人力资源管理相关规定
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源管理的法律法规知识
人力资源管理的法律法规知识人力资源管理是指企业或组织在招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面对员工进行有效管理的过程。
在这一过程中，了解和遵守相关的法律法规对于企业的合规运营至关重要。
本文将介绍人力资源管理中的法律法规知识，包括劳动法、劳动合同法、员工福利法等。
一、劳动法劳动法是指保护劳动者权益的一系列法律法规。
在人力资源管理中，了解并遵守劳动法是确保企业合规运营的基础。
劳动法主要涉及劳动者的权益保护、劳动合同的订立与解除、工资福利、工时休假等方面的规定。
1. 劳动者权益保护劳动法规定了劳动者的基本权益，包括个人尊严权、合理工资权、劳动保护权、休息休假权等。
企业在管理过程中应尊重并保障劳动者的权益，禁止任何形式的歧视、欺压和虐待。
2. 劳动合同劳动合同是雇佣关系成立的法律依据，双方应在劳动合同中明确约定工作内容、薪酬福利、工作时间、劳动条件等关键要素。
同时，劳动合同法规定了解除劳动合同的程序和限制条件，企业应按照法律规定履行义务。
3. 工资福利劳动法规定了最低工资标准、加班工资、福利待遇等。
企业应确保员工的工资福利达到法定标准，并依法支付工资。
此外，企业还应为员工提供适当的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
4. 工时休假劳动法对工作时间和休假制度做出了明确规定。
企业应保证员工的合法权益，合理控制工作时间，确保员工获得法定的休假和假日待遇。
二、劳动合同法劳动合同法是补充和完善劳动法的重要法律。
它规定了劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面的内容，旨在维护劳动合同当事人的合法权益。
1. 劳动合同的订立根据劳动合同法，劳动合同应采取书面形式，并明确约定双方权益和义务。
劳动合同应包括劳动合同的期限、工作内容、工作地点、工作时间、试用期等。
2. 劳动合同的履行劳动合同要求双方在合同约定的期限内按照约定履行义务。
企业应为员工提供安全、健康的工作环境，按时支付工资和福利待遇。
同时，员工也应按照工作要求履行职责。
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人力资源管理常用法律法规及政策目录
人力资源管理常用法律法规及政策目录一、引言人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，合理有效的管理人力资源能够为企业带来持续发展的动力和竞争优势。
而在人力资源管理中，法律法规及政策的遵守和应用是至关重要的。
本文将详细介绍人力资源管理中常用的法律法规及政策目录，帮助读者更好地了解和应用相关规定，确保企业的人力资源管理符合法律要求。
二、劳动法与劳动合同1. 《中华人民共和国劳动法》- 劳动者与用人单位的权利和义务- 劳动合同的签订与解除- 劳动报酬与薪酬福利- 劳动时间和休假- 劳动安全和健康保障2. 劳动合同范本- 劳动合同中的基本要素- 合同期限及终止事由- 职工的权益保障- 返聘、竞业限制及保密义务- 争议解决三、劳动保障法规1. 《劳动保障监察条例》- 劳动保障监察机构的职责与权限- 劳动保障违法行为的处理- 社会保险和工资支付监管2. 最低工资政策- 最低工资标准的确定与调整- 最低工资支付的责任和义务3. 工伤保险与职业病防治- 工伤认定和赔偿制度- 职业病防治与职业病危害项目四、劳动用工相关法规1. 《用工合同法》- 用工合同的缔约、履行和变更- 用人单位的用工规则与劳动纪律- 内劳服务的合同管理2. 《劳动者派遣暂行规定》- 派遣劳动者与用工单位的权益- 派遣劳动者的工作条件和福利待遇3. 