2020年钛材料及制品企业组织结构及部门职责
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
整理2020年全化学合成多肽类药物制药企业组织架构和部门职能
文件编号________ ICS1320 年月日ICS13.040.40Z 60DB36江西省地方标准DB36/ 1101.3—2019挥发性有机物排放标准第3部分：医药制造业Emission standard of volatile organic compounds—Part 3：pharmaceutical industry2019-07-17发布2019-09-01实施江西省市场监督管理局江西省生态环境厅发布江西省生态环境厅发布目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13术语与定义24排放控制要求45生产工艺与管理要求66监测要求67实施与监督8附录A（规范性附录）处理效率的计算方法9前言DB36/ 1101《挥发性有机物排放标准》分为以下若干部分：——第1部分：印刷业——第2部分：有机化工行业——第3部分：医药制造业——第4部分：塑料制品业——第5部分：汽车制造业——第6部分：家具制造业……本部分为DB36/ 1101的第3部分。
本部分按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本部分由江西省生态环境厅提出并归口。
本部分起草单位：江西省环境监测中心站。
本部分主要起草人：康长安、邹新、于雯、陈小军、徐洁、储险峰、周斌彬、刘晶、胡波、罗小龙。
引言为贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，加强江西省挥发性有机化合物（VOCs）污染排放控制，改善区域大气环境质量，促进医药制造业工艺和污染治理技术的进步，制定本文件。
本部分是江西省医药制造业挥发性有机物排放控制的基本要求。
本文件发布实施后，新制定的国家污染物排放标准严于本文件的，或者新制定的国家污染物排放标准涉及本文件未作规定的污染物项目的，按国家标准执行。
挥发性有机物排放标准第3部分：医药制造业范围本部分规定了医药制造行业生产企业或生产设施的挥发性有机物排放限值、生产工艺与管理要求、监测与监督实施要求。
2024年新材料公司组织架构部门职能商业模式行业现状研究
2024年新材料公司是一家致力于研发、生产和销售新材料产品的公司，侧重于推动科技创新和产品应用，为社会提供更加先进、高质量的材料解决方案。
这些新材料涵盖了各个领域的需求，包括电子、汽车、建筑、医疗等。
在竞争激烈的市场环境下，新材料公司的组织架构、部门职能、商业模式以及行业现状都将直接影响到公司的发展和未来。
一、组织架构新材料公司的组织架构设计应该是合理、高效的，能够将资源和人力有效地整合在一起，以便更好地开展业务。
一般来说，新材料公司的组织结构可以包括技术研发部门、生产制造部门、销售市场部门、财务部门等。
1.技术研发部门：负责新材料产品的研发和创新工作，包括新材料的设计、实验验证、工艺改进等。
2.生产制造部门：负责新材料产品的生产制造工作，确保生产过程顺利进行，产品质量稳定可靠。
3.销售市场部门：负责新材料产品的销售和市场推广工作，开拓销售渠道、拓展客户群体，推动产品销售。
4.财务部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、成本控制等工作，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
二、部门职能不同部门的职能是不同的，各个部门需要履行自己的职责，协同合作，共同推动公司的发展。
1.技术研发部门的职能：研发和创新新材料产品，提供市场所需产品，保持产品的竞争力。
2.生产制造部门的职能：按照研发部门的设计要求生产产品，确保产品的质量和成本效益。
3.销售市场部门的职能：开拓销售市场、发展客户资源、推动产品销售，实现公司的营销目标。
4.财务部门的职能：负责公司的财务管理和控制，保障公司的经济实力和财务稳定。
三、商业模式新材料公司的商业模式一般包括产品研发、生产销售和服务三个环节。
公司需要在研发阶段不断创新，提供市场需求的产品；在生产阶段实现规模化生产，确保产品质量和产能；在销售阶段推广产品，拓展销售渠道，实现盈利和市场份额的提升。
四、行业现状新材料行业是一个充满竞争和机遇的行业，随着科技的不断进步和产业的不断升级，新材料在各个领域都有着广泛的应用前景。
2024年钢结构企业组织结构及部门职责
在2024年的钢结构企业中，组织结构和部门职责可能会有所不同，因为每个企业都有自己的特点和运营模式。
然而，钢结构企业通常都会包括以下组织结构和部门职责：1.高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
他们主要负责制定企业的战略和发展目标，并监督公司的整体运营。
他们还负责与合作伙伴和客户建立良好的关系，以确保企业的长期可持续发展。
2.销售与市场部门：3.设计与工程部门：4.采购与供应链部门：采购与供应链部门负责寻找适当的供应商，并与他们建立良好的合作关系。
他们负责采购所需的材料和设备，并确保及时供应。
他们还负责管理库存，以确保项目所需的材料始终可用。
5.生产与制造部门：生产与制造部门负责将设计方案转化为实际的钢结构产品。
他们负责组织生产流程，安排工人和设备，并确保产品质量和交付时间的合理控制。
他们还负责监督生产进度，遵循相关安全和质量标准。
6.财务与会计部门：财务与会计部门负责企业的财务管理和账务处理。
他们负责编制财务报表、进行预算管理和成本控制，并确保企业的财务健康。
此外，他们还负责遵守法律法规和税务要求，并与审计师和税务机构合作。
7.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理企业的员工。
他们负责维护员工关系，确保员工福利和薪酬体系的合理性。
他们还负责制定和实施人力资源策略，以满足企业的人力资源需求。
除了上述部门，钢结构企业还可能设立其他部门，如质量控制部门、项目管理部门等，以满足企业的具体需求和业务流程。
总的来说，钢结构企业的组织结构和部门职责旨在实现高效运作、高质量产品和客户满意度。
材料部组织架构与职责
材料部组织架构与职责
部门材料部部门负责人材料部经理直属领导工程总监
部门组织结构图部门编制
经理级 1 人
材料部经理
材材材
料计料
管
收
料
料
采主管级 4 人
划理主购主主管主管管管
材
材材料料收料
计划管
理
料
员
采
