浅析优酷的成功之道以及未来发展之路
视频网站案例分析：优酷网
视频网站案例分析：优酷网视频网站案例分析：优酷网【摘要】视频网站崛起于互联网时代，它的诞生为互联网带来了一次革命，同时它自身的发展也带着互联网深深的烙印。
本文以优酷网为例，分析其盈利模式及其存在的不足之处，并对其将来的发展提出一定的建议。
【关键词】视频网站，优酷，盈利模式目录1视频网概况 (4)2 优酷网分析 (4)2.1 优酷网简介 (4)2.2优酷网盈利模式 (5)2.3优酷网发展问题 (8)2.4优酷土豆合并带来的转机 (8)2.5未来的发展方向 (9)参考文献 (11)1国内视频网站概况网络视频是一种以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的信息交流方式。
我国的在线视频网站大致可以分为三大类：一是视频搜索类，如百度视频搜索、新浪视频搜索等。
这类网站可将发布的视频内容制作成网页供搜索引擎索引擎；二是视频点播类，如PPlive、PPstream等，由网站提供视频内容，用户可根据网站提供的列表点播自己想看的内容；三是视频分享类，如土豆网、优酷网等，这些网站的视频内容主要由网友上传到网站服务器与他人共享。
2 优酷网分析2.1 优酷网简介在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台，以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
2012年8月20日，双方在香港召开股东大会通过了该次合并方案，战略合并后，仍保留优酷网、土豆网两个品牌。
经过多年的发展，优酷的内容策略目前由三大模块组成：1）UGC内容，即用户自主上传的内容，包括拍客、用户拍摄视频等；2）版权内容，包括电视剧、电影、新闻资讯、综艺节目、音乐、体育等；3）优酷自制内容，包括网剧、访谈、直播、真人秀、综艺节目、优酷事件等。
优酷的发展
---2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作；
优酷网发展历程
领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著
作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断：
---2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；
---2007年69日，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站；
---2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，
---2007年11月，优酷网推出视频上传利器——“超G上传”，首次实现了1GB视频的顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。
除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。
从技术层面分析优酷
从技术的角度看优酷人力0901班第3小组小组成员：王涵李文军李楠李昕昕王倩李毅婷王丽娟石振宇崔元庆（一）公司简介优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
众所周知，优酷的口号是“快者为王”，即：快速播放、快速发布、快速搜索。
很多网民选择优酷正是看中它的“快”。
对于网速慢的网站，用户往往会认为是服务器负载过大、带宽不够，而要保证做到“快”，就要求有坚实的技术基础了。
很多视频网站都是在P2P传输技术的基础之上，再结合IDC运营商提供的CDN服务以保障视频的流畅传输。
然而，优酷则是拥有完全自主管理和控制的遍布全国的视频CDN网络，且很多技术都是业界独有的。
在这些自主研发技术的支持下，优酷网才能确保每一个用户都享受到最快速的视频观赏体验。
据优酷网相关技术人员介绍，“我们的视频CDN网络主要有以下特点：优酷拥有自主研发的带宽调度软件，相比一般CDN厂商广泛采用的智能DNS技术，我们的调度准确度更高，收敛速度更快，而连接错误却最少。
同时，自主研发的高性能流媒体服务器软件能保障服务器有很好的吞吐能力，与竞争对手相比，即使是同样的服务器硬件配置，吞吐量也远远领先。
此外，在独有的分布式的存储架构下，传输性能能有效的提升。
”（二）企业自身分析一、优酷网站排名以及流量情况二、技术优势在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。
优酷网商业模式分析报告
优酷网商业模式分析报告一．优酷网简介二．中国网络视频行业环境三．盈利方式四．中国网络视频行业领先者——优酷五．中国网络视频行业挑战者——土豆酷656网等六．中国网络视频行业追随者和市场补缺者——小型网络视频网站七．优酷网核心竞争优势八．优酷网发展前景一．优酷网简介优酷网()是中国领先的视频网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，秉承媒体化的平台定位，以合计划为导向，优酷联手500余家媒体合作伙伴，展开资源整合和内容拓展，推动网络视频步入正版化，引领行业进入互联网电视时代。
此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，意味着优酷已经成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。
