卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
1. 考核目的
卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。
2. 考核内容
（1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。
（2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。
（3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。
（4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。
（5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。
3. 考核方法
（1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。
（2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。
（4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。
4. 考核评分
（1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。
（2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。
5. 考核结果
（1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。
6. 考核周期
（1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。
（2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。
7. 考核反馈与改进
（1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
（2）卫生院管理部门将根据考核结果，及时采取相应的激励措施和培训计划，提升公共卫生科人员的整体水平和绩效。
通过以上绩效考核方案，卫生院公共卫生科人员将能够更加明确工作目标和要求，提高工作效率和质量，推动公共卫生工作的发展和进步。同时，该方案还能激励人员的学习与创新，促进团队协作和交流。
公共卫生考核方案(五篇)
公共卫生考核方案 为贯彻落实卫生部、财政部《____做好____年基本公共卫生服务项目工作____》，根据《国家基本公共卫生服务项目规范(____版)》要求，结合《盱眙县____年度基本公共卫生服务项目实施方案》和本镇实际，经院委会研究决定，制定《____镇____年度基本公共卫生绩效考核方案》，具体内容如下： 一、工作目标 为切实加强我镇基本公共卫生服务项目管理，实施国家确定的基本公共卫生服务项目，对城乡居民健康问题实施干预措施，减少主要健康危害因素，有效预防和控制主要传染病和慢性病，保障城乡居民获得最基本、最有效的公共卫生服务。使城乡居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务的要求，我院进行了全员培训，使全院职工每人度了解掌握10大类41项基本公共卫生服务项目的具体内容，明确职责，结合乡村一体化管理，乡村衔接，镇卫生院以防保所为主，全员参与，把群众的满意度放在首位，把国家对群众健康关怀落到实处。 二、工作任务及要求 ____年基本公共卫生服务项目内容包括。建立居民健康档案，健康教育、预防接种、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病患者健康管理、重性精神病患者管理、传染病和突发公共卫生事件报告与处理、卫生监督协管。分片包干组针对以上内容，进行分组，分片包干，细化责任，下达任务，使公共卫生服务项目工作落到实处。为了使公共卫生服务项目各项工作做到真实有效，院内成立督察组，采取多种形式如现场检查、走访调查、电话抽查等方式，对下村服务人
员进行督导检查，工作不实者工作量不参与绩效考核，杜绝弄虚作假，一经发现每次从工作量中扣除50分。对拒不改正的，发现三次取消参加公共卫生服务项目资格。 (一)建立居民健康档案 1、服务对象。辖区内常住居民(包括居住半年以上非户籍居民)。 2、服务项目和内容。 (1)建立居民健康档案。 (2)健康档案维护管理。 3、具体要求。⑴必须做到真实有效，不准弄虚作假，下村服务人员要和村服务站进行衔接，和服务对象进行面对面的服务，并告知服务内容。服务后，必需由服务者在服务单和督导单或检查单上签字，留有真实有效地电话号码，由本村服务站站长签字盖章，交防保所存档，由督察组核实后防保所长签字生效，上报院部考核绩效。村卫生室均同。对____年以后建立的居民健康档案进行查漏补缺，专人分片、分组和村卫生室一起完成，由指导小组负责，细化项目填写，信息补项，体检到位，登记汇总，参与该工作者必须和被检查者见面，反馈单必须有被检查者签字，留有真实有效电话号码，便于各级督查。 (二)、健康教育 1、服务对象。辖区内常住居民。 2、服务项目和内容。 (1)提供健康教育资料。 (2)设臵健康教育宣传栏。 (3)开展公众健康咨询服务。
公共卫生绩效考核方案_公共卫生绩效考核方案
公共卫生是大家熟悉的服务，一般为大家出门在外有不方便时可以使用，大大增加了方便，下面是分享的公共卫生绩效考核方案。供大家参考! 公共卫生绩效考核方案 一、健全项目组织，细化项目管理 县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。 二、加强项目资金管理，明确经费补助方式 县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。
三、按序时进度完成项目工作目标任务 1、按照国家规范建立居民健康档案电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。 2、健康教育工作向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。同时，利用网络、计划免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式，让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。 3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，减少并有效处置疑似接种异常反应;加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。 4、对0-6岁儿童进行健康管理，由保健所(县城一、二级医院)和卫生院及时收集出生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并按照规范要求，在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务。新生儿访视率和儿童健康管理率要达到95%以上，儿童系统管理率达到85%以上。
