2020经理助理年终工作总结5篇
总经理助理年终个人工作总结(通用6篇)
总经理助理年终个人工作总结（通用6篇）总经理助理年终个人工作总结2024 篇1作为一个助理，要作好工作就要完善了各类人员的岗位责任制，增强了每位员工的责任心与使命感;重新修订了考核管理制度，促使每位员工精心操作，详细内容请看下文总经理助理个人年度总结。
保障公司的正常稳定生产;加强现场管理、设备缺陷管理，杜绝设备的“跑冒滴漏”现象，美化了厂区环境，保障了设备长期稳定运行;试行人事制度改革，淘汰落后员工，减员增薪，大大提高了工作效率及他们的工作积极性。
我在担任供热公司总经理助理期间，在总经理的正确领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥组织、协调、保障生产的职能作用，带领各部门搞好公司的安全稳定生产，使得各项工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、规范公司制度管理。
完善了各类人员的岗位责任制，增强了每位员工的责任心与使命感;重新修订了考核管理制度，促使每位员工精心操作，保障了公司的正常稳定生产;加强现场管理、设备缺陷管理，杜绝设备的“跑冒滴漏”现象，美化了厂区环境，保障了设备长期稳定运行;试行人事制度改革，淘汰落后员工，减员增薪，大大提高了工作效率及他们的工作积极性。
二、加强燃煤管理。
对煤场进行区域划分，分为东西两个煤场，便于精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作，建立了燃煤存储管理台帐;根据热量、含硫量将煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场;制定入炉煤、石灰石掺配要求，加强掺配监督控制，保证锅炉燃煤掺烧效果及so2的达标排放;做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失;监督化验室做好煤质化验管理工作，及时抽样、复测确保公司利益不受损失。
总经理助理年终个人工作总结2024 篇2六条原则一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。
经理助理个人年终总结报告
经理助理个人年终总结报告经理助理个人年终总结报告（精选5篇）经理助理个人年终总结报告篇1在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。
3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。
4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、打算等文件的起草、发布。
7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理、汇报。
8、受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系。
9、帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10、帮助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。
11、对原材料进仓测试验收进行复核。
12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。
13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把工作性质定性为：参谋、协调、服务。
半年来的工作实践使我熟悉到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。
只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。
经理助理年度工作总结范文5篇
经理助理年度工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为经理助理，我在公司的工作职责涵盖了协调、沟通、执行和辅助决策等多个方面。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供参考和借鉴。
二、工作内容及成果1. 协调与沟通在过去的一年中，我积极协调各部门之间的沟通与合作，确保项目顺利进行。
通过定期召开部门会议，了解各部门的进度和问题，及时汇报给经理，并共同商讨解决方案。
此外，我还与外部合作伙伴保持密切联系，为公司争取到了良好的外部合作环境。
2. 执行工作作为经理助理，执行工作是我职责的重要部分。
在过去的一年里，我成功完成了多个重要项目的执行工作，包括项目策划、实施和监控等。
在执行过程中，我注重细节，确保项目按照计划进行，并及时调整方案以应对突发问题。
3. 辅助决策在决策过程中，我积极提供数据支持和市场分析，协助经理做出明智的决策。
通过对市场趋势的分析和预测，我为公司提供了有价值的建议，为公司的发展做出了贡献。
4. 管理与培训在团队管理方面，我积极参与团队建设和员工培训工作。
通过制定明确的团队目标和个人职责，我激发了团队成员的积极性和创造力，提高了团队的整体效率。
此外，我还定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
三、工作不足及改进1. 沟通能力有待提高在沟通方面，我有时未能准确传达信息或理解对方意图。
为了改进这一点，我将加强沟通技巧的学习和实践，提高沟通效率。
2. 项目管理能力需加强在执行项目和协调资源方面，我仍需提高项目管理能力，特别是在应对复杂项目和紧急任务时。
为此，我将学习先进的项目管理方法，提升项目管理的专业水平。
四、未来展望与计划未来一年里，我将继续努力提高自己的专业能力，为公司的发展做出更大贡献。
具体计划如下：1. 加强自身学习与实践一、引言作为经理助理，我在过去的一年里在公司的工作中扮演着重要的角色。
在这一年里，我经历了许多挑战，也收获了许多经验。
为了更好地完成未来的任务，我特此进行本年度的工作总结。
经理助理工作总结样本(7篇)
经理助理工作总结样本____年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对今年的工作进行简要的总结。
一、我是____年____月份到公司的，____年____月份，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。
确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高!二、自____年____月份月底到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情况大概如下：1)财务方面，我天天都做好日记账，将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司。
应收账款，我把好关。
督促销售员及时收回账款!财务方面，因为之前没接触过。
还是有很多地方不懂。
但是我会虚心讨教，把工作做得更出色!2)至于仓库的治理，天天认真登记出库情况，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货。
