优衣库的中国门店经营管理特点分析
优衣库店铺经营模式分析
优衣库店铺经营模式分析更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～优衣库店铺经营模式分析优衣库店铺经营模式分析优衣库(UNIQLO)的英文全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,即独一无二的服装仓库,这一名称准确地表达了优衣库独特的经营理念――以超市型自助购物方式为消费者创造自主轻松的购物环境,提供品类齐全的多款式休闲服饰。
在这一理念下,优衣库建立了其独具一格的“自助式服装仓库”的店铺经营模式。
1.独特的自助式购物模式优衣库把仓储式超市的销售模式引入服装卖场。
在优衣库的店铺,消费者只需要提起手边的购物篮,象在超市采购日用品一样,自由选购合适的衣着。
人们可以一次性选择多件服装,对不同的款式,不太确定的尺码,难以抉择的颜色,全部可以自己拿来试穿比较,而不需要一遍遍地呼唤导购人员。
在优衣库,导购人员只在顾客需要的时候才提供帮助,他们以不打扰顾客的自由选择为服务准则,最大限度地为顾客创造宽松自主的购物环境。
2.超市型卖场布局和商品陈列自助式的购物模式对卖场的布局和陈列有特别的要求。
优衣库的店铺装修呈现出一种既简约现代,又亲和舒适的风格,非常符合其自助式销售方式对卖场空间的要求,不会给消费者造成任何压力。
整个卖场根据服饰品类进行清晰的划分,使消费者可以很便捷地到达选购区域,并对所有商品一目了然。
在陈列方面,优衣库将超市货架的商品码放方式和传统悬挂展示方式相结合。
如在裤装区域,同类商品按颜色和尺码从左向右、从上到下,横向纵向整齐码放于货架上,既带给消费者整洁美观的视觉印象,又极大地方便了消费者的选购,刺激了消费者的购买欲。
而对悬挂展示的商品,也按照不同款式进行分类陈列,并且从顾客的角度出发,在衣架上用不同颜色的尺码环标示出衣服的尺寸,使顾客无需翻看衣服的标签即能迅速找到合适的尺码。
这种在商品陈列上的人性化考虑和对细节的重视显现了优衣库倡导“自助更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～式”店铺经营模式的诚意。
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策一、品牌策略现存问题1. 缺乏差异化竞争优势2. 产品线单一优衣库主要以T恤、衬衫、裤子等为主要产品线，缺乏多元化的产品组合，使得消费者对品牌的购买欲望受到限制。
与其他快时尚品牌相比，优衣库的产品线相对单一，难以吸引更多的消费者。
3. 线下门店过多随着电商的迅猛发展，线上购物已成为现代消费者的主要购物方式。
优衣库过多的线下门店使得品牌成本增加，也增加了品牌的运营难度。
线下门店的过多也限制了品牌在线上市场的拓展。
二、发展对策1. 加强产品创新为了应对市场上的同质化竞争，优衣库应加强对产品创新的投入。
可以通过引进新的设计师、与艺术家的合作等方式，推出更具个性化、差异化的产品。
可以加大对于面料的研发，打造更加舒适、时尚的产品，满足消费者对于产品质量的需求。
优衣库可以通过拓展多元化的产品线，满足消费者不同的购物需求。
可以增加针织衫、外套、鞋子等产品线，丰富产品组合，吸引更多的消费者。
也可以推出定制化服务，满足消费者的个性化需求。
3. 优化线下门店布局，加强线上市场拓展优衣库可以通过优化线下门店布局，关闭一些成本较高、运营不理想的门店，降低成本。
加强在线上市场的拓展，提升线上业务的运营水平，提供更加便捷的购物体验。
可以通过APP推送、社交媒体营销等方式，吸引更多的年轻消费者。
3. 加强品牌营销，提升品牌形象优衣库可以通过加强品牌营销，提升品牌形象。
