日本料理创业计划书
创新创业计划书(优秀6篇)
创新创业计划书（优秀6篇）创新创业计划书篇一为了让餐饮创业工作更加顺利，制定一份详细的餐饮创业计划书十分有必要。
如何根据实际情况制定餐饮创业计划书呢？下面是一份日式拉面店创业计划书，供参考。
餐厅名称：拉面达人之屋地点：基隆市爱三路麦当劳附近经营理念：主要是以日式料理为主，希望让顾客享受到日式拉面的美味，给顾客一个舒适的环境用餐，而且基隆很少有拉面店，如果汤头好的话顾客就会一直上门。
主客群：是以在附近的上班族及学生。
次客群：来基隆庙口的观光客。
主竞争：基隆庙口的小吃摊及附近的简餐店。
次竞争：附近的速食餐饮业及7-11。
市场分析：1.附近是庙口小吃以及速食餐饮店，我们为了响应M型化社会，所以以平民价来吸引消费者上门，满足各个消费族群。
2.附近50公尺就有停车场，十分方便，解决消费者停车问题。
3.虽然日式料理在一般人而言都是相当昂贵的，我们会尽量推出套餐，附赠饮料及小菜，价位大约会在150~200之间。
支出金额与净利：开店成本：1200万元台币（下同）一个月店面租金：10万桌数：18桌（坐满72人）一人消费以200元计算，翻桌2次，一天营业额：28800元，一个月营业总额：864000元员工薪资：外场薪资：19000元（一个月），人数5，一个月95000元内场：24000元（一个月），人数3，一个月72000元工读生一小时：100元，人数2，一天8小时只上假日，一个月8天12800元总额：179800元水电瓦斯：电费水费：80000元一个月40000元瓦斯：大桶800元一次叫4桶，每个月换3次，一个月9600元总额：49600元食材：面：一天2500元，一个月75000元菜钱：一天2000元，一个月60000元肉：5500元（两天一次），一个月82500元杂项：1000元（一天），一个月30000元海鲜：3500（一天），一个月105000元总额：352500元饮料：柠檬1斤80元，每月15斤，一个月1200元红茶一袋120元，每月30袋，一个月3600元牛奶1瓶125，每月15瓶，一个月1875元总额：6675元净利：日：15656元：周：109592元：月：438368元：年：5260416元依目前估计大约两年半可以回本创业项目策划书篇二一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
日式料理企业创业计划书
日式料理企业创业计划书一、创业背景随着中日经济交流的日益加深，人们对日式料理的需求逐渐增加。
日式料理以其精致的制作工艺、新鲜的食材和健康的食谱受到了越来越多人的喜爱。
有鉴于此，我们决定创办一家专注于传统日式料理的餐饮企业，以满足市场对日式料理的需求。
二、企业定位我们的企业定位是一家致力于传播日本传统料理文化的餐饮企业。
我们将选址于繁华的商业区，为顾客提供高品质、健康、美味的日本料理，并为顾客打造日本风情浓郁的用餐环境，让顾客体验到原汁原味的日本料理文化。
三、市场分析1. 需求分析近年来，中国的中产阶级消费能力逐渐增强，对美食的需求也越来越大。
日本料理因其清淡、健康、美味而备受追捧。
同时，由于全球化的影响，越来越多的人对外国饮食文化产生浓厚的兴趣，日本料理成为了他们的首选之一。
因此，市场对日本料理的需求是非常旺盛的。
2. 竞争分析目前，国内日本料理餐厅数量逐渐增加，竞争也日益激烈。
传统的日式料理餐厅以及现代风格的日式料理餐厅在市场上占据了一席之地。
它们纷纷推出精致的料理和特色的环境，竞争力强。
然而，对于许多消费者来说，他们更喜欢体验原汁原味的日本料理文化，这就给我们提供了商机。
四、创业项目简介1. 企业名称：和日日式料理2. 企业经营内容：主营以经典的日本料理为主，包括寿司、刺身、烤鱼等各式料理。
3. 经营理念：致力于传承和发扬日本料理传统文化，提供高品质、健康、美味的日本料理，让顾客感受到原汁原味的日本风情。
4. 经营模式：以连锁店模式进行扩张，逐步开设分店，不断提升品牌知名度与产品质量。
五、市场营销方案1. 宣传策略通过线上线下相结合的方式进行宣传。
线上方面，通过社交媒体平台发布相关餐厅动态、特色美食等内容，增加粉丝互动。
