海尔智慧家庭设计师俱乐部成立,天美纪战略合作打造健康生活方式
国美领航者ERP信息系统
国美领航者ERP信息系统国美电器于2011年12月1日宣布，国美集团领航者ERP Leader信息系统差不多正式实施成功，国美ERP（企业资源打算）信息系统在行业内首次实现利润核算到单店以及全国库存共享。
据了解，这一系统的成功升级将为国美加快推进商业模式变革搭建专门好的后台基础，标志着国美领先进入了商品经营和客户经营的时期。
这一系统是中国零售业最先进的信息化系统。
中国连锁经营协会一位专家表示，当前中国零售行业的信息系统，多是以制造为导向，更多关注的是打算、生产和库存，且信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接。
国美ERP信息系统的成功实施，标志着中国零售业有了与其相匹配的信息化体系。
据介绍，国美新ERP系统首次在中国零售业实现了对单店、单品和个人的治理，同时在这一平台上，供应商能够共享包括市场基础数据、市场竞争信息、服务信息等在内的信息，实现了零供信息的透亮化、及时化、精准化和无缝对接。
据介绍，ERP新系统上线后，国美在全球大型零售行业首次使用批次治理，实现对最小经营单位“门店”和产品全生命周期的治理，甚至细化到对单型号的全程治理。
业内分析人士认为，该系统关于国美供应商而言是较大的利好消息，可关心其操纵库存，操纵资金链风险。
国美电器总裁王俊洲介绍，此次在国美上线的新ERP系统在具体应用方面涉及国美全国1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员，可一次性切换的商品额高达128亿元。
家电业内分析人士认为，该系统重要功能之一是让供货商及时从国美销售终端处获得有效的反馈信息，对操纵库存大有关心，从而使库存居高不下、处于薄利时代的家电供货商稳固资金链。
国美ERP Leader领航者工程由世界排名第一的ERP 软件供应商SAP和全球最具零售治理和IT服务实施体会的惠普公司联合打造，双方依据国美现在及以后的战略规划为其量身定制了SAP ERP版本的信息化建设平台。
该系统的研究始于2007年，彼时国美就开始了对信息化的全球选型，2009年与SAP合作，次年与惠普达成合作，另外还签约了14家国内外知名IT 合作商。
海尔智能家居uhome详解课件
智能环境
通过智能空调、空气净化 器等设备，自动调节室内 温度、湿度和空气质量， 提高居住舒适度。
智能办公
智能会议
通过智能投影仪、电子白板等设备，实现远程视 频会议和高效协作。
智能考勤
通过人脸识别技术，实现员工的自动签到和签退 ，提高管理效率。
智能空间
根据员工需求，自动调节办公区域的温度、照明 等设施，创造舒适的工作环境。
智能酒店
智能客房
提供语音控制的灯光、空调、窗帘等服务，提升客人入住体验。
智能餐饮
通过智能点餐系统，实现快速点餐和结账，提高餐厅服务效率。
智能前台
通过人脸识别技术，实现客人的快速入住和离店手续办理。
智能社区
智能门禁
01
通过人脸识别或刷卡方式，实现社区的进出管理，提高安全性
。
智能停车
02
自动分配停车位，提供车位预约、停车费支付等功能，方便居
资源循环、风能等可再生能源的接入和使用， 促进资源的循环利用。
安全可靠优势
家庭安全保障
海尔智能家居uhome具备高度安全性，能够严密保护家庭 隐私，同时实时监控家庭安全状况，为用户提供可靠的安 全保障。
设备稳定运行
海尔智能家居uhome具备强大的设备兼容性和稳定性，能 够保证各种家庭设备在稳定的状态下运行，降低设备故障 率。
随着物联网、人工智能等技术的不断 发展，智能家居市场逐渐成为新的消 费热点，海尔智能家居uhome正是为 了满足这一市场需求而诞生的。
产品理念
01
02
03
以人为本
海尔智能家居uhome注重 用户需求和体验，致力于 为用户提供舒适、便捷的 家居生活。
