时间推进表

2017年黄鹤小学“小手牵大手，共建美家园”

暨“文明爱卫月”美化环境卫生整治活动

时间推进表

托班幼儿一日活动时间安排表

托班幼儿一日活动时间安排表时间内容安排工作提示 7：45—生活课程来园接待★亲切接待孩子和家长，了解孩子当天的身体、情绪和需要。游戏课程早点★让幼儿自主选择玩具结伴游戏。自选游戏 8：30— 9：10 运动游戏户外游戏器械运动★关注幼儿活动密度，随时调节幼儿的运动量。 ★善于观察，积极支持幼儿活动，鼓励幼儿结伴游戏。 ★提醒幼儿擦汗、休息，关心体弱幼儿。 9：10— 9：45 生活课程盥洗游戏课程区角活动★创设宽松的环境，幼儿自主吃点心。 ★重视幼儿自我服务能力的培养。 ★根据幼儿各种发展需求投放材料，创设支持性环境。 ★让幼儿自主选择活动内容自由操作。教师以观察为主，了解幼儿发展水平，满足幼儿即时生成的需要。 ★在观察中简单记录幼儿活动内容、状态和行为，并进行分析。9：45— 10：05 学习课程学习活动★教师做好课前准备工作。 ★关注幼儿表现出来的及时兴趣，将预设和生成有机结合，体现幼儿学习的主体性，注重个体差异。 10：05—游戏课程户外游戏 10：45 运动课程种植、散步器械运动★注重在活动过程中的保育工作。 ★注意活动应做到高密度，低强度。 ★根据幼儿各种发展需求投放材料，创设支持性环境。 ★让幼儿自主选择活动内容，自由操作。教师以观察为主，了解幼儿发展水平，满足幼儿即时生成的需要。 ★在观察中简单记录幼儿活动内容、状态和行为，并进行分析。10：45— 15：15 生活课程午餐、散步稚语心声、睡前故事、午休、午点★根据不同幼儿饮食情况给予指导。 ★在幼儿轻松自由的散步中捕捉有价值的教育信息。 ★积极与幼儿的个别交流，倾听幼儿的心声，了解幼儿的心理。 ★加强幼儿午睡的巡视和护理。 15：15— 15：30 学习与游戏特色游戏活动★教师做好特色游戏活动前准备工作。 ★关注幼儿表现出来的及时兴趣，将预设和生成有机结合，体现幼儿学习的主体性，注重个体差异。 15：30— 16：00 运动课程户外散步户外游戏

简单有效的时间管理表格

简单有效的时间管理表格 1：计划清单表格计划清单表格可以说是大多数未曾系统接触过时间管理的朋友自己都可以想到的办法，简单的讲就是我们常见的计划表。可以给每一天一个清晰的规划，知道每天的任务都有什么，不至于慌张、忙碌、错乱、迷茫。每日的反省也给了自己一个总结的机会，让自己清楚每天的不足在哪里，对自己的短板有了充分的了解，查漏补缺，才是我们真正实现蜕变的开始。他的优点也是缺点的一部分，因为每个人的计划能力有限，很多计划外的事项我们未考虑进来，最终导致计划清单完成率过低。使用方法：你可能听过碎片清单也可能听过计划清单。而过去的你或许会认为两者是等同的，这是错误的，碎片清单是计划清单的基础，是它的素材来源，计划是碎片清单的系统化升级版本。首先，每天我们花10分钟的时间，静下心来仔细想想接下来的一天我们都需要处理哪些事情，不用考虑是否合理，也不用考虑是否有必要，这时候的你只需要将希望做的事情全部给写出来，这就是你今日的碎片清单了。接下来我需要做的就是优化删减，人的精力是有限的，时间管理不是教大家往自己的时间段里拼命的塞各种事情，而是让我们学会分清主次，充分利用二八原则，将精力花费在最值得的事情上。从碎片清单里面选出当天必须做的事情以及紧急的事情放进计划清单里，那些一般的事情，对自己帮助不大但是耗费时间的事情交给他人去处理，或者延期甚至直接放弃都可以。 2：四象限法则时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：第一象限：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等) 第二象限：重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等) 第三象限：紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等) 第四象限：既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。

