孵化器管理与运营模板课件.ppt
。
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
。
二、孵化器的模式创新
。
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡型、 （5）大学生创业实训基地等。
。
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成 功后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
• 特点：有体量，大而全。 • 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
。
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
。
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
中国科技企业孵化器 从业人员培训
。
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
。
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 从一张示意图说起
。
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
。
• 投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一 。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体 体量相对较小，甚至有的机构孵化用房都是以托 管的形式获得的，不拥有物业资产。
• 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创 新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不 仅仅是一般的孵化服务关系，项目收购出现了， 持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式 发生了变化。主要收益不再以房租为主，而是以 投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载 体希望更多的企业入孵，以便寻找更多的好苗子 ，同时没有了为当地留住税源的概念，所参股的 企业到合适的地方发展更好。
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
。
二、孵化器的模式创新
。
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡型、 （5）大学生创业实训基地等。
。
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成 功后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
• 特点：有体量，大而全。 • 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
。
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
。
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
中国科技企业孵化器 从业人员培训
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本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
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<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
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各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
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选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 从一张示意图说起
。
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
。
• 投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一 。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体 体量相对较小，甚至有的机构孵化用房都是以托 管的形式获得的，不拥有物业资产。
• 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创 新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不 仅仅是一般的孵化服务关系，项目收购出现了， 持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式 发生了变化。主要收益不再以房租为主，而是以 投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载 体希望更多的企业入孵，以便寻找更多的好苗子 ，同时没有了为当地留住税源的概念，所参股的 企业到合适的地方发展更好。
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孵化器管理与运营模板课件.ppt
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二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
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• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上，有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起，提供一个有利于深入探讨的场 所和环境，包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善，帮助创业者组成团队，促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
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三、孵化器网络
江苏省科技厅 （省协会）
常州市科技局 （市协会）
-----
（科
孵技 化部
----
------
器火
-----
协炬 会中
----
）心
武进（科技局、联盟）
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳
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一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确： 有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
某科技企业孵化器从业人员培训教材课件(PPT64页)
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
孵化生产技术及管理培训课件
培训目标
使学员能够熟练掌握孵化生产技术及管理的基本理论和操作 技能，提高孵化生产的效益和品质。
培训时间和地点
培训时间
根据实际情况而定，一般安排在工作日进行，持续5-7天。
培训地点
结合实际情况，可以选择在养殖场、畜牧局等场所进行现场教学或者集中于 培训机构进行授课。
THANK YOU.
狭义的孵化生产技术
是指针对新产品的研发、试制、应用和推广， 所需要的一系列技术、方法和工具的集成。
3
特点
具有创新性、高附加值、高风险、高收益等特 点，是推动产业升级和经济发展的重要力量。
孵化生产技术的发展趋势
技术创新不断涌现
01
随着技术的不断发展，孵化生产技术的不断创新和升级，将会
有更多的技术创新应用于孵化生产领域。
专业化程度将不断提高
02
随着技术创新的不断涌现，孵化生产技术的专业化程度将不断
提高，分工将越来越细。
服务化趋势日益明显
03
未来孵化生产技术的发展将更加注重服务，将通过提供全方位
的服务来满足企业的需求。
孵化生产技术在现代产业中的重要性
促进产业升级和发展
孵化生产技术是现代产业升级和发展的重要推动力量，能够促进产业结构的优化和调整。
02
计划管理流程
详细介绍孵化生产技术计划管理的具体流程，包括需求分析、计划制
定、计划执行和计划调整。
03
计划管理工具
介绍孵化生产技术计划管理的相关工具，如SWOT分析、SMART原则
、PDCA循环等。
孵化生产技术的生产管理
1 2 3
生产管理概念
阐述孵化生产技术生产管理的定义、目的、意 义和重要性。
质量控制、质量保证和质量改进。
使学员能够熟练掌握孵化生产技术及管理的基本理论和操作 技能，提高孵化生产的效益和品质。
培训时间和地点
培训时间
根据实际情况而定，一般安排在工作日进行，持续5-7天。
培训地点
结合实际情况，可以选择在养殖场、畜牧局等场所进行现场教学或者集中于 培训机构进行授课。
THANK YOU.
