装饰工程项目管理实施方案
装饰装修项目管理实施方案
装饰装修项目管理实施方案一、前期准备。
在进行装饰装修项目管理实施之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括对项目的整体规划和设计方案的确定。
在确定设计方案的过程中，需要充分考虑业主的需求和喜好，同时也要兼顾实际施工的可行性和成本控制。
在确定设计方案后，还需要进行施工队伍的筛选和施工材料的采购工作。
二、施工过程管理。
在施工过程中，项目管理的重点是确保施工进度和质量的控制。
为了保证施工进度，需要制定详细的施工计划，并严格执行。
同时，需要对施工现场进行全面的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点。
在施工质量方面，需要严格按照设计方案和相关标准进行施工，并加强对施工质量的检查和验收工作。
三、成本控制。
在装饰装修项目管理实施过程中，成本控制是非常重要的一环。
为了有效控制成本，需要在前期准备阶段就进行详细的预算和成本核算工作。
在施工过程中，需要对施工材料的采购和使用进行严格的控制，避免浪费和超支。
同时，还需要对施工进度进行及时的跟踪和控制，以避免因工期延误导致的额外成本支出。
四、安全管理。
在装饰装修项目管理实施过程中，安全管理是至关重要的一环。
需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查工作，确保施工过程中的安全。
同时，还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
在发生安全事故时，需要及时进行应急处理，并进行事故的调查和分析，以避免类似事故再次发生。
五、项目验收。
在装饰装修项目管理实施结束后，需要进行全面的项目验收工作。
这包括对施工质量、工程量和成本等方面进行详细的检查和核算。
只有通过严格的项目验收，才能确保项目的最终交付符合设计要求和业主的期望。
同时，还需要对项目的后期维护和保养工作进行规划和安排，确保项目的长期稳定运行。
六、总结。
装饰装修项目管理实施方案的成功与否，不仅取决于施工过程中的执行力和管理水平，更取决于前期准备和后期跟踪。
只有通过全面的规划和严格的执行，才能确保项目的顺利实施和最终交付。
工程装修提升项目管理方案
工程装修提升项目管理方案在建筑工程领域，工程装修提升项目是指对已建成的建筑进行装修、改造、升级等方面的工程。
这些项目主要包括室内外装饰、家具布置、电气设备安装、石材、木工、水暖设备、暖通空调等方面。
工程装修提升项目管理方案就是针对这些项目的整体管理进行规范和优化，以确保项目按时、按质、按量完成，在控制成本的前提下提升项目的管理效率和管理水平。
项目背景介绍了工程装修提升项目的基本情况，对项目管理的必要性和重要性进行了说明。
二、项目目标工程装修提升项目的目标是在规定的时间内完成工程，保证工程质量，保证工程安全，控制成本，确保项目管理的可持续性。
具体来说，项目管理的目标包括：确保项目按时完成；确保工程质量满足要求；确保工程安全；控制成本，提高效益；确保项目管理的可持续性。
通过确定项目的目标，可以指导项目管理的具体操作，保证项目管理的有效性和实效性。
三、项目范围项目范围即工程装修提升项目的具体内容和范围。
工程装修提升项目主要包括室内外装饰、家具布置、电气设备安装、石材、木工、水暖设备、暖通空调等方面。
具体工作内容包括：项目前期的准备工作，包括项目的立项、招标、合同签订等工作；项目实施阶段的具体工程施工、材料采购、人员管理等工作；项目后期的验收、结算、资料归档等工作。
通过明确项目的范围，可以保证项目管理的有效性和实效性。
四、项目管理模式工程装修提升项目的管理模式主要包括传统的项目管理模式和新型的项目管理模式。
传统的项目管理模式主要包括招标采购、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等工作；新型的项目管理模式主要包括信息化管理、智能化管理、全过程管理、BIM技术应用等工作。
通过合理的项目管理模式，可以提高项目管理的效率和管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
五、项目管理流程项目管理流程是指工程装修提升项目的管理工作按照一定的步骤和程序进行。
项目管理流程主要包括：项目立项、项目招标、项目合同签订、项目实施、项目验收、项目结算等工作。
装修项目实施方案(共4篇)
装修工程施行方案〔共4篇〕第1篇：装修工程施行方案方案建筑装饰装修工程施工方案一、编制根据 1、《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔gb50210-2023〕 2、《建筑地面工程施工质量验收标准》3、《建筑工程质量验收统一标准》 4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸二、装饰装修工程概况本工程位于体育南大街，科大新校区内，总建筑面积2956.625㎡，建筑物主体三层，部分四层，地下一层，建筑女儿墙最高19.5m。
本工程采用框架构造，钢筋混凝土灌注桩筏板根底，地下室墙体为钢筋混凝土，墙厚350㎜，楼梯间内墙为240厚陶粒砌块，一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙为200厚加气混凝土砌块，建筑物抗震设防等级为7°。
装修工程内容为：房间门为钢制甲级防火门，室内楼地面为地砖地面，墙面为白色内墙涂料，主控室墙面为白色立邦漆，厕所地面为防滑地砖，防水为聚氨酯防水，墙面为面砖，外墙采用贴100×100白色磨砂霹雳砖〔外墙12〕。