工作时间推进表

时间推进表 2月21日~2月27日主席助理：根据推进表，严格跟进各部门工作，要求适时完成写一份宣传策划办公室：1.制作好晚会的邀请函以及台签 2.列出邀请人的名单通讯部：1.收集好校级协会与院系社联的catwalk出场简介组织部：1.规划好体育馆桌椅的摆放 2.统计哪些地方可以挂横幅以及安放挡板，并进行场地租借 3.租借3月2日节目筛选，3月5日catwalk彩排，3 月6日节目彩排的用具，桌椅，音响设备以及彩排场地 4.与宣传部规划节目筛选时的场地 5.提早租借体育馆自律部：1.划分体育馆可利用的场地，并以图表示出来 2.协助文娱部做好节目筛选时的签到工作宣传部：1.设计好舞台背景，宣传单张与海报，横幅文娱部：1.负责主持稿的修改，培训司仪及礼仪； 2.跟进各部门工作 3.通知进行节目的负责人，3月2日进行节目筛选，并告诉筛选要求

外联部：1.拉赞助 2.印传单，横幅，板报，背景（2月21日~3月6日）网络部：1.收集好每个表演节目的音乐，并在网络上进行宣传各部门：1通知分管协会3月5日进行CATW ALK SHOW的彩排，以及告知注意事项， 2月28日~3月1日主席助理：继续完善宣传方案文娱部：1.就3月2号的节目筛选对各部门发放具体准备工作的通知 2.通知节目负责人3月6日进行节目彩排，并告知注意事项各部门：1.通知分管协会3月5日进行CATW ALK SHOW的彩排，以及告知注意事项，收集所用到的道具 3月2日（协会及社联的节目进行总筛选，每个部门必须参与）：主席助理：参与节目的筛选文娱部：1.统筹全局组织部：1.与宣传部规划场地 2.准备好当日道具网络部：1.准备音响设备，节目音乐自律部：1.负责签到

具体活动时间安排表

具体活动时间安排表活动时间：2017年10月21日—25日具体安排：（一）开幕式活动时间：10月21日20：00 活动地点：下雷镇中心小学篮球场（二）文艺活动 1.“喜迎十九大，矿地一家亲”文艺晚会活动时间：10月23日20:00—22:00 活动地点：下雷镇中心小学篮球场 2. “唱支山歌给党听”山歌邀请赛山歌邀请赛：600元/场，优胜组奖金100元活动时间：10月22日—24日比赛地点：“下雷人民—中信大锰连心桥”近新二级路侧具体安排： 10月22日：上午10:30一场下午14:30两场晚上20:00两场 10月23日：上午9:00两场下午14:30两场晚上20:00两场 10月24日：上午9:00两场下午14:30两场（三）民俗活动 1.娅嫫像巡游及朝拜仪式活动时间：10月23日9:00—12:00 巡游线路：下雷街—大新锰矿生活区 2.传统民俗竞技活动时间：10月23日上午10:00 活动地点：下雷镇中心小学操场内活动内容：斗鸡、打陀螺、踩高跷、打尺子等民间竞技比赛奖项设置：打陀螺比赛：第一名188元第二名138元第三名108元

斗鸡比赛：第一名188元第二名138元第三名108元打尺子比赛：第一名188元第二名138元第三名108元踩高跷比赛：第一名188元第二名138元第三名108元（四）体育比赛 1.汽车场地越野赛报名工作由承办赛事机构负责比赛时间：2017年10月22日-23日比赛地点：大新锰矿第一矿山露天采矿区奖项设置：专业组第一名：80000元+奖杯+证书第二名：50000元+奖杯+证书第三名：30000元+奖杯+证书第四名：20000元+奖杯+证书第五名：10000元+奖杯+证书第六名：7000元+奖杯+证书第七名：6000元+奖杯+证书第八名：5000元+奖杯+证书第九名：4000元+奖杯+证书第十名：3000元+奖杯+证书第十一名：2000元+奖杯+证书第十二名：2000元+奖杯+证书公开组第一名：50000元+奖杯+证书第二名：30000元+奖杯+证书第三名：20000元+奖杯+证书第四名：10000元+奖杯+证书第五名：7000元+奖杯+证书