狭义的孵化生产技术
是指针对新产品的研发、试制、应用和推广， 所需要的一系列技术、方法和工具的集成。
3
特点
具有创新性、高附加值、高风险、高收益等特 点，是推动产业升级和经济发展的重要力量。
孵化生产技术的发展趋势
技术创新不断涌现
01
随着技术的不断发展，孵化生产技术的不断创新和升级，将会
有更多的技术创新应用于孵化生产领域。
专业化程度将不断提高
02
随着技术创新的不断涌现，孵化生产技术的专业化程度将不断
提高，分工将越来越细。
服务化趋势日益明显
03
未来孵化生产技术的发展将更加注重服务，将通过提供全方位
的服务来满足企业的需求。
孵化生产技术在现代产业中的重要性
促进产业升级和发展
孵化生产技术是现代产业升级和发展的重要推动力量，能够促进产业结构的优化和调整。
02
计划管理流程
详细介绍孵化生产技术计划管理的具体流程，包括需求分析、计划制
定、计划执行和计划调整。
03
计划管理工具
介绍孵化生产技术计划管理的相关工具，如SWOT分析、SMART原则
、PDCA循环等。
孵化生产技术的生产管理
1 2 3
生产管理概念
阐述孵化生产技术生产管理的定义、目的、意 义和重要性。
质量控制、质量保证和质量改进。
新型孵化器生态与运营模式分析(99日孵化器从业人员培训班授课)精品PPT课件
积极推动科技成果转化
精准化、专业化、资源匹配型的项目供需对接； 项目资源收集 专业分级评价 提供金融服务
提升孵化器竞争力——重视完整的全链条孵化体系构建
孵化链条释义
政策背景
《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》指出：“十二五”期 间，孵化器要实现从注重“科技创业孵化”向注重“科技创新创业 的全链条孵化”转变。
新型孵化器六大模式分析——开发空间型
办公空间类孵化器的孵化模式，是在此前孵化器初期的基础上进行了全面的包装和完善，更 注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。为创业者提供基础的办公空间，并以工 位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
新型孵化器六大模式分析——媒体创新型
媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，凭借其对创业环境以及科技型企业的长 期跟踪报道从而积累的经验为创业者提供多种扶持帮助的孵化器。有效地帮助创业孵化项目极大 提升了项目知名度，同时提供各方面资源的对接。
精细化组织产业资源
研究产业、深刻理解产业：
技术和市场两个维度考量未来发展趋势 如何在全国乃至全球组织产业资源 产业资源要素流动规律及需求 产业资源在哪？
提升孵化器竞争力——提升专业服务能力
打造产业集群，营造“产业生态圈”
营造产业协作氛围 引进产业链上下游企业 配置产业服务要素 引进技术和人才
间、活动、生态的全面服务，从个体力量到多方接入资源的力量，
形成孵化器的生态圈。
新型孵化器的价值——打造创新生态圈
横向生态
孵化器服务体系的完整性； 以物理孵化器、投资基金、媒体渠道、覆盖企业发展全过程的服务平台与机构 等，形成生态布局；
纵向生态
孵化器围绕产业链的上下游进行项目投资，且上下游之间相互联合形成生态布 局。
精准化、专业化、资源匹配型的项目供需对接； 项目资源收集 专业分级评价 提供金融服务
提升孵化器竞争力——重视完整的全链条孵化体系构建
孵化链条释义
政策背景
《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》指出：“十二五”期 间，孵化器要实现从注重“科技创业孵化”向注重“科技创新创业 的全链条孵化”转变。
新型孵化器六大模式分析——开发空间型
办公空间类孵化器的孵化模式，是在此前孵化器初期的基础上进行了全面的包装和完善，更 注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。为创业者提供基础的办公空间，并以工 位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
新型孵化器六大模式分析——媒体创新型
媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，凭借其对创业环境以及科技型企业的长 期跟踪报道从而积累的经验为创业者提供多种扶持帮助的孵化器。有效地帮助创业孵化项目极大 提升了项目知名度，同时提供各方面资源的对接。
精细化组织产业资源
研究产业、深刻理解产业：
技术和市场两个维度考量未来发展趋势 如何在全国乃至全球组织产业资源 产业资源要素流动规律及需求 产业资源在哪？
提升孵化器竞争力——提升专业服务能力
打造产业集群，营造“产业生态圈”
营造产业协作氛围 引进产业链上下游企业 配置产业服务要素 引进技术和人才
间、活动、生态的全面服务，从个体力量到多方接入资源的力量，
形成孵化器的生态圈。
新型孵化器的价值——打造创新生态圈
横向生态
孵化器服务体系的完整性； 以物理孵化器、投资基金、媒体渠道、覆盖企业发展全过程的服务平台与机构 等，形成生态布局；
纵向生态
