深化三项制度改革经验交流材料：深化市场化改革助推企业高质量发展
关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言(集团公司)
关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言（集团公司）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享关于我们公司深化三项制度改革的一些想法和探讨。
首先，我想强调的是，深化三项制度改革是我们公司为了适应市场需求变化、提高企业竞争力、实现可持续发展而必须进行的重要举措。
而要深化三项制度改革，就需要在以下方面展开努力：一、推动市场化改革。
市场化改革是深化三项制度改革的核心和基础。
我们要始终坚持以市场为导向，充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用。
为此，我们需要进一步梳理企业内部体制机制，建立科学的市场化决策机制，倡导市场化竞争，加强风险防控，提高企业经营效率和盈利能力。
二、加强创新驱动力。
创新是企业发展的核心动力，也是深化三项制度改革的重要抓手。
我们要建立和完善激励机制，为员工提供更广阔的发展空间和机会，鼓励他们勇于创新、敢于突破。
同时，企业也要加大科技研发投入，加强技术创新，提高产品质量和竞争力。
三、加强人才培养。
人才是企业发展的核心资源，也是深化三项制度改革中最重要的一项内容。
我们要着力打造创新型人才队伍，注重培养和选拔年轻人才，为他们提供广阔的发展平台。
同时，我们也要加大对老员工的培训和教育，提高他们的综合素质和适应市场变化的能力。
四、加强党的领导。
党的领导是深化三项制度改革的根本保证。
我们要坚持党的领导地位，做到党建工作与企业经营管理相结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
同时，深化三项制度改革也要充分发挥党组织在企业管理中的作用，提高企业管理效能和决策水平。
以上就是我对于我们公司如何深化三项制度改革的一些看法和建议。
作为公司的一员，我们要坚定信心，勇于面对困难和挑战，全力以赴推动深化三项制度改革落地落实。
相信在大家的共同努力下，我们公司一定能够迎来新的发展机遇，实现更加辉煌的明天！谢谢大家！。
“三项制度”改革,有效解决制约企业高质量发展突出问题和矛盾
B usiness看点有效解决制约企业高质量发展突出问题和矛盾2022年是国企改革三年行动的攻坚之年，在这个承前启后的新年度，如何实现企业高质量发展是值得继续探索和解决的问题。
就石油企业来说，通过生产组织架构与配套措施改革，进一步建立科学组织机构、合理人员配置、健全薪酬分配体系的“油公司”模式，是助力企业全面、协调、高质量可持续发展的必由之路。
企业面临的主要问题促进企业高层转观念强化担当意识，是国有企业全面深化改革的重点任务。
作为石油企业，按照“职能定位明晰化、组织机构扁平化、甲方主导高效化、要素保障市场化”的模式，持续深化人事劳动分配制度（以下简称“三项制度”）改革，是主动适应当前发展新形势，有效解决制约企业发展的突出问题和矛盾，加快推进转型升级和高质量发展的重要举措。
目前，石油企业面临的问题主要表现在以下方面：业务组织结构与企业发展需求不匹配。
“大而全”“小而全”的状态在部分国有企业依然存在。
一些低端低效、简单重复、社会化程度高的业务仍然占据着大量人力资源；机构设置仍显臃肿，扁平化管理理念尚未得到充分体现，工作效率不高。
人力资源管理与企业发展不匹配。
员工能进能出是三项制度改革的重要突破口之一。
一方面，国有企业必须承担一部分社会责任，大量毕业生和退伍军人是每年都必须吸收的，其中部分人员的能力与企业现有发展的工作要求不相匹配，导致结构性缺员，企业人事管理关系变得十分紧张。
另一方面，面对市场化的冲击，高端人才、技术性人才的稀缺和如何留住核心员工，同样也对国有企业的高质量发展造成了制约。
薪酬分配、业绩考核制度动力导向不足。
随着经济的高速发展和思想不断进步，企业员工对按劳分配的基本劳动思想是认同的，但每个人对自己的贡献和认知往往存在偏差，加之部分国有企业的绩效评价体系相对落后，个人收入与企业经营效益挂钩的思想还未能牢固树立，员工队伍干事创业的主观能动性和积极创新的创造力未能有效激发。
“三项制度”的精髓按照业务引领、价值导向、机制牵引、配套推进的基本思路，把石油企业可持续发展作为业务和组织文/李国宁 西南油气田公司输气管理处84 | 中国商人 CBMAG机构的调整方向，把市场化作为人力资源配置的主要手段，把“去行政化”作为企业和领导干部岗位分级分类管理的目标，把专业化作为领导班子岗位及职数配置的重点，把打造一支忠诚干净勇于担当的年轻化干部队伍作为建设的主旨，以效率效益优先作为薪酬分配的导向，通过人才通道建设进一步激发员工干事创业的动力和活力，提升全员创效动力和企业市场竞争力，为企业战略目标提供坚实的人力资源保障，是当务之急。
