人力资源知识库
人力资源知识点
人力资源知识点人力资源是指企业中负责管理和发展人力资源的部门，其职责是根据企业发展战略，制定和执行人力资源策略，以人为本，为企业提供最佳的人力资源支持。
以下是人力资源管理的一些知识点。
1. 招聘与选择：招聘是指根据企业的人员需求，通过渠道广泛地吸引人才，从中筛选出最适合企业的人员加入。
选择是指通过一系列面试、测试和背调等工作，最终确定并录用合适的候选人。
2. 培训与发展：培训是指为了提升员工的专业技能和综合素质而进行的教育活动。
发展是指通过提供培训、晋升、岗位轮岗等机会，帮助员工提升能力和职业发展。
3. 绩效管理：绩效管理是指通过设定绩效目标、制定绩效评价标准，对员工的绩效进行管理和评估的过程。
通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 薪酬管理：薪酬管理是指制定合理的薪资策略，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以保证员工的收入与业绩相匹配，同时吸引和留住优秀人才。
5. 劳动法律法规：人力资源管理的实施必须符合国家的劳动法律法规，包括劳动合同法、社会保险法等。
人力资源部门需要了解并严格执行这些法律法规，保障员工合法权益。
6. 组织发展与变革：随着企业的发展和变革，人力资源部门需要根据企业的需要，进行组织架构调整和人员部署，帮助企业实现战略目标。
7. 员工关系管理：员工关系管理是指与员工进行良好的沟通和合作，解决员工的问题和纠纷，保持员工的满意度和忠诚度，营造良好的工作氛围。
8. 离职与离退休管理：离职与离退休管理是指对员工的离职进行管理，包括办理离职手续、进行离职面谈等工作。
对于退休员工，还需要进行养老保险和退休福利的落实。
需要注意的是，以上只是人力资源管理的一些基本知识点，实际的人力资源管理工作还包括很多细节和具体操作。
对于人力资源工作者来说，他们需要不断学习和更新自己的知识，以应对不断变化的企业环境和员工需求。
人力资源的相关知识
人力资源的相关知识
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
以下是一些关于人力资源的相关知识：
1. 人力资源管理：这是指通过一系列的策略和实践，对组织内的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理，以实现组织目标的过程。
2. 招聘与选拔：它是人力资源管理的重要环节，包括确定职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等流程，以选拔适合的人才加入组织。
3. 培训与发展：组织通过培训和发展计划，帮助员工提升技能、知识和能力，以适应组织的发展需求，并促进员工个人的职业发展。
4. 绩效管理：这是一个持续的过程，通过设定绩效目标、绩效评估、反馈和激励等方式，来促进员工的工作表现和绩效提升。
5. 薪酬福利：它包括确定员工的薪酬水平、福利待遇、奖励制度等，以吸引、激励和留住人才。
6. 劳动关系：指雇主与员工之间的权利和义务关系，包括劳动合同、工作条件、劳动保护、员工权益等方面。
7. 人力资源战略：它是根据组织的总体战略目标，制定的与人力资源管理相关的战略，以支持组织的长期发展。
这些是人力资源的一些基本相关知识，人力资源管理对于组织的成功至关重要，它涉及到人员的选拔、培养、激励和保留，以确保组织拥有合适的人才来实现其目标。
人力资源重要基础知识点
人力资源重要基础知识点人力资源是组织中非常重要的一项资源，它涉及到员工的招聘、薪酬福利、人才培养与管理等方面。
作为大学教授，我将为您介绍一些人力资源的重要基础知识点。
1. 招聘与选拔：人力资源部门负责招聘合适的员工来填补组织中的空缺职位。
在招聘过程中，需要制定招聘策略、发布职位广告、筛选简历、面试候选人等。
选拔合适的员工是确保组织正常运营的基础。
2. 岗位分析与描述：对于每个岗位，人力资源部门需要进行岗位分析，了解该岗位所需的技能、职责和任职要求等。