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案 1. 考核目的 卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。 2. 考核内容 （1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。 （2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。 （3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。 （4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。 （5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。 3. 考核方法 （1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。 （2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。 （4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。 4. 考核评分 （1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。 （2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。 5. 考核结果 （1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。 （2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。 6. 考核周期 （1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。 （2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。 7. 考核反馈与改进 （1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
医院公共卫生科绩效考核方法
医院公共卫生科绩效考核方法 一、考核指标的确定 1.服务质量：包括对患者和医生的服务质量。患者满意度、医生满意度、投诉处理情况等指标可以用于评估服务质量。 2.疾病控制效果：包括各类传染病的控制率、疫苗接种率等。这些指标反映了公共卫生科在疾病控制方面的贡献。 3.监测能力：包括对疾病的监测和筛查能力等。例如，监测疫情的灵敏度和有效性。 4.应急响应能力：包括突发公共卫生事件的应急处理能力。例如，对疫情、突发事件的处理速度和效果。 5.科研和学术贡献：包括科研项目数量和质量。例如，发表的论文数量、获得的科技奖励等。 二、考核方法的设计 1.设置评分细则：对于每个考核指标，制定明确的评分细则。例如，根据患者满意度调查结果给出分数，或者根据疫情控制率给出分数。 2.权重分配：根据各指标的重要性和紧急程度，设置不同的权重。例如，服务质量可以占总分的30%，疾病控制效果可以占总分的40%。 3.考核周期和频率：确定考核周期和频率，例如每年进行一次考核，每季度进行一次中期考核。这样可以及时发现问题和进行整改。 4.绩效奖励与考核结果挂钩：将绩效考核结果与绩效奖励挂钩，激励公共卫生科的工作积极性和创造性。
5.反馈和改进：及时反馈考核结果和评价意见，与公共卫生科进行沟 通交流，为其提供改进的机会和建议。 三、考核实施和监督 1.考核责任人的确定：确定责任人负责考核实施和监督，确保公共卫 生科绩效考核的公正性和透明度。 2.数据收集和分析：收集和整理相关数据，进行绩效考核数据分析和 统计工作。 3.考核结果的发布：向公共卫生科管理人员和医院领导发布考核结果，并与公共卫生科进行讨论和分析。 4.整改和改进措施：根据考核结果，制定整改和改进措施，并跟踪整 改进展情况，确保问题得到解决。 通过以上方法进行医院公共卫生科的绩效考核，既可以激励公共卫生 科的工作积极性和创造性，又可以保证公共卫生工作的质量和效益。
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案 一、绩效考核目标 本考核方案旨在激励卫生院公共卫生科人员充分发挥职业优势，提高工作质量和效率，提供优质的公共卫生服务，促进卫生院的发展和社会的健康。 二、考核内容 1. 工作质量 - 执行卫生院公共卫生科工作要求的完成情况。 - 参与并组织开展公共卫生科项目、活动的质量与效果。 - 完成各项卫生院公共卫生科工作计划目标的情况。 2. 工作效率 - 工作中的时间管理能力和工作效果。 - 积极创新，在工作中能否有效地运用先进的公共卫生科技与技能。 - 有效利用信息化技术提高工作效率。 3. 团队合作 - 与卫生院其他科室协同合作的情况。 - 积极参与卫生院内的专业技术交流与协作。 - 有效解决卫生院公共卫生科相关问题的能力。 4. 患者满意度 - 提高患者满意度的积极性和主动性。 - 为患者提供优质的公共卫生服务。
- 积极维护良好的医患关系。 5. 个人发展 - 参与学术交流与继续教育的情况。 - 实际工作中的专业能力和学术水平。 - 与同行进行交流，向其他领域专业人员学习，拓宽自己的视野。 三、考核方法 1. 日常考核 - 领导对人员的工作表现进行日常观察和点评。 - 结合工作情况定期进行一对一面谈，及时反馈工作的不足和提供改进方案。 2. 专业知识测试 - 定期组织相关专业知识考核，测试人员专业知识的掌握程度和应用能力。 3. 工作项目考核 - 对公共卫生科的工作项目进行定期考核，评估人员在项目执行中的工作质量和效率。 4. 参与科研项目考核 - 参与并发表科研成果，根据项目完成情况进行评估。 5. 患者满意度调查 - 定期开展患者满意度调查，评估人员的服务质量和患者满意度。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案 一、背景与目的 本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发 展做出更大的贡献。 二、绩效考核指标 1.工作量指标 （1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。 （2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定 任务的情况，要求达到90%以上。 2.工作质量指标 （1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制 定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且 质量达标。 （2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括 手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规 行为。 （3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括 身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。 3.团队协作指标
