建筑装修项目管理1
房地产公司建筑项目工程部大厦室内装修管理
房地产公司建筑项目工程部大厦室内装修管理第一节：装修管理的若干规定规则•.装修时间周一至周五晚7：OO至次日早7：00,周六、日可全天施工。
二.特殊工程为保障大厦的安全，请勿擅自更改室内风机盘管、消防烟感、煤气管线、水喷淋头的位置。
如需改动，须由物业管理处委托具有相应资质的施工单位进行，费用由业主/租户承担。
二.消防与安全1.电气设备的安装必须符合国家有关电气安装规范。
2.装修施工单位在施工期间应对单元内的安全负责。
在施工前，必须按消防规定配置足够的灭火器（1只4公斤装灭火器/50平方米）。
3.施工需要动火或电焊，必须事先到物业管理处办理“动火证”，并提供相关操作证件。
三.结构及公共系统1.所有外墙（包括公共走廊、电梯厅等外墙）不得安装广告招牌、护栏、花架及其他装置，室内装饰不能凸出公共走廊。
2.禁止在外墙玻璃上钻孔或粘贴任何设施。
隔墙不得固定在外墙玻璃上。
所有装置不得与外墙玻璃、结构件等相接触。
3.在未得到物业管理处的书面批准下，禁止在楼内地面、柱梁、结构墙以及相邻单元共用的隔墙上钻洞、挖槽、切割、剔凿。
所有施工程序，均不得危及大度安全。
4.如需连接公共系统，须负责所有从连接点以下设施的保养、维修、拆除和更换。
四、材料堆放与运输1.装修施工严禁阻挡消防通道、安全门、应急照明、消火栓、机房通道或维修空间。
2.施工中所有材料、工具及垃圾等必须放置在单元内，不得占用公共部位。
3.施工期间的材料运输请按照指定通道运输，并需要对运输通道（含电梯）进行必要的防护。
五、垃圾清运1.装修垃圾必须日产日清，由装修施工单位负责将装修垃圾清运出大厦，如委托物业管理处清运装修垃圾，物业管理处将联系专业清运公司进行清理，清运费按300元/车的标准向委托方收取。
2.及时清扫遗洒在公共走廊、电梯厅和电梯轿贿内的垃圾，保证大厦公共区域的清洁卫生。
3.运送垃圾时必须按规定时间使用指定货梯，严禁使用客梯。
六、工程质量1.装修施工应按照建设部颁发的《住宅室内装饰装修管理办法》和其它建筑施工规范的要求施工。
装饰装修工程项目管理几大重点
文档控制与归档
文档控制
建立文档控制程序，确保项目文档的版本和 变更得到有效控制。
文档归档
将项目文档按照规定进行归档，便于项目结 束后进行总结和评估。
文档检索与利用
建立文档检索系统，方便项目团队成员快速 查找和使用相关文档。
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装饰装修工程项目管理几大重点
目录
• 项目进度管理 • 质量管理 • 成本管理 • 安全管理 • 合同与资料管理
01 项目进度管理
制定项目进度计划
1 2
确定项目目标
明确项目的开始和结束时间，以及中间的重要节 点。
评估工作量
对项目中的各项任务进行评估，确定所需的人力 和物力资源。
3
制定时间表
根据工作量和资源情况，制定详细的项目进度计 划。
沟通协调
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共 识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确 项目的质量目标，包括合格率、 优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求， 制定项目的质量标准，确保项目 质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括 检验内容、检验方法、检验频率 和检验人员等。
实施质量管理计划
培训员工
01
对项目团队成员进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识
和技能水平。
执行质量管理制度
02
建立完善的质量管理制度，确保项目团队在施工过程中严格遵
守相关规定。
实施质量检查
03
定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修工程各项管理制度
装修工程各项管理制度一、施工管理制度1.施工组织设计制度施工组织设计是施工工程的蓝图，是整个工程的基础。
施工组织设计应包括：项目的基本情况、设计要求、施工方案、工期计划、分包单位、监理单位等内容。
施工单位应按照施工组织设计制定详细施工方案，并负责组织实施。
2.现场管理制度现场管理制度是保证施工质量和进度的重要手段。
现场管理应包括：施工进度计划、进度检查、现场安全管理、施工设备管理、材料管理、人员管理等内容。
3.质量管理制度质量管理是装修工程的核心。
质量管理制度应包括：质量目标、质量要求、质量检测、质量评估、质量追踪、质量整改等内容。
施工单位应按照质量管理制度严格把控工程质量，确保工程质量达到设计要求。
4.安全管理制度安全是工程施工的首要任务。
安全管理制度应包括：安全责任制度、安全教育培训、安全检查、安全风险评估、事故处理等内容。
施工单位应建立健全安全管理制度，加强安全宣传教育，预防和控制工程安全风险。
5.环保管理制度环保管理是现代化建设的重要内容。
环保管理制度应包括：环保目标、环保要求、环境影响评估、环保措施、环保监测、环保整改等内容。
施工单位应重视环保管理，采取有效措施减少工程对环境的影响。
