生产现场管理的任务和主要内容

第一节生产现场管理的任务

生产现场管理的根本任务，就是要对生产现场的各种生产要素进行合理配置、周密计划、组织与控制，使其处于良好结合、有效运行状态，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。其具体任务如下：

!）根据市场需求，组织生产适销对路的产品，按质按量按期完成生产任务。这是现场管理的首要任务，离开搞好生产，现场管理就失去意义。

"）充分发挥各种生产要素的效能，消除浪费，实现少投入多产出，尽量提高生产效率和经济效益。

#）严格劳动纪律、工艺纪律和其他规章制度，建立和保持现场中良好的生产秩序。

$）治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”状况，实现安全生产和文明生产。

第二节生产现场管理的主要内容

生产现场管理是一项系统工程，其内容比较全面。可以从以下不同角度来分析：

!）按照现场的结构，可以分为点、线、面的管理，即工序管理、生产流程管理和生产环境管理。

工序是产品生产过程的基本单位，是生产活动的细胞，它本身就是一个投入产出过程，生产要素的结合，首先是在工序中的结合。所谓工序管理，则是按照产品加工工艺的要求，合理地配置和利用生产要素，并通过有效的控制达到最优的产出，主要要求是：!配备的设备、劳动力和供应的原材料，要同工艺要求相匹配；"设备的能力和劳动工时都能得到充分利用；#按期保质保量完成作业计划任务；$尽量节约原材料和能源消耗，降低工序成本。

产品生产过程由多道工序组成。原材料投入生产过程后就转化为在制品（在产品）沿着加工路线流动，经过各道工序顺序加工，最后成为成品。所以，产品生产过程也是一个物流过程，即在制品的流动过程。现场管理的一个重要方面，就是要组织好这个过程。主要要求是：!）保证各道工序紧密衔接，避免生产流程中断；"尽量减少在制品数量；#尽量缩短物流路线；$运搬方式合理、高效。

现场管理在搞好工序管理和流程管理的同时，还要重视现场环境的管理，努力创造一种井然有序、安全、文明、舒适、令人精神振奋的生产环境。主要要求是：!培养职工的社会化

大生产意识和作风，随时随地注意保持环境的整洁有序；!对现场的一切物品（工具、工件、图纸等）实行定置管理；"落实各项必要的安全技术和劳动保护措施，保证生产安全和职工健康；#尽可能美化和绿化生产环境。

!）按照管理的基本职能，可以分为现场的计划、组织和控制等职能。

"）从管理的专业性质看，包括现场的生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、材料和工具管理、劳动组织和定额管理、成本管理、安全管理等。

将以上两种分析结合起来，现场管理的主要工作内容大致如图#$%所列。

图#$%生产现场管理职能及内容图