（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的 沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良 好的合作关系。 （2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术 会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。 4.服务质量指标 （1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法 律法规的要求，要求无相关违规行为。 （2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。 三、考核方法 1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。 2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。 （1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领 导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标 的考核。 （2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监 督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。 四、奖惩措施 1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案 一、考核目的和意义 卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。 二、考核原则 1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。 2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。 3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。 4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。 三、考核内容 卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面： 1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。 2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。 3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。 4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。
5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。 四、考核方法 卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节： 1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。 2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。 3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。 4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。 五、考核依据 卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面： 1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。 2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。 3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。 4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。 5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。
卫生绩效考核方案
卫生绩效考核方案 卫生绩效考核方案（通用9篇） 为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的卫生绩效考核方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 卫生绩效考核方案1 一、基本原则 (一)效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益; (二)公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬; (三)合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。 (四)分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。 二、考核内容及评价标准 卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。 三、考核方法 1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。审核后由县财政核算中心拨付。 2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。 3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%，
并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。 4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10%的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放。 四、考核方式 1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告、疾病谱排序等; 2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等; 3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。 4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈，征求意见。 5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。 6、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。 7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。 五、考核结果运用 1、乡镇卫生院职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%，按分数高低依次确定。 2、按考核结果确定考核系数，不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.4 。 