价值链基本概念辨析及扩展.pptx
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价值链管理解析PPT课件
成本控制
基本活动
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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
各价
- - - = EVA
成品
(经济增加值） 价格
值活 动总
税费
资本 成本
成本
可控性
价值 最大
化
提升 客户 满意
度
提升 效率 压缩 浪费
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融资 手段
9
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电力事业部
审 财 人 运 科 投 IT 供 电 行 海
计务资营管资 部应 网 业 外
部部部部部部
链公 公 公
司司司
仪 开 变电南 表 关 压力奥 公 公 器箱公 司 司 公公司
司司
销市 财场
管 理
计中 划心 物 流
市研品 场发质 支 持
技制分 制 术造厂 财
管 理
支持战略扩张型组织架构，产品公司+销售平台价值链一体化
二、价值链管理的目的
3、价值链模式优化的思考
1） 追求整体价值链价值最大化，而非每个业务单元价值最大化；
案例1：
宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖 的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸 的业务上赢得利润。
实际这两项业务是价值链的上下游的关系。照相机业务虽然没有
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价值链管理解析
2014年
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基本活动
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二、价值链管理的目的
2、企业的价值活动及EVA价值模型
各价
- - - = EVA
成品
(经济增加值） 价格
值活 动总
税费
资本 成本
成本
可控性
价值 最大
化
提升 客户 满意
度
提升 效率 压缩 浪费
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融资 手段
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电力事业部
审 财 人 运 科 投 IT 供 电 行 海
计务资营管资 部应 网 业 外
部部部部部部
链公 公 公
司司司
仪 开 变电南 表 关 压力奥 公 公 器箱公 司 司 公公司
司司
销市 财场
管 理
计中 划心 物 流
市研品 场发质 支 持
技制分 制 术造厂 财
管 理
支持战略扩张型组织架构，产品公司+销售平台价值链一体化
二、价值链管理的目的
3、价值链模式优化的思考
1） 追求整体价值链价值最大化，而非每个业务单元价值最大化；
案例1：
宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖 的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸 的业务上赢得利润。
实际这两项业务是价值链的上下游的关系。照相机业务虽然没有
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价值链分析ppt课件
4
约翰·斯威卡（John J·Sviokla）等学者于1995年 提出了“虚拟价值链”和“有形价值链”的概念，两 条价值链的增值过程并不相同。
有形价值链是由一系列线性作业构成的，而虚拟价值 链则是非线性的，有潜在的输入输出点。
企业可根据自己的组织、结构和战略观点对这两个过 程进行管理，提出新的观点和技术上的改进方案。
9
价值链会计以整个战略联盟而不是单个企业为会 计主体，因此价值链会计的对象是战略联盟中价值 链集合以及竞争对手价值链的所有价值活动。价值 链会计着重分析价值链上的增值活动与非增值活动， 关注价值链上的资金流和物流的动向。 研究价值链分析在成本管理中的应用，既是战略 成本管理领域内有意义的研究课题，又对战略管理 领域的发展有积极贡献，更对我国企业管理的发展 具有重要的现实意义。
12
（二）纵向价值链分析 纵向价值链反映了企业与供应商、销售商之间的相 互依存关系，对其进行分析可以为企业增强其竞争优 势提供机会。 企业通过分析上下游企业的产品或服务的特点及其 与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地 影响企业自身的成本，甚至使企业与其上下游共同降 低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。 如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是行 业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人 口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、 整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。
5
1980年，阎达五和杨纪琬教授首次提出了会计管 理的概念,并再次明确指出“会计工作是一种重要的 价值管理工作”，而价值管理就是对价值运动的管 理，“价值管理是人们讲求经济效益的主要实践形 式，提高经济效益是进行价值管理的根本目的”。 这也就 是中国 会计学 界著名 的“会 计管 理 活动 论”，这一会计本质论为价值链会计的出现奠定了 基础。