然后，制定岗位描述，明确岗位目标，为招聘和培训提供依据。
3. 薪酬与福利管理：人力资源部门负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利福利等。
要考虑员工的工作贡献、市场竞争力以及组织的财务状况等因素。
4. 员工培训与发展：人力资源部门负责制定和实施员工培训计划，提供必要的培训和发展机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能，适应组织发展的需求。
5. 绩效管理：有效的绩效管理可以帮助组织评估员工的工作表现，并提供相应的激励措施。
人力资源部门负责设定明确的绩效指标和评估体系，定期进行绩效评估和回馈。
6. 员工关系管理：人力资源部门负责维护和促进组织内部的良好员工关系。
这包括处理员工投诉、管理工会关系、建立有效的沟通渠道等。
7. 人才管理与继任计划：组织需要关注和发展优秀的员工，确保他们能够适应组织的未来需求。
人力资源部门需要制定有效的人才管理策略和继任计划，为组织的长远发展提供稳定的人才储备。
综上所述，这些人力资源的重要基础知识点涵盖了从员工招聘到福利管理、培训与发展，以及员工关系和绩效管理等方面。
在实际工作中，合理运用这些知识点可以有效提升组织的绩效和员工的工作满意度。
作为一位大学教授，我将更多地教授和培养学生们这些知识，以便他们在未来从事人力资源工作时能够胜任各种挑战。
人力资源的基础知识
人力资源的基础知识人力资源（Human Resources）是指组织或企业中与员工相关的一系列活动和管理工作。
在现代企业中，人力资源的管理成为了一项重要的任务，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
本文将介绍人力资源管理中的基础知识，帮助读者了解和应用这些知识。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理安排和配置人力资源的过程。
这个过程包括对现有人力资源的调查和分析，预测未来的需求，制定招聘计划，以及培训和开发现有员工等。
人力资源规划是有效管理组织人力资源的基础。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是指根据组织的需求，吸引并选择最合适的人才加入到组织中。
在招聘过程中，可以通过发布招聘广告、人才市场招聘、内部推荐等多种方式来吸引候选人。
选拔则是通过面试、考核等环节来筛选出最适合的人才。
招聘与选拔的目标是为组织找到适合的员工，提高组织的整体素质和竞争力。
3. 培训与开发培训与开发是指通过不同的方式，提高员工的工作能力和业务水平。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式进行。
开发则是指对员工进行激励、指导和支持，以促使其个人和职业发展。
培训与开发能够提升员工的工作效率、增强员工的归属感，并为组织培养和留住人才。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的绩效进行衡量、评估和激励。
它可以通过制定绩效考核制度、定期与员工进行绩效评估等方式实施。
绩效管理有助于提高组织的整体绩效，并鼓励员工的持续发展和进步。
5. 员工关系员工关系是指组织与员工之间的关系和互动。
良好的员工关系有助于建立积极的工作氛围，增强员工的工作满意度和忠诚度。
在员工关系管理中，需要注意与员工进行及时沟通，解决员工的问题和困扰，建立良好的工作环境。
通过以上对人力资源管理基础知识的介绍，我们可以了解到人力资源管理的重要性以及其对组织的影响。
正确应用人力资源管理的基础知识，可以提高组织的效益和竞争力，实现员工和组织共同发展的目标。
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人力资源体系知识第一章人员根底管理制度一、?女员工生育管理制度?新联投字[2016]6号1、员工在符合国家方案生育政策前提下，有怀孕方案时需提前向所在公司〔学院〕人力资源部门申请。