造成断货的现象，这点我会细心。
避免再有零库存订货的发生!3)帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈。
接下订单!(当然。
价格方面是咨询过销售员的!)这方面主要表现在电话，还有qq上~!因为之前在国内部担任助理时。
与客户的沟通得到了锻炼。
现在跟客户交流已经不成问题了!不过前几天因为我粗心。
经理助理工作总结五篇范文
经理助理工作总结五篇范文经理助理的职责是要帮助好经理等部门领导完成好任务。
下面是我收集整理的经理助理工作总结五篇范文, 欢送借鉴参考。
经理助理工作总结五篇(一)时间消逝, 转瞬间我在成长中又渡过一年。
回首来到公司这走过的半年, 很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步, 我也在大家的身上学到不少的学问。
半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难, 但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。
我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直, 对事业谨慎兢兢业业。
而且在思想政治上、工作实力上更要专研。
我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东西还许多许多。
一、思想修养作为一名总经理助理, 要想完成工作的责任, 首先必需具备各个方面综合优秀的素养, 树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我谨慎参与各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深, 铁杵磨成针。
是的, 作为一名总经理助理, 我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙, 不甚妥当。
当看法、建议降临时, 此时此刻的我不再不悦, 不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己, 努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。
二、素养提升在工作学习生活中我谨慎听取经历, 细致记录, 并在工作之余的空余时间谨慎思索推敲, 有目的的在工作中进展一些尝试。
在工作中, 我谨慎投入, 谨慎学习。
我感到人人都是我的师长, 我能学, 要学的东西还许多。
如：刚来公司半年, 对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通, 就不能更好的建言献策, 当好参谋助手, 我能不懂就问, 向管生产的同事虚心学习请教, 思索, 大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间, 我会阅读一些生产管理方面的书籍, 网上查询有关相关资料, 我深切的感受到学习对自己的协助的确很大。
三、工作内容1、思路确定出路, 思想有多远, 舞台就有多大;我们是脑力劳动者, 思维上的超前, 思路上的开阔, 确定了我们的价值成长空间, 带给企业财产值的多少;这方面, 我定位精确, 能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋, (全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去, 找准自己的工作立足点、切入点、着力点, 找到工作的感觉, 围绕自己的中心工作, 上协调领导, 下联系群众员工, 做好群联工作, 与各个部门同事员工之间搞好效劳工作, 管理不拒细, 参谋不决断, 助手不揽权, 不越权, 不越位, 不缺位, 工作到位, 该请示汇报的做到刚好请示汇报, 不该看的不看, 不该说的不说, 不该听的不听, 不该做的不做, 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话, 给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍, 影响公司生产的正常化;2、我能谨慎主动搞好车间和部门的信息收集、决策, 不断完善催促落实工作, 刚好将工作落实状况, 落实完成到了哪一步, 进展如何, 有什么困难, 有什么须要改良完善提高的, 刚好捕获信息, 精确的搞好落实状况反应, 踊跃的做好决策参谋。
经理助理个人年终工作总结范文5篇
经理助理个人年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间，我从一名懵懂的在校大学生，成长为一名在经理助理岗位上工作的职场人。
在过去的一年里，我经历了许多，也学到了许多。
下面，我将对自己在经理助理岗位上的工作进行全面的总结，以期在未来的工作中，能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献更多的力量。
一、工作回顾1. 日常事务处理在日常工作中，我主要负责处理经理的日常事务，包括文件管理、会议安排、行程规划等。
我时刻保持高度的责任心和认真态度，确保每一项工作都能够得到妥善处理。
同时，我也积极与团队成员沟通协作，共同完成各项任务。
2. 协助经理决策在经理进行决策时，我提供了充分的数据支持和信息分析，帮助经理做出更加明智的决策。
此外，我还协助经理处理一些突发事件，确保公司运营的稳定和顺畅。
3. 沟通协调在与其他部门或客户沟通时，我始终保持耐心和礼貌，认真倾听对方的需求和意见，并及时向经理反馈。
同时，我也能够积极协调各方资源，解决沟通中的问题，确保公司的利益得到最大化。
二、工作亮点与成果1. 成功组织大型活动在过去的一年里，我成功组织了多场大型活动，包括公司年会、客户答谢会等。
在活动中，我充分发挥了自己的组织能力和协调能力，确保了活动的顺利进行和圆满成功。
2. 优化流程提高效率通过对公司内部流程的分析和优化，我提出了一系列改进方案，并得到了经理的认可。
这些方案不仅提高了公司的工作效率，也降低了运营成本，为公司带来了实实在在的经济效益。
3. 拓展业务市场在拓展业务市场方面，我积极寻找新的合作机会和客户资源，为公司开拓了新的市场领域。
同时，我也能够与客户保持良好的沟通和关系维护，确保业务的持续发展和稳定增长。
三、工作不足与反思1. 工作经验不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
由于工作经验不够丰富，我在处理某些复杂问题时可能显得不够成熟和稳重。
因此，在未来的工作中，我需要继续加强学习和实践，提高自己的专业素养和能力。
经理助理个人年度工作总结范文5篇
经理助理个人年度工作总结范文5篇第1篇示例：经理助理个人年度工作总结一年又过去了，回顾过去的工作，我感慨万千。
201X年对我来说是充满挑战和收获的一年，我在这一年里取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这一篇年度工作总结中，我将对自己的工作进行回顾，总结经验教训，为新的一年做好准备。
一、工作内容及完成情况作为经理助理，我的工作主要包括协助经理处理日常工作，安排会议、行程，整理文件资料，处理来访电话等。