课外活动计划与安排表

中和小学2015年课外活动计划一、指导思想为更好地贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，培养德智体等全面发展的人才。我校在新课程标准的贯彻实施过程中，以“快乐体育、健康第一”为理念，把开展课间活动作为重要途径之一，保证学生每天一小时体育锻炼时间，增强学生的体质，培养学生的心理素质和道德素质，促使学生主动参与体育活动，培养学生参与体育活动的兴趣和爱好，形成坚持锻炼的习惯和终身体育意识。二、目标和原则 1．改革学校课间操，优化课间操的时间、空间、形式、内容和结构，使学生乐于参加，主动的掌握健身的方法并能自觉锻炼。 2．根据学生的身心发展需要，积极创新，力求以活动励德，以活动辅智，以活动健体，以活动塑美，以活动促劳，促进学生五育全面和谐的发展。 3．因地制宜，充分考虑学校体育场地设施设备条件，尽力提高活动有效性，发挥其育人效益。 4．全面提高学校师生的综合素质。三、组织领导组长：宇文成宗良水副组长：字如周张振斌辅导教师：各班班主任使本活动落实到位，安全有保障，措施如下： 1、领导小组成员，特别是主要领导要高度重视，分工明确，经

常监督检查，并将检查情况与班级量化考核挂钩。 2、体育组要确保活动设施的安全，经常检查维修，保质保量。 3、学校结合自身环境资源，配齐配足相关体育器材，力保使器材得到补充、丰富，使空间得到扩展。 4、学校要站在“依法治校”的高度，严格执行上级规定，大课间活动上、下午各30分钟列入作息时间表。以切实减轻学生过重课业负担提供足够的活动时间。 5、科学合理地安排，保证学生每天不少于1小时的体育活动时间和活动实效，充分发挥校内体育器材的功能。 6、分块划片，按活动项目固定活动区域，以便管理和辅导，以保证活动正常化、秩序化、科学化。五、活动组织方法： 1、按照课间活动时间进行活动，不超时、不超量。 2、各班由体育委员领取、归还器材。 3、各班分小组进行活动，由小组长组织锻炼。 4、班主任跟班组织并负责学生安全。 5、体育教师负责辅导学生活动、统一集合时间。六、活动管理：（一）对教师的管理： 1、领导小组要经常督查教师到岗情况，且不定期抽查量化。 2、教师每天认真填写课间活动记录表，每周小结本周的活动情况，并及时做好记录。 3、班主任老师要负责组织本班学生活动，确保“安全第一”。

筹备工作分工推进进度表

昆山筹备工作推进计划

工作范围：工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。经营策划及计划编制：招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)

财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。）工程验收、交接、试运行：（工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。）物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。）申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。）开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。）开业典礼:

新闻发布会前期工作流程(时间推进表)

新闻发布会前期工作流程（时间推进表） ?12月22日 ?成立活动运作小组 ?小组成员分工 ?人员邀请 ?拟定嘉宾、记者及特约来宾名单 ?确定嘉宾、记者及特约来宾名单 ?制作、打印请柬，并确认无误 ?领导电话联系重要嘉宾 ?电话联系记者及来宾 ?部分嘉宾、记者及来宾请柬送达 ?贵宾台卡落实（按名单准备） ?与会企业资料、会议资料、准备 ?条幅、彩虹门、气球、彩旗、会标尺寸、内容、制作厂家、完成时间落实 ?巨幅彩喷画尺寸、画面、制作厂家、完成时间落实 ?话筒、指引牌落实 ?鲜花嘉宾卡落实 ?X展架落实 ?其他物品落实（礼品、招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水） ?领导讲话落实（指定人员） ?礼仪小姐 ?保安人员落实 ?23日事项安排 ?12月23日 ?22日落实事项催办 ?人员邀请 ?所有邀请嘉宾、记者、来宾沟通完毕 ?重点嘉宾请柬送达完毕 ?活动管理 ?市政府参加领导落实 ?物价局领导会议主持、致词人落实 ?会场确定、落实 ?礼品确定、落实 ?展示地确定 ?24日事项安排 ?12月24日 ?23日事项催办 ?人员邀请 ?最后确认邀请嘉宾、记者、来宾到会情况 ?视情况补充嘉宾并落实

?活动管理 ?布置会场，如在报业大厦会议大厅25日早9时之前完成。 ?所有准备物品在18时之前必须到位 ?最后落实所有准备工作，18时之前必须到位 ?接待会议室落实 ?25日人员分工落实 ?12月25日 ?7：00（北京时间） ?全体工作人员到位 ?完成各项准备工作 ?8：30（北京时间） ?主席台安装完毕 ?音响调试完毕 ?会场氛围布置到位 ?气球、彩虹门升起 ?签到台布置 ?会标、条幅、巨幅彩喷画到位 ?贵宾休息室布置出，配好招待烟、打火机、烟灰缸、矿泉水 ?工作人员（含礼仪小姐）到位，按分工配合完成各项工作 ?会议备品准备到位 ?活动物品检查 ?人员检查 ?物品检查 ?资料检查 ?礼品检查 ?会场检查 ?全程摄影、摄像协调 ?签到 ?嘉宾签到（佩戴胸花） ?媒体签到（佩戴胸花） ?会场引导 ?资料分发 ?9：00～9：30 签到 ?9：30～9：40 发放资料 ?9：40 发布会开始 ?9：40~10:20 物价局领导向新闻媒体发布 ?10：20～11：10 答记者问 ?11：10～12：40 领导嘉宾和记者共进午餐， ?12：40 发放礼品、宣传品和纪念品。

