中国企业管理混乱的四大原因
一个公司的管理制度比较乱
一、管理制度混乱的表现1. 权责不明在“海洋科技”公司，许多部门和岗位的职责划分不清，导致员工在工作中相互推诿，效率低下。
例如，市场部与销售部在客户关系维护方面存在矛盾，常常为了争夺客户而引发冲突。
2. 激励机制不完善公司缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高。
部分员工认为，只要完成基本任务，就能拿到工资，因此缺乏追求卓越的动力。
此外，晋升机制不透明，让许多有能力的员工感到失望。
3. 人事管理混乱“海洋科技”公司在人事管理方面存在诸多问题。
首先，招聘过程中缺乏严格的筛选，导致员工素质参差不齐。
其次，员工调动频繁，使得公司内部团队稳定性差。
最后，离职率高，给公司带来了较大的损失。
4. 财务管理不规范公司在财务管理方面存在问题，如报销流程复杂、账目混乱等。
这不仅影响了公司的财务状况，还增加了审计风险。
二、管理制度混乱的原因1. 缺乏长远规划公司管理层在制定管理制度时，往往只关注眼前的利益，缺乏对长远发展的规划。
这导致管理制度频繁变动，员工难以适应。
2. 缺乏有效沟通公司内部沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
这使得管理制度难以得到有效执行。
3. 缺乏专业人才公司管理层在人力资源管理、财务管理等方面缺乏专业人才，导致管理制度难以完善。
三、改进措施1. 完善岗位职责，明确权责公司应重新梳理各部门和岗位的职责，确保权责分明。
同时，加强员工培训，提高员工对岗位职责的认识。
2. 建立有效的激励机制公司应设立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性。
此外，建立晋升机制，让有能力的员工得到认可和发展。
3. 加强人事管理优化招聘流程，提高员工素质。
加强员工培训，提高团队稳定性。
降低离职率，减少公司损失。
4. 规范财务管理简化报销流程，提高财务透明度。
加强审计工作，降低审计风险。
总之，“海洋科技”公司管理制度混乱的问题亟待解决。
只有通过不断完善管理制度，提高管理水平，才能使公司实现可持续发展。
管理制度越来越乱
管理制度越来越乱一、管理制度越来越乱的原因1. 组织发展不规范在一些组织内部，随着业务发展和规模增大，原有的管理制度可能无法满足新的需求。
而随着时间的推移，这些原有的管理制度可能没有得到相应的调整和更新，导致管理制度与实际业务发展不匹配，从而出现混乱。
2. 领导者变动在一些组织内部，领导者的变动可能会导致管理制度的混乱。
新上任的领导者可能会带来新的管理理念和方法，这可能会与原有的管理制度相冲突，导致管理制度的混乱。
3. 员工素质不高一些组织内部，员工的素质可能不高，他们可能对管理制度不够重视，甚至有意无意地违反规定，导致管理制度的混乱。
4. 外部环境变化一些组织受到外部环境变化的影响，导致管理制度的混乱。
比如，政策法规的变化，市场竞争的加剧等，都可能对管理制度产生影响。
二、管理制度混乱的影响1. 组织内部秩序混乱管理制度的混乱将会导致组织内部的秩序混乱，员工的行为无法规范，工作效率低下。
2. 员工士气低下管理制度的混乱将会导致员工的士气低下，员工对组织的归属感降低，工作积极性和创造力下降。
3. 组织形象受损管理制度的混乱将会影响组织的形象，对外部客户和合作伙伴产生负面影响。
4. 组织内部矛盾增加管理制度的混乱将会导致组织内部的矛盾增加，员工之间的关系变得紧张，影响组织的凝聚力和团队合作。
三、应对措施1. 规范管理制度组织应该及时对原有的管理制度进行评估和调整，确保管理制度与实际业务发展相匹配。
2. 建立稳定的管理团队组织应该建立稳定的管理团队，控制领导者的变动，确保管理制度的稳定性。
3. 培养员工素质组织应该加强员工的培训和教育，提高员工的素质和对管理制度的重视程度。
4. 关注外部环境组织应该密切关注外部环境的变化，及时调整管理制度，以适应外部环境的变化。
