优衣库战略分析
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库是日本一家快速时尚品牌，于1984年成立。
随着品牌的成长，其商业模式和战略也在不断演变和调整，以适应越来越复杂和多变的市场环境。
本文将分析优衣库的战略，并评估其成功之处。
一、战略定位优衣库的品牌定位是“时尚、高品质和实用”。
其产品线涵盖了服装、配饰、家居用品等多个领域。
目标客户主要是年轻有品位，追求时尚但又注重质量的一群人。
考虑到消费者的购买力，优衣库拥有多个不同价格区间的产品线，以满足不同层次消费者的需求。
二、渠道策略优衣库主要通过实体店和电子商务两个渠道销售其产品。
实体店面覆盖全球多个国家和地区的主要城市和商业区，而其电子商务平台则拥有庞大的在线用户群体。
优衣库优化了实体店与电子商务的结合方式，以提供更好的跨渠道体验，即通过线下门店下单，线上付款和线下取货等方式可以获得更便捷和快速的消费体验，这为优衣库的业绩提供了强有力的支持。
三、产品创新优衣库在产品方面持续进行创新，以满足日益变化且不断细分的市场需求，保持品牌的吸引力。
例子有：1.快速反应时尚趋势。
优衣库拥有一个专门的设计团队，定期收集全球各地的时尚趋势，并致力于在几周内开发和上市符合当前趋势的产品。
2.不断提高产品质量。
优衣库注重使用高质量的材料和工艺，以向消费者提供服装和配饰等产品的高品质保证。
3.创新的生产技术。
优衣库推出了无缝裁剪技术和无缝针织技术，大大提升了服装的舒适度和穿着感受。
四、大数据与智能化优衣库注重大数据和智能化，并提供了多种应用，以有效管理和预测市场趋势。
其实体店及网站可以实现数据的云端同步，可以更好地了解客户需求，分析销售行情等等。
同时，优衣库的一些新产品采用了智能化的自动生产线，可以更高效，减少浪费和提高使用效率。
结论总体而言，优衣库的战略可谓是成熟和精明的。
它始终坚持“时尚、高品质和实用”的品牌定位，同时不断创新，推进大数据和智能化，进一步提升商业效能。
优衣库的成功证明了它的商业战略是成功的，而这也提供了其他快速时尚品牌发展的参考和借鉴。
优衣库的市场营销策略分析
优衣库的市场营销策略分析引言概述：优衣库作为一家国际知名的时尚品牌，向来以其独特的市场营销策略而备受瞩目。
本文将对优衣库的市场营销策略进行深入分析，从品牌定位、产品策略、渠道管理、促销手段以及社交媒体运营等五个大点进行阐述，以期全面了解优衣库的市场营销成功之道。
正文内容：1. 品牌定位1.1. 独特的品牌形象：优衣库以简约、实用、时尚为品牌主张，追求“基本”和“无限”的理念，与大众消费者的需求密切契合。
1.2. 精准的目标市场：优衣库主要面向年轻人群体，注重追求时尚、舒适、高性价比的消费者，通过不断创新满足他们的需求。
2. 产品策略2.1. 多元化的产品线：优衣库提供丰富多样的产品系列，包括衣服、鞋子、配饰等，满足消费者的不同需求。
2.2. 高品质与合理价格：优衣库以高品质的产品和合理的价格吸引消费者，同时注重产品的舒适度和耐用性，提升消费者的购买体验。
3. 渠道管理3.1. 独特的销售模式：优衣库采用自有店铺和线上销售相结合的方式，通过线下实体店和线上电商平台相互支持，为消费者提供便捷的购物体验。
3.2. 精细化的店铺布局：优衣库店铺布局简洁明快，产品陈列有序，通过合理的空间规划和产品搭配，提升消费者的购物欲望。
4. 促销手段4.1. 限时特价活动：优衣库时常推出限时特价活动，吸引消费者前来购买，增加销售额。
4.2. 会员制度：优衣库通过会员制度，为忠诚消费者提供专属优惠和服务，增加消费者的忠诚度和购买频次。
5. 社交媒体运营5.1. 强大的社交媒体影响力：优衣库在社交媒体上拥有庞大的粉丝群体，通过发布时尚资讯、明星代言等方式吸引消费者的关注。
5.2. 与消费者互动：优衣库积极与消费者互动，回应用户的留言和评论，增加用户的参预感和忠诚度。
总结：综上所述，优衣库的市场营销策略在品牌定位、产品策略、渠道管理、促销手段以及社交媒体运营等方面展现出了独特的优势。
通过精准的品牌定位和产品策略，优衣库成功吸引了目标消费者群体；通过多元化的渠道管理和促销手段，优衣库提升了销售额和消费者忠诚度；通过社交媒体运营，优衣库与消费者建立了良好的互动关系。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库是全球最大的时尚零售品牌之一，拥有众多的顾客群体和品牌忠实粉丝。