线下方面，选择繁华商业区或者写字楼周边开设门店，同时定期开展促销活动、推出特色菜单等方式提升品牌知名度。
2. 销售策略针对不同的市场需求，我们将推出不同的套餐、会员卡等吸引消费者。
学校寿司店创业计划书
学校寿司店创业计划书一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们对健康饮食的追求，日本料理在全球范围内日益受到欢迎。
寿司作为日本料理中的代表之一，其新鲜、美味以及营养丰富的特点深受消费者喜爱。
特别是在学校群体中，对于健康饮食的追求更加强烈，因此在学校内开设一家寿司店具有市场潜力。
1.2 项目名称本项目计划命名为“新鲜寿司屋”，以突出新鲜、健康、美味的寿司特色。
1.3 项目目标本项目的目标是在学校内开设一家以制作、销售新鲜寿司为主要业务的店铺，为学生提供方便、健康的饮食选择，满足学生对日本料理的需求。
1.4 项目地点本项目计划选址在学校食堂或者学生活动中心附近，便于学生就餐。
1.5 项目规模初期规模为一家寿司店，店面面积约为50-100平方米，主要提供外卖、堂食以及团体订餐服务。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们对美食和健康饮食的关注度不断提升，日本料理在中国市场收到越来越多的青睐。
尤其是在学校群体中，学生对于新鲜、美味、健康的寿司需求日益增加。
2.2 市场竞争目前学校周边的餐饮市场以快餐为主，缺乏日本料理店。
因此，在学校内开设一家寿司店将填补市场空白，具有良好的市场前景。
2.3 市场容量根据对学校周边学生人数的调查，预计日本料理在学校内有着较大的市场容量，特别是对于新鲜、美味寿司的需求。
2.4 消费者分析目标消费者主要是学校内的学生，他们对美食和新鲜食材的要求较高，尤其是对于日本料理的喜好。
三、经营目标3.1 主要经营内容本店主要经营新鲜寿司以及配套的日本饮料，提供外卖、堂食和团体订餐服务。
3.2 经营宗旨本店以“新鲜、健康、美味”为宗旨，坚持选用新鲜食材，精心制作寿司，为学生提供健康美味的饮食选择。
3.3 经营理念本店秉承“顾客至上，质量第一”的经营理念，倡导“新鲜、健康、美味”的饮食文化，以创新、服务为核心竞争力。
四、经营策略4.1 产品定位本店的产品定位为高品质新鲜寿司，注重食材新鲜、味道美味，力求成为学校内日本料理的首选之一。
日餐料理创业计划书范文
日餐料理创业计划书范文一、市场前景分析1.日本料理市场需求：随着中国经济的快速发展，人们对于饮食品质的要求也在不断提高。
日本料理以其新鲜、健康、美味的特点备受消费者青睐，市场需求量逐渐增加。
同时，随着海外游学和旅游的兴起，越来越多中国消费者接触到了日本料理，从而增加了对于这种料理的认知度和喜好度。
2.竞争分析：目前，我国的日本料理市场上存在着众多的竞争者，大部分是一些小型独立的日本料理店和连锁品牌。
这些店铺在日料制作上主要追求传统和原汁原味，但在用餐环境和服务质量上大多不够完善。
要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须不断提升自身的核心竞争力，并提供更具吸引力的产品和服务。
3.发展趋势：随着人们对健康饮食的关注度增加，日本料理以其低卡路里、低脂肪、高蛋白质的特点成为越来越多人的选择。
同时，日式料理中的各种特色美食也逐渐被人们所喜爱。
未来，在中国市场上开设一家以日本料理为主题的连锁店将具有很大的发展潜力。
二、创业项目概述1.项目名称：“和食香屋”2.项目定位：本项目为一家专注于日本传统料理的连锁店，主要提供日本料理中的各种美食，如寿司、刺身、烧烤、汤料理等，并结合中国消费者的口味做出一定的调整。
同时，店内环境温馨雅致，服务质量高效周到，致力于打造一个让消费者感受到传统日本料理文化的用餐场所。
3.经营模式：本项目采用直营和加盟相结合的经营模式，总部统一负责食材采购、菜品研发和宣传推广，加盟店统一负责店面设施、装修和运营管理。
通过加盟的方式，快速扩张品牌知名度，提高市场份额，实现规模效益。
