施工总承包对分包的管理说课材料
施工总承包对专业分包工程管理
施工总承包对专业分包工程管理1、专业分包的范围因该工程项目的专业性强，业主（发包方）拟由具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位承担某些专业工程项目的施工，分为与业主（发包方）签订施工合同的独立施工工程、与总承包施工单位签订施工合同的指定分包工程及业主指定的材料、设备供应商。
2、专业分包单位的选择与进场必备条件2.1专业分包单位的选择2.2专业分包单位进入现场施工的必备条件（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）分包单位向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；文明施工保证措施：材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
3、对专业分包单位的要求3.1所有分包单位必须符合国家、省、市有关规定，并取得业主的书面同意。
3.2作为总承包单位在得到业主批准的前提下，将施工项目中的非主体工程合同分包给具有相应资质的施工单位。
工程分包签订工程分包合同，明确当事人的权利义务和分包内容，分包工程量。
总包单位向业主提交分包合同副本和分包单位相关资质，业绩，主要管理人员和设备等备案资料。
3.3分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.4分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
3.5对质量管理的要求：（1）对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强成品保护。
（7）认真做好本分包工程的验收交付工作。
施工总承包单位与分包单位的协调管理
施工总承包单位与分包单位的协调管理一、总承包综合管理措施如果我公司中标，将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程序上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
做为总承包单位对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。
为此，我们将组建项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。
公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。
公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户，作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：(一)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1、主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。
2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
3、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
(二) 认真落实各项规章制度1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
3、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
施工总承包对分包的管理方案
施工总承包对分包的管理方案一、总承包对施工质量的管理1、质量目标管理在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100％，一次交验优良率在90％以上。
在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过总承包单位对分项分部工程质量的有效管理，保证本工程质量总目标的实现。
2、质量保证体系质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：⑴在分包单位进场开工之前，进行详细交底，明确分包工程的质量目标及要求；⑵要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时必须与总承包单位的质量保证休系相适合；⑶明确分包单位驻现场人员的名单及相应的资质证书和上岗证书，并有具体管理分工和岗位职责；⑷总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况，发现偏差及时纠正。
⑸分包单位的阶段性竣工验收和竣工验收必须有总承包单位参与验收、审核，并由总承包单位的总工程师和施工总负责人签发后，方可视为分包工程质量目标的实现。
二、总承包对施工进度的管理1、对分包单位施工进行目标的确定⑴总目标的确定分包单位编制的分包工程施工进度计划，须以施工总进度计划为前提，并由总承包单位进行审核，在签定分包合同时予以明确。
⑵阶段性目标的确定审核重点是各工序完成时间及其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程中，总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标，而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，保证阶段性目标的实现。
2、对分包单位施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。
如何有效管理总包工程分包
如何有效管理总包工程分包在建筑工程领域，总包工程分包是一种常见的模式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业分包商的优势，提高工程建设的效率和质量。
然而，如果管理不善，也可能会带来一系列的问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等。
因此，如何有效管理总包工程分包，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、明确分包范围和责任在进行分包之前，总包方需要对工程项目进行详细的分析和规划，明确哪些部分可以分包，哪些部分必须由自己完成。
同时，要清晰地界定各分包商的工作范围和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