可以通过赞助活动、明星代言、线上活动等方式，提升品牌在消费者心中的地位。
也可以加强品牌的社会责任感，在环保、公益等方面做出更多的举措，赢得消费者的认可。
优衣库在华本土化经营现状及问题对策
April2021No. 8 Total No. 4742021年4月第8期总第474期内蒙古科技与经济Inner Mongolia Science Technology & Economy优衣库在华本土化经营现状及问题对策于雪婧（卡迪夫大学商学院，英国威尔士 CF240SP ）摘 要：日本优衣库公司进入中国市场后，在产品、价格、渠道、促销方面存在不能适应中国市场和消费者需求的问题&文章从优衣库在华经营现状出发，分析了优衣库本土化经营过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策&关键词：优衣库；本土化；经营中图分类号:F276. 7；F272. 3文献标识码:A 文章编号1007—6921（2021）08—0048—03优衣库作为一家优秀的跨国公司，凭借其质优价廉的高性价比，百搭且持续更新的款式以及独特 的SCM 系统SPA 模式，在众多服装品牌中脱颖而出°在中国本土化的经营过程中，无论是扩张速度 还是市场份额，优衣库均领跑其他快时尚服装企业# 但同时出现了一些本土化问题'1 优衣库在华本土化经营现状分析1. 1 经营规模及销量优衣库在华经营按其发展速度和规模可划分为 三大阶段°第一个阶段是在华市场起步阶段#002 年〜2005年，优衣库在华扩张速度缓慢，优衣库照 搬了在日完善的营销策略，但由于中日之间巨大的 市场差异，日式营销方式在中国失败°第二个阶段 是在华发展阶段，优衣库从2006年〜2011年开始 了在华运营的不断探索与改革，但在初期市场表现 难抵竞争压力#006年出现多家门店被迫倒闭的状 况°但随着供应链的整合，O2O 模式的引进，2008 年〜2011年，优衣库在中国的开店数量从21家增 加到了 96家°第三个阶段是在华市场发展壮大阶 段，2012年〜2017年，优衣库门店数量从178家增 加到了 645家°优衣库在华销售额从2012年的 653亿日元上升到2017年的3 400亿日元，占比也 由7%上升至19% °详见图1、图2所示°截至 2019年2月底，优衣库在中国大陆拥有673家门 店，在中国港澳、中国台湾分别拥有28家、67家门 店，大中华区门店总数已达768家°预计大中华区 将在2021年扩增门店数至1 000家，实现销售额达 625亿元，销售利润达125亿元°图1 2005年〜2017年优衣库在中国开店情况数据来源:Fast retailing annual report ./ 2005$2017在华销售额 一■-中国市场销售占比5%0%图2 2012年〜2107优衣库在华销售额及销售占比数据来源:Fast retailing annual repot ./ 2012$20171. 2 产品类型在产品类型方面，优衣库把目标定义为“以市场 最低价格不间断地提供无论何时何地，任何人都可 以穿着的具有时尚性和高品质的基础款休闲服装.° 近年来，优衣库开始推行“服饰人生”的产品理念，就 是通过创新研发，推出更加美观、舒适、轻巧、高科技 的人性化商品在中国优衣库的产品主要包括男装、女装、童 装、配饰四大类°根据中国人的普遍体态把门店和 网点的号码归为相同标准°在产品种类上，优衣库 一方面主打基本款服饰，另一方面把家居服、内衣、 帽子、手袋、鞋履等多元化产品引入中国市场°优衣 库服饰剪裁得体、质感舒适且便于搭配，从细节上迎 合中国顾客的审美情趣和实际需求°在产品特色方 面，基于顾客对服饰排汗、速干、轻薄、时尚的需求# 优衣库不断向上延伸产业链，使高科技的中高端产 品占据产品的一席之地°如：+J 系列、摇粒绒系 