信息化项目的风险及其控制.
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 信息化项目风险点之一是需求变更，为此，应建立严格的需求变更管理机制，防止项目范围蔓延。
2. 项目团队能力不足是信息化项目的另一大风险，应通过培训和外部资源支持来提升团队的技术水平和专业素养。
3. 技术选型风险需要引入技术评估机制，确保所选技术方案能够满足项目需求并具有良好的可扩展性和稳定性。
4. 数据迁移和数据清洗是信息化项目中常见的风险点，需要制定详细的数据迁移计划并进行严格的测试验证。
5. 集成与接口风险需要进行全面的集成测试，确保各个子系统、模块之间的接口稳定可靠。
6. 第三方合作伙伴的服务质量和可靠性风险需要建立严格的合作伙伴管理机制，并进行供应商评估和管理。
7. 安全风险需要对系统的安全性进行全面评估并加强安全防护措施，包括数据加密、访问控制等。
8. 成本控制风险需要建立完善的成本管理体系，确保项目在可控范围内的成本支出。
9. 进度管理风险需要建立严格的项目计划和进度监控机制，及时识别和应对进度延误。
10. 人员流动风险需要加强人员稳定性管理，建立完善的人才激励机制，减少项目人员的离职率。
11. 管理层支持不足风险需要加强项目的沟通与协调，确保管理层对项目的支持和理解。
12. 系统性能风险需要进行全面的性能测试，确保系统的稳定性和性能满足用户需求。
13. 专业技术人才缺乏风险需要建立人才储备机制，确保项目队伍的专业技术能力。
14. 业务变更风险需要建立业务变更管理机制，确保业务变更对项目的影响可控。
15. 基础设施稳定性风险需要建立完善的基础设施监控和维护机制，确保系统基础设施的稳定性。
16. 外部环境变化风险需要进行外部环境的影响评估，加强对外部环境变化的监控与预警。
17. 技术演进风险需要进行技术演进的跟踪和评估，确保项目技术方案具有一定的延续性和前瞻性。
18. 项目管理体系不完善风险需要建立规范的项目管理流程和文档管理体系，确保项目管理的规范性和有序性。
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理
企业大型信息化项目建设的风险控制与管理随着我国信息化进程的不断推进，国内企业要逐渐开展相关的信息化项目，因而这也就对相关技术的要求更高。
此外，企业要想在当今发展的局势下，能够得到进一步的发展，也应该不断加强自身信息系统的建设，信息系统建设水平的高低，也在一定程度上影响着企业的发展。
尤其是如果企业在进行大型信息化项目建设的过程中，没有一个完善的防风险系统，也很可能会造成巨大的损失，从而也阻碍了企业的发展。
一、企业大型信息项目建设风险控制与管理的重要性当今我国先进技术和思想在不断发展，尤其是当今社会已经进入了信息化的时代。
企业为了能够跟上时代发展的脚步，也都引进了供应链管理、企业资源管理、客户关系管理等大型的信息系统，有许多企业甚至斥巨资来引进系统和引进人才，但是在实际的投入过程中，所得到的效果却是比较差的。
一些大型信息系统陷入了瘫痪状态，甚至整个项目也已经失败，从而不利于企业的发展。
据相关数据表明，我国许多企业引进的相关大型信息系统，只有少数企业能够做到将大型信息系统能够保证在一定预算内进行成功的安装和实行，绝大多数企业所引进的大型信息化系统都失败了。
而企业对大型信息系统进行建设和实施的过程也是比较复杂的，在进行建设的整个过程中，可能会遇到很多问题。
同时，也会受到很多因素的影响，如果不能平衡这些因素之间的关系，也不能对大型信息系统进行很好的建设。
此外，在建设的过程中，影响的因素也会随着时间的变化而变化。
因此，企业就应该重视对相关系统的建设，将大型信息系统的建设和实施作为一个项目进行管理，可以在一定程度上促使企业能够进一步对相关项目进行风险管理，从而也能尽可能的降低项目可能会遇到的问题和风险。
而企业进行大型信息化项目的建设风险的控制和管理，也是可以对企业内部的资源进行更加合理的分配，使企业在进行发展的过程中的相关信息能够更好地被利用。