《劳务派遣管理规定》- 劳务派遣单位的资质与管理- 劳务派遣的管理和监督五、雇佣劳动者保护法规1. 《劳动合同法》- 以劳务派遣形式从事员工管理的规定- 合同解除和经济补偿的权益保障2. 《劳动争议调解仲裁法》- 劳动争议的调解和仲裁程序- 仲裁结果的强制执行六、人力资源政策与指导性文件1. 《人力资源市场行为规范》- 用人单位招聘和解聘的基本准则与规范2. 《人力资源管理体系指南》- 人力资源管理原则与流程- 绩效管理和培训发展的指导3. 《企业职工工资支付暂行规定》- 工资支付的标准和方式- 延迟支付和违规扣减的处理办法七、结语人力资源管理中的法律法规及政策目录涉及多个方面，包括劳动法与劳动合同、劳动保障法规、劳动用工相关法规、雇佣劳动者保护法规以及人力资源政策与指导性文件。
人力资源法律法规清单(一)2024
人力资源法律法规清单（一）引言概述：人力资源法律法规是指与劳动力资源相关的法律和法规，旨在保护劳动者的权益、规范用工关系、促进劳动力市场的稳定发展。
本文旨在提供人力资源法律法规清单，帮助企业和个人了解和遵守相关法律法规，确保合法用工和良好的劳动关系。
正文内容：一、劳动合同管理1.1 劳动合同法-劳动合同的订立、变更与终止1.2 劳动合同法-劳动合同的解除与补偿1.3 劳动合同法-劳动合同的期限与续签1.4 劳动合同法-劳动合同的违约责任1.5 劳动合同法-劳动合同的离岗与解除二、工资与福利保障2.1 企业职工基本工资规定2.2 职工加班工资与休息时间调整2.3 个人所得税法-工资个税计算与申报2.4 社会保险法-养老保险与医疗保险2.5 企业年金与补充保险规定三、劳动保护与安全3.1 劳动法-劳动时间与休息休假3.2 劳动法-女职工劳动保护3.3 劳动法-少数民族劳动者权益保障3.4 安全生产法-职业危害防护3.5 安全生产法-事故应急管理四、用工制度与管理4.1 劳动力市场信息发布与统计管理4.2 人才引进与用工的优惠政策4.3 劳务派遣管理4.4 用工合同备案与检查4.5 人力资源管理规范与标准五、劳动争议解决与纠纷处理5.1 劳动争议调解与仲裁5.2 劳动争议法律诉讼程序5.3 工资、福利等劳动争议处理5.4 劳动争议的调解与协商5.5 劳动争议案件的司法裁决总结：人力资源法律法规清单包含了劳动合同管理、工资与福利保障、劳动保护与安全、用工制度与管理以及劳动争议解决与纠纷处理等方面的法律法规。
对于企业和个人来说，遵守这些法律法规是确保合法用工和良好劳动关系的基础，有助于维护劳动者权益和促进劳动力市场的稳定发展。
因此，深入了解和遵守相关法律法规是每个人力资源管理者和劳动者的责任和义务。
关于进一步强化人力资源管理的规定
关于进一步强化人力资源管理的规定依照企业管理规范化、法制化、现代化、科学化的要求，进一步强化人力资源管理，全面提升企业管理水平，为此，特规定如下：1.坚持德才兼备的选人用人原那么，把好招聘关。
人力资源部要明确招聘入职标准及操作，员工入职时要有明确的标准，不同的级别、岗位要有不同的要求，比方性别、工作经验、专业知识、完成业绩等。
要重视员工品德，把品德考核作为第一位，坚持品德一票否决，品德不合格的不得录用。
操作要求：入职前要做详细调研，了解原单位、社会对其、查询征信、查询公安系统有无案底。
2.规范职工劳动签订、试用、转正、劳动保险、解除劳动合同、工资计算与发放等，做到有法可依、有据可查。
新员工入职时，必须与用人单位签订劳动合同，否那么不得安排上岗。
员工离职时必须书面解除劳动合同，送达本人或者网上、媒体公告送达。
经过试用，合格的要按时转正，对试用不合格的应该立即劝退。
要明确劳动保险缴纳方法，对不需要单位缴纳的要书面签字确认。
要明确工资计算与发放。
对上述所有问题均要当事人签字确认报集团审查备案，工会加盖公章后报劳动监察、劳动仲裁备案。
3.坚持科学管理企业，注重人情化管理。
如何处理好劳资双方的关系，改善与员工的关系，实现集团公司与员工的和谐开展是企业管理必须要解决的问题。