约翰·斯威卡（John J·Sviokla）等学者于1995年 提出了“虚拟价值链”和“有形价值链”的概念，两 条价值链的增值过程并不相同。
有形价值链是由一系列线性作业构成的，而虚拟价值 链则是非线性的，有潜在的输入输出点。
企业可根据自己的组织、结构和战略观点对这两个过 程进行管理，提出新的观点和技术上的改进方案。
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价值链会计以整个战略联盟而不是单个企业为会 计主体，因此价值链会计的对象是战略联盟中价值 链集合以及竞争对手价值链的所有价值活动。价值 链会计着重分析价值链上的增值活动与非增值活动， 关注价值链上的资金流和物流的动向。 研究价值链分析在成本管理中的应用，既是战略 成本管理领域内有意义的研究课题，又对战略管理 领域的发展有积极贡献，更对我国企业管理的发展 具有重要的现实意义。
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（二）纵向价值链分析 纵向价值链反映了企业与供应商、销售商之间的相 互依存关系，对其进行分析可以为企业增强其竞争优 势提供机会。 企业通过分析上下游企业的产品或服务的特点及其 与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地 影响企业自身的成本，甚至使企业与其上下游共同降 低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。 如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是行 业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人 口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、 整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。
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1980年，阎达五和杨纪琬教授首次提出了会计管 理的概念,并再次明确指出“会计工作是一种重要的 价值管理工作”，而价值管理就是对价值运动的管 理，“价值管理是人们讲求经济效益的主要实践形 式，提高经济效益是进行价值管理的根本目的”。 这也就 是中国 会计学 界著名 的“会 计管 理 活动 论”，这一会计本质论为价值链会计的出现奠定了 基础。
价值链分析全精品PPT课件
与渠道间的联系也可能使企业成本降低
相互关系
共享一项价值活动使得该活动的生产能力增强从而获得规 模经济
整合
一项价值活动的纵向整合可能影响其成本
时机选择
率先行动者优势 迟后行动者优势 时机的选择往往取决于经济周期、市场条件以及在行业 内地位
自主政策
自主政策反映企业战略，常常涉及到有意识地在成本和差异 化之间权衡取舍的问题
You Know, The More Powerful You Will Be
价值链和买方价值
企业通过自己的价值链影响买方价值链。可能只需要对一个 买方提供一种投入也许就可以影响买方价值链。
企业为顾客创造的价值是由价值链和买方价值链之间的联系 的全部射线构成的
企业价值链
买方价值链
降低买方成本
降低产品的直接使用成本 降低要求的产品使用率 降低发货、安装及筹资成本 降低产品失败的风险和买方由此预计失败的费用 降低买方在其他与有形产品没有联系的其他价值活动中的成
联系
▪ 价值链之间的联系
满足买方的需要经常要协调有关的活动，例如次品率通常需 要依靠每个生产环节的改进；交货时间不仅仅取决于物流 速度，也取决于订货单的处理速度以及仓调可以缩短开发新产品的时间
▪ 销售渠道联系
与销售渠道进行联合推销 为销售渠道的人员、设施和附加活动的投资提供补贴 在推销或其他业务活动中培训销售渠道中的工作人员
产品造型、性能和特点 产品组合和种类 所提供的服务水平 交货时间 市场营销和技术开发活动的费用比例
外购投入成本
购买信息
根据外购对总成本的重要性排列外购投入，对其 分类管理并投入不同注意力以寻求降低成本
供方成本行为
供方成本的降低将直接影响企业，可能通过更 大量的进货以降低供应商成本（纵向联系）
相互关系
共享一项价值活动使得该活动的生产能力增强从而获得规 模经济
整合
一项价值活动的纵向整合可能影响其成本
时机选择
率先行动者优势 迟后行动者优势 时机的选择往往取决于经济周期、市场条件以及在行业 内地位
自主政策
自主政策反映企业战略，常常涉及到有意识地在成本和差异 化之间权衡取舍的问题
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价值链和买方价值
企业通过自己的价值链影响买方价值链。可能只需要对一个 买方提供一种投入也许就可以影响买方价值链。
企业为顾客创造的价值是由价值链和买方价值链之间的联系 的全部射线构成的
企业价值链
买方价值链
降低买方成本
降低产品的直接使用成本 降低要求的产品使用率 降低发货、安装及筹资成本 降低产品失败的风险和买方由此预计失败的费用 降低买方在其他与有形产品没有联系的其他价值活动中的成
联系
▪ 价值链之间的联系
满足买方的需要经常要协调有关的活动，例如次品率通常需 要依靠每个生产环节的改进；交货时间不仅仅取决于物流 速度，也取决于订货单的处理速度以及仓调可以缩短开发新产品的时间
▪ 销售渠道联系
与销售渠道进行联合推销 为销售渠道的人员、设施和附加活动的投资提供补贴 在推销或其他业务活动中培训销售渠道中的工作人员
产品造型、性能和特点 产品组合和种类 所提供的服务水平 交货时间 市场营销和技术开发活动的费用比例