例如，在一个建筑工程项目中，主体结构工程通常由总包方自行完成，而装饰装修、机电安装等工程可以分包给专业的分包商。
对于每个分包工程，都要在合同中明确规定其工作内容、质量标准、工期要求、验收程序等，使分包商清楚知道自己的职责和任务。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证分包工程顺利进行的关键。
总包方应该建立一套严格的分包商选择标准和程序，对潜在的分包商进行全面的考察和评估。
考察的内容包括分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平、财务状况等。
可以通过查看分包商的营业执照、资质证书、过往项目的合同和验收报告、客户评价等方式来了解其情况。
同时，还可以对分包商的施工现场进行实地考察，了解其施工工艺、质量控制措施、安全生产管理等方面的情况。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，而要综合考虑各方面的因素。
选择一个有实力、信誉好、管理规范的分包商，虽然价格可能会略高一些，但可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
三、签订严谨的分包合同分包合同是总包方与分包商之间权利义务的法律依据，因此合同的签订必须严谨、规范。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也要在合同中做出明确的约定。
同时，要注意合同条款的合法性和完整性，避免出现漏洞和歧义。
为了保证合同的顺利履行，还可以在合同中约定一些保障措施，如履约保证金、质量保证金等。
施工总承包对各分包管理制度
施工总承包对各分包管理制度施工总承包是指业主将一项工程的全部施工任务通过施工总承包合同交由一个施工总承包单位负责组织管理和施工的一种方式。
这种方式相对于传统的分包方式具有集约化、优化资源配置、降低交叉成本等优势。
在施工总承包管理下，各分包单位必须遵守相关的分包管理制度，以确保工程的顺利实施和质量的高标准完成。
一、分包管理制度的必要性施工总承包方式下的工程需要同时调度多个分包单位，各分包单位之间存在较高的协同合作要求。
为了避免因管理不善导致的施工困难和质量问题，制定和实施分包管理制度是非常必要的。
分包管理制度可以明确各分包单位的职责和义务，规范各方之间的合作关系，确保工程按计划进行。
二、分包管理制度的内容分包管理制度应包括以下内容：1.分包单位的资质要求和选择标准：明确各分包单位必须具备的相关资质和工作经验，并确定选择分包单位的标准和程序。
例如，分包单位应具备相应的承包资质、专业技术水平和业绩等。
2.分包合同的签订和履行：规定分包合同的签订程序、内容和履行要求，包括合同的主要条款、支付方式、履约保证金等。
3.施工组织设计和施工计划：明确分包单位在施工组织设计和施工计划编制方面的职责和要求，并要求分包单位根据总包单位的要求进行必要的调整。
4.质量控制和验收要求：确保各分包单位按照相关规范和标准进行工作，落实质量控制措施，并明确验收标准和程序。
5.安全生产管理：明确分包单位的安全生产责任和义务，要求合理安排施工作业，提供必要的安全防护措施，并遵守相关的安全生产法律法规。
6.工程变更和索赔管理：规定分包单位提出工程变更和索赔的程序和要求，并分别明确总包单位和分包单位的责任和义务。
7.监理和协调工作：明确监理单位的监督职责和要求，以及总包单位对分包单位的协调和指导工作。
8.纠纷解决机制：制定合理的纠纷解决机制，明确各方之间的争议解决程序和方式，以减少纠纷的发生和影响。
三、分包管理制度的实施制定好的分包管理制度需要有效地实施和监督。
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下，由专业分包单位完成的工程。
由于专业分包工程涉及多个工种和专业，存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。
因此，为了提高专业分包工程的质量和效率，需要制定一套协调管理方案。
本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法，加强与专业分包单位的合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案，并与专业分包单位进行沟通和协商；-确定专业分包工程的进度计划，并进行监督和控制；-对专业分包单位进行技术指导和质量检查，并对其提出要求和建议；-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系，解决协调问题。
2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求，制定专业分包工程施工方案；-按照施工总承包单位的进度要求，制定专业分包工程的施工进度计划；-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查，并主动改进和提高工作质量；-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调，解决协调问题。
1.确定工程分包范围和分包单位：根据工程需要，将专业工程按照施工分项进行分包，并确定相应的分包单位。
2.与专业分包单位进行沟通和协商：施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商，明确工作内容、工作标准和工期要求等，达成一致意见。
3.制定施工方案和进度计划：施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划，并进行审核和优化，确保工程的质量和进度。
4.技术指导和质量检查：施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查，及时发现和解决问题，并提出改进建议。
5.协调其他工程施工单位：施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系，解决工作冲突和协调问题，确保工程的整体协调性。
6.定期汇报和跟进：施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议，汇报工程进展情况，解决问题，及时跟进工作进度。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
总承包管理及配合措施说课材料
第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。
2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。
第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。
