项目管理计划
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理部工作计划及打算8篇
项目管理部工作计划及打算8篇第1篇示例：项目管理部是企业中十分重要的部门之一，其主要职责是规划、执行和监控项目的进程，确保项目能够按时按质完成。
一个优秀的项目管理部需要有清晰的工作计划和打算，这样才能有效地指导团队工作，提高工作效率和项目质量。
以下是我们项目管理部的工作计划及打算。
一、目标与职责分析我们的项目管理部在新的一年里的目标是提高项目的执行效率和质量，实现更多的项目成功。
为了实现这一目标，我们将制定如下几项具体的工作计划和打算：1、制定明确的项目计划：在项目开始之前，我们将对项目进行充分的规划和评估，确定项目的目标、范围、时间和费用，并制定详细的项目计划。
2、建立有效的沟通机制：项目管理部需要与项目团队、客户和其他相关部门保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
3、严格执行项目计划：项目管理部将全力以赴执行项目计划，确保项目按时按质完成，及时解决项目中的问题和风险。
4、持续优化项目管理流程：我们将不断总结项目管理的经验教训，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
二、具体计划和打算1. 制定项目管理手册：我们计划编写一个项目管理手册，详细介绍项目管理部的工作流程、规范和标准，以及各种管理工具和方法，帮助项目管理人员更好地执行项目。
2. 培训项目管理人员：我们将组织项目管理培训课程，提高项目管理人员的专业水平和管理能力，让他们更好地应对各种项目管理挑战。
3. 进行项目管理工具的评估和采购：我们将评估不同的项目管理工具，选择适合我们项目管理部的工具，提高项目管理的效率和质量。
4. 梳理项目管理流程：我们将梳理项目管理部的工作流程，发现问题和瓶颈，优化流程，提高工作效率。
5. 加强团队协作：我们将加强项目团队之间的协作和沟通，建立团队合作意识，共同完成项目目标。
6. 建立项目风险管理机制：我们将建立项目风险管理制度，定期评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
制定项目管理计划的10个步骤
制定项目管理计划的10个步骤1.明确项目目标和范围：项目管理计划的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标定义了项目所要实现的具体结果，而项目范围则确定了项目的边界和可交付成果。
2.进行问题分析和需求分析：在明确项目目标和范围后，需要进行问题分析和需求分析，以了解项目所要解决的核心问题和利益相关者的需求。
这些分析结果将为制定其他方面的计划提供重要依据。
3.确定项目团队和资源：项目管理计划需要明确项目团队和资源的组成和分配。
这包括确定项目经理、项目团队成员以及需要的设备、材料和财务资源等。
通过合理分配资源，可以确保项目能够按时完成，并满足质量和成本要求。
4.制定项目进度计划：制定项目进度计划是保证项目按时交付的重要步骤。
项目进度计划包括制定项目里程碑、任务分解以及任务的时间估算和排程等。
通过制定详细的项目进度计划，可以合理安排项目的实施顺序，避免资源浪费和冲突。
5.制定项目成本估算和预算：项目成本估算和预算是项目管理计划中的重要部分。
在确定项目进度计划的基础上，需要对项目的成本进行估算，并制定项目的预算。
通过合理预算，可以确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
6.制定项目质量标准和控制策略：项目质量是项目成功的重要保证。
制定项目质量标准和控制策略是保证项目交付符合要求的重要步骤。
项目质量标准包括对产品和过程的具体要求，控制策略包括制定合适的质量检查和改进措施。
7.制定项目沟通计划：项目沟通计划是确保项目信息流通和利益相关者参与的关键。
制定项目沟通计划包括确定需要进行沟通的对象、沟通内容、沟通方式和频率等。
通过有效的沟通计划，可以确保项目信息的及时传递和利益相关者的积极参与。
8.风险管理计划：制定风险管理计划是确保项目成功的关键。
风险管理计划包括风险识别、评估、规划应对措施和监控和控制风险等。
通过制定合适的风险管理计划，可以最大程度地降低风险对项目的影响。
9.制定变更管理计划：项目在实施过程中常常会遇到变更，因此制定变更管理计划是确保项目能够灵活应对和合理控制变更的关键。
项目管理计划
项目管理计划项目管理计划是一个重要的文档，用于规划、监督和控制项目，确保项目能够按照计划达成预期目标。
项目管理计划的编制需要综合考虑项目的目标、范围、时间、成本、人力资源、品质、风险和沟通等方面，制定出全面、合理、可行的管理策略和方案。
下面，本文将从项目管理计划的主要内容、编制步骤和考虑因素等方面进行探讨。
一、项目管理计划的主要内容1. 项目范围管理计划：包括对项目目标、范围界定、变更控制、验收标准等方面进行规划，确保项目的范围不超出预期，同时满足利益相关者的需求。
2. 时间管理计划：包括项目活动的分解、时序图、资源分配、进度控制、进度测算等方面进行规划，确保项目能够按照预期时间完成。
3. 成本管理计划：包括项目预算的估算、成本控制、费用核算等方面进行规划，确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
4. 人力资源管理计划：包括人员招募、培训、绩效考核、福利待遇等方面进行规划，确保项目具备足够的人力资源支持。
5. 品质管理计划：包括项目品质要求、检查标准、测试计划等方面进行规划，确保项目交付的成果符合质量标准。
6. 风险管理计划：包括项目风险管理策略、识别、评估、应对等方面进行规划，确保项目能够应对可能出现的风险事件。
7. 沟通管理计划：包括沟通渠道、频率、形式、内容等方面进行规划，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
8. 采购管理计划：包括项目采购需求、采购策略、供应商选择、合同管理等方面进行规划，确保项目能够获得所需物资和服务。
二、项目管理计划的编制步骤1. 指定项目经理：项目经理作为项目管理计划的编制者和执行者，应具备较强的项目管理知识和技能，以便可以有效地完成项目管理计划的编制。