此外，企业在进行大型信息化项目建设的时候，所涉及到的风险管理方面也涉及到了很多，这些都需要相关的管理人员要在进行计划和决策时都注意风险的防范，对整体的资源进行更为合理的分配和调整，从而能够促进企业的发展。
政务信息化项目安全风险控制
政务信息化项目安全风险控制政务信息化项目，就像一艘在数字海洋里航行的巨轮，而安全风险控制则是那坚固的船锚与精准的导航仪，缺了它们，巨轮随时可能在汹涌波涛中迷失方向，甚至触礁沉没。
政务信息化项目往往涉及海量的敏感信息，这些信息就像一座座珍贵的宝藏。
比如公民的个人身份信息、企业的商业机密数据等，它们被存储在庞大的信息系统中。
如果安全防护出现漏洞，这就好比宝藏库的大门没锁好，那些心怀不轨的黑客就像贪婪的海盗，会想尽办法潜入，肆意掠夺这些宝贵的信息资源。
他们可能会将公民信息泄露到黑市，让人们遭受诈骗等各种侵害，这难道不是一场可怕的灾难吗？从网络层面来看，政务信息化项目面临着来自四面八方的网络攻击威胁。
网络就像一片广袤无垠的天空，而黑客的攻击就像天空中时不时划过的闪电。
恶意软件如同隐藏在云层中的雷暴，随时可能劈向政务信息系统。
一些高级持续性威胁（APT）攻击，就像一群狡猾的幽灵，悄悄地潜入系统内部，长时间潜伏，一点点窃取重要信息，就像幽灵在黑暗中悄悄拿走宝藏，而系统管理员可能在很长时间内都毫无察觉。
人员管理也是安全风险控制的关键环节。
内部工作人员就像巨轮上的船员，如果个别船员缺乏安全意识，就像一个粗心的水手在船上随意丢弃火种，可能引发火灾一样，他们可能会因为误操作，比如设置简单易猜的密码、随意共享机密文件等，给政务信息化项目带来巨大风险。
又或者，若有工作人员被外部势力收买，那他就成了隐藏在内部的叛徒，会故意为黑客攻击打开方便之门，这是不是像在船底凿洞，让海水慢慢渗进来呢？数据存储与传输过程也危机四伏。
数据在存储时，就像货物存放在仓库里，仓库的安保措施必须严密。
如果存储设备的加密技术不够强大，就像仓库的围墙不够坚固，数据很容易被黑客突破防线获取。
而在数据传输过程中，数据像在海上运输的货物，如果没有安全的加密通道，就如同货物在没有护航的情况下穿越危险海域，很可能被劫持篡改。
例如，一份重要的政务文件在传输途中被黑客拦截修改，那可能会导致政策执行出现偏差，引发一系列混乱。
信息化项目风险管理
信息化项目风险管理目录1风险识别和分析 (3)1.1 组织风险 (3)1.2 管理风险 (3)1.3 业务风险 (3)1.4 技术风险 (3)2风险对策和管理 (3)3组织风险防范对策 (4)4管理风险防范对策 (4)5业务风险防范对策 (4)6技术风险防范对策 (5)1风险识别和分析1.1 组织风险组织风险主要包括由于组织内部成员对目标未达成一致，管理高层对项目不重视，工程参与人员知识与技能欠缺、团队合作精神不足、人员激励机制不当等因素导致建设队伍不稳定，建设资金不足，与其它项目存在资源冲突等。
1.2 管理风险管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，计划草率、质量差，进度和资源配置不合理等。
1.3 业务风险业务变化可能产生的风险主要包括业务流程的改变、职能部门的调整等。
1.4 技术风险技术风险主要包括技术目标过高，技术标准发生变化，复杂、高新技术或非常规方法应用的潜在问题等。
2风险对策和管理为确保工程成功，将在本项目建设中采取有效的风险管理，消除各类风险的不良影响，确保实现工程建设目标。
本项目的风险防范主要侧重于组织风险、管理风险、业务风险和技术风险四个方面。
3组织风险防范对策XXX现有行政组织架构能够支撑本项目的项目管理，并为本项目建设成立了领导小组为核心的决策机制。
将有效地保障本项目建设的项目管理更加高效。
XXX本级现有的业务、技术力量能够承担庞大的工程建设任务。
在本项目建设期间，将充分调动各方力量的积极性，同时，还将依靠由信息技术专家组成的专家组，为本项目的建设的提供技术与管理问题的咨询和指导。