5. 强化管理执行组织应该加强对管理制度的执行，加大管理制度违反者的处罚力度，确保管理制度的有效执行。
结语管理制度的混乱将会对组织的运作和员工的工作产生负面影响，因此组织应该及时发现并解决管理制度的混乱问题，确保管理制度的规范和有效执行。
公司管理制度很混乱
一、公司管理制度混乱的原因1. 缺乏明确的管理理念许多公司在设立之初，缺乏明确的管理理念，导致管理制度混乱。
管理者没有意识到制度的重要性，认为只要公司业务发展顺利，其他问题都可以忽略。
2. 管理者素质不高部分公司管理者素质不高，缺乏管理知识和经验，无法有效制定和执行管理制度。
他们往往以个人喜好或情绪来决定公司的管理方式，导致制度混乱。
3. 缺乏制度执行力即使公司制定了完善的制度，如果没有得到有效执行，同样会导致制度混乱。
部分管理者存在“人情世故”的思想，对制度执行不力，使得制度形同虚设。
4. 缺乏监督机制公司管理制度混乱往往与监督机制不健全有关。
缺乏有效的监督，使得管理制度难以得到贯彻执行。
二、公司管理制度混乱的危害1. 影响公司形象管理制度混乱会导致公司形象受损，客户和合作伙伴对公司的信任度降低，进而影响公司的业务发展。
2. 降低工作效率混乱的管理制度会导致工作流程不顺畅，员工工作效率低下，甚至出现互相推诿、扯皮的现象。
3. 损害员工权益管理制度混乱可能导致员工权益受损，如工资拖欠、加班无加班费等，从而影响员工的积极性和忠诚度。
4. 增加经营风险缺乏规范的管理制度，容易导致公司内部腐败、浪费现象，增加经营风险。
三、改进公司管理制度的建议1. 明确管理理念公司应树立明确的管理理念，将制度作为公司发展的基石，从上至下形成共识。
2. 提高管理者素质加强管理者培训，提高其管理水平和执行能力，确保制度得到有效执行。
3. 建立健全监督机制设立专门的监督机构，对管理制度执行情况进行监督，确保制度得到贯彻执行。
4. 完善制度体系根据公司实际情况，制定完善的制度体系，包括岗位职责、绩效考核、薪酬福利等方面，确保公司管理有序。
5. 强化制度执行加大制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理，形成人人遵守制度、人人维护制度的良好氛围。
总之，公司管理制度混乱会带来诸多危害。
企业应高度重视，从多方面入手，逐步改善管理制度，为公司的健康发展奠定坚实基础。
中国企业管理溷乱的大原因
中国企业管理溷乱的大原因一、政府管理体制的问题在中国，政府对企业的管理和干预一直较为严重，尤其是国有企业。
政府对企业的设置的过多行政许可证繁琐，审批程序繁杂，使得企业经营困难。
另外，政府将企业当做政绩的工具，往往追求短期经济增长而忽视了企业长远发展，这导致了政府干预过多的问题。
政府对企业的过度干预造成了企业管理的混乱。
二、法治不完善中国的法治建设还不完善，特别是在企业领域。
缺乏有效的法律保护和司法机构的独立性，使得企业在遇到纠纷和违约行为时难以维权。
这导致了企业管理的混乱和信誉危机。
同时，一些企业利用法律漏洞和官商勾结，进行非法行为和腐败行为，损害了企业管理和市场秩序。
三、企业内部管理体制问题在中国，很多企业的内部管理体制存在着严重的问题。
首先，企业的权力集中在少数高层管理者手中，缺乏透明和民主的管理机制。
这导致了企业内部的权力滥用和腐败行为。
其次，很多企业缺乏完善的制度和规范，导致管理不规范和混乱。
例如，企业内部的招聘、晋升和奖惩制度往往不公正，造成员工的不满和动摇。
此外，企业对员工的培训和激励机制也比较薄弱，导致员工素质不高和积极性不足。
四、企业家素质不高中国的企业家素质普遍较低，缺乏良好的管理和创新能力。
很多企业家缺乏专业知识和管理经验，只注重利润和个人利益，忽视了社会责任和企业长远发展。
此外，一些企业家在管理上存在着个人主义和权力崇拜的问题，对员工的态度和行为不当，导致企业内部管理的混乱和不稳定。
五、企业文化和道德风险中国的企业文化和道德风险普遍较高。
一些企业在追求利益最大化的同时，忽视了社会和环境责任，存在着偷税漏税、环境污染等违法行为。