列、轻羽绒系列、速干系列等都是中国市场上的火爆 产品1.3 经营模式SPA 经营模式的独特性使得优衣库在中国市场广受好评 ° Specialty Retailer Of Private Label Apparel 是SPA 的全称，译为自有品牌专业零售商 模式，指某个企业内部开始地从规划、科研、开发，到 生产和销售的完整经营模式 SPA 解决了畅销商 品的预测难度大且销售周期短的问题，企业对产品收稿日期!020$11$21作者简介：于雪婧（1998—）,女，内蒙古呼和浩特人，内蒙古财经大学国际经济与贸易专业本科毕业，现为卡迪夫大学在读研究生&・48・于雪婧・优衣库在华本土化经营现状及问题对策2021年第8期自行设计制造并定位销售，垂直整合型商业模式涵盖了原材料采购，商品企划，工厂生产，店铺销售等多方面，顾客和企业直接相连，使得流通环节减少从而运营成本大大降低’在中国，优衣库SPA模式的应用：①在全球范围内采购优质廉价的原材料，根据市场及客户的反馈自行设计开发产品°优衣库在中国区拥有70多家经过严格筛选的代工厂，代工厂的专用生产线可以以数十万件的规模有计划地生产产品，以提高商品的品质，确保供给的稳定，更好地实现了商品低成本°②优衣库总部直接管控每一家线下店铺，根据门店的销售信息快速调整商品结构与库存，监管门店服务质量，准确有效地调整品控及交货期从而掌握渠道控制权，避免了传统经营中委托店铺销售能力低下的问题'每个店铺根据自身情况向总部上报库存，国内统一物流仓库按照门店进行密封装箱分配，这些商品在门店开店前送达，店员及时补充货架，确保了店面商品数量及结构°1.4供应链.系统SCM是供应链管理(supply chain management)的简称，它能使每个业务流程完整连接，是一-种从生产到销售的综合管理方式°SCM管理视供应链中所有企业为整体，利用业务流程的重组实现SCM组织的集成及优化°优衣库在供应链的各成员间建立了战略合作关系，运用完整的战略流程管理和全新的供应链库存平衡机制，快速调整以便总体库存迅速降低°优衣库把每季的销售周期定为12周，以周为单位，根据商品的销量，通过追加或者减少订单进行调节以保障商品的稳定供给°每周的订单由商品负责人加以判断，以防止个别颜色或号码出现缺货，更要避免在每季后期仍有大量库存的现象发生°优衣库的SCM管理以最终客户为中心，将客户服务作为管理的出发点，将改善客户服务质量，实现客户满意作为创造竞争优势的根本手段'2优衣库在华本土化经营存在的问题本土化相对全球化而言是一种趋势，企业为符合某地特定需求需要经历不断的融合°其核心是要把消费者放在首位，不断关注地区变化带来的消费者群体变化这是一种全方位多层次地使跨国公司不断融入东道国市场的过程，它有利于降低主体企业的跨国运营成本、提升企业当地知名度、减少消费者对外资的危机感，有利于东道国就业市场的扩大#经济管理的融合与革新和国际化2.1产品本土化层面产品本土化是指企业根据本国原料情况和消费者对商品的偏好，在整合处理当地市场的信息并分析其技术产品的基础上有选择地开发本土化产品#以适应当地的需求°优衣库为了迎合中国消费群体的审美与需求，不断提升产品的性价比和科技含量#但服饰尺码的设计没有完全符合中国消费者的情况°优衣库服饰的M码对比中国标准服饰尺码，处于S码与M码之间，这使得中国消费者在购买服饰过程中经常出现尺码与身材不相符的情况°另外日本国民崇尚自然素雅的基本款服饰体验，优衣库在日一直致力于向消费者提供剪裁得体、质感舒适、便于搭配且满足所有年龄层次和身份的基本款服饰°优衣库进入中国后没有根据中国消费者普遍喜好的时尚类型进行产品革新，产品更新周期长且品类不够丰富，使得优衣库在华市场发展受阻°2.2价格本土化层面产品的标价受成本和期待利润的管控，市场供求和竞争等因素也会进一步对其影响’同一品牌价格的制定应该反映不同文化和地域环境的消费