该品牌在全球拥有超过2,000家门店，绝大部分都位于亚洲，其产品涵盖了男女装、童装、内衣、外套、裤子、连衣裙、鞋子、配件等多个品类，涉及消费者从日常用品到高端时尚的各个方面。
在优衣库的战略分析中，我们可以发现该品牌的成功离不开以下几个方面：市场定位和目标消费者优衣库的目标消费者市场是年轻人，他们通常注重穿着质量和舒适性，却不以价格为决定性因素。
因此，优衣库在产品设计上注重保证质量、时尚和个性化，但价格却能够控制在相对亲民的范围内。
这一定位让它得到了消费者的青睐。
产品的创新和多样化优衣库不断进行创新，不断推出新款式和新品类的产品，如纳米鞋、空气轻衫、无缝裤等，这些产品具备时尚、环保、舒适等特点，得到了消费者的追捧。
同时，该品牌还注重产品多样化，满足不同人群和不同季节的需求，如悠闲休闲风格的T恤、短裤、运动装等夏季产品，以及厚实暖和的外套、羽绒服等冬装产品。
快速反应和生产优衣库的特色产品众多，其快速反应和生产能力是该品牌成功的关键因素之一。
该品牌采用了快速反应设计系统，直接面向消费者的反馈意见，依据市场需要，不断创新和完善产品。
同时，它建立了快速的生产体系，将产品生产周期缩减到最小，以满足消费者的需求和变化。
线上和线下的融合优衣库不断将线上和线下进行融合。
在线下，该品牌通过开设门店、举办活动等方式来吸引顾客；在线上，它拥有自己的官网、应用程序和社交媒体平台，不断提供优惠、推广活动，并通过数据分析和过滤，精准地把握顾客需求变化。
营销策略的创新和注重品牌形象优衣库注重品牌形象和风格的传播，通过吸引流行文化和流行趋势的方式把品牌形象传递给顾客。
同时，在营销策略上，优衣库不断进行创新，如从顾客角度出发，推出“被淘汰的衣服”广告等，用一种新的方式与消费者沟通，提升品牌的知名度和美誉度。
总体来说，优衣库的战略之所以成功，离不开市场定位和目标消费者、产品开发创新、快速反应和生产能力、线上线下的融合、营销策略的创新等方面的优化和创新。
优衣库的市场营销策略分析
优衣库的市场营销策略分析一、引言优衣库是一家全球知名的时尚品牌，以其简约、实用和高性价比的产品而闻名。
本文将对优衣库的市场营销策略进行详细分析，包括品牌定位、目标市场、市场细分、竞争优势、产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略等方面。
二、品牌定位优衣库的品牌定位是“简约、实用和高性价比”。
他们的产品设计简洁大方，注重实用性，以满足消费者的日常需求。
同时，优衣库以合理的价格提供高品质的产品，使消费者能够以相对较低的价格购买到时尚的服装。
三、目标市场优衣库的目标市场主要是年轻人群，特别是年轻的都市白领和学生。
他们注重时尚和品质，同时也对价格敏感。
优衣库通过不断推出新款式和合理的价格策略来吸引这一目标市场。
四、市场细分优衣库将市场细分为男装、女装和儿童装三个主要细分市场。
每个细分市场都有特定的产品系列和定位策略，以满足不同消费者群体的需求。
五、竞争优势优衣库在市场上具有以下竞争优势：1. 供应链管理：优衣库与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过精细的供应链管理，实现了高效的生产和快速的产品更新。
2. 品质控制：优衣库在产品设计、面料选择和生产过程中严格控制品质，确保产品的高品质和耐用性。
3. 快速时尚：优衣库通过快速的设计和生产周期，能够迅速响应市场需求，推出新款式，吸引消费者的注意。
4. 价格优势：优衣库通过大规模采购和供应链管理的优势，能够以相对较低的价格提供高品质的产品。
六、产品策略优衣库的产品策略主要包括以下几个方面：1. 丰富的产品线：优衣库提供多样化的产品线，包括T恤、衬衫、裤子、外套、鞋子等，以满足消费者的不同需求。
2. 新款式推出：优衣库定期推出新款式，以保持产品的新鲜感和吸引力。
3. 合作系列：优衣库与知名设计师或品牌合作推出联名系列，提升品牌形象和产品的独特性。
七、定价策略优衣库的定价策略注重高性价比，以吸引消费者。
他们通过供应链管理和大规模采购来降低成本，并将这一优势转化为相对较低的产品价格。
对优衣库战略分析
对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。