企业缺乏良好的道德规范和价值观，导致了管理不规范和职业道德缺失。
此外，一些企业缺乏对员工的尊重和关怀，存在着高强度工作和剥削劳动力的问题，导致员工的不满和流失。
综上所述，中国企业管理溷乱的大原因主要包括政府管理体制的问题、法治不完善、企业内部管理体制问题、企业家素质不高以及企业文化和道德风险。
公司管理制度混乱不堪
公司管理制度混乱不堪造成公司管理制度混乱不堪的原因有很多，首先是管理者的管理能力不足。
在许多企业中，管理者缺乏足够的管理经验和管理技能，导致制定的管理制度不够完善和系统，从而难以得到有效执行。
管理者可能会随意修改管理制度，导致制度混乱，员工无法明确规定和规则，影响到公司的正常运作。
其次是人员不稳定造成的管理制度混乱。
在一些企业中，员工的流动性很大，员工来来去去，导致企业的管理制度不能得以有效执行。
如果员工不稳定，就会导致管理制度难以落实，导致公司的运作混乱。
员工熟悉管理制度需要时间，如果员工不稳定，则难以适应和贯彻管理制度，造成公司管理制度混乱。
此外，管理层的决策不够明确和及时也是导致公司管理制度混乱不堪的原因之一。
在一些企业中，管理层对于公司的管理制度未能及时做出调整和改进，导致管理制度与企业实际情况脱节。
如果管理层的决策不够明确和及时，员工就无法按照管理制度的要求进行工作，造成公司管理制度混乱。
另外，一些企业缺乏有效的管理制度执行监督机制，也是导致公司管理制度混乱的原因之一。
在一些企业中，缺乏有效的管理制度执行监督机制，导致员工可以随意违反管理制度，而没有受到相应的处罚和制约。
如果企业缺乏有效的管理制度执行监督机制，就会导致公司管理制度混乱，员工无法依照规定执行管理制度，影响了公司的正常运作。
在面对公司管理制度混乱不堪的问题时，企业管理层需要采取相应的措施来加以解决。
首先，企业管理层应该重视管理人员的培训和提升，提高管理人员的管理水平和管理经验，从而能够制定出更为合理和完善的管理制度，确保员工能够明确规定和规则，提高公司的管理效率。
其次，企业管理层需要加强组织架构的建设，实现管理层与员工之间的有效沟通和信息传递。
通过建立明确的责任和权利的分工，确保公司的管理制度能够得到有效执行，避免管理制度混乱不堪的情况发生。
此外，企业管理层还需要建立有效的管理制度执行监督机制，对管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
公司管理制度很乱
公司管理制度很乱一、公司管理制度混乱的原因1.制度不完善：公司管理制度的完善性直接影响到公司的运转。
如果公司的管理制度不完善，员工可能会不清楚自己的职责范围和工作目标，导致管理混乱。
2.领导不作为：领导是公司中的灵魂，如果领导不重视制度的建设和执行，那么员工可能会忽视制度的存在，导致制度混乱。
3.员工素质低下：如果公司员工的素质低下，他们可能无法理解和执行公司的管理制度，从而导致管理的混乱。
4.制度执行不力：即使公司已经建立了一套完善的管理制度，但如果制度执行不力，也会导致管理混乱。
二、公司管理制度混乱的影响1.员工积极性低下：如果公司的管理制度混乱，员工可能会感到迷茫和失去方向，导致工作积极性和工作效率下降。
2.管理混乱：公司的管理制度如果混乱，领导可能无法有效地对员工进行管理和监督，导致公司的运作不够顺畅。
3.员工流失：由于公司管理制度混乱，员工可能会感到不满，最终导致员工流失，对公司的发展造成不良影响。
三、改进公司管理制度的方法1.建立完善的管理制度：公司应该建立起一套完善的管理制度，包括公司章程、岗位责任制度、绩效考核制度等，明确员工的职责和目标。
2.领导重视管理制度：领导应该重视公司的管理制度，不仅要亲自参与制度的建设和修改，还要对员工进行相关的培训和督促。
3.提高员工素质：公司应该提高员工的综合素质，包括专业技能、管理能力和沟通能力等，保证员工能够理解和执行公司的管理制度。
4.制度执行力度：建立制度执行的考核机制，对于制度的执行情况进行监督和评估，并对执行情况较好的员工给予奖励，提高员工的执行力度。