者对价值的不同认知’其次，国民消费心理也深受文化环境影响，跨国公司在东道国进行商品定价时同样应该重视不同定价对消费者心理的影响当跨国公司的定价真正依据国情及文化差异时，此时产品价格就做到了本土化优衣库采取了多种定价方法来制定价格，但是在中国本土化过程中仍然存在一些问题优衣库在日本一直贯彻不做高价产品，也不做低价产品，在服装行业两级化趋势严重的情况下，贯彻平价路线#向顾客提供“价格比较便宜但不是最便宜的，质量和品质非常好”的商品’在中国，优衣库采取了非整数定位法和分级定位法，在中国市场初始定位以尾数定位且对同一类产品进行分级定价°虽然采取了这样巧妙的定价方式，但是许多中国消费者却不选择购买当季新品，原因是优衣库会在大小节日和换季时对衣服进行多次大幅度降价°一件衣服通常从新品到最后打折要经历4次大幅度的调整定价和渗透定价，这样做虽然是为了清理库存#旦是频繁地降价促销使得消费者消费懈怠，这与优衣库本身的策略背道而驰°2.3分销本土化层面跨国公司海外业务拓展的关键是产品渠道系统的有效性，企业占据东道国市场终端并获得更大的发展空间的有效措施是分销渠道的本土化°优衣库在华本土化推行中结合中国电商市场的特点，利用线上线下结合方式扩大顾客源#旦是在快速发展中也出现了品牌渗透力受阻和服务对接不同步等相关问题优衣库在日本本国发展多年，已经拥有了稳定的顾客群体，门店的数量和经销渠道也维持稳定°而且日本本国服务业高度发达，实体服务能更加满足顾客的购物体验感，问题也能得到更及时地解决°作为优衣库最大的海外市场，中国市场的门店数量及销售额逐年增加，一、二线城市直营店布局趋于饱和°为了寻求品牌发展，优衣库已经向三、四线城市进军，但是其中部分城市市场渗透能力有限，当地平价品牌众多且竞争激烈，带来了机构臃肿、管理效率低等新问题°另外，优衣库的多渠道促销没有在网商和店商的服务上形成很好地对接，比如说线上购买的商品无法在线下进行售后退换，线上领取的优惠券与线下优惠不同步等，这使得服务质量有所下降°2.4促销本土化层面促销就是企业利用多种方式向目标消费者传播关于商品的信息，从而进一步激发顾客的购买欲并最终实现销售的行为促销本土化不单单要加强信息流通，更涉及用多样的文化方式和观念去理解东道国的文化方式和观念°在日本，服务业的高度发达使得日本国民更习惯实体店购买商品°因此，优衣库的自助式门店服务可以让消费者更加直观地了解自己，了解服饰°优衣库进入中国后采取相同的自助式门店服务模式，但是随着市场竞争，越来越多的品牌尤其是快时尚服装品牌都开始采取自助购物的方式°当今消费者对购物的体验感要求越来越高，消费者不单单需・49・总第474期内蒙古科技与经济要品牌提供他们自由舒适的购物体验，还希望在购物过程中掌握最新品牌信息并感受到更强的生活体验感，因此，优衣库应该及时开拓新型的促销方式°3优衣库在华本土化经营问题的对策3.1产品本土化层面产品策略主要指企业为实现其营销目的向目标市场提供多种满足消费者需求的有形或无形的产品°产品的服务措施和关于产品自身的品类、质地、样式、规格、包装、品牌商标等方面都会在产品策略中得到体现'在产品本土化问题的解决中，优衣库应统计中国人的身材比例，对照中国标准服饰尺码进行尺码的校正，同时针对中国国民的身材对服饰细节进行修饰从而体现出中国人的身材特征°同时，优衣库可以把基础款服饰和流行元素融合，使衣物简洁而不失时尚°比如说中国人喜爱潮牌，优衣库可以通过和众多品牌、设计师合作的方式推出联名款，来吸引多领域粉丝购买优衣库的服饰°如2019年广受好评的优衣库与KAWA联名T恤衫，优衣库完美融合基础和时尚理念，品牌营销打破了圏层，实现了完美的话题营销，达到了合理的品牌溢价°另外，优衣库可以在推出重视舒适剪裁和高科技的面料服饰基础之上同时推出热点题材和热点品牌联名’这样不但可以增加产品款式，加快产品上新速度，而且