2008年，将近500家国内外一线品牌选择优酷开展营销推广，营销价值得以充分彰显。
截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构BainCapital(贝恩资本集团)旗下的BrooksideCapitalLLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures、世界上最大的投资基金之一的FarallonCapital和中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures(成为基金)以及MaverickCapital等五家投资机构二．中国网络视频行业环境最新发布的CNNIC2010中国互联网调查数据显示，中国互联网用户规模已达4.04亿，而这四亿多人群中有近半互联网用户是电视渠道无法覆盖的。
无论从用户数量还是内容质量上讲，整合互联网多元渠道成为必不可少的工作。
随着视频成为中国互联网第四大热门应用，视频用户已经爆裂增长达到2.4亿人，中国的互联网视频在历经5年的发展历练，终于迎来的黄金时代。
优酷的“市后”畅想
优酷的“市后”畅想“Any company can be listed，but timewill tell the tale”(任何公司都能上市，但时间会证明一切)，是美国资本市场流传甚广的一句话。
2021年12月8日，优酷顺利登陆纽交所，很多人在心里默默地将这句流传甚广的话，赠送给了纽交所年轻的新成员一优酷。
“很多东西你做得很正确，方向也对，但一定需要时间的积累，时间的坎是谁都跨不过去的。
”优酷高级运营副总裁魏明对时间的魔力，感慨良多。
好的产品与经营业绩是支持一家上市公司健康成长的关键。
优酷不太漂亮的财务报表和不太明朗的盈利状况使其饱受非议。
如何摆脱困局，快速打开局面，成为优酷未来保持高速发展的关键。
而如何找到新的增长极和核心竞争力，解决影响业绩增长的关键问题，则成为优酷从一家高成长性公司向优秀公司转变的必要条件。
技术升级在经历过抢内容、拼带宽、比高清等一系列竞赛后，视频网站竞争的焦点终于转移到对用户终端的抢夺上。
特别是随着iPhone、iPad的走俏，让“视用户为生命”的国内视频网站看到了机会。
近些年，iPhone、iPad的用户数量不断攀升，据不完全统计，目前仅iPad 在中国的用户数量就已经多达40万。
更主要的是iPhone、iPad影响的人大多是社会精英，这部分人也是视频网站主要的客户来源。
但是，视频网站想让自己的内容能够在iPhone、iPad终端运营，就必须在技术上寻求突破。
“我们率先发起全站支持iPhone，然后再推iPad版本，这就要实现视频实时转码，因为每一种浏览器对应用视频码流不一样，这是个技术活儿。
”优酷CTO姚键表示，进行技术升级仍然是优酷未来的重点之一。
目前，优酷的技术团队人数占到整个团队的一半以上。
从浅层次分析，视频网站针对iPhene、iPad发力，是为了抢占苹果用户的桌面。
进而黏住这部分用户。
但从根本上看，经历过内容、带宽、版权竞争的视频行业，将技术之争提升到了其未来战略发展的层面。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享
优酷网优酷网是如何做网站推广的？谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。
一：对优酷的最初印象记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。
只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。
后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。
当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。
06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。
其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。
对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。
记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。
其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。
二：优酷网的使用体验其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。
2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。
我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。
才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。
当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。
有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。