6.文明施工管理制度文明施工是社会责任，也是企业形象的重要体现。
文明施工管理制度应包括：文明施工要求、文明施工标准、文明施工检查、文明施工奖惩等内容。
施工单位应注重文明施工，树立良好的企业形象。
二、材料管理制度1.材料采购管理制度材料采购是装修工程的关键环节。
材料采购管理制度应包括：材料采购计划、材料供应商评估、材料质量把关、材料验收等内容。
施工单位应按照材料管理制度采购符合质量标准的材料，确保工程质量。
2.材料储存管理制度材料储存管理是保证材料质量和使用的重要保障。
材料储存管理制度应包括：材料储存条件、材料分类储存、材料保管责任、材料保质期管理等内容。
施工单位应按照储存管理制度妥善保存材料，防止材料受损。
工程装修项目管理制度内容
工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。
第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。
第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。
第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。
第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。
第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。
第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。
第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。
第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。
第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。
第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。
第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。
第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。
装修管理方案
装修管理方案装修管理方案一、项目概述装修管理是指对建筑物的装饰、修缮工程进行组织、协调、监督和检验等管理工作。
一个好的装修管理方案能够提高装修工程的效率、降低成本、确保质量，进而满足业主的需求和期望。
本文将从人员组织、预算控制、工程进度、质量管理等方面提出一套完善的装修管理方案。
二、人员组织1. 项目经理项目经理是整个装修管理的核心人员，负责项目的组织、协调和监督工作。
项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作办公软件、图纸软件等工具，能够合理安排和调配人力资源，确保项目的顺利进行。
2. 监理员监理员负责对施工现场的监督和检验工作。
监理员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够熟悉施工图纸和相关法律法规，能够独立解决工程遇到的问题。
3. 施工队伍施工队伍是装修工程的执行者，应该由经验丰富的技工组成，并且能够根据项目要求合理分工协作，确保施工的质量和进度。
三、预算控制1. 制定详细预算在进行装修工程前，应根据项目需求，制定详细的预算明细表，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保预算的合理性和准确性。
2. 严格采购程序在进行材料采购时，应严格按照采购程序进行，包括编制采购计划、发布招标公告、组织投标、评标、签订合同等。
同时，应加强与供应商的合作，争取优惠价格和及时交货。
3. 控制变更在进行装修工程时，难免会出现一些不可预见的情况，需要进行变更。
应严格按照变更管理程序进行，确保变更的合理性和经济性，并及时向业主和相关人员进行沟通和报告。
四、工程进度1. 制定施工计划表在装修工程开始之前，应根据项目需求和施工工艺，制定详细的施工计划表，包括各个工序的具体内容、所需时间和工作人员安排等。
同时，应根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度的合理性和准确性。
2. 监督施工进展监理员应定期到施工现场进行检查和复核工作，并及时向项目经理汇报工程的进展情况。
同时，应与施工队伍保持密切联系，协调解决施工中遇到的问题，确保工程能够按时完成。
建筑工程装修管理制度
建筑工程装修管理制度一、总则为规范建筑工程装修管理行为，确保建筑工程装修过程安全、有序、高效进行，特制定本建筑工程装修管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程的装修管理，包括新建建筑、改造建筑、扩建建筑等。
三、装修管理组织结构1. 装修管理委员会：由建筑工程施工单位、设计单位、监理单位、施工班组等单位派员组成，负责建筑工程装修管理工作。