2、审批结果有效期为半年，半年后如未孕但仍有怀孕方案需重新申请。
3、女员工怀孕后需向人力资源部门对怀孕及生育情况报备，内容为怀孕时间、预产期等相关内容，填写?员工生育备案表?。
4、人力资源部门接到女员工方案生育备案后，应及时向主管领导反应并判定该员工生育对工作的影响，在女员工孕周28周时开场拟定岗位继任方案，安排内部培养或外部招聘继任人员等工作。
5、女员工怀孕后需向人力资源部门对怀孕及生育情况报备，备案时间为医疗机构首诊出具证明后〔B〕。
以便于公司〔学院〕工作的整体安排。
A 3天内B 一周内C 10天内D 15天内6、准育条件？答：〔1〕符合国家方案生育政策；〔2〕**系正式员工；〔3〕在孕期内自己所负责的工作可以胜任或服从公司为孕期女员工权益进展的人事调整。
7、女员工孕期如何规定？答：〔1〕怀孕4个月内终止妊娠，产假20天；〔2〕怀孕4个月以上终止妊娠，产假42天；〔3〕孕期中的产假执行病假规定。
8、女员工产期如何规定？答：头胎生育产假〔1〕正常生育的，产假135天，其中分娩前休假45天；〔2〕难产/剖腹产的，产假150天，其中分娩前休假45天；〔3〕多胞胎生育的，产假160天，其中分娩前休假45天。
二胎生育产假〔1〕正常生育的，产假98天，其中分娩前休假15天；〔2〕难产/剖腹产的，产假113天，其中分娩前休假15天；〔3〕多胞胎生育的，产假123天，其中分娩前休假15天。
产假起止时间制止随意调整。
假设孕妇提前生产，可以将缺乏的天数和产后假合并使用；经员工与公司沟通协商一致，可以将产后假期调至产前使用；不同生育形式同时出现，那么以休假时间较长的为准。
9、女员工如未按本制度规定履行方案生育审批程序而怀孕，具体处分是什么？答：处分罚款头胎生育提报生育方案时司龄<2年1000元生育时司龄<2年2000元未提报生育方案即生育者4000元入职后生育头胎的女员工生育二胎时提报生育方案时司龄<5年1000元生育时司龄<5年2000元未提报生育方案即生育4000元入职前已生育一胎的女员工提报生育方案时司龄<4年1000元生育时司龄<4年2000元未提报生育方案即生育4000元10、请阐述女员工生育申请审批流程答：高级管理人员方案生育审批，控股公司及产业集团本部人员在控股公司人力资源部即董事局人力资源委员会办公室执行审批手续，其他人员在所属产业集团人力资源及行政部执行审批手续并向控股公司人力资源部报备。
人力资源小知识点分享
人力资源小知识点分享人力资源是指一个组织中负责管理和开发人力资源的部门或岗位，其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
下面将分享一些人力资源管理中的小知识点。
1. 招聘渠道选择：在招聘过程中，选择合适的招聘渠道非常重要。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同职位和需求，选择合适的渠道可以提高招聘效果。
2. 面试技巧：面试是选拔人才的重要环节，掌握一些面试技巧可以帮助人力资源专员更好地评估应聘者。
例如，提前准备好问题清单，注重倾听和观察应聘者的表现，灵活运用不同的面试方式等。
3. 绩效管理：绩效管理是衡量员工工作表现的重要手段。
在进行绩效评估时，应该明确评估指标和标准，并与员工进行有效的沟通和反馈。
同时，建立公平公正的绩效奖励和惩罚机制，激励员工提高工作绩效。
4. 培训与发展：培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。
根据员工的需求和组织的发展需要，制定培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供员工持续学习和成长的机会。
5. 薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