总之，公司管理制度的混乱会给公司的发展带来很多困难和阻碍，因此每家公司都需要重视管理制度的建设和完善，确保员工能够清晰地了解自己的职责和目标，提高公司的运转效率和员工的工作积极性，实现公司的可持续发展。
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理在长期发展中取得了巨大成就，但与此同时也面临着一些问题，这些问题不但影响了企业的发展，也在一定程度上制约了我国经济的整体发展。
对企业管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略是非常必要的。
一、我国企业管理存在的问题1. 制度不健全我国企业管理中存在一些制度不健全的问题，例如企业内部管理制度不完善、人才选拔与管理机制不够科学、企业内部激励机制不足等，这些问题往往会导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，影响企业的整体效益。
2. 信息不对称在我国企业管理中，信息不对称的问题比较普遍。
一方面是由于企业内部信息沟通不畅导致信息不对称，另一方面是由于企业与外部合作伙伴之间的信息交流不畅导致信息不对称。
信息不对称可能会导致企业决策失误，影响企业的长期发展。
3. 创新能力不强在我国企业管理中，创新能力不强是一个较为突出的问题。
由于创新能力不足，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以获得持续发展。
创新能力不强还可能导致企业产品更新换代不及时，影响企业的市场竞争力。
4. 人才短缺在我国企业管理中，人才短缺一直是一个较大的问题。
由于各种原因，包括教育水平、社会环境等，导致企业难以吸引到高素质的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。
二、应对策略1. 完善企业内部管理制度为解决企业管理中制度不健全的问题，企业可以通过完善企业内部管理制度来加强管理。
要建立科学的岗位设置和职责分工制度，健全并优化企业内部的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的审批流程，确保企业内部管理制度的规范和高效运作。
2. 提高信息共享和流通效率要解决信息不对称的问题，企业可以通过提高信息共享和流通效率来加强信息管理。
企业可以建立信息平台，实现企业内外信息的及时共享和流通，同时加强信息安全管理，确保信息的准确性和真实性，提高企业的决策效率。
为解决创新能力不强的问题，企业可以加强创新管理。
企业应该建立健全的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，鼓励员工参与创新活动，同时加大对研发投入，培养创新人才，提高企业的创新能力。
公司管理制度混乱
在我国，许多企业在快速发展的过程中，往往忽视了管理制度的建设。
这种管理制度的混乱主要表现在以下几个方面：一、组织结构混乱部分企业由于发展迅速，导致组织结构不清晰，部门职责划分不明，层级关系混乱。
这种情况下，员工在工作中往往不知道自己应该向谁汇报，导致工作效率低下，甚至出现责任推诿的现象。
二、规章制度不健全一些企业虽然制定了规章制度，但内容不全面，缺乏可操作性。
此外，规章制度在实际执行过程中，存在执行不力、监督不到位的问题。
这使得企业在面对突发事件时，无法及时采取有效措施，导致损失扩大。
三、人力资源管理制度混乱在人力资源管理制度方面，部分企业存在招聘、培训、考核、晋升等方面的混乱。
如招聘过程中，缺乏明确的招聘标准和流程；培训内容与实际需求不符，导致员工技能提升缓慢；考核制度不完善，无法真实反映员工工作绩效；晋升机制不透明，导致员工积极性受挫。
四、财务管理混乱财务管理是企业管理的核心，但部分企业在财务管理方面存在混乱。
如会计核算不规范，账目不清，财务报表不准确；资金管理混乱，存在挪用、贪污现象；税务申报不及时，导致企业面临税务风险。