活动工作安排表

“XXX”工作安排地点：XXX 时间：XXX 总负责人：XXX 1.比赛前工作准备：时间工作内容负责人干事备注 12:00 确认场地地点XXX 签到并清点物资全体工作人员在A4—204签到，物资全部到位 12:00—14:00 调试设备准备好麦克风、麦架、灯光、音响、电脑等并进行调试。现场布置悬挂横幅、张贴海报事先准备好相关工具，借好梯子签到台设置准备好嘉宾、评委、演员签到表舞台布置、座位分区设置观众区，选手区、评委区、工作区、嘉宾区，安排好座位以区分搬放道具桌子椅子等所需道具准备完毕 14:00—14:30 休息查漏补缺，继续完成未完工作主持人、参赛者签到全体参赛者到场签到 14:30—16:00 比赛节目彩排全体工作人员先到齐的节目先进行彩排现场纪律负责管理现场纪律，避免大声喧哗等主持人沟通，PPT&音乐操作沟通交流和演练 16:00 — 16:30 检查布置海报，座位表，台签是否张贴摆放到位 16:30—17:30 确认嘉宾联系好嘉宾流程彩排主持与各节目熟悉晚会过程设备检查检查麦克风、音响 17:30 — 18:00 休息查漏补缺，继续完成未完工作 18:30 参赛者再次签到保证各比赛节目人员到场发水给嘉宾和评委席发水观众进场，派发物资在入口对观众收取入场券副票以作抽奖；并对每位观众派发荧光棒和一张对选手支持的选票；引导并控制秩序：18：30－18：45放音乐，18：45－19： 00放暖场视频引导嘉宾引导嘉宾到预定位置，表演嘉宾后台准备

19:00 比赛正式开始所有工作人员工作人员各就各位 2. 晚会现场工作：分组负责人干事工作职责备注现场总监落实主要工作，负责活动的全过程及临时问题的解决前台控制 1.督促参赛者按时上场，参赛者比赛完毕到指定地点就坐 2.及时调动场上气氛，处理突发情况，发现问题及时报技术组等 3.管理好观众道具组 1.搬运话筒、表演道具、乐器等（注意道具摆放位置不能乱） 2.节目前确认好道具到位情况与道具摆放要求 3.传递麦克风（包括游戏环节）技术组 1.负责活动前设备安装调试工作 2.活动中电脑控制及PPT的播放，控制灯光和音响 3.拍摄比赛过程流通组 1.联系前台和后台，把后台信息和需要改进的灯光音响的信息及时传达到技术组 2.及时处理突发状况，机动性要高 3.安排大众评委到后台准备紧急时调往前台组后台控制 1.控制后台秩序，安排参赛者上台 2.及时搜索舞台信息并传达给流通组 3.负责礼物等的颁发（游戏环节），并保管好后台物品。礼仪 1.进场时安排各观众、嘉宾、评委按安排就坐 2.开场给嘉宾签到，引导嘉宾入席计分组 1. 收集评委的评分纸、收集现场选票 2.统计每位选手的评分 3.把评分结果传达给主持人 4.与前台控制组沟通，安排进入第二轮比赛的选手上场注意事项： 1、请各位工作人员10：30准时到达比赛地点，熟悉自己的工作。 2、临时有事必须做好请假工作，并相互告知。 3、工作安排只是纸上谈兵，各位要随机应变，积极主动，相互配合，做到最好。

(时间管理)对时间的分析(2)

