无形资产内部控制制度
无形资产内部控制制度范本(5篇)
无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。
无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。
无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。
2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。
二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。
2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。
三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。
2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。
3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。
四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。
2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。
以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。
无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。
为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。
无形资产内部控制制度(3篇)
无形资产内部控制制度引言：随着知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益突出，无形资产的管理和保护成为企业的重要课题。
无形资产不同于有形资产，无法触摸和感知，对其管理和保护更为困难。
为了充分发挥无形资产的价值，企业需要建立一套完善的内部控制制度来管理和保护无形资产。
本文将从无形资产内部控制的概念、目标和原则出发，详细介绍无形资产内部控制的主要内容和要求，并提出一系列的建议和措施，以帮助企业建立有效的无形资产内部控制制度。
一、无形资产内部控制的概念和目标1.1 无形资产内部控制的概念无形资产内部控制指的是企业内部通过建立一套完善的制度、流程和措施，对无形资产进行管理和保护的过程。
它涉及到无形资产的规划、考核、使用、处置等方面，旨在保障无形资产的安全、有效和稳定的利用。
1.2 无形资产内部控制的目标无形资产内部控制的目标主要包括：保障无形资产的安全性，防止无形资产的流失或盗窃；确保无形资产的有效性，使其能够为企业创造价值；保证无形资产的稳定性，确保其能够长期可持续地利用。
二、无形资产内部控制的原则2.1 高层管理的重视无形资产内部控制需要得到企业高层管理层的高度重视，并由高层管理层牵头推动和监督。
只有高层管理层充分重视无形资产的重要性，才能够有效地建立和实施无形资产内部控制制度。
2.2 分工与协作无形资产内部控制需要各部门之间的良好的分工与协作，各个相关部门应当明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
只有形成一个整体的工作合力，才能够有效地管理和保护无形资产。
2.3 投入与收益的平衡无形资产内部控制需要平衡投入与收益之间的关系。
企业需要根据无形资产的重要性和价值，适当投入资源用于无形资产的管理和保护，同时要考虑到投入的成本和收益之间的平衡，确保投入产生的价值能够超过成本。
2.4 风险管理无形资产内部控制需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估无形资产面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
无形资产内部控制制度
防止财务风险
无形资产的价值往往较高，加强无形资产的内部控制可以 防止财务风险的发生，确保企业财务状况的稳定和健康发 展。
02
无形资产内部控制环境建设
组织架构与权责分配
组织架构
企业应设立专门负责无形资产管理的部门，明确职责分工， 确保无形资产管理活动的独立性和有效性。
权责分配
企业应制定无形资产管理流程，明确各岗位的职责和权限， 确保权责对等，防止出现权力真空或交叉管理。
企业应制定无形资产的使用和维护规定，确保其在使用过程中不 受损害或丢失。
定期检查和维护
企业应定期对无形资产进行检查和维护，确保其性能和质量保持 良好状态。如发现损坏或问题，应及时进行维修或更换。
更新与升级
随着技术的不断更新和市场需求的变化，企业应对无形资产进行 更新和升级，以提高其竞争力和收益。
无形资产处置与转移管理
针对组织架构风险，应优化组织架构设计，明 确职责权限，加强内部沟通协调。
针对人力资源风险，应建立完善的人力资源管理制 度，加强员工培训和人才队伍建设，提高员工素质 和能力。
针对安全生产环保风险，应加强安全生产措施 和环保措施的落实，强化现场管理和安全意识 教育。
针对财务报告风险，应建立完善的财务报告内 部控制制度，加强内部审计监督，确保财务报 告真实、准确、完整。
人力资源政策与员工素质
人力资源政策
企业应制定针对无形资产管理的人力资源政策，包括招聘、培训、晋升和奖惩等方面，确保员工具备专业知识 和技能。
员工素质
企业应注重员工素质的提升，通过培训、交流等方式，增强员工对无形资产管理的认识和技能。
内部审计与监督机制
内部审计
企业应设立内部审计部门，对无形资产管 理活动进行定期检查和评估，确保内部控 制的有效性。
企业内部控制之无形资产
企业内部控制之无形资产1 无形资产授权批准制度受控状态制度名称无形资产授权批准制度文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的1．规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低无形资产管理风险。
2．维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。
第2条适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。
第3条管理体制无形资产作为企业资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
1．企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。
2．研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。
3．营销部负责企业注册商标、品牌的管理。
4．信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。
5．投资发展部负责土地使用权的管理。
6．财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。
第2章无形资产投资的授权审批第4条无形资产投资预算管理1．本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，均按《预算控制制度》执行。
2．对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，经按照审批权限审批后再办理相关手续。
第5条无形资产购置审批权限1．股东大会根据公司章程关于资产购置的审批权限的规定，批准超限额的无形资产购置计划。
2．董事会（1）审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总裁决策权限作出授权。
（2）审批年度无形资产购置预算。
（3）审批年度无形资产购置计划。
3．总裁召集总裁办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。
4．财务部经理（或财务总监）财务部经理（或财务总监）从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。
5．企业投资管理委员会投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。
6．资产管理部（或无形资产购置承办部门）提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
