部门经理以上人员的财务培训大纲
企业员工培训管理制度10篇
企业员工培训管理制度10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!企业员工培训管理制度10篇企业员工培训管理制度精选10篇企业员工培训管理制度怎么制定？在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
员工内部培训管理制度5篇
员工内部培训管理制度5篇员工内部培训管理制度篇1一、每学年初制定出班主任的培训计划，并认真落实和实施。
二、培训形式和内容。
(一)集中培训1、每年暑假利用一周时间，由学校负责联系有经验的教育工作者，对班主任进行培训。
或组织班主任观看有关的影视资料，以达到开阔班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。
2、在开学初召开“班主任工作艺术研讨会”。
由班主任总结在工作中的成功经验，失败的教训和采取的措施，以及工作中存在的一些问题，通过研讨会达到互相学习、改进工作的目的。
(二)定期和不定期的校本培训1、利用每周的例会组织班主任学习有关学生教育、学生管理的*。
提高班主任理论水平和解决问题的能力，共同探讨工作方法，及时总结工作中存在的问题，提高工作水平。
2、每学年要求班主任订一本德育杂志，读一本教育名著，写一篇德育论文(或总结)，交流一次工作经验。
督促班主任及时进行经验总结和提炼，并把以上工作纳入班主任工作绩效考核之内。
3、组织班主任之间主题班会观摩活动。
(三)外出培训派出部分班主任积极参加校际教研活动，及上级组织的班主任工作培训、心理健康辅导培训等。
三、培训要求。
1、新接班的班主任须经过培训，并“拜师”建立“师徒结对”关系。
2、每次培训内容与班主任的工作量化考核相结合。
员工内部培训管理制度篇2第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
财务培训方案范文
财务培训方案范文培训工作是一个制度性的常规培训。
通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
本文是店铺整理的财务培训方案范文，欢迎参阅。
财务培训方案范文1一、培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象全部财务审计部门人员三、培训组织形式采取内部培训与外部培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
财务培训方案范文2财务部 20XX年培训计划主要包括以下几个方面;1、新入职员工培训。
此项培训工作是一个制度性的常规培训。
所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。
具体见附件 2：2、相关部门财务知识培训。
由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。
财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。
在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。
3、财务人员在岗培训。
主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。
内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。
外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划 20XX年每季度一次。
职业经理人培训计划
职业经理人培训计划篇一：职业经理人培训活动方案**市职业经理人培训方案为加强和提升我市各行业中层领导干部的整体素质，力求繁荣我市经济，推动各行业有序有效发展，以服务提升年为契机，以群众路线教育活动为重点，结合我市实际情况，拟开展“职业经理人”培训活动，特制订本方案：一、参加培训人员参加本次“职业经理人”培训活动人员：百货大楼中层以上经理以及全市大中型企业经理二、培训时间培训活动时间：*****三、培训内容1．职业经理人的概述2．职业经理人产生3．职业经理人的简要剖析4．作为上司的职业经理人* 角色定位* 常见误区* 实现上司角色的要领5．作为职业经理人的必备能力与素质* 能力构成* 十大素质6．高级职业经理人应具备的十项基本条件* 四能* 三素* 双赢* 一心7．职业经理人中外区别* 不能只管事不管人* “左右脑”需平衡* 风格有别8．民企经理人9．资格认证四、培训地点本次培训地点设在**市百货大楼16楼会议室。
五、主办及承办单位主办单位：**市非公党工委、**市**党工委承办单位：吉林省商贸流通服务中心六、培训费用及相关工作安排此次培训老师由省商务厅选送；市非公党工委负责接洽；渤海街党工委负责教室安排、学员组织和工作人员招待。
培训面对企业中层管理人员，学费减免，交通自理。
**市非公党工委二〇一四年五月十九日篇二：职业经理人_2级_培训计划《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮（试行）》而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。
培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，达到提高管理水平，加强部门协助之目的。
了解企业管理的基本原理和知识掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）。