3、结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。即：职工当月绩效工资=(卫生院职工个人30%绩效工资+20%业务收入人均数)×考核系数 六、监督管理 (一)县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案 公共卫生科绩效考核方案（试行） 为贯彻落实《XXX关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》、《皋兰县基层医疗卫生气构绩方法（试行）》文件精神，公共卫生XXX制订了绩效考核方案，以促进我科职工全面履行职责，提升服务质量和效率。 一、考核原则 公共卫生科绩效考核方案坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公布的考核方式和综合评判、合理量化的考核方法。考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 二、考核主体 卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。
三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评，并书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情形。院绩效考核领导小组按照自评结果对比考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场咨询卷调查等方式，每月初对上月份工作情形进行考核。 四、绩效工资的运算 1、基础性绩效工资部分用于任务完成情形，包括各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。运算方法是先提取月会每人次2元，超勤班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。 2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情形。要紧考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度等工作任务分值，及上月优秀奖，公共卫生服务下乡补贴，每月布置的工作任务完成的情形、奖惩的加减分情形。
除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。 3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣 除一票否决情形，责任扣除情形即为当月预发的绩效工资。 五、绩效考核内容： 德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度、否决性指标。其中，德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情形和各项报表数据的准确率情形。 2、工作质量和效率（10分） ⑴能够按时完成各项工作任务，工作质量符合要求，发觉一次加1分。 ⑵工作效率高，能够提高工作效率，发觉一次加1分。 ⑶工作中存在疏漏或错误，发觉一次扣1分。 ⑷工作中出现违规行为或违反规定，发觉一次扣2分。 ⑸工作中存在不认真负责的情况，发觉一次扣1分。 3、团队协作和沟通能力（5分）
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫 生绩效考核方案 一、背景介绍 公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，负责管理和推动公共卫生工作。为了提高公 共卫生工作质量，需要制定一份绩效考核方案，旨在评估公共卫生科人员的绩效表现，发现问题，改进工作。 二、考核内容 1. 工作业绩：包括完成任务、工作量、工作质量等方面的考核。要求公共卫生科人员 按时完成工作任务，并且质量可靠。 2. 专业知识和能力：考核公共卫生科人员的专业知识水平和技能，包括对公共卫生工 作的了解程度、专业知识的掌握、相关技能的应用等。 3. 创新能力：考核公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力，包括对新型传染病 的防控措施的研究和应用、公共卫生工作的创新思维等方面的考核。 4. 团队合作：考核公共卫生科人员与他人的合作能力，包括沟通协作、团队协作、协 调能力等方面的考核。 三、考核标准 根据以上考核内容，可以制定具体的考核标准。每个考核内容可以用一系列指标来衡量，具体的设置可以根据实际情况来确定。同时，考核结果可以有不同的评分等级， 例如：优秀、良好、合格和不合格等。 四、考核方法 1. 定期考核：可以设定每季度或每半年进行一次考核，对每个考核内容进行评估和打分，并根据得分结果做出相应的奖励或改进措施。
2. 个人能力考核与绩效评价相结合：可以将个人能力的考核与绩效评价相结合，从而 更全面地评价公共卫生科人员的工作表现。 五、奖惩机制 1. 奖励制度：对工作表现突出的公共卫生科人员进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖 励等。 2. 激励机制：为提高工作积极性，可以设立使公共卫生科人员有所获得的激励机制， 例如，绩效考核成绩达到一定水平的公共卫生科人员可以获得晋升机会或加薪机会等。 3. 教育和培训机会：对于工作表现不佳的公共卫生科人员，可以提供相应的培训和教 育机会，提高其工作能力和绩效。 六、考核结果的运用 考核结果可以作为公共卫生科人员晋升、薪酬调整、奖励以及人才选拔的重要依据， 同时也可以为公共卫生科改进工作提供参考和依据。 以上是某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案的基本框架，具体的细节和制度可以根 据实际需要和情况进行调整和完善。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文(通用9篇)
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇） 基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1 医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。 一：指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二：基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配; 2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元; 3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩; 4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。 三：绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。 1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。 2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。 3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科