智能化
通过物联网、人工智能等 技术手段，实现家居设备 的互联互通和智能化控制 ，提升生活品质。
海尔U-Home智慧屋 构筑物联新生活
开启 “ 物联” 新时代
调 ， 到 家 就 可 即 刻 享 受 舒 适 的 温 度 ； 班 时 也 可 提 前 ２ 分 钟 回 下 ０
用 手 机 服 的热 水 澡 ； 到
的 我 国 唯一 的 “ 字 化 家 电国 家 重 点 实验 室 ”更 堪 称 世 界 一 流 。 数 这 些 都 是 在 行 业 中其 他 企 业 所 不 具 备 的优 势 ， 此使 其 在 物 联 网 因
标 准 的 制定 上 别 具优 势 。＠
步 。 在 １ ９ 年 ， 尔 Ｕ— ｍ ｅ 开 始 了智 能 家 电的 研 发 ， 不 早 ９ ７ 海 Ｈｏ 就 并 断 主 导 基 于 家 庭 传 感 网 的 行 业 标 准 、国 家 标 准 的 制 订 ， 申 报 了 并
之 间 、 电与售 后 体 系 之 间 的信 息 共 享 ， 最 大优 势 就 是 将 物 联概 家 其
当 国 内 众 多 商 家 还 处 在 “ 联 网 ”概 念 研 究 阶 段 时 ，海 尔 物
Ｕ—ｈ ｍｅ已在物 联 网领 域 进行 了许 多实际应 用 。如 ２ ０ ｏ ０ ６年采
用 智 能 系 统 的 哈 药 集 团 哈 公 馆 的 交 付 使 用 、２ ０ 年 首 个 海 尔 ０ ８
实现 “ 物联＂ 新标准
念 与用 户 的 生 活 实 际 紧 密联 系 起 来 ， 之 成 为 像 水 、电、 一 样 的 使 气 用户居 家 生 活 的基 础 应用 服 务。
多项国际标准。 从 ２ ０ 年 以 来 ， 尔 Ｕ—Ｈ ｍｅ 建 了 中国 家 庭 网络 标 准 工 ０ １ 海 ｏ 组 作 组 ， 于 ２ ０ 年 成 立 了由 海 尔任 秘 书 长单 位 的 “ 家 佳 ” 盟 ， 并 ０４ ｅ 联 目前 联 盟 共 拥 有 国内 外 成 员 单位 ２ ０ 家 ， 盖 了家 电、通 信 、 ７多 涵 芯 片、ｌ、建 筑 、集 成 、 防 、 视 频 、网络 运 营 等众 多领 域 ， 盟 内 Ｔ 安 音 联 部 各 品 牌 产 品 之 间 实 现 互 联 互 通 ， 物 联 网的 广 泛 应 用 提 供 了基 为
打造美好住居生活解决方案——海尔U-home智能家居系统山海湾项目应用解析
供 各种信息 ，营造一个安 全、便利 、舒适、愉悦 的居住生 活
环 境
数 宇社 区
Ｂ 采用标准 的模 块接口和 电源反向防损坏设计。 ４ 可扩展 性和荔维护性 考虑到用 户需 求的增加 ．ＨＲ ６ ０ 系统 设计预 留了很 一００
品。
３开放 性和标准性 ＨＲ ０ 系统智 能家居 系统 的架构 完全基 于海 一６ ００ 开发 的ｅ家佳网络 标准 。并提供 可扩展 的接 口和标准 为家居 智能系统 外部 厂商提供 集成的平 台。 考 虑智能 终端 系统 的维护 ，海 尔的智 能终 端系
的视觉、感觉 、听觉 ，它可对居室 内外的信息进 行收集 、处
对这些变化的情况 一些具有前瞻力的开发商除了在园林设计 、室内装修方面 ： 其他差异化营销策略。其中一个重要的方面就是智能家居的应用 ． 特别是随着
・
，
很多开发商打造了符合自身项目的智能家居产品。这样 ． 开发商可以说是一善
．
卖 点 ． 降 低 了 施 工成 本 ： 满足 了 住 户 需 求 、简 化 了 物 业 管理 并 增 加 了物 业 啦 也 叉 能家 居 迎来 了
的工作时间段。 危 急时 ．住户可 以主 动按智 能终端 、室 内分机 、厨月 电 视 、 卫 浴 电视 上 的 紧 急 按 键 或 各 房 闻 的 紧 急 按 钮 ． 这 时
．
－
电梯 系 统 等 社 区 系 统 。
