从几个实例分析商业街定位
商业案例分析(太古汇、欢乐海岸、绿地中央广场、深圳万科风情街)
（4）开发规模原则：应以新开发小区及周边1公里范围内的住宅规模为商业开 发辐射半径，因地制
宜，选择相适应的商业开发体量，以满足供求平衡 关系。 2、商业业态规划表：
深圳万科风情商业街
项目总体规划图
深圳万科风情商业街
鸟瞰图
深圳万科风情商业街
SWOT分析
优势： 1、万科强大品牌号召力。 2、精细化的操作提升项目品质 3、超大型社区，本体配套及功能完善。 4、项目别据一格的西班牙建筑风格与户型设计优 势（退台设计）。 5、亲地概念的煸动力 6、项目紧临九年一惯制小学 机会： 1、万科在坂田区前瞻性的战略布局，使项目升值 潜力巨大。 2、撤关使深圳一体化对项目房价的支撑。 3、龙华的建区及政府对北部的开发推进，使北部 未来充满生机。 劣势： 1、周边环境差，治安状况令人担忧，近一两年不 会有明显改观。 2、周边配套较为匮乏，距离中心城区距离较远。 3、梅林关口的交通瓶颈目前未解决。 4、项目物业形态复杂，高端客群很难找到高档社 区的归属感。
100—800平米 50—100平米 300—500平米 80—100平米 80—120平米 50—100平米 8—12平米 30-50平米 50—150平米 30—100平米
应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位
应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调 机位、招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位 应预留卫生间上下水、 空调机位、 招牌位
商业街定位案例——首尔 仁寺洞街(中央大街)
每年举办仁寺洞美术节，韩国国内外名家画作，韩国古代画作进行展出。
另外，仁寺洞街有100多家美术馆与展示馆，音乐剧场周末及平日都会不定期举办展 览、音乐会、舞台剧、街头表演、各种体验活动等，丰富了仁寺洞文化的多样性、多 彩性，也使仁寺洞成为了韩国的文化、流行标杆地。
仁寺洞（Insa-dong）
案例小结
古文化商店
从画廊、古董、古画、陶瓷品、韩服、工艺品、再到零售商店的小挂件、纪念品，都把 韩国的古文化融合的淋漓尽致。
仁寺洞（Insa-dong）——活动庆典
仁寺洞每年底会举办传统文化节庆典活动，内容包含以陶瓷、古代书画以及 民俗木器为主题的美术节、传统婚礼仪式表演、捕盜大將巡游、传统乐器体 验、伽倻琴弹唱、农乐表演、太平舞、敎坊舞、民谣演唱等节目，且在大街 的各个角落会有陶艺表演、家训书写、草编工艺表演、肖像绘画以及打年糕 体验、美食节等丰富的活动，使人们能够感受到浓郁的传统气息。
规定内容包括：店铺租金支持/新入驻商 家借贷优惠/广告牌优惠/税费相应减免/ 行业限定 / 卫生及街道维护 / 活动及庆典 主题限定为要以传统文化为主导……
仁寺洞（Insa-dong）—— 规划布局
2001年末修筑完工的仁寺洞以强化街区 历史文化氛围为主题，沿街外观建筑多 采用瓷砖、白石等体现传统韩国建筑风 格的建筑元素， 建筑物多为棕色、灰色 调，且中心街道路面铺设大理石，以整 块铺设的方式，且对街道两边树木及绿 化进行调整，使整个街道极富历史感。 改造后的仁寺洞根据现有街区业态组成 及周边环境规划分为A、B、C三个区域， 现各区段业态分布： A 区主要有美术馆、茶馆、照相馆、化 妆品商店、餐饮、少量办公，公演场馆， 商业氛围较B 段、 C 段增多，以 2-5 层建 筑为主，建筑装修风格较现代化。 B 区以传统工艺品商店、古茶室、韩服、 餐饮为主， 多为 2-6 层建筑，为整个街 区中间段，路面较窄。 C 区为主入口主要业态分布有书法古画、 工艺品、传统饰物、纪念品、便利店、 文化特色商店、传统餐饮、公演场馆、 并有一幢建筑独特以手工艺饰品售卖为 主的市集聚集区
商业街定位借鉴案例——俄罗斯阿尔巴特街
老阿尔巴特街(Arbat Street)——历史文化
保留众多历史建筑，老字号餐厅、名人故居、博物馆、剧场聚集于此，传承历史文 化，讲述这里曾经的故事。
布拉格餐厅 普希金故居博物馆
