公司理财培训课程
投资理财公司培训计划
投资理财公司培训计划一、培训目标本培训计划旨在为投资理财公司员工提供系统全面的理财知识、专业技能和职业素养培训，帮助员工提升综合素质，提高专业水平，增强工作能力，强化团队合作意识，为公司业务发展提供强有力的人才支持。
二、培训内容1. 理财基础知识培训- 理财概念与基本原理- 金融市场基本知识- 投资产品种类与特点- 风险评估与控制- 税收与法律法规2. 投资策略与技巧培训- 资产配置原理- 技术分析与基本面分析- 交易心理与风险控制- 投资组合管理- 退休理财规划3. 金融工具和产品培训- 股票、债券、基金、期货等金融工具介绍- 各类投资产品特点及适用场景- 各类金融产品的组合应用4. 客户服务与沟通技巧培训- 金融产品销售技巧- 客户需求分析与理财规划- 信任建立与维护- 沟通技巧与有效沟通方法5. 法律法规与合规培训- 金融法律法规概述- 内部合规管理制度- 反洗钱和反腐败规定- 遵守行业规范与道德规范6. 情景应用训练- 实战案例分析- 角色扮演和模拟场景训练- 投资决策模拟- 投资风险模拟训练三、培训方式1. 线下授课- 由专业培训机构或知名专家教授理论知识和实践技能 - 进行理论课程学习和案例分析- 实地考察和实践演练2. 线上学习- 提供在线学习平台，以便员工自主学习- 提供网络直播讲座，让学员随时随地获取培训信息 - 制定在线考核评估机制，检验员工学习成果3. 互动辅导- 设置专门的辅导团队- 建立课程答疑群和学习小组- 制定学习任务和训练计划，跟踪督导学习进度四、培训周期本次培训计划采取分段培训方式，总培训周期为6个月，具体安排如下：第一阶段（1-2个月）：理财基础知识培训第二阶段（2-3个月）：投资策略与技巧培训第三阶段（3-4个月）：金融工具和产品培训第四阶段（4-5个月）：客户服务与沟通技巧培训第五阶段（5-6个月）：法律法规与合规培训第六阶段（6个月）：情景应用训练五、培训资源1. 专业培训机构：邀请知名培训机构提供培训课程和师资2. 金融行业专家：邀请金融行业知名专家授课和讲解3. 内部导师：公司内部资深人士担任培训助教和辅导员4. 外部资源：利用网络学习平台和在线学习资源六、培训评估在线考核评估：通过在线学习平台进行知识问答、案例分析等考核课程作业：培训期间安排课程作业，检验学员学习成果期中期末考核：每个阶段结束进行一次阶段性考核学习期末考核：整体考核培训成果，合格者获得培训结业证书七、培训执行1. 培训课程计划随培训计划公布并推送到员工2. 每个阶段设立培训小组负责组织具体培训活动3. 各级领导和部门负责人全程参与培训，提供管理支持4. 设立培训反馈渠道，及时跟进培训效果并调整培训计划八、培训效果1. 员工整体理财知识水平和专业技能明显提升2. 公司整体业务发展水平和竞争力显著增强3. 培训后的员工团队整体凝聚力和合作力得到提升4. 培训后员工对公司工作环境和企业文化满意度大幅提高总结：投资理财公司培训计划以系统全面的理财知识、专业技能和职业素养培训为主导，旨在帮助员工提升专业素养和工作能力，促进公司业务发展和实现可持续发展战略目标。
公司理财与资本运营沙盘训练课程
• 报价： • 营销费： • 报价：
成本导向定价法 需求导向定价法 竞争导向定价法
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生产设备与人员调整
• 是否需要调整设备，为第三年的生产做好准备？
– 购置设备__________________； – 租赁设备__________________。 – 其它
– 企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在 。如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决 策便是企业的基本决策。
– 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动 。
财务管理的内涵
• 公司理财（Corporate Finance）是对企业的资 金进行规划和调度的一项管理活动。
• 公司理财的核心内容： 价值确定、投资和融资决策。 财务管理与经济价值的保值增值有关，是创
主讲课程：
1. 职业经理经营决策能力沙盘模拟实战课程 2. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程 3. 团队领导能力沙盘特训课程 4. 市场营销能力沙盘特训课程 5. 《周易》智慧与管理之道 6. 生态环境与现代风水 7. 专题：“易道”战略管理 8. 专题：团队领导力
