员工日常行为绩效考核标准
员工绩效考核方案五篇(精选)
员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它旨在评估员工的工作表现和贡献，并为员工的职业发展提供参考。
以下是一些常见的员工绩效考核指标：
1. 工作目标达成情况：评估员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。
这可以通过定量指标（如销售额、生产数量等）或定性指标（如客户满意度、项目质量等）来衡量。
2. 工作质量：评估员工的工作质量和准确性。
这可以通过检查工作成果、客户
反馈、错误率等来评估。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
这可以通过与团队成
员的合作情况、团队目标的达成情况等来评估。
4. 主动性和创新能力：评估员工是否能够主动提出改进意见、解决问题，并能
够创新地应对工作挑战。
5. 沟通能力：评估员工的沟通能力，包括口头和书面沟通。
这可以通过与同事、上级和客户的沟通情况来评估。
6. 自我管理能力：评估员工是否能够有效地管理自己的时间、任务和情绪，并
能够自我激励和提高。
7. 学习和发展能力：评估员工是否能够不断学习和发展自己的专业知识和技能，并将其应用到工作中。
8. 职业道德和职业操守：评估员工是否具有良好的职业道德和职业操守，包括
诚信、责任心、保密等方面。
以上是一些常见的员工绩效考核指标，不同的组织和岗位可能会有所不同。
在
进行员工绩效考核时，应该根据具体的岗位要求和组织文化来确定适合的指标，并结合员工的实际情况进行评估。
绩效考核应该是一个公正、客观和有建设性
的过程，旨在帮助员工不断提升自己的工作能力和职业发展。
员工绩效考核标准
员工绩效考核标准员工绩效考核标准引言：员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具，对于组织的发展和员工的成长都具有重要意义。
制定科学合理的员工绩效考核标准，可以帮助企业提高管理效能，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
一、目标导向1. 与组织目标一致：员工绩效考核标准应与组织的战略目标和业务目标相一致，确保员工的工作与组织的整体发展方向相契合。
2. 具体可衡量：绩效考核标准应具备明确的指标和量化的要求，以便能够客观地评估员工的工作表现和业绩。
二、工作质量1. 准确性：员工应保证工作的准确性，避免错误和疏漏，确保工作结果符合要求。
2. 完整性：员工应完成工作任务的全部内容，不留遗漏，确保工作的完整性。
3. 及时性：员工应按时完成工作任务，确保工作的及时性，避免延误影响其他工作环节。
三、工作效率1. 生产力：员工应通过高效的工作方式和方法，提高工作效率，实现更好的工作成果。
2. 时间管理：员工应合理安排工作时间，高效利用工作时间，避免拖延和浪费时间。
3. 自我管理：员工应具备良好的自我管理能力，能够自觉安排工作优先级，合理分配工作时间和精力。
四、团队合作1. 协作能力：员工应具备良好的团队合作能力，能够与他人有效沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 互助精神：员工应愿意帮助他人，乐于分享自己的知识和经验，促进团队的共同进步。
3. 冲突解决：员工应具备解决团队内部冲突的能力，能够以积极的态度处理分歧和矛盾，维护团队的和谐氛围。
五、个人发展1. 学习能力：员工应具备良好的学习能力，不断提升自己的专业知识和技能，适应工作发展的需求。
2. 创新意识：员工应具备创新思维和创新意识，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
3. 自我评估：员工应具备客观的自我评估能力，能够准确评估自己的优势和不足，制定个人发展计划并持续改进。
结语：制定科学合理的员工绩效考核标准是企业管理的重要环节，通过明确的目标导向、工作质量、工作效率、团队合作和个人发展等方面的要求，可以促进员工的持续成长和组织的长期发展。
员工绩效考核标准制度
员工绩效考核标准制度不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要依据公司的不怜悯况来订立绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的员工绩效考核标准制度7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核标准制度1、公司员工必需自发遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间依据公司规定的每月3天休制度。
《轮休》假日值班由办公室统一支配。
3、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。
售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。
1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。
5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的基本工资；6、旷工半天者，扣发当天的基本工资；旷工1天者，扣发3天的基本工资；并赐予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的基本工资，并赐予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。
扣发当月工资，7、工作时间禁止打牌、下棋、玩游戏看电影等做与工作无关的事情。