对时间的分析【本讲重点】分析时间的重要性时间分析方法【忠告】我们都有相同的时间，时间稍纵即逝，失去的时间是永远无法追回的。真正的价值在于我们利用它做什幺事。我们只有176个小时来完成每个月的目标，只有2112个小时来完成每年的目标，只要时间一流逝，我们就一无所获。让某个人损失了时间就等于是偷了他的金钱，你损失了你的时间就等于是抵押了你的未来。时间是最有价值的资源，而且是最难以有效利用、最经不起浪费的资源。分析时间的重要性多数职业经理都很忙，经常加班加点，没有周末，没有休息时间，简直就是“忙碌”二字的化身。由于职业经理的多维角色，他们在工作中表现出来的忙乱与普通员工有很大的差异。有没有方法提高时间的利用率，有尽可能多的时间去陪陪家人？下面就来分析职业经理之所以忙乱的原因。无计划或计划不周由于职业经理经常碰到突发情况，所以，很多职业经理觉得计划对于他们没有作用。总认为计划不如变化快，所以干脆不定计划。计划是时间管理的前提，没有计划，也就谈不上有效的时间管理。工作无主次工作总有主要与次要的差别，作为职业经理，由于他的很多工作会影响到其它人，因而在工作中，必须分清楚哪些事情是必须做的，哪些事情可以慢一点处理，哪些事情不必亲力亲为。对于必须做的事情，不但要优先处理，还要规定一个时限。不要让不重要的事情影响到整个部门、团队的工作。有很多人按照先后顺序来安排工作，这种方法的本身就没有主次之分，弊病是在次要工作上浪费很多时间，因为时间是有限的，必然用在重要工作上的时间就要相对减少。这是优秀职业经理要避免的。不对下属授权职业经理的主要角色是管理者，管理就要向下属进行有效的授权，通过下属去实现目标。不向下属授权，很多工作都得由自己去完成。总认为这个工作下属做不了，那个工作下属做不了，所有的工作都由自己做，而下属无事可做。这种情况实际上是你在替下属工作，而作为职业经理需要做的很多工作反而没有时间去完成，原因就在于把时间用错了地方，用在根本不需要亲自去做的事情上。自己忙得不可开交，结果不但家人报怨，上司和下属也不觉得你好。上司认为你的工作效率低，员工认为你不认可他的工作能力。总之，不向下授权往往会吃力不讨好。沟通不善前面说过，企业70%的问题是沟通障碍引起的。关于沟通障碍引起的时间浪费主要体现在两个方面： 1.时间用于处理沟通不善带来的恶果例如，某员工对公司有一些看法，正确的做法是他向你或有关部门提出意见，但是，这位员工却私下议论，或者透露给客户，一传十，十传百，员工的个人看法在众多员工和客户中传开，给公司形象带来消极影响。作为上司，必须花时间去处理由此带来的负面效应。如果员工能够与你进行有效沟通，就不需要花费时间去处理私下议论带来的负面影响了。 2.无效沟通花了很多时间，却没有达成有效沟通，也就是用于沟通的时间没有效率。很多职业经理也认为花了大量的时间与下属进行沟通。问题不是有没有沟通，而是沟通的效果如何。沟通只是第一步，目的是为了获得高效的沟通。沟通没有了效果，我们称之为“沟而不通”。不良习惯

一份详细的日常工作时间计划表

一份详细的日常工作时间计划表生活十二大守则： 1、不要怕困难，人遇到困难往往就是成功的先兆。 2、要敢于冒险、尝试、克服恐惧心理，要敢于行动，主动去推销自己。 3、不要诉苦，要自强自信，多听多观察；无多言无多事，多言多败，多事多患。 4、主动接触权贵人物、最高决策者及陌生人，合法充分借用其力量。 5、要学会宽容忍耐，不要去批评任何一个人，学会多赞美别人的技巧。 6、当局不好时先稳住自己，先控制自己才能控制别人，尽量避免跟别人正面冲突。 7、管理好自己的时间、思想、接触对象、承诺、日常行为、生活习惯及仪容仪态。 8、仔细观察、体会自己所处的生活环境有那些可利用的人和设施，充分利用公共设施。 9、不要为自己找借口，要战胜自己；逆水行舟，不进则退；每天多学习，多总结反省。 10、要懂得幸福并不取决于财富，权利及容貌，而是取决于你和