公司无形资产内控管理制度(6篇)
公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。
4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。
财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。
4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。
4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。
4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。
4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。
4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。
2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。
3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。
(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。
无形资产内部控制制度范文（4篇）
无形资产内部控制制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了加强对无形资产的内部控制，确保无形资产的安全、合规和有效管理，并规范无形资产的使用和处置行为。
本制度适用于公司内部所有与无形资产相关的制度和业务。
二、内部控制的原则和目标1. 合法合规：无形资产的取得、使用和处置必须符合法律法规和公司的内部规定。
2. 安全保护：无形资产必须得到妥善保护，防止遭到盗窃、篡改、丢失或损坏。
3. 有效管理：无形资产必须得到有效的管理和监控，确保其价值最大化。
4. 责任明确：无形资产的管理责任必须明确，每个人员对无形资产的使用和保护承担相应的责任。
三、无形资产内部控制制度主体1. 公司董事会：负责制定无形资产的策略和政策，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责制定无形资产管理制度并落实执行，对无形资产管理进行全面监督和控制。
3. 内部控制部门：负责无形资产管理的监控和评估，确保内部控制制度的有效运行。
4. 部门经理：负责部门内无形资产的管理，包括使用授权、存储和备份等。
5. 员工：负责按照制度要求使用和保护无形资产。
四、无形资产内部控制制度的要求和措施1. 无形资产的申请和取得：a. 无形资产的申请必须符合公司的规定，必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在取得无形资产后，需要有明确的归属和使用规定，并备案登记。
c. 定期核查无形资产的归属和使用情况，确保无形资产的合规和有效使用。
2. 无形资产的使用和保护：a. 无形资产的使用必须遵守相关规定，严禁超出授权范围的使用。
b. 无形资产必须有安全的存储和保管措施，避免丢失、损坏和被盗窃等。
c. 对于需要外部交流共享的无形资产，必须有相应的保密协议和措施。
3. 无形资产的处置：a. 无形资产的处置必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在无形资产处置前，必须对其进行清查、备份和归档处理。
c. 处置后的无形资产必须彻底清理和注销，防止信息泄露和滥用。
4. 无形资产的监控和评估：a. 定期对无形资产进行盘点和评估，确保其价值和使用情况符合预期。
无形资产管理规章制度（3篇）
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
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无形资产内部控制制度
第一章总则
第一条建立有效的无形资产内部控制制度，以保证财务报告有关无形资产数据反映可靠、准确、合法，更是保护我所无形资产安全的重要保证。
根据财政部有关内部控制规范和无形资产的有关管理办法以及集团公司有关规定制定无形资产内部控制制度。
第二章无形资产内部控制目标与授权批准
第二条无形资产内部控制目标
（一）保证对无形资产记录的接触、处理等相关业务均按照适当授权进行，无形资产能得到安全及有效使用。
（二）保证所有无形资产交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录到适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
（三）保证账面无形资产与实存无形资产定期核对相符。
第三条无形资产内部控制授权批准
（一）实行不兼容职务相互分离。
同一无形资产业务的审批、执行、记录和复核人员的职务相互分离。
（二）设立我所专门管理控制机构。
无形资产专门管理控制机构对内部的开发、引进、投资进行总控制；引导无形资产实施、应用于我所生产经营管理活动中；协调与外部有关专业管理机关的关系；维护无形资产的安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
（三）专门管理控制机构在具体办理无形资产的研究与开发、购入或转让时，要经过主管所长的授权，并接受纪审监察法规处监督。
根据授权编制无形资产购入或转让计划，经过主管所长审批后方可办理。
被授权者应明确相关责任。
第三章无形资产内部控制环节
第四条合同控制。
购入或转让无形资产时，应与对方签订购买或转让合同，以降低风险。
第五条业务记录控制。
无形资产从经济业务发生到结束，自始至终均应进行完整的记录。
无形资产购置、摊销、转让等业务应在相应的明细账和总账中进行登记。
第六条会计核算控制。
明确无形资产相关会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则。
（一）无形资产计价方法。
无形资产按照实际发生的成本进行初始计量。
1、外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
购买无形资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
2、自行开发的无形资产，按相关会计准则及公司相关会计政策的有关规定确定。
3、投资者投入无形资产的成本，按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不是公允价值的除外。
4、非货币性资产交换、债务重组取得的无形资产的成本，分别按照相关会计准则的有关规定确定。
（二）无形资产的摊销。
使用寿命有限的无形资产，在使用寿命内按直线法摊销，计入当期损益。
（三）研究开发费用。
内部研究开发项目的支出分为研究阶段支出与开发阶段支出。
研究阶段是为进一步开发活动进行资料及相关方面的探索性准备。
开发阶段是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。
内部研究开发项目研究阶段的支出，在发生时计入当期损益；内部研究开发项目开发阶段的支出，同时符合以下条件的，确认为无形资产。
1、完成该项无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图；
3、无形资产产生利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该项无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠计量。
第七条无形资产保全控制。
（一）定期核查无形资产价值。
我所定期半年及每年年终检查各项无形资产，预计其带来未来经济利益的能力，对预计可收回金额低
于账面价值的计提无形资产减值准备，进行相应调整。
（二）记录保护。
对无形资产各种文件资料，尤其是资产、财务、会计等资料妥善保管，避免记录遭受毁损、被盗的可能。
对某些重要资料进行后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复。
第八条加强内部审计的监督。
通过纪审监察法规处对无形资产进行内部审计，一方面对我所无形资产內部控制状况进行评价和检验，另一方面发现內部控制各环节的疏漏之处。
第四章附则
第九条本制度由财务处负责解释。
第十条本制度自颁布之日起执行。