4管理风险防范对策为确保工程管理的高效率，将对项目进行有效策划，制定并落实严格的项目实施具体计划，应用先进管理工具和方法提高进度计划管理、跟踪水平。
同时将借鉴行业项目管理实践的经验，合理估算项目工作量，明确项目间依赖关系和先后顺序，突出关键项目，进一步分解项目工作任务，使每个里程碑阶段均应有工作量估算、时间进度、以及可操作、可管理和可检查的交付物。
信息化项目风险点及防控措施
信息化项目风险点及防控措施1. 风险点：项目需求变更频繁，容易导致项目进度延误和成本增加。
防控措施：建立完善的变更管理流程，确保每次需求变更都经过充分评估和批准。
2. 风险点：技术选型不合理导致系统架构不稳定。
防控措施：在项目初期进行充分的技术评估和选型，确保所选技术能够满足项目要求并具备可扩展性和稳定性。
3. 风险点：人员流动性大，可能导致项目团队不稳定。
防控措施：建立人员培训和知识转移机制，确保团队人员的稳定性和持续性。
4. 风险点：项目沟通不畅导致信息传递不及时或不准确。
防控措施：建立清晰的沟通渠道和规范的沟通流程，确保项目各方之间的信息交流畅通。
5. 风险点：项目资源（硬件、软件、人力）不足。
防控措施：在项目规划阶段进行充分的资源评估，确保项目所需资源的充足性。
6. 风险点：项目的安全性和隐私保护措施不完善。
防控措施：加强安全性评估和风险管控，确保系统数据和用户隐私得到充分的保护。
7. 风险点：项目在法律法规方面存在风险隐患。
防控措施：进行法律法规风险评估，确保项目的合规性，并及时调整相关方案。
8. 风险点：项目管理过程中存在沟通断层导致信息共享不畅。
防控措施：建立有效的项目沟通与协同机制，确保信息共享高效有序。
9. 风险点：外部环境因素（政策、市场等）的不确定性带来的风险。
防控措施：进行外部环境风险评估，及时调整项目计划以适应环境变化。
10. 风险点：缺乏全面的风险评估和规划。
防控措施：在项目启动阶段进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对计划。
11. 风险点：供应商或合作伙伴的服务能力和信誉存在风险。
防控措施：对供应商或合作伙伴进行全面的调查和评估，选择可靠的合作伙伴。
12. 风险点：项目进度管理不到位，导致进度滞后。
防控措施：建立完善的项目进度管理机制，及时发现并解决进度风险。
13. 风险点：项目成本预算不合理或不准确。
防控措施：在项目规划阶段进行详细的成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
管理信息化项目风险分析和对策建议
管理信息化项目风险分析和对策建议概述：管理信息化项目是现代企业实施信息化发展战略的重要手段，但同时也面临着一定的风险。
为了保证项目顺利实施并取得预期的效果，必须进行全面的风险分析，并制定相应的对策。
一、风险分析：1. 技术风险：项目的技术层面可能存在着一些风险，如硬件设备故障、网络安全问题等。
这些风险可能导致项目无法正常进行或数据泄露，对企业的运营和声誉造成严重影响。
2. 资源风险：项目需要充足的人力、物力和财力资源来支持，如项目经费不足或人员配备不够等，都可能导致项目延期或无法完成。
3. 组织风险：项目的成功与否也与组织的决策和文化息息相关。
如果组织内部缺乏对信息化项目的支持和理解，或者存在信息沟通不畅的问题，都会影响项目的推进和实施效果。
4. 管理风险：项目管理是否科学、规范也会影响项目的风险程度。
如果项目管理不到位，如项目进度控制不准确、沟通不畅、变更管理混乱等，都会对项目的成功实施带来风险。
二、对策建议：1. 持续监测和更新技术：及时了解和采纳新技术，定期进行技术评估和漏洞扫描，以确保项目的安全性和稳定性。
同时，建立健全的备份和恢复机制，提升项目的可靠性。
2. 资源管理：合理规划项目的资源需求，确保项目资金、人员和设备的供给。