在制定薪酬福利计划时，需要考虑市场薪酬水平、员工绩效、职位要求等因素，确保薪酬福利的公平性和竞争力。
6. 员工关系管理：良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
人力资源专员需要及时解决员工的问题和纠纷，建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和反馈，提高员工的满意度和归属感。
7. 法律法规遵循：人力资源管理涉及到许多法律法规的遵守，例如劳动法、社会保险法等。
人力资源专员需要了解相关法律法规的要求，确保组织的人力资源管理符合法律的规定，避免出现法律风险。
8. 数据分析能力：现代人力资源管理越来越注重数据驱动决策。
人力资源专员需要具备一定的数据分析能力，通过分析人力资源数据，提供对组织决策有价值的信息和建议。
9. 跨文化管理：随着全球化的发展，人力资源管理也面临着跨文化的挑战。
在跨文化管理中，人力资源专员需要了解不同文化背景下的员工需求和习惯，灵活调整管理策略，提高员工跨文化适应能力。
人力资源知识点
人力资源知识点人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业员工的招聘、培训、晋升、福利等各个方面。
人力资源管理的实践需要掌握一些基本的知识点，这些知识点可以帮助企业有效地管理员工，提高员工的工作效率，促进企业的发展和壮大。
人力资源管理的知识点可以从以下几个方面展开：1.人员招聘人员招聘是人力资源管理的首要工作，需要采用科学的方法和策略，确保招聘的人员能力和价值与企业相匹配。
这需要从以下几个方面考虑：（1）招聘流程：包括职位申请、简历筛选、面试、参谋、聘用等环节，应该根据实际情况进行合理安排。
（2）招聘渠道：可以采用企业官网、招聘网站、招聘会、社交媒体等多种途径进行招聘。
（3）面试技巧：应该灵活运用各种面试方式，比如个别面谈、小组讨论、角色扮演等，从而较全面地了解应聘者的能力和优势。
2.员工培训员工培训是企业管理中非常重要的一部分，不仅可以帮助员工提升技术水平和专业能力，还可以促进员工的成长和发展。
这需要从以下几个方面考虑：（1）培训需求分析：根据企业业务和员工实际需要，制定培训计划，包括学习目标、培训形式和内容等。
（2）培训方式选择：可以采用在线视频、现场培训、研讨会等多种方式进行培训。
（3）培训效果评估：对员工参加培训后的能力、表现、态度等进行评估，从而为下一步培训做出调整和改进。
3.员工晋升员工晋升一般是在员工在岗一段时间后，凭借其优秀表现和能力被提拔到更高的职位，这需要以下几个方面考虑：（1）晋升标准和权限：制定标准，包括员工实际表现、能力和岗位职责执行情况等。
（2）晋升机制：根据岗位职责和业务需要，制定相应的晋升机制，包括晋升渠道、晋升条件和晋升频率等。
（3）晋升后的管理：对晋升后的员工进行合理安排和管理，包括工作任务、工作负责和绩效考核等。
4.员工福利员工福利是企业向员工提供的一系列福利待遇，包括薪资、社保、住房、医疗、年假、带薪休假等。
这需要从以下几个方面考虑：（1）福利形式：包括基本福利和增值福利，如薪资水平、住房补贴、医疗保险、奖励制度等。
人力资源资料库
人力资源资料库人力资源资料库（Human Resources Database）是一个用于存储和管理组织内部员工信息的系统。
它是人力资源管理的重要工具，可以帮助企业有效地管理员工数据、提供及时准确的信息支持，并为人力资源决策提供依据。
本文将从人力资源资料库的定义、功能、优势和应用等方面进行探讨。
一、定义人力资源资料库是一个集中存储员工信息的数据库系统。
它包括员工的个人信息、工作经历、培训记录、绩效评估、薪酬福利等相关数据。
通过人力资源资料库，企业可以方便地查询和管理员工信息，提高人力资源管理的效率和准确性。
二、功能1. 员工档案管理：人力资源资料库可以存储员工的个人信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式等。