•培训模式创新：
• 沙盘能力训练课程
………………
•一、接手公司 • 组建管理团队
公司的原始状况 •见规则第 1
页
• 我们现在接管了一家接近落伍的公司，公司的财务状况只能维 持简单运作，现有市场和产品的继续发展存在不确定性。
• 您的团队将面临前所未有的挑战！
公司的原始状况
财务部：
现金
00年末资产负债表：
• 资产：
流动资产：
固定资产：
•+ •=
理论学习之-利润表
会计报表——利润表
理财课程培训
理财课程培训理财是现代社会中不可或缺的技能之一。
在经济全球化的背景下，理财技能日益重要，不论是个人还是机构，都需要学习和掌握理财技能。
随着金融市场越来越复杂和竞争日益激烈的情况，掌握理财技能对每个人都越来越重要。
如果你是一位初学者或是一名专家，都可以从理财课程中受益。
本文将介绍理财课程的重点内容，同时也会提供一些能提升你财务健康的简单方法。
一、理财课程重点内容1. 资产规划资产规划是理财的核心。
在资产规划阶段，你需要了解你的收入来源、支出情况、负债情况和资产状况。
然后，制定适合自己的财务目标，并设计出合理的投资组合。
2. 风险管理风险管理是较为复杂的理财环节之一。
在这一阶段，你需要将注意力集中在保险、遗产规划和资产保护上。
这些方面能够保障你的家庭财务状况稳定，有效降低经济风险。
3. 投资策略投资策略是理财的重要方面，包括股票、债券、黄金等各种投资品种。
理财课程可以帮助你了解每种投资品种的优缺点，以及如何在不同的市场环境中制定相应的投资策略。
4. 税务规划税务规划是理财课程中常被忽略的部分。
税务规划可以帮助你通过合法的渠道降低税收负担，提高自己的投资回报率。
二、简单方法提升财务健康除了理财课程之外，我们还可以通过简单的方法提高财务健康水平。
下面列出了一些基础财务技能：1. 制定预算制定预算能够帮助你控制支出，确保收支平衡。
在制定预算的过程中，你可以根据自己的需求和情况，适当调整不同支出项目的比重。
2. 开始储蓄储蓄是个人理财的重要环节。
从每个月的收入中拿出固定的金额进行储蓄是一个好习惯，它能够累积财富，创造更多的投资机会。
3. 学会节制消费控制消费是财务稳健的重要表现。
学会如何削减消费开支，对于增加个人的投资和储蓄也很有帮助。
4. 理性借贷借贷是理财的一部分，有些情况下确实需要向银行贷款。
在选择借贷渠道时应该注意贷款的利率、期限等，以确保按时还款，避免产生额外的贷款费用。
总结理财课程培训是提高个人和机构财务水平的重要手段。
理财专项培训方案
一、培训背景随着我国经济的快速发展，个人理财意识逐渐增强，理财已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了帮助员工提高理财能力，树立正确的理财观念，本方案旨在制定一套科学、实用的理财专项培训计划。
二、培训目标1. 提高员工理财知识水平，使员工掌握基本的理财方法和技巧。
2. 培养员工正确的理财观念，树立长期稳健的投资理念。
3. 增强员工的风险意识，学会规避投资风险。
4. 提升员工的生活品质，实现财务自由。
三、培训对象公司全体员工，尤其是财务部门、人力资源部门及各部门管理人员。
四、培训内容1. 理财基础知识- 理财概述- 财务规划与预算- 投资工具及风险分析2. 资产配置与投资策略- 资产配置原则- 常见投资工具介绍- 投资策略与风险控制3. 保险规划与风险转移- 保险概述- 保险产品及分类- 风险转移与保险规划4. 债务管理- 债务概述- 债务管理原则- 债务规划与还款策略5. 个人税务规划- 税务概述- 个人所得税计算方法- 税务筹划与减免五、培训方式1. 邀请业内专家进行专题讲座，结合实际案例进行讲解。
2. 组织观看理财相关视频教程，提高员工理财意识。
3. 开展互动式培训，如小组讨论、案例分析、模拟演练等。
4. 建立线上学习平台，提供丰富的理财资料和在线课程。
六、培训时间1. 理财基础知识培训：2天2. 资产配置与投资策略培训：2天3. 保险规划与风险转移培训：1天4. 债务管理培训：1天5. 个人税务规划培训：1天七、培训评估1. 课后考核：通过测试评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 案例分析：以实际案例为背景，分析员工的理财能力和风险意识。