通过制定详细的投入计划和导入流程，避免资源短缺或浪费。
3. 加强组织沟通与支持：建立信息化项目管理委员会，明确各部门的职责和义务。
加强各部门之间的沟通协作，提高项目推进的效率。
同时，加强对信息化项目的宣传和解释，提升组织内部对项目的支持和理解。
4. 规范项目管理：建立科学、规范的项目管理流程，确立项目目标、范围和进度等重要参数。
加强项目沟通和变更管理，及时记录和评估项目变更，确保项目进展的合理性和高效性。
总结：管理信息化项目风险分析和对策建议有助于提前识别和解决潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
同时，也需要注意风险的动态变化，及时调整对策，以应对风险带来的挑战。
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施现代企业在信息化建设中，信息系统建设方案书是一个非常重要的文件。
在编写信息系统建设方案书时，风险评估与管理措施是至关重要的一环。
本文将重点探讨信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施，并提出相应的建议。
一、风险评估在编写信息系统建设方案书时，进行风险评估是必不可少的步骤。
通过对潜在风险进行全面评估，可以提前识别和预防可能出现的问题，减少损失并保障项目顺利进行。
常见的风险包括技术风险、市场风险、人员风险等。
1. 技术风险技术风险是指在信息系统建设过程中可能出现的技术问题，如系统集成难度大、技术更新迭代快等。
为了规避技术风险，建议在方案书中明确技术路线、选取稳定可靠的技术方案，并预留充分的技术改进空间。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场竞争中遇到的不确定性和挑战，如市场需求变化快、竞争对手强大等。
为了降低市场风险，应该在方案书中明确市场定位、分析潜在竞争对手，并制定相应的市场营销策略。
3. 人员风险人员风险是指项目执行过程中可能由于人员变动、团队合作问题等造成的风险。
在信息系统建设方案书中，应该明确团队成员分工、沟通机制，并加强团队建设，减少人员风险带来的影响。
二、管理措施除了进行风险评估外，制定有效的管理措施也是保障信息系统项目稳健进行的关键。
在信息系统建设方案书中，应该明确管理措施，确保项目按计划顺利实施。
1. 风险监控建议在信息系统建设方案书中设立专门的风险监控机制，及时发现和解决问题。
定期召开项目进展会议，对项目风险进行跟踪和评估，并及时采取相应的措施。
2. 项目进度控制项目进度控制是信息系统建设过程中必不可少的管理环节。
在方案书中应明确项目的时间节点、关键路径和里程碑，制定详细的项目计划，并严格按照计划执行，确保项目按时交付。
3. 资源管理资源管理是保障项目成功的关键。
在信息系统建设方案书中，应该合理规划项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和分配，提高项目的执行效率和效果。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制在企业信息化建设中，风险管理与控制是非常重要的。
这是因为在信息化建设中，企业面临的风险是非常多的，比如信息安全风险、系统故障风险、项目风险等等。
如何管理和控制这些风险，是企业信息化建设成功的关键之一。
一、风险识别和评估企业在开始信息化建设之前，需要进行风险识别和评估。
这是为了能够充分了解项目所面临的风险，避免在后期出现无法控制的风险。
风险评估需要全面、系统地考虑各种因素，包括外部环境、内部资源、技术水平、生产安全等因素，从而评估风险概率和影响程度。
评估之后，需要确定哪些风险需要管控，哪些可以接受或转移。
二、风险管控风险管控是指对识别出来的风险进行监控和控制。
在信息化建设中，风险管控主要包括以下几个方面：1、信息安全管控信息安全是企业信息化建设中最大的风险之一，因此需要采取措施进行管控。