2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。
第二节总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。
施工总承包单位对分包管理制度
施工总承包单位对分包管理制度1. 简介本文档旨在说明施工总承包单位对分包管理制度的重要性和具体要求。
通过建立和执行有效的分包管理制度，施工总承包单位可以确保分包工作的质量、进度和安全满足相关法律法规的要求，提高项目的整体管理水平。
2. 分包管理制度的必要性分包是施工项目中常见的一种工作方式。
由于分包单位具有独立的工作能力和责任，分包管理制度的建立可以确保施工总承包单位与分包单位之间的合作顺利进行，有效控制工程质量、成本和进度。
3. 分包管理制度要求为建立有效的分包管理制度，施工总承包单位应考虑以下要求：3.1 分包合同管理施工总承包单位应与每个分包单位签订正式的分包合同，明确合同中的工作内容、工作标准、工期要求、质量要求、付款方式等条款。
3.2 分包单位选择与评估施工总承包单位在选择分包单位时应进行全面评估，包括资质、经验、技术能力、安全生产记录等方面。
只选择具备资质和能力的分包单位进行合作。
3.3 分包工作监督和检查施工总承包单位应加强对分包工作的监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和解决问题。
定期进行工地巡查和质量检查，记录并整改存在的问题。
3.4 分包工作组织与协调施工总承包单位应对分包工作进行合理的组织与协调，确保分包单位之间的工作协调一致，有效减少工作冲突和协调成本。
3.5 分包工作安全管理施工总承包单位应与分包单位共同建立安全生产责任制度，确保施工过程中的安全措施得到合理执行，减少事故发生的风险。
3.6 分包工作质量管理施工总承包单位应与分包单位共同制定质量管理制度，明确施工标准、施工工艺和质量验收要求。
定期进行质量检查，并对发现的质量问题进行整改和追责。
4. 总结施工总承包单位对分包管理制度的建立和执行是确保施工项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
通过加强与分包单位的沟通和合作，加强工作监督和管理，建立科学的分包管理制度，可以提升项目的整体管理水平和工作效益。
总包对分包管理资料
总包对分包管理为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2. 办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
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烟台万泰建筑工程有限公司对专业承包及劳务分包单位的管理办法为了满足建设单位工程质量、安全文明的要求，确保顺利完成施工工程的施工任务，针对本工程分包特点和固有的特性，总包根据《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《十堰市建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律、法规特制定如下管理办法。
一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
二、总承包对分包队伍进场的要求2.1、分包单位必须具备十堰市办理的本工程施工单项注册或十堰市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
2.2、分包单位必须在十堰市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
2.3、各专业分包单位进场后7天内需向总承包交付双方约定的管理费和安全文明保证金2万元；待工程竣工结束移交业主后无“安全文明施工”的事件及事故，总包无利息的将如数退还。
2.4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
2.5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。
项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。
如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
2.6、进场的劳务人员必须持有身份证及在十堰市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。
分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
2.7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：2.7.1）企业各类资质证书及营业执照；进杭许可或者备案、三类人员安全生产考核合格证、特种作业人员操作证、施工组织设计、各项专项方案及应急预案……2.7.2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；2.7.3）管理人员名单及分工；2.7.4）岗位职责及管理制度；2.7.5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。
2.7.6）分包合同、安全等协议书的签订。
2.8、各分包单位进场时间即作为总分包管理协议中的合同工期开始时间，如与监理签发的开工令时间不相符均已本条之规定执行。
上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。
三、工程质量管理3.1、质量目标按国家规范，现行质量标准；实施并验收所有分包工程一次性通过政府验收。
全部工程符合国家、行业地方的现行规范及标准。
若这些与规范有差异，按照最新版本，最新水准，最严格要求执行。
3.2、分包进入施工现场三日内报人员组织机构图，必须设立专门质量监督人员，遵守总包的各项管理制度，施工之前必须向甲方、监理及总包报工程施工方案。
3.3、工程施工过程中，必须坚持样板领路制度，施工之前必须按要求做好施工工艺样板经甲方、监理及总包验收通过后方可进行施工，违者要求分包单位交纳1000元违约金。
3.4、分包单位保证工程质量达到合同标准，因分包单位承包范围内的工程质量未达到合同标准，总包有权要求分包单位缴纳违约金。
3.5、当月分包施工的分部、分项工程一次验收合格率低于80%（含80%）总包有权要求分包支付每项500元的违约金。
分包经甲方、监理及总包验收的分部分项工程，验收两次仍不能通过，总包有权要求分包每项支付1000元的违约金。
3.6、甲方、监理及总包在当月的质检中发现乙方同一类质量问题重复出现三次以上（含三次），总包有权要求分包支付每项1000元违约金。