4.项目优势：本项目在经营过程中具有以下几个优势：第一，食材新鲜，制作精细，口味可口，能够吸引更多消费者的光顾；第二，价格实惠，性价比高，适合大众消费需求；第三，多样化的菜品选择，能够满足不同消费者的口味偏好；第四，店内环境优雅温馨，服务周到贴心，能够提升消费者的用餐体验。
综合以上优势，相信“和食香屋”将会成为一家备受欢迎的日本料理连锁店。
syb创业计划书日本料理
syb创业计划书日本料理一、初创背景随着日本文化的影响力日益扩大，日本料理作为一种健康、美味和多样化的食物类型，受到了越来越多人的喜爱。
在中国，随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，对日本料理的需求也在逐渐增加。
因此，我们决定在北京开一家专门经营日本料理的餐厅，为顾客提供正宗、美味的日本料理，让更多的人享受到日本美食的魅力。
二、资金来源我们需要一定的启动资金来租赁店面、装修、购买原材料和设备等。
计划从银行贷款、个人资金、家人支持等渠道融资，以确保项目的顺利启动和运营。
三、市场分析1. 目标顾客我们的目标顾客主要是那些喜欢日本料理、注重健康饮食的城市白领和年轻人群。
他们对食物的品质和口感要求高，愿意尝试新鲜的美食，对日本料理有浓厚的兴趣。
2. 市场需求随着人们对生活品质的追求，健康饮食成为了现代人的一种潮流。
日本料理因为其清淡、精致和营养丰富的特点，受到了越来越多中国消费者的青睐。
因此，开设一家经营正宗、美味的日本料理餐厅，在市场上具有很大的发展潜力。
3. 竞争分析在北京，日本料理餐厅数量众多，竞争激烈。
但大多数餐厅的口味和服务质量参差不齐，无法真正满足消费者的需求。
我们将通过优质的食材、正宗的烹饪技术、舒适的用餐环境和优质的服务，吸引更多消费者。
四、经营理念我们的经营理念是“正宗、健康、美味”。
我们将选用正宗的日本食材，配以传统的烹饪技术，制作出口味正宗、营养丰富的日本料理。
我们致力于打造一个温馨、舒适的用餐环境，提供高品质的服务，让顾客享受一次美好的用餐体验。
五、经营模式1. 菜单设计我们的菜单将包括寿司、刺身、烤鱼、热菜等多种日本料理。
我们将根据市场需求和顾客口味不断调整和更新菜单，提供更多选择，吸引更多消费者。
2. 价格定位我们的价格定位将在中高档水平，与品质和服务相匹配。
我们将根据食材价格和季节变化，合理调整价格，保证产品的价格优势和利润空间。
3. 推广营销我们将通过线下推广、社交媒体、口碑营销等多种渠道推广我们的店铺和产品，吸引更多顾客。
寿司店syb创业计划书
寿司店syb创业计划书一、项目背景寿司作为一种经典的日本料理，已经在全球范围内广受欢迎。
寿司有着丰富多样的产品种类，口感鲜美，营养丰富，深受消费者喜爱。
在中国，寿司也逐渐成为年轻人的新宠，成为了众多人聚餐、约会的首选。
SYB寿司店作为一个新兴的品牌，在寿司市场中具有广阔的发展空间。
我们致力于为消费者提供新鲜、美味的寿司产品，提供优质的用餐环境和服务体验。
通过不断的创新和优化，打造一个具有竞争力的寿司品牌。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们对健康饮食的重视和对异国美食的喜爱，寿司在中国市场的需求不断增长。
寿司的种类多样，口感独特，成为了众多人的餐桌首选。
同时，随着互联网的发展，外卖和网络订餐已经成为了消费者的常态，传统餐饮行业也在不断转型升级。
2. 竞争分析尽管寿司市场前景广阔，但竞争也十分激烈。
目前市场上已经存在了多家知名寿司品牌，它们拥有着丰富的经验和优质的产品。
为了在竞争中脱颖而出，SYB寿司店需要不断创新，提升产品品质，提供个性化的服务，树立自己的品牌形象。
三、项目描述1. 项目名称：寿司店SYB2. 项目内容：主要经营寿司类产品，包括传统寿司、创意寿司、寿司套餐等。
同时提供新鲜植物沙拉、日本清酒和茶饮等。
3. 项目特色：以新鲜、美味、营养为主打特色，通过自主研发和创新推出独具特色的产品，吸引消费者。
四、市场定位SYB寿司店主要定位于年轻人和对寿司感兴趣的消费者群体。
我们将在城市繁华地段开设门店，提供舒适、时尚的用餐环境，吸引更多年轻人来体验寿司的美味。
五、营销策略1. 产品策略：不断创新，推出符合消费者口味的寿司产品，并根据季节变化调整菜单，适时推出新品。