品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。
2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。
这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。
这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。
4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。
这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。
5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。
丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。
综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。
优衣库的市场营销策略分析
优衣库的市场营销策略分析市场营销策略是企业在市场中推广产品和服务的计划和方法。
优衣库（Uniqlo）作为一家国际知名的快时尚品牌，其市场营销策略的分析对于了解其成功的关键因素和竞争优势具有重要意义。
1. 定位策略：优衣库在市场中采用了“高品质、低价位”的定位策略。
他们致力于提供高质量的时尚服装，但价格相对较低，以满足大众消费者的需求。
这种定位策略使得优衣库在竞争激烈的快时尚市场中脱颖而出。
2. 产品策略：优衣库的产品策略注重基本款式和优质面料。
他们提供简约、时尚的设计，注重细节和舒适度。
此外，优衣库还与知名设计师合作推出限量系列，增加了产品的独特性和吸引力。
3. 价格策略：优衣库的价格策略以“低价位、高性价比”为主导。
他们通过规模经济和供应链管理来降低成本，从而能够提供相对较低的价格。
此外，他们还经常进行促销活动，吸引消费者。
4. 渠道策略：优衣库采用了多渠道销售策略，包括实体店和电子商务。
他们在全球范围内建立了大量的实体店，通过提供良好的购物体验和便利的位置来吸引顾客。
同时，他们也积极发展电子商务，提供在线购物和送货服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 促销策略：优衣库采用了多种促销策略来吸引消费者。
例如，他们经常推出限时折扣、买一送一和会员优惠等促销活动。
此外，他们还与明星合作进行代言和广告宣传，提高品牌知名度和影响力。
6. 品牌形象策略：优衣库的品牌形象策略注重简约、时尚和高品质。
他们在广告宣传中强调产品的优势和特点，以及与时尚和创意的关联。
此外，他们还积极参与社会公益活动，提升品牌形象和社会责任感。
7. 国际化战略：优衣库通过国际化战略扩大了其市场份额。
他们积极进军全球市场，开设了大量的实体店，并且逐步建立了全球供应链和分销网络。
此外，他们还根据不同国家和地区的消费者需求进行产品定制和市场推广。
总结起来，优衣库的市场营销策略成功地将高品质、低价位的产品定位与简约、时尚的品牌形象相结合。
他们通过多渠道销售、促销活动和国际化战略来吸引消费者，并且不断提升品牌知名度和影响力。
优衣库的市场营销策略分析
优衣库的市场营销策略分析标题：优衣库的市场营销策略分析引言概述：优衣库是一家享誉全球的快时尚品牌，其成功离不开其独特而精明的市场营销策略。
本文将对优衣库的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因。
一、品牌定位1.1 简洁时尚：优衣库以简洁、时尚的设计风格定位自己，迎合了现代消费者对于简约风格的追求。
1.2 高品质低价：优衣库通过高效的供应链管理和规模经济，将高品质的产品以相对低廉的价格提供给消费者。
1.3 适应多样化需求：优衣库提供了多样化的产品线，包括男女装、童装、配饰等，满足了不同消费者群体的需求。
二、市场拓展策略2.1 全球化战略：优衣库积极拓展全球市场，通过开设实体店铺和在线销售渠道，将产品销售到世界各地。
2.2 进军新兴市场：优衣库将目光投向新兴市场，如中国、印度等，利用其庞大的人口基数和增长潜力，实现业务的快速扩张。