能终端将发 出报 警音同时弹出报 警信息框 ，并将 报警信息Ｅ 短信方式发送到 住户注册的手机 。如果系统连接 并开通了 我们将 用户 家庭之 内的网络 ，称 之为小 网。核 心设备 ｌ Ｒ一 ０ ７ Ｈ ６ ０ 智能终端。 对讲 功能 ： 产品配置 一在主 卧、厨 房、主卫和客厅 分别安装室内分
海尔 企业文化与品牌文化
海尔企业文化与品牌文化海尔企业文化与品牌文化一、海尔企业文化概述海尔集团是中国领先的家电制造商和全球知名的品牌之一。
海尔始终将企业文化视为其核心竞争力之一，并将其融入到企业的发展战略和日常运营中。
海尔企业文化的核心理念是“创造用户价值”，以满足用户需求为导向，不断创新和提升产品品质，为用户提供更好的生活体验。
二、海尔企业文化的核心价值观1. 用户至上：海尔始终以用户需求为中心，不断改善产品和服务，提供更好的用户体验。
2. 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和变革，推动企业持续发展。
3. 团队合作：海尔强调团队合作和协作精神，鼓励员工互相支持和帮助，共同实现企业目标。
4. 诚信守法：海尔坚持诚信守法原则，遵守国家法律法规和商业道德，建立良好的企业形象。
三、海尔品牌文化的特点1. 强调品质：海尔品牌一直以来都以高品质而闻名，注重产品的设计、制造和服务的质量，为消费者提供可靠的产品和优质的售后服务。
2. 注重创新：海尔品牌致力于不断创新，推出具有领先技术和创新设计的产品，满足消费者对高科技和智能化产品的需求。
3. 关注环保：海尔品牌积极响应环保理念，致力于研发和推广节能、环保的产品，推动可持续发展。
4. 服务至上：海尔品牌重视用户体验，提供全方位的售前、售中和售后服务，为消费者提供便捷、周到的服务。
四、海尔企业文化和品牌文化的融合海尔企业文化和品牌文化相互融合，共同推动企业的发展和品牌的建设。
海尔企业文化的核心价值观与品牌文化的特点相契合，共同塑造了海尔的独特形象和品牌价值。
1. 用户导向：海尔企业文化中的用户至上理念与品牌文化中强调的关注用户体验和提供优质服务相一致。
海尔通过不断改进产品和服务，满足用户需求，赢得了消费者的信赖和口碑。
2. 创新驱动：海尔企业文化中的创新驱动理念与品牌文化中注重创新的特点相结合。
海尔不断投入研发和创新，推出具有领先技术和创新设计的产品，不断引领行业发展。
3. 团队合作：海尔企业文化中强调的团队合作和协作精神与品牌文化中注重团队合作的特点相呼应。
战略合作建议书
篇一：长期战略合作建议书关于XXXX有限公司与XXXX有限公司长期战略合作建议书为了深化XXXX有限公司和XXXX有限公司多年来的良好合作关系，充分利用XXXX 有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用XXXX有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。
一、行业背景㈠水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。
往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。
㈡绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强，为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。
㈢围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业经验丰富，资源充足，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业提供最佳服务的综合能力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。