购视情况而定
专员专员员
职责1．负责具体的材料采购执行工作
2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作3．负责材料的收料管理工作
4．负责材料的日常保管与发放管理工作5．负责材料相关信息的收集与管理工作
权力1．有对采购计划的执行权
2．有对材料使用与保管的监管权
3．有对采购材料质量的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
2024年某精密金属结构件企业组织结构及部门职责
2024年精密金属结构件企业的组织结构如下：1.高层管理团队-总裁/首席执行官：负责整个企业的运营和决策，制定公司的战略和目标。
-高级副总裁/首席运营官：负责公司的具体运营和管理，监督各个部门的工作。
-高级副总裁/首席财务官：负责公司的财务管理和筹资活动，制定财务目标和策略。
-高级副总裁/首席技术官：负责公司的研发和技术创新，领导技术团队进行新产品开发和工艺改进。
2.生产部门-生产部经理：负责生产部门的日常运营管理，确保产品生产的安全和效率。
-生产计划员：负责制定生产计划，合理安排生产任务和资源分配，确保按时完成生产任务。
-质量控制经理：负责监督和管理质量控制团队，确保产品的质量符合标准。
-设备维护员：负责设备的保养和维修，确保生产设备的正常运行。
3.销售部门-销售经理：负责销售部门的管理和业绩达成，制定销售策略和目标。
-销售代表：负责与客户进行洽谈和销售，开拓新客户，维护现有客户关系。
-客户服务经理：负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和提供满意的售后服务。
4.研发部门-研发部经理：负责研发部门的管理和技术创新，领导团队进行新产品开发和工艺改进。
-设计工程师：负责产品的设计和模型制作，根据市场需求进行设计改进。
-技术人员：负责研发过程中的技术支持和实验工作，提供相关技术解决方案。
5.采购部门-采购经理：负责采购部门的日常管理，制定采购计划和策略，确保物料供应的准时和有效性。
-供应商经理：负责与供应商进行洽谈和合作，维护供应商关系，确保物料的质量和供应的稳定。
6.财务部门-财务经理：负责公司财务管理和财务决策，编制财务报表，进行资金规划和预算控制。
-会计人员：负责日常的会计核算和财务报表的编制，确保公司财务数据的准确和及时性。
7.人力资源部门-人力资源经理：负责人力资源部门的管理和人力资源策略的制定，招聘和培训员工，管理员工关系。
-培训专员：负责员工培训计划的制定和执行，提供培训课程和员工发展计划。
材料部部门及岗位职责
材料部员工岗位职责一、材料部负责人岗位职责-1、负责物资设备部全面工作，编制物资采购计划，报部门经理批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。
2、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保工程物资的正常采购量。
3、完成项目部各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
4、对工程项目的物资采购负责，要熟练掌握工程所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进的物资是否符合质量要求。
5、检查合同的执行和落实情况，参与大批量物资订货的业务洽谈。
6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
7、在项目例会上，定期汇报采购落实情况。
8、每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈项目经理及财务部负责人，以便于上级领导掌握项目的采购情况。
9、负责督导采购人员在从事采购业务活动中，讲信誉，不索贿、受贿，10、并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。
11、负责部属人员的思想教育、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。
二、内业员岗位职责1、全面负责材料的入库验收工作。
入库时，对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收，发现问题要及时上报。
由部门负责人提出处理意见。
2、验收后的物资，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置堆放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点清查，并填写货物卡，把货物卡挂放在明显之处。
3、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
4、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
每月汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账物卡相符、账表清楚。
材料设备部组织结构与设备管理
材料设备部组织结构与设备管理材料设备部是一个组织结构和设备管理的重要部门，其主要职责是负责材料和设备的采购、库存管理、报废处理和设备维护等工作。
在现代企业中，材料设备部的组织结构和设备管理对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
一、材料设备部的组织结构：1.部门经理：负责整个材料设备部的管理工作，包括制定部门目标和计划、人员招聘和培训，以及与其他部门的协调合作等。
2.采购员：负责根据公司的需求进行物料和设备的采购工作，与供应商进行谈判、签订合同，并进行供应商绩效评估。
3.仓储员：负责物料和设备的入库、出库和库存管理工作，确保库存水平和库存周转率的合理控制。
4.技术员：负责设备的维护、保养和维修工作，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
5.报废处理员：负责对废旧材料和设备的处理，包括分类、清理、拆解和回收等工作，以减少对环境的污染和资源的浪费。
6.数据分析员：负责对材料和设备的采购、库存和维护等数据进行分析和报告，为决策提供参考依据。
二、设备管理：1.设备采购：根据公司的发展需求和生产计划，制定设备采购计划，并进行供应商的选择、报价比较和谈判，最终签订合同。