2. 装修管理部门：由专业管理团队组成，负责具体装修管理执行工作。
3. 装修管理人员：具有相关资格证书、经验丰富的专业人员。
四、装修管理内容1. 装修方案审批：对建筑工程装修方案进行审查，制定合理、安全、节能、绿色的装修方案。
2. 施工进度管理：监督装修施工过程，确保按照施工计划有序进行。
3. 施工质量管理：对装修施工过程进行质量监控、验收，确保质量符合相关标准。
4. 安全生产管理：严格执行安全生产管理制度，保障施工过程中工人和周围环境的安全。
5. 环境保护管理：对装修过程中产生的污水、噪音、废弃物等进行合理处理，保护周围环境。
6. 质量监督检测：对装修工程进行质量监督检测，确保装修质量达到预期要求。
7. 问题处理与整改：对装修过程中出现的问题及时处理，进行整改，确保装修工程质量和进度。
8. 客户服务：与业主保持沟通，满足客户需求，确保客户满意度。
五、装修管理措施1. 严格执行法律法规：遵守国家相关法律法规，不违法违规。
2. 制定相关规章制度：针对建筑工程装修的特点，制定相关规章制度，明确责任、权限、程序等。
3. 加强监督检查：建立装修施工现场管理制度，加强对施工进度、质量、安全等的监督检查。
4. 提高管理水平：组织相关培训，提高装修管理人员和施工人员的技术水平和管理能力。
5. 强化信息化管理：建立装修管理信息系统，实现装修过程的信息化管理。
6. 定期评估与改进：定期对装修管理工作进行评估，及时发现问题，加以改进。
六、装修管理责任1. 施工方责任：承担装修工程的施工责任，保障施工质量和进度。
项目部装修工程管理制度
项目部装修工程管理制度第一条总则为规范项目部装修工程管理，确保装修工程进度、质量、安全及费用控制，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司装修工程项目部门及相关工程负责人员，在执行装修工程管理过程中必须遵守本制度的规定。
第三条工程部门设置公司装修工程项目部门按照业务需求设立，负责承担公司各类装修工程的管理任务。
项目部门一般设置为总经理助理或者专职项目经理，若项目庞大，可以设置副总经理和若干项目经理、工程监理等职位。
第四条项目部装修工程管理职责1.负责公司装修工程的组织协调、计划编制、实施和落实，确保按照相关法律法规和客户要求进行；2.协调各相关部门，与建设单位进行沟通，监督协调装修工程的各个环节，确保工程进度、质量和安全；3.负责对工程施工过程进行监督管理，定期检查、评估和报告工程进展情况，及时发现和解决问题；4.负责编制装修工程的管理计划，包括施工计划、质量检验计划、安全计划、预算计划等；5.负责质量管理，对施工过程进行质量监督把关，组织相关人员进行质量检查、验收和整改；6.负责对工程进度的监控和推进，及时发现问题并采取措施加以解决；7.负责成本控制，进行费用预算、成本核算，确保装修工程在预算范围内完成。
第五条项目部装修工程管理流程1.项目启动阶段：明确项目目标，确定项目计划，编制项目管理计划和相关文件，落实项目资源；2.项目组织与管理：配备装修工程所需人员和资源，进行施工前的准备工作，明确各工作任务；3.施工过程管理：落实工程计划，组织施工进度、质量和安全管理，定期检查和评估装修工程进展情况，发现问题及时解决；4.质量控制：设立质量保证控制体系，进行质量监督、检查、评估和整改；5.安全管理：落实施工现场安全管理要求，制定安全技术措施，确保施工过程中不发生安全事故；6.费用控制：进行费用预算、成本核算，定期对费用进行监督和控制，确保在预算范围内完成；7.验收和交接：完成工程施工后，进行质量验收、安全验收和管理验收，做好交接工作，确保工程交付合格。
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分项工程可由一个或若干个检验批组成 。
1.1.4 基本建设程序
基本建设程序是建设项目在整个建设过程中 各项工作必须遵守的先后顺序，一般可分为四个 阶段：
(1) 决策阶段 (2) 准备阶段 (3) 实施阶段 (4) 竣工验收、交付使用阶段
1.1.5 建筑装饰装修工程施工程序
(1)工程概况 (2)施工方案 (3)施工进度计划 (4)施工平面图 (5)主要技术经济指标
1.3.2建筑装饰装修工程施工组织设计的作用
(1)是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量 设计方案的施工可能性；
(2)对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全 过程起到战略部署和战术安排的作用；
(3)是施工准备工作的重要组成部分，对及时做 好各项施工准备工作起到促进作用；
1.2.2 课程的主要任务
该课程是建筑装饰专业的专业课。它的主 要任务是研究建筑装饰装修工程施工组织的一 般规律和利用现代化科学的计划管理方法，组 织建筑装饰装修工程施工的具体方法。
1.2.3 课程的特点和学习方法
1.2.3.1 课程的特点 (1) 实践性强 (2) 单元并列 (3) 名词众多 (4) 关联性强 (5) 习题量大
例如：在工业建设中，以一个企业为一个建 设项目，如一座工厂；在民用建筑中，以一个事 业单位为一个建设项目，如一所学校。
（1）建设项目的分类