2. 召集项目团队：项目团队成员应该包括各个职能部门的代表，以及相应的专业人员，以保证项目管理计划的全面性和有效性。
3. 确定项目目标和范围：明确项目所要达到的目标和范围，并在此基础上制定其他方面的计划。
4. 制定项目时间和成本计划：根据项目目标和范围，制定项目的时间和成本计划，以确保项目在规定时间内、在预算范围内完成。
项目管理计划的内容
项目管理计划的内容项目管理计划是项目管理的核心文档，它是项目管理的基础和指导，是项目管理的蓝图和路线图。
项目管理计划包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购、人力资源等方面的内容，是项目管理的全面体现。
下面我们将从以下几个方面来详细介绍项目管理计划的内容。
一、项目目标项目目标是项目管理计划的核心，它是项目管理的出发点和归宿点。
项目目标应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与组织的战略目标相一致。
项目目标应该包括项目的目的、目标、预期成果、项目范围、项目期限等方面的内容。
二、项目范围项目范围是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和核心。
项目范围应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标相一致。
项目范围应该包括项目的产品、服务、成果、工作、任务、活动、阶段等方面的内容。
三、项目时间项目时间是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和难点。
项目时间应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标和项目范围相一致。
项目时间应该包括项目的计划、进度、时间表、里程碑、关键路径等方面的内容。
四、项目成本项目成本是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的核心和基础。
项目成本应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围和项目时间相一致。
项目成本应该包括项目的预算、费用、成本控制、成本估算、成本分析等方面的内容。
五、项目质量项目质量是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的关键和目标。
项目质量应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间和项目成本相一致。
项目质量应该包括项目的质量计划、质量保证、质量控制、质量评估等方面的内容。
六、项目资源项目资源是项目管理计划的重要组成部分，它是项目管理的基础和保障。
项目资源应该明确、具体、可衡量、可达成，并且应该与项目目标、项目范围、项目时间、项目成本和项目质量相一致。
项目资源应该包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等方面的内容。
如何制定项目管理计划
如何制定项目管理计划项目管理计划是项目管理的基础，它为项目的顺利开展提供了重要的指导作用。
正确地制定项目管理计划，能够有效地规划项目的目标、任务、资源、风险等方面，确保项目按时、按质、按量完成。
下面，本文将介绍如何制定项目管理计划。
一、明确项目目标项目管理计划的首要任务是明确项目目标。
项目目标包括项目的预期成果、成果达成的时间、成果的质量要求等内容。
明确项目目标对于整个项目的开展具有非常重要的作用，它可以帮助项目团队明确工作重点，减少无谓的工作量，最大程度地发挥优势，实现项目的最终目标。
二、确定项目的范围在制定项目管理计划时，需要明确项目的范围。
项目范围是指项目的工作内容和任务，包含项目的目标、工作内容、工作流程、所需的资源、时间和预算限制等方面。
确定项目的范围有助于规划项目的工作重点，提高项目的工作效率。
三、制定项目的任务分解方案项目任务分解是将项目的大任务分解为更小的任务，并将更小的任务分配给具体的团队成员。
制定任务分解方案有助于保证项目按计划完成。
任务分解的准确性和详细程度，直接关系到项目是否能够按时、按质、按量完成。
因此，制定任务分解方案需要细心、严谨、全面。
四、安排项目的时间计划安排项目的时间计划是项目管理计划的重要方面。
时间计划包括项目的时间表、工期分配和项目进度跟踪等内容。
制定合理的时间计划有助于提高项目的工作效率、减少成本和风险，帮助项目按期完成。
五、确定项目的资源需求在制定项目管理计划时，需要明确项目的资源需求。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
了解项目的资源需求，可以帮助团队及时获取必要的资源，保证项目按计划运行。
六、识别和管理项目风险识别和管理项目风险是项目管理计划的重要方面。
风险是指不确定性因素，可能对项目的进展和成果产生不利影响。
在制定项目管理计划时，需要对可能出现的风险进行预测和识别，并采取适当的措施进行管理，以保证项目能够顺利完成。
综上所述，制定项目管理计划需要包括明确项目目标、确定项目的范围、制定项目的任务分解方案、安排项目的时间计划、确定项目的资源需求和识别和管理项目风险等方面。
项目管理2024工作计划
项目管理2024工作计划
2024年的项目管理工作计划需要综合考虑各种因素，包括项目
目标、资源分配、风险管理、沟通计划等方面。
首先，我们需要明
确2024年的项目目标和里程碑，确保与公司战略目标和愿景相一致。
其次，需要对项目所需的资源进行全面评估，包括人力、物力和财力，以确保项目顺利进行。
在项目启动阶段，需要建立有效的沟通
机制，确保团队成员之间和与利益相关方之间的信息畅通。
同时，
也需要建立风险管理计划，评估可能出现的风险并制定相应的对策。
在项目执行阶段，需要建立有效的项目团队，明确各自的责任和任务，确保项目按时按质完成。
在项目监控阶段，需要建立有效的监
控机制，及时发现并解决项目执行中的问题。
最后，在项目收尾阶段，需要进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来项目提供借鉴。
综上所述，2024年的项目管理工作计划需要从项目目标、资源
分配、风险管理、沟通计划等多个方面进行全面考虑和规划，以确
保项目顺利完成。
pmp 19个项目管理计划
pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。
在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。
下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。
1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。
2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。
3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。
4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。
5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。
6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。
7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。
8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。
9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。
10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。
11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。
12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。
13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。
14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。
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•（6）变更控制计划。
•变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序， 确定变更行动的准则。
•（7）进度报告计划。
• ① 进度控制计划 •在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作， 何时监督，谁去监督，用什么样的方法收集和处理 信息，怎样按时检查工作进展和采取何种调整措施， 并把这些控制工作所需的时间和物资、技术资源等 列入项目总计划中去
项目管理计划
•② 培训支持计划 •培训支持是把机构的项目管理方法教给有兴趣的学员
• ③ 行政支持计划 •行政支持是给项目主管和项目组的职能经理们配备 合格的助手，目的是收集、处理及传达项目管理的有 关信息。
项目管理计划
第三节 项目计划过程
一.项目计划管理的基本问题
•何事（技术目标） •如何（工作分解结构图） •何人（人员使用计划） •何时（进度表） •多少（预算）
•框图式是用框图及框图间的关系连线来表示人员组 织结构。
项目管理计划
•土建组
•重审土建方案 •确定土建方案•确•定签监合理同 •土建施工
•装修组
•确定装修方案 •签合同
•设备安装
•精装修
•验收
•通讯组 •总体组
•筹资组
•确定通讯设施 •签合同 •经营方针会议
•组织设 •计 组
•机构设计
•通讯安装
•费用匡算•确定筹资方案•筹资1 •筹资2 •决算 •预算 •机构完善
•1000 •5000万 •王建新
•总体设 计
•1100 •1000万
•设计部 •厂 址 门 •选 择
分析 设计
•1110
•500 万 •李岩
•1120
•500 万
•李 德 伦
•布局设 计
•1200
•1000万
•设备部
•机 器 门•工 艺 •加工
布局 流 程 设 •1310
•1210 计
•500
•700 •1220 万
•计划就如同航海图或行军图
项目管理计划
z 项目计划的目的及作用
•项目计划的目的 •①确定并描述各项任务（活动）范围 •②确定全部人员 •③制定时间进度表 •④阐明必需的人力、物力、财力 •⑤确定预算
项目管理计划
•项目计划的作用
•①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位 以及相应的职权 •②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的 交流与沟通 •③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目 标的方法、途径及期限 •④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基 础 •⑤可以了解结合部在那里 •⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量
项目管理计划
1月 很细
本期五月计划（1999.1——1999.5）
2月
3月
4月
5月
细
较细
较粗
粗
•1月实际完成指标 •计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化
•修订计划
2月 很细
新的五月计划（1999.2——1999.6）
3月
4月
5月
6月
细
较细
较粗
粗
项目管理计划
•二. 项目计划的内容
项目管理计划
2021/1/7
项目管理计划
第一节 项目计划概述
•一. 计划及项目计划 z 计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的 行动时序，三是确定行动所需的资源比例
项目管理计划
项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定， 对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计 划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任 务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项 目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成