卫生室绩效考核方案(通用13篇)
卫生室绩效考核方案（通用13篇） 卫生室绩效考核方案（通用13篇） 为了确保事情或工作得以顺当进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我整理的卫生室绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 卫生室绩效考核方案 1 为进一步加强对乡村医生的管理，充分调动全镇乡村医生的乐观性，全面提高乡村医生的服务质量和效率，依据《关于印发的通知》（利卫〔2023〕192号）文件精神，结合我镇实际，制定本方案。 一、考核目的 通过建立和完善以服务数量、服务质量及满足度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优劳优得的考核激励制度，促使村卫生室仔细履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动基层卫生人员的乐观性和主动性，确保完成促进城乡医疗服务均等化工程各项目标任务，为广阔居民供应安全、有效、便利、价廉的医疗卫生服务。 二、考核原则
（一）坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出村卫生室的公益性。 （二）坚持公正、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化的考核方法，以基本公共卫生服务、基本医疗服务和满足度为考核重点，促进村卫生室全面履行职责。 （三）坚持一年两次考核，考核与不定期督查相结合，逐步完善考核方法。 （四）坚持奖优罚劣，考核结果与村卫生室的财政补助、村医收入待遇相结合。 三、考核内容 （一）基本医疗服务：主要考核服务数量、质量、医疗费用、规范药房建设和药品零差销售执行等状况。 （二）公共卫生服务：主要考核基本公共卫生服务分解任务完成及落实状况。 （三）新型农村合作医疗实施状况。 （四）乡村卫生一体化管理运转状况。 （五）人事财务管理状况。 （六）村卫生室环境管理状况。 （七）群众满足度状况。 四、考核方法 （一）考核对象 各村卫生室
卫生院绩效考核方案3篇_范文
卫生院绩效考核方案3篇 本文是关于范文的卫生院绩效考核方案3篇，感谢您的阅读！ 卫生院绩效考核方案（一） 为了进一步深化基层医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考核分配机制，充分调动医务人员的工作积极性，根据《武威市凉州区人民政府关于印发的通知》（凉政发67号、《武威市卫生局、武威市财政局、武威市人口和计划生育委员会联合印发的关于一、指导思想 以科学发展观为指导，建立我院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制。遵循“按劳分配、多劳多得、优绩优酬，同时要按照不同岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数”的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向“公共卫生服务专干和临床一线倾斜，向优秀卫生专业技术人才、学科带头人适当倾斜，向兼职专业技术人员、复合型专业技术人才适当倾斜”的主导思想，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜。努力激发全体工作人员的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建康和可持续快速发展。 二、基本原则 1.坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则； 2.坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则。 3.坚持向“因事设岗、以岗订酬、绩效挂钩”的原则。 4.坚持“公开、公平、公正”的原则。 5. 坚持科学制定考核指标，以工作数量和质量为主的原则。 6.坚持工作人员的工资增长与经济社会发展水平相适应的原则。 三、绩效工资分配实施对象 本院在编工作人员（不包括离退休人员）。 四、绩效工资构成 本院建立绩效工资后，工资结构主要由基本工资和绩效工资构成。 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。绩效工资包括在编
公共卫生服务绩效考核方案3篇
公共卫生服务绩效考核方案3篇 公共卫生服务绩效考核方案第1篇 一、健全项目组织，细化项目管理 县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目考核领导小组和技术指导小组，完善协调工作机制，充分发挥考核与技术指导小组作用，把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干，责任到人。做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。 二、加强项目资金管理，明确经费补助方式 县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。每年按季度根据项目执行单位的服务人口和绩效考核结果进行资金分配，次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费，卫生院对村医项目工作数量和质量进行考核，支付相应劳务费要达到总经费的40%。项目所有经费要专款专用，支出不能有违规现象。 三、按序时进度完成项目工作目标任务 1、按照国家规范建立居民健康档案：电子健康档案建档率达到70%，合格率90%以上，健康档案使用率达到85%。 2、健康教育工作：向居民提供健康教育和健康咨询服务，发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等，各项工作应达服务规范要求。同时，利用#络、计划免疫短信等新文媒体，并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容和形式，让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念，提高居民健康意识。 3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗，各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时，加强接种人员上岗培训，强化安全接种意识，减少并有效处置疑似接种异常反应；加强预防接种信息收集与管理，定期开展查漏补种。重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。 4、对0-6岁儿童进行健康管理，由保健所（县城一、二级医院）和卫生院及时收集出生的新生儿信息，并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视，并按照规范要求，在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康
卫生院公共卫生服务内部绩效考核方案