同时，还可以记录员工的入职时间、离职时间、职位变动等重要信息，为企业提供全面的员工档案管理功能。
2. 培训记录管理：人力资源资料库可以记录员工的培训记录，包括参加的培训项目、培训时间、培训成绩等。
这有助于企业了解员工的培训需求，提供有针对性的培训计划，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 绩效评估管理：人力资源资料库可以记录员工的绩效评估结果，包括评估指标、评估得分等。
通过对员工绩效的评估，企业可以了解员工的工作表现，为员工提供个性化的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 薪酬福利管理：人力资源资料库可以记录员工的薪酬福利信息，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
通过对员工薪酬福利的管理，企业可以合理激励员工，提高员工的工作动力和忠诚度。
三、优势1. 提高管理效率：人力资源资料库可以集中存储和管理员工信息，提高信息的检索和更新效率。
企业可以通过系统自动化的方式，快速准确地获取员工信息，提高人力资源管理的效率。
2. 提供信息支持：人力资源资料库可以提供及时准确的员工信息支持。
企业可以通过系统查询员工的个人信息、工作经历、培训记录等，为人力资源决策提供依据，减少决策的盲目性和不确定性。
3. 保护信息安全：人力资源资料库可以设置不同的权限和访问控制，保护员工信息的安全性和机密性。
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人力资源体系知识第一章人员基础管理制度一、《女员工生育管理制度》新联投字[2016]6号1、员工在符合国家计划生育政策前提下，有怀孕计划时需提前向所在公司（学院）人力资源部门申请。
2、审批结果有效期为半年，半年后如未孕但仍有怀孕计划需重新申请。
3、女员工怀孕后需向人力资源部门对怀孕及生育情况报备，内容为怀孕时间、预产期等相关内容，填写《员工生育备案表》。
4、人力资源部门接到女员工计划生育备案后，应及时向主管领导反馈并判定该员工生育对工作的影响，在女员工孕周28周时开始拟定岗位继任计划，安排内部培养或外部招聘继任人员等工作。
5、女员工怀孕后需向人力资源部门对怀孕及生育情况报备，备案时间为医疗机构首诊出具证明后（B）内。
以便于公司（学院）工作的整体安排。
A 3天内B 一周内C 10天内D 15天内6、准育条件？答：（1）符合国家计划生育政策；（2）**系正式员工；（3）在孕期内自己所负责的工作可以胜任或服从公司为孕期女员工权益进行的人事调整。
7、女员工孕期如何规定？答：（1）怀孕4个月内终止妊娠，产假20天；（2）怀孕4个月以上终止妊娠，产假42天；（3）孕期中的产假执行病假规定。
8、女员工产期如何规定？答：头胎生育产假（1）正常生育的，产假135天，其中分娩前休假45天；（2）难产/剖腹产的，产假150天，其中分娩前休假45天；（3）多胞胎生育的，产假160天，其中分娩前休假45天。
二胎生育产假（1）正常生育的，产假98天，其中分娩前休假15天；（2）难产/剖腹产的，产假113天，其中分娩前休假15天；（3）多胞胎生育的，产假123天，其中分娩前休假15天。
产假起止时间禁止随意调整。
若孕妇提前生产，可以将不足的天数和产后假合并使用；经员工与公司沟通协商一致，可以将产后假期调至产前使用；不同生育形式同时出现，则以休假时间较长的为准。
9、女员工如未按本制度规定履行计划生育审批程序而怀孕，具体处罚是什么？答：处罚罚款头胎生育提报生育计划时司龄<2年1000元生育时司龄<2年2000元未提报生育计划即生育者4000元入职后生育头胎的女员工生育二胎时提报生育计划时司龄<5年1000元生育时司龄<5年2000元未提报生育计划即生育4000元入职前已生育一胎的女员工提报生育计划时司龄<4年1000元生育时司龄<4年2000元未提报生育计划即生育4000元10、请阐述女员工生育申请审批流程答：高级管理人员计划生育审批，控股公司及产业集团本部人员在控股公司人力资源部即董事局人力资源委员会办公室执行审批手续，其他人员在所属产业集团人力资源及行政部执行审批手续并向控股公司人力资源部报备。