瓦赫坦戈夫剧院
布拉格餐厅是莫斯科最大的餐厅，开始于1902年, 共有6 个大厅、一个自助餐厅、18个单间和几张台球桌，包括 托尔斯泰、蒲宁和库普林在内的艺术家、音乐家和作家 经常光临这里。 普希金故居博物馆，俄国著名诗人普希金于1831年2月 初至5月中在此居住。1986 年莫斯科市政府对其进行了 重修，在保持原貌的同时，赋予其博物馆、教育基地和 活动场地等多种公益职能。 瓦赫坦戈夫剧院是瓦赫坦戈夫于 1913 年创建的，已有 100 多年的历史，是莫斯科最受欢迎的剧院之一，每一 季都有不同的戏剧演出，吸引着大批观众。
阿尔巴特街(Arbat Street)——新阿尔巴特街
新阿尔巴特是现代商业街，与阿尔巴特街古今相应。
苏联解体后，阿尔巴特街北面的加里宁大街改名为 “新阿尔巴特街”，两条街相较于阿尔巴特广场； 在商业上补充了阿尔巴特街区现代商业的缺失，与 老阿尔巴特街分工明确，相互呼应； 新阿尔巴特街两侧对称耸立着一幢幢高楼，俄罗斯 的一些部门机关、银行和大公司在此办公。大街上 还有装潢得富丽堂皇的大商店，如新阿尔巴特食品 商店、爱尔兰百货商店、莫斯科大书店。
以传统工艺品零售、酒吧、餐饮为主
老阿尔巴特街是一条民俗步行街，以传统工艺品零售、餐饮、酒吧、咖啡店为主，现代化的商场、名品 店、娱乐中心则聚集在其北面的新阿尔巴特街。 卖小商品的亭子把街面分成两半，老街两边分布着工艺品的商店、酒吧、餐馆，酒吧和餐馆都在露天摆 放着许多餐椅，让游客一边品酒，一边观赏街景。 路两边是一个个画摊，有推销油画的，有热情邀请行人当场画一幅肖像或漫画像的。
【参考文档】房地产商业街业态定位及面积配置案例分析-精选word文档 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 房地产商业街业态定位及面积配置案例分析篇一：商业地产的定位与业态组合分析商业地产的定位与业态组合分析一、商业地产的定位商业地产的成败首先取决于商业地产的定位。
而商业地产的定位是基于对国家政策的判断，对商业地产发展趋势的判断，对项目周边的详尽调查。
（一）市场条件判断项目定位首先要解决这个区域是否适合做商业地产。
大、中型项目，投资商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
小型项目也存在这样的问题，只是国内开发商往往对自己的判断力信心百倍，不愿花时间、资金去做他们认为的"低价值"事情。
市场条件判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或区域发展相应商业房地产项目的可行性。
1．判断商业房地产项目拟选定的发展区域是否具备相应市场条件众所周知，商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有势力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目，这样做的话，项目动工之时，就是项目失败之日。
2．判断拟投资商业房地产项目最终选址地区的市场条件：在确认拟选定的发展区域具备相应市场条件后，需通过市场调查、市场预测、建立数学模型，或以所在区域当前商业市场规模、所在地区客户到访的渗透率模型为基础，确定拟定选址位置可否发展商业房地产及发展商业房地产的可承受发展规模。
（二）商业地产项目选址在进行商业项目开发前，一定要做好选址论证工作，而且要站在商家的角度来看。
事实上商业项目选址论证是一件非常复杂、也非常专业的工作，也是一件最容易被忽视的工作，但它往往在项目的可行性报告中被一笔带过或被轻描淡写，结论过于简单化或程式化，因而也就难保其科学性与合理性。
国内外著名商业街案例分析：规划要点及成功规律总结
商业街按照定位不同可分为以下3种类型：1、综合商业街（专题阅读）：集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能、多业种、多业态的商业集合体，注重提供消费者所需的综合服务。
例如王府井（专题阅读）步行街、纽约第五大街等。
2、主题商业街：集中在一起反映一个主题，并根据这个主题设置衍生类商铺，每个业态均为主题的一个部分，以适应消费者个性化、多样化与差异化的要求。
