第九讲企业组织结构设计
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责划分。
一个科学合理的组织结构可以提高企业的工作效率、协调各部门之间的协作、提升员工的工作积极性和满意度。
本文将详细介绍企业组织结构的设计，包括组织结构的类型、设计原则、步骤以及一些常见的组织结构模式。
一、组织结构的类型1. 功能型组织结构：按照企业的不同职能划分部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
这种组织结构适用于规模较小的企业，各部门之间的沟通和协作相对简单，但可能存在部门之间的信息孤岛和决策滞后的问题。
2. 事业部制组织结构：按照企业的不同产品线或业务领域划分事业部，每个事业部拥有自己的市场、销售、研发等职能。
这种组织结构适用于规模较大、产品线较多的企业，可以提高产品专业性和市场敏感度，但可能存在资源分散和协调困难的问题。
3. 矩阵型组织结构：将功能型组织结构和事业部制组织结构相结合，同时按照职能和产品线划分部门。
这种组织结构适用于复杂多元的企业，可以实现跨部门的协作和资源共享，但可能存在决策权不清晰和沟通复杂的问题。
二、组织结构的设计原则1. 协调一致原则：各部门之间的职责和权责要明确，相互之间要协调一致，以实现整体目标的达成。
2. 简化原则：组织结构要尽量简化，避免过多的层级和冗余的职能，以提高决策效率和执行效果。
3. 灵活性原则：组织结构要具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
4. 透明度原则：组织结构要清晰明了，员工能够清楚地知道自己的职责和上下级关系。
5. 可操作性原则：组织结构要具有可操作性，能够实际操作和执行。
三、组织结构的设计步骤1. 明确企业的战略目标和发展方向，确定需要哪些部门和岗位来支持实现这些目标。
2. 划分职能和责任，确定每个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调和合作。
3. 设计组织结构的层级和关系，确定各个部门之间的上下级关系和沟通渠道。
4. 设计岗位和职位描述，明确每个岗位的职责和要求，以及岗位之间的关系。
企业的组织结构设计
企业的组织结构设计引言概述：企业的组织结构设计是指企业为了实现其战略目标和使命而构建的一种组织形式和管理体系。
一个合理的组织结构设计可以提高企业的运作效率，优化资源配置，促进内部协作和沟通，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面详细阐述企业的组织结构设计。
一、组织结构的类型1.1 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的业务功能划分各个部门或者岗位，每一个部门或者岗位负责特定的职能和任务。
这种组织结构适合于规模较小、业务单一的企业，可以实现职能专业化和任务分工明确。
1.2 事业部制组织结构事业部制组织结构是将企业按照产品线或者业务领域划分为不同的事业部，每一个事业部负责特定的产品或者业务。
这种组织结构适合于规模较大、业务复杂的企业，可以实现产品专业化和业务分割，提高决策效率和市场响应能力。
1.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将企业按照功能和产品两个维度进行组合，形成交叉矩阵状的管理体系。
这种组织结构适合于跨地区、跨部门、跨产品的企业，可以实现资源共享和跨部门协作，提高创新能力和灵便性。
二、组织结构的设计原则2.1 协调一致原则组织结构的设计应该使各个部门或者岗位之间的职责和权责关系明确，避免冲突和重复，实现协调一致的运作。
同时，应该注重横向沟通和协作，促进信息共享和问题解决。
2.2 简洁高效原则组织结构的设计应该尽量简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能，提高决策效率和执行效率。
同时，应该合理分配资源，避免资源浪费和低效率的部门或者岗位存在。
2.3 弹性适应原则组织结构的设计应该具有一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的调整。
同时，应该注重人材培养和激励，提高员工的适应能力和创新能力。
三、组织结构的实施过程3.1 分析企业的业务需求和发展战略在组织结构设计之前，需要对企业的业务需求和发展战略进行全面的分析和评估，确定组织结构的目标和要求。
3.2 制定组织结构的框架和原则根据分析结果，制定组织结构的框架和原则，包括部门设置、职能划分、权责关系等，确保组织结构的合理性和可行性。
企业的组织结构设计
企业的组织结构设计标题：企业的组织结构设计引言概述：企业的组织结构设计是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业内部各个部门之间的关系、职责分工、权力结构等方面。
一个合理的组织结构设计能够提高企业的运作效率、降低成本、促进员工间的合作和沟通。
本文将从不同角度探讨企业的组织结构设计。
一、组织结构设计的原则1.1 分工协作原则合理的分工协作原则是组织结构设计的基础，每一个部门应该有明确的职责和任务，各部门之间应该相互配合、协作，实现整体效益的最大化。