了解市场营销的基本知识了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法。
公司培训管理制度(最新)
公司培训管理制度10篇第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第四条培训方法：1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）
2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）2023财务新员工培训计划方案篇1我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
培训内容及计划方案
培训内容及计划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训专员培训课程
第一章、岗位职责第二章、岗位目标及绩效考核标准第三章、年度培训计划第四章、目前实施培训介绍第五章、现有培训公司及供应商介绍第六章、培训培训师的培训第七章、其他相关培训第一章、岗位职责1 培训需求的分析1.1根据公司发展目标制订管理课程的培训需求大纲1.2与部门沟通，分析部门来年目标完成对培训的需求1.3根据公司发展目标和培训资源平衡培训需求2.培训计划的拟定2.1对内、外部培训资源进行较为深入的了解2.2根据培训需求和培训资源制定培训计划2.3与部门确认计划的可实施性3.入职培训的实施3.1对组织相关部门对所有新进员工进行入职培训3.2督促部门对新进员工进行部门内部的岗前培训4.公司培训课程的组织及开发4.1要求外训人员在公司内部进行相关课题的授课4.2发掘内部课程资源4.3收集整理课程教材，建立公司培训教材库5.各部门培训活动的支持与监督5.1对部门培训实施予以场地、设备等支持5.2监督检查部门培训实施情况5.3整理归档部门培训记录，检查部门培训档案6.培训课程的评估及跟踪6.1针对管理和发展课程，整理学员对课程的评估，促进培训组织者和讲师对课程的改进6.2整理归档部门主办的培训中对学员的考核记录6.3针对培训发展课程，由部门主管配合，对其学习效果进行跟踪检查7.内部讲师资源的开发、评估7.1在管理技术人员中发掘有讲师潜质的人员7.2与潜在讲师研讨提升讲课效果的方法7.3组织相关人员进行讲师资格的评定7.4评估讲师讲课效果，对讲师进行考评8.企业文化建设的组织实施8.1组织公司活动提升员工凝聚力8.2通过公司期刊、展示牌等宣传公司价值观8.3通过培训向员工宣传公司理念8.4利用内部网络，向管理技术人员及时传递管理方面的新理念。
9.培训信息的管理9.1收集各种机构培训信息，加以归类整理9.2与培训机构保持密切联系，发掘适合公司的培训课程第二章、岗位目标及绩效考核标准1.培训计划达成率90%1.1新员工入场培训覆盖率100%,合格率达到90%以上1.2在线员工技能培训覆盖率100%，合格率达到90%以上1.3加强对部门问题点的了解，分析培训需求从公司总体培训资源的把握，确定培训项培训计划的审批/每季度回顾调整.1.4培训资源的搜索/分析/确定;训前及时通知/准备工作;培训签到表的及时反馈1.5新员工报到前/转岗表审批递交培训科,培训科积极与部门共同主导准备岗前培训计划;直接人员岗前培训规划由IE部门共同参与准备加强对岗前培训/转岗培训的检查,作为试用期转正的依据2.培训跟进达成率90%1.1间接人员的培训有效性(外训)1.1.1根据年度培训计划确定培训内容1.1.2严格选择咨询公司，进行讲师、授课内容、授课形式等比较，择优选取。
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财务基本概念
4、风险 系统风险 非ห้องสมุดไป่ตู้统风险
经营风险 财务风险（举债风险）
巨人集团、韩国大宇
2001·09
财务基本概念
企业经营者作用： 预知风险、防范风险、处理风险
（快速反应能力）
长虹集团倪润峰的成功案例 三株口服液的失败案例
2001·09
例子：马论 ·是否看见了马？ ·敢不敢跳上去？ ·能驾驭好吗？
股东投入
销售收入
借入
现金
分配股息
成本支出
偿还债务
现金流量
·企业倒闭的原因。 网络企业
·现金流量的重要性。 为什么有利润却发 不出工资？
2001·09
经营中需要注意的两点：
a、尽量提前收现 b、尽量少用现金
2001·09
现金流的管理
TCL：统一开户、适时结算、开支依 预算拨付。
年节约财务费用1500万元
谢谢大家！
案例： 同一地区的经营策略
2001·09
3、 钱是什么？ 货币的时间价值
社会平均利润率 与利率的区别
现值 终值
2001·09
某单位购置一台设备单价30万元， 有三种付款方式可以选择，一、一次 付清，付款额29·4万元；二、一个月内 付清，付款额30万元；三、三年内付 清，第一年年末付10·2万元。第二年年 末付11万元，第三年年末付11·8万元， 请问你选择那种付款方式？
品牌
品牌的建立： 质量 规模 创新 现代管理 内涵
品牌是知名度、信任度、美誉 度的统一
2001·09
关于利润的战略
基于劳务利润， 提升品牌利润
2001·09
财务管理的几个观点
3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本
2001·09
（概念）
现 金 为 王
2001·09
2001·09
4 、人力资产
人 材 人才 人财
管理学
管理学
市场 行为 会计 营销 学 学
管理 学
财务 管理
广告 策划
市场 营销
行为 学
会计 学
2001·09
财务基本概念
5 、组织管理资产 海尔成熟的管理 翠微的输出管理
2001·09
