施工安全保证体系框图
安全制度保证体系框图
安全制度保证体系框图
制度保证体系安
全
岗
位
责
任
制
民工安全责任制
施工作业队长安全责任制
兼职安全检查员安全责任制
生产作业班组安全责任制
生产工人安全责任制
防护人员安全责任制
施工安全技术交底制度
班前安全讲话制度
安全岗位责任制度
施工安全方案设计制度
安全活动日制度
岗位安全交接班制度
事故报告、处理制度
安全生产检查制度
岗位安全挂牌负责制度
安全生产奖惩制度
安全生产宣传教育制度
安
全
生
产
管
理
制
度
公安保卫人员安全责任制
项目总工程师安全责任制
项目（副）经理安全责任制
工程技术人员安全责任制
安全检查工程师安全责任制。
文明施工保证体系框图ok
文明施工保证体系框图
国道绥满公路马桥河永安互通至兴源新丰互通段改扩建工程
施工设备检查、维修、保养、使用台帐
江苏嘉隆工程建设有限公司
国道绥满公路马桥河永安互通至兴源新丰互通段改扩建工程
项目经理部
消防器材和危险品管理使用台帐
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江苏嘉隆工程建设有限公司
国道绥满公路马桥河永安互通至兴源新丰互通段改扩建工程
项目经理部
安全管理保证体系图
说明：1、四无：（1）无因工伤亡事故2、三消灭：（1）消灭违章事故（2）无交通事亡事故（2）消灭违章作业
（3）无火灾、受压器具及锅炉爆炸事故（3）消灭惯性作业
（4）无重伤事故。
图7-2文明施工保证体系框图
各项目队 各作业班组具体实施控制
水 源
落落安加 实实全强 专奖警文 项罚示明 措措标施 施施志工 ，，醒、 持文目环 证明安境 上施全保 岗工施护
保工教 护育 环 境
落加加 实强强 专原现 项材场 措料检 施检测 ，测， 定，落 期把实 监好奖 测进罚 、货措 反质施 馈量 信 息
了加加挂 解强强牌 乡卫文上 规生明岗 民检施， 约查工体 ，，环现 加预境企 强防，业 职疾保 工病护 教传宣 育播传 路教 地育 共 建
图7-2文明施工保证体系框图
项目经理
副经理
总工程师
物资机械部
工程技术部
安全质量部
试验室
生态保部
落材文计 实料明划 措堆礼进 施码貌料 ，规行， 减矩车工 小，，完 噪机道料 音械路尽
停洒 放水 整减 齐少
灰 尘
制场取制 订地土订 文布弃奖 明置碴励 施合，措 工理污施 、，物， 环设排落 境施放实 保整应专 护齐保项 专有护措 项序环施 措境 施及
公路工程质量、安全保证体系框图
项
创
目
优
经
领
理
导
小
组
总
各
工
QC
程
小
师
组
质量组织系统化
质量保证体系图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
项目质量部 项目质检工程师 队专职质检工程师工作程序 工作标准施工预算 安全质量措施
施工质量
原材料 施工工艺 施工工序
期
检
工班每周检查一次 查
育
员 班组每天检查一次
强化安全间意识 增强预防能力
班组长
义务安全员
开展安全活动
对安全隐患逐一落实解决
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
安全生产
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全保障体系图
安全生产保证体系
思想保证
组织保证
检查保证
经济保证
安全领导小组
定
部每季检查一次
不
普 及 教 育
专 业 教 育
特 殊
安全部
工
期 检 查
种 教
队安全领导小组
专（兼）职安全
定
队每月检查一次
公路工程质量安全保证体系框图
班组质检员
定期、不定期质检制 度
质量评定制度
工作效果 奖罚制度
创优工作模式化 质量第一信誉至上
质量工作规范 化
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
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义务安全员
对安全隐患逐一落实解决
强化安全间意识增 强预防能力
开展安全活动 安全生产
按逐其 规级它 定签经 提订济 技安奖 术保惩 措责 施任 经制 费
经济兑现
组织保证体系
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质量保证体系框图
组织保证体系
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质量组织系统化
质量保证体系框图
项目经理部
施工全过程保证体系
工程质量保证体系
开工条件 施工图审核 施工组织设计
施工作业人员 施工技术力量
施工设备
经理部质检工程师 经理部质量检查部 队专职质检工程师
建筑施工安全生产双重预防体系是指【建筑施工安全生产保证措施(含安全保证体系框图)】
建筑施工安全生产双重预防体系是指【建筑施工安全生产保证措施(含安全保证体系框图)】建筑施工安全生产保证措施(含安全保证体系框图) 1、安全生产保证措施 1.1安全保证体系按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关规定，现场建立安全委员会，由项目经理任安全委员会主任、项目经理部设一专职安全员，任安全委员会主任、各施工组成立安全工作领导小组，并设一专职安全员，每个作业班（组）都要有兼职安全员。
安全保证体系框图如下：组织体系项目部安全领导小组长安全小组各级安全领导小组施工组安全员作业队安全员班组安全员施工现场安全监督岗施工现场安全执勤岗安全监督安全保证体系安全目标工作保证规章制度思想政治工作安全检查 1.2安全保障组织机构本工程成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，安全保障组织机构图如下：安全检查工程师安全管理领导小组项目部安全领导小组钢筋组设备组锚杆组修面组喷射组 1.3安全技术措施安全工作是一项不能忽视的工作，它关系着千家万户的幸福和**，关系着一个人的身心健康。
因此首先应使施工人员牢固树立起“不是安全要我，而是我要安全”的信念。
在此基础上采取一定的安全技术措施，避免安全事故的发生。
1.3.1安全规章制度（1）制定各种安全操作规范，做到每项工程开工前要安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比，由安全责任人和安全员组成巡查小组，每天对工地进行巡查，发现问题及时纠正，并实行当班责任制。
（2）加强施工现场及生活区、库区的防火、防盗工作，要有严格的制度、专人负责安全，建立安全防火、防盗小组，并明确其职责，配备足够可用的消防器材和设施。
（3）建立严格的管理制度，如项目经理负责制食堂制度，宿舍制度，出入制度，材料员安全责任制，现场防火制等制度，使每一项工作有具体的人管理，有具体的人负责。
1.3.2安全教育（1）进场前，道德要对工人进行必要的安全教育，要经常提醒操作者注意安全，每周星期一以班组为单位进行安全活动，班前班后开展安全自检，发现问题及时解决。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
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保证体系
组织保证
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安 全 第 一 意 识
生 产 知 识 学 习
劳 动 法 和 保 护 政 策
提 高 预 防 积 极 性
文 明
安 全 员
施 工 队 安 全 小 组
伤
死
率
亡
小
率
于
为
千
零
分
之
一
提高意识
文明安全员
安全无事故
二级检查
抽查 定期检查
临
抓
时
好
用
机
电
械
日
操
检
作
责任制
经济责任制
人员档案
工资挂钩
安全设施档案
奖金挂钩
生产竞赛
总结评比
五防
奖罚兑现 提高积极性
创文明安全工地
总结经验、信息反馈