高速公路施工工区项目管理策划书
公路建设项目建议策划4篇
公路建设项目建议策划公路建设项目建议策划精选4篇（一）1. 项目背景与目标公路建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对促进经济发展、推动区域互联互通、提升人民生活水平等具有重要意义。
针对当前交通状况和需求，本项目旨在策划并推动一项具体的公路建设项目，以提高交通效率、改善道路安全、促进经济繁荣为目标。
2. 项目范围与规划在确定项目范围和规划时，需要考虑以下几个方面：- 交通流量分析：研究项目所在地的交通流量状况，分析未来交通需求的增长趋势。
- 土地收购与规划：确定项目所需的土地收购范围，并进行规划，确保公路能够最大程度地满足未来交通需求。
- 设计和建设方案：制定公路的设计方案，包括道路等级、路线、桥梁、隧道等设施的设计，确保公路建设符合安全、高效的标准。
- 施工方案和时间计划：确定公路建设的施工方案，包括工期、施工队伍的组织以及监控和管理措施等，确保项目能够按时完成。
3. 资金筹措与投资回报公路建设项目需要大量的资金投入，因此，项目策划中需要制定明确的资金筹措计划。
可以考虑以下几种资金筹措方式：- 政府资金拨款：通过政府的财政预算，向项目提供资金支持。
- 债务融资：通过发行债券等方式，吸引投资者参与项目并提供资金支持。
- 私人投资：吸引私人企业或投资者参与项目，提供相关的资金和资源支持。
- 公共-私人合作伙伴关系：与私人企业合作，共同投资并共享项目收益。
4. 环境和社会影响评估在项目策划过程中，需要进行环境和社会影响评估，以确保公路建设项目的可持续发展。
具体包括：- 环境影响评估：研究项目对周边环境的影响，包括土地利用、水源保护、生态系统破坏等，制定相应的保护措施。
- 社会影响评估：研究项目对当地社会与居民的影响，包括生活条件改善、就业机会、社会稳定等影响，制定相应的社会补偿措施。
5. 实施与管理项目实施和管理是确保项目按计划顺利进行的关键步骤。
需要建立有效的项目管理机制，包括：- 项目团队组建：组建专业的项目团队，负责项目的具体实施和管理。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程高速施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某高速公路建设项目，全长XX公里，起点位于XX市，终点位于XX市，途径XX县、XX市等地区。
全线采用双向四车道高速公路标准，设计速度为120公里/小时。
本方案旨在确保工程质量和进度，提高施工效率，确保施工安全。
二、施工组织1. 施工队伍成立以项目经理为领导，技术负责人、施工负责人、质量负责人等为核心的施工管理团队。
施工队伍由具有丰富高速公路施工经验的专业技术人员和熟练的施工工人组成。
2. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
（2）工程部：负责工程进度、质量、安全、成本、合同等管理工作。
（3）施工队：负责具体施工任务，包括路基、桥梁、隧道、路面等。
三、施工方案1. 路基施工（1）土方开挖：采用大型挖掘机进行土方开挖，确保土方开挖质量。
（2）路基填筑：选用优质土料进行路基填筑，严格控制填筑厚度和压实度。
（3）路基排水：设置完善的排水设施，确保路基排水畅通。
2. 桥梁施工（1）桩基施工：采用旋挖钻机进行桩基施工，确保桩基质量。
（2）承台施工：采用混凝土搅拌车进行混凝土运输，确保承台施工质量。
（3）墩柱施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行墩柱施工，严格控制施工质量。
（4）梁板施工：采用预制梁板或现场浇筑梁板，确保梁板质量。
3. 隧道施工（1）隧道开挖：采用钻爆法进行隧道开挖，确保隧道开挖质量。
（2）支护施工：采用锚杆、喷射混凝土等材料进行隧道支护，确保隧道施工安全。
（3）衬砌施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行隧道衬砌，确保衬砌质量。
4. 路面施工（1）基层施工：采用水泥稳定土、石灰稳定土等材料进行基层施工，确保基层质量。
（2）沥青混凝土面层施工：采用沥青混凝土拌和楼、摊铺机、压路机等设备进行沥青混凝土面层施工，确保路面平整度、密实度和厚度。
四、施工进度安排1. 路基施工：预计XX个月完成。
2. 桥梁施工：预计XX个月完成。
3. 隧道施工：预计XX个月完成。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
高速公路管理策划书3篇
高速公路管理策划书3篇篇一高速公路管理策划书一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，高速公路作为现代交通的重要组成部分，其管理和服务质量的重要性日益凸显。