3. 反馈调查：收集员工对培训内容和形式的意见和建议，不断优化培训方案。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、资料印刷等成本，预计培训总费用为人民币10万元。
九、培训实施1. 成立理财专项培训小组，负责培训的组织、实施和评估。
2. 提前一个月发布培训通知，安排培训时间和地点。
公司理财 教学大纲
公司理财教学大纲公司理财教学大纲引言：在当今竞争激烈的商业环境中，公司理财扮演着至关重要的角色。
良好的财务管理和资金运作能够确保公司的稳定发展和长期盈利。
因此，培养员工对公司理财的理解和掌握是非常必要的。
本文将提出一份公司理财教学大纲，旨在帮助公司培养具备财务管理能力的员工。
一、财务基础知识1.1 财务概念和目标首先，学员需要了解财务的基本概念和目标。
财务是指管理资金和资源以实现公司目标的过程。
财务目标包括盈利能力、流动性和偿债能力等。
1.2 财务报表学员需要学习财务报表的基本原理和内容。
包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过分析这些报表，可以了解公司的财务状况和经营绩效。
1.3 成本管理成本管理是公司理财中重要的一环。
学员需要学习成本的分类和计算方法，以及如何控制和降低成本，提高公司的盈利能力。
二、预算和资金管理2.1 预算制定预算制定是公司理财的关键环节。
学员需要学习如何制定预算和预测公司的收入和支出。
同时，还需要了解如何根据预算进行业绩评估和调整。
2.2 资金管理资金管理是确保公司正常运营的关键。
学员需要学习如何管理现金流，包括资金筹集、投资和运营资金的管理。
同时，还需要了解如何进行风险评估和管理，以保证公司的资金安全。
三、投资和融资决策3.1 投资决策学员需要学习如何进行投资决策，包括项目评估、风险分析和投资回报率计算等。
通过学习投资决策的方法，可以帮助公司选择最合适的投资项目，提高公司的盈利能力。
3.2 融资决策融资决策是公司理财中的重要环节。
学员需要学习不同的融资方式和融资工具，包括债务融资和股权融资等。
同时，还需要了解如何评估融资成本和风险，以选择最适合的融资方式。
四、财务风险管理4.1 风险管理概述学员需要了解财务风险管理的基本概念和原则。
财务风险包括市场风险、信用风险和操作风险等。
学员需要学习如何识别、评估和控制这些风险。
4.2 保险和衍生品学员需要学习保险和衍生品的基本原理和应用。
公司理财培训课程
公司理财培训课程第一讲1.财务与会计的内涵2.财务与会计的关系3.评判现行财务制度4.如何认识会计工作（一）第二讲1.如何认识会计工作（二）2.会计等式与会计报表第三讲1.现金流量表2.财务治理的目标3.财务治理的内容4.财务治理的职能第四讲1.财务分析概述2.流淌性分析3.资产治理分析4.长期偿债能力分析5.盈利能力分析6.上市公司财务分析第五讲1.财务推测（一）2.财务推测（二）第六讲1.财务推测（三）2.本量利分析3.财务预算4.作业成本与作业预算5.一般股筹资第七讲1.负债筹资2.营运资金政策3.资本成本4.财务杠杆5.资本结构第八讲1.三种投资分类方式2.投资中考虑的因素3.项目投资决策基础4.长期投资决策方法（一）第九讲1.长期投资决策方法（二）2.证券的评判第十讲1.现金和有价证券治理2.应收账款和存货治理3.利润分配活动的治理4.构建现代企业财务治理体系第1讲财务治理基础知识(一)【本讲重点】财务与会计的关系会计的基础知识(一)财务与会计的关系【重点提示】财务与会计的内涵财务与会计的关系评判现行财务制度财务与会计的内涵1.会计会计工作要紧是解决三个环节的问题：会计凭证会计账簿会计报表果，不可能把成千成万张的凭证都翻一遍。
●会计账簿的多少依照业务规模的大小而不同。
会计报表会计工作要在会计账簿的基础上进一步形成会计报表。
●目前要紧是三种会计报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
●会计报表是在账簿基础上所做的进一步的浓缩，是对财务状况、经营成果的高度概括。
●会计报表要对外提供，它的使用者包括企业的股东、债权人、政府部门和企业的厂长、经理和职工。
2.财务财务不是解决对外报告的问题，而是要解决企业内部资金运作过程中的一系列问题，涉及到推测、决策、操纵和规划。
财务所要解决的是如何筹集资金，筹集资金以后如何进行投资，项目投资完成以后，在经营过程当中营运资本如何治理，以及最后盈利如何分配的问题，它包括筹资治理、投资治筹资投资经营分配财务与会计的关系1．理论上财务和会计的关系过去理论上对财务和会计的关系有三种看法：(1)大财务：财务决定会计；(2)大会计：会计决定财务；(3)平行观：财务和会计是一种平行的关系，不存在谁决定谁的问题。