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
三项制度改革经验发言材料
三项制度改革经验发言材料尊敬的评委们，大家好！今天我想就三项制度改革经验与大家交流。
所谓三项制度，包括产权制度、竞争机制和市场机制。
这些制度在社会经济发展中起到了至关重要的作用，也是我们不断推进改革的重要方向。
首先，让我来谈一谈产权制度改革的经验。
产权制度是指经济资源的归属、流转和维护的一套规则。
通过改革优化产权制度，我们可以明确权责，激发市场活力，促进资源配置效率提升。
在实践中，我们可以采取多种方式进行改革，例如保护产权，加强知识产权保护，建立健全产权交易市场等。
这样的改革，将为企业和个人提供更好的发展环境，推动经济持续健康发展。
其次，我想讲一讲竞争机制改革的经验。
竞争是市场经济的核心，有利于优胜劣汰，激发活力和创新。
在竞争机制改革中，我们需要破除垄断，打破行业壁垒，推进市场的公平竞争。
通过引入竞争，我们能够有效打破僵化的结构和利益格局，为企业提供更广阔的发展空间。
因此，我们应该积极推动竞争机制的改革，促进市场的公平竞争，提高整体经济效益。
最后，我想分享一下市场机制改革的经验。
市场机制是资源配置的重要方式，对提高资源利用效率和经济效益具有重要意义。
在市场机制改革中，我们需要建立健全的市场体系，提高市场监管，加强信息公开等。
通过这些措施，市场机制将更加稳定、公正和透明，为企业和个人提供更平等的发展机会。
同时，我们也需要注重市场的引导和规范，避免市场波动对经济造成不利影响。
以上就是我对三项制度改革经验的一些分享。
当然，每个国家、每个地区的改革路径可能不同，但关键是要坚持问题导向，寻求最适合自己国情的改革方案。
通过不断的改革创新，我们将能够为经济社会发展带来更大的活力和动力。
谢谢大家！。
三项制度改革发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就三项制度改革发表一番见解。
三项制度改革，即人事制度改革、劳动用工制度改革和分配制度改革，是深化国有企业改革的重要内容，也是提高企业核心竞争力、激发员工积极性的关键举措。
在此，我结合自身工作实际，谈谈对三项制度改革的几点看法。
首先，人事制度改革是三项制度改革的核心。
通过优化组织架构、精简机构、合理配置人力资源，实现人力资源的优化配置，提高企业整体运行效率。
以下是我对人事制度改革的几点建议：1. 完善干部选拔任用机制。
建立公开、公平、竞争、择优的选拔任用机制，选拔任用政治素质高、业务能力强、群众基础好的优秀人才。
2. 优化岗位设置。
根据企业发展战略和市场需求，科学设置岗位，实现岗位与员工能力的匹配，提高员工的工作积极性。
3. 建立健全绩效考核体系。
对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的工作动力。
其次，劳动用工制度改革是三项制度改革的基础。
通过优化劳动合同、加强员工培训、完善福利待遇等手段，提高员工的归属感和忠诚度。
以下是我对劳动用工制度改革的几点建议：1. 严格执行劳动合同法，规范劳动合同签订和履行，保障员工合法权益。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
3. 完善福利待遇，提高员工福利水平，增强企业凝聚力。
最后，分配制度改革是三项制度改革的保障。
通过建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业经济效益。
以下是我对分配制度改革的几点建议：1. 建立与岗位、绩效、贡献相匹配的薪酬体系，实现薪酬的公平性、激励性和竞争力。
2. 完善奖金分配制度，将奖金与员工的工作表现、团队贡献、企业效益等挂钩。
3. 探索股权激励等多元化分配方式，激发员工的主人翁意识和创新精神。
总之，三项制度改革是企业发展的必然趋势，是提高企业核心竞争力的重要手段。
我们要充分认识三项制度改革的重要性，紧密结合企业实际，稳步推进改革，确保改革取得实效。
国企改革三项制度交流发言材料
国企改革三项制度交流发言材料尊敬的主持人，亲爱的各位领导、嘉宾和同事们：大家好！今天我很荣幸能在这里和大家交流国企改革的三项制度。
国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是推动经济持续健康发展的关键一环。
我将从企业治理、市场化改革和员工激励三个方面谈谈我的观点。
首先，企业治理在国企改革中起着至关重要的作用。
要建立健全现代企业制度，确保企业民主决策和科学决策。
国企改革应该在企业法人治理、董事会治理、内部监管等方面进行系统改革。
加强对企业高层管理人员的监督和约束力度，落实责任追究制度，维护国有资产安全，实现国有企业的长久发展。
其次，市场化改革是国企改革的关键一环。
要建立竞争激烈的市场环境，促使国有企业从传统的行政化管理模式转变为市场化经营模式。