2. 宣传策略：通过社交媒体、线下宣传等多种渠道宣传SYB寿司店的品牌形象和产品特色，吸引更多消费者。
3. 价格策略：根据市场行情和成本情况制定合理的价格，提供性价比高的产品，吸引更多消费者。
4. 促销策略：定期举办促销活动，如满减、赠品等，吸引更多消费者前来消费。
日式料理店创业计划书
日式料理店创业计划书一、创业项目背景随着日本文化在全球范围内的影响力不断扩大，日本料理在各国市场上的份额也在逐渐增加。
作为一种高人气的亚洲美食文化，日本料理以其精致的制作工艺、独特的口味和丰富的种类吸引了越来越多的消费者。
在中国市场，随着消费水平的提高和人们对于健康饮食的需求增加，日本料理也逐渐成为了一个备受欢迎的选择。
本创业计划书旨在针对日本料理在中国市场上的市场需求和发展趋势，筹划开设一家日式料理店。
通过引进正宗的日本制作工艺、原料和调料，结合中国消费者的口味偏好，为广大消费者提供美味的日本料理，满足人们对于高品质餐饮的需求，助力推动中日文化交流。
二、市场分析1. 市场需求随着生活水平不断提高，人们对于饮食的要求也越来越高。
日本料理作为一种健康、美味、精致的美食文化，备受消费者们的喜爱。
现如今，中国各大城市的日式料理餐厅数不胜数，且大多生意兴隆，人气十足。
而且随着中日文化交流的不断深入，对于日本料理的需求也在逐渐增加。
2. 竞争分析目前市面上的日本料理店数量庞大，竞争激烈，无论是连锁品牌还是独立经营的店铺，都面临着激烈的竞争。
面对这样的市场环境，我们需要凭借独特的特色和优势脱颖而出，吸引更多的消费者。
3. 消费者画像日本料理的消费者群体主要包括年轻人、白领一族、外企员工等。
他们具有高消费能力，注重品质和口味，热爱尝试新鲜和独特的美食体验。
因此，我们需要在店铺的装修、菜品呈现、服务体验等方面，满足这些消费者的需求，吸引他们的眼球。
三、创业理念1. 餐厅定位我们的日式料理店定位为以清新、精致、时尚为主题的餐厅。
店内装修风格简约大方，打造出一种舒适、温馨的用餐环境。
同时，还会注重菜品的制作工艺和口味，为消费者提供地道、美味的日本料理。
2. 服务理念我们将以“顾客至上、服务第一”为宗旨，为每一位顾客提供周到、细致的服务。
店员具备专业的服务技能和热情周到的态度，努力为消费者创造愉快的用餐体验，赢得消费者的口碑和信任。
关东煮创业计划书
关东煮创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对美食品质和口味的要求也越来越高。
作为一种传统的日本料理，关东煮一直以其独特的口感和营养价值受到人们的喜爱。
关东煮的原料主要是各种蔬菜、肉类和鸡蛋，经过特殊的烹饪方式煮熟后，再蘸上特制的酱汁，口感鲜美，回味无穷，深受食客的喜爱。
在中国，虽然关东煮并不是主流的美食，但是在一些大城市的日本料理店中还是可以找到。
现阶段，中国传统的小吃市场日渐饱和，消费者开始追求更加健康、创新和多样化的美食体验。
正是基于这种市场背景，我们提出了“关东煮创业计划”，希望通过自己独特的经营理念和服务理念，开创一家专注于关东煮的连锁餐饮品牌，打造一个具有特色、创新、有影响力的美食品牌。
二、市场分析1.市场需求：目前，中国餐饮市场已经成熟，人们对美食的追求不再仅仅停留在口味上，更加注重健康和营养。
关东煮作为一种健康、美味的日本传统料理，深得消费者的喜爱。
然而，当前市场上专注于关东煮的餐饮连锁品牌较少，这也为我们提供了一个良好的商机。
2.竞争分析：目前，中国市场上的关东煮品牌较少，主要是一些日本料理店提供，品牌影响力不大。
竞争相对较小。
但是需要注意的是，关东煮市场潜力巨大，未来可能会有更多的竞争者涌入，因此我们需要在品质、服务、创新等方面拥有优势。
3.消费者群体：主要以年轻人和上班族为主，他们注重健康、时尚、品质，对美食有一定的追求。
他们喜欢尝试新的美食，愿意花钱寻找特色美食体验。
因此，关东煮这种健康、美味、有特色的料理，符合这部分人群的口味和需求。
三、项目概述1.项目名称：关东煮创业计划2.经营内容：主要经营关东煮相关系列菜品，包括各种口味的关东煮、特色酱料、日式小吃等。
并且可以结合中国特色以及当地特色进行一定程度的创新和融合，提升品牌独特性。