五、企业文化缺失企业文化是企业发展的灵魂，但部分企业在发展过程中忽视了企业文化建设。
导致员工对企业认同感不强，缺乏团队精神，从而影响企业整体凝聚力。
针对公司管理制度混乱的现象，企业应采取以下措施进行整改：1. 优化组织结构，明确部门职责，理顺层级关系，提高工作效率。
2. 完善规章制度，确保其全面、可操作，并加强监督执行。
3. 建立健全人力资源管理制度，优化招聘、培训、考核、晋升等环节，激发员工积极性。
4. 规范财务管理，加强会计核算，确保资金安全，降低税务风险。
5. 加强企业文化建设，提高员工对企业认同感，增强团队凝聚力。
总之，公司管理制度混乱是企业发展的绊脚石。
企业应高度重视，采取有效措施进行整改，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业管理混乱的四大原因
我本人经历国台企、国企、外企、私企四中不同文化类型的企业，在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间，经历了从企业基层到中层到高层的过程，对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。
首先我不谈战略，在我的战略选择理论里面已经有了清晰的描述：“和中国企业家谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远”。
一个太遥远的理想会产生无穷的变数，无法支撑中国企业能按照理想前行。
其次我不谈战术，因为中国历史上从来不缺战术，从孙子兵法到三十六计，浩如烟海的文化遗产和上下五千年的文明中有无数经典值得我们去学习。
最后我不谈人才，中国企业从来不缺人才，单打独斗全是好手，但一但上升为团队，便会出现系统性问题。
类似于中国体育，单人项目大多是世界级水平，像乒乓球，人越多的项目水平越糟糕，如足球。
中国人从来不缺小聪明，缺的是系统性、科学性和理性。
那么，中国企业为什么无法卓越甚至难以优秀呢？以我的切身经验看来，原因并不复杂，主要在于四个方面：
“搞不懂状况所以无法决策；
形不了积累所以无法进步；
不理解顾客所以行动盲目；
拢不了人心所以无法长久“
一、搞不懂状况所以无法决策；
中国的企业家和管理者很大程度上缺乏一套系统性的工具，使其可以清晰的了解企业运作的各环节。
管理者之所以能够决策，一要有充分的信息，二要有专业的知识，三要有经验和悟性。
如果业务不专、信息不畅，当然做出的决策就会成为错误的邻居。
比如：在公司货源供应不足的情况下采取降价措施，当然会损失应得的利益；比如，在关键时刻发现一颗物料不能如期供货，导致整体停产；比如在抢到了承包权的时候才发现资金流不畅导致无法开工等等，类似的问题在中国企业屡见不鲜。
没有公共信息平台，所有的信息都分布在不同人的脑袋里。
这样就无法形成精准的咨询。
而中国的管理者又普遍喜欢通过垄断信息来行使自己的管理权，靠着信息充分的不对称，在对上级汇报时才显得有价值，在对下级发号施令时才显得有高度。
这样的做结果就是一大堆人不停的开会，不停的沟通，然后再去决策，谁能相信大会上报告的数据都是准确的呢？谁又能相信基于未必准确的信息当场做出的决策又一定是英明的呢？谁又相信不英明的决策对企业发展能起到什么作用呢？根源在于基础信息，信息流代表管理流，信息不畅则无法决策。
二、形不了积累所以无法进步；
中国企业总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业没有一套机制保证错误不重犯。
根源在于，昨天的成功和前天的失败都没有记录在案，也许结果记录在案了，但过程和原因并没有记录在案，这样连当事人都没有对成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢？
记录在案不是指著书立说，而是指企业要不断的通过错误汲取经验优化流程。
中国企业家和管理者太喜欢人治，喜欢人治的原因是没有法制，没有法制的原因是法制不健全只好人治。
看似悖论的观点包涵着中国企业家和管理者急功近利、不善积累的劣根性。