1.2 简单明了原则组织结构设计应该简单明了，避免浮现复杂繁琐的层级关系和冗余的部门设置，以提高决策效率和执行效果。
1.3 弹性适应原则组织结构设计应该具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化和企业内部发展的需要，保持灵便性和适应性。
二、常见的组织结构类型2.1 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的业务功能来划分部门，每一个部门负责一个特定的业务功能，例如生产部、市场部、财务部等。
2.2 产品型组织结构产品型组织结构是按照企业的产品线来划分部门，每一个部门负责一个特定的产品线，例如手机部、电脑部、家电部等。
2.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是同时按照功能和产品线来划分部门，部门之间存在交叉关系，员工既要向功能主管汇报工作，又要向产品主管汇报工作。
三、组织结构设计的步骤3.1 确定组织的目标和战略组织结构设计的第一步是明确企业的目标和战略，根据企业的发展方向和市场需求来确定组织结构的设计方向。
3.2 划分部门和职责根据企业的业务特点和发展需求，将企业划分为不同的部门，并明确每一个部门的职责和任务。
3.3 设计组织结构图将各部门之间的关系和层级结构用图表形式展现出来，以便员工和管理者清晰地了解整个组织结构。
四、组织结构设计的优势4.1 提高工作效率合理的组织结构设计能够减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产效益。
4.2 促进沟通协作良好的组织结构设计能够促进部门之间的沟通和协作，减少信息传递的妨碍和误解，提升团队合作的效果。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、背景介绍企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责划分，是企业管理的基础。
一个科学合理的组织结构能够提高企业的运营效率、增强企业的竞争力。
本文将围绕企业组织结构的设计展开讨论。
二、组织结构设计的原则1. 简洁性：组织结构应该尽量简洁明了，避免冗余和重复的职能部门，以提高决策效率和工作效率。
2. 协调性：各个部门之间的职责划分应该协调一致，避免职能交叉和冲突，以实现协同工作。
3. 灵活性：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展，以便快速调整和适应市场需求。
4. 可扩展性：组织结构应该具备一定的可扩展性，能够容纳企业的业务扩张和员工增加，以支持企业的持续发展。
三、组织结构设计的步骤1. 分析业务需求：首先需要对企业的业务需求进行全面的分析，了解企业的核心业务和支持业务，以确定组织结构的基本框架。
2. 划分职能部门：根据业务需求，将企业的职能划分为不同的部门，每个部门负责不同的职能和任务，确保各个部门之间的职责清晰。
3. 设定职位和职责：在每个部门中设定相应的职位，并明确每个职位的具体职责和权限，以保证工作的顺利进行。
4. 确定权责关系：明确各个部门之间的权责关系，确保上下级之间的协调和沟通，避免权力过于集中或分散导致的问题。
5. 设计组织架构图：根据以上步骤，绘制出企业的组织架构图，清晰地展示各个部门之间的关系和层级。
四、实施与调整1. 实施组织结构：在设计好的组织结构基础上，开始实施组织结构，包括设立各个部门、招聘人员、制定工作流程等。
2. 监控与评估：在实施过程中，要不断监控组织结构的运行情况，评估是否达到预期效果，及时发现问题并进行调整。
3. 灵活调整：随着企业的发展和业务的变化，组织结构可能需要进行调整和优化，保持与外部环境的匹配度。
五、组织结构设计的案例以某电子科技公司为例，该公司的组织结构设计如下：1. 总经理办公室：负责公司整体规划和决策。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、引言企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构可以提高企业的运行效率、协调各部门之间的协作，实现企业目标的达成。
本文将详细介绍企业组织结构设计的步骤和要点。
二、组织结构设计的步骤1. 确定企业的战略目标和业务需求首先，企业应明确自身的战略目标和业务需求。
这包括企业的愿景、使命以及核心价值观，以及企业的战略目标和发展方向。
通过明确企业的战略目标和业务需求，可以为组织结构的设计提供明确的指导。
2. 分析业务流程和职能需求在确定战略目标和业务需求后，企业需要对自身的业务流程进行全面的分析。
这包括对各个部门的职能和工作流程的理解，以及各个职位的职责和要求。
通过分析业务流程和职能需求，可以为组织结构的设计提供有力的支持。
3. 制定组织结构图在分析业务流程和职能需求后，企业可以制定组织结构图。
组织结构图是一种图形化的展示企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的工具。
组织结构图可以清晰地展示企业的层级关系、职权划分和沟通渠道，有助于员工理解企业的组织架构。