3.经营模式：选择连锁经营模式，开设实体店面和线上店铺，可以满足不同类型消费者的需求。
通过线上线下相结合的方式，扩大销售渠道，提升品牌知名度和影响力。
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日本料理创业计划书第一部分执行总结1.1 项目背景料理是一种文化，中国人很接受这种气氛和这种饮食，中国可谓是餐饮王国，人口多，自然餐饮是少不了的。
特色餐饮自然更受欢迎和青睐，人们都喜欢尝试新鲜“食”物。
日料在最近几年在国内也开始越来越流行，寿司、北极贝一类食品也随着日料店的经营走进千家万户。
1.2 市场概述餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，从改革开放这20多年的发展进程中，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。
餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”。
可见餐饮业容量充足。
1.3 管理策略组织及管理者：公司将采取目标管理、扁平化的组织形式，运用先进的 OEC 管理模式，实现低成本、高效率的管理。
生产管理：尝试创新、不断改进料理技术、确保食材新鲜程度的同时努力降低料理成本。
经营管理团队：通过专业化的培训，使其具备较强的执行力。
能抓住顾客的核心利益，让我们的料理在顾客心中能树立一个良好的品牌形象。
对管理人员进行定期培训，并制定一系列的奖励措施，比如：提薪、晋升等，调动管理人员的积极性。
1.4 投资与财务公司注册资金325万元，我们预计吸引风险投资164万元，占注册资本的50.8%。
公司力争2.58年内收回全部投资，在第五年销售收入达到1271万，净利润达643,69元。
第二部分市场分析2.1行业分析及发展前景上海素以“国际大都市”之势吸引着大量旅游人群观光，在“吃文化”上上海也不落后。
在上海，不仅保持了本地人注重饮食的习惯，餐饮业极为发达，而且作为全国的金融中心，来自五湖四海的人们带来了世界各地各具特色的厨艺与美馔，其中自然包括美食系列之一的日料。
通过细致深入的市场分析，发现现在虽然已经有了花隐日式怀石、赤坂亭、柚子等日料的存在，但日料还是具有很大的发展价值。
2.2消费人群定位白领、爱好时尚美食的人群，以及对于自身健康比较重视者，具有一定消费能力的中高层收入者。
日料作为日本传统美食，本身具有老少皆宜的产品特性，根据我餐厅的档次定位，单客消费能力在200-500元期间。
2.3竞争分析上海市餐饮业随改革开放、经济发展和人民物质、文化生活水平的提高而不断发展。
其主要特点是：高、中、低档次幅度大，各处的餐饮氛围特色、品种多；吃饭、会友、聚餐不同消费需要经营方式活跃；投资多元化，有国营、集体，也有私营、个体，还有外资、合资。
所有制形式多样化，造成竞争的不平等状况。
从比例上看，大酒店与小餐厅相对较多，而专一做日料的餐厅数量较少，尤其是独具特色的日料餐厅。
2.4行业SWOT分析优势（Strength）分析：随着上海生活水平不断的提高，人们越来越关注餐饮行业的安全问题。
上海餐饮消费人群主要分为四类：一些崇尚就餐独特的白领群体；还有一些与朋友一起就餐的个体经营群体；最后一类消费人群则是“尝鲜”的。
我们选择的是莘庄百盛门店，因为门店周围白领等较多，又是集商业娱乐饮食为一体的大型商场，而租金方面又比淮海路、徐家汇、八佰伴、国金和正大便宜一些，相信本店能够满足他们追求极致味觉的享受。
劣势（Weakness）分析：消费者局限性高，只限于20~60岁的年龄阶层，需要大力进行推广。
还因为被曝光的同行业的餐饮卫生问题，形成了负面影响，消费者对日料持怀疑态度，这形成了我们在经营上的障碍。
机会（Opportunities）分析：本店的附近白领较多，该地位于商业中心，交通出入方便。
随着人民生活水平的提高，人们对食品的安全问题越来越关注。
对健康安全食品已成为独特的追求。
本店作为餐饮中安全系数较高的门店，其市场份额将越来越大。
这为门店发展提供了广阔的市场空间。
威胁（Threats）分析：本店提供的食材质量及保鲜要求高，品种很多如三文鱼、北极贝、鹅肝、银鳕鱼等必须为当天送达的最新鲜的，如果当天内没能完全销售完，这些食品将被处理销毁，消耗成本大。