周围人的相处。 11、多关心家人，亲戚朋友,多跟他们沟通，人生很短能相处交流的时间不多。 12、每天坚持锻炼身体，每天写日记，写总结。在每晚就寝前我会问自己三个问题：第一：在今天当中我学习到哪些东西？第二：在今天当中有哪些事情可以更进步？第三：今天我享受了生命中的哪些过程？人生在世，一定要记住三句话： 1、你这辈子到底要什么？你的人生目标是什么？你想过什么样的生活？ 2、你现在能够做什么？ 3、你正在做什么？知道目前采取的行动是离目标愈近还是愈远。做一份值得自己一辈子努力去做的工作，你能帮助多人成长就会有多少人帮助你成功，你能成就多少人的’幸福就会有多少人成就你的未来。人生如果没有一个长远目标的计划，你永远不会知道自己将会到哪里；人生如果没有一个幸福家庭的计划，你永远不会知道幸福的家庭会在那里；人生如果没有一个快乐的计划，那么痛苦便会乘虚而入；人生如果没有一个健康的计划，那么病痛便会乘虚而入；人生如果你没有一个理财的计划，那么贫穷便会乘虚而入...

工作时间管理考核表

现在一月后三月后一年后你是否热爱你的工作,并保持积极的心态你是否用书面形式制定一套明确的远期、中期目标与计划一天的工作开始前你是否编好工作次序,拟订日工作计划表你是否把每天的事安轻重缓急列出,并尽量先办好重要事情你是否把工作注意力集中在目标上而不是在过程上你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据你是否铭记时间的货币价值你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作你是否每天都留出计划和思考问题的时间你是否合理利用上下班中途时间你是否注意午饭的食量,以避免下午大瞌睡你是否给自己留出足够的时间,突击处理危机和意外事件你是否尽量把工作授权给其它人处理你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理对于你的下级,你是否根据"权责一致"的原则授权你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作"倒授权" 你是否有效地利用下级的协助使自己获得充分的时间你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的时间你是否采取某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公桌你是否在不可避免的情况下才利用书面形式处理事情你是否养成凡事马上行动,立即就做的习惯你是否强迫自己迅速做出决策你是否获得关键性资料后马上从事决策的制定你是否不把时间浪费在对失败的懊悔和气馁上你是否经常给自己和别人规定工作期限要求你是否尽早地终止那些毫无收益的活动是否随身携带书和空卡片以方便在等待时间时阅读和记录心得当你面临许多需要解决的问题时,你是否运用80/20原理你是否真正控制了自己的时间你的行动是否取决于你自己你是否尽量对每一种工作只做一次处理你是否积极地设法避免干扰(如:访客、会议、电话等) 你是否腾出一部分时间为下级提供训练你是否善于应用节约时间的工具当天工作结束时你是否检查哪些工作没按计划进行及如何补救当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径开会时你是否设法提高会议效率与效果为了更好地管理自己的时间,你是否经常进行时间统计相信能就一定能

年度工作计划时间表

咸阳渭城金苗电子琴艺术培训中心二0一二年度工作计划篇二：年度工作计划书(表格) 不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵年度工作计划书计划部门：计划人：计划时间： - - 少壮不努力，老大徒伤悲! 忍一时海阔天空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------ 不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵精彩在下一页少壮不努力，老大徒伤悲! 忍一时海阔天空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------ 不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵少壮不努力，老大徒伤悲! 忍一时海阔天空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------ 不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵谢谢浏览精彩正文在下一页不便之处还请谅解少壮不努力，老大徒伤悲! 忍一时海阔天空，退一步风平浪静。，他＼她不是不爱了，是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底。。。永远。。永远。 ------------------------ 不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵篇三：公司办公室2011年度工作计划表 2011年度工作计划表 1 2 办公室2011年度工作流程表 3 4 篇四：2016年工作日历、工作计划表(word a4版) 篇五：年度计划表 2016 一、对于工作的认识年个人销售工作计划公司今年制定的销售计划表约800万. (1) 市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额200万元。(2) 适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各负责人及时跟进。(3) 目标市场定位，区分前期重点客户,加强对客户的沟通与合作。(4) 不断学习该行业的新知识,为客户带来实用的资讯,解决客户难题. 二、销售工作任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打10个电话，每周至少拜访15 位主任，从量变到质变。上午8到9点重点约见主任，下午时间长可安排跟量或者再做合适

