孵化器管理与运营模板课件.ppt
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。
二、孵化器的组织机构
1、原则: 机构精简的原则 基础功能原则(想清楚孵化器要实现那些功能,从功能出发) 服务外包的原则(专业的人做专业的事,能外包的尽量外包) 2、结构的类型: 职能式组织结构:“高层---中层(部门)----岗位”的模式 项目式组织结构:“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式:“职能直接作为项目下达给每个管理人员,设置少
。
• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上,有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起,提供一个有利于深入探讨的场 所和环境,包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善,帮助创业者组成团队,促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市(区)之力的产物,条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升!
。
三、孵化器网络
江苏省科技厅 (省协会)
常州市科技局 (市协会)
-----
(科
孵技 化部
----
------
器火
-----
协炬 会中
----
)心
武进(科技局、联盟)
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳
。
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确: 有独立的运行主体(比房屋所有权重要)
硬件条件具备: 内容:
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
某科技企业孵化器从业人员培训教材课件(PPT64页)

属性: 科技属性,从孵化器诞生起就打上了科技的烙印, 是科技工作最重要的抓手。 经济属性,发展高科技,实现产业化,围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业(中介机构)属性,为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标: 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是,孵化器+加速器。 二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
孵化生产技术及管理培训课件

培训目标
使学员能够熟练掌握孵化生产技术及管理的基本理论和操作 技能,提高孵化生产的效益和品质。
培训时间和地点
培训时间
根据实际情况而定,一般安排在工作日进行,持续5-7天。
培训地点
结合实际情况,可以选择在养殖场、畜牧局等场所进行现场教学或者集中于 培训机构进行授课。
THANK YOU.
狭义的孵化生产技术
是指针对新产品的研发、试制、应用和推广, 所需要的一系列技术、方法和工具的集成。
3
特点
具有创新性、高附加值、高风险、高收益等特 点,是推动产业升级和经济发展的重要力量。
孵化生产技术的发展趋势
技术创新不断涌现
01
随着技术的不断发展,孵化生产技术的不断创新和升级,将会
有更多的技术创新应用于孵化生产领域。
专业化程度将不断提高
02
随着技术创新的不断涌现,孵化生产技术的专业化程度将不断
提高,分工将越来越细。
服务化趋势日益明显
03
未来孵化生产技术的发展将更加注重服务,将通过提供全方位
的服务来满足企业的需求。
孵化生产技术在现代产业中的重要性
促进产业升级和发展
孵化生产技术是现代产业升级和发展的重要推动力量,能够促进产业结构的优化和调整。
02
计划管理流程
详细介绍孵化生产技术计划管理的具体流程,包括需求分析、计划制
定、计划执行和计划调整。
03
计划管理工具
介绍孵化生产技术计划管理的相关工具,如SWOT分析、SMART原则
、PDCA循环等。
孵化生产技术的生产管理
1 2 3
生产管理概念
阐述孵化生产技术生产管理的定义、目的、意 义和重要性。
质量控制、质量保证和质量改进。
使学员能够熟练掌握孵化生产技术及管理的基本理论和操作 技能,提高孵化生产的效益和品质。
培训时间和地点
培训时间
根据实际情况而定,一般安排在工作日进行,持续5-7天。
培训地点
结合实际情况,可以选择在养殖场、畜牧局等场所进行现场教学或者集中于 培训机构进行授课。
THANK YOU.
狭义的孵化生产技术
是指针对新产品的研发、试制、应用和推广, 所需要的一系列技术、方法和工具的集成。
3
特点
具有创新性、高附加值、高风险、高收益等特 点,是推动产业升级和经济发展的重要力量。
孵化生产技术的发展趋势
技术创新不断涌现
01
随着技术的不断发展,孵化生产技术的不断创新和升级,将会
有更多的技术创新应用于孵化生产领域。
专业化程度将不断提高
02
随着技术创新的不断涌现,孵化生产技术的专业化程度将不断
提高,分工将越来越细。
服务化趋势日益明显
03
未来孵化生产技术的发展将更加注重服务,将通过提供全方位
的服务来满足企业的需求。
孵化生产技术在现代产业中的重要性
促进产业升级和发展
孵化生产技术是现代产业升级和发展的重要推动力量,能够促进产业结构的优化和调整。
02
计划管理流程
详细介绍孵化生产技术计划管理的具体流程,包括需求分析、计划制
定、计划执行和计划调整。
03
计划管理工具
介绍孵化生产技术计划管理的相关工具,如SWOT分析、SMART原则
、PDCA循环等。
孵化生产技术的生产管理
1 2 3
生产管理概念
阐述孵化生产技术生产管理的定义、目的、意 义和重要性。
质量控制、质量保证和质量改进。
新型孵化器生态与运营模式分析(99日孵化器从业人员培训班授课)精品PPT课件

