道路工程进度计划与措施
道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施
道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施一、施工进度计划道路工程的施工进度计划是指在一定的时间内，按照预定的工作内容、工作量和工期要求，编制的道路工程施工的时间安排。
1.项目开工阶段(1)施工队伍组建：确保施工队伍的规模、水平和数量满足项目要求，增加施工的专业性和高效性。
(2)现场布置：根据施工规划和现场条件，合理布置施工设备、材料和工作场地，保证施工的顺利进行。
(3)安全生产措施：建立安全管理制度，培训工人的安全意识和安全常识，确保施工过程中的安全。
2.施工准备阶段(1)资料准备：提前准备相关施工图纸、设计方案、工程量清单等施工所需的文件材料，确保施工的顺利进行。
(2)材料采购：根据施工计划和材料需求量，提前进行材料的采购，防止材料供应不足或延误施工。
(3)设备检测：对施工所需的机械设备进行检测和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
3.土方开挖阶段(1)开挖过程监控：对土方开挖的进度进行监控和调整，确保开挖的质量和进度符合要求。
(2)施工机械管理：对土方开挖所使用的施工机械进行管理和维护，确保机械设备的正常运行和高效工作。
(3)环境保护措施：在土方开挖过程中，采取相应的环境保护措施，防止土方开挖对周边环境造成不良的影响。
4.道路基层加筑阶段(1)施工方案设计：制定详细的施工方案，包括基层材料选择、施工方法和工期安排等，确保基层加筑的质量和效率。
(2)施工质量检测：对基层加筑的过程进行质量检测，确保加筑的厚度、平整度和强度等指标符合要求。
(3)施工材料管理：对基层加筑所使用的材料进行管理和检测，确保材料的质量和供应的及时性。
5.绿化景观阶段(1)绿化设计和布局：根据道路设计要求和环境特点，进行绿化景观的设计和布局，提高道路的美观度和环境质量。
(2)种植和养护管理：选择适宜的绿化植物进行种植，并进行养护管理，确保绿化景观的成活率和生长状况。
(3)环境保护：在绿化景观施工过程中，采取相应的环境保护措施，减少对土壤和水源的污染，保护生态环境。
市政道路工程进度计划的保证措施
市政道路工程进度计划的保证措施1.项目管理与组织结构优化：建立完善的项目管理体系，明确工程项目的组织架构及职责分工，确保项目管理人员的专业能力，提高项目管理水平。
同时，合理配置项目管理人员，确保具备各个专业领域的技术支持和协调能力。
2.项目风险管理：开展项目风险分析，制定风险应急预案，探索风险分担机制，确保项目的顺利进行。
同时，建立风险管理档案，对项目中的关键风险进行跟踪和监控，及时调整项目进度和资源配置，保障工程的顺利进行。
3.项目计划制定：制定合理的项目计划，充分考虑工程的实施条件、资源限制、风险因素等各种因素，确保项目进度的合理性和可行性。
同时，项目计划应包括详细的工程施工内容、各项工作的时间节点、工作任务分解等内容，为后续的施工提供可靠的依据和指引。
4.招标与合同管理：在招标环节，应注重施工企业的施工经验、人员素质、设备水平等方面的评估，选择具备实力的施工企业。
同时，在合同签订之前，应明确双方的权责，明确工程进度的要求和承诺，建立施工企业与监理单位之间的有效沟通机制，保证工程进度的协调和有效推进。
5.资金管理与支付进度控制：健全资金管理制度，合理安排项目的资金预算，及时支付施工企业的工程款项。
同时，要建立资金支付与工程进度的对应机制，确保资金支付与工程进度的协调。
并在支付过程中，加强质量、安全和施工进度的监督检查，确保款项支付的合法性和项目进度的合理性。
6.施工进度监督与评估：建立健全的施工进度监督制度，配备专业的监理人员和监理设备，对施工现场进行日常巡查，并及时提供监理意见和建议。
同时，对施工企业的施工进度进行定期评估，确保工程的进度符合计划要求，并提前发现和解决可能影响工程进度的问题。
总之，市政道路工程进度计划的保证措施是一个完整的体系，需要从项目管理、风险管理、计划制定、招标与合同管理、资金管理、施工进度监督与评估等多个方面进行保障。
只有全面综合考虑各个方面的因素，采取相应的措施，才能确保市政道路工程的进度计划得到有效的保障，工程能按时完成。
道路工程施工进度计划管理及保证措施
道路工程施工进度计划管理及保证措施道路工程的施工进度计划管理及保证措施是保证施工工期的关键环节，有效的管理和保证措施可以使工程按时完成，提高工程的质量，同时也可以降低施工风险和成本。
下面将介绍一些常用的道路工程施工进度计划管理及保证措施。
1.确定详细的施工进度计划在开始施工之前，应制定详细的施工进度计划。
施工进度计划需要考虑到所有施工活动的先后关系、资源的有效利用和风险的评估。
施工进度计划一般由总体计划和详细计划组成，总体计划包括整个工程的主要施工节点和关键活动，详细计划则是对每个节点和活动的具体步骤进行详细规划。
2.定期进行施工进度检查在施工过程中，需要定期进行施工进度检查。
通过检查，可以及时了解施工的实际进展情况，对比计划进度和实际进度，发现并解决施工过程中的问题和障碍，保证工程按时完成。
施工进度检查一般需要由项目经理或相关专业人员进行，对检查结果进行整理和分析，提出相应的改进方案和措施。
3.合理分配资源合理分配资源是保证施工进度的重要环节。
在施工进度计划中，需要准确估计各个施工活动所需的资源，包括人力、物料和设备等。
在实际施工过程中，需要根据计划进度和实际情况来合理调度和分配资源，确保资源的有效利用和满足施工的需求。
同时，还需要做好资源调配的跟踪和管理，及时解决资源不足或浪费等问题，保证施工进度的顺利进行。
4.加强施工组织管理施工组织管理是保证施工进度的关键。
在施工过程中，需要建立健全的施工组织机构，明确各个施工单位和责任人的职责和任务，加强沟通和协调，解决各个部门之间的协作问题，保证施工工序的衔接和协调。
同时，还需要加强施工现场的管理，对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，保证施工进度的稳定和良好。