财务基本概念
2、机会成本概念（机会损失）
投资的原则： 预计收益率>机会成本率
2001·09
财务基本概念（复习） 企业资产
机会成本
货币时间价值
2001·09
风险
五、财务管理的几个观点
1、什么是财务管理？
利益的取舍
融合在经营过程中的一项 管理活动
2001·09
2、利润的构成
劳务利润 （来料加工） 营销利润 （三株、巨人） 技术利润 （可口可乐） 品牌利润 （耐克）
2001·09
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wedn esday , November 25, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 7:43:09 17:43:0 917:43 11/25/2 020 5:43:09 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2517 :43:091 7:43No v-2025 -Nov-2 0 重于泰山，轻于鸿毛。17:43:0917:43:0 917:43 Wedne sday , November 25, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 517:43:0917:4 3:09No vember 25, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午5时 43分20 .11.252 0.11.25 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午5 时43分 9秒17:43:0920 .11.25 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午5时 43分20 .11.251 7:43No vember 25, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三5 时43分 9秒17:43:0925 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时43 分9秒 下午5时 43分17 :43:092 0.11.25 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2517:4317:43 :0917:4 3:09No v-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三5 时43分 9秒We dnesday , November 25, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三5时4 3分9秒 20.11.2 5
现金折扣
2/10，1/20，n/30
2001·09
六、现代财务的分层结构 1、法人治理结构(WHY HOW)
（权利机构、决策机构、监督机构、执 行机构）
董事会
股东大会
2001·09
监事会
总经理
美的集团的组织结构
监事会
股 东 会 董事会
专业委员会
总裁 副总 董秘
战略投资委员会 预算委员会
人力资源委员会 审计监察委员会 ···············
2001·09
预算的管理循环系统
公司战略
预算目标
预算编制
预算监管
薪酬计划
预算考评
2001·09
预算分类
增量预算、零基预算 固定预算、弹性预算 定期预算、滚动预算 期间预算、项目预算
2001·09
六、全面预算 责任中心
1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心
2001·09
谢谢！
2001·09
四、财务基本概念
1、企业资产的概念： 1 、实物资产
2 、金融资产
2001·09
财务基本概念
3 、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛
客户资产 顾客管理中心 案例：翠微的消费者课堂
2001·09
张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话
西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发
营销不是卖出东西而是买。买进 来的是用户的意见，然后根据用户的 意见改进，达到用户的满意，最后就 买到用户的忠诚度。
执行权
2001·09
启示：
1、完善的法人治理结构是企业成 功的前提
2、推行以财务管理为核心的管理 体系
3、建立完善的监督体系是企业成 功的保障
4、经理人应明确自己的位置、职 责
2001·09
七、全面预算
1、预算的概念 权力分成体系 定量化的授权 爱多VCD 对公司法的解释 预算是法制，计划是人制 预算关注过程，计划关注结果 预算是业绩评价体系
财务管理知识 培训教材
2001·09
2001.09
一、财务管理引入
·《穷爸爸、富爸爸》 ·国外MBA教育 ·中国企业的失败之处
2001·09
二、会计与财务的概念 1、联系
2、区别 三、我们的任务是什么？
掌握财务基础知识，在经营中贯彻 财务管理的经营理念，从而达到利润 最大化的目的。
2001·09
生产部 财务部 审计部 ··············
2001·09
2、现代财务分层管理机制
分层
管理对象
出资者财务 资本
经营者财务 法人资产
财务经理财 现金流转 务
管理目标 管理特征
资本保值 增值
法人资本 的有效配 置与高效 运营
间接控制 长远战略
现金性质 短期经营 收益的提 高
权限划分 监督权 决策权