三、〔工程做法〕选用05j1标准图地下室：地面地防3和200毫米钢筋混凝土〔∮10@200钢筋网〕+楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 一层： 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层： 110kv配电室地面 05-j1-27-楼10 〔gis室〕墙面05-j1-39-内墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28〔防滑地砖〕墙面 05-j1-41-内墙12 顶棚 05-j1-68-顶7〔pvc板吊顶距地 3.5m〕三层：检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层：主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板通风室墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金方板吊顶距地 3.2m 电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-内墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3 50厚底板以上做法按“楼面”另选200厚钢筋混凝土构造自防水 20厚1：2.5水泥砂浆 2厚聚氨酯防水涂料刷基层处理剂一遍100厚c15混凝土随打随压光素土夯实05-j1-27-楼10 8～10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝20厚1：4干硬性水泥沙浆素水泥浆结合层一遍钢筋混凝土楼板 05-j1-32-楼28 8～10厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
装饰公司工程管理方案
装饰公司工程管理方案一、项目背景装饰公司作为专业从事室内外装饰工程的施工企业，其工程管理方案是保障工程施工质量、安全、进度的重要保障措施。
良好的工程管理方案有助于提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，提高企业盈利能力。
二、项目目标1.保证每个装饰工程的施工质量，满足客户的需求。
2.保证施工进度的合理安排，提高施工效率。
3.保证施工过程的安全和环保。
三、工程管理组织结构1.设立项目部，明确项目经理、工程监理、质量控制员、安全员等工程管理人员岗位职责，组建专业的施工团队。
2.建立施工现场管理小组，明确各成员职责和工作任务，保证施工现场的有序、安全、高效运转。
四、施工前期管理1.项目部对工程图纸进行深入研究分析，编制详细的施工计划书，确定施工工艺、流程，明确施工技术要求和标准。
2.组织开展施工前的技术交底会，指导施工员了解各项施工规范和技术标准。
3.组织开展施工前的安全交底会，强调施工现场安全、环保措施，提高施工员的安全意识。
五、施工中期管理1.工程经理负责施工进度的跟踪和协调，掌握施工现场的实时情况，及时处理施工中的技术问题和安全事故。
2.工程监理负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
3.质量控制员负责对施工过程的质量进行监控和检测，确保施工质量达标。
4.安全员负责对施工现场的安全进行监督和检查，开展安全教育和培训工作。
六、施工后期管理1.工程部负责对施工成果进行检查验收，确保施工达到预期效果。
2.施工项目结束后，进行工程总结和经验积累，为以后的施工工作提供借鉴和参考。
七、施工管理的创新1.引入信息化技术，建立施工管理系统，提高工程管理的效率和精准度。
2.开展施工管理新模式的研究与应用，不断在施工管理方面进行创新和改进。
八、结束语通过上述工程管理方案的实施，装饰公司将能够有效提高施工效率，保证施工质量，确保施工安全和环保，为企业的长期发展奠定坚实基础。
同时，也将为装饰行业的管理提供新的思路和方法，推动行业的发展和进步。
宾馆装修工程项目实施方案
宾馆装修工程项目实施方案项目概述：本项目是一个宾馆的装修工程项目，主要包括宾馆大堂、客房、餐厅、会议室等主要区域的装修和改造。
通过本项目的实施，旨在提升宾馆的整体形象和服务质量，提高客户满意度和市场竞争力。
一、项目目标：1. 提升宾馆整体形象：通过装修工程，打造出高质量、高效率、高舒适度的宾馆环境，以吸引更多的客户。
2. 提高服务质量：结合装修工程，优化服务流程和设施设备，提供更好的客户体验和服务水平。
3. 提升市场竞争力：通过精心打造的宾馆装修工程，与竞争宾馆相比，具有更高的市场竞争力，能够吸引更多的客户。
二、项目范围：1. 宾馆大堂装修：包括大堂门厅、接待台、休息区、装饰画、灯光等，以提升客户的第一印象和整体氛围。
2. 客房装修：包括房间的布局、家具、电器、洗手间等，以提供更加舒适和便利的住宿环境。
3. 餐厅装修：包括餐厅的布局、桌椅、灯光、装饰等，以提供更好的用餐环境和体验。
4. 会议室装修：包括会议室的布局、投影设备、音响设备、灯光等，以提供更好的会议体验。
三、项目实施步骤：1. 项目准备阶段：（1）确定项目目标、范围、预算和时间计划，编制项目计划。
（2）组建项目实施团队，明确各成员的职责和工作任务。
（3）收集宾馆装修相关的资料和参考案例，制定装修设计方案。
2. 设计阶段：（1）与设计师进行沟通，明确宾馆装修的整体风格和设计理念。
（2）设计师根据宾馆特点和需求，制定装修设计方案，包括平面布局、装饰材料、家具选型等。
（3）根据设计方案，编制装修施工图纸和材料清单。
3. 施工准备阶段：（1）编制施工计划和进度计划，明确各施工环节和工期。
（2）采购装修所需材料和设备，确保施工所需资源的充足。
（3）与施工队伍进行沟通，明确施工任务和要求，并组织安全培训。
4. 施工阶段：（1）根据装修设计方案和施工图纸，进行拆除、砌墙、水电布置、油漆等施工工作。
（2）监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题和难题。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
软装工程项目管理方案
软装工程项目管理方案一、项目背景软装工程项目是指对建筑内部空间进行艺术装饰和布置的工程。
它包括室内装饰、家具摆放、灯光设计、软装搭配等内容。
软装工程项目管理的目的是在确保项目质量和工期的前提下，最大程度地满足客户需求，让客户满意。
软装工程项目管理包括项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
项目计划包括项目立项、项目可行性研究、项目预算、项目立项报告、项目初步设计等；项目实施包括项目方案设计、项目施工、项目验收等；项目监控包括计划监控、进度监控、成本监控、风险管理等；项目收尾包括项目竣工验收、软装工程项目移交、项目总结等。
二、软装工程项目管理的特点1. 多样性软装工程项目涉及到室内设计、家具选购、装饰摆放等多个方面，要求对不同材料、工艺和设计风格有深入的了解和把控能力。
2. 客户需求软装工程项目的客户常常是对环境质量有较高要求的人或机构，要求设计满足其个性需求，且质量精良，环保安全。