只管当前的盈利没有考虑长期的发展，没有形成制度，没有固化流程，没有工作模板，只有灵活和小聪明。
所以，总是在偶然成功和必然失败之间徘徊，总是处于婴儿期。
婴儿不学习又如何能够长大？结果不言而喻。
三、不理解顾客所以行动盲目；
问问中国企业，有几个真正调研过顾客需求，并且通过一系列科学手段来甄别过顾客需求？人人都知道顾客是上帝，那是因为顾客带着钱包，如果顾客没有钱包那么一定是连乞丐都不如的。
中国企业喜欢打着重视顾客的幌子去骗顾客的钱，甚至某企业家还宣称过，中国的顾客全部骗一圈需要5年时间之类的理论。
企业真正的价值在于能够解决顾客的某种需求，企业最需要其实是给顾客一个购买的理由，如果你连顾客真正需要什么都不知道，你如何能保证企业的产品能得到顾客的接受呢？
这方面，我认为奇瑞汽车研究过，所有人都知道QQ汽车便宜，但是买QQ汽车的消费者有几个会宣称是因为QQ汽车便宜才买的QQ汽车呢。
他一定会说，QQ汽车很时尚！其实根本原因其实就是QQ汽车便宜，只是奇瑞很聪明的利用消费者这种心态，给了消费者一个理由，解决了消费者面子问题，所以赢得了消费者的认可。
这方面，我认为百度也研究过，百度在谷歌一统江湖的时候进入中国市场，除了“百度更懂中文”的经典宣传外，百度如何才能从谷歌口里分出一杯羹呢？百度研究了消费者，发现中国网民的网上搜索习惯，有30%的内容是搜索MP3的，占所有搜索量的TOP1，于是就专门针对MP3搜索开展攻势，专注于MP3搜索，赢得了一大帮消费者，然后再逐渐蚕食其他市场。
我相信假设当初中国消费者网上搜索比重的TOP1是找图片，那么百度也一定会从图片搜索介入。
顾客需求确认和甄别是一项技术，包括黑盒测试、白盒测试、SPC统计制程分析、甚至心理学分析等一大堆专业科学。
缺乏了对消费者的深入研究，产成品和库存品划等号的可能性也越大。
只有找对了顾客的需求，才能避免盲目行动，“做正确的事情”永远比“正确的做事情”更有难度也更有价值。
四、拢不了人心所以无法长久
中国企业家和管理者经常会出现集体跳槽、发起人散伙之类的事情，这是讲高层。
基层员工呢？会经常觉得自己受不到领导的重视而缺乏积极性，从而影响生产力。
这个和管理者的道德观和世界观关系极大。
中国企业家普遍处在婴儿期，渴望得到中国和世界的认可。
但世界太遥远，所以只有一直向前看，于是成为工作的奴隶，而忘了工作本身可以是一件快乐和有意义的事情。
中国企业家也有大方的，年终奖发的多多的，但这种情况多半是国企的领导。
不是自己的钱，所以无所谓。
谈到自己的钱，中国企业家大多数太穷了，亿万富翁还不一定算什么人物，个人资产10个亿的已经不多了，100个亿的都可以进入中国前10强了。
所以他们太穷了，所以需要不断的挣钱，还舍不得花钱。
所以会忽视自己的身体，导致企业领导人离去；会忽视员工的精神追求，所以会导致员工出工不出力，企业效率降低。
这是普遍情况，在这种情况下，企业家也好员工也好，都把干工作和谋生划上了等号，自然就会从低收入向高收入流动，这样的企业怎么可能长久呢？
中国的传统文化中一向有衣锦还乡的习俗，我预计，在中国企业家普遍能够在全球富豪榜占据前几位的时候，中国企业家乐善好施的性格可能会表现出来。
这个时候企业家们才有可能会过的潇洒一些，这时候才有可能不是为了钱，而是为了一种理想来经营自己的企业。
这个时候，中国所有的从业者境界也才会上升，不会为了谋生而不择手段，才会为了理想而精彩的生活。
这时候，人心齐、泰山移，才真正有可能为了理想而打造出世界级的企业。
中国企业的劣根性是客观存在的现实，是我们需要正视的问题，只有我们完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变后，中国企业才可能获得持续长久的发展。
每一个生在中国的管理者都应该为此而付出努力，毕竟中国当前处在一个经济高度发展到大好时机。
只有我们清醒认识到了，并且改进了，才有可能实现我的电梯理论中描述的结果：在满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。