4. 确定各部门和岗位的职责和权限根据组织结构图，企业需要明确各个部门和岗位的职责和权限。
职责和权限的明确可以避免部门之间的重复工作和职责不清的情况发生，提高工作效率和协作能力。
5. 设计沟通和决策流程一个有效的组织结构应该有清晰的沟通和决策流程。
企业需要设计适当的沟通渠道和会议制度，确保信息的畅通和决策的高效。
此外，企业还可以考虑引入跨部门的团队合作和项目管理的机制，促进协作和创新。
6. 考虑人员发展和晋升路径一个好的组织结构应该为员工的发展和晋升提供机会和路径。
企业可以设计明确的职业发展路径和晋升机制，为员工提供成长的空间和机会。
这有助于激励员工的积极性和提高员工的工作满意度。
三、组织结构设计的要点1. 灵活性和适应性一个好的组织结构应该具有灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、引言企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分，它直接影响到企业的运营效率和管理效果。
良好的组织结构设计能够提高企业的协调性、灵活性和创新能力，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
本文将围绕企业组织结构的设计，从以下几个方面进行详细阐述。
二、组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的不同职能划分部门，例如销售部、生产部、人力资源部等。
这种组织结构适用于规模较小、业务单一的企业，能够实现职能专业化，但部门之间的沟通和协调可能存在问题。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是指按照企业的不同产品或业务线划分部门，例如手机事业部、电视事业部等。
这种组织结构适用于产品多样、业务复杂的企业，能够实现产品专业化，但可能存在资源重复利用和协调困难的问题。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是指按照企业的不同地区或市场划分部门，例如华北区、华南区等。
这种组织结构适用于跨地区经营的企业，能够实现地区差异化管理，但可能存在资源分散和协调复杂的问题。
4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将功能型和产品型组织结构相结合，形成矩阵式的部门划分，例如同时存在销售部和手机事业部的销售部门。
这种组织结构适用于业务复杂、跨部门协作频繁的企业，能够实现灵活性和协同效应，但可能存在权责不清、决策滞后的问题。
三、组织结构设计的原则1. 清晰明确的职责划分组织结构设计应该明确每个部门和岗位的职责和权限，避免重复和冲突，确保各部门之间的协调和合作。
2. 合理的层级关系组织结构设计应该合理划分层级关系，避免层级过多或过少，以便信息传递和决策流程的高效运转。
3. 协调的部门间关系组织结构设计应该考虑部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和部门之间的壁垒，促进跨部门合作和知识共享。
4. 灵活适应市场变化组织结构设计应该具备灵活性，能够快速适应市场的变化和企业战略的调整，避免过度僵化和阻碍创新。
企业的组织结构设计
企业的组织结构设计一、引言组织结构是企业内部各个部门和岗位之间相互关系的一种形式化表达，是企业内部权力、责任和信息流动的框架。
合理的组织结构设计可以提高企业的运营效率、优化资源配置，促进团队协作和沟通，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将针对企业的组织结构设计进行详细阐述，包括组织结构的类型、设计原则、步骤和关键考虑因素等内容。
二、组织结构的类型1. 功能型结构功能型结构是将企业按照不同职能划分为各个部门，每一个部门负责特定的职能，如市场部、财务部、人力资源部等。
这种结构适合于规模较小的企业，能够实现职能专业化和协同工作。
2. 事业部制结构事业部制结构是将企业按照业务划分为不同的事业部，每一个事业部相对独立，拥有自己的决策权和资源分配权。
这种结构适合于规模较大、业务复杂的企业，能够实现业务的快速响应和灵便性。
3. 矩阵结构矩阵结构是将企业按照功能和事业部门两个维度进行划分，形成交叉矩阵的组织形式。
这种结构适合于多业务、多产品、多地区的企业，能够实现资源共享和跨部门协作。
4. 网络结构网络结构是将企业内外的各种资源通过网络进行连接和整合，形成虚拟的组织形式。
这种结构适合于跨地区、跨国界的企业，能够实现全球资源的整合和优化。
三、组织结构设计的原则1. 适应性原则组织结构设计应该与企业的战略目标和业务需求相匹配，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
2. 简洁性原则组织结构应该简洁明了，避免过度复杂和层级过多，以提高决策效率和沟通效果。
3. 协调性原则组织结构应该能够促进部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和决策冲突。
4. 可控性原则组织结构应该能够明确各个岗位的职责和权限，实现有效的管理和控制。