3. 团队合作软装工程项目需要室内设计师、家具厂家、装饰公司等多个团队之间的密切合作，需要项目经理有较强的组织和协调能力。
4. 质量和工期的要求软装工程项目通常对质量和工期都有严格的要求，因此需要项目管理具有极高水平的计划和执行能力。
三、软装工程项目管理方案1. 项目立项项目立项是软装工程项目管理的第一步，包括项目可行性研究、项目预算、项目立项报告等。
项目可行性研究阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行深入调研和分析，包括项目的市场潜力、技术可行性、经济可行性等方面。
项目经理还需要考虑项目的风险和可行性的保证度。
项目预算阶段，项目经理需要根据项目的实际情况编制可行的预算，包括设计费用、材料费用、人工费用、管理费用等。
项目立项报告是项目立项的最后一步，项目经理需要将项目的可行性研究和预算结果整理成报告，提交给相关主管领导进行审批。
2. 项目计划项目计划是软装工程项目管理的重要环节，包括项目初步设计、项目方案设计等。
装饰项目实施方案
装饰项目实施方案一、项目背景装饰项目是指对建筑物内外部进行装饰和美化的工程，包括室内装饰、外立面装饰、景观绿化等。
随着人们生活水平的提高，对于居住和工作环境的要求也越来越高，因此装饰项目的需求日益增加。
本文档旨在制定一套装饰项目实施方案，以确保项目顺利进行并取得良好效果。
二、项目目标1. 确定装饰项目的具体要求和范围，包括装饰风格、材料选用、工艺标准等。
2. 制定合理的项目实施计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等。
3. 确保装饰项目的质量和安全，达到客户满意的效果。
4. 控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。
三、项目实施方案1. 确定装饰风格根据客户需求和建筑特点，确定装饰项目的风格，包括现代简约、欧式古典、中式传统等。
在确定风格的同时，要考虑装饰材料的选择和搭配，确保整体效果协调统一。
2. 材料选用根据装饰风格和功能需求，选择合适的装饰材料，包括地板、墙面、天花板、门窗等。
在选择材料时，要考虑材质、颜色、质量和价格等因素，确保符合项目要求并在预算范围内。
3. 工艺标准制定装饰项目的工艺标准，包括施工工艺、验收标准、质量要求等。
要求施工人员严格按照标准操作，确保施工质量和效果。
4. 项目实施计划制定装饰项目的实施计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等。
要合理安排施工进度，确保项目按时完成，同时要保证施工安全和质量。
5. 质量控制建立装饰项目的质量控制体系，包括施工过程中的监督检查、质量验收标准等。
要求施工单位严格执行，确保项目质量达标。
6. 成本控制制定装饰项目的成本控制方案，包括材料采购成本、人工成本、管理费用等。
要求合理控制成本，确保在预算范围内完成项目。
四、项目实施流程1. 项目启动确定项目需求，组建项目团队，制定项目计划。
2. 设计方案根据客户需求和建筑特点，制定装饰设计方案，包括效果图、施工图等。
3. 材料采购根据设计方案，采购装饰材料，确保材料质量和数量符合项目要求。
4. 施工实施按照设计方案和施工计划，组织施工人员进行施工，确保施工质量和安全。
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工程项目管理要点北京丽都嘉业装饰工程有限公司二零一六年五月目录第一节工程项目管理流程 (3)第二节现场安全文明施工管理 (5)第三节成本管理 (7)第四节进度管理 (8)第五节质量管理 (10)第六节项目技术管理 (11)第七节材料设备管理 (12)第八节互联网管理 (13)第九节消防与治安保卫管理 (14)第十节公司文化 (15)第十一节人员素质培训管理 (15)第十二节资料和数据库管理 (17)第一节工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；13、拆除工程施工14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分：a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。
19、照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前和改造后的照片20、进度款：按工程量进度及时申请进度款；21、后期成品保护：严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；22、打胶收口、保洁；三、竣工验收：1. 准备竣工预验收资料；2. 竣工自检（公司各部门）—发现问题—立即返工与处理—组织复检3. 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档四、工程结算：1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。
2、整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成。
3、预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度。
争取早日完成结算工作。
五、售后服务：我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。
具体细节如下：1、给客户郑重承诺如下：我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年，整体质保2年，终身维护（质保期满成本费用）的服务，2、每完工一个项目，成立专门项目售后服务小组，3、出现维修问题后，小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修，对于一些影响业主正常生活的急修项目（如水电工程），我们将在24小时内到场维修。
维修完，发图片给小组组长，组长确认没问题，业主对维修满意后方可回公司。
4、对所有住户或项目一年走访2次，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解决的，报公司走维修流程；5、建立售后服务跟踪联系表，对客户定期进行回访并详细记录，包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人；6、每月总结维修情况，汇报总公司，包括业主满意度、出现的技术问题，总结自身问题加以改进，避免以后的工程出现类似问题；7、定期培训维修人员，及时、高质量、高服务态度的上门维修。
