完整word版项目人力资源管理办法
人资行政规章制度范本
人资行政规章制度范本第一章总则第一条为规范人力资源行政管理工作，促进企业员工的健康发展，保护员工的合法权益，树立和谐的劳动关系，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章制度所称人力资源行政管理工作，是指公司对员工进行招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、奖惩、劳动关系、人事档案管理等工作的管理和规范。
第二章招聘管理第四条公司招聘人员应当依法平等对待，不得因性别、种族、宗教、年龄、婚姻状况、国籍等因素歧视应聘人员。
第五条公司招聘人员应当进行严格的面试和考核，确保人员的能力和素质符合公司的需求。
第六条公司招聘人员应当签订正式的劳动合同，并按照规定注明职务、工资待遇、工作地点、工作时间等信息。
第七条公司应当建立健全的培训体系，对新进入员工进行系统培训，提高员工工作能力和综合素质。
第三章绩效考核第八条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，及时发现并解决问题。
第九条绩效考核应当定期进行，评价标准应当公开透明，确保公平公正。
第十条绩效考核结果应当作为奖惩、晋升等决策的重要依据，鼓励优秀员工，惩罚不良员工。
第十一条公司应当建立激励机制，对绩效优秀的员工给予奖金、晋升等奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章薪酬福利管理第十二条公司应当建立公平合理的薪酬制度，按照员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
第十三条公司应当规范福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工的合法权益。
第十四条公司应当向员工提供良好的工作环境，确保员工的劳动保护和安全。
第十五条公司应当建立健全的员工福利制度，如员工生日福利、员工家庭活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
第五章奖惩管理第十六条公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
第十七条奖励应当及时公布并发放，鼓励员工积极进取，激发员工的工作热情。
人力资源管理手册[完整版]
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人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的 (3)第二章行政人事部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工进入公司工作流程 (13)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (28)第十章考勤管理 (31)第十一章员工福利 (36)第十二章绩效管理 (39)第十三章奖励制度 (42)第十四章违纪处分 (43)第十五章培训与发展 (46)第十六章职业生涯发展 (49)第十七章人事档案管理 (53)附件 (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章行政人事部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
中建三局项目劳务管理办法31页word
中建三局项目劳务管理办法第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。
每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。
第二章项目劳务分承包方的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。
第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。
招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
(完整word版)人力资源项目各阶段工作及文件的要求
(完整word版)人力资源项目各阶段工作及文件的要求人力资源项目各阶段工作及文件的要求本文档旨在概述人力资源项目各个阶段的工作内容和所需文件的要求。
以下是详细说明：1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围，并制定项目计划。
- 编写项目章程，明确项目的愿景和目标。
- 筹备项目团队，明确团队成员的职责和角色，并制定团队合作协议。
2. 需求分析阶段- 进行人力资源需求分析，确定各个岗位的职责和要求。
- 制定人才招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和评估方法。
- 编写岗位描述和招聘广告，以吸引合适的人才。
3. 招聘和筛选阶段- 发布招聘广告，吸引潜在候选人。
- 对申请者进行筛选和初步面试，评估其符合岗位要求的能力和经验。
- 进行面试和评估中心测试，选择最合适的候选人。
- 准备录用通知书和录用合同，并与候选人进行谈判和签署。
4. 入职阶段- 进行新员工的入职培训，包括公司文化、工作流程和岗位职责等内容。
- 收集和审核新员工的入职材料，如身份证、学历证明和劳动合同等。
- 为新员工办理社会保险和公积金等相关手续。
5. 员工绩效管理阶段- 设计和实施绩效管理体系，包括设定绩效目标和制定绩效评估标准。
- 定期对员工进行绩效评估，提供反馈和职业发展建议。
- 根据绩效评估结果，制定激励措施和奖惩制度。
6. 离职管理阶段- 确定离职流程和手续，包括离职申请和离职面谈。
- 处理员工的离职手续，如办理离职手续和结算工资。
- 进行离职面谈，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是人力资源项目各个阶段的工作内容和所需文件的要求。
根据项目的具体情况，可能会有一些细微的差异，需要根据实际情况进行调整和补充相应的文件。
(完整word)人力资源部白皮书
XXXX人力资源部作业说明书XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织架构图……………………………………………………二、人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………三、各岗位工作职责……………………………………………………………1、人力资源部课长职位说明书2、薪酬绩效专员职位说明书3、招聘培训专员职位说明书、4、行政专员职位说明书第二章人力资源部工作规章及流程一、总则………………………………………………………………………二、员工日常管理规定………………………………………………………三、工作服、工牌管理制度…………………………………………………四、入职………………………………………………………………………五、任职………………………………………………………………………六、离职………………………………………………………………………七、工作时间与休假制度……………………………………………………八、薪酬与福利………………………………………………………………九、培训与发展………………………………………………………………第三章薪酬制度第四章劳动关系一、劳动合同…………………………………………………………………二、档案管理……………………………………………………………三、《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………四、 XX早教机构奖励办法（中心）…………………………第五章绩效考核制度第六章旅游奖励办法…………………………………………………第七章优秀教师评定办法……………………………………………第八章人力资源管理表格汇总目录………………………………一、招聘类1.1人力资源需表1。
2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1。
4员工入职登记表1.5离职办理单二、入职类2。
1新员工入职登记表2.2员工履历表三、异动、离职类3。
1离职办理单3。
(完整word版)项目计划