外购投入成本
购买信息
根据外购对总成本的重要性排列外购投入，对其 分类管理并投入不同注意力以寻求降低成本
供方成本行为
供方成本的降低将直接影响企业，可能通过更 大量的进货以降低供应商成本（纵向联系）
价值链PPT
• （美）迈克•波特著（陈小悦译），竞争优势，华夏出版社，1997.1：32
价值系统
资料来源：（美）迈克·波特著（陈小悦译），竞争优势，华夏出版社，1997.1：34
价值链的内涵
• 基本价值链
资料来源：（美）迈克·波特著（陈小悦译），竞争优势，华夏出版社，1997.1：34
价值链的构成
• 基于制造业的观点：价值链被看成是一系列连续完成 的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。 • 1990年，Peter Hines把Michael E．Porter的价值链 重新定义为“集成物料价值的运输线” • 1995年，Jefferey F．Rayport和John J．Sviokla提出 了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业部在两 个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息 构成的虚拟世界，后者指电子商务这一新的价值增长 点。 • 价值链构成的发展经历了传统的价值链、价值店以及 价值网三阶段。
在价值网络分析中，企业关注是价值创造系统。在这个价值创造系统 中，独立的经济个体——供应商、合作伙伴、盟友和顾客——共同合作 创造价值。价值网络的领导者关注整个网络的健康运转，视其他成员与 自身同等重要。
• 价值链分析重视对整个价值链的占有式控制，而价值网 络分析则认为把价值链活动过度集中于一家企业不利于 创新。 • 网络经济重要特质是其动态性。
结论
• 移动网络的未来一定会有越来越丰富的内容和服务。 人们可以通过手机操作银行业务、网上购物、获取新闻、 玩游戏、看电影，甚至赌博。然而，面对日益增长的顾客 需求，现有的移动运营商们是不可能独吞所有的内容和服 务业务的。他们本身也不期望这样的情况发生。移动网络 行业离不开各种各样的参与者：基础设施提供者、内容提 供者、软件开发者和设备制造商等。他们将在这样的环境 中共同创造价值。只有理解价值网络的竞争者才能最大限 度地利用自身的优势赢得竞争。
价值系统
资料来源：（美）迈克·波特著（陈小悦译），竞争优势，华夏出版社，1997.1：34
价值链的内涵
• 基本价值链
资料来源：（美）迈克·波特著（陈小悦译），竞争优势，华夏出版社，1997.1：34
价值链的构成
• 基于制造业的观点：价值链被看成是一系列连续完成 的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。 • 1990年，Peter Hines把Michael E．Porter的价值链 重新定义为“集成物料价值的运输线” • 1995年，Jefferey F．Rayport和John J．Sviokla提出 了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业部在两 个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息 构成的虚拟世界，后者指电子商务这一新的价值增长 点。 • 价值链构成的发展经历了传统的价值链、价值店以及 价值网三阶段。
在价值网络分析中，企业关注是价值创造系统。在这个价值创造系统 中，独立的经济个体——供应商、合作伙伴、盟友和顾客——共同合作 创造价值。价值网络的领导者关注整个网络的健康运转，视其他成员与 自身同等重要。
• 价值链分析重视对整个价值链的占有式控制，而价值网 络分析则认为把价值链活动过度集中于一家企业不利于 创新。 • 网络经济重要特质是其动态性。
结论
• 移动网络的未来一定会有越来越丰富的内容和服务。 人们可以通过手机操作银行业务、网上购物、获取新闻、 玩游戏、看电影，甚至赌博。然而，面对日益增长的顾客 需求，现有的移动运营商们是不可能独吞所有的内容和服 务业务的。他们本身也不期望这样的情况发生。移动网络 行业离不开各种各样的参与者：基础设施提供者、内容提 供者、软件开发者和设备制造商等。他们将在这样的环境 中共同创造价值。只有理解价值网络的竞争者才能最大限 度地利用自身的优势赢得竞争。
价值链模型分析及应用(共26张PPT)
分析价值链的目的
在降低成本的同时维持价值（收 入）不变
提高客户价值或降低
生产成本(增强企业竞 争力)
降低工序投入的同时有保 持成本收入不变
在提高价值的同时保持成本 不变
价值链分析的内容
企业横向 价值链分
析
企业内部 价值链分
析
企业纵向价值链 分析
9
企业内部价值链分析
企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上 的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进， 从而降低成本。内部价值链分析是对企业内部设计、开发、生 产、销售及服务等互相影响的价值活动进行分析，寻找企业成 本发生动因和价值增值的分布情况。
价值链分析的实例——咸阳钢绳 厂
咸阳钢绳厂通过实施“模拟市场核算、实现目标利润”的成本管理模式。
1
（1）在内部后勤环节原材料价值是关键，在采购上，采取
（2）在生产作业环节上，该厂通过全员、全过程的的全面成 本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有设备潜力上；其 次放在技术改造上，对钢丝绳生产线进行五次技术改造，提高生产 效率和产品质量。