第二节现场安全文明施工管理一、现场安全文明施工内容1.安全管理：1.1显著位置挂条幅、安全标志等，提高人员安全意识；1.2现场防火建立消防制度，配备灭火器材；1.3项目部所有人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组或告知项目经理，安全员进行落实整改；1.4工人进场首先进行安全培训；1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。
1.6项目部每天晚上碰头会，梳理当天工作及安排后续工作，集思广益发现问题，整改落实；2.工人形象：2.1统一穿工作服、戴安全帽；2.2对待领导检查要避让有礼貌；2.3不大声喧哗、打闹、吸烟、3.临水临电管理：3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置；3.2所有配电箱必须符合有关规定，具有合格证；3.3建立安全用电制度，定期测试设备是否完好；3.4建立停电检修挂牌制度，安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。
3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识；3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
4.卫生管理：4.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生；零散材料和垃圾，要及时清理；4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌；清运过程中注意环境保护，避免造成二次污染；4.3环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正。
二、施工人员管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，制定以下办法，全体施工人员必须遵守：1、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。
思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；2、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；4、每进入一个工地，要遵守甲方的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。
来时让甲方高兴，走时让甲方满意；5、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；6、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。
违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；7、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；8、违章处罚：8.1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；8.2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；8.3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。
9、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。
二、施工现场安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：1、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。
一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；2、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；3、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；4、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。
出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；5、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；6、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；7、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；8、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。
对违反操作规范的，处罚50元/每次；9、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。
三、施工现场卫生管理办法1、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；2、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；3、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；4、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。
违者处罚50元/每次；5、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；6、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。