各级、各单位要十分重视企业文化建设，要把同志情、战友爱、兄弟姐妹心，贯彻整个企业管理的方方面面，以情动人、以情感人、以情召人，开展经常性批评与自我批评和谈心活动，以心交心，心心相印，当共同为企业工作时，不管男女老少都是同一个战壕的战友，当离开企业时都是朋友、兄弟姐妹。
尤其要重视员工离职的交流工作，必须由上级领导、单位领导做离职面谈，再由人资部领导做面谈，加强沟通，减少纠纷，不能一味采取“霸道、生硬”的作风，激化员工与用工单位之间的矛盾。
4.依法治企，强化企业管理的严肃性。
企业管理要做到合规合法、不与法律法规相抵触，同时要做到人情化管理，让员工认可企业管理制度，自愿遵守管理制度。
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人力资源管理相关规定一、新职工岗前教育规定为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。
岗前集中教育的时间不得少于两周。
（一）岗前教育的主要内容1、政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等；2、卫生事业路线方针政策；3、医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；4、医疗服务职业道德、行为规范；5、医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；6、了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等；(7)现代医院管理有关内容。
（二）医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。
（三）执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。
誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。
（四）岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。
新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。
二、干部选拔任用考核管理工作制度为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进医院干部队伍建设，结合我院的实际，特制定干部选拔任用考核管理工作制度。
（一）制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件；（二）制定科室领导职务任免年龄规定;（三）干部选拔任用工作程序：(1)成立测评考察小组；(2)民主推荐和民主测评；(3)笔试；(4)演讲答辩；(5)确定任用人选；(6)实行公示和试用期制度。
（四）对科室领导干部进行述职测评，实行动态管理。
每年组织对科室领导干部进行一次民主测评，测评结果作为提拔或是否继续任用的重要依据。
三、管理人员培训工作制度医院的生存与发展面临着日益激烈的竞争，如何在竞争中始终保持优势，很大程度上取决于医院管理水平的高低，开展医院管理人员培训显得尤为重要，为加强医院管理，促进医院发展，现制定管理人员培训方案。
（一）培训对象：院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。
（二）规定培训时间、培训方式、培训内容。
（三）制定考核与管理办法。
以考试为主，出勤考核为辅。
考试合格者纳入学分管理，记入个人继续教育学分档案，作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。
四、工作人员年度考核制度为进一步规范我院年度考核工作，提高考核质量，根据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定，结合我院实际，现制定工作人员年度考核制度。