在具体的分析过程中，引入作业成本法，将内部作业链作为内部 价值链的物质载体，对作业链上的每项作业进行分析，根据作业 变动与价值变动的关系，将作业区分为增值作业和非增值作业， 剔除非增值作业，从而实现内部价值链的最大增值。通过对企业 内部价值链的分析，还可以考虑以内部价值链为基础，在横向和 纵向价值链上寻求降低成本的新途径。
采购与 业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，
物料管 理
如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业
价值链实例——莱钢
这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。 另外亦包含物料的的管理作业 所谓“大办公”是针对机构客户（企业和政府）的需求而言，机构客户所需要的文具并不是某几个单品，而是包括办公所需的品种繁多的 办公系列产品。 在具体的分析过程中，引入作业成本法，将内部作业链作为内部价值链的物质载体，对作业链上的每项作业进行分析，根据作业变动与 价值变动的关系，将作业区分为增值作业和非增值作业，剔除非增值作业，从而实现内部价值链的最大增值。 因为它意识到随着人们生活水平的提高，人们对于饮用水的要求不再仅仅停留在干净这个概念上，而是更多关注有益于身体健康，富含 微量矿物元素的矿泉水恰恰符合这个趋势。 在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。 但齐心文具在其中能够脱颖而出，与其在价值链中的正确定位有关。 然而，竞争对手在价值生成过程中的定性信息以及其战略通常是可以获得的。 包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。 企业横向价值链分析主要是对同行业竞争对手的价值链进行分析。 企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。 提高客户价值或降低生产成本(增强企业竞争力) 企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可 以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除成 本劣势、创造成本优势。 如会计制度、行政流程等 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等 中国的天然水行业是一个竞争十分激烈的行业，目前有农夫山泉、娃哈哈、乐百氏、康师傅、屈臣氏、可口可乐、雀巢和伊云等数十个 国内外品牌，而生产的天然水也包括了矿泉水、纯净水和蒸馏水等众多产品类型。 齐心文具很早就认识到大型企业和政府部门成为了文具的日益增长的需求者，文具品牌和文具定制服务已经成为了文具行业中核心环节 ，而价格（成本）反而并不是第一位的因素。 企业横向价值链分析主要是对同行业竞争对手的价值链进行分析。 这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。
价值链分析ppt价值链.pptx
虚拟价值链的特点
非物质性 灵活性（表现在两个方面） 独特性 持久性
构建虚拟价值链的步骤
第一步：利用信息技术来完善传统价值链。 第二步：利用传统价值链为平台来构造虚拟
价值链。 第三步：利用虚拟价值链来构筑新的伙伴关
系，更好的为伙伴提供信息增值服务，为伙 伴创造新的价值。
虚拟价值链的案例
——英特尔的传统价值链模型
英特尔的虚拟价值链模型
信息价值链
波特认为企业价值链由企业运行的各有机构 成部分如资金、物流等各自形成的小链交织 而成的。其中，企业的信息流动一收集、记 录、传递、汇总、报告一即形成了一条信息 价值链，这个链条上各环节信息传递的快捷 流畅则是实现企业整个价值链管理的有力保 证。
构成要素
知识输入端
知识活动面
价值输出端
行业价值链分析
行业价值链分析是指企业应从行业角度，从 战略的高度看待自己与供应商和经销商的关 系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。
行业价值链分析的作用
可使企业明了自己在行业价值链中的位置， 以及与自己同处于一个行业的价值链上其他 企业的整合程度对企业构成的威胁；
知识价值链模型
知识价值链的理论基础
知识价值链模型是一个整合模型，主要以彼 得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、 迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎 的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰 及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计 分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。
知识价值链模型
类似于企业中的价值链，企业中同样存在 一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的 移动，企业知识链同时产生，知识流也形成， 由此就产生了价值链与知识链相互交织的复 杂系统。价值链的顺畅，可以使企业的资本 增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。 知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂 的知识——价值链体系，在知识经济时代发 挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知 识价值链就此产生。
价值链、供应链和产业链.ppt
概括