后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。
后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。
这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。
说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。
分析优酷网
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优酷的危害
• 优酷网以 “快者为王”为产品理念， 其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快 速搜索”一直占据中国第一视频门户宝座， 但其所有视频分辨率极低，用户体验极差， 对用户视力危害极大！ 所采用技术即使上 传高清视频，到了优酷立马变成速度第一 的普通查报用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日， 优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一 获此殊荣的视频网站。 截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风 险融资，其中包括国际性投资机构贝恩资本集团旗下的Brookside Capital LLC、硅谷 历史最悠久的风险投资公司、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本 土唯一的常青基金等四家投资机构。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规 模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。[1]优酷网以视频分享为基础， 开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的 服务。 优酷网是对古永锵诠释的“微视频”概念的全面演绎。关于“优酷”这个网名的 由来，古永锵谈到：“优，代表服务品质，优酷倡导一种精品视频文化，让精品内容 浮出水面，让用户价值充分展现；酷，代表用户体验，第一时间品味独特的视频自助 餐，满足人人参与的热情与个性化生活方式的表达。”在优酷你可以最快、最方便地 浏览、上传、搜索、分享丰富多彩的微视频内容。与播客有所不同，优酷不一定只有 原创才能登台表演，无论业余或专业，无论个人或机构，优酷欢迎一切以微视频形式 出现的视频收藏、自创与分享。据优酷网产品负责人介绍，优酷是国内首家为微视频 免费提供无限量上传与存储空间并具备个人发起视频擂台及评分系统的网站；区别于 某些网站的视频堆积，优酷注重利用多纬度的TOP排名、频道分类索引、标签、个人 发起擂台、视频俱乐部等有效手段，兼顾技术搜索功能与人气推荐手段，最大化发挥 C2C内容聚合与推荐的力量，帮助用户迅速找到喜好的视频和感兴趣的社区，让用户 “看得爽、找得快、传得广、比得酷”。优与酷的融合，势必会吸引大批崇尚自由创 意、喜欢收藏或欣赏微视频的网民。优酷的目标人群归属和分众聚合力将为优酷未来 的商业价值创造无限可能，也为传统媒体的发行和推广提供新的平台。在未来的发展 中，优酷平台产生的合作方式将会是多种多样的。“‘世界都在看’是优酷积极提倡 的全新网络生活方式”，古永锵兴奋地谈到，“我们要为网民打造的是一个微视频博 览会、微视频精品库，也是一个视频体验的世界，创作、交流、推荐、分享，在优酷， 以视频语言表达自我、分享世界。”
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浅析优酷的成功之道以及未来发展之路
摘要：2006年6月成立至今，优酷从一个网络视频行业新人发展成为中国网络视频行业领军势力。
能够成为行业领头羊，优酷自有其独特的经营之道，如何继续保持住现在的优势则是优酷现在将要面对的问题。
本文通过对优酷网进行深入的案例分析及研究，剖析了优酷成功的核心竞争力，并略窥其未来发展前景。
关键字：优酷；视频网站；成功；发展
优酷，作为中国第一视频网站，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
一、优酷的经营之道
1、雄厚的资本。
想要做视频网站，首先就要经得起烧钱。
网络宽带购买、视频内容的购买、人力资源成本以及分布在全国各地用于存储、交换、传输的几千台服务器等，每一项都需要不菲的费用，如今，融资困难已经成为制约一些视频网站发展的重要因素。
而资金对于优酷来说，根本不需要顾虑。
网站2006年3月成立，12月即获得3家私募基金1200万美元的融资；2007年11月，4家风险投资基金向优酷投资2500万美元；2008年7月，多家私募基金再向优酷追加投资4000万美元；2009年12月，4家私募基金又向优酷投资4000万美元；2010年9月，6家私募基金继续向优酷注资5000万美元。
2010年12月8日，优酷正式在纽约交易所挂牌，成为全球首家在美独立上市的视频网站，发行价12.8美元，第一天股票价格上涨了161%。
成立前五年每年都有巨额资金注入，且每一次的注入资金数额都会大幅度提高。
共计1亿6700万美元的融资，使其拥有足够的资金享有足够的带宽，可以毫无顾虑买到最热的剧集，也可以不用考虑收费问题，来快速占领市场，发展忠实用户。