如三里屯酒吧街、香港旺角通菜街(女人街)等。
3、特色小街：具有深厚历史文化或地域风情的商业街区，为消费者提供具有传统特色的商品与服务。
例如成都锦里、西安回民街等。
商业街发展趋势商业街成功的关键因素商业街规划要素规划——空间形态→国内外大多数成功商业街的规划都很好的利用了窄巷、短街、折线、连廊以及小尺度共享空间，以营造良好的商业氛围。
→窄巷容易形成熙熙攘攘的热闹景象。
“曲径通幽”的短街不容易让消费者感到紧张和疲劳。
→连廊可以较好的解决二层及二层以上商业的水平交通问题，提升其价值。
小尺度共享空间一方面是聚客点，另一方面也是商业街的活力空间。
规划——功能结构→目前国际通行的商业区结构和业态的分布为：购物占30-35%，餐饮占20-25%，休闲、娱乐、酒店、服务等占30-40%。
→我国步行商业街（专题阅读）业态结构调查结果，购物普遍占到总业态的50%以上。
→近些年来，商业步行街功能分布中，购物所占的比例呈下降趋势。
规划——尺度(长)→商业街的长度一般在500-700米较合适，最多为1000-1500米。
→从商业街的发展规律看，非步行街长度可稍长些，步行街必须短些，具体长度视功能定位而定。
→专家测试，一般走2500米左右时腿会发酸;走4000米时会感觉到累，走6000米时会筋疲力尽。
→人逛街走“之”字型线路，行走距离是直线距离的四倍。
规划——尺度(宽)→商业街的宽度是能否形成“车水马龙”般繁荣景象的重要因素。
→商业街的宽度与整条街的交通组织方式有密切关系。
→经测试，商业街客流密度在每人4平方米时，既不会显得拥挤，又能体现商业街的繁华。
成都太古里商业街案例分析
成都太古里商业街案例分析一、内容概括成都这座充满魅力的城市，在近年来的发展中，太古里商业街成为了一个引人注目的亮点。
走进太古里，你会被这里独特的氛围所吸引。
今天我们就来聊聊这个地方的魅力所在和它成功的背后原因。
太古里商业街，不仅仅是一个购物的地方，它更像是一个融合了时尚、文化和生活的综合空间。
这里汇聚了各种知名品牌，同时也不乏具有特色的本土品牌，给消费者带来了多样的购物体验。
更重要的是，太古里的设计非常独特，充分体现了现代与传统的结合。
走在街道上，你可以看到古朴的建筑与现代设施完美融合，营造出一种古今交融的感觉。
除了购物和观光，太古里还是人们休闲的好去处。
这里有各种餐厅、咖啡馆和小吃街，无论是品尝地道美食还是享受一杯咖啡的悠闲时光，都能让人感受到生活的美好。
太古里的成功并非偶然，它的背后体现了对消费者需求的精准把握和对商业运营的深思熟虑。
接下来我们就深入剖析太古里的成功之处。
1. 简述成都太古里的背景及地理位置说到成都你会想到什么？宽窄巷子、锦里，还有那些美食吗？但近年来太古里也成为成都的时尚潮流中心之一，今天咱们就来聊聊这个充满魅力的太古里商业街。
在这之前你得知道它的地理位置和背景。
太古里的历史可以追溯到几年前的一个城市更新计划，随着成都的快速发展，这里从一个普通的商业区逐渐转型为集购物、休闲、娱乐于一体的时尚生活中心。
所以当我们今天走到太古里时，会感受到一股强烈的现代都市气息，这里的每一砖一瓦都充满了故事和活力。
那么这样一个地方究竟有何魅力呢？接下来我们就深入剖析它的成功之处。
2. 介绍文章目的和研究的重要性：对成都太古里商业街进行案例分析，探讨其成功经验和发展策略成都这座古老而又现代的城市，孕育出了许多独特的文化现象。
今天我们要一起走进成都的一个标志性地点——太古里商业街，来探讨它的成功经验和发展策略。
这篇文章的目的，就是想和大家分享太古里的故事，看看它是如何成为众人瞩目的焦点，又是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的。
商业街案例分析
茶馆、酒吧、民族工艺零售
租赁为主，少量出售。参考售价4万/㎡，租金4-7元/㎡/天
交通条件：5路、13路、25路、42路、47路、58路、64路、 78路、81路、340路，93路，98路，43路
整个宽窄巷子由 45 个清末明初风格的四合院落、兼具艺术与文化底蕴的 花园洋楼、新建的宅院式精品酒店组成，院落以一层为住，局部二层， 均带天井，院落面积 173～1100 ㎡不等，主要集中在 400～800㎡。