①按照建设性质分类，可分为基本建设项目 和更新改造项目。
②按照建设规模分类，分为大、中、小型项 目三类。
③按照建设项目的用途分类，可分为生产性 建设项目和非生产性建设项目。
1.2.3.2 学习方法
多看：参观正在装饰装修的建筑，在实践中学 习理论；
多练：通过大量的练习，熟练掌握相关计算； 多记：不仅记忆本课程的知识点，而且要记忆
相关课程； 多问：对工程的组织设计过程多问“为什么”。
1.3 建筑装饰装修工程施工组织设计的 内容、作用和分类
1.3.1 建筑装饰装修工程施工组织设计的内容
1.4 建筑装饰产品及其施工的特点
1.4.1 建筑装饰产品的特点
(1)建筑装饰产品的固定性 (2)建筑装饰产品的时间性 (3)建筑装饰产品的多样性 (4)建筑装饰产品的双重性
装修工程施工的建筑性 (2)建筑装饰装修工程施工的规范性 (3)建筑装饰装修工程施工的专业性 (4)筑装饰装修工程施工的严肃性 (5)建筑装饰装修工程施工的技术经济性
④按照建设项目投资的主体分类，可分为国 家投资、地方政府投资、企业投资、“三资”企 业以及各类投资主体联合投资的建设项目。
（2）建设项目的组成
①单位（子单位）工程 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独
立使用功能的建筑物及构筑物。 ②分部（子分部）工程
组成单位工程的若干个分部称为分部工程。 ③分项工程
建筑装饰装修工程施工程序是在整个施工过 程中各项工作必须遵循的先后顺序。建筑装饰装 修工程的施工程序一般可划分为承接任务阶段、 计划准备阶段、全面施工阶段、竣工验收阶段及 交付使用阶段。大中型建设项目的建筑装饰装修 工程施工程序如图1.1所示，小型的建设项目的施 工程序可简单些。
图1.1建筑装饰装修工程施工程序简图
1.2 本课程的主要任务、目的和学习方法
1.2.1 课程的研究对象和目的
本课程的研究对象是编制建筑装饰工程的 施工组织设计。
通过本课程的学习，要求学生了解建筑装 饰施工组织的基本知识和一般规律；掌握建筑 装饰工程流水施工和网络计划的基本方法，并 能正确的运用到建筑装饰装修工程施工组织的 实践中；掌握网络计划方法的基本理论和优化 原理，提高建筑装饰装修工程施工组织管理水 平，具有独立编制建筑装饰装修工程施工组织 设计的能力。
1 建筑装饰装修工程施工组织 概论
本章提要
本章主要介绍了有关建筑装饰装修工程施工组 织设计的基本概念和宏观的脉络，同时从实用的角 度提出了学习该课程的重要意义。
本章内容
1.1 建筑装饰装修工程施工组织的有关概 念
1.2 本课程的主要任务、目的和学习方法 1.3 建筑装饰装修工程施工组织设计的内
容、作用和分类 1.4 建筑装饰产品及其施工的特点 1.5 建筑装饰装修工程施工准备工作 1.6建筑装饰装修工程组织施工的原则
1.1 建筑装饰装修工程施工组织的有 关概念
1.1.1 建筑装饰装修
建筑装饰装修是为保护建筑物的主体结构， 完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装 饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空 间进行的各种处理过程。
1.1.2 建筑装饰装修工程施工组织设计
建筑装饰工程施工组织设计是指导建筑装饰 工程施工全过程各项活动的一个经济、技术、组 织等方面的综合性文件。
它以一个建筑装饰工程为对象，运用统筹的 基本原理和方法，利用先进的装饰施工技术，预 见性的规划和部署施工生产活动，制定科学合理 的施工方案和技术组织措施，对整个建筑装饰工 程进行全面规划，从而有组织、有计划、有秩序 的均衡生产，优质高效的完成建筑装饰工程。
1.1.3 基本建设与基本建设项目
1.1.3.1 基本建设 基本建设是指固定资产的建设，是利用国家
(4)是编制施工预算和施工计划的主要依据； (5)是对施工过程进行科学管理的重要手段； (6)是装饰装修工程施工企业进行经济技术管理
的重要组成部分。
1.3.3建筑装饰装修工程施工组织设计的分类
(1)建筑装饰装修工程施工组织总设计 (2)单位工程装饰装修工程施工组织设计 (3)分部（分项）建筑装饰装修工程作业计划
1.4.3建筑装饰装修工程施工与组织的相关性
要做到施工现场有条不紊，工序之间衔接紧 凑，保证施工质量并提高工效，就必须依靠具 备专门知识和经验的组织管理人员，并以施工 组织设计作为指导性文件和切实可行的科学管 理方案，对材料的进场顺序，堆放位置，施工 顺序，施工操作方式，工艺检验，质量标准等 进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰装 修工程施工严密的、有组织的、按计划的顺利 进行。
预算内的资金、自筹资金、国内外基本建设贷款 以及其它专项资金进行的，以扩大生产能力或新 增工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关 工作。
1.1.3.2 基本建设项目
基本建设项目，简称建设项目。凡按一个总 体设计的建设工程并组织施工，在完工后具有完 整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值 的工程，称为一个建设项目。