针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清 楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成 并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链主要是对于一个企业而言的。
具体---价值链
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的 价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 2:11:05 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/102020/12/102020/12/10Dec-2010-Dec-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/102020/12/102020/12/10Thursday, December 10, 2020
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
谢谢观看 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/102020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清 楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成 并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链主要是对于一个企业而言的。
具体---价值链
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的 价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 2:11:05 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/102020/12/102020/12/10Dec-2010-Dec-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/102020/12/102020/12/10Thursday, December 10, 2020
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
谢谢观看 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/102020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
价值链、供应链和产业链 PPT
所以可以认为，供应链的连接是产业链 生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链和产业链
概念
指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
供应链
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析价值链环的分解、多方企业的合作与竞争，也就是外部价值链，随着时代的发 展将价值链进行更广泛的横向扩展意义深远。
马克思在此基础上进一步提出了劳动价值论，他认为交换价值只是从量上讨论价 值问题，价值的背后是劳动，价值是凝结于商品中的人类抽象劳动，只有人的劳 动才能创造价值。
2、价值链中价值的涵义：
迈克尔·波特在《竞争优势》一书中直接提出“价值链中的价值是客户对企业提供 给他们的产品或者服务所愿意支付的价格”。
郑秀芳在《价值链会计》一书中认为价值增值的衡量指标为“企业的价值”。企 业价值又包涵企业整体价值和企业的价值活动两个层次。
资料来源于 CNKI 文献数据库
二、价值链研究综述
8
（二）价值链理论发展脉络
波特模型的缺陷：
从适用范围上讲，波特模型主要适用于其产品表现为物质实体形式的公司。
实际上，在第三产业的服务业中如金融、会计事务所等，其产品的表现为智力成 果及服务，基本活动和支持活动紧密联系在一起，没有明显的分工；
限于时代的发展，波特模型主要基于企业内部的静态模型。它没有更多地分
资料来源于 CNKI 文献数据库
二、价值链研究综述
6
（一）价值
1、经典价值理论：
亚当·斯密认为“价值一词有两个不同的意义。它有时表示特定物品的效用，有时 又表示由于占有某物而取得对他种货物的购买力。前者叫使用价值，后者叫交换 价值。”
大卫·李嘉图进一步完善了斯密的理论，认为使用价值是交换价值的前提。
价值链的概念是迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的， 他指出，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进 行种种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示”。价值链包括基 本价值活动和辅助价值活动。
企业基础设施
企
辅
人力资源管理
业
助
利
增
技术开发
润
值
采购管理
2005
资料来源于 CNKI 文献数据库
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
一、价值链兴起的现实背景 二、价值链研究综述 三、价值链相关概念辨析
资料来源于 CNKI 文献数据库
一、价值链兴起的现实背景
5