• 概况： 1、规模： • (１) 核心保护区占地面积 108 亩(66000平米)，建筑面积 44000(另说约70000) ㎡
（地上 35000 ㎡、地下停车场 11000㎡） • (２) 整个宽窄巷子由 45 个清末明初风格的四合院落、兼具艺术与文化底蕴的花园
洋楼、新建的宅院式精品酒店组成，院落以一层为住，局部二层，均带天井，院落面 积 173～1100 ㎡不等，主要集中在 400～800㎡。 • 2、商业定位：时尚生活街区 • 3、文化定位： • 宽巷子-闲生活； • 窄巷子-慢生活； • 井巷子-新生活
品味区
以酒吧、夜店、甜 品店、婚庆、小型 特色零售、轻便餐 饮、创意时尚为主 题的时尚动感娱乐 区
目标 客群
针对怀旧休闲客群
针对主题精品消费的 针对都市年轻人客
优秀商业街区业态案例
优秀商业街区业态案例一、成都太古里。
1. 整体定位与特色。
成都太古里那可真是个超级酷炫的地方。
它的定位就像是一个时尚潮流的大派对，把传统和现代完美地融合在了一起。
你走在太古里的街上，既能看到古色古香的川西建筑风格，像大慈寺就在其中，给人一种历史的厚重感；又能被各种超级时尚的国际大牌和潮流小店包围，就像是穿越在不同的时尚时空里。
2. 业态分布。
时尚零售：这里简直是时尚达人的天堂。
各种大牌旗舰店琳琅满目，像Gucci、LV这些，它们的店铺装修都特别有特色，不是那种千篇一律的商场店。
而且除了大牌，还有很多小众设计师品牌，像一些国内的独立设计师开的店，从衣服到饰品，充满了创意，满足了不同人群的时尚需求。
餐饮美食：美食种类超级丰富。
从高端的法式大餐到亲民的成都本地小吃，应有尽有。
你可以在精致的西餐厅里享受浪漫的烛光晚餐，也可以在街边的龙抄手店，来一碗热辣辣的抄手，感受成都的烟火气。
还有那些网红甜品店，门口总是排着长长的队伍，大家就为了尝一口那美味的蛋糕或者冰淇淋。
文化体验：大慈寺在太古里中间，这就是一个天然的文化宝藏。
人们可以进去拜拜佛，感受一下佛教文化的宁静。
而且太古里还经常举办一些文化艺术展览，比如摄影展、现代艺术展之类的，让你在逛街购物之余，还能提升一下自己的文化素养。
3. 成功原因。
独特的建筑风格与环境打造：太古里的建筑是开放式的街区，街道宽窄错落有致，这种布局让人们逛街的时候感觉很舒服，不会有那种在封闭商场里的压抑感。
而且建筑之间的绿化和公共空间设计得也很棒，有很多小广场和花园，人们可以坐在那里休息、聊天。
精准的品牌引进：他们太了解消费者的心理了。
知道成都人既爱时尚又爱美食，还对本地文化有深厚的感情。
所以引进的品牌既有国际大牌撑场面，又有本地特色品牌接地气，还有各种网红品牌吸引年轻人。
这样就形成了一个多元化的商业生态，不同年龄、不同消费层次的人都能在这里找到自己的乐趣。
营销与活动策划：太古里经常搞一些特别酷的活动。
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室内与室外人之间，服务者与被服务者之间，形成群体
渲染互动，彼此认同欣赏愉悦，就成为群体催眠，后产 生的一致的潜意识行为，进而形成明确的情感亲近。
4
商业街成功运作关键节点
先天：城市、区位、人口、竞争、位臵、交通、规模 规划 建筑
硬件
商业氛围 后天： 定位 招商策略 销售模式 软件 营销推广 商业营运 政府资源
39
定位 招商策略 软件 销售模式 营销推广 商业营运 政府资源
40
东莞金月湾招商的失败
41
定位 招商策略 软件 销售模式 营销推广 商业营运 政府资源
42
直接销售模式带来的经营恶果
广州中华广场 杭州涌金广场 广州中旅商业城
•中华广场由于一楼分拆销售，导致初期经营 一直不温不火，后收回经营权统一经营才有 后来的中华广场的威名。 •涌金广场位于西湖边钻石地段，但是这个怎 么看怎么好的商业地产项目交房四五年了， 至今还不能全面开业，众多投资客被死死套 牢，成为杭州商业地产永远的“痛”。 •中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营， 项目多次启而不动，不得不艰辛地跋涉于与 业主们的痛苦谈判之中。 •亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回，引来 百盛统一经营，但由于商场慢热，零售商与 开发商之间利益诉求的矛盾激化，导致百盛 退出。