国企必须要面对市场竞争，在产品市场、资金市场、人才市场等方面与其他企业同台竞争。
同时，要推进产权制度改革，鼓励并吸引社会资本进入国有企业，提高国有企业的经济效益和竞争力。
最后，员工激励是国企改革中不可忽视的一环。
要提高员工的积极性和创造性，必须建立激励机制和分配制度。
在国企改革中，应注重完善绩效考核制度，将企业的经营绩效与员工的工资、福利等直接挂钩，建立灵活公正的薪酬体系。
此外，国企改革还应加大人力资源培训力度，提高员工的素质和能力，为企业的发展注入新鲜的血液。
综上所述，国企改革是一项全方位的改革，其中的三项制度是彼此相互关联的。
通过加强企业治理，实现市场化改革和推动员工激励，可以提高国有企业的竞争力，为企业增加新的动力。
国企改革不仅关乎国家经济的发展，也直接影响到广大人民群众的切身利益。
因此，各级政府和企业应共同努力，加大对国企改革的力度，推动改革进程，为我国的经济发展做出更大贡献。
最后，谢谢各位的聆听！给我分享观点的机会，谢谢！。
关于集团公司如何深化三项制度改革的发言
关于集团公司如何深化三项制度改革的发言企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。
随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。
为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。
主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险；二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。
（一）精简用工，取消劳务用工方式只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。
一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差；三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险；四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训；五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。
（二）去芜存菁，加强合同用工管理只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。
因此建议；无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假；工作不努力但还想上班养家糊口的'‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。
国企改革中关于深化三项制度改革的理解和看法
国企改革中关于深化三项制度改革的理解和看法一、前言随着中国经济的不断发展和全球竞争的加剧，国有企业的改革已成为当今社会发展的重要议题之一。
其中，深化三项制度改革是国企改革中的重要举措之一。
本文将从以下几个方面对深化三项制度改革进行详细阐述。
二、深化三项制度改革的意义1.推动国有企业市场化运作深化三项制度改革可以推动国有企业市场化运作，使得国有企业更好地适应市场需求，提高经济效益。
通过引入市场机制，让国有企业在市场竞争中生存和发展，进一步增强其自我调节能力和竞争力。
2.促进国有资产保值增值深化三项制度改革可以促进国有资产保值增值，实现国有资产管理的规范化、科学化、专业化。
通过建立健全现代企业制度和现代资产管理体系，提高国有资产运营效率和效益。
3.优化资源配置深化三项制度改革可以优化资源配置，实现资源向效益最大化方向流动。
通过引入市场机制和激励机制，让资源在市场上实现最优配置，提高资源利用效率。
三、深化三项制度改革的具体措施1.建立现代企业制度国有企业应该按照现代企业制度要求进行改革，建立健全法人治理结构，明确权责分工，加强内部管理和监督。
同时，要完善公司章程、内部管理规章制度等制度体系，提高企业运营效率和效益。
2.完善国有资产管理体系国有资产管理应该建立健全科学的投资决策、风险控制、资产评估、财务管理等各项管理体系。
同时，要推进国有资产监管体系建设，实现对国有资产的全方位监管。
3.引入市场化机制国有企业应该积极引入市场化机制，推进股权多元化改革，引进战略投资者和社会资本参与国有企业改革和发展。
同时，在经营决策中充分考虑市场需求和竞争情况。
四、深化三项制度改革的实施难点1.思想观念难以转变国有企业中存在一些领导干部思想观念较为保守，难以接受市场化改革的思想。
因此，在深化三项制度改革中，需要加强思想教育，提高领导干部的市场意识和竞争意识。
2.利益关系复杂国有企业中存在着各种利益关系，如员工福利、地方政府利益等。