就社会经济环境而言，进入20 世纪90 年代以来，全球经济的发展呈现出两 个基本特征:一是各国经济发展的国际化态势明显加快，企业间的壁垒出现 解体的趋势；二是知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位。 在这两大背景下,人们观察经济动态的理念、指导经济活动的思路、组织经 济运作的方式、乃至追求经济发展的目的都发生了很大变化。孤军奋战的企 业将难以进入良性的经营循环，难以形成独特的核心竞争力，难以有效地满 足需求并难以响应客户的所有需求变化。
基本增值 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场营销 服 务
通过上图，他从价值的角度重新串联了这些作业，指明这些作业的内在联系及企业
从事这些活动的最终目的——创造价值。波特的价值链被认为是传统意义上的价值链， 偏重以单个企业的观点来分析企业内部的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接， 为进行公司层次上的价值创造分析提供了一个简明的工具。
(社会科学版), 2008年第1期 [4]傅代国，田小刚 基于价值星系的战略成本管理研究——个企业间的战略视角[J],中国工业经济
2008.10（10） [5]罗珉 ,价值星系：理论解释与价值创造机制的构建[J] ,中国工业经济 2006.01（1） [6]徐凤霞 孙建强等,成本会计[M],立信会计出版社 2010年11月 [7 ]刘伟 王文 赵刚,供应链管理教程[M],格致出版社 2008年1月 [8]周兴建,黎继子,刘爱华 ,基于价值分析的集群式供应链优化模型[J],改革与战略, 2011.11（11） [9]刘贵富 ,产业链与供应链、产业集群的区别与联系[J], 学术交流,2010.12（12） [10]曹丽莉,基于供应链的我国产业集群升级路径探讨[J],中南财经政法大学学报 ,2010.11（4） [11]孙寿亮,孙清华 ,基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究[J],生产力研究, 2010.11 [12]杜义飞,李仕明, 产业价值链：价值战略的新形式[J],科学学研究,2004.10（5）
资料来源于 CNKI 文献数据库
参考文献
3
[13]张 燕，价值网—— 一种新的战略思维组合，价值工程，2002 [14]唐勇军，价值网—— 超越价值链的管理[J]，生产力研究，2007 [15]王海林，价值链内部控制 [M]，经济科学出版社，2007 [16]尹美群，价值链与价值评估[M]，中国人民大学出版社，2002 [17]郑秀芳，价值链会计[M]，西南财经大学出版社，2009年6月 [18]尹美群，虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系[J]，海南大学学报人文社会科学版，
企业价商值业链模式基创本新概的念实现辨方析式及与扩演进展机理
资料来源于 CNKI 文献数据库
参考文献
2
[1]郑秀芳，价值链会计[M],西南财经大学出版社，2009年6月 [2]迟晓英，宣国良，价值链研究发展综述 [J]，外国经济与管理，2000.1 [3]毛蕴诗, 王 华，基于行业边界模糊的价值网分析模式--与价值链模式的比较[J]， 中山大学学报
就经营企业而言,人们对企业性质的认识、对经营目标的定位、对经营方式 的选择,乃至对日常经营管理方法的实施都有许多新的发展,比如:对企业的 界定已经从传统的企业论发展成为在近20 年来兴起的契约经济学导向下衍 生的企业契约论;对企业经营目标的定位已经从企业利润最大化发展成为企 业价值增值最大化;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向 发展;日常经营管理实现了战略管理与战术管理、供应链管理与价值链管理 、实体资源管理与信息虚拟管理的结合,人们把管理的视线转向了价值及其 载体数字的活动上,把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的价值增值 上。
企业价值又两种表现形式，一是企业外部投资者认定的投资价值，对于上市公司 而言是股票价值；另一种是企业内在价值，即客户价值。迈克尔·波特说“企业的 价值应体现为客户的价值”。客户价值可以表现为客户效用与所付价格之比。
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二、价值链研究综述
7
（二）价值链理论发展脉络
传统价值链阶段：
马克思在此基础上进一步提出了劳动价值论，他认为交换价值只是从量上讨论价 值问题，价值的背后是劳动，价值是凝结于商品中的人类抽象劳动，只有人的劳 动才能创造价值。
2、价值链中价值的涵义：
迈克尔·波特在《竞争优势》一书中直接提出“价值链中的价值是客户对企业提供 给他们的产品或者服务所愿意支付的价格”。
郑秀芳在《价值链会计》一书中认为价值增值的衡量指标为“企业的价值”。企 业价值又包涵企业整体价值和企业的价值活动两个层次。
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二、价值链研究综述
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（二）价值链理论发展脉络
波特模型的缺陷：
从适用范围上讲，波特模型主要适用于其产品表现为物质实体形式的公司。
实际上，在第三产业的服务业中如金融、会计事务所等，其产品的表现为智力成 果及服务，基本活动和支持活动紧密联系在一起，没有明显的分工；
限于时代的发展，波特模型主要基于企业内部的静态模型。它没有更多地分
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二、价值链研究综述
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（一）价值
1、经典价值理论：
亚当·斯密认为“价值一词有两个不同的意义。它有时表示特定物品的效用，有时 又表示由于占有某物而取得对他种货物的购买力。前者叫使用价值，后者叫交换 价值。”