本报告是严格保密的。
寻求突破与创新——商业的建筑形式与业态组 合有无创新可能？
50
A
项目发展方向研究——基于两个维度：1.城市功能分化与现有区域竞 争条件；2.城市经营与区域发展阶段判断。以此寻找项目突破口：通 过城市更新挖掘项目竞争力，启动“万科城市复兴计划”
判断城市更新项目是否具备改造条件的五大关键因素
17
成功商业街规划布局要点
•空间形态：摒弃简单划一的街道空间形态，充分体现街区 的趣味性；
•共享空间：令人愉悦的空间尺度；
•短街&窄巷：充分实现商铺的可视性和人流的最大共享， “街”与“坊”的感觉，体现“逛”的乐趣；
•交通组织：停车场，易于到达，易于排空；
•人车分流：一方面便利，另一方面还给步行者安全放松的 • 空间；
•交通不便：巨库所处的区域虽看上去靠近地铁，拥有多条公交线路，但交通拥 堵、停车位不足，如果没有特殊需要，很难想象时尚男女们会拔冗前往。
•消费者缺失：项目片区蒋宅口并非这类人群的聚集地。周边多半是80-90年代 建造的房屋，居民年龄在40-60岁之间的消费群居多，这里的年轻人大多还不具 备一定消费力。 •主力商户缺失：缺乏招牌店的巨库很快面临巨大招商压力； •现实屈服理想破灭：开发商不得不降低了商户选择和品质等方面的标准，体验 式卖场最终流于形式，沦落为一般商品市场，无法保证实现当初预期的租价和 收益
建外SOHO多功能街坊式商业区
日本多摩商业街特色经营商业区
◆商业元素与大环境的协调和共融： 商业建筑/商业配套/娱乐设施/街道饰品等与大环境既 统一又各有特色，为商业营造完整而有品质的环境。 ◆商业经营的个性化： 每个店铺在与大环境的协调下，各自经营出自己的个性，使商业街丰 富多彩而又富有情趣。 ◆商业经营注重“人”的因素：商业因人而存在，每个商家以“人”为本，从“人”的需求 出发，设计各自的经营和展示。
•北京巨库：定位于35岁以下时尚青年卖场，无论从包装设计、概念、商场内的 装修和宣传攻势等各方面都花费了心思 •2003年，“巨库”实行售后包租，在短短半年时间内，总面积为3万㎡的店铺 即销售一空，当时投资客的踊跃程度可见一斑。 •然而，开业半年来小商户们惨淡经营，承诺2年期、每年支付8%的固定回报让 开发商背上了沉重的负荷。 巨库的定位的硬伤
26
商业氛围营造具象表现——小品
27
商业氛围营造具象表现——文化景观
28
商业氛围营造具象表现/配套性设施——邮 箱、电话亭、路牌、垃圾桶
29
商业氛围营造具象表现/配套性设施—— 闲椅、吊床
30
商业氛围营造具象表现——灯光工程
31
商业氛围营造具象表现——灯具
32
公共广告位的设立——广告柱、立柱广告、 广告牌、立柱招牌、立面招牌
本报告是严格保密的。
52
C
基于经济测算的规划形式建议——基于风险性对比和利弊分析确定总 体上“商业+公寓+住宅”的产品组合方向，而后提供四种建筑规划方 案的市场风险和收益比较，并提出突破限制性条件的调整方案
双街
不突破限制性条件
单街双层 单街单层 1 （临街） 单街单层 2 （临街内 延伸）
覆盖率调 整为29% 极大限高 调整为66 米 覆盖率调 整为29%
关键因素 一、是否处于衰退期
说明 物质性衰退 经济性衰退 城市机能逐渐丧失 产权人改造意愿是城市更新的 关键 政府采取强制力推动的城市更 新多数是失败的
二、产权人改造意愿
三、城市更新的空间
新的市场需求 产业结构的调整 城市空间结构的完善 功能布局的需求
1
四、社会认知与影响
政府、专家学者、社会公众、 低收入群体等对改造的看法
43
长春万达高额溢价销售所引发的失败后果