四、组织结构设计的步骤1. 分析业务需求首先，需要对企业的业务需求进行全面的分析，包括市场需求、产品需求、技术需求等，以确定组织结构的基本要求。
2. 划分职能和事业部门根据业务需求，将企业的职能和事业进行合理的划分，并确定各个部门的职责和权限。
企业组织结构的设计
企业组织结构的设计一、引言企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间的关系和职责划分，是企业管理的基础和框架。
一个良好的组织结构可以提高企业的运营效率、协调各部门之间的合作、优化资源配置，并提供清晰的职责和权责分配。
本文将详细介绍企业组织结构设计的目的、原则、步骤以及常见的组织结构类型。
二、目的企业组织结构设计的目的是为了实现以下几个方面的需求：1. 提高企业的运营效率：通过合理的部门划分和职责分配，避免工作重复和冲突，提高工作效率和生产效率。
2. 促进部门之间的协作与沟通：明确各部门之间的职责和权责，促进信息的流动和协作，提高团队合作能力。
3. 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，实现资源的最优配置，提高资源利用率，降低成本。
4. 提供清晰的职责和权责分配：明确各岗位的职责和权限，减少决策层面的混乱，提高决策的效率和准确性。
三、设计原则在进行企业组织结构设计时，需要遵循以下原则：1. 协调性原则：各部门之间的职责和权责应该相互协调，避免冲突和重复。
2. 简洁性原则：组织结构应该简洁明了，避免过度复杂，以提高管理效率。
3. 灵活性原则：组织结构应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化。
4. 适应性原则：组织结构应该与企业的战略目标相适应，能够支持企业的发展和变革。
5. 可操作性原则：组织结构应该具有可操作性，能够落地实施，并能够监控和评估效果。
四、设计步骤企业组织结构设计通常包括以下步骤：1. 分析企业的战略目标和业务需求：了解企业的战略目标和业务需求，明确组织结构设计的目标和重点。
2. 划分部门和职能：根据企业的业务需求，将企业划分为各个部门，并明确各部门的职能和责任。
3. 设计职位和岗位：根据各部门的职能和责任，设计相应的职位和岗位，并明确各岗位的职责和权限。
4. 确定上下级关系和协作关系：确定各部门之间的上下级关系和协作关系，明确各部门之间的沟通和协作方式。
5. 确定决策层次和权责分配：确定企业的决策层次和权责分配，明确决策的流程和权限。
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职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
部分业事箱冰 部分器电房厨 部分业事柜冷 部分业事市超 部分具器热电 部分尔海汉武 部分业事调空 部分器新清气空 司公尔海工重菱三 部分业事机衣洗
2 个总部 （集团） 8 个战略事
业单位 10 个事业部
11 个战略事 业单位
6 个事业部 11 个子公司
超事业部制管理组织结构形式
3 个总部 （集团） 11 个战略事 业单位 15 个事业部
§2.5 模拟分散制组织结构
董事会 总裁
研究
计划
人事
财务
第一阶段生产 …… 第二阶段生产
第三阶段生产 ……
心中术技信海岛青 司公器电信海岛青 站测检量计表仪子电岛青 司公口出进信海岛青 司公告广信海岛青
司公限有份股器电信海岛青 司公限有调空信海岛青
司公限有机算计信海岛青 司公限有学光信海岛青
司公限有料材装包信海岛青 司公限有份股业实信海岛青 司公限有份股产地房信海岛青
有形要素
人员 服务 职位 关系 生存条件
无形要素
共同目标 协作意向 信息沟通
一般组织与管理组织结构关系
§1.2管理组织中直线权利与参谋权
力
? 权力的含义
? 权力的限制
? 直线权力
? 参谋权力
? 直线权力与参谋权力之间的关系
§1.3管理组织中的层次与幅度
? 管理层次 ? 管理幅度 ? 扁平结构与直式结构
司公梅海 司公具模 部分设建宅住 司公营经产资 司公理代险保 司公货期 司公询咨 部业事师计会能职 司公限有药制尔海
厂产生
事业部制组织特征概括
关联背景 内部系统
优势
劣势
结构：事业部制 环境：中性到高度的不确定性，变化性 技术：非例行、部门间较高的相互依存 战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
经营目标：强调产品线 计划与预算：基于成本和收益的利润中心 正式权力：产品经理
第九讲 企业组织结构设计
? 管理组织的一般分析 ? 现代企业管理组织结构及特点 ? 企业组织的有机化 ? 现代公司科层组织及组织创新
第一节
管理组织的一般分析
§1.1组织与管理组织
? 组织的定义 ? 组织的构成要素：有
形要素与无形要素 ? 管理组织的定义
一般组织
管理组织 直线权力与参谋权力管
理层次与幅度 分权与集权
资料来源：adapred from Robert Duncan.”What is the Right Organization Structure?Decision Tree Analysis Provide the answer”.Organization Dynamics,Winter 1979.