第三部分项目发展战略3.1 地点选择3.1.1交通状况交通状况它意味着潜在的客源。
但必须清楚客源绝不等同于交通的频繁程度，如在交通要道，尽管交通极为频繁，但过往的旅客根本没有就餐的机会，也产生不了就餐的欲望；有就餐机会和欲望的过路人才会成为客源。
开餐厅的地点必须交通便利，进车停车方便安全。
选址即便远些，只要交通便利，也会顾客自然会盈门。
3.1.2 环境特性餐厅周边环境的特性直接影响餐厅的经营，必须根据其特性做出相应的对策。
比如对商业区、商务区、工业区、大学区、娱乐区或住宅区等不同特性的区域，餐厅要采用不同的营销策略。
餐厅的周边环境如果整洁、幽雅，再加上营造较好的内部环境，如干净宽敞的等位区、清洁的洗手间等，就能吸引更多的顾客。
美国一家调查公司曾对餐厅中顾客的爱好做了一个调查，发现餐厅周边环境整洁，竟是大多数顾客光顾的最大理由。
可见，创造整洁、幽雅的环境显得多么重要。
3.1.3 区域规划区域规划往往涉及建筑的拆迁和重建。
如果未做分析，餐厅就盲目上马，在成本收回之前就要拆迁，无疑会使餐厅经营者蒙受损失或者失去原有的地理优势。
所以在确定餐厅位置之前，一定要向有关部门进行咨询。
3.1.4 竞争程度对于竞争的评估可以分为两个不同的部分来考虑。
提供同种类型食品服务的餐厅可能会导致直接的竞争，这会被认为是消极的因素。
间接的竞争包括提供不同菜品和不同服务的餐厅。
在所选地点，任何一种形式的竞争都是值得考虑的，这可能意味着一个潜在的绝好地点，同样也可能会是一个很糟糕的地点。
直接竞争未必会导致两败俱伤，相反还可能促进双方共同繁荣。
3.1.5 地区经济背景要注意选址区域的经济发展趋势，特别是商业发展速度，这对餐厅的前景有很大的影响。
办法是选取相同类型的区域作为参照，详细考察它们的经济发展模式，因为在很大程度上这些模式都是相同或相通的。
3.1.6 价格和大多数商品一样，好的地址比不好的地址需要更多的费用。
如果你正在开辟第一个餐厅，可能买不起最好的地段。
但是好的地址对于开餐厅是非常重要的，只要细心，你会找到一个价格合适的好地址。
3.1.7 市政设施和服务市政设施包括经营所必须具备的能源供应，如水、电、燃气（天然气、煤气等），下水设施，周边道路和建筑的建设与绿化，垃圾处理设施，通讯设施，消防设施等。
市政服务包括与上述设施有关的服务和环卫、环保、治安等情况。
这些将决定餐厅周围是否具有良好的社区环境。
虽然地点并不是餐厅经营成功的唯一前提，但是地址的选取仍然极大限度地影响餐厅生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：1）商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2）人口密度高。
在商业街、大学附近开店，人流量大，年龄层符合，对于餐饮需求大。
3）客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
4）交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
5）人流聚集或聚会较多。
百货商场、大卖场附近的餐饮客流量较多，因为客人在逛完商场后会饿，顺便到附近的餐厅转一圈。
6）同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
总的来说地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
莘庄百盛就是一个很好的店面选择地点。
3.2装修配置我们要求的装潢效果如下：1）门口醒目的广告明确，设计独特复古，让路过的人一目了然，印象深刻！2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人的第一印象就是象就不好。
晚上门头的灯一定要亮，这样能吸引路过的顾客。
灯光也能让餐厅更吸引人。