•2003年1月，长春万达内铺价格为2.8万元/㎡，临街外铺最高卖 到6.68万/㎡（最小的商铺近百万元，最大的临街商铺超过1300 万），这成为长春历史上最高的商铺价格。 •“与世界500强为邻”，“和巨人一起飞”。这样捆绑“世界 500强”的营销模式，让万达在购房者“投资案例分析”的宣传 广告中，作出了“一个面积为27.2㎡，售价为149．6万元的店 铺，6．5年就可以收回投资，年商业利润可达64800元”的惊人 回报预期。有了较高的收益预期，万达又宣称精品商铺是“带租 约发售”（大意为“你要买的商铺，我已经替你租出去了”）， 引导业主“用别人的钱，做自己的铺”。 •而广场开业之后，当初叫价500元/㎡〃月的商铺，最多只能租 到350元，开业6天后即宣告停业，让很多业主发现自己倾家荡 产买来的黄金店铺由于客流太少而根本出租不出去，终于揭竿而 起。
48
案例1
万科东莞运河东项目物业定位 报告/营销执行/招商推介
东莞市老运河东岸、原化工厂地块 项目位臵 商业氛围淡薄的老城区改造项目商业专题 项目界定
街铺 物业类型
2万2千平方米（总35万平米） 建筑面积 商业定位及营销方案 研究方向
本报告是严格保密的。
49
客户的主要困惑与我们的研究方向
Focus 1 商业如何在与传统商业的竞争中建立优势， 并规避风险？ Focus 2 以商业启动项目和销售，并回笼资金，如何实现合理 范围内的价值最大化？ Focus 3
突破限制性条件
极大限高 调整为70 米
本报告是严格保密的。
53
D
案例借鉴与商业模式总结——基于相关商业案例与规划指标参考，提 出运河东项目的商业模式“首创 24小时不停息都市街区”、并总结 URD模式下的商业形态、商业经营环境与配套规划
◆ 城市中心区高密社区商业实现：高密度的建筑群落，配合人性化的空间尺度，减少高层建 筑造成的压抑感，形成商业繁华的氛围。 ◆街区价值挖掘/商业规模最大化： 9万平米商业面积，三层商铺。 16条小街，衍生300多个 100－600平米的商铺，各个店铺可分可合，满足不同需求。 ◆区域价值变革：建外SOHO的另一种价值在于其开放的商业建筑形态和设计带来的区域价 值变革，突破性的地段价值，带来了办公/公寓等的价值提升。
22
国外商业街的建筑细节表现——挑檐、雨 蓬、铁艺、壁灯、旗臶、招牌装饰构件
23
规划
硬件
建筑
商业氛围
24
商业氛围的营造
广告柱、广告牌、招牌 灯箱、霓虹灯、LED灯等灯光工程
旗臶等软装饰
花坛、雕塑等小品 电话亭 凉亭、座椅
路牌
25
商业氛围营造具象表现——地面铺装、花 艺、壁灯、装饰构件
五、政府对更新的支持
政府对城市发展的前瞻性 政府的财力 更新的组织控制力
本报告是严格保密的。
51
B
区域定位与项目定位——基于区域核心竞争力模型的应用，探讨高融 合性的、可持续发展的、示范式的U.R.区域属性，并根据项目区位条 件、项目规模等客观因素确定产品模式U.R.D
莞城老区
U.R.D
新城区（CBD） 万江 （东江/运河） 南城区 （大盘社区）
关键词：文脉 建筑 功能 商户 交通 商业空间 政府
3
人与人之间关系是街区的生命力
你站在桥上看风景，看风景的人在看你 明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦 —《断章》—
营业空间 共享空间 半室外空间 过渡空间
街区人互为景色，互为欣赏， 街区行人之间：急行的、闲逛的、休闲的； 室内的人：悠哉、静思的、高谈阔论的；
33
商户招牌的设立——墙面招牌、立面招牌、 立柱招牌、门头招牌
34
街区园林绿化
35
商业单元设计
36
成功商业街建筑规划设计原则
短街 窄道
曲径
共享 焦点 交通 停车 文化 氛围
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定位 招商策略 软件 销售模式 营销推广 商业营运 政府资源
38
北京“巨库”时尚卖场的定位失败
8
中国常见的宽大、笔直、大一统商业街规 划
9
东莞世博广场的商业街区布局失败
10
东莞新世界花园街区交通规划的失败
11
万科运河东一号的街区规划实践
建外SOHO，苹果街、 万科运河东一号等项目吸 取国外著名街区的成功经 验；
自然曲折的路径，镶嵌 着尺度宜人的共享空间， 小尺度街区，人车分流。
46
合肥：金地· 88街
我们介入的时机： 〃前期顾问、后期营销执 行 我们解决的问题：
•位臵：合肥马鞍山路
•规模：3000㎡，2条街区