纽约交易所的上市以及股票价格的飙升也使其壮大了自己在国际市场上的力量，拓宽了未来发展的道路。
2、强强联手，资源整合。
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以“合计划”为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特的属性开创“网台互动”传播模式，不断响应行业及
网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。
成立第一年，优酷网与盛大、百度、搜狐等一大批新兴网络势力达成战略合作，在视频领域展开深入共建，共同推进了中国网络视频产业的高速发展。
与此同时，优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力，打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构，开展了宣传、推广、征集等各种合作，不仅帮助其节目极大的扩展了影响力，还开创性的实施了各种盈利模式的探索，深入挖掘了影视音乐作品的潜在价值。
2012年3月12日与土豆网的合并，更是将自己行业零头羊的地位发展到了更高的层次。
优酷和土豆这两个作为当前中国第一、第二大的视频网站之间的融合，直接改变了当前视频网站行业的形势，使得其他网站与之相比失去了几乎所有的优势。
3、完善的技术保障。
作为中国第一视频网站，拥有最快速的视频播放、视频发布和视频搜索是优酷能拥有大批忠实用户的根本前提。
优酷强大的技术支持使其在产品建设中重视用户感受，突出了自己简明易用的特色，使其一直出于中国视频发展最前端。
4、永不枯竭的创新。
优酷“恋爱季”、优酷出品、优酷达人、原创联盟、优酷拍客等优酷创意团队的每一次主题活动的推出都使网民用户感觉焕然一新。
不断提供的新鲜服务将一大部分网民牢牢锁定住，为优酷制造了大批的忠实用户。
营造了优酷本身不可替代的特色与文化，使用户看到了一个精彩纷呈、创意无限、充满活力的优酷。
同时，原创联盟、优酷拍客、优酷出品等活动为网络视频用户提供了一大批精品原创视频，积极推出自制内容，优酷在从自己的活动中正面反馈给网民：优酷支持原创，优酷坚持原创。
5、标准的收费模式。
当前视频网站行业，由于各个网站发展状况不均衡，广告效果不同，各个网站间广告收费并没有一个统一的标准，导致部分网站广告收费混乱，没有一个合理的价格解释，致使一部分广告主出于广告费用风险原因望而却步。
而优酷有其专门的广告报价标准，并且将此标准的最新刊例置于网站“广
告服务”项目下。
在优酷的广告主要包括贴片广告和图文广告两种。
在贴片广告刊例里，优酷制定了四种广告类型及收费标准并说明了加收政策和备。
在图文广告刊例里，优酷对广告类型、页面、位置、形式、单位、文件格式、文件尺寸等一系列信息做了详细介绍，方便广告主了解并选择。
二、优酷的未来发展路在何方
经过与土豆的合并，虽然优酷减少了一个强大的竞争对手，进一步巩固了自己行业领头羊的地位，但并不意味着优酷可以独占鳌头。
在当前国内纷繁复杂的网络视频行业，新的竞争对手时刻都在崛起，只有不断的发展，优酷才能继续引领整个行业。
首先，版权问题必须要解决。
2009年，由激动网、优朋普乐和搜狐视频等3家国内新媒体版权拥有和发行方代表共同发起，联合全国110家互联网视频版权各权利方共同创建“中国网络视频反盗版联盟”，针对优酷涉嫌盗版的503部国内影视剧提出亿万索赔。
虽未对优酷造成太大影响但直接炒高了国内的版权价格。
2011年12月，土豆网打先锋，乐视网、日本东京电视台、江苏电视台集体紧逼，针对优酷的版权诉讼接连不断。
版权问题频繁出现充分反映了优酷版权库的孱弱，优酷并不缺钱，但放眼当前中国网络视频行业，能够坚持下来并独树一帜的网站都有充足的现金储备，在版权采购中都是有恃无恐。
优酷虽然有钱，但在版权购买上确实掉下了队。
作为上市公司，版权问题如果不妥善解决，接连不断的诉讼带来的将不止是麻烦，网站流量很有可能会由于过多的负面形象而一落千丈。
所幸的是，优酷也逐渐认识到了这一点，并采取了些许对策，通过与其他视频网站进行合作，以建立链接的方式将用户引送至其合作网站以缓解了自身版权库的匮乏，但终究是远水解不了近渴。
其次，坚持发展原创仍旧是主旋律。
2010年，优酷的原创视频《老男孩》掀起了自创视频的风潮，上亿次点击量的成果也使优酷挖到了原创视频的第一桶金。
2011年，优酷又陆续推出《11度青春》、《泡芙小姐》、《嘻哈四重奏》等原创作品以期获得巨大效应。
但就是这一系列举动暴露了原创视频的缺陷，虽然成本很小，但是收益也小，周期长还无法完美衔接。
未来的原创剧发展，优酷仍需建立一套完善的机制来把握好自制剧的内容。
再次，虽然优酷与土豆进行了名义上的合并，但仍就是两个不同的视频网站，彼此之间仍旧存在着无法调和的竞争。
如何规划未来彼此的发展方向，使两个网
站之间的竞争竞争最大限度的缩小以期获得利润最大化，仍旧是优酷未来的难题之一。
参考文献：
[1] 田昌宇;陈志强.十面埋伏优酷,商界[J],2012年第3期.
[2] 关薇.中国视频网站发展初探——以乐视网为例,今传媒[J],2011年第11期.
[3] 陆地.中国视频网站盈利的拐点何时到来,视听界[J],2011年第4期.
[4] 罗自文.我国网络视频的发展定位与原创路径,中国广播电视学刊[J],2011年第9期.
[5] 于璐.“优酷网”核心竞争力与市场推广营销模式,今传媒[J],2012年第1期.。