可以在保证一贯的企业理念前提下推陈出新，吸引消费者的眼光°比如优衣库和日漫杂志推出的22部经典动漫的57个形象的联名T恤，更是生发了天猫网店和线下实体店排队购买热潮，成为零售界的现象级营销事件°3.2价格本土化层面价格策略主要是指企业为实现其营销目标根据市场规律来制定价格，按照市场现状来调整变动价格°这包括对同等级定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用等多种定价方法和技巧等可控因素的综合运用°优衣库价格本土化问题可运用不同价格策略进行改善优衣库的平价战略并不意味着抛弃质量一味低价，而是使中国市场有一定经济能力，追求商品品质但穿衣简约的顾客能找到价格适中且做工精美的服饰°以往质优价高或是价低质劣的市场弊端被优衣库的平价商品填补，既符合中国客人的消费能力，又能错位避开其他进入中国市场的快时尚品牌°大幅度且频繁地降价会使客人产生观望心态，使得每季新品推出的销量会受到往季同类型服饰或者反季服饰销量的影响°针对新品的影响，优衣库应该延长打折区间，减少频繁且大幅度的降价，改用新品满减、旧品折上折，或者是加大新品活动力度，减少与促销商品之间巨大的价格差等方式以此来促进新品的销量3.3分销本土化层面分销策略主要是指企业为实现其营销目标选择合理的分销渠道和组织商品的实体流通，这其中涵盖了包括对分销渠道的覆盖面、商品流转环节、中间商网点设置以及存储运输等可控因素的组合运用°优衣库在中国分销策略的改进可改善品牌渗透力受阻，服务对接不同步等问题°优衣库需要在中国小城市了解消费者需求，尝试用新的品牌宣传方式来塑造品牌形象°要按照目标市场的不同消费方式，把自助式门店购物和线上网络量化营销相结合，双方互相导流填补市场空白#实现线上线下联动机制’在不断拓展的同时，优衣库应注意产品质量的稳定以及良好的客户服务，做到线上线下协同发展°比如针对不同地区线上线下的销售情况考虑是否增设或者减少实体店的存在#针对大数据的分析考虑是否在线上增设地区专属服务等°另外，要不断加强员工培训，新员工培训、员工定期考核、门店店长培训等都会加强员工的服务意识和专业程度°门店干净整洁的货品摆放，货架的全局陈列，店内的分区展示和集中布局，客人进入店面后店员热情的问询，及时地补充整理货架，辅助试衣等服务都会加深新顾客对企业的好感度，从而加大消费3.4促销本土化层面促销策略主要是指企业为实现其营销目标选择以多样化的信息传播方式来激发消费者的购买欲从而促进销量的增长°其中包括对促销有关产品、人员促销、营业推广、公共关系等可控因素的组合运用优衣库在中国促销方式不够新颖的问题可通过调整促销策略得以改善°优衣库在线下可投放按性别、按种类分类并配有搭配指南和单品售价的新品广告册同时在线上推广电子广告册°也可以尝试建立体验店，通过数字影像将产品模拟成像，使视觉化的服饰搭配更直观地展现在消费者面前°在人员、营业推广方面，可在新品上市或优惠促销时期为消费者提供新品满减券#艮时优惠券等°在公共关系方面，开展多种公益项目，比如优衣库携手中国宋庆龄基金会启动“优衣库让爱远传”公益项目#旨在通过企业与社会群体#让中国千万贫困家庭在寒冬中感受爱与温暖°这些公益项目一方面帮助了中国弱势群体，另一方面也在公众面前树立了良好的公司品牌形象°［参考文献％「1"孙艺.O2O2O模式下优衣库整合营销策略研究营销策略$018,(5)赵秋银，秦昌才.大数据时代的商业模式创新-----以日本的优衣库为例经济论坛,2015,(11).王倩，钱贞.跨国公司的中国本土化营销战略研究以日本优衣库公司为例国际商贸$017$4)李晨曦.快时尚服装品牌营销策略-----以优衣库为例纺织报告$018,(5)!"侯泽玮.浅谈&互联网+”时代下企业品牌管理——以优衣库(UNIQLO)为例电子商务$018$9).!"马红丽.优衣库国际化经营研究「D"哈尔滨：黑龙江大学$015.胡易伯.快时尚在华营销策略研究——以优衣库为例:D".北京：首都经济贸易大学$018.孟勇，张强，姚明晖.日本企业管理经典案例解析:M".上海：上海交通大学出版社2017.「9"川岛幸太郎.图解优衣库「M"海口：南方出版社2015.「10"斋藤孝浩.如此不同，如此成功——优衣库VS ZARAQM".北京：中国大百科全书出版社$2017「11"杨宗勇.成衣王国的秘密：优衣库的经营哲学:M".北京：中国法制出版社$017.・50・。