2.设备入库管理：设备入库前需要进行验收，包括设备数量和规格与合同要求的核对、设备质量和功能的检测等，确保入库设备的质量和完整性。
3.设备出库管理：根据生产计划和需求，进行设备的配发和出库管理，确保设备能够按时送达到指定的生产车间或部门。
4.设备维护管理：制定设备维护计划，包括定期保养和预防性维修，以及随时响应设备故障的紧急维修，确保设备的正常运行和生产线不间断。
5.设备报废管理：对设备进行定期评估和检测，及时判定设备的使用寿命，确定设备的报废时间和报废的方式，同时确保设备的废物的无害化处理。
6.设备更新管理：定期对设备进行更新更换的计划和评估，提出设备的更新方案，确保设备的技术水平和生产效率的改善。
在材料设备部的组织结构和设备管理中，需要注重以下几点：1.人员的培训和素质提升，培养专业的技能以及团队合作精神。
公司组织架构和部门职能说明
董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。
2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
4.从事新产品、新业务研发工作。
5.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
6.负责公司营销资源整合工作。
7.公司领导交办的其他工作。
策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。
2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。
3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。
4．进行区域市场及产品调研与分析工作。
负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。
5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。
6. 公司领导交办的其他工作。
招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。
2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。
3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。
4.进行区域市场及产品调研与分析工作。
5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。
6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。
7.从事新产品、新业务研发工作。
8.从事公司商业地产运作模式化研究。
从事公司产品标准化研究工作。
9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。
泰和新材内部组织机构
泰和新材内部组织机构泰和新材作为一家化纤行业的领军企业，其内部组织机构健全，部门设置合理，涵盖了研发、生产、销售、财务等多个领域。
以下将详细介绍泰和新材的内部组织机构：一、研发部门泰和新材注重产品研发和创新，拥有一支专业的研发团队，负责研究和发展新型化纤产品，以满足不断变化的市场需求。
此外，公司还与多家科研机构、高校展开合作，共同推动行业技术进步。
二、生产部门生产部门负责公司产品的生产与制造，通过高效的生产线和严格的质量控制体系，确保产品品质优异、性能稳定。
生产部门设有多个车间，分别负责不同产品的生产，如涤纶、尼龙、腈纶等。
三、销售部门泰和新材的销售部门负责公司产品的市场推广和销售，涵盖国内外市场。
销售团队凭借丰富的行业经验和市场洞察力，积极拓展客户群体，提高产品市场份额。
为满足不同客户的需求，销售部门还提供定制化服务。
四、财务部门财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、会计核算和财务报表制作等。
通过对公司财务状况的严密监控，确保公司财务健康、稳定发展。
五、战略规划研究院战略规划研究院负责公司长期发展战略的制定和实施，以及对行业趋势、市场动态的研究。
通过战略规划研究院的指导，公司能够准确把握市场发展方向，实现可持续发展。
六、营销中心营销中心负责公司品牌建设、市场推广和公关活动策划等。
通过各种营销手段，提高公司产品和品牌的知名度，提升市场竞争力。
七、证券投资部证券投资部负责公司资本运作和投资管理，包括股票、债券等金融产品的投资。
通过对市场的研究，寻找合适的投资机会，为公司创造价值。
八、人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。
通过人才引进和培养，确保公司拥有高素质的人才队伍，为公司的快速发展提供人力支持。
九、总会计师办公室总会计师办公室负责公司财务政策的制定和执行，以及对公司财务状况的监督。
通过对财务数据的分析，为公司决策提供依据。
通过以上内部组织机构的协同运作，泰和新材在化纤行业取得了骄人的成绩。
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钛材料及制品企业组织结构及部门职责
2020年8月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、板材项目部 (4)
2、财务部 (4)
3、销售部 (4)
4、采购部 (4)
5、生产部 (5)
6、质量科技部 (6)
7、行政及人力资源部 (7)
8、储运部 (7)
钛材料及制品企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、板材项目部
负责公司技术发展规划的组织编制和实施；根据公司的要求，负责新产品项目的调查研究、分析决策与研究开发；负责对销售部的售前、售中、售后服务提供技术支持；参与客户技术协议的评审；根据公司的战略发展方向进行前瞻性技术难点的攻关；技术情报和科技档案的收集管理。
2、财务部
制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；保证公司各项财务制度符合《会计法》及国家有关各项法规和规章制度的要求；负责公司日常经营财务核算工作，保证向政府机构报送数据的准确性；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；负责公司经营数据统计工作，为公司经营决策提供依据；协助总经理依据董事会年度经营任务制定经营预算及计划。