2.3 斗胆创新：优衣库不断进行创新，推出与设计师合作、限量版系列等特色产品，吸引消费者的注意力，提升品牌影响力。
三、营销传播策略3.1 强调数字化营销：优衣库积极利用社交媒体、电子邮件、挪移应用等数字化渠道进行营销传播，与消费者建立密切联系。
3.2 用户生成内容：优衣库鼓励消费者生成内容，如分享穿搭照片、评价产品等，通过用户口碑传播提升品牌知名度。
3.3 品牌合作与赞助：优衣库与知名品牌、机构合作，如与设计师合作推出联名款、赞助时装周等，借助合作火伴的影响力扩大品牌暴光度。
四、客户关系管理策略4.1 会员计划：优衣库通过会员计划吸引消费者，提供专属优惠、生日礼品等特权，增强客户的忠诚度。
4.2 客户反馈机制：优衣库重视客户的反馈，建立了完善的客服体系，及时回应消费者的疑问和问题，增加客户满意度。
4.3 个性化推荐：优衣库通过数据分析和个性化推荐算法，向消费者提供个性化的购物建议和推荐，提升购物体验。
五、社会责任和可持续发展策略5.1 环保倡导：优衣库致力于减少对环境的影响，推行可持续发展战略，如推广环保材料、节能减排等。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库在品牌定位上追求简约、高品质和实用性，强调“时尚基础款”的概念，以满足大众消费者的需求。
优衣库注重设计与技术的结合，打造出具有时尚感和功能性的产品，同时价格相对亲民，以吸引更多消费者。
市场竞争情况方面，优衣库面临着国际竞争和国内竞争的双重挑战。
国际上，它与竞争对手如H&M、ZARA等快时尚品牌展开竞争，力图在全球范围内扩大市场份额。
在中国市场上，优衣库与一些本土品牌如UNIQ等存在竞争关系，但由于其产品质量和品牌影响力的优势，优衣库一直保持着较大的市场份额。
产品战略方面，优衣库注重研发与创新，不断推出具有时尚性和功能性的产品。
研发旗下的“Heattech”产品，以其保暖和透气性能在市场上取得了巨大成功。
优衣库还聘请国际知名设计师合作，打造独特的联名系列，提升品牌的时尚形象。
渠道战略方面，优衣库除了在传统门店中销售产品外，还积极拓展电子商务渠道。
通过优衣库官方网站和移动应用，消费者可以随时随地购买优衣库的产品。
优衣库还开设了一些概念店，如旗舰店和特色店，为消费者提供独特的购物体验。
国际扩张战略方面，优衣库积极在全球范围内扩大业务。
通过开设新的国际门店和加强线上渠道，优衣库已经进入了许多国家和地区，如美国、欧洲和亚洲等。
优衣库还在增加与国际品牌的合作，如与JW Anderson和Alexander Wang等设计师合作，以进一步提升品牌的国际影响力。
优衣库通过品牌定位、产品战略、渠道战略和国际扩张战略等多方面的努力，不断巩固和扩大自己在市场上的竞争地位。
未来，优衣库将继续致力于创新和提升消费者体验，以保持竞争力并实现可持续发展。
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优衣库的战略管理分析讲解人：刘静雯资料收集：雷蕾杜远征毛亚楠刘晴晴资料筛选：王晶瑞严丹丹武琳琳吴霜总结：郭星原程楠PPT制作：周宇杨子锐优衣库简介一个日本裁缝说“不会游泳的人就让他们沉下去好了”，这位裁缝就是今天我们要介绍的企业——优衣库的创始人。
(1949年生于日本山口县宇部市，毕业于早稻田大学经济学专业。
如果从开始参与父亲生意那年算起，从山口县宇部市这样的“偏远小城” 一路走到“一等地”大厦，柳井正用了38年。
38年间，柳井正靠服装零售成为日本首富。
2008年8月底，他已超越GAP创始人费雪(Donald Fisher) 家族的51亿美元。
)UNIQLO优衣库)一一日本著名的服装品牌，是全球十大休闲服饰品牌之一。
它的特点是仓储型的店铺，随意自助挑选形式，优质平价的休闲服饰。
它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻UNIQLO是日本服装零售业的老大，迄今为止在6个国家拥有760家分店，2万名雇员，2004年的营业收入就达到35亿美元UNIQLO 创立于1984年，由日本人柳井正创立在这么一个讲究品牌的时代，应该说我们生活的方方面面已经被打上标签了，开车看品牌、买包看品牌、化妆品看品牌、吃饭看品牌，买衣服更要看品牌。