3.7、分包必须完善的交接检验制度，且签以手续齐全，每个分部分项施工前应有明确的技术质量较低且签以手续齐全，否则总包有权要求分包支付1000元的违约金。
3.8、工程施工过程中，针对甲方、监理及总包单位提出的质量问题，应在限定的时间内整改完成，并报甲方、监理及总包单位验收，违反规定须缴纳200元违约金。
3.9、材料进场必须报甲方、监理及总包单位联合验收，并证件齐全。
需要做试验的材料，必须按照规定做好试验工作，材料在没有取得合格报告之前，不得用于工程实体施工。
3.10、工程施工过程中，必须及时准确的向监理及总包单位报所有施工资料。
在资料的归档整理过程中，必须与总包单位密切配合，因分包原因造成资料无法归档，影响工程检查及备案验收的分包须缴纳10000元违约金。
四、施工进度及计划管理4.1、分包单位必须按照甲方、监理及总包单位确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理及施工单位的检查、监督。
工程实际进度与计划不相符时，分包单位应接受甲方、监理及总包单位的要求提出改进措施，经监理确认后执行。
因分包单位原因导致工期延后，分包单位必须承担工期拖后责任，并按照甲方规定缴纳相应违约金。
4.2、工程施工过程中，分包单位必须按甲方监理及总包要求提交所分包项目的施工组织设计，施工进度计划，资金需求和工程产值计划，劳动力需求计划，与总包配合计划，甲方资料需求计划，甲供和甲限材料设备的供货和配合计划及每周、月进度计划。
4.3、分包在提交进度计划时，应同时向甲方、监理及总包提交工程细化到每月的资金需求计划及在整个施工期内预计每月完成的工程产值计划。
4.4、确保施工总目标（合同工期）的实现。
各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
4.5、分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
4.6、下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由业主、监理、总承包三方认可签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
4.7、工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4.8、分包提交给甲方和监理及总包的所有计划和报表文件等的时间均以甲方、监理及总包的书面签收为准。
如分包不能按要求及时提供各项计划和报表每延误一天缴纳500元违约金。
五、会议制度见甲方、监理及总包三者的会议制度。
六、成品保护措施制度6.1、分包单位在施工过程中要做好自己的成品保护工作，并且不能对其它单位的成品进行破坏，否则除赔偿其它单位的损失外需缴纳每次500元的违约金。
6.2、电梯安装工程施工完毕后必须将电梯门及电梯内壁、地面用木板等物品加以保护，经甲方、监理及总包单位验收后方可移交，在规定时间内未对其进行有效保护，遭受的一切损失由安装单位自行承担，并缴纳500元违约金，在交工验收时由安装单位自行拆除保护并将电梯清理干净。
6.3、幕墙、门窗、栏杆工程施工完成后，必要时用塑料布、胶带将门窗内外侧封膜保护、需张贴警示或提示标识的在明显区域设置，样板房门窗因主体未完，外侧应用木板保护，未在规定时间内进行有效保护的，所受损失自行承担，并缴纳500元违约金，在交工验收时由安装单位拆除保护并清理干净，否则由总包单位派人清理，费用由工程款中扣除，并向总包缴纳1000-5000元违约金。
6.4、室外栏杆及空调百页工程施工完毕亦应在规定时间内对自己的成品按规定进行保护并报甲方监理及总包单位验收方可移交，否则造成损失自行承担，并缴纳500元违约金，竣工验收时自行清除保护，清理干净。
七、总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。
7.1、总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
7.2、企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。
7.3 、根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。
7.4、总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。
从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。
7.5 、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成7.6、各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
八、总承包对文明施工和 CI 形象达标的管理文明施工、CI 形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
8.1 、进场前必须按花名册，按照总包的格式每人办理胸卡、其费用由各专业分包单位分担。
无胸卡者禁止进入施工现场。
8.2、专业分包的管理人员及施工工人一律佩戴有分包标志的安全帽，否则一律不准进入现场。
8.3 、分包单位的办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。
为保证现场规划统一，满足浙江三丰总公司的CI 达标要求，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。
8.4 、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22 点至早6 点不能作业，工地设群众来访接待站。
8.5、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。
最大限度减少噪声扰民。
8.6 、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
8.7、分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位、自行负责清运出施工现场。
分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。
九、宿舍及办公管理9.1、宿舍及办公设施应采用十堰市建管局规定使用的彩钢可移动板房。
9.2、严禁在在建工程中住宿办公，工人宿舍应具备良好的通风防潮采光性能，设置防火设施。
按照建管局规定张挂职工信息卡。
9.3、宿舍应设置2m×0.8m的单人式双人床，两床之间通道保持在1.2m 以上，每间居住人数不得超过12人，人均面积不小于2平方米，严禁在职工宿舍内打通宵，严禁男女混住，否则应缴纳100元/人违约金。