信息安全措施包括网络安全、数据安全、个人信息保护等多个方面。
企业需要建立信息安全管理体系，明确安全管理职责、安全策略、安全技术等方面的要求。
同时，需要进行安全培训，提高员工的安全意识。
2、项目管理管控信息化建设项目需要进行有效的项目管理，以确保项目按照计划顺利进行。
项目管理需要对项目的进展、成本、质量等方面进行管控，及时发现项目中的问题并及时解决。
同时，还需要建立风险管理机制，识别、评估和管控项目的风险，及时做好应对措施，保证项目成功。
3、服务供应商管理管控企业在进行信息化建设时，需要选择合适的服务供应商，以确保项目顺利实施。
供应商管理需要对服务商进行评估和选择，要求供应商提供有效的技术支持和售后服务保障。
三、风险跟踪和反馈风险跟踪和反馈是企业信息化建设过程中的一个重要环节。
风险跟踪和反馈可以了解项目进展情况并及时发现问题，对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
同时，还需要进行风险分析和定期评估，及时调整风险管控策略，保持风险管控的有效性。
总之，在企业信息化建设中，风险管理与控制是至关重要的，只有完善的风险管控措施才能保证信息化建设的顺利实施和成功完成。
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信息化项目的风险及其控制
• 风险：指预期结果偏离期望值的可能性。 • 风险管理四步骤： 风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。 • 风险对策：指制定应对风险的程序和方法 。 ●规避。 ●转移。 ●弱化。 ●接受。 • 风险监控常用的方法有： ●风险审计 ●偏差分析 ●技术指标节比较
１１.１信息化项目的风险
2．强有力的项目团队
企业信息化绝对不能单纯依靠IT部门，应成立 项目领导小组、项目实施小组和项目关键用户 三级项目组织。尤其是项目实施小组成员应业 务经验丰富、IT素质高、富有创新思维，并赋 予其部门业务与流程改造的权利。要注意三级 项目组织之间的工作联结。对项目的实施应实 行规范的项目管理与业绩考核制度。
6．实施企业信息化要循序渐进 实施企业信息化是一项系统工程，涉及资金、 技术、管理、人员、环境等各个方。要实现 企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的 规范。要不断提高各级管理人员和全体员工 的IT素质。要注意流程和机构改造对项目实 施的影响。企业信息化要遵循全面规划、分 步实施的原则。
三
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ERP实施风险
• 1．财务风险 • 信息化项目投资少则上百万，多则数千万， 包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费 (费用比大致为1：2：3)。如果企业信息化实 施失败，会带来较大财务损失。
• 2．实施风险 • 实施风险包括ERP软件选型、实施服务 商选择、实施进度控制、实施成本控制 等方面。上述企业信息化实施工作不当， 轻则增加成本、延长进程，重则导致企 业信息化实施失败。
• 据统计，我国企业信息化实施成功的比例为15％，没 有实现系统集成或部分实现系统集成的比例为35％， 实施失败的比例为50％。根据美国史坦迪公司的调查 数据，企业信息化的成功率为26％。不成功的因素包 括：“撤项”、“降低项目目标”、“资金超出预算 • (平均超178％)”、“项目周期无限拖长(平均超230％)”。 由于国内后两项通常不判定为失败，因此按国内标准美 国信息化的成功率为60％左右。因此，企业实施信息 化工程存在着较大风险。主要风险有：