㈣两型社会建设和众多重点工程的投入（地铁、高铁、高速公路和水利等），为水泥企业提供了巨大的市场空间和广阔的发展前景，也为建材贸易企业大展身手提供了很好的发展平台。
尽管目前供需矛盾依然存在，市场竞争仍然非常激烈，落后产能的淘汰任务还很艰巨，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在未来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。
二、企业背景㈠XXXX水泥有限公司XXXX有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造XX、XX、XX、XX等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布XX省的各个市场角落，占据YXX水泥产量的半壁江山，成为XX省水泥行业的水泥航母和领军企业。
海尔智能家居
海尔智能家居海尔智能家居了解海尔智能家居简介畅享“安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活。
我们对海尔智能家居生活的描述是这样的:“身在外，家就在身边;回到家，世界就在眼前”。
海尔智能家居公司，隶属于海尔集团，企业注册资金1.8亿，是全球智能化产品的研发制造基地。
公司以提升人们的生活品质为己任，提出了“让您的家与世界同步”的新生活理念，不仅仅为用户提供个性化产品，还面向未来提供多套智能家居解决方案及增值服务。
公司倡导的这种全新生活方式被认为是未来家庭的发展趋势，多次得到党和国家领导人的高度评价。
公司先后建立了强大的U-home研发团队和世界一流的实验室。
拥有含近二十名博士在内的高素质智能家电专业设计团队，从事智能家电、数字变频、无线高清、音视频解码、网络通信等芯片以及UWB、蓝牙、RF、电力载波等技术的研发，并整合全球资源网络，与多家国际知名企业建立联合开发试验室，提出了智能家居、远程医疗、网络超市、故障反馈、智能安防、智能酒店等解决方案。
在智能家电的研制和生产方面公司拥有多项专利和自主专有技术，负责起草家庭网络国家标准并提报国际标准。
编辑本段市场发展概况智能家居是IT技术(特别是计算机技术)、网络技术、控制技术向传统家电产业渗透发展的必然结果。
由社会背景之层面来看，近年来信息化的高度发展，通信的自由化与高层次化，业务量的急速增加与人类对工作环境的安全性、舒适性、效率性要求的提高，造成家居智能化的需求大为增加，在科学技术方面，由于计算机控制技术的发展与电子信息通信技术的成长，也促成了智能家居的诞生。
智能家居是一个多功能的技术系统，包括可视对讲、家庭内部的安全防范、家居综合布线系统、照明控制、家电控制、室内环境状况监测和设备控制、远程的视频监控、声音监听、家庭的影音系统，还有包括远程医疗、远程教学等。
家居智能化包含的内容比较多，而且国内目前的产品总线制、电力线载波、无线等方式，在网络连接方面基本上洒用总线制联网、电话联网或者通过以太网方式来实现。
海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统
海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统海尔是一家中国的大型家电企业，在全球范围内都享有很高的知名度。
海尔以创新驱动为核心战略，致力于构建开放合作的生态系统，推动生态共创。
海尔的生态共创模式具有以下特点：1.开放合作的理念海尔秉持着开放合作的理念，致力于建立多元化、开放式的合作伙伴关系。
海尔与众多企业、科研机构、大学等建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
通过建立生态系统，海尔能够更好地满足市场需求，提供更为完备的解决方案。