XXX卫生院 基本公共卫生服务项目内部科室及人员 绩效考核实施方案 为进一步加强我院基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我院的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，更好的调动项目工作人员的积极性，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》和上级要求，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我辖区基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。 二、考核目的 督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇居民公平享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。 三、考核原则 （一）坚持科学、合理、有效的原则。科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
（二）坚持客观、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。 （三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。坚持绩效导向、奖优罚劣。 （四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。通过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。 四、考核内容 1、居民健康档案规范化电子健康档案覆盖率达到61%以上，稳步提高使用率。 2、适龄儿童国家免疫规范疫苗接种率保持在90%以上。 3、新生儿访视率、儿童健康管理率分别达到85%以上，眼保健和视力检查覆盖率达到90%。 4、早孕建册率和产后访视率分别达到在90%以上。 5、老年人健康管理率达61%以上。 6、高血压患者管理人数稳步提高，规范管理率达到61%以上。 7、2型糖尿病患者管理人数稳步提高，规范管理率达到61%以上。 8、严重精神障碍患者管理人数稳步提高，规范管理率达到80%以上。 9、肺结核患者管理率达到90%以上，患者规则服药率大于90%。 10、老年人、儿童中医药健康管理率分别达到70%和77%以上。 11、传染病、突发公共卫生事件报告率分别达到95%以上。 12、开展健康教育。按照《国家基本公共卫生服务规范》，采取不同形式、不同方式，组织开展健康教育讲座、设置宣传栏、播放影响资料、
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案(仅供学习)
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案（仅供学习） 一、考核目的：提高公卫科各成员责任心，提升工作质量，圆满完成20XX年工作任务，切实服务于群众。 二、考核办法： 1、参与XX乡卫生院干部职工公共考核部分。 2、根据区卫生局公共卫生专项（13项）考核评分为依据。每小项以区考核为依据、卫生院考核平均分为参照，各小项低于平均分按照比例扣分。(平均分为每人所承担公卫项目分值的平均分数与个人承担项目的实际考评所得平均分数） 3、考核满分100分，按区卫生局每半年对乡卫生院考核评均分的20%、个人工作量50分，工作质量30分。 三、考核依据：按区卫生局每半年对乡卫生院考核评均分结果和个人承担工作量为依据。 四、考核结果的应用：1、每半年按照要求公平公正对公卫科人员进行考核，考核评分结果和个人承担工作量与绩效工资挂钩，充分体现多劳多得，85-89分全额发放绩效工资，90分以上按每多1分奖励10分。
2、个人工作量分配(见人员分工表）：按照国家基本公共卫生服务规范（2017第三版）的服务内容要求，共计13项内容，即：居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理（包括高血压患者健康管理和2型糖尿病患者健康管理）、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、中医药健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管。由于13项服务内容中，任务量与性质的不同，我们把13项服务内容细化分为37小项，每小项的工作任务量基本一样的。按照我院从事公共卫生服务人员数量与人员综合素质业务水平的不同，人均应至少从事3项服务。按照人尽其才，多劳多得的分配原则，每多从事一项服务，按每项绩400分的奖励性绩效发放工资，但完不成任务的按奖励性绩效的1/2发放。 五、补充说明： 1、因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报，致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数，将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。 2、效果性指标完成情况与各公卫科成员相关。 3、20XXxxx卫生院公共卫生科各成员已经分工明确，详见公共卫生服务项目分工表。 xxxxx卫生院
医院公共卫生绩效考核方案
公共卫生绩效考核方案 为进一步加强医院管理，提高医生公共卫生服务质量和效率，更好地为居民服务。根据上级卫生行政主管部门对公共卫生工作的要求，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学的医生公共卫生服务绩效考核体系，进一步调动医生承担公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。 二、工作目标 督促指导医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在居民获得公共卫生服务的同时改善医生的待遇。 三、基本原则 (一)坚持公平、公正、公开的考核方式。 (二)坚持定期考核与不定期督查相结合。 (三)坚持奖优罚劣，以考兑奖。建立医生绩效考核制度， 三、考核对象及考核内容 (一)考核对象: 承担公共卫生服务任务的医生（员工）。 (二)考核内容: 一、规范的基本健康档案，并逐年完善。 1.建立健康档案。
2.健康教育。提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏，并定期更新内容开展健康知识讲座等健康教育活动。 3.传染病防治和突发公共卫生事件报告。 4.逐步完成确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理，进行必要的健康指导。 5.老年人保健。进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供必要的健康指导。 6.居民满意度评价。 五、考核方法和程序 (一)医院成立以院长为组长的考核工作小组。 组长：主管副院长 副组长：公卫科主任 成员：各科负责人 采取查阅资料、抽查核实等方式进行。对考核工作进行管理、落实与监督，并将考核工作情况审核汇总。 (二)组织考核小组进行抽查复核，客观、准确评价医生承担的公共卫生工作。 六、考核结果应用 考核结果应用年终根据绩效考核结果，除了与绩效工资挂钩外，对绩效考核第一的员工予以表彰奖励（奖励金额不低于1千元），最后的员工进行批评。 七、工作要求