第二节 现代企业管理组织形式及特征
§2.1 组织结构的含义
?是指组织内关于机构、规章、职务及权力关系的一套 形式化系统（formal system）,它说明各项工作如何分配、 谁向谁负责及内部协调机制。
?良好的企业组织结构形式（structure forms）是提高经 营活动的效率、培育竞争优势的保证。企业通过一系列 相应的制度安排，实现资金、技术、产品和知识在企业 内和企业间的有目的流动。
管理层次
管理层次
管理幅度 ①扁平结构
? 影响因素
管理幅度 ②垂直结构
§1.4管理组织中的集权与分权
? 集权的含义 ? 分权的含义 ? 权力委任与授权 ? 影响因素
§1.5 西方企业组织管理理论的演变
一、泰罗的“例外管理原则” 二、福莱特的“利益结合原则” 三、穆尼的“组织管理三原则” 四、孔茨的“ห้องสมุดไป่ตู้织管理的15项原则” 五、系统管理学派的“组织系统模型” 六、经验管理学派的“目标管理理论” 七、简要评述
董事长 总裁 副总裁
副总裁
副总裁
?
?
关公
律法 事人 购采 告广
修维
程工 发开
监总务财 长计审
部料塑 部料原工化
部品成
部维纤
部卷胶
部药炸
??
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
厂工 厂工 厂工 厂工 厂工
事业部制管理组织结构形式
???
案例
海尔集团公司
职能管理
职能公司
规划 发展 中心
资金 调度 中心
资金 管理 中心
缺点： ? 母公司一般不能直接行使指挥权力，而是间接通过股东会和董事会
的决策来实现对子公司经营管理。 ? 母子公司各为独立纳税人，如不能实现统一纳税，则可能会增加税
负。
案例
人力 资源部
全资子公司
资本 运营部
经济管理 研究中心
海信集团公司
控股子公司
淄博海信有限公司 临沂海信电子有限公司 肥城海信电子有限公司 贵阳海信电子有限公司 辽宁海信电子有限公司
1.适应不稳定环境下的高度变化 2.由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3.跨职能的高度协调 4.使各部分适应不同的产品、地区和顾客 5.在产品较多的大公司中效果最好 6.决策分权
1.失去了职能部门内部的规模经济 2.导致产品线之间缺乏协调 3.失去了深度竞争和技术专门化 4.产品线之间的整合与标准化变得困难
§2.4 超事业部制组织结构
董事会 董事长总裁
财务
市场
人事
法律
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
消费类产品 服务执行部
工业产品零 件执行部
电力设备 执行部
国际 执行部
技术设备 执行部
2 个总部 （集团） 7 个战略事 业单位 10 个事业部 3 个子公司
2 个总部 （集团） 12 个战略事 业单位 9 个事业部
§2.2 企业组织结构形式的演变
?垂直一体化的功能型组织结构 ?多部门的组织结构形式（multidepartment organization） ?矩阵型组织结构形式（matrix organization） ?网络组织结构形式（networ organization）
§2.3 事业部制组织结构
职能部门
职能部门 职能部门
工厂
工工 厂厂
工厂
模拟分散管理组织结构形式
工厂
§2.6 H型组织结构
（Holding Company Form）是一种母子公司结构。如 果权力高度集中于母公司，则是一种集权型母子公司制； 如果权力分散在子公司，则是一种分权型母子公司制。
优点： ? 由于子公司是有限责任；母公司降低经营风险； ? 子公司无法吃母公司的大锅饭，使子公司责任感和进取性更强。