孵化器围绕产业链的上下游进行项目投资，且上下游之间相互联合形成生态布 局。
科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件
– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台 等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行，最大程度地发挥投入的效率
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台 等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行，最大程度地发挥投入的效率
【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt
以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
孵化器管理与运营ppt课件
• 特点：有体量，大而全。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
孵化器管理与运营资料[优质ppt]
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念：
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念：
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
a、创业苗圃的概念：
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念：
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
家禽的孵化全过程及管理PPT
17照蛋时蛋小头看
不到发亮的部分，俗 称 “封门”。
18胚胎转身，喙
朝向气室，照蛋 16 时气室倾斜
19喙进入气室，
开始肺呼吸
20卵黄囊已完全吸
收到体腔，胚胎占据 了除气室之外的全部 空间 ，雏鸡开始大 批啄壳
21雏鸡破壳
而出
17
四、胚膜的发育与功能
胚胎发育早期形 成四种胚外膜， 即卵黄囊、羊膜、 浆膜（也称绒毛 膜）、尿囊，它 们对胚胎发育过 程中的营养物质 利用和各种代谢 等生理活动的进 行是必不可少的。
11
机体所有组织和各个器官 都由三个胚层发育而来
中胚层形成肌肉、骨骼、生殖泌尿系统、 血液循环系统、消化系统的外层和结缔 组织
外胚层形成羽毛、皮肤、喙、趾、感觉 器官和神经系统
内胚层形成呼吸系统上皮、消化系统的 黏膜部分和内分泌器官。
12
孵化期中胚胎的发育
13
1在胚盘的边缘出
现许多红点，称 “血岛”。
57
在可能情况下，种蛋越早入孵越好 一般种蛋保存以5～7天为宜，不要超过
两周；如果没能适宜的保存条件，应缩 短保存时间。
58
（四）种蛋保存期间的其他洼意事项 种蛋放置的位置 ： 一般要求种蛋在贮存
期间大头向上，小头向下，这样利于种 蛋存放和孵化时的种蛋码放和处理。
59
转蛋： 如果种蛋保存时间不超过1周， 在贮存期间不用转蛋。保存2周时间，在 贮存期间需要每天将种蛋翻转90度，以 防止系带松弛、蛋黄贴壳，减少孵化率 的降低程度。
2卵黄囊血管区形
似樱桃，俗称 “樱桃珠”。
3胚胎和延伸的卵黄
囊血管形似蚊子，俗 称“蚊虫珠”。
4胚胎与卵黄囊血
管形似蜘蛛，俗 称“小蜘蛛”。
科技企业孵化器从业人员培训教材(PPT 64页)
创业咖啡：
• 特点之五：运营者 中多数也是创业者 ，是来自某一行业 有一定造诣的人。 同时还引入了“众 筹”的概念。载体 本身赢利的能力相 对较弱。 “线上线下”的 活动。有“准备不 拿工资”的说法。
大学生创业基地：
• 比较独特的载体模式之一是大学生创业、实训基地 。载体以苗圃为主，兼有孵化器性质，公共技术平 台，辅导、培训功能完备。主要特征在于公益性性 质明显。目前孵化器拓展功能，增加大学生创业服 务内容的情况也较为普遍。
孵化载体发展的主要模式：
（1）全链条型、 （2）孵化器延伸型、 （3）投资主导型、 （4）创业咖啡型、 （5）大学生创业实训基地等。
全链条型：
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸，解决企业孵化成 功后的出口问题，形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸，解决预孵化以及育苗问题，促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
投资主导型：
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型：
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
• 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
三、孵化器网络
江苏省科技厅 （省协会）