大卫·李嘉图进一步完善了斯密的理论，认为使用价值是交换价值的前提。
价值链的概念是迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出的， 他指出，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进 行种种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示”。价值链包括基 本价值活动和辅助价值活动。
企业基础设施
企
辅
人力资源管理
业
助
利
增
技术开发
润
值
采购管理
2005
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
一、价值链兴起的现实背景 二、价值链研究综述 三、价值链相关概念辨析
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一、价值链兴起的现实背景
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就社会经济环境而言，进入20 世纪90 年代以来，全球经济的发展呈现出两 个基本特征:一是各国经济发展的国际化态势明显加快，企业间的壁垒出现 解体的趋势；二是知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位。 在这两大背景下,人们观察经济动态的理念、指导经济活动的思路、组织经 济运作的方式、乃至追求经济发展的目的都发生了很大变化。孤军奋战的企 业将难以进入良性的经营循环，难以形成独特的核心竞争力，难以有效地满 足需求并难以响应客户的所有需求变化。
基本增值 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场营销 服 务
通过上图，他从价值的角度重新串联了这些作业，指明这些作业的内在联系及企业
从事这些活动的最终目的——创造价值。波特的价值链被认为是传统意义上的价值链， 偏重以单个企业的观点来分析企业内部的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接， 为进行公司层次上的价值创造分析提供了一个简明的工具。
(社会科学版), 2008年第1期 [4]傅代国，田小刚 基于价值星系的战略成本管理研究——个企业间的战略视角[J],中国工业经济
2008.10（10） [5]罗珉 ,价值星系：理论解释与价值创造机制的构建[J] ,中国工业经济 2006.01（1） [6]徐凤霞 孙建强等,成本会计[M],立信会计出版社 2010年11月 [7 ]刘伟 王文 赵刚,供应链管理教程[M],格致出版社 2008年1月 [8]周兴建,黎继子,刘爱华 ,基于价值分析的集群式供应链优化模型[J],改革与战略, 2011.11（11） [9]刘贵富 ,产业链与供应链、产业集群的区别与联系[J], 学术交流,2010.12（12） [10]曹丽莉,基于供应链的我国产业集群升级路径探讨[J],中南财经政法大学学报 ,2010.11（4） [11]孙寿亮,孙清华 ,基于价值网的制造业企业供应链协同策略研究[J],生产力研究, 2010.11 [12]杜义飞,李仕明, 产业价值链：价值战略的新形式[J],科学学研究,2004.10（5）
资料来源于 CNKI 文献数据库
参考文献
3
[13]张 燕，价值网—— 一种新的战略思维组合，价值工程，2002 [14]唐勇军，价值网—— 超越价值链的管理[J]，生产力研究，2007 [15]王海林，价值链内部控制 [M]，经济科学出版社，2007 [16]尹美群，价值链与价值评估[M]，中国人民大学出版社，2002 [17]郑秀芳，价值链会计[M]，西南财经大学出版社，2009年6月 [18]尹美群，虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系[J]，海南大学学报人文社会科学版，
企业价商值业链模式基创本新概的念实现辨方析式及与扩演进展机理
资料来源于 CNKI 文献数据库
参考文献
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[1]郑秀芳，价值链会计[M],西南财经大学出版社，2009年6月 [2]迟晓英，宣国良，价值链研究发展综述 [J]，外国经济与管理，2000.1 [3]毛蕴诗, 王 华，基于行业边界模糊的价值网分析模式--与价值链模式的比较[J]， 中山大学学报
就经营企业而言,人们对企业性质的认识、对经营目标的定位、对经营方式 的选择,乃至对日常经营管理方法的实施都有许多新的发展,比如:对企业的 界定已经从传统的企业论发展成为在近20 年来兴起的契约经济学导向下衍 生的企业契约论;对企业经营目标的定位已经从企业利润最大化发展成为企 业价值增值最大化;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向 发展;日常经营管理实现了战略管理与战术管理、供应链管理与价值链管理 、实体资源管理与信息虚拟管理的结合,人们把管理的视线转向了价值及其 载体数字的活动上,把管理目标锁定在业务链和价值链每个环节的价值增值 上。
企业价值又两种表现形式，一是企业外部投资者认定的投资价值，对于上市公司 而言是股票价值；另一种是企业内在价值，即客户价值。迈克尔·波特说“企业的 价值应体现为客户的价值”。客户价值可以表现为客户效用与所付价格之比。
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二、价值链研究综述
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（二）价值链理论发展脉络
传统价值链阶段：