二、《劳动合同管理规定》新联投字[2012]36号1、各单位的法定代表人可授权本单位第一责任人与劳动者签订劳动合同，人力资源部门负责合同签订的组织工作。
2、新入司员工自入司日起一个月内签订劳动合同。
3、员工合同期满前一个月，首先由员工本人书面向所在单位人力资源部门提出续签申请，由人力资源部通知员工所在部门负责人，其所在部门负责人根据该员工在合同期内的工作表现建议是否继续聘用，并将建议以书面形式交本单位负责人审核，审核完毕后的结果交至人力资源部。
4、双方同意续订的，需在原合同到期7日前办理续订手续，若公司或员工任何一方不同意继续签订，则不予续签劳动合同，并依法终止原劳动合同。
5、劳动合同的试用期限：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
6、投融资、资本行业猎聘高管试用期为6个月，各公司可制定试用期考核目标，完成目标可提前转正，与目标完成差距较大或推动较慢应及时终止试用期。
各集团可根据实际情况，与猎聘高管签订三年以上固定期限或无固定期限的劳动合同。
7、试用期工资为劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
8、各单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查9、《解除、终止劳动合同协议书》至少应包含哪些内容？答：（1）解除合同的原因。
（2）解除合同的时间。
（3）补偿金额（若有补偿金）。
（4）双方当事人签字。
10、劳动者有哪些情形，用人单位可以与其解除劳动合同，制发《解除劳动合同通知书》？答：（1）试用期间被证明不符合录用条件；（2）严重违反用人单位的规章制度；（3）严重失职，给用人单位造成重大损害；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（5）被依法追究刑责的。
11、请简述劳动合同终止的类型劳动合同期满的；劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；用人单位被依法宣告破产的；用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；法律、行政法规规定的其他情形。
三、《人事档案管理规定》新联投字[2012]38号1、子公司高级管理人员档案原件由产业集团人力资源及行政部保管。
2、“入职手续档案材料”中“原单位离职证明”一项。
原则上必须收集，确有原因不能及时收集的，需要人力资源部门和员工签订《协议》，明晰因员工未能开具有效原单位离职证明而导致的一切后果员工自负，造成的经济损失由员工工资中扣除支付。
3、《档案信息目录主表》中只填写“入职手续档案材料”部分，“入职后档案材料”部分空，粘贴在档案袋正面；入职后档案材料在《档案信息目录子表》及时填写、更新，放入档案袋。
*4、入职手续档案材料应该包括哪些？答：面试评价表、应聘登记表、个人简历、员工登记表、身份证（户口页、退伍证）复印件、原单位离职证明(或与用人单位签订同等效力的协议)、背景调查材料、体检报告、入司通知单、相片（一寸免冠彩色四张）、教育证明复印件（毕业证、学位证、其他受教育证书、职称证、职业资格证）。
5、外部人事档案的调入托管条件：答：⑴与原来单位解除劳动关系的证明材料；⑵与控股公司及下属产业集团签订正式的劳动合同；⑶通过试用期。
四、《**部门长及以上人员休假管理的若干规定》新联投字[2012]68号1、休假管理台账中计入请假排名统计天数的有病假、事假、临时事假；不计入的有年休假、婚假、丧假、护理假、探亲假。
2、重点关注休假统计前20名人员，针对休假统计前5名人员情况，根据其请休假实际原因，区别对待，有所分析，所辖主责谈话，或关怀或警示。
3、对部门长以上人员的请休假情况，在其提拔任用及薪酬调整时，休假长短作为决策层判定的提示项意见。