优衣库内部运营管理分析
优衣库内部运营管理分析引言优衣库是一家全球知名的服装品牌，以其简约、舒适和实用的设计风格而闻名。
优衣库的内部运营管理对于保持品牌形象、提高效率和满足客户需求至关重要。
本文将对优衣库的内部运营管理进行分析，并探讨其对企业的影响。
运营管理组织结构优衣库的内部运营管理组织结构是一个多层次的体系，包括总部、地区办事处和各个门店。
总部负责制定全球战略和政策，地区办事处负责在特定地区实施这些政策，并监督门店的运营。
在每个门店中，通常有一个经理负责店面的日常运营。
同时，还有不同的部门负责不同的职能，如销售、库存管理、人力资源等。
这种分工与协作的组织结构确保了优衣库的运营能够高效地进行。
运营流程分析采购流程优衣库的采购流程非常重要，它直接关系到产品的质量和供应链的稳定性。
在采购过程中，优衣库与供应商保持密切的合作关系，并通过严格的审核程序来确保供应商的合规性和产品质量。
采购流程从需求规划开始，包括对产品的需求预测和库存管理。
然后是供应商选择和谈判，以确保能够获得最优质的产品和最合理的价格。
最后，在采购订单的执行过程中，优衣库与供应商保持沟通，以确保产品按时交付。
库存管理优衣库的库存管理对于保持供应链的平衡和顾客满意度至关重要。
优衣库通过精确的需求预测和库存控制来确保每个门店都有足够的商品供应。
在库存管理中，优衣库使用了先进的信息系统来跟踪产品销售和库存水平。
当库存低于某个阈值时，系统会自动触发补货流程，以避免出现断货的情况。
此外，优衣库还通过定期盘点和抽样检查来确保库存数据的准确性。
人员管理优衣库的成功与其员工密切相关，因此人员管理是其内部运营管理的关键方面之一。
优衣库致力于为员工提供良好的工作环境、培训和发展机会，以提高员工满意度和保持高水平的服务质量。
在人员管理中，优衣库注重招聘和培训的过程。
通过严格的面试和选拔流程，优衣库选择适合的人才加入团队。
一旦员工入职，优衣库提供全面的培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面。
优衣库北京市场经营特征分析
优衣库北京市场经营特征分析优衣库（UNIQLO）是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌，其首家店铺于1984年在日本广岛诞生，目前已成为全球成衣专业制造零售商销售规模五强。
2002年，优衣库在上海开设了中国首家店，并于2005年进军北京市场。
由于市场定位不准确，店铺出现亏损，优衣库一度撤离了北京市场。
2008年，完成了从“大众化”向“中产阶层”重新定位的优衣库重返北京市场，并迅速扩张，至今已在京开设了12家店铺。
1．店铺扩张速度快重新进入北京市场的两年间，优衣库以平均每年5家店的速度迅速布局北京市场。
2008年，优衣库在西单大悦城、王府井新东安、三里屯VILLAGE连开三家面积千余平方米的店铺，强势回归北京市场。
2009年，优衣库开店进程进一步加快，仅在2009年8-9月的一个月时间内，就连开三家店，其中尤以位于前门大街的北京旗舰店为人瞩目。
2010年5月，优衣库又连开两家店，进一步扩大其北京市场布局。
2．市场布局覆盖性强目前拥有12家店铺的优衣库，布局于北京的不同区域。