5.改造企业IT部门 企业信息化环境下的IT部门已不再是单纯的系 统维护部门，根据企业及其信息化规模的大小， 可按以下两种模式改造企业IT部门：(1)初级 模式。把ERP项目组成员部分地纳入IT部门， 成立企业专门的ERP／BPR团队，直接参与 项目的需求分析、流程优化、系统开发工作， 逐渐积累经验，减少对外部顾问的依赖。(2) 高级模式。将企业IT部门独立出来，不仅为本 企业提供企业化服务，同时也为外部客户提供 服务，变成本中心为利润中心。
3．变革管理体制 要按照整体流程最优的原则，结合企业的实际
项目监理作为建设方授权的代表，对项目实施发 挥监督、控制、协调和建议作用，确保项目实施 质量、进度和成本三个方面的控制目标。建设方 通过引入项目监理，监督和指导承建方与建设方 密切配合并确保项目业务需求的完整性，整体解 决方案的先进性、合理性和实用性。项目监理在 项目实施过程中，同时扮演参谋和顾问角色。
• 5．环境风险 环境风险包括系统安全风险、关联方业 务合作风险等。企业信息化不仅是对企 业内部的一场革命，而且会影响到外部 与企业业务相关的方方面面。从某种意 义上讲，一个企业的信息化与社会信息 化相辅相成。
• 11.2 信息化项目风险的控制
导致企业信息化失败的原因很多，常见因素有： 项目定位不合理；软件选型与实施咨询商选择不 当、实施方案不科学；企业领导不重视、项目组 成员组成不科学、缺乏有效的制度规范和激励机 制；企业缺乏信息化项目管理的知识、方法；基 础数据混乱等等。以下经验是从大多数成功企业 中总结出来的。
• 3．业务风险 • 业务风险包括业务量增加、业务流程混 乱、业务数据混乱、业务处理错误等方 面。业务风险常发生在新系统上线初期， 不仅影响企业业务工作的开展，导致企 业业务损失，而且会增加企业信息化实 施工作的成本和进程。
• 4．管理风险 • 管理风险包括组织结构不合理、管理思 想混乱、管理职能虚化、员工凝聚力下 降等方面。管理风险存在于企业信息化 实施工作的全过程，轻则增加成本、延 长进程，重则导致企业信息化实施失败。
一般认为企业信息化过程中存在着两方面的风险。 第一是企业外部风险，即企业赖以存在的外部环境条 件所引起的风险，也称环境风险。企业必须适应外部 环境，企业的运作必须符合法律法规、文化道德、地 理位置等方面的要求。同样，企业信息化的程度，即 信息化的深度和广度，和信息系统本身，也必须适应 企业外部环境的要求，才能产生应有的效果和效益， 风险最小。
• 第二是企业内部风险，即在企业经营管理上存在的风 险，也称管理风险。主要有企业文化、组织结构、计 划决策、控制、人事等，也包括营运风险、授权风险、 信息技术风险、财务风险等。
• 综合国内外企业ERP项目的实施情况，可将阻碍ERP 项目成功的因素归结为以下十大风险：对变革的抵抗 （Resistance to change）；领导支持不足 （Inadequate Sponsorship）；变革原因说不清 （Case for change not compelling）、不实际 的期待（Unrealistic Expectatios）、项目管理 不强（Poor Project Management）、项目队伍 技能不足（Project team lack skills ）、范围失 去控制（Scope Expansion/Uncertainty）、缺 乏变革管理策划（No Change Management Program）、没有以流程为本（Not Horizontal Process View）、以及信息要领脱节 （ITPerspective Not Intergrated）等。
1．清晰准确的项目目标
企业要结合自身内外部的实际情况和企业的发 展战略制定出清晰准确的项目目标。对于计算 机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效益优先， 不能盲目追求“高大全”。企业实施信息化不 能简单地把ERP理解为现有业务流程的电子化。 信息化首先是一场管理变革，借助外脑如专业 咨询机构参与项目目标的评估与制定。