(完整word版)项目计划项目计划1. 背景和目标本项目旨在开发一个全新的软件应用程序，以满足用户对实用功能和较好用户体验的需求。
该应用程序将提供以下功能：- 任务管理：用户可以创建和管理任务列表，设置任务优先级和截止日期。
- 日程安排：用户可以安排并管理日程活动，包括会议、约会等。
- 提醒功能：用户可以设置提醒事项，以便在特定时间接收通知。
- 笔记记录：用户可以创建和保存笔记，方便日后查阅。
2. 项目范围本项目将包括以下主要任务：1. 分析需求：针对用户的需求进行调研和分析，明确功能和界面设计的要求。
2. 软件开发：基于需求分析结果，进行软件应用程序的设计和开发。
3. 测试和优化：对开发完成的应用程序进行测试，并根据用户反馈进行优化和修复。
4. 发布和推广：将最终版本的应用程序发布到指定的应用商店，并进行推广以吸引用户使用。
3. 时间计划本项目的预计完成时间为6个月，各阶段的时间安排如下：- 需求分析：1个月- 软件开发：3个月- 测试和优化：1个月- 发布和推广：1个月4. 项目团队本项目将由以下人员组成：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 软件工程师：负责应用程序的设计和开发。
- 测试人员：负责测试和优化应用程序的功能和性能。
5. 风险管理为了确保项目的顺利进行，我们将采取以下措施进行风险管理：- 详细的需求分析：确保开发团队对用户需求的理解一致。
- 定期沟通和更新：保持团队之间的良好沟通和信息共享，及时解决问题。
- 及时的测试和优化：在开发过程中进行多次测试，及时发现和解决问题。
- 多渠道的推广方式：通过多种方式宣传应用程序，吸引更多用户使用。
6. 预算和资源本项目的预算主要包括以下方面：- 人力资源：工作人员的薪酬和培训费用。
- 开发工具和设备：购买和更新开发所需的软硬件设备。
- 推广费用：用于应用程序的宣传和推广费用。
7. 结束标准本项目的结束标准包括以下几个方面：- 用户满意度：用户对应用程序的满意度达到90%以上。
(完整word版)人力资源管理师三级完整版教材
助理人力资源管理师(三级)完整电子版（出版社母版)教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源,工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的)和短期计划（一年及以内的计划）。
（二）人力资源规划的内容1．战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2．组织规划.组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查,诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等.3．制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5．费用规划.人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（三)人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
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项目人力资源管理办法总则第一章为激发项目部人力
资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人第一条力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司各项目部（项目公司）第二条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公第三条
司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。
项目自聘要求第二章项目自聘需满足以下前提条件：第四条1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）；
2、项目部岗位定员编制存在空缺；
3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。
第五条项目自聘范围：
1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量；
2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。
第六条项目自聘比例：
1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。
2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。
第七条备案与审批
1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件
的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。
、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等2．
岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。
第八条用工条件
为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。
不同用工方式的条件如下：
其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。
第三章项目自聘管理
第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。
第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保
自聘人员素质。
第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。
每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。
第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。
自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。
项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬第十二条．
发放记录，项目部解体后，薪酬发放记录上缴公司存档。
第十三条项目部要严格控制自聘人员薪酬待遇，可参考公司岗位正式员工收入水平，但上浮最高不得超过10%，薪酬制定时报公司审批、备案。
第十四条项目部应于每月25日前将本月《项目自聘人员花名册》报至公司人力资源部。
第四章过程监管
第十五条项目部要最大程度挖掘内部人力资源潜力，项目人均产值低于公司底线标准（新开工项目除外）或项目人员出现冗余的情况下，要主动进行人员的优化调整。
第十六条项目部上报人员需求计划（岗位及数量以公司核定为准），以月为单位，遇有更新即时上报。
公司人力资源部部和项目管理中心
同步进行招聘或调配解决项目人员需求，一旦公司内部有某岗位人员空缺，该岗位对项目部的自聘授权即告终止，以确保公司内部同岗位人员优先安排，避免形成人员冗余。
第十七条项目部冗余人员调整时，相同岗位的员工退场顺序依次为：自聘人员、正式合同自有人员。
其中，自聘自聘人员由项目部自行处理，以解除劳动关系的方式完成退工。
自有人员退回公司人力资源部，由人力资源部进行调配或处理。
对于存在冗余人员的项目部，公司将暂停审批任何新的人员引进计划（包括项目自聘、正式合同用工）。
第十八条公司人力资源部、审计部门要加强对项目用工和薪酬发放的监督检查，对于未按要求规范用工手续、超比例或超范围使用自聘人员、瞒报或不报自聘人员、擅自发放自聘人员薪酬或奖金的，将对相关项目部负责人进行责任追究。
由于项目不规范用工导致发生劳动争议造成的损失，由相关责任人承担。
附则第五章．
第十九条自本办法实施之日起，各项目部要对现有自聘人员进行清理。
对符合用人标准的，履行相应的报备或审批程序。
第二十条自聘人员的用工形式旨在缓解公司阶段性人员短缺，控制人员过快增长带来的风险，是一种临时性、短期性行为，各项目部要加强人员培训，提高劳动生产率，逐步过渡到正规劳动用工形式。