3、销售部
根据公司发展规划及年度销售计划，完成销售任务；维护好客户、社会团体关系；做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
同时，配合财务部做好货款催收工作。
4、采购部
维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常运行，为公司正常经营所需提供物资保证；负责供应商的管理工作，建立合格供应商
名录并进行动态管理，确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司的要求；负责根据生产、销售、行政等经总经理审批的采购计划实施采购工作；负责采购物资的接收、报验、入库工作；负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算；及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测；负责并组织采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；按从正规渠道进货的原则组织采购，货比三家、择优选用。
对商品进行性价比较，确保商品质量的控制；严格按照申购项目、申购流程进行采购，特殊情况报请总经理批准；会同生产部、仓储部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购；负责对有质量问题的物资退、换货及联系整改工作并监督供应商按期完成；在签订大宗货物购买合同时，应附带本公司提供的技术资料，并要求供应商随货提供产品质量证明。
5、生产部
编制并修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核；负责制定生产计划，包括本厂生产、来料加工、委外加工，按计划将生产任务分解到班组，合理调度人员及物料，并监督生产一线按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；负责生产现场的安全管理工作，严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大
事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。
禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，让事故消亡在萌芽状态之中，不断提升员工的生产安全意识；贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行储运部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理），对各生产线用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。
确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，负责过程检验中的首检、自检、互检环节，不合格品不投产、不转下道工序，确保产品质量；负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；负责车间员工出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，努力提升劳动生产效率；负责外协单位的沟通、协调、评审、结算以及现场管理等工作；负责来料加工业务的洽谈、合同拟定、协调、收发、保管、结算等工作；负责生产预算、生产成本的控制与管理，负责生产效率的管理与改善；遵守职业道德，保守经营和技术秘密，妥善保管收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等重要资料。
6、质量科技部
负责制定公司质量管理实施方案及具体实施措施，负责原材料检验、过程检验（专检）、成品检验、外购检验、材质单管理；负责公司检验、测量和试验设备的控制管理，计量工作；负责对质量事故的
调查、分析、跟踪、处理、结果呈报及资料存档；协助板材项目部完成板材产品的质量事故处理；负责公司质量管理体系及其他体系的建立、实施、内审、年审等工作；负责公司科技研发及项目申报工作；负责公司专利、商标等知识产权事务工作；专利、科技项目的申请和成果鉴定。
负责安全生产责任制的制定与实施；负责公司项目环评、验收及环保核查等相关工作。
7、行政及人力资源部
行政及人力资源部是公司行政人资管理的综合部门，包括人事劳资、后勤、车辆管理、行政事务、门卫、文员及安全保卫。
主要负责公司内部行政管理的各项工作，同时要协调好对外接待及各部门之间的工作关系。
维护公司社会公众形象，组织品牌宣传工作；负责公司承办赛事、活动的组织工作。
负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项；公司内部文件的拟定、收发、管理，外来文件管理、整理、归档工作；安排公司办公会议及其他各种会议，记录、整理会议纪要并及时下发相关部门；根据各部门的需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和登记；根据公司各部门员工需求情况，编制员工需求计划，选择员工的招聘途径，组织对应聘者进行初试等。
8、储运部
合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；负责库存管理（原材料、成品、低值易耗品、危废、固废），参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓
储物品的安全管理、库存控制，对仓储物料进行评估，降低仓储风险；统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储账、物、卡一致；严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性和及时性；确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低物料产品的非正常损坏率；确保各项数据账务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性；做好仓库各项保密制度；负责公司与子公司之间的物资流转工作以及大宗物资的物流工作；负责公司废旧物资的收纳、保管、处置工作。