为了提高高速公路的管理水平和服务质量，满足公众日益增长的出行需求，我们制定了本策划书。
二、项目目标1. 提高高速公路的通行效率，减少拥堵现象。
2. 提升高速公路的服务质量，满足公众的出行需求。
3. 加强高速公路的安全管理，保障行车安全。
4. 降低高速公路的运营成本，提高经济效益。
三、项目内容1. 智能化管理系统建设引入先进的智能交通系统（ITS），包括电子收费系统（ETC）、视频监控系统、路况监测系统等，实现对高速公路的实时监控和管理。
建设智能服务区，提供便捷的加油、餐饮、购物等服务，提高服务区的使用效率和服务质量。
在高速公路沿线设置休息区、观景台等设施，为司乘人员提供舒适的休息环境。
加强服务区的环境卫生管理，提高服务区的整洁度和舒适度。
提供多样化的餐饮选择，满足不同司乘人员的口味需求。
3. 安全保障措施加强完善高速公路的安全设施，包括防撞护栏、交通标志、标线等，提高道路的安全性。
加强对高速公路的巡逻和监管，及时处理交通事故和突发事件。
开展安全宣传教育活动，提高司乘人员的安全意识。
4. 绿色环保理念推广采用节能环保的材料和技术，建设绿色服务区和绿色收费站。
加强对高速公路沿线环境的保护，开展植树造林、边坡治理等生态修复工程。
推广新能源车辆的使用，减少尾气排放。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（时间 1）：成立项目领导小组，明确各部门职责，制定项目计划和时间表。
2. 调研分析阶段（时间 2）：对现有高速公路管理情况进行调研分析，找出存在的问题和不足。
4. 项目实施阶段（时间 4）：按照项目实施方案，分阶段推进项目建设，确保项目按时完成。
5. 项目验收阶段（时间 5）：对项目建设成果进行验收，确保项目达到预期目标。
五、项目保障措施1. 加强组织领导：成立项目领导小组，负责项目的统筹协调和推进。
高速公路收费站及养护工区房建工程施工部署与协调管理方案
高速公路收费站及养护工区房建工程施工部署与协调管理方案若我单位中标，将对该工程依据项目管理法成立项目部，采用项目负责制，项目领导班子由项目经理、技术负责人及施工负责人组成。
为强化对该工程的管理，公司研究决定抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员参与该工程的施工管理。
为加强与业主的协调合作，施工过程中定期与业主、监理单位共同召开施工调度会,及时解决施工中需双方共同协调的问题。
1.1施工安排总体指导原则本工程施工程序按先土建后场区配套安装、场区施工，水、电、设备等安装工程穿插在土建施工阶段中同步进行，基本只占流水工期，故不作为独立的施工阶段考虑。
先主体、后装修的顺序进行施工。
在保证质量的前提下,主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理。
施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，过程控制强调文明施工。
1.2施工总进度计划管理该标段工程主要包括：收费站办公楼、单身宿舍、附属用房、变电所、汽修车间、加油站、小公厕土建、安装工程以及收费站养护区场区总平土建、安装工程。
根据本工程施工安排与各分部分项工程的具体施工内容，分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。
本工程把收费办公楼、单身宿舍楼这两个单体工程结合起来统一进行物资材料的调度，组织流水施工，保证材料的周转、各工种施工人员的合理搭配，这样既能保证施工质量、降低工程成本又可以加快施工进度。
1.2.1根据施工进度和工程量大小，首先采取对收费站办公楼、单身宿舍楼的施工，在办公楼施工开始后的合适时间，陆续展开对附属用房，变电所等单体的施工，最后完成配套安装和道路及广场的硬化，围墙的施工。
收费站办公楼、单身宿舍这两个单位工程施工又可细化为以下几个阶段：基础阶段：±0.000以下包括基坑开挖，垫层混凝土，基础钢筋、模板、混凝土、及基础回填土等施工内容。
公路工程施工计划书范本
公路工程施工计划书范本第一部分：项目概况本项目为XX公路改扩建工程，项目起点为XX地区，终点为XX地区，工程总长度约XX公里。
工程主要包括XX部分，分别为XX、XX、XX等，施工内容涉及XX工程量，计划工期为XX年。
第二部分：施工组织1. 项目部成立项目部主要负责项目组织管理、施工进度控制、安全质量监管等工作。
项目部设立项目经理、安全质量员、监理工程师等岗位，明确各职责。
2. 分包单位选择为确保施工质量及进度，项目采用分包施工模式，分包单位需经过严格资质审核、评标程序。
3. 现场管理现场管理主要负责施工过程中的安全管理、质量控制、进度监控等工作，保证施工顺利进行。
第三部分：施工方案1. 施工工艺根据工程特点，确定了适用的施工工艺和方法，包括XX、XX等工艺。