积极推动科技成果转化
精准化、专业化、资源匹配型的项目供需对接; 项目资源收集 专业分级评价 提供金融服务
提升孵化器竞争力——重视完整的全链条孵化体系构建
孵化链条释义
政策背景
《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》指出:“十二五”期 间,孵化器要实现从注重“科技创业孵化”向注重“科技创新创业 的全链条孵化”转变。
新型孵化器六大模式分析——开发空间型
办公空间类孵化器的孵化模式,是在此前孵化器初期的基础上进行了全面的包装和完善,更 注重服务质量和品牌效应,致力于打造创业生态圈。为创业者提供基础的办公空间,并以工 位计算收取低廉的租金,同时提供共享办公设备及空间。
新型孵化器六大模式分析——媒体创新型
媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台,凭借其对创业环境以及科技型企业的长 期跟踪报道从而积累的经验为创业者提供多种扶持帮助的孵化器。有效地帮助创业孵化项目极大 提升了项目知名度,同时提供各方面资源的对接。
精细化组织产业资源
研究产业、深刻理解产业:
技术和市场两个维度考量未来发展趋势 如何在全国乃至全球组织产业资源 产业资源要素流动规律及需求 产业资源在哪?
提升孵化器竞争力——提升专业服务能力
打造产业集群,营造“产业生态圈”
营造产业协作氛围 引进产业链上下游企业 配置产业服务要素 引进技术和人才
间、活动、生态的全面服务,从个体力量到多方接入资源的力量,
形成孵化器的生态圈。
新型孵化器的价值——打造创新生态圈
横向生态
孵化器服务体系的完整性; 以物理孵化器、投资基金、媒体渠道、覆盖企业发展全过程的服务平台与机构 等,形成生态布局;
纵向生态
孵化器围绕产业链的上下游进行项目投资,且上下游之间相互联合形成生态布 局。
精准化、专业化、资源匹配型的项目供需对接; 项目资源收集 专业分级评价 提供金融服务
提升孵化器竞争力——重视完整的全链条孵化体系构建
孵化链条释义
政策背景
《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》指出:“十二五”期 间,孵化器要实现从注重“科技创业孵化”向注重“科技创新创业 的全链条孵化”转变。
新型孵化器六大模式分析——开发空间型
办公空间类孵化器的孵化模式,是在此前孵化器初期的基础上进行了全面的包装和完善,更 注重服务质量和品牌效应,致力于打造创业生态圈。为创业者提供基础的办公空间,并以工 位计算收取低廉的租金,同时提供共享办公设备及空间。
新型孵化器六大模式分析——媒体创新型
媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台,凭借其对创业环境以及科技型企业的长 期跟踪报道从而积累的经验为创业者提供多种扶持帮助的孵化器。有效地帮助创业孵化项目极大 提升了项目知名度,同时提供各方面资源的对接。
精细化组织产业资源
研究产业、深刻理解产业:
技术和市场两个维度考量未来发展趋势 如何在全国乃至全球组织产业资源 产业资源要素流动规律及需求 产业资源在哪?
提升孵化器竞争力——提升专业服务能力
打造产业集群,营造“产业生态圈”
营造产业协作氛围 引进产业链上下游企业 配置产业服务要素 引进技术和人才
间、活动、生态的全面服务,从个体力量到多方接入资源的力量,
形成孵化器的生态圈。
新型孵化器的价值——打造创新生态圈
横向生态
孵化器服务体系的完整性; 以物理孵化器、投资基金、媒体渠道、覆盖企业发展全过程的服务平台与机构 等,形成生态布局;
纵向生态
孵化器围绕产业链的上下游进行项目投资,且上下游之间相互联合形成生态布 局。
科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件

– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源(运营模式类型)
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质:事业单位 – 财务:收支两条线(全额拨款)/资金内部平衡(自收自支)/资金外部
平衡(政府补贴、转移支付)
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求(营利性孵化器) • 主要类型(营利方式)
– 1956年(57年),Batavia镇,农机厂破产,2000人失业 – 1959年,曼库索家族购买该建筑物(26万平方米),由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去,于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要,提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是:酒厂、慈善机构、鸡场(孵化器的来由)
– 物权型 – 资本型(天使投资型孵化器) – 间接收益型(大学主办的孵化器) – 产业链增值型(大公司主办的孵化器)
商业(运行)机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
)
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队,有效利用孵化器的设施、功能、平台 等,使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行,最大程度地发挥投入的效率
• 公益性孵化器 • 资金来源(运营模式类型)
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质:事业单位 – 财务:收支两条线(全额拨款)/资金内部平衡(自收自支)/资金外部
平衡(政府补贴、转移支付)
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求(营利性孵化器) • 主要类型(营利方式)
– 1956年(57年),Batavia镇,农机厂破产,2000人失业 – 1959年,曼库索家族购买该建筑物(26万平方米),由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去,于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要,提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是:酒厂、慈善机构、鸡场(孵化器的来由)
– 物权型 – 资本型(天使投资型孵化器) – 间接收益型(大学主办的孵化器) – 产业链增值型(大公司主办的孵化器)
商业(运行)机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
)
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队,有效利用孵化器的设施、功能、平台 等,使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行,最大程度地发挥投入的效率
【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt

以公司形态出现,运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳: 校内搭建平台,周边建设孵化器,建设产业园区,
出让股权资产重组(输出管理) d.企业集团(骨干企业)创办的孵化器
特点:补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级: 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备(孵化服务功能性条件):
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍:
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情,热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投,一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用: a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 (包括内部管理和服务项目的管理)
(1).服务设施、设备管理
内容: 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理,并明确部门的职能”(例)
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质:事业单位、国有资产为主的企业 资金来源:全额拨款、自收自支、差额补贴 特征:房租收入为主 主要考核工作指标,经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器(或者兼顾营利性质) a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境,对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳: 校内搭建平台,周边建设孵化器,建设产业园区,
出让股权资产重组(输出管理) d.企业集团(骨干企业)创办的孵化器
特点:补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级: 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备(孵化服务功能性条件):
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍:
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情,热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投,一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用: a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 (包括内部管理和服务项目的管理)
(1).服务设施、设备管理
内容: 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理,并明确部门的职能”(例)
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质:事业单位、国有资产为主的企业 资金来源:全额拨款、自收自支、差额补贴 特征:房租收入为主 主要考核工作指标,经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器(或者兼顾营利性质) a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境,对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
孵化器管理与运营ppt课件

• 特点:有体量,大而全。
• 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是,孵化器+加速器。
二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
(考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
• 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是,孵化器+加速器。
二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
(考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
孵化器管理与运营资料[优质ppt]
![孵化器管理与运营资料[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b73ea15915f804d2b16c1ea.png)
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念:
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念:
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
a、创业苗圃的概念:
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念:
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
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属性: 科技属性,从孵化器诞生起就打上了科技的烙印, 是科技工作最重要的抓手。 经济属性,发展高科技,实现产业化,围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业(中介机构)属性,为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标: 培育出自己的产品---优秀毕业企业
。
二、孵化器的模式创新
。
孵化载体发展的主要模式:
(1)全链条型、 (2)孵化器延伸型、 (3)投资主导型、 (4)创业咖啡型、 (5)大学生创业实训基地等。
。
• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸,解决企业孵化成 功后的出口问题,形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸,解决预孵化以及育苗问题,促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
• 特点:有体量,大而全。 • 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是,孵化器+加速器。 二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
。
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
。
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
中国科技企业孵化器 从业人员培训
。
本次课主要内容:
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
。
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化,培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要 内容。”〔(2010)680号〕
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 从一张示意图说起
。
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
。
• 投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一 。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体 体量相对较小,甚至有的机构孵化用房都是以托 管的形式获得的,不拥有物业资产。
• 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创 新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不 仅仅是一般的孵化服务关系,项目收购出现了, 持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式 发生了变化。主要收益不再以房租为主,而是以 投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载 体希望更多的企业入孵,以便寻找更多的好苗子 ,同时没有了为当地留住税源的概念,所参股的 企业到合适的地方发展更好。
属性: 科技属性,从孵化器诞生起就打上了科技的烙印, 是科技工作最重要的抓手。 经济属性,发展高科技,实现产业化,围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业(中介机构)属性,为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标: 培育出自己的产品---优秀毕业企业
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二、孵化器的模式创新
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孵化载体发展的主要模式:
(1)全链条型、 (2)孵化器延伸型、 (3)投资主导型、 (4)创业咖啡型、 (5)大学生创业实训基地等。
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• “创业苗圃+孵化器+加速器”是孵化载体的模式之 一。经典孵化器是率先发展并趋于成熟的载体模式 。在孵化载体的基础上向后延伸,解决企业孵化成 功后的出口问题,形成了企业加速发展的加速器。 向前延伸,解决预孵化以及育苗问题,促进了创业 苗圃的发展。形成了“创业苗圃+孵化器+加速器” 的发展模式。这应该是通常意义上的企业孵化服务 载体的全链条概念。
• 特点:有体量,大而全。 • 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
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• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是,孵化器+加速器。 二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
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• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
。
投资主导型前景广阔 • 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
。
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
。
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
中国科技企业孵化器 从业人员培训
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本次课主要内容:
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
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<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网络 四、孵化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化,培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分,是创新创业人才培养的基地,是区域创新体系的重要 内容。”〔(2010)680号〕
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
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各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 从一张示意图说起
。
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
。
• 投资主导型孵化载体是较为新颖的创新模式之一 。这类孵化载体具有孵化器加苗圃的形式。载体 体量相对较小,甚至有的机构孵化用房都是以托 管的形式获得的,不拥有物业资产。
• 其最大特征是要求持股孵化。这种孵化模式的创 新带来了业态变化。一是合作模式更加多样。不 仅仅是一般的孵化服务关系,项目收购出现了, 持股孵化比例上升了。二是孵化载体的受益模式 发生了变化。主要收益不再以房租为主,而是以 投资收益为主。三是企业孵化的周期变短了。载 体希望更多的企业入孵,以便寻找更多的好苗子 ,同时没有了为当地留住税源的概念,所参股的 企业到合适的地方发展更好。