（一）医院成立考核委员会，负责医院的考核工作；（二）制定年度考核的指导思想和原则；（三）制定考核人员范围及注意事项；（四）制定考核等次、内容及标准，考核等次分优秀、合格、不合格；（五）考核方法：各科室人员进行个人总结述职，经科室全体人员评议，确定考核等次，并将年度考核结果在科里公布。
科室负责人填写评鉴意见和考核等次，并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。
五、卫生专业技术职务竞争聘任工作制度根据上级人事部门及市卫生局关于专业技术职务竞争聘任工作的有关文件精神，结合我院的实际情况，在充分征求专业技术人员意见的基础上，按照“公开、公平、公正、竞争”的原则，制定我院专业技术职务竞争聘任工作实施意见。
为使各卫生专业聘任比例趋于合理，结合我院实际情况，根据竞聘限额、专业、职称层次按一定比例分开竞聘。
专业技术职务竞争聘任工作具体做法：（一）医院成立聘任委员会，主任：王志磊；副主任：王绍奎、董方前、王保栋；委员：方良华、李爱武、李光华、张艳军、李雪梅、崔红玲。
（二）根据上级下达的竞聘限额，正高级：不分专业类别合并在一起进行竞聘；副高级、中级：医疗、医技、护理三部分按比例分开进行竞聘；（三）竞聘程序：（1）业务考试（占50%）;（2）民主评议（占50%）;（3）加分条件；（四）三项成绩相加，根据个人总分顺序确定聘任人选；（五）对部分落聘人员实行内聘制，正高级全部内聘；副高按照50%比例、中级按照25%比例实行内聘；（六）内聘人员待遇:医院给予兑现基本工资和职务补贴，但不记入本人档案，不享受上级规定的其他待遇，享受医院规定的专家门诊等有关待遇；（七）专业技术职务内聘期限为一年。
六、院级拔尖人才评选及任期管理工作为打造学习型医院,充分体现“尊重知识、尊重人才”的原则，进一步搞好人才资源开发和管理工作，积极为卫生专业技术人员营造一个比、学、赶、超的良好环境与氛围，鼓励优秀人才脱颖而出，加快人才队伍建设，不断提高医院的竞争实力，促进医院的发展，制定院级拔尖人才评选及任期管理暂行办法。
（一）评选对象及条件：1、从事一线岗位上的卫生专业技术人员（主要是临床专业）；2、年龄在55周岁（含55周岁）以下且身体健康。
（二）评选程序、内容及办法:个人报名、科室推荐、量化赋分、评委评审、党委研究批准等程序。
（三）管理：院级拔尖人才实行动态式管理，每届任期二年。
（四）待遇：院级拔尖人才在任期内每月发给固定津贴200元，在同等条件下，优先聘任专业技术职务。
对落聘者实行内聘制。
优先选送参加国内外进修和学习，加大开展业务经费的投资等。
七、关于加强重点专科学科建设的有关规定以树立科学的发展观为指导，制定了“保证重点，保护品牌，扶持特色，带动一般”的学科建设发展思路。
（一）重点专科特色科室，人员、年龄、学历、职称结构配备合理。
（二）严格标准，严格质量，从严治科，严格执行综合目标管理责任制。
（三）加大人才培训力度，优先外出进修、学习、参加学术会议等。
（四）加大投入力度，优先购买医疗设备，改善科室环境，科研经费优先保证。
（五）急需人才或紧缺人才优先引进。
（六）相关科室之间应加强协作，促进学科发展。
（七）加强科室与上级医院的合作，促进技术提高。
（八）以品牌效益带动新技术开展，促进特色专科形成。
（九）发挥品牌效应，提高整体水平，提升社会效益和经济效益。
（十）建立新学科，培植新重点。
（十一）对重点专科，每年进行评估、考核，对成绩显著的给予表彰，技术发展慢、社会效益低的予以撤销。
八、关于加强专业技术人员梯队建设的实施意见为全面贯彻落实上级关于《进一步加强人才工作的决定》精神，加快实施“科教兴院”、“人才强院”战略，充分发挥人才智力资源在医院建设中的作用，努力建设一支高素质的、结构合理的人才队伍，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本实施意见。