2. 施工进度计划制定了详细的施工进度计划，确保各施工阶段按时完成，保证工程整体进度。
第四部分：资金计划根据工程量、工程进度等因素，编制了详细的资金计划，确保项目资金使用合理、到位，保障施工顺利进行。
第五部分：安全质量保障1. 安全管理严格遵守安全操作规范，实行全员安全教育培训，加强安全巡查和监管，确保施工过程安全。
2. 质量控制建立健全质量管理体系，严格执行工程质量标准，加强监理工作，确保工程质量符合要求。
第六部分：环境保护1. 环保措施制定环保措施方案，减少施工对环境的影响，做好环境保护工作。
2. 废弃物处理规划合理的废弃物处理方案，保证施工过程中产生的废弃物得到合理处理，不对环境造成污染。
结语通过以上计划书范本，将有助于规范施工管理、保障工程质量和安全，同时注重环境保护。
希望项目能按计划有序推进，顺利完工。
高速公路服务区建设项目组织方案
高速公路服务区建设项目组织方案1. 项目背景- 高速公路服务区是为满足长途汽车出行的需要而设计的道路设施，提供停车、餐饮、加油等服务。
- 本组织方案旨在规划和组织高速公路服务区建设项目，以满足日益增长的汽车出行需求。
2. 项目目标- 建设高品质高速公路服务区，提供便利、安全、舒适的服务环境。
- 促进经济发展，提高道路运输效率，改善出行体验。
- 提供多样化的服务供应，满足不同类型客户的需求。
3. 项目组织结构3.1 项目发起人- 指定由高速公路管理部门作为项目的发起人，负责项目的规划、立项和协调工作。
3.2 项目管理团队- 成立项目管理团队，由优秀的专业人员组成，负责项目的具体实施、监督和控制。
- 包括项目经理、设计师、工程师、财务专员等不同职能的成员。
4. 项目实施步骤4.1 需求调研和规划- 进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况。
- 制定详细项目规划，包括服务区规模、功能布局、设施设备等。
4.2 技术设计和施工准备- 进行服务区技术设计工作，确保设计方案满足法律法规要求和安全标准。
- 开展施工准备工作，包括选址、土地征收、施工队伍组织等。
4.3 施工和设备采购- 依据设计方案，开展服务区的建设工作，确保施工质量和工期进度。
- 采购所需的设备和物资，保证服务区设施运营的需要。
4.4 设施运营和管理- 尽快完成服务区的建设，并正式投入运营。
- 设立管理团队，负责服务区的日常运营和维护，包括清洁、安全管理、物资供应等。
5. 项目实施计划- 编制项目实施计划，确保项目各阶段的工作有序进行。
- 制定详细的时间表和里程碑，监督项目进展和控制项目风险。
6. 项目成本预算- 进行项目成本预算，包括土地、建设、设备、人力等各项费用。
- 通过控制成本，确保项目的经济效益和可持续发展。
7. 风险管理- 识别和评估项目风险，制定相应的应对策略。
- 建立风险监控机制，及时发现和应对可能的风险事件。
8. 项目评估和监控- 定期进行项目评估，评估项目的进展、成果和效果。
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高速公路项目工区项目管理策划书目录1、编制依据 (6)2、编制原则 (6)3、管理策划内容 (6)3.1.项目概况 (6)3.2.管理目标和要求 (7)3.2.1安全目标 (7)3.2.2质量目标 (7)3.2.3工期目标 (7)3.3.产品清单、管理责任矩阵 (8)3.3.1产品清单 (8)3.3.2管理责任矩阵 (9)4.项目组织机构、职责和部门责任书 (11)4.1项目组织机构 (11)4.2职责和部门责任书 (12)5.施工管理依据的文件 (19)6.项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划 (19)6.1项目人员（含技术）配置计划 (19)6.2施工机具配置计划 (20)7.施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、水电、消防、临时设施规划等） (22)7.1.项目驻地选址 (22)7.2.搅拌站选址 (22)7.3.施工便道 (22)7.4.水、电 (22)7.5.消防 (22)8.主要施工方案 (23)8.1隧道总体施工方案 (24)8.2路基处理总体施工方案 (27)8.3桥梁总体施工方案 (28)9.项目的管理模式及工程施工分包模式策划（包括：专业分包、劳务分包等） (30)10.影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程 (34)10.1影响施工安全、质量管控（含关键工序和特殊过程） (34)10.2控制措施 (34)10.3 K70+499大桥高墩安全控制措施 (35)10.4 隧道施工质量控制措施 (37)11.施工进度控制措施 (42)11.1.组织与管理措施 (42)11.2技术措施 (43)11.3经济措施 (43)12.