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深化三项制度改革经验交流材料：深化市场化改革助推企业高质量发展
深化三项制度改革经验交流材料：深化市场化改革助推企业高质量发展
xx集团是我省第一家经营层成员整体实施市场化改革的省管国企，今年一月份完成集团经营层全面市场化选聘之后，集团以职业经理人试点改革为契机，自上而下推动选人用人和薪酬分配市场化改革，在集团本部和下属子公司实施全体起立、竞聘上岗，市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的观念深入人心，为企业转换经营机制和发展模式提供了保障。
一、探索职业经理人制度，经营层实现整体市场化选聘
2017年10月16日，以xx集团总经理招聘公告为标志，正式启动省属国有企业建立职业经理人制度改革试点。
2018年9月xx集团经理层副职市场化选聘发布公告，经报名、资格审查、履历业绩评价、面试、心理素质测评、民主测评和考察谈话等一系列严格和周密的环节，2019年1月经营层副职全部到位。
改革坚持党管干部原则，以市场为导向，有效落实董事会选人用人职权，按照党组织把关、市场化选择、董事会选聘、契约化管理的工作原则，以鲜明的市场化视野方法选准考实人选，为集团搭建了一支结构合理、专业、有活力的高管队伍，为深化省属国有企业领导人员市场化选聘制度改革作出积极探索。
二、以经营层整体市场化选聘为契机，启动全面市场化选聘改革
一是集团本部完成双选改革。
2019年1月8日，宣布集团经营层副职到位的当天，xx集团立即启动集团本部机构改革。
1月完成本部中层职数调整以及本部机构调整。
3月基本完成公开竞聘，本部7名中层正职，副职16名，员工59名，全部进入公开竞聘和员工双选程序，截至目前，公开竞聘已近尾声，中层正职调整8名，占57%，副职28名，占85%。
通过本次机构改革xx集团本部中层管理人员队伍较改革前呈现出两大特点：一是队伍年轻化，本部中层管理人员平均年龄由44.7岁下降为36.73岁，平均年龄下降7.97岁；二是队伍学历结构进一步优化，本部中层管理人员全日制本科及以上学历比例由67.74%提升到85.11%，其中全日制研究生学历比例由22.58%提升到38.30%。
二是坚持通过竞争机制选人用人，所属公司市场化改革引向深入。
xx 集团2018年全年共提拔任用干部40人，外部人才引进32人，206名人员职位晋升，103名人员岗位调整。
三、强化业绩导向，探索建立差异化薪酬体系
（一）强化契约化管理，明确业绩导向
xx集团制定经营层市场化选聘改革方案的同时，着手研究制订职业经理人考核和薪酬配套管理方案。
方案充分体现了业绩导向，在考核指标的设置中，年度和任期考核中财务指标占比均达到70%以上，其余的重大指标和企业成长指标均根据董事会战略目标进行调整，体现了职业经理人经营业绩的综合评价，在有效承接国资委和集团任务的
基础上，充分强化激励和约束导向，建立起硬约束指标体系，支撑集团公司战略目标的达成。
目前正在根据职业经理人方案同步完成职业经理人契约化管理工具。
（二）探索多种薪酬激励约束机制，试点一企一策
在二级公司条件成熟的企业，开展中长期激励及员工持股试点，构建市场化薪酬管理及考核体系，进一步完善激励激励机制。
在xx集团分布式能源公司通过增资扩股的形式开展员工持股，形成激励约束长效机制，有利于吸引、保留关键人才，形成股东、企业、员工的利益共同体，助推企业可持续发展。
（三）合理拉开薪酬差距，实行薪酬水平动态管控
强化考核结果运用，绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，合理拉开薪酬分配差距。
2017年，各公司薪酬严格按照经营业绩完成情况，确定ABCDE的5个考核等级，最高薪酬与最低薪酬差距达到4倍以上。
2018年，集团共计3098人薪酬水平调增，2280人薪酬水平调减。
下一步，xx集团将全面落实经营层市场化选聘成果，强化能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制。
一是强化市场化用人体系建设。
在条件成熟的所属企业开展经理层市场化选聘、机构改革和员工竞争上岗，自上而下，层层递进，建立全员竞聘上岗机制，提升履职能力和人岗匹配度，夯实干部能上能下的选人用人机制。
二是深化市场化考核评价和薪酬分配体系改革。
出台职业经理人业绩考核和薪酬管理办法，并按照市场化机制改革所属企业负责人经营业绩考核，探索实行业绩薪酬双对标机制。
全员同质化考核逐步向岗位差异化考核转
变，提升绩效考评的科学性和员工认同度。
按照“工效挂钩”原则调整工资总额管控措施，根据业绩贡献、创造价值决定薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励鞭策作用。
三是完善市场化薪酬体系监督管理机制。
利用信息化手段，建立人工成本管控模型，并通过强化负责人薪酬与人工成本管控联结，进一步提升人工成本管控水平。
强化集团公司董事会薪酬与考核管理委员会对职业经理人的监督职能。