5.优化施工技术方案优化施工技术方案可以提高施工效率和质量，加快施工进度。
施工技术方案的优化包括施工方法的改进、工艺流程的优化、机械设备的选择和使用等。
在施工进度计划中应考虑到不同工序之间的依赖关系和影响因素，合理安排施工顺序和工序间的时间间隔，避免资源浪费和时间冲突，提高施工效率。
市政道路建设工程项目进度计划
市政道路建设工程项目进度计划一、项目背景市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的快速发展和居民生活质量的改善具有重要意义。
为了确保项目的高效进行，做好进度安排是至关重要的。
二、项目目标本次市政道路建设工程的目标是在规定的时间范围内完成道路建设，确保质量可控、进度可行、资源合理，让市民能够尽早享受到新建道路带来的便利。
三、进度计划基于项目目标，制定详细的进度计划是不可或缺的。
下面是本市政道路建设工程项目的进度计划：1. 前期准备阶段- 进行市政道路规划分析和评估，确定项目可行性；- 完成土地征用工作，并确保相关手续的合法性和准确性；- 确定道路设计方案，并进行相关的技术论证。
2. 施工前期准备阶段- 完成施工团队的组建，并确保团队成员的专业素质和工作能力；- 采购施工所需的材料设备，并进行质量检验和验收；- 制定施工方案和施工流程，并进行相关培训。
3. 主体施工阶段- 进行道路的土方开挖和回填工作，确保道路平整与稳固；- 进行基础设施建设，包括排水系统、照明系统等；- 进行道路铺设工作，并进行相关的质量检查；- 完善交通标志和交通信号灯系统，确保道路交通安全；- 进行道路的最终整治工作，保持道路的美观和干净。
4. 完工验收阶段- 进行道路工程的竣工验收，确保规范合格；- 整理相关验收资料，包括施工记录、质量检验报告等；- 完成道路的交接手续，并确保相关部门的认可和接收。
四、进度控制和风险管理为了确保项目按照计划进行，项目管理团队需要进行进度控制和风险管理。
具体措施包括但不限于：1. 进度控制- 设立里程碑，明确重要节点的完成时间，便于监控进度；- 建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题和难题；- 进行周/月度的进度评估和调整，确保项目无延误。
2. 风险管理- 制定风险应对计划，对可能影响进度的风险进行预测和评估；- 做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应；- 建立应急响应机制，应对突发事件的发生。
城市道路工程建筑施工进度计划
城市道路工程建筑施工进度计划一、工期:自合同签订之日起120天内。
二、施工进度计划安排三、工期保证体系为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后迅速组织人员、设备进场。
项目部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。
四、确保工程工期的措施1、从管理角度保证工期①调遣精兵强将，强化项目管理。
在接到开工通知书后，各级人员将准时到位;机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。
②狠抓重点工程进度，确保提前竣工。
从施工准备开始，制定详细的施工计划。
实行科学管理，不断优化施工组织计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流作业。
③为保证施工顺利有序进行，加大前期投入，周转材料储备充足，设备保证进场时状态完好，临时设施尽可能满足需要。
④坚持领导干部跟班作业制度。
发现问题及时处理、调各工序间的施工矛盾，减少扯皮、内耗，保质保量完成任务。
⑤统筹规划，确保施工计划的严肃性。
⑥探索施工好方法，合理安排施工程序。
充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
⑦有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，使控制工期的部分工序，在单位时间内提高劳动效率。
⑧抓住时机，掀起施工高潮。
施工队伍进场后，适时地开展以比质量、比安全、比工期、比效益的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。
⑨创造宽松的外部环境。
正确处理好与当地政府，沿线群众的关系，为施工生产创造一个良好的外部环境。
2、资源调配投入保证工期①将该工程列为重点工程，所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
②拟投入本一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的有战斗力的集体，并配备性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
3、过程控制保证工期①首先从技术上要确定合理的工艺及操作流程，以方指导施工，防止出现返工、误工而影响工期。
②采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程按部就班地有节奏地进行。
道路工程施工进度计划方案
道路工程施工进度计划方案一、项目概况本项目是一条城市主干道的改造工程，主要包括道路的翻修、路面铺装、交通信号灯改造、排水系统改造等工程内容。
道路全长10公里，工程总造价为5000万元，施工周期为12个月。
项目地点位于城市中心区域，交通量大，周边居民众多，施工期间需要保障交通通畅，减少对居民生活的影响。
二、施工范围本项目主要施工范围包括：道路路面改造、路基加固、人行道改造、交通信号灯改造、排水系统改造等。
其中，道路路面改造是整个工程的重点，占据了大部分施工时间和资源。
同时，交通信号灯改造也是工程的难点之一，需要在不影响交通通畅的情况下进行改造工作。
三、施工组织为了保障工程的正常进行，公司成立了专门的道路工程施工项目组，包括总工程师、项目经理、施工人员等组成。
同时，项目组还将与相关部门进行密切的沟通和合作，确保在施工过程中能够协调解决各种问题。