（一）梯队层次标准，人才建设分为三个梯队：第一梯队：年龄在45岁以上，职称副高级以上，在科室为学科带头人。
第二梯队：年龄在45岁以下35岁以上，职称为副高级或中级，在科室为技术骨干。
第三梯队：35岁以下，职称中级以下人员。
（二）具体措施：(1)做好人才培养选拔工作。
(2)加大人才的培训和继续教育力度。
(3)有计划地接收高学历人才，鼓励在职专业技术人才攻读硕士、博士学位。
(4)对新毕业的医生进行住院医师理论教育和岗前培训及住院医师规范化培训。
(5)加强外语培训力度。
(6)根据上级有关政策规定，积极引进国内外高层次专业技术人员。
(7)运用激励机制鼓励人才。
(8)职称聘任实行竞争上岗。
(9)发挥老专家的作用，加强人才梯队建设。
九、护理人员有关管理规定为加强护理队伍建设，完善护理人员调配制度，使从事护理专业的人员能专心致志地从事护理工作，充分调动护理人员的积极性，促进护理队伍的稳定与健康发展，经研究，对护理人员调整岗位特作如下规定:（一）对新分配的护理人员实行二年轮转制，每个科室轮转3～6个月。
全体临床一线护理人员根据具体情况实行不定期轮转制，由护理部统一调配。
（二）对调整到白班护理岗位的（不包括病区）或转岗为非护理工作岗位的人员，实行从离任的护士长或年满50周岁以上的临床一线护理人员中调整，一般情况下不再从其他护理人员中调整。
确因医院工作发展需要，对特殊的白班护理岗位或转岗为非护理工作岗位的，根据岗位的条件要求，一律实行公开竞争、择优录用。
（三）除离任护士长或年满50周岁护理人员之外，凡调整到白班护理岗位的或转岗为非护理工作岗位的护理人员，自调离之日起，每月从本人工资中提高10%部分扣发20元统筹到护理夜班费中。
（四）现已在白班护理岗位的或因工作需要由组织安排转岗为非护理工作岗位的人员，参加专业技术职务的评审、竞争聘任，但须在本人总成绩中降低5分。
根据血液净化中心、介入治疗科等护理人员经常加夜班的实际情况，在本人总成绩中降低2.5分。
（五）今后凡属个人原因要求调整到白班护理岗位的或转岗为非护理岗位的护理人员，须经院党委批准，并与医院签订协议。
自调整岗位之日起，停发绩效工资。
参加专业技术职务的评审，但不予参加竞争聘任；现已被聘任为助级以上专业技术职务的，降低一级专业技术职务重新聘任，工资标准就近就低重新确定。
工资重新确定后，再按照本人工资总额（岗位工资、薪级工资、提高10%、护龄津贴、职务补贴、地方福利补贴六项之和）的80%比例计发。
护龄未满20周年的还须停发本人工资中提高10%部分及护龄津贴。
年满50周岁后停扣提高10%部分扣发的20元统筹护理夜班费，按所在科室岗位发给绩效工资，已获得专业技术职务资格未聘任的，可通过竞争上岗，医院聘任相应的专业技术职务;已聘任的恢复原聘任专业技术职务待遇。
（六）以上规定不包括担任职能科室负责人、护士长到龄转岗以及年满50周岁以上护理人员。
十、内退人员管理规定（一）范围：1、医院职工因身体健康状况较差，难以坚持正常工作的或在夜班岗位而上不了夜班的，女年满45周岁以上，男年满50周岁以上者，本人可以提出内退申请，经医院批准即可办理内退手续。
2、在行政、后勤科室及在临床医技科室白班岗位工作的工勤人员，女年满45周岁，男年满55周岁者，无须本人申请，一律实行内退制度，到龄即办理内退手续;在临床医技科室夜班岗位工作的工勤人员，符合以上年龄的，本人提出内退申请的，也可办理内退手续；对身体有残疾的，不能胜任工作的，不到内退年龄的，医院根据实际情况劝其内退。
（二）待遇与管理：1、符合内退人员适用范围第一条规定的内退人员，根据内退时的工作年限，按照国家规定计发基本工资（岗位工资、薪级工资、提高10%三项之和）比例，其他补贴按退休人员同等职务或职称标准执行。
2、符合内退人员适用范围第二条规定的内退人员，根据正式退休时的工作年限，按照国家规定计发基本工资比例，其他补贴按在职人员同等职务或职称标准执行。
十一、辞职人员管理规定（一）下列情况之一者不允许辞职：1、见习期、试用期、合同期未满人员。