简单有效的时间管理表格

简单有效的时间管理表格 1：计划清单表格计划清单表格可以说是大多数未曾系统接触过时间管理的朋友自己都可以想到的办法，简单的讲就是我们常见的计划表。可以给每一天一个清晰的规划，知道每天的任务都有什么，不至于慌张、忙碌、错乱、迷茫。每日的反省也给了自己一个总结的机会，让自己清楚每天的不足在哪里，对自己的短板有了充分的了解，查漏补缺，才是我们真正实现蜕变的开始。他的优点也是缺点的一部分，因为每个人的计划能力有限，很多计划外的事项我们未考虑进来，最终导致计划清单完成率过低。使用方法：你可能听过碎片清单也可能听过计划清单。而过去的你或许会认为两者是等同的，这是错误的，碎片清单是计划清单的基础，是它的素材来源，计划是碎片清单的系统化升级版本。首先，每天我们花10 分钟的时间，静下心来仔细想想接下来的一天我们都需要处理哪些事情，不用考虑是否合理，也不用考虑是否有必要，这时候的你只需要将希望做的事情全部给写出来，这就是你今日的碎片清单了。接下来我需要做的就是优化删减，人的精力是有限的，时间管理不是教大家往自己的时间段里拼命的塞各种事情，而是让我们学会分清主次，充分利用二八原则，将精力花费在最值得的事情上。从碎片清单里面选出当天必须做的事情以及紧急的事情放进计划清单里，那些一般的事情，对自己帮助不大但是耗费时间的事情交给他人去处理，或者延期甚至直接放弃都可以。 2：四象限法则时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：第一象限：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）第二象限：重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）第三象限：紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）第四象限：既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）难以准确区分。使用方法： 1）区分象限，这也是大家最容易出错，拿不准的地方。 “四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。 2）按第一象限＞第二象限＞第三象限＞第四象限的顺序处理待办事项。

活动策划时间表

活动策划时间表篇一：活动策划——关键任务时间表有条不紊和注重细节是举办一次成功活动的两个关键。举办者在活动中应当确保所有事情不出纰漏，并且都按预定计划顺利进行。活动的组委会必须坚持既定的方针。如果花上两个月的时间去敲定一件事情，那将会导致活动的管理效率低下。你可花上数小时设计一份有创意的邀请函，但如果这份邀请函没能及时打印出来以致错过了寄出的最后的期限，后果将不堪设想。所以，一旦你决定承担某项活动，接下来你就应当立即制定关键任务时间表。在制定关键任务时间表之初，你应当在日历上确认活动举办的时间，然后从那天开始向前排出每天应当做的事情。有不少差点弄砸活动的可怕故事：在一次筹款活动中，活动计划和标志都在最后作了临时改动，而且差点没有及时送到。在另外一次活动中，计划书都已经分发之后，计划书的插图才送达。还有一次，一批T恤衫由于刚刚将标志印上去，以至于装这些T恤衫的箱子到场打开时还冒着热气。这些失误都给参加活动的客人留下了组织混乱的印象。而这些失误和差点酿成大祸的事例正是由于计划不当和协调不力造成的。在筹备活动的整个过程中，你应当严格地执行每个时间段的安排，否则就容易导致多米诺骨牌效应。让人吃惊的是，有时一件看似微不足道的小事竟会对活动产生重大的影响。在一次筹款活动中，工作人员居然在活动开始

前几分钟还在对座位的安排进行调整，以至于到后来他们完全没有时间再检查一遍，导致出现了令人尴尬的错误：一张桌子被同时分配给了两家公司，当工作人员忙着额外再去寻找一张桌子时，客人们只得站在一旁等待。糟糕的是，由于没有多余的桌布以及中央装饰品，最后增加的那张桌子放在那里和其他桌子显得极不协调，所以又只得将他撤下来。因为是在最后一刻接到了位置调整的指令，所以工作人员没能留出足够的时间检查重新安排的情况。你的目标是要在方案实施的前一天将所有事情完成定下来，好让每个相关人员有时间检查关键时刻的各种细节。你应该让每一个工作人员在活动开始的那一天处于精神饱满的最佳状态。拿出你所有的合同，确保所有的重要截止日期成为你的关键任务时间表上的一部分。同时你应当格外注意来宾人数变更日期和活动取消日期。在这些最后期限之前，你可改变参加人数（人员损耗）和取消整个活动（安排取消）而不会招致不良后果。通常，你可以在一定时间之前减少原定的用餐客人数量，或者减少原定的客户预订量而不会产生任何费用。一定要将最后期限和检查的时间考虑在内。给你自己留出充足的时间作出明智的决定。如果你错过了来宾人数变更日期，错过了减少原有客人数量的机会，那么这个错误将会使你付出昂贵的代价，因为你将不得不按原先合同上所确定的客人数和客户数量付费。在活动进行过程中，你还要继续更新你的关键任务时间表、成本表和支付计划，应确保这些表格清单没有任何遗漏。给每件事情都加以简