2.多元化的创新方式海尔通过开展多元化的创新活动，不仅包括自主研发，还包括外部合作和资源引进。
海尔注重从全球范围内寻找合适的创新合作伙伴，以推动技术创新和产品创新。
海尔还通过参与产学研联合研究、技术转移以及创新资本等方式，引入优质创新资源，加速创新推进。
3.开放式的平台建设海尔积极构建创新开放的生态系统平台，搭建创新研发、产业链集成和市场运作等各方面的共享平台。
海尔将自身的生态系统打造成开放式的创新平台，通过平台上的资源共享与合作，推动协同创新的发展。
同时，海尔也提供开放平台，接受来自外部创新伙伴和开发者的接入，共同构建生态系统。
4.共享和共赢的模式海尔的生态共创模式强调各方共享和共赢。
海尔与合作伙伴共享创新成果和市场收益，通过合作实现互利共赢。
海尔不仅帮助合作伙伴实现技术和市场的转型升级，还通过技术引入、合作育成等方式培养和扶持新兴企业，助力其发展壮大。
海尔的生态共创模式在实践中取得了显著的成果。
首先，海尔通过开放合作，成功引入了大量的优质资源，加速了创新的推进。
其次，海尔建立了一系列开放的创新平台，有效促进了资源的共享和合作。
再次，海尔注重共享与共赢，通过合作实现了多方共赢的局面。
总结起来，海尔的生态共创模式是一种开放合作的生态系统，通过多元化的创新方式和开放式的平台建设，实现资源的优势互补和共享，通过共享和合作实现多方共赢。
这种模式使得海尔能够更好地满足市场需求，推动企业创新与发展。
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12月20日，“海尔智慧家庭杯”中国室内设计冠军赛广州赛区颁奖典礼暨“海尔广州智慧家庭设计师俱乐部成立”盛大落幕。
天美纪作为该俱乐部战略合作单位，企划总监周高宇先生被俱乐部授予副秘书长职位，联合海尔、俱乐部、设计师，共同打造健康生活方式。
本次活动引起了设计圈极大的关注，到场精英设计师200余位。
思维设计大咖定力助阵，其中包括广州美术学院硕士导师李泰山教授、广东装饰有限公司研究院院长李智先生、美国加州政府“杰出设计师”吴文粒先生、中国软装定制联盟会长杨振江先生。
活动得到了佛山顺德设计师协会、雅居生活、广州市建筑装饰协会、广州市设计产业协会、太平洋家居网、中国软装定制联盟等战略这座单位的鼎力支持！
海尔广州中心总经理夏涛先生
广州美院硕士生导师、教授李泰山先生
海尔成立智慧家庭设计师俱乐部，搭建智慧家庭生态圈，通过设计师的扶持计划和自我提升计划，开启与设计师合作的新篇章，首届会长夏涛先生对俱乐部的成立，及后期常态化运作及计划落地与大家做了交流互动，通过整合行业顶级供应链资源，为设计师合作提供生态方案，共创共赢，共同成长。
受聘仪式环节，海尔智慧家庭负责人刘德权受聘为秘书长，天美纪企划总监周高宇、《雅居生活》杂志社媒介总监陈艺华，广州市建筑装饰行业协会办公室主任陈钰玲受聘为副秘书长。
秘书处将联合各行各业，为俱乐部提供优质资源与服务。
周高宇表示，天美纪将为俱乐部成员提供健康管理服务，每个季度定期为设计师进行健康检测，未病先防，告别亚健康。
周高宇强调，鉴于设计师是一个经常熬夜加班的特殊群体，相对于其他行业，亚健康症状会特别多，天美纪提供的健康管理服务，意义重大。
俱乐部秘书长刘德权表示，未来在推广智慧家庭理念的同时，将联合天美纪打造健康生活方式，海尔旗下卡萨帝空气洗洗衣机、F+冰箱、自清洁控温空调，在家居生活方面，提供健康、舒适。
俱乐部将于2019年，联合天美纪开展健康主题沙龙，为《健康中国2030》做出努力。
天美纪检测师黄伯妹为广州知名软装设计师陈隽进行血项检测
天美纪检测师在海尔旗下品牌卡萨帝号游轮前合影
活动当天，天美纪爱心荟公益小组在卡萨帝号游轮三层给现场设计师们进行了健康血项检查。
天美纪两位专业检测师黄伯妹、张楚澜为设计师进行血项检测，并针对其亚健康情况提供康复、饮食方案，得到了设计师们的好评。