施工队伍将按照任务分工，细化施工计划，确保工程的高效进行。
四、施工进度计划1. 前期准备阶段前期准备阶段主要包括：设计评审、方案讨论、材料采购、设备购置等工作。
此阶段预计耗时2个月。
具体工作包括：1.1 设计评审：与设计单位进行方案评审，确认施工方案。
1.2 材料采购：筛选供应商，采购所需的施工材料。
1.3 设备购置：购置施工所需的机械设备、工具。
1.4 施工方案编制：编制施工总体进度计划，明确各项工程的具体施工时间节点。
1.5 与相关部门协商：与交通管理部门、居民委员会等相关部门进行协商，制定交通管制方案和施工期间的安全保障措施。
2. 实施阶段实施阶段是整个工程的主要施工阶段，预计耗时8个月。
具体工作包括：2.1 路面改造：开展路面翻修、路基加固、路面铺装等工作。
2.2 人行道改造：对人行道进行拆除和重新铺装。
2.3 交通信号灯改造：对路口的交通信号灯进行更换和升级。
2.4 排水系统改造：对排水管道进行清理和维护。
2.5 安装标志标线：进行道路标志标线的绘制和安装。
道路标线施工进度计划及保证措施内容
道路标线施工进度计划及保证措施内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 工程交底：在施工前，对施工人员进行全面的工程交底，确保每位施工人员对施工进度计划有清晰的了解和掌握。
混凝土道路工程施工进度计划及保证措施
混凝土道路工程施工进度计划及保证措施大家好，今天我们来聊聊混凝土道路工程施工进度计划及保证措施。
我们要明确一个概念，那就是“工期”。
工期就是指从开始施工到完成整个工程所需要的时间。
那么，如何才能保证工程按时完成呢？下面我就给大家详细介绍一下。
一、制定详细的施工计划1.1 首先要做的就是制定一个详细的施工计划。
这个计划要包括整个工程的各个阶段，比如说前期准备、土方开挖、基础施工、路面铺筑等等。
还要把每个阶段的时间节点都列出来，这样才能更好地掌握整个工程的进度。
1.2 在制定施工计划的时候，一定要充分考虑各种可能出现的问题。
比如说天气原因、材料供应问题等等。
这些问题都会影响到工程的进度，所以在制定计划的时候要尽量把这些因素考虑进去。
二、合理安排施工队伍2.1 要想保证工程按时完成，还有一个很重要的因素就是施工队伍。
要把施工队伍分成几个小组，每个小组负责不同的工作内容。
这样可以提高工作效率，避免出现某个环节拖延的情况。
2.2 还要合理安排每个小组的人员数量。
人多不一定就能提高效率，关键是要合理分工。
要根据每个小组的工作内容和难度来确定人员数量，避免出现人浮于事的情况。
三、严格控制质量3.1 工程质量是保证工程按时完成的关键因素之一。
只有把质量抓好了，才能避免出现返工的情况，从而节省时间和成本。
3.2 在施工过程中，要严格按照设计要求和施工标准来进行操作。
对于每一个环节都要进行检查和验收，确保符合要求。
如果发现问题，要及时整改，不能拖延时间。
四、加强沟通协调4.1 在施工过程中，各个环节之间的沟通协调也非常重要。
只有各个环节之间配合默契，才能保证工程顺利进行。
4.2 加强沟通协调的方法有很多，比如说定期召开现场会议、建立微信群等等。
通过这些方式可以让各个环节之间及时了解彼此的情况，及时解决问题。
混凝土道路工程施工进度计划及保证措施是一个系统性的工程。
只有把各个环节都做好了，才能保证工程按时完成。
希望大家能够认真学习这些知识，为今后的工作打下坚实的基础！。
道路整治工程工程建设进度计划与措施
道路整治工程工程建设进度计划与措施
1. 引言
本文档旨在提供道路整治工程的工程建设进度计划和具体措施，以确保工程进展顺利。
2. 工程建设进度计划
2.1 总体计划
- 工程的总体计划将基于工期要求和资源可用性进行制定。
- 在计划过程中，将考虑交通状况、天气情况等因素，并合理
安排工程任务的先后顺序。
2.2 详细计划
- 根据总体计划，将制定详细的工程建设进度计划，包括具体
的施工阶段、工作内容、开始和结束时间等。
- 在制定详细计划时，将对不可控因素进行充分考虑，并设置
合理的缓冲期，以应对可能的延期情况。
3. 工程建设措施
3.1 施工管理
- 设立专门的施工管理团队，负责协调和监督整个工程的建设过程。
- 严格执行施工管理规范和标准，确保施工质量和安全。
3.2 资源调配
- 按照工期计划，合理调配人力和物力资源，确保工程的正常进行。
- 在资源调配过程中，将充分考虑效率和经济性，尽量减少资源浪费。
3.3 沟通协调
- 建立有效的沟通机制，包括定期开会、报告工作进展和问题汇报等，确保各相关方之间的协调合作。
- 及时解决工程建设中的问题和矛盾，减少对工期的影响。
3.4 风险管理
- 建立健全的风险管理体系，识别和评估工程建设中的各类风险。
- 采取必要的措施，减少风险的发生概率，并制定应对措施以应对可能的风险事件。
4. 结论
本文档提供了道路整治工程工程建设进度计划和具体措施，以确保工程按时完成。
在实施过程中，应严格执行计划和措施，并及时解决可能出现的问题，确保工程质量和工期目标的达成。
道路工程施工计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某城市某路段的道路工程，北起某小区门口，南至某商业广场，全长约2公里。
道路等级为城市次干道，设计车速为40公里/小时。
项目包括路基工程、路面工程、交通设施工程、绿化工程等。
为确保工程顺利进行，特制定本施工计划。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。
项目经理部负责全面管理施工过程，确保工程按计划、高质量、安全、文明施工。
2. 施工进度计划（1）施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、施工组织设计、物资设备采购、人员培训等工作。
（2）路基工程阶段（2个月）：完成路基土方开挖、填筑、压实、排水沟施工等。
（3）路面工程阶段（2个月）：完成基层施工、沥青混凝土路面施工、路面标线及交通设施安装等。
（4）交通设施工程阶段（1个月）：完成交通信号灯、标志标牌、隔离护栏等交通设施的安装。
