落实六月份:会诊制度的落实七月份:知情谈话制度的落实八月份:抗菌药物的合理使用九月份:病历书写十月份:药品不良反应报告十一月份;医院感染报告十二月份:医疗废物的管理科室年度工作计划年度 _________ 填表人:__________科室季度工作重点科室季度工作重点1月份工作要点和小结2月份工作要点和小结3月份工作要点和小结4月份工作要点和小结5月份工作要点和小结6月份工作要点和小结7月份工作要点和小结8月份工作要点和小结9月份工作要点和小结10月份工作要点和小结11月份工作要点和小结12月份工作要点和小结科室日常医疗质量管理与持续改进记录一月科室日常医疗质量管理与持续改进记录二月科室日常医疗质量管理与持续改进记录三月科室日常医疗质量管理与持续改进记录四月科室日常医疗质量管理与持续改进记录五月科室日常医疗质量管理与持续改进记录六月科室日常医疗质量管理与持续改进记录七月科室日常医疗质量管理与持续改进记录八月科室日常医疗质量管理与持续改进记录九月科室日常医疗质量管理与持续改进记录十月科室日常医疗质量管理与持续改进记录十一月科室日常医疗质量管理与持续改进记录十二月一般医疗缺陷登记表一般医疗缺陷登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗投诉或医疗差错登记表医疗工作检查记录新技术、新项目登记表学术活动登记表学术论文发表登记表。