位于西城区的2家店铺辐射京城西部，位于东城区的1家店及朝阳区的4家店辐射京城东北部，位于崇文区的2家店铺辐射京城南部，位于海淀区的3家店辐射京城西北部。
从商圈的角度来看，北京发展最早最成熟的商圈（西单商圈和王府井商圈），传统商圈（崇文门商圈、前门商圈）以及后发展起来的商圈（中关村商圈、五道口商圈、望京商圈、朝外商圈）都能看到优衣库的身影。
3．店铺选址独到某一国际品牌的入驻必然会带动某一商业中心吸引更多的国际品牌，优衣库的店铺选址也呈现了和其他国际品牌相似的策略。
在西单大悦城、王府井新东安、前门大街和中关村欧美汇等大型购物中心和时尚街区，云集了ZARA、H&M、C&A等众多与优衣库相似的国际快时尚服装品牌。
同时，优衣库在选址上也有自己的独特之处。
优衣库的店铺选址既包括了西单、王府井、崇文门这样的传统商业街区，也包括了近年新兴的代表性时尚购物地，如位于北京使馆区核心腹地的三里屯VILLAGE，以及悠唐生活广场、华宇购物中心、欧美汇商厦等区域时尚新地标。
优衣库调研报告
优衣库调研报告近年来，随着中国经济的快速发展和人们消费观念的变化，快时尚品牌优衣库在中国市场受到越来越多的关注。
本调研报告将以优衣库作为研究对象，对其产品定位、市场竞争力、消费者认知和市场潜力等方面进行分析。
一、产品定位优衣库以“基本款、高质量、低价位”的特点迅速脱颖而出，满足了大众对时尚产品的需求。
其主打产品包括T恤、牛仔裤、卫衣等基础单品，款式简约、易于搭配，符合大众化消费的需求。
二、市场竞争力优衣库在中国市场的竞争对手主要有其他快时尚品牌如H&M和ZARA。
相比之下，优衣库在产品价格、质量和风格等方面具有一定的竞争优势。
虽然H&M和ZARA等国际品牌在中国市场发展较早，但由于优衣库产品的特点以及销售渠道和宣传策略的不断改进，其逐渐赢得了更多消费者的青睐。
三、消费者认知优衣库的品牌形象在中国市场逐渐树立起来。
通过在一线城市开设门店以及在电视、杂志等媒体上的广告宣传，优衣库不断加强了品牌在消费者心中的认知度。
同时，其产品质量和款式的稳定性赢得了消费者的信任，形成了一定的品牌口碑。
优衣库还注重与大学生、时尚博主等目标消费者群体的合作，提高了其在年轻人中的美誉度。
四、市场潜力随着中国消费升级和时尚意识的增强，优衣库在中国市场仍然存在巨大的发展潜力。
据统计数据显示，中国中产阶级和年轻消费者群体的消费能力不断提升，对时尚品牌的需求也在增加。
同时，中西部地区的快速城镇化进程和消费观念的转变，将进一步扩大优衣库的市场份额。
总体而言，优衣库在中国市场具有较强的市场竞争力和消费者认知，在产品定位和市场推广方面也取得了一定的成绩。
然而，在日益激烈的市场竞争中，优衣库仍需进一步提升产品创新能力和品牌差异化，以迎接消费升级和市场变化带来的挑战。
同时，优衣库还需关注消费者个性化需求的变化，不断开拓新的市场细分。
通过持续改进和创新，优衣库有望在中国快时尚市场获得更高的市场份额。
优衣库门店的管理之道
优衣库门店的管理之道：店长才是公司的主角优衣库40％的店长是从员工升迁上来，收入是店员的10倍甚至更多。
优衣库创始人柳井正认为，经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心，店长才是公司的主角。
在中国，快时尚品牌优衣库40%的店长是从员工升迁上来，收入是店员的10倍甚至更多。
优衣库创始人柳井正认为，经营不应以公司总部为主导，而应以加盟、门店为中心，店长才是公司的主角。
用“世界第一”的标准培养员工·训练员工的整洁、耐心与细致·让员工拥有感恩之心，微小的事情都要学会感谢·管理者要善用鼓励和表扬的力量，好员工是鼓励出来的让我们把镜头锁定到上海南京西路的优衣库旗舰店，这是一个占据了中国大陆优衣库全部门店销售额10%的王牌门店。