施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 (44)13.现金流分析及资金计划、责任成本预算 (47)14.一般员工绩效考核办法 (47)15.风险分析与对策 (48)16.变更索赔、成本管理等 (66)16.1变更索赔 (66)17.突发事件的应急措施 (85)17.1食物中毒 (85)17.2泥石流 (86)17.3崩塌 (86)17.4地震 (86)17.5环境污染事故 (87)17.6道路交通事故 (88)17.7触电 (89)17.8突生事件冲突处理 (89)17.9雷电 (90)17.10火灾事故 (90)18.对违规事件的报告和处理流程 (91)18.1工程质量违规的报告和处理流程 (91)18.2工程安全违规的报告和处理流程 (92)18.3拖欠工程款或工人工资违规的报告和处理流程 (93)19.应收集的信息及其传递要求 (95)20.与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、局、子（分）公司相关部门）沟通方式 (95)21.施工管理应形成的记录 (95)22.质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施 (96)22.1质量管理与技术措施 (96)22.2环境管理与技术措施 (96)22.3职业健康安全管理与技术措施 (97)22.4节能减排管理与技术措施 (99)23.新工艺、新技术、新材料、新设备的应用 (101)23.1滚动网络计划技术 (101)23.2企业的计算机应用和管理技术 (102)23.3钢筋连接技术 (102)23.4质量、缩短工期、降低成本、减轻劳动强度的合理化建议 (103)24.施工企业管理的其他要求 (104)24.1加强人才梯队化建设 (104)24.2加强公司本部力量 (106)高速公路B1标工区经理部项目管理策划书1、编制依据1.1.高速公路B标施工合同；1.2.高速公路B标招投标文件；1.3.高速公路B标项目特点及施工图纸；1.4.施工调查报告；1.5. 新建高速公路B标指导性施工组织设计；1.6.交通部及国家现行的标准、规范；1.7.公司管理交底。
2、编制原则2.1.响应和遵守高速公路建设指挥部文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定，严格遵守高速公路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容，充分结合投标阶段现场调查资料；2.2.坚持管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化，全面推行精细化管理；2.3.制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全；2.4.坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系。
采用先进的施工技术、成熟的施工工艺、施工先行、标准化施工，从各个环节上保证工程质量目标的实现；2.5.认真策划和分析，为实现项目赢利为目的。
3、管理策划内容3.1.项目概况国家高速公路网高速建设项目起于中对龙接现有的昆嵩高速公路，经杨林、北羊街、宜良、九村、澄江、化乐，止于晋宁余家海接高速公路晋宁至安宁段，路线全长约130.092公里。
全项目分为A、B、C、D四个标段：本项目为B标段B1标，起止里程（右线里程）为：K69+057.5～K71+470.08，线路全长2412.58m。
本项目主线线路包含有桥梁1373.2m/7座，桥梁下部结构主要采用桩柱式台、重力式台、肋板式台、双柱式墩、钻孔桩基础，桥梁上部结构采用T形连续梁。
隧道1222.5m/2座（左右分离，包含明洞），隧道净宽14m，净高5m，围岩类别为Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级。
右线隧道出口采用削竹式洞门；左线隧道出口采用明洞式洞门。
路基土石方75.6万方，其中挖方74.57万方，填方1.03万方。
涵洞3座（左右分离式）。
工程造价约1.6亿。
建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：3.2.管理目标和要求3.2.1安全目标杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通安全责任事故；杜绝一般及以上道路交通安全责任事故；杜绝火灾、机械设备、压力容器爆炸责任事故；杜绝员工因工死亡责任事故及2人以上重伤责任事故。
3.2.2质量目标兑现合同承诺，交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良；力争国优、省部优工程；配合全线创鲁班奖；力争实现“零缺陷”。