公司理财讲座
或扩建、引进新设备。而巨大的广告费用和企业生产规模 的扩大都需要大量的资金。
秦池只能与周边地区的白酒企业横向联合或收购其他 企业的白酒进行勾兑。同时,全国白酒生产企业大增，洋酒 也悄然进入酒业市场，秦池亏损严重。
请考虑秦池酒厂为何“兴”，又为何“衰”？涉及到 什么财务活动的内容？
营业收入 -各种流转税 -工资 -利息 -所得税 -公积金 -公益金 -股利 留存收益
2020/3/22 实质：留存模块与一分:公司红理的财基比本例技能如何确定？
24
三、理财的基本环节与方法
2020/3/22
25
1995年、1996年分别以6 666万元和3.2亿元的“天价”， 成为令人为之炫目的两届“标王”连任者。
公司理财 之基本技能
济南铁道职业技术学院管理系 李霞
一、认识公司理财
2020/3/22
2
公司理财与财务管理
• 财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。 ——（美）James C. Van. Horne （詹姆斯·范霍恩 现代企业财务管理）1998年版 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。
n-2 n-1 n A AA
2020/3/22
A(1+i)0 A(1+i)1
A(1+i)2 A(1+i)n-2 A(1+i)n-1
FVAn
44
普通年金终值公式：
Fn= A×[ (1 i)n 1 0/3/22
22
资金是企业的血液,
血液流动顺畅,
３、资金营运(Capital
企业才能生存发展获利.
财务培训课程PPT课件
现金净流量
（500）
=========
=====
结转到资产负债 表中的“现金余 额”项下
2021/3/7
CHENLI
5
企业经营◎三大报表及其相互关系
资产
现金余额
＝ 负债 ＋ 股东权益
留存收益
2021/3/7
现金流量表
=========== 结 转
CHENLI
损益表
======== 结转
6
二、财务管理的角色地位及核心内容 总裁
C 公司 D 公司
50％
20％
哪个公司更成功？
2021/3/7
CHENLI
13
项目投融资决策研究： 进一步分析
Jack公司当前资产负债表 单位：万美元
资产 ＝ 负债 ＋ 股东权益
10000
流通股为 10000万股
0
负债融资 ？
10000
增发新股/合资？
Jack
10000
新项目
10000
2021/3/7
普通股股利
80
--------------留存收益
--------------400
结转到资产负债表 中的“留存收益” 项下
2021=/3=/=7 =====
========
CHENLI
4
现金流量表（一段会计期间：2001年1月1日－2001年12月31日）
经营性现金流量
现金流入
8000
现金流出
（7000）
CHENLI
14
Jack现有项目 新项目 合计 新项目
合计
举债融资
增发新股/合资
销售
10000 10000
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宏观环境
• 一、社会文化环境 • 科技、教育、社会舆论、观念习俗…… • 二、政治法律环境
• 1、政治必然通过影响经济、法律间接影响财务
2、法律环境是指对理财有重要影响的基本法律、
行政法规、有关制度
三、经济环境
• 1、经济发展水平 • 2、经济体制 • 3、经济周期 • 4、具体经济因素
• 体系上接近《企业财务学》（王化成编著， 人大出版社出版）
• 内容严谨、翔实 • 西方MBA教材的中译本 • 不含复杂数学模型推导 • 关注近几年的有关期刊、杂志 ----《会计研
究》、《经济研究》、《财务与会计》、 《世界经理人文摘》等
推荐的参考书目
• 《公司理财》
• Stephen A.Ross, Randolph W. Westerfield;Jeffrey F.Jaffe
• 精品资料网
二、风险报酬
• 1、定义：
• 不考虑通货膨胀因素，投资报酬率=风险报酬率+时间价值率
2、计算
专题1：资本结构理论研究
企业这块比萨饼该怎样切？
课堂讨论题
• 企业到底存不存在最佳资本结构？如何 找到一个企业的最佳资本结构？
订单的困惑