“优衣库提供了一个透明详实的晋升制度。
通过统一的教育工具，工作中培训实行计划。
同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准严谨、细致。
在优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。
”店长朱伟介绍说：“这是一个完全公平、凭实力说话的一个企业。
”在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。
“在优衣库，店长被视为公司的“最高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。
”柳井正如此认为。
1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心，店长是公司主角”。
据悉，优衣库今年在全球范围内招聘了1500名毕业生，其中1200人来自日本以外的国家。
“我希望把他们培养成中层管理人，能够设立、达成目标，同时也希望他们能做到影响全公司的工作。
这必须要实行、立刻实施、一定实施。
”柳井正说。
实力主义只是员工自我驱动的一个动力而已，在优衣库，“感恩”文化是销量及品牌提升的基础。
和其他快时尚品牌一样，优衣库采取的是自助式购物方式，店员不在消费者身边给予建议。
优衣库的中国门店经营管理特点分析
优衣库的中国门店经营管理特点分析作者：胡馨元来源：《中国市场》2013年第21期[摘要] 优衣库是日本著名休闲服饰品牌，其以休闲、平价、舒适为特色，以“高品质，低价格”为经营理念，成功跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。
近年来，优衣库在中国市场取得了快速发展，其经营以门店为中心，在门店经营管理方面积淀了很多成功经验，具有很强的竞争优势。
本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结了优衣库这一品牌的门店经营管理特点。
[关键词] 优衣库；门店；经营；管理[中图分类号]F724 [文献标识码]A优衣库（UNIQLO）是日本著名的休闲服饰品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING）集团旗下的实力核心品牌。
优衣库坚持提供休闲、平价、舒适的商品，倡导“高品质，低价格”的经营理念，成功打开国际市场，跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。
近年来，优衣库在中国市场取得了快速发展，截至2012年底，其在中国内地门店总数已达到183家。
优衣库之所以能取得如此骄人的成绩，归功于其导入的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel）经营模式，即自有品牌服装专业零售商，从产品设计、面料开发、生产加工、物流直至销售环节全部由总公司掌控。
作为最主要的销售渠道，门店成为SPA 经营模式的重要环节。
因此，迅销集团董事长兼总经理、优衣库创始人柳井正非常重视门店的经营管理，提出了“经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心；店长是公司主角”的经营理念。
本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结优衣库这一品牌的门店经营管理特点，以期为优衣库的经营和国内服装业发展提供参考。
1、门店选址精明独到某一国际品牌的入驻必然会带动某一商业中心吸引更多的国际品牌，优衣库的门店选址也呈现了和其他国际品牌相似的策略。