在这一年里，我按时将工作安排清楚，确保各项工作有序进行。
我还积极学习相关知识，提高自己的综合素质。
在工作中，我主要完成了以下工作内容：1. 协助经理处理日常工作，安排会议和行程，确保各项工作进展顺利；2. 整理文件资料，建立档案管理系统，方便查询和使用；3. 处理来访电话和邮件，及时转达信息，保持沟通畅通；4. 定期反馈工作进展情况，为经理提供决策依据。
在工作中，我认真负责，努力解决问题，得到了领导的认可和好评。
但也有一些问题需要我进一步改进，比如工作效率和沟通能力等，我会在新的一年中加以改进。
二、工作成绩及收获在这一年里，我主要取得了以下工作成绩和收获：1. 完成了经理安排的工作任务，保证了工作进展顺利；2. 学习了许多新知识，提高了自己的综合素质；3. 积极向领导学习，不断提升自己的能力；4. 在处理问题中积累了经验，为自己的职业发展打下了基础。
这些成绩和收获离不开领导的支持和帮助，离不开同事们的配合和理解。
我会珍惜每一次机会，不断学习成长，提高自己的综合素质。
三、存在的问题及改进计划在工作中，我也存在一些问题和不足之处：1. 工作效率有待提高，需要合理安排工作时间；2. 沟通能力还不够强，需要加强与同事之间的沟通和协作；3. 部分工作内容需要进一步学习和提高。
对于这些问题，我已经制定了改进计划：四、新的一年展望随着201X年的结束，新的一年即将开始。
在新的一年里，我将继续努力学习，提高自己的能力，更好地完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
20经理助理个人工作总结范文6篇
20经理助理个人工作总结范文6篇第1篇示例：20经理助理个人工作总结时光荏苒，转眼间已经在公司担任经理助理工作整整一年了。
回顾这一年的工作历程，我深感欢乐与挑战并存，不断地成长与进步。
在这里，我想通过这份工作总结来回顾自己在工作中所取得的成绩，总结经验和教训，为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作职责及业绩1. 协助经理处理日常事务，高效完成各项工作任务，确保工作进展顺利；2. 组织策划公司会议和活动，保证会议顺利进行，取得了很好的效果；3. 协调各部门工作，做好信息沟通和协调工作，促进部门之间的合作；4. 负责整理公司文件资料，建立了完善的档案管理系统，方便查阅和使用。
二、工作中的成功经验在工作中取得成功，我认为主要归功于以下几点经验：1. 与同事合作：在工作中，我始终保持良好的合作和沟通，与同事建立起了良好的合作关系，共同努力完成各项工作任务；2. 学习进步：在工作中不断学习，不断进步，提升了自己的专业能力和综合素质，不断完善自己；3. 主动积极：在工作中，我始终保持主动积极的工作态度，积极主动地处理各项工作，确保工作高效进行。
三、工作中的不足和教训在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于工作任务繁重，我在工作中经常感到压力较大，影响了工作效率；2. 沟通不畅：在工作中，我有时候沟通不畅，导致了一些工作上的误解和矛盾；3. 缺乏创新：在工作中，我有时候缺乏创新意识，导致了一些工作上的问题和瓶颈。
针对以上问题，我认为应该加强自我管理，合理安排工作时间，提高工作效率；加强沟通技巧，改善沟通方式，避免沟通不畅的问题出现；加强学习和思考，不断创新，提高工作质量和效果。
四、工作总结和展望在过去的一年中，我在公司工作中取得了一定的成绩，也积累了一定的经验。
但是我也意识到自己的不足之处，需要不断提高和完善自己，以适应工作的需求和挑战。
未来，我将继续努力工作，不断提高自己的综合素质，提高自己的专业技能和工作效率。
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2020经理助理年终工作总结5篇经理助理年终工作总结(一)我叫___，现任__公司项目经理助理。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，今年工作总结如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员助手，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
经理助理年终工作总结(二)时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。
回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。
半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。
我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。
而且在思想政治上、工作能力上更要专研。
我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
以下是我的工作总结。
一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我认真参加各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。
是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。
当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。
在工作中，我认真投入，认真学习。
我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。
如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋)。
在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化。
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。
发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。
4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。
四、遇到困难迎难而上在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多;因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事。
工作结果的好坏，其从来是漠不关心，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是准备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。
五、按照工作流程来履行自己的工作职责针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;六、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用我们公司是有着___人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。