•在现实项目分解时，有时层次会更多
•0级
•大项目
•1级
•项目
•2级
•阶段
•3级
•过程
•4级
•活动
•5级
•任务
•6级
•子任务
•7级
•工作包
•8级
•工作单元
项目管理计划
•（2）WBS的编码
•新设备安装运行 •1000
•总体设计 •1100
•布局设计 •1200
•设备安装 •1300
•设备调试 •1400
万
•300万 •纪成
•钱 江 •宋 晓
林
波
•零 件
运往工
地
•1321 •500万 •金震
•设备安 装
•1300
•2000万
•基建部
•装配门 •安装•1330
万
•300万
•齐 鲁 •赵志安
生
•组 装 部件
•1322 •500万 •乔 世 明
•测 试 建筑物
•1323 •200万 •陈 志 明
项目管理计划
• ④ 责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员 分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机构或管理人员。
• ⑤ 逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即 逻辑关系。
• ⑥ 项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算，并作为项 目预算的基础。
•⑦ 时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项 目总进度计划” • ⑧ 各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划” • ⑨ 项目经理对WBS的输出结果进行系统综合评价，拟订项 目的实施方案
•（l）WBS图的层次 •由于工作分解既可按项目的内在结构，又可按项目 的实施顺序。项目本身复杂程度、规模大小也各不相 同，从而形成了WBS图的不同层次 •按对象分解 •按过程分解
项目管理计划
•WBS图的基本层次
•0级 •大项目
•1级
•项目
•2级
•活动
•3级
•任务
•4级
•工作包
•5级 •工作单元
• ④ 设备进货来源。
•可制订出－个包括选货、订货、运货、验收检验等过程的 程序与日程安排。
项目管理计划
•（4）其他资源供应计划。 • ① 所需物质名称和数量清单。 • ② 得到物质、技术资源需要的时间。
• ③ 物质必需的设计、制造和验收等时间 •(5) 范围规划
•项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明 书的过程。
•所需设 备
•供应
•国内供应 •国外供应
•交货
• 口岸交货 •现场交货
•货物类 型
•批量
• 现货
• 需特别加工试制
•成批购置
•零购
项目管理计划
• ② 得到设备需要的时间 •如果是非标准设备，除需知道到场时间外，还需考虑 到设备到场后的验收、调试等时间。
•如果是国外供应，还需考虑海运或空运的时间以及从海 关运到现场的时间。 • ③ 设备必需的设计、制造和验收等时间。
•厂 址 分析
•1110
•选 择 设计
•1120
•机 器 布局
•1210
•工 艺 流程 设计
•1220
•加工 •1310
•装配 •1320
•安 装 设备
•1330
•测 试 设备
•1410
•试 生 产
•1420
•零 件 运往 工地
•1321
•组 装 部件
•1322
•测 试 建筑 物
•1323
项目管理计划
项目管理计划
•成本控制计划
•实施准备
•投标计算
•合同计算
•中标
•比
•比
较
较
•实施预算
•实施过程中定 期成本分析
•实施管理
•比 较
•调整措施
•竣工决算
项目管理计划
•（10）文件控制计划 •文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件管 理方案构成，需要阐明文件控制方式、细则，负责建 立并维护好项目文件，以供项目组成员在项目实施期 间使用。
•(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预 见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶 段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算
项目管理计划
•滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经 过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动 期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确 保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。 •－个5月期滚动计划的编制过程
•（3）建立逻辑关系图 •确定各项任务之间的相互依赖关系
•（4）为任务分配时间 •根据经验或应用相关的方法给任务分配可支配的时间。
•（5）确定项目组成员可支配的时间 •（6）为任务分配资源并进行平衡 •（7）确定管理支持性任务 •（8）重复上述过程直到完成 •（9）准备计划汇总
项目管理计划
第四节 项目计划工具
•（11）应急计划。 •项目经理在制定计划时就要保持一定的弹性，在工期 和预算方面留有余地，以备应急需要。这种难以预料 的需要称作“意外需要”
项目管理计划
•（12）支持计划 •项目管理有众多的支持手段需要有软件支持、培训 支持和行政支持，还有项目考评、文件、批准或签署、 系统测试、安装等支持方式。 •① 软件支持计划 •软件支持是使用自动化工具处理项目管理的各种 资料数据，用于计划情况模拟研究及起草内容充 实的报告。
• 1300
2000
基建部门
• 1310
500
纪成
• 1320
1200
齐鲁生
• 1321
500
金震
• 1322
500
乔世明
• 1323
200
陈志明
• 1330
300
赵志安
• 1400
1000
生产部门