五、《考勤及假别规定》新联投字[2013]26号1、个人因私事请假，不超过2小时/次的，视为临时事假。
2、除出差、外出拜访、一线经营单元调研、巡视或参加办公地点外的培训、会议和沟通外开始时间在9:30前的情况外，均须从办公地点出发。
3、所有非正常打卡情况均需在OA上填写《公出申请单》和《休假申请单》，提报部门负责人或上级审批。
4、员工出勤实行一日一考，以自然月为一个周期。
5、各类假期批准权限（1）控股公司/集团员工请假三天以内（含）由部门长审批；请假四至十天，由所属单位决策层分管领导最终审批；请假十天以上由所属单位总裁最终审批。
（2）控股公司/集团部门长请假三天以内（含）由所属单位决策层分管领导审批；请假三天以上由所属单位总裁最终审批。
（3）控股公司/集团总裁助理、副总裁请假由控股公司/集团总裁审批。
（4）控股公司/集团总裁请假三天以内由控股公司/集团执行副总裁审批，集团总裁请假三天以上由控股公司总裁审批，控股公司总裁请假三天及以上由董事局主席审批。
6、员工公出前通过OA提报《员工公出申请单》，报直接上级审批后，提报考勤员处。
7、董事请假一天及以上、控股公司与各集团董事以外的决策层成员请假三天及以上需提前向董事局办公室报备。
8、对于迟到情况，每月从第二次开始进行相应处罚；对于因私的临时性事假（不超过2小时/次）从第三次起按照休假处理（以半天为单位计算）。
9、休息日加班由部门长在两个月之内安排调休。
特殊性质工作两个月内无法安排调休的，经部门长安排，分管领导审核，总裁批准，可延长调休时间10、旷工1天，扣2日全额工资，以此类推；连续旷工3天（含）或一年内累计旷工5天（含）以上，按开除处理。
11、病假 1—3个工作日岗位工资的80％；4－7（含）天岗位工资的60％； 8－15（含）天岗位工资的30％；15天以上纳入医疗期。
12、病假一天以上需附县（区）、社区级以上医院证明；试用期病假同事假标准执行；13、年休假司龄不足三年的员工年休假与春节假合并执行。
不再单独休年假。
第二章人员流动管理一、《**系员工异动管理办法》新联投字[2013]40号1、**系内部招聘程序：各单位将职位需求信息（包括需求部门名称、职位名称、岗位职责、任职要求等）发布在OA上，员工可以根据自己的能力和意愿将个人简历及申请信发送到指定的邮箱内，由职位需求所在单位人力资源部门负责简历筛选工作。
2、外部招聘面试过程需严格填写《应聘登记表》和《面试评价表》，做到整个面试过程的可追溯。
3、集中面试的面试官由各单位部门负责人及以上人员构成，且至少包括职位需求所在单位决策层领导1名，职位需求部门负责人。
面试官人数不少于3人且为奇数4、试用期满前一周，由各单位人力资源部门通知试用期员工填写《员工转正述职表》，员工填写完成后递交直接上级领导签署意见后，交到人力资源部门。
5、员工待岗期间由所在单位人力资源部门负责教育培训，并分配相应的临时工作。
此期间如出现岗位空缺时，可参加竞聘；如无竞聘机会，待岗时间最长为10个工作日，届时如无法重新上岗或调岗的，进入离职程序。
6、员工需提前30天提出离职申请，填写《员工离职审批表》（附十九）报所在单位人力资源部门完成审批程序。
7、员工须在自离职审批完成日起 B 工作日内完成离职手续的办理，且缓发该员工此期间工资，待所在单位确认离职手续办理完毕后方可发放，否则造成员工工资无法结算等后果由员工自负。
A 二个 B三个 C 五个 D 七个8、离职人员的分类为（ ABCD ）：A类：欢迎回归 B类：正常离职 C类：慎用 D类：不受欢迎人员9、对员工的考评按照（A）进行，由各单位人力资源部门负责组织。
A 年度 B本年度 C 季度 D月度10、猎鹰行动、归鸟计划是指的什么？答：“猎鹰行动”是指**系全体员工都可以结合自己既往资源，在**内外部帮助广泛搜寻优秀人才，并向职位需求所在单位人力资源部门进行推荐。
“归鸟计划”是指曾在**系工作过并有意重返的正常离职员工。
各单位根据实际情况有计划安排此类员工重返并在出现职位需求时可作为优先考虑人选。