3.2.3工期目标计划工期：计划开工日期：2014年6月8日，计划竣工日期2016年12月31日，具体开工时间以总监理工程师下达的开工令为准。
3.3.产品清单、管理责任矩阵3.3.1产品清单（一）管理产品清单施工调查。
项目管理策划书。
经济承包责任书。
施工组织设计和施工方案。
竣工文件。
试验控制。
科研和节能减排。
进度控制。
限价、采购、租赁、核算（含合同）。
供应商管理。
周转材料。
机械设备配置及验收。
准入、考核评价、合同。
结算、决算、预算。
债权债务管理。
资金、税务管理。
经济活动分析。
财务决算、测算、分解、分析。
变更索赔。
项目月度、季度、年度报告。
绩效考核。
公文、印章管理。
项目文化和团队理念。
费用控制。
施工总结。
（二）工程项目清单3.3.1.1路基工程1.路基土石方开挖2.排（截）水沟3.拱形骨架护坡4.锚（索）杆框格梁5.浆砌片石6.特殊路基处理（基床换填）3.3.1.2桥梁工程1.钻孔桩工程2.挖孔钻工程3.承台工程4.墩身工程5.系（盖）梁工程6.支承垫石工程7.锥坡施工及桥台背回填3.3.1.3隧道工程1.隧道洞口工程2.洞身开挖工程3.初期支护工程4.防排水工程5.二次衬砌工程6.附属工程3.3.1.4涵洞工程1.基坑开挖工程2.涵洞基础工程3.墙身工程4.涵洞盖板工程5.防水层工程6.涵背回填3.3.2管理责任矩阵项目部主要管理职责责任矩阵注:“★”为主责部门，“☆”为辅责部门。
4.项目组织机构、职责和部门责任书4.1项目组织机构4.2职责和部门责任书一、工程技术部1.贯彻执行国家、行业、地方政府在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准和规范，做好项目施工技术管理的组织实施工作。
2.组织审核设计文件和图纸，参与施工调查，组织编制施工调查报告、实施性施工组织设计、专项施工方案和施工作业指导书，负责技术交底工作。
3.负责工程交接桩和全线的贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作；负责测绘仪器的申请、保管、分发、报废等工作。
负责高风险项目的监控量测工作。
4.负责填报开工报告，编制施工生产计划；掌握工程施工进度，了解施工现场情况，并对施工生产进行监管。
5.负责编制安全技术措施并进行交底；编制各项应急预案；配合工程验评、中间验收和质量评定工作；参与安全质量事故分析工作。
6.组织或参与收方，负责工程数量的清理和核定，及时提报计量支付（验工计价）资料，配合工经部门提报计量支付（验工计价）相关资料。
7.组织论证施工组织设计和变更设计方案的经济合理性，并进一步优化。
8.协助编制责任成本预算；负责编制科研经费、临时设施预算和分部分项工程量预算；参与经济活动分析工作。
9.组织开展项目科研、工法开发活动；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用；积极应用企业的工法和科研成果。
10.负责项目工程竣工测量、验收；负责竣工资料的收集、整理、编写、汇总和竣工资料交底；负责项目的自验和初验，参与项目的正式验交。
11.做好施工现场技术服务工作，指导解决施工现场技术难题，跟踪技术方案、措施的实施并验证。
12.配合总工程师与建设、设计、监理等单位建立工作联络机制。
13.完成领导交办的其他工作。
二、安全质量部1.贯彻执行国家、行业和上级单位有关安全、质量、环保和职业健康工作的方针、政策、法律、法规、规范、规程、标准和要求，参与并监督安全、质量、环保与职业健康管理体系的完善和运行。
2.负责组织施工现场各类危险源的识别、风险评价工作，建立危险源清单和重大危险源清单，协助工程技术部门制订重大危险源专项监控方案。
3.参与安全质量教育培训和特殊工种的持证上岗工作；参与安全质量管理组织设计的编制并督促落实；督促落实安全技术操作规程和安全质量技术措施。
4.参与项目创优；参与项目的质量验收；督促执行工序质量“三检制”和隐蔽工程“旁站制”。
5.负责组织对项目实施过程中的环境因素进行识别和评价，建立项目环境因素清单和重要环境因素清单；协助制订重要环境因素控制措施。
6.负责检查安全防护用品是否符合规范要求，督促项目作业人员佩戴安全防护用品。
7.负责安全、质量、环保、职业健康隐患排查和检查，及时制止并纠正违章行为；对存在的问题提出改进意见并要求责任单位制订整改和防范措施，对整改情况进行跟踪验证。
8.负责安全、质量、环保、职业健康事故和问题的上报工作，参与事故和问题的调查。
9.负责安全专项费用的管理并监督其使用情况；参与经济活动分析工作。
10.负责分析项目安全、质量、环保和职业健康管理中存在或潜在的问题及原因，组织制订相应的改进措施，并对措施实施的有效性进行跟踪验证。
11.负责组织安全质量责任书的签订工作；参与合同签订，要求在合同中明确协作队伍的安全质量权利、义务和责任。