如有违反者每次20元罚款。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，依据本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情形，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
公司员工绩效考核标准范本
公司员工绩效考核标准范本1. 工作态度。
准时上班，无迟到早退现象。
对工作认真负责，积极主动完成工作任务。
与同事和蔼相处，乐于助人，团队合作意识强。
2. 工作质量。
完成工作任务质量高，无重大错误或瑕疵。
对工作细节把控能力强，注重工作精度和准确性。
能够根据工作要求提出创新性建议，提高工作效率和质量。
3. 工作成果。
达成工作目标，完成工作任务指标。
能够有效地解决工作中出现的问题，提出解决方案。
对公司业绩有积极的贡献，能够为公司带来实际效益。
4. 专业能力。
具备良好的专业知识和技能，能够胜任工作岗位要求。
拥有不断学习和提升自我的意识，能够适应工作发展变化。
能够在工作中不断提升专业技能，为公司发展做出更大贡献。
5. 沟通能力。
能够清晰有效地表达自己的意见和想法。
能够理解并尊重他人的意见，有效沟通协调解决问题。
能够在工作中进行跨部门或跨团队的有效沟通和协调。
以上为公司员工绩效考核标准范本，希望员工能够根据以上标准认真履行工作，不断提升自身绩效水平，为公司发展做出更大的贡献。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
1. 工作成果，员工完成的任务数量及质量，包括项目完成情况、销售业绩、客户满意度等。
2. 工作态度，员工对工作的积极性、主动性、责任心和团队合作精神。
3. 专业能力，员工在岗位所需的专业知识、技能和经验。
4. 创新能力，员工在工作中提出新的想法、解决问题的能力和创新意识。
5. 沟通能力，员工与同事、领导、客户之间的沟通和协调能力。
6. 学习能力，员工对新知识、新技能的接受和应用能力。
7. 领导能力，对于管理岗位的员工，还需要考核其领导能力、团队管理能力和决策能力。
8. 自我管理能力，员工对自己的时间管理、压力管理、情绪管理等能力。
以上是员工绩效考核的一些指标，通过对这些指标的评估，可以全面了解员工的工作表现，为员工的职业发展和公司的绩效管理提供参考。
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
在人力资源管理中，员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要手段。
通过科学合理的绩效考核指标，可以客观地评价员工的工作能力和贡献，为企业提供决策依据。
以下是一些常见的员工绩效考核指标：
1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的质量和准确性。
这可以通过检查工作成果的错误率、客户满意度调查等方式来评估。
2. 工作效率：评估员工在单位时间内完成任务的能力。
可以通过考察工作完成的速度、工作量、项目进度等指标来衡量。
3. 自主能力：考察员工独立解决问题和主动承担责任的能力。
这可以通过观察员工在工作中是否能够主动提出改进意见、解决问题等来评估。
4. 团队合作：评估员工与团队成员合作的能力。
可以通过观察员工在团队中的角色扮演、协作能力等来评估。
5. 专业知识和技能：考察员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
可以通过考察员工的资格证书、培训记录等来评估。
6. 创新能力：评估员工提出新想法和创新解决方案的能力。
可以通过观察员工在工作中的创造性表现、参与创新项目等来评估。
7. 沟通能力：考察员工与他人沟通和协调的能力。
可以通过观察员工在会议中的发言、书面沟通能力等来评估。
8. 职业操守：评估员工的职业道德和遵守规章制度的情况。
可以通过观察员工的纪律性、诚信度等来评估。
以上是一些常见的员工绩效考核指标，企业可以根据自身情况和岗位要求进行
调整和补充。
绩效考核应该是一个公正、客观、有针对性的过程，能够帮助企业发现员工的优势和不足，为员工的职业发展和企业的发展提供支持和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖南大业员工日常行为绩效考核指标序号行为标准评分说明 1 上班不迟到、早退，按规定实行指纹打卡，遵守请销假制度违反一次-2分 2 上班时间不准吃早餐、不准吃带壳零食；不准打卡后外出吃违反一次-2分早餐；办公室内不准吸烟，嚼槟榔；违反一次-1分 3 尊敬领导，同事见面主动问好；按公司要求标准着装，仪容整洁 4 办公用品摆放整齐，保持室内整洁；离开办公桌将椅子推进违反一项一次-1分桌子下面；下班前关闭电源，关好门、锁好窗违反一项一次-3分 5 上班时不做与工作无关的事情，如浏览与工作无关的网页、玩游戏、聊天等 6 不准在上班时间睡觉；不准长时间打私人电话违反一项一次-2分 7 不准在公司里发表个人负面言论违反一次-5分 8 做好周工作计划上报，能合理安排工作内容、时间等；遵违反一次-3分守工作请示和情况报告，及时反馈工作进程和结果 9 服从领导，办公室内不准大声争吵违反一次-2分 10 能够快速、高效执行领导布置的工作任务，不推诿拖拉；违反一次-2分上报资料仔细校对，避免失误违反一次-2分 11 出现问题能及时补救，不扯皮推卸，勇于承担责任；能根据+1--2分客观情况的变化，主动采取有效措施或协调各方面的资源以达到目标 12 对公司或部门存在的问题提出可行性建议被采纳 +1--5分
湖南大业员工日常行为绩效考核指标13 注重专业知识和技能的学习，并能学以致用，大
胆创新， +1--2分运用于工作实践 14 主动与上、下级沟通工作任务的进展情况；+1--2分15 积极参加会议、培训等各类活动，无故意不参加违反-2分、+1--2分备注：总分25分扣完为止。