但是不过百十元的便宜的品牌服装——优衣库，却经常和香奈儿、LV 等顶级时尚品牌做搭配，甚至被许多高端的时尚杂志隆重推荐。
在这个讲究品牌的时代什么让优衣库得到生存并从中获取超额利润呢。
二、企业使命、目标、文化优衣库的使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服为使命。
不断提高人们的生活质量。
因此，优衣库彻底贯彻低成本经营，以最快、最低价的方式将生产与销售直接相连，努力实现最完善的顾客服务。
不满足于现状的优衣库，以在2020 年成为全球最大成衣品牌为目标。
UNIQLO勺全名是UNIQUBCLOTHINGVAREHOUS它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
三、企业内外部环境分析1. 外部环境A 经济环境在优衣库创立之初，日本的服装市场上要么是非常昂贵的高档服饰要么是粗制滥造的低端服饰而平价休闲、低价高质的服装还是一片市场空白，但是居民的购买力水平却在不断上涨，于是平价休闲服装的需求量就可想而知了。
除了受他们本国的环境的影响，在全球化的时代背景下，优衣库的发展受到了全球经济发展的制约。
例如在竞争进入中国市场时，ZARA ，H&M, ，C&A 等时装零售品牌也陆续进军中国，这些国外平价时装品牌的进入，就凸显了渠道争夺的重要性。
B 技术环境优衣库向大约70 家合作工厂派遣技术工匠，作为技术支持。
他们是由在日本有着超过30 年纺织行业从业经验的能工巧匠组成的技术者团体。
通过他们，向工厂传授纤维。
编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。
C 社会文化环境随着经济的飞速发展，“快时尚”成为主流，这应该算是优衣库发展的另一助力。
2. 内部环境A 运营效率高在优衣库他们采用丰田的适时存购管理，即汇集销售商的订购单，每周进行实时监控，根据这些检测分析出来的数据来制定生产量，通过这样的方法优衣库基本没有多余的库存，只要总部预计到这款产品将要发生销售下滑现象，不至于让这条生产线停止生产，而是用它来生产完全不一样的产品。
比如说，数据显示羊绒衫的销售数量出现下滑，这时就会将声场羊绒衫的材料迅速调整为生产羊绒围巾。
B 产品性价比高优衣库的服装大部分价位不过百十元，但是在产品质量上却是相同价位的其他品牌的衣服所不能比的。
另外，服务质量和设计创新方面也是它竞争优势的所在。
四、S WO分析优势（S）:生产能力、产品质量、技术水平、设计创新、产品性价比劣势（W：资产负债水平、运营效率、成本控制、销售渠道、人力资源机会（O：宏观经济发展、休闲服装零售业的发展、消费者购买力水平、服装业相关政策、产业内竞争强度、服装业发展规模、金融危机威胁（T）面料供应、其他服装零售业的发展、上游产业的发展、服务质量五、企业战略1、市场开发战略优衣库自1984年创立以来，1991年开始开展连锁业务，并提出了要建立1000 家分店的发展规划，2001 年在伦敦首设海外一号店，2002 年首度进入中国，目前已在内地开业门店总数为138 家。
除了实体店的数量为它的发展做出了贡献，精准的选址更为它的成功添加了羽翼，现在让我们来看一段关于优衣库的视频。
在网络发达的当代，网络营销也是优衣库市场开发的一大重点。
优衣库的社交网络营销做到了完全依赖用户自发传播，而不是付钱发布促销性质的内容，用户的回复内容往往是邀请好友参加发评论得优惠的活动，容易赢得消费者的好感。
不仅如此，优衣库在其他的社交网络推广活动中，也极力迎合受众的心理，比如，今年优衣库还借助Twitter平台推出了Utweet应用程序，以用户在Twitter 上记录的零碎话语和用户名以及图像为基础制作个性化的视频，还为推广优衣库的运动装推出了名为Sportweet的应用，同样以用户的Twitter评论为基础，还同现实中的运动员结合起来做传播，无不出于对吸引用户互动的考虑。
在中国2009年4月26 日，优衣库创造了一个神话。
优衣库在淘宝网开设旗舰店后仅10天，销售额已经成为淘宝商城所有店铺中的第一名，买家几乎来自全国的所有省市自治区，弥补了优衣库实体门店数量扩张不够快的不足。
优衣库以实体店铺打入中国服装业市场并借助淘宝网这一网络平台，在中国开展电子商务争取更广泛的市场份额，营销路径清晰，方案可行性较高。
阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云先生说：“我最佩服的两家企业是星巴克和优衣库，因为这两家企业都把事情做到了极致。
”2、产品开发战略面料质量：优衣库的成衣生产的起点在于面料的开发。
之所以对面料如此执着，是因为只有使用优良的面料才能最终确保高品质商品的实现。
而且，为了保证持续稳定的商品供应，放心可信的面料使用也必不可少。
例子：1、1998年10月摇粒绒保暖、舒适、轻便具有速干型第一年就卖出了200万件，第二年就卖出了850万件，第三年2600万件2、KAIHARA牛仔布：高质量、独特性conE H-aWIR : ft—t KftVA1宜口.EmArrElmJRHF：吋*h* rte■MM 他¥16VaFLANNEL SHRTTS丰重的格纹” 满足不同搭配需求.・ira,SMS JKHBtt ・KAIHARA株式会社，实力雄厚，其牛仔布的高质量和独创性受到了广泛高度的评价。
除占据了日本国内50沖上的牛仔布供给外，也为世界各大著名牛仔裤品牌提供高品质的牛仔布。
产品设计定位：“衣服的配件”时尚奢侈品配件基本品（服装业术语，表示T恤、袜子和牛仔裤等日常衣物）通常不是服装业里最赚钱的，但却是几乎每一个人衣物中不可或缺的东西。
日本公司优衣库它把基本品变成了摇钱树。
产品生命周期随着产品生命周期的发展，2002年日本服装业出现了激烈的竞争，很多日本老牌的百货商场推出了与优衣库相同款式的服装，营业额大幅度下滑，优衣库当年的营业额仅为上一年的六成，柳井正意识到单纯的价格战争并不能解决问题，只会让企业陷入无休止的漩涡中，那么对于客户来说比价格更难拒绝的是什么呢？设计，海量的设计。
这样优衣库就开始在原有舒适的基础上把时尚元素带入营销方案，与时尚杂志开发联名的商品，邀请公司以外的设计师来联合设计，以夏季印花T恤为例，一上来就是几百款的设计量有电脑游戏系列、动画系列、电影明星系列。
2009年更是邀请归隐多年的极简女王吉尔桑达进行长期合作。
3、成本控制在一开始，经过反复的摸索，优衣库建立起SPA商业运作模式，摒弃了代理商、经销商等中间环节，彻底实施低成本经营，店铺也是采取仓储式超市型的自选方式。
SPA是Specialty Retailer of Private Label Apparel的缩写，直译就是自有品牌服装专业零售商”优衣库” SPA莫式具有以下明显优势：<1>可实现商品的低价。
和传统的服装业流通体系不同，“优衣库”不存在中间环节，所以不需要支付中间环节的佣金。
另外，委托销售时，纳入到进货成本中的返货风险，也因实行买断制度而不复存在，因而能用更低的价格采购商品。
<2>可掌握渠道控制权。
“优衣库”靠控制零售连锁店铺来控制产品品质和交货期，因为“优衣库” 直接管理各零售店铺而能产生大量订单，从渠道权利理论上来讲，大量订单会使工厂依存于“优衣库” 。
或者说“优衣库”可以更好地发挥其渠道权利，使自己控制生产工序变为可能，所以，能使交货期缩短，还能灵活应对追加的订单。
<3>可对市场信息进行及时的把控。
因所有零售店铺都由“优衣库”直接参与管理，可以及时获取店铺销售信息，调整产品结构及改善服务质量，避免了传统方式中委托销售店铺的销售能力低下的问题。
其他成本控制方法：1. 100%购买原材料，降低整体生产的成本2. 利用新兴媒体进行口碑营销优衣库二进中国采取了较为有效的口碑营销传播，而不是在硬广上的狂轰乱炸，深度化口碑营销也成为优衣库这次的营销传播的最大特点。
六、总结战略管理的产生具有特定的现实基础随着经济全球化的来临，企业的竞争日趋激烈，企业家逐渐认识到，通过战略管理，管理者可以检查和决策采取什么行动相关的因素，以便他们更好地应对不确定性环境。
通过本次分析，可以清楚的看到优衣库拥有的优势与劣势、面临的机会与威胁，同时也了解到优衣库如何运用合理的战略管理获得了超额利润（其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润）。
中国的服装业正处于高速发展的阶段，优衣库正是利用这一黄金时期强力的进入中国市场平且占据了一席之地，同时，中国的巨大市场将帮助他向着自己全球第一的目标前进。
作为全球第六大服装零售商，秉承着“让所有人都能穿的休闲服”企业使命，优衣库将在中国服装业的又一轮发展期中起到相当的作用。