• 业务部接到一份客户订单，定购A产品1000件， 单价最高不超过5元，而A产品的生产成本为6 元。围绕是否接收订单业务部里争论不休，主 要论点如下：
• 公司财务模型与长期财务规划 • 短期融资与计划 • 现金管理 • 信用管理 • 课堂讨论
专题5：盈余管理
• 股利分派政策分析 • 股权激励方案选择 • 课堂讨论
绪论
企业目标与财务目标 一、企业目标的一般分析 • 企业目标不一定表现为纯经济性的 • 企业目标是高层次、抽象化的，具有普
遍适用性 • 影响企业目标最基本的因素：出资者和
• （1）两权分离 • （2）规模扩大与管理幅度的限制
二、组织
• （1）组织目标、责权划分、激励机制 • （2）机构设置：财务与会计是否分设
• 精品资料网
财务管理的环境
• 一、财务管理环境的概念
– 财务管理主体（系统）之外能对财务管理发 展、变化产生影响的各外界因素的总和。
系统原则
• 财务目标与企业其他目标相协调 • 财务“子”目标与上一层“总”
目标协调
责权利结合原则
• 分权 • 授权 • 激励（利益分配制度的制定）
风险与利益兼顾原则
• 风险与收益是一对矛盾，谋求风险与收 益的平衡点
• 风险控制是财务管理的核心内容之一
财务管理的体制与 组织问题
• 一、体制
– 宏观体制与微观体制 – 制定财务管理体制的原因：
员工；另外还包括政府、客户、社会公 众
• 精品资料网
企业的最高目标：长期、稳定发展
• 对企业施加影响的因素
政府
客 户
社会公众
企业组织
出资者 员工
二、企业目标的职能化及财务目标的地位
• 市场目标 • 规模目标 • 技术目标 • …… • 企业文化目标 • 财务目标
财务管理的内容、职能和基本原则
• 一、基本内容： • 1、筹措资金的管理 • 2、如何使用资金的管理 • 3、增值部分的管理
二、财务管理的基本职能
• 1、预测 • 2、决策 • 3、计划 • 4、组织 • 5、控制 • 6、分析、评价、考核
财务预测
• 建立在会计信息基础上，以其他经济信 息为辅助的预测
– A产品单位变动成本5元，固定成本共计7000元，A 产品目前售价10元
– 生产能力为10，000件 ，目前仅利用现有生产能力 的70%，生产的产品全部售出
– 这份客户订单不会冲击产品目前市场价格
订单对利润的影响
项目 接收订单 拒绝订单
销售收入 75,000 70,000
变动成本 40,000 35,000
微观环境
外部：采购市场环境、销售市场环境…… 内部：生产环境、人员环境……
影响财务管理的基本因素
• 一、货币时间价值 • 1、概念：在没有风险和通货膨胀的情况下，今天一
元钱的价值大于一年以后一元钱的价值。
• 2、计算；利润不断资本化的条件下，资本按几何级
数增长，资本的积累要用复利计算。 • （1）复利终值和现值 • (2) 年金终值和现值
公司理财
南京大学商学院会计学系 熊焰韧
考核要求
• 平时成绩(15%)
– 课堂讨论，每个专题给出一个讨论题，每4—5位同 学组成一个讨论组，每组推选一位同学代表全组发 言，并提交一份小论文
• 期中测试(20%)
– 开卷笔试
• 课堂提问及到课率（15%） • 期末考试(50%)
– 闭卷笔试
关于参考书目的建议
专题1：资本结构理论
• MM模型 • 米勒模型 • 各国资本结构差异比较 • 课堂讨论
• 精品资料网
专题2：资本预算
• 投资技术方法 • 企业投资技巧分析 • 课堂讨论
专题3：长期筹资
• 长期筹资策略 • 企业筹资技巧 • 课堂讨论
专题4：财务规划与短期融资
财务目标的地位
• 对立：在一定时间、空间范围内，财务 目标与其他目标之间存在冲突
• 统一：从动态过程看，各种目标是统一 的
三、财务管理的目标
• 利润最大化与股东财富最大化 • 经济学中，“利润”这一概念占主导地位 • 会计利润的局限性 • 财富较利润更为合理
• 精品资料网
• 《财务管理：理论与实践》 • Eugene F. Brigham;Louis C.Gapenski • 《财务理论和公司政策》 • Thomas E.Copland;J.Fred Weston • 《财务管理》（加拿大版） • James C.Van H本结构理论研究 • 资本预算 • 长期筹资 • 财务规划与短期融资 • 盈余管理
财务决策
• （1）财务决策的组织 • （2）财务决策的程序 • （3）财务决策的方法
• 精品资料网
三、财务管理的基本原则
• 1、财务自理原则 • 2、系统原则（目标统一原则） • 3、责权利结合原则 • 4、风险与利益兼顾原则
财务自理原则
• 自主理财 • 各负其责