（5）绿化工程阶段（1个月）：完成绿化苗木种植、景观小品安装等。
（6）竣工验收阶段（1个月）：完成工程自检、质量验收、安全验收、文明施工验收等工作。
三、施工技术措施1. 路基工程（1）采用挖掘机、推土机、压路机等设备进行路基土方施工。
（2）严格按照设计要求进行填筑、压实，确保路基质量。
（3）设置排水沟，确保路基排水畅通。
2. 路面工程（1）采用沥青混凝土混合料进行路面施工，确保路面平整、密实。
（2）严格控制沥青混凝土拌合、运输、摊铺、碾压等工艺环节。
（3）按照设计要求进行路面标线及交通设施安装。
3. 交通设施工程（1）采用符合国家标准和规范的交通信号灯、标志标牌、隔离护栏等。
（2）严格按照施工规范进行安装，确保交通安全。
4. 绿化工程（1）选用优质苗木，确保绿化效果。
（2）严格按照设计要求进行绿化施工，确保绿化质量。
四、质量与安全管理1. 质量管理（1）严格执行国家和地方有关质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量监控，及时发现和处理质量问题。
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一、工期目标本工程计划工期 180 日历天。
我公司郑重承诺，如果中标，我公司保证按质按量按期完成本合同工程。
二、工期承诺及违约责任我公司郑重承诺，承诺本工程计划工期完工，工程总工期 180 日历天，并保证在此期间完成合同范围内的所有工作及业主、监理工程师指定的相关项目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司承担人民币的逾期交工违约金，逾期交工违约金不超过签约合同价。
三、工期的保证体系1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。
2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每一个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。
3、技术应用目标以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。
4、安全施工目标杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.1％以下5、文明施工目标(1)严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。
(2)施工档案资料管理目标严格按照琼质监[2005]019 号颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工程技术档案资料和竣工图。
(3)创优质服务目标从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。
四、工期保证计划为了保证优质、快速、安全地完成本合同段的施工任务，特制定以下措施确保工期：1、公司总部准备足够的备用资金，从而确保投标人中标后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及建立和开辟施工场区。
2、建立一个由参预多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理技术人员组成项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机构对整个项目进行管理和控制。
3、在创造施工条件方面赋予必要投入，如修筑畅通的暂时道路、配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而是确保整个施工生产能力高效率运转。
4、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备做到有条不紊。
5、尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。
施工过程中尽量运用国内外先进技术，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。
6、编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取处长有效工作时间。
7、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。
8、尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促进生产。
9、充分考虑天气因素，雨季着重抓好受雨水影响不大的构造物的施工；夏天白日气温高，可利用早晚气温低的有利条件。
早出工、晚收工，加班加点抓进度。
10、本投标人将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按时完成本合同段的施工任务作出贡献。
11、加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。
12、在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。
13、项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。
14、认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。
15、抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的发展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
16、在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划及早开工，特殊是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
17、抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在道路工程，关键工序在流水施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有迟延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
18、建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
19、编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或者其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
20、创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
21、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或者提前完成。
22、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
23、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
24、合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
25、实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
26、坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
27、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
五、工期保证施工措施1、加强机械化作业程序以提高施工进度(1)配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
(2)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
(3) 实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
(4)编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
(5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验(6)配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
2、加强物资设备保证供应(1)编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
(2)作好冬雨期物资储备。
3、增加工作面排水工程按六个工作面来规划、道路与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。
4、优化施工方案认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
5、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。
(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
6、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和 QC 小组活动。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或者工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开辟技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
7、实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及8、人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面赋予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
(1)选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将即将给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。
对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员赋予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
(2)材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前 3 天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
(3)现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以上。
9、加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
10、定期召开生产例会，及时解决工程施工中浮现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
11、由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
12、有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，特别是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。