一份详细的日常工作时间计划表

编号：一份详细的日常工作时间计划表甲方：乙方：签订日期：年月日 X X公司

流的时间不多。 12、每天坚持锻炼身体，每天写日记，写总结。在每晚就寝前我会问自己三个问题：第一：在今天当中我学习到哪些东西？第二：”在今天当中有哪些事情可以更进步？”第三：”今天我享受了生命中的哪些过程？” 人生在世，一定要记住三句话： 1、你这辈子到底要什么？你的人生目标是什么？你想过什么样的生活？ 2、你现在能够做什么？ 3、你正在做什么？知道目前采取的行动是离目标愈近还是愈远。做一份值得自己一辈子努力去做的工作，你能帮助多人成长就会有多少人帮助你成功，你能成就多少人的幸福就会有多少人成就你的未来。人生如果没有一个长远目标的计划，你永远不会知道自己将会到哪里；人生如果没有一个幸福家庭的计划，你永远不会知道幸福的家庭会在那里；人生如果没有一个快乐的计划，那么痛苦便会乘虚而入；人生如果没有一个健康的计划，那么病痛便会乘虚而入；人生如果你没有一个理财的计划，那么贫穷便会乘虚而入...

时间管理的表格

测试）你了解自己的生活节奏吗？通过本测试，你将了解自己的生活节奏，更有效率地工作。感觉最好 ”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，你愿意什么时候起床？ A 、 5 00— — 6 ： 30 B 、 6： 30— — 7 ： 45 C 、 7： 45— — 9 ： 45 D 、 9 45— — 11 ：00 E 、 11： 00 —— 12 ：00 3、假定正常情况下，你能容易地发觉醒来时是在早上吗？ A 、一点不容易 B 、不太容易 C 、比较容易 D 、非常容易 4、早上醒来后的头半个小时里，你觉得脑子灵活吗？ A 、一点不灵活 B 、不太灵活 C 、比较灵活 1、只考虑你自己 2、只考虑你自己 “感觉最时候睡觉？ A 、 20： 00 —— 21 ：00 B 、 21： 00 —— 22 ：15 C 、 22 ： 15 —— 0： 30 D 、 0：30—— 1：45 E 、 1：45—— 3：00 ”的节奏，如果每天的作息时间完全由你自己决定，你愿意什么

D、非常灵活 5、早上醒来后的头半个小时里，你觉得疲倦吗？ A、非常疲倦 B、比较疲倦 C、比较振作 D 、非常振作 6、你决定从事一些体育锻炼，一位朋友建议你每周做两次，每次一小时，最好是在早上 00 ——8：00 的时间做。对朋友的建议你根本没往脑子里去，还是只考虑你自己的节奏？你认为你会怎么做呢？ A、会以一种好的方式去做 B、会以一种合理的方式去做 C、会发现要做到有困难 D、会发现要做到非常困难 7、你晚上什么时候才感到疲倦，想睡觉？ 8、你希望能在你竞技状态的高峰时间参加测验，你知道这次持续两小时的测验将是精疲力尽的，假如你可以自由地安排每天的日程，并且只考虑你自己择哪一段测验时间？ A 、8：00——10：00 B 、11：00 ——13 ：00 C 、15 ：00 ——17：00 D 、19 ：00 —— 21：00 7：感觉最好” A、20：00 ——21 ：00 B、21：00 ——22 ：15 C、22 ：15 ——0：30 D、0：30——1：45 E、1：45——3：00 感觉最好”的节奏，你愿意选

工作时间推进表

外联部：1.拉赞助 2.印传单，横幅，板报，背景（2月21日~3月6日）网络部：1.收集好每个表演节目的音乐，并在网络上进行宣传各部门：1通知分管协会3月5日进行CATWALK SHOW的彩排，以及告知注意事项， 2月28日~3月1日主席助理：继续完善宣传方案文娱部：1.就3月2号的节目筛选对各部门发放具体准备工作的通知 2.通知节目负责人3月6日进行节目彩排，并告知注意事项各部门：1.通知分管协会3月5日进行CATWALK SHOW的彩排，以及告知注意事项，收集所用到的道具 3月2日（协会及社联的节目进行总筛选，每个部门必须参与）：主席助理：参与节目的筛选文娱部：1.统筹全局组织部：1.与宣传部规划场地 2.准备好当日道具网络部：1.准备音响设备，节目音乐自律部：1.负责签到