不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是餐厅最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，气氛会显得不够柔和！加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的环境也更优雅！在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。
3.3员工培训为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法;2）实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度;3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。
若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。
3.4营销战略3.4.1 装修布置战略餐厅的整体基调是日式。
设有包厢适合聚会，包间有大有小，风格是榻榻米。
灯光很舒适的感觉，食客在里面吃饭很自在。
厅内部装饰古朴简单大方，整齐干净。
餐厅里面的服务要求是是热情的。
3.4.2 网络营销策划20世纪90年代初，互联网的飞速发展和互联网在商务领域的广泛运用，促使网络营销的迅速诞生。
如今，越来越多的企业借助网络进行市场营销活动。
对于餐饮的发展前景，我们拟设的是未来达到零库存的一个销售模式。
但是介于目前处于起步阶段，各方面配套服务还不能完全实现。
所以，门店运营的初期阶段以实体销售和电话订购为主。
此期间我们会针对网络销售这一块进行完善，预计三个月的过渡期之后，网站建设、产品订购会逐步跟上。
（我们将会从百度搜索引擎这个平台上大力推广我们的网站，提高网站的排名。
之后即是网站的优化工作。
）届时我们将会在这个独立的网站上发布供应销售信息。
并且还会通过网站的后台服务咨询系统，让顾客通过其进行网上餐饮预订等。
（具体规划见下）。
建立网上营销平台：不论是大型生产企业，还是街边小店，只要打算开展网络营销，构建自己的网络营销平台就是必经的第一步。
网络营销平台是企业通过互联网面向客户或消费者的通道。
这个通道可以是企业自己建设的网站，也可以是在一些B2B网站上注册的商铺。
网络营销平台主要的职能就是信息传递和营销互动。
不同类型的企业所需要传递的信息和期望的营销结果各不相同。
制造类企业希望能够发布产品供应信息，借助互联网获取目标客户;零售类企业希望通过互联网拓展销路，借助互联网产生更多的网上餐饮订单。
由此可见，独立网站、商务平台、门户站点的推广页面等等都可以成为网络营销平台，构建网络营销平台成为网络营销过程的第一步。
3.4.3其他营销策划借问卷调查机会进行门店宣传：针对门店做一个前期的调研工作（问卷走访调查），了解这部分人群对于日料的了解及接受程度，如此可免费对即将开业的门店做一个宣传工作，让被调查者体会到本门店是真正从消费者需求出发，为消费者服务。
第四部分项目风险与规避4.1外部风险预计未业3年高端餐饮消费降低。
面对这样的消费风险，本店可以适当推出自助式消费，让利顾客，扩大知名度，以此刺激消费。
未来5年竞争局面激烈仍将维持，由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展到产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争。
本店力求用最好的食材，一流的厨师来抓住消费者味蕾。
4.2内部管理风险4.2.1 组织和管理1）仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；2）低效的公司管理结构降低工作效率；3）管理层审查、决策的周期比预期的时间长；4）由于经费问题导致预算削减，打乱项目计划；5）管理层作出了的一些政策打击到组织积极性，影响决定6）缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作；7）非技术的第三方的工作（预算批准、设备及材